چند تصویر تکان دهنده از ده سال آینده جهان (2)
آیا در مورد تصاویر 1 تا 5 فکر کردید؟ اگر آری تصاویر بعدی را نیز مطالعه کنید. اگر نه، این مطلب را نخوانید و به مطلب قبلی بازگردید! کسانی که شکست خوردند و اکنون نامی از آنان در تاریخ نیست، همان اطلاعاتی را داشتند که پیشگامان و تاریخ سازان داشتند، تفاوت در این بود که یکی به آن اطلاعات فکر کرد و دیگری نه!
6. در سال ۲۰۲۳؛ موبایل‌ها در بدن شما کاشته می شود.
7. جمع آوری، مدیریت و درک داده هایی که از سوی کاربران تولید می شوند، روز به روز آسان تر می گردد و تا سال ۲۰۲۳، مدیریت این داده ها به حدی آسان می شود که دولت ها قید استفاده از سرشماری های سنتی را زده و به سوی بهره گیری از سیستم های مدیریت محتوا سوق پیدا می کنند.
8. اینترنت جلوی چشمان شما خواهد بود. ۸۶% از افراد متخصصی که در نظرسنجی مجمع جهانی اقتصاد شرکت داشته اند، خبر می دهند که عینک های هوشمندمتصل به اینترنت در سال ۲۰۲۳ به امری مرسوم و فراگیر بدل خواهند گشت.
9. تحلیلگران نیز باور دارند که تا سال ۲۰۲۳، حدود ۸۰ درصد از جمعیت کل کره زمین به شبکه آنلاین دسترسی خواهند داشت.
10. ارزهای دیجیتالی همچون بیت‌کوئین از مکانیزمی به نام زنجیره بلاک برای اجرای تراکنش ها استفاده می کنند که همچون یک دفترکل [که در حسابداری، تمام گردش های مالی در آن انجام می شوند] عمل می کند که همه تراکنش ها در آن به ثبت می رسند و برای عموم هم قابل مشاهده هستند، اما هیچ شخص خاصی بر آن کنترل ندارد. تکنولوژی Blockchain اکنون قابلیت آن را داراست که در مواردی فراتر از بیت‌کوئین مورد استفاده قرار گیرد. حال گفته می شود که تکنولوژی مورد بحث در سال ۲۰۲۳ به نقطه فراگیر خود خواهد رسید و در آن زمان، اولین دولت ها از آن برای ثبت مالیات مردم استفاده خواهند کرد.
11. موسسه های آماری باور دارند که در سال ۲۰۱۷، به نقطه ای می رسیم که بیش از ۵۰ درصد ساکنان کره زمین صاحب تلفن هوشمند خواهند بود. اکنون خبر می رسد که در سال ۲۰۲۳، بالغ بر ۹۰ درصد افراد ساکن در زمین می توانند از طریق تلفن های هوشمند خود به شبکه اینترنت متصل شوند.
12. در سال ۲۰۲۵ ؛ زمانی که پیش بینی می شود بیش از ۳۰ درصد از کارهای اداری از طریق ربات ها و هوش مصنوعی انجام شوند.
13. در سال ۲۰۲۶ ؛ 10% ماشین های آمریکا، خودران خواهند شد.
14. اولین ماشین مبتنی بر هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۶ به هيئت مدیره شرکت ها خواهد پیوست.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
آیا در مورد تصاویر 1 تا 5 فکر کردید؟ اگر آری تصاویر بعدی را نیز مطالعه کنید. اگر نه، این مطلب را نخوانید و به مطلب قبلی بازگردید! کسانی که شکست خوردند و اکنون نامی از آنان در تاریخ نیست، همان اطلاعاتی را داشتند که پیشگامان و تاریخ سازان داشتند، تفاوت در این بود که یکی به آن اطلاعات فکر کرد و دیگری نه!
6. در سال ۲۰۲۳؛ موبایل‌ها در بدن شما کاشته می شود.
7. جمع آوری، مدیریت و درک داده هایی که از سوی کاربران تولید می شوند، روز به روز آسان تر می گردد و تا سال ۲۰۲۳، مدیریت این داده ها به حدی آسان می شود که دولت ها قید استفاده از سرشماری های سنتی را زده و به سوی بهره گیری از سیستم های مدیریت محتوا سوق پیدا می کنند.
8. اینترنت جلوی چشمان شما خواهد بود. ۸۶% از افراد متخصصی که در نظرسنجی مجمع جهانی اقتصاد شرکت داشته اند، خبر می دهند که عینک های هوشمندمتصل به اینترنت در سال ۲۰۲۳ به امری مرسوم و فراگیر بدل خواهند گشت.
9. تحلیلگران نیز باور دارند که تا سال ۲۰۲۳، حدود ۸۰ درصد از جمعیت کل کره زمین به شبکه آنلاین دسترسی خواهند داشت.
10. ارزهای دیجیتالی همچون بیت‌کوئین از مکانیزمی به نام زنجیره بلاک برای اجرای تراکنش ها استفاده می کنند که همچون یک دفترکل [که در حسابداری، تمام گردش های مالی در آن انجام می شوند] عمل می کند که همه تراکنش ها در آن به ثبت می رسند و برای عموم هم قابل مشاهده هستند، اما هیچ شخص خاصی بر آن کنترل ندارد. تکنولوژی Blockchain اکنون قابلیت آن را داراست که در مواردی فراتر از بیت‌کوئین مورد استفاده قرار گیرد. حال گفته می شود که تکنولوژی مورد بحث در سال ۲۰۲۳ به نقطه فراگیر خود خواهد رسید و در آن زمان، اولین دولت ها از آن برای ثبت مالیات مردم استفاده خواهند کرد.
11. موسسه های آماری باور دارند که در سال ۲۰۱۷، به نقطه ای می رسیم که بیش از ۵۰ درصد ساکنان کره زمین صاحب تلفن هوشمند خواهند بود. اکنون خبر می رسد که در سال ۲۰۲۳، بالغ بر ۹۰ درصد افراد ساکن در زمین می توانند از طریق تلفن های هوشمند خود به شبکه اینترنت متصل شوند.
12. در سال ۲۰۲۵ ؛ زمانی که پیش بینی می شود بیش از ۳۰ درصد از کارهای اداری از طریق ربات ها و هوش مصنوعی انجام شوند.
13. در سال ۲۰۲۶ ؛ 10% ماشین های آمریکا، خودران خواهند شد.
14. اولین ماشین مبتنی بر هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۶ به هيئت مدیره شرکت ها خواهد پیوست.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
استراتژی جالب ورود به بازار فناوری های جديد؛ از زيراكس تا چای رباتيك!
یکی از نوآوری های استراتژیک تاریخ کسب و کار تصمیم زیراکس بود. این شركت در سال ۱۹۵۹، نخستین دستگاه اداری کپی خشک را روانه بازار کرد. تحقیقات بازار نشان می داد كه این دستگاه با استقبال خوبی مواجه خواهد شد، اما دقیقا عكس این مساله اتفاق افتاد!!!
مسأله و چالش اساسی قیمت ۶ برابری دستگاه در قیاس با رقبا بود.
زیراكس چه باید می کرد؟
زیراکس دست به اقدام جالبی زد و همین اقدام الهام بخش بسیاری از دیگر حوزه های كسب و كار شد....
fardanama.com/?p=1914
🔻🔻🔻🔻🔻
کانال استراتژیست به نقل از کانال فردانما (@fardanama)
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقیت_استراتژیک
یکی از نوآوری های استراتژیک تاریخ کسب و کار تصمیم زیراکس بود. این شركت در سال ۱۹۵۹، نخستین دستگاه اداری کپی خشک را روانه بازار کرد. تحقیقات بازار نشان می داد كه این دستگاه با استقبال خوبی مواجه خواهد شد، اما دقیقا عكس این مساله اتفاق افتاد!!!
مسأله و چالش اساسی قیمت ۶ برابری دستگاه در قیاس با رقبا بود.
زیراكس چه باید می کرد؟
زیراکس دست به اقدام جالبی زد و همین اقدام الهام بخش بسیاری از دیگر حوزه های كسب و كار شد....
fardanama.com/?p=1914
🔻🔻🔻🔻🔻
کانال استراتژیست به نقل از کانال فردانما (@fardanama)
@Lashkarbolouki
#داستان_موفقیت_استراتژیک
فردانما
استراتژی ورود به بازار فناوری های جديد؛ از زيراكس تا چای رباتيك! - فردانما
در این مطلب استراتژی زیراکس در ورود به بازار فناوری ها را مطالعه خواهید کرد. اجاره دستگاه به جای فروش آن در ابتدای ورود به بازار راز موفقیت آن است.
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
چیزهايي که در نتیجه ریسک هايتان بدست می آورید اغلب فراموش نشدنی هستند.
تصویر بالا را ببینید.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
تصویر بالا را ببینید.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
چند تصویر تکان دهنده از ده سال آینده جهان (3)
تا بدین جا از اینترنت اشیا گفتیم و از تکنولوژی زنجیره بلاک و از زیست پرینت و هوش مصنوعی.
حالا می خواهم شما را با پنج سوال به چالش بکشم؟
1- با توسعه هوش مصنوعی، خیلی از کارهای اداری توسط کامپیوتر انجام می شود. فکر نمی کنید که کار شما، جزو آن کارها باشد؟
2- هوش مصنوعی می تواند از موقعیت های پیشین درس بگیرد. می تواند به تحلیل موارد مختلف نشسته و تصمیماتی پیچیده را اتخاذ کند. همین موضوع به معنای آن است که صرفا کارمندان کم درآمد نیستند که شغل آنها از سوی ربات ها در خطر است، بلکه ربات های مجهز به هوش مصنوعی می توانند در قالب یک تصمیم گیرنده عالی در هيئت مدیره یک سازمان نیز به بهترین شکل ایفای نقش کنند، شما به عنوان کسی که هم اکنون مدیر ارشد هستید یا در آینده مدیر ارشد خواهید شد، چه فکری برای رقابت با رقیب سنگ دل تان (ماشین های هوش مصنوعی) کرده اید؟
3- ده سال دیگر اینترنت جلوی چشمان فرزندان شماست. هم اکنون ما پدران و مادران خود را عقب مانده از تکنولوژی می بینیم، آن موقع فرزندان ما راجع به ما چه فکری خواهند کرد؟
4- اینترنت اشیا و پرینت سه بعدی چه تغییراتی در صنعت ساختمان سازی، داروسازی و مهندسی پزشکی ایجاد خواهد کرد؟
5- دسترسی مردم به اینترنت و گسترش آگاهی چه تاثیری در رفتار مشتریان کلیدی شما خواهد داشت؟ اصلا ممکن است صنعت یا حوزه کاری شما بالکل از صحنه کسب وکار حذف شود کمااینکه اکنون ما تولیدکننده چرتکه و درشکه نداریم!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
تا بدین جا از اینترنت اشیا گفتیم و از تکنولوژی زنجیره بلاک و از زیست پرینت و هوش مصنوعی.
حالا می خواهم شما را با پنج سوال به چالش بکشم؟
1- با توسعه هوش مصنوعی، خیلی از کارهای اداری توسط کامپیوتر انجام می شود. فکر نمی کنید که کار شما، جزو آن کارها باشد؟
2- هوش مصنوعی می تواند از موقعیت های پیشین درس بگیرد. می تواند به تحلیل موارد مختلف نشسته و تصمیماتی پیچیده را اتخاذ کند. همین موضوع به معنای آن است که صرفا کارمندان کم درآمد نیستند که شغل آنها از سوی ربات ها در خطر است، بلکه ربات های مجهز به هوش مصنوعی می توانند در قالب یک تصمیم گیرنده عالی در هيئت مدیره یک سازمان نیز به بهترین شکل ایفای نقش کنند، شما به عنوان کسی که هم اکنون مدیر ارشد هستید یا در آینده مدیر ارشد خواهید شد، چه فکری برای رقابت با رقیب سنگ دل تان (ماشین های هوش مصنوعی) کرده اید؟
3- ده سال دیگر اینترنت جلوی چشمان فرزندان شماست. هم اکنون ما پدران و مادران خود را عقب مانده از تکنولوژی می بینیم، آن موقع فرزندان ما راجع به ما چه فکری خواهند کرد؟
4- اینترنت اشیا و پرینت سه بعدی چه تغییراتی در صنعت ساختمان سازی، داروسازی و مهندسی پزشکی ایجاد خواهد کرد؟
5- دسترسی مردم به اینترنت و گسترش آگاهی چه تاثیری در رفتار مشتریان کلیدی شما خواهد داشت؟ اصلا ممکن است صنعت یا حوزه کاری شما بالکل از صحنه کسب وکار حذف شود کمااینکه اکنون ما تولیدکننده چرتکه و درشکه نداریم!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
واقعیت تلخ: در زندگی اختیار بادها دست ما نیست
ولی اختیار بادبانها که دست ماست: واقعیت شیرین!
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
ولی اختیار بادبانها که دست ماست: واقعیت شیرین!
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
چند تصویر تکان دهنده از ده سال آینده جهان-4
اگر ما به روندها و تصاویر آینده بی توجه باشیم، صحنه زندگی را خواهیم باخت. چند سال همه تحلیل ها بیانگر تغییرات جهانی ناشی از فناوری اطلاعات و ارتباطات بود. همه این اطلاعات را داشتند اما همه فکر می کردند. این روندها چیزهایی است که فقط نخبگان در روزنامه ها می نویسند. ببینید چه بلایی به سر بعضی ها آمده است.
مقاله ای منتشر شد در مورد شمار روزافزون فروشندگان از کار برکنار شده با عنوان «مرگ یک فروشنده»!
این مقاله می‌گوید هزاران فروشنده شغل خود را به دلیل وجود اینترنت از دست داده‌اند.
این یک روند غیر قابل انکار در اینترنت است. جمعه سیاه (جمعه بعد از روز شکرگزاری که معمولا در اواخر ماه نوامبر قرار دارد و آن را شلوغ‌ترین روز فروش نامیده‌اند) اکنون یک رقیب دارد: دوشنبه مجازی (دوشنبه بعد از جمعه سیاه که در آن روز خریدهای آنلاین فراوانی انجام می‌شود) و در این میان دوشنبه مجازی برنده میدان است. (فروش بیشتری دارد).
مردم به دلایلی مانند راحتی، قیمت و در دسترس بودن خرید آنلاین انجام می‌دهند. مردم آنلاین خرید می‌کنند تا مجبور به رانندگی تا مغازه‌ها و مراکز خرید و چانه زدن با فروشندگان نشوند.
امروزه اقلامی مانند: کتاب، آلبوم‌های موسیقی، وسایل الکترونیکی، لوازم خانگی، کفش، لباس، تجهیزات پزشکی، مبلمان، و هدایایی از هر نوع، از شرکت‌های مختلفی در سراسر دنیا، توسط میلیون‌ها نفر و بدون دخالت هیچ فروشنده‌ای خریداری می‌شود.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
اگر ما به روندها و تصاویر آینده بی توجه باشیم، صحنه زندگی را خواهیم باخت. چند سال همه تحلیل ها بیانگر تغییرات جهانی ناشی از فناوری اطلاعات و ارتباطات بود. همه این اطلاعات را داشتند اما همه فکر می کردند. این روندها چیزهایی است که فقط نخبگان در روزنامه ها می نویسند. ببینید چه بلایی به سر بعضی ها آمده است.
مقاله ای منتشر شد در مورد شمار روزافزون فروشندگان از کار برکنار شده با عنوان «مرگ یک فروشنده»!
این مقاله می‌گوید هزاران فروشنده شغل خود را به دلیل وجود اینترنت از دست داده‌اند.
این یک روند غیر قابل انکار در اینترنت است. جمعه سیاه (جمعه بعد از روز شکرگزاری که معمولا در اواخر ماه نوامبر قرار دارد و آن را شلوغ‌ترین روز فروش نامیده‌اند) اکنون یک رقیب دارد: دوشنبه مجازی (دوشنبه بعد از جمعه سیاه که در آن روز خریدهای آنلاین فراوانی انجام می‌شود) و در این میان دوشنبه مجازی برنده میدان است. (فروش بیشتری دارد).
مردم به دلایلی مانند راحتی، قیمت و در دسترس بودن خرید آنلاین انجام می‌دهند. مردم آنلاین خرید می‌کنند تا مجبور به رانندگی تا مغازه‌ها و مراکز خرید و چانه زدن با فروشندگان نشوند.
امروزه اقلامی مانند: کتاب، آلبوم‌های موسیقی، وسایل الکترونیکی، لوازم خانگی، کفش، لباس، تجهیزات پزشکی، مبلمان، و هدایایی از هر نوع، از شرکت‌های مختلفی در سراسر دنیا، توسط میلیون‌ها نفر و بدون دخالت هیچ فروشنده‌ای خریداری می‌شود.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
چند تصویر تکان دهنده از ده سال آینده جهان-5
جان کلام:
دیروز فروشنده های سنتی بی کار شدند. اما این تغییرات محدود به شرایط شغلی فروشندگان نیست. به اطراف خود و تکنولوژی های در حال ظهور و یا در حال پیشرفت و مرتبط با شغل یا صنعتی که در آن فعال هستید توجه کنید و خطراتی که شما را تهدید می کنند را دریابید و از آن مهم تر
فرصت هایی
که از دید شما پنهان مانده اند را ببنید و به منفعت تبدیل کنید! حتی می شود سرگین گاو را به پول تبدیل کرد که که این داستان جذاب را در یادداشت های آتی بیشتر توضیح خواهم داد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
جان کلام:
دیروز فروشنده های سنتی بی کار شدند. اما این تغییرات محدود به شرایط شغلی فروشندگان نیست. به اطراف خود و تکنولوژی های در حال ظهور و یا در حال پیشرفت و مرتبط با شغل یا صنعتی که در آن فعال هستید توجه کنید و خطراتی که شما را تهدید می کنند را دریابید و از آن مهم تر
فرصت هایی
که از دید شما پنهان مانده اند را ببنید و به منفعت تبدیل کنید! حتی می شود سرگین گاو را به پول تبدیل کرد که که این داستان جذاب را در یادداشت های آتی بیشتر توضیح خواهم داد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#آینده_پژوهی
Forwarded from Fateme
آیا می توانید بر اساس این تصویر تفاوت برندگان و بازندگان را در یک جمله بگویید؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
ماتریس بی سی جی(BCG)؛ بی ارزش یا کماکان ارزشمند؟(1 از4 )
نزدیک به 45 سال از معرفی ماتریس رشد- سهم بازار که بعدها به ماتریس بی سی جی شهرت یافت می گذرد. این تکنیک در سال 1970 توسط بروس هندرسون بنیانگذار گروه مشاوران بوستون(BCG) توسعه داده شد. هدف از توسعه این تکنیک کمک به شرکت ها به منظور اتخاذ بهتر تصمیمات تخصیص منابع بود. در واقع این تکنیک می گوید تصمیمات تخصیص منابع بهتر است بر مبنای دو معیار جذابیت بازار و توانمندی رقابتی اتخاذ گردد.
در واقع این ابزار را می توان به منظور حل مسئله تخصیص منابع در بسیاری از موقعیت ها(یک بنگاه مادر دارای چندین شرکت زیرمجموعه یا واحد کسب وکاری، یک شرکت دارای چندین خط محصول، یک واحد تحقیق و توسعه درگیر مسئله تخصیص بودجه R&D و ...) مورد استفاده قرار داد. در سال 2012 مجله مرور کسب وکار هاروارد این تکنیک را به عنوان یکی از چارچوب هایی که موجب تغییر دنیا شده اند نام برده است. کماکان این تکنیک به عنوان یکی از اصلی ترین ابزارهایی است که در دانشکده های کسب وکار به دانشجویان آموزش داده می شود. اما سوالی که پیش می آید این است که آیا هنوز و در دنیای کسب وکاری متلاطم امروزی نیز می توان از این ابزار استفاده نمود یا خیر؟
پی نوشت 1: برای خواندن یک فصل کامل در خصوص این ابزار می توانید به کتاب «استراتژی شرکت؛ مدل های پورتفولیو» از الی سجف با ترجمه اسماعیل صادقی انتشارات دیدار مراجعه کنید.
به نقل از کانال خوب راهبرد
@strategicholding
نزدیک به 45 سال از معرفی ماتریس رشد- سهم بازار که بعدها به ماتریس بی سی جی شهرت یافت می گذرد. این تکنیک در سال 1970 توسط بروس هندرسون بنیانگذار گروه مشاوران بوستون(BCG) توسعه داده شد. هدف از توسعه این تکنیک کمک به شرکت ها به منظور اتخاذ بهتر تصمیمات تخصیص منابع بود. در واقع این تکنیک می گوید تصمیمات تخصیص منابع بهتر است بر مبنای دو معیار جذابیت بازار و توانمندی رقابتی اتخاذ گردد.
در واقع این ابزار را می توان به منظور حل مسئله تخصیص منابع در بسیاری از موقعیت ها(یک بنگاه مادر دارای چندین شرکت زیرمجموعه یا واحد کسب وکاری، یک شرکت دارای چندین خط محصول، یک واحد تحقیق و توسعه درگیر مسئله تخصیص بودجه R&D و ...) مورد استفاده قرار داد. در سال 2012 مجله مرور کسب وکار هاروارد این تکنیک را به عنوان یکی از چارچوب هایی که موجب تغییر دنیا شده اند نام برده است. کماکان این تکنیک به عنوان یکی از اصلی ترین ابزارهایی است که در دانشکده های کسب وکار به دانشجویان آموزش داده می شود. اما سوالی که پیش می آید این است که آیا هنوز و در دنیای کسب وکاری متلاطم امروزی نیز می توان از این ابزار استفاده نمود یا خیر؟
پی نوشت 1: برای خواندن یک فصل کامل در خصوص این ابزار می توانید به کتاب «استراتژی شرکت؛ مدل های پورتفولیو» از الی سجف با ترجمه اسماعیل صادقی انتشارات دیدار مراجعه کنید.
به نقل از کانال خوب راهبرد
@strategicholding
👍2
ماتریس بی سی جی(BCG)؛ بی ارزش یا کماکان ارزشمند؟(2 از4)
گروه مشاوران بوستون در یک ارزیابی کلی در سال 2012 در خصوص بازبینی این ابزار بیان می دارد که هر چند شرایط محیط کسب وکار نسبت به زمان توسعه این ابزار تغییرات بسیاری کرده است و نرخ تحولات محیطی شدت بسیار گرفته است به نحوی که دیگر نمی توان از مزیت رقابتی پایدار سخنی به میان آورد اما این بدان معنا نیست که این ابزار دیگر کارایی خود را از دست داده است. در واقع ارزیابی نهایی بی سی جی به این نکته ختم می شود که با در نظر گرفتن برخی اصلاحات می توان و باید کماکان از این ابزار در تصمیمات مربوط به تخصیص منابع استفاده نمود. نکات مهمی که در استفاده از این ابزار در محیط کسب وکاری متلاطم کنونی باید مورد توجه قرار گیرد عبارتند از:
1- تصمیم گیری و انتخاب دقیق: از شاخص ها و سنجه های بهتری برای سنجش جذابیت و توانمندی رقابتی(محورهای عمودی و افقی ماتریس) استفاده کنید تا بتوانید به خوبی نوع عناصر پورتفولیو خود را تعیین نموده و در ادامه تصمیم مناسب(سرمایه گذاری بیشتر یا دایوست و خروج) را در خصوص آنها اتخاذ نمائید. به عبارت دیگر تنها به نرخ رشد بازار و سهم نسبی بازار به عنوان شاخص های سنجش جذابیت بازار و توانمندی رقابتی اکتفا نکنید چرا که در دنیای کسب وکاری کنونی دیگر برخورداری از سهم بازار نمی تواند نشانگر داشتن توانمندی رقابتی در یک بازار باشد.
پی نوشت 1: در واقع یکی از پیش فرض های بنیادین بروس هندرسون در طراحی ماتریس بی سی جی آن بود که سهم بازار اصلی ترین متغییر تعیین کننده توانمندی رقابتی و عملکرد است اما در دنیای کسب وکاری متلاطم و رقابتی کنونی این رابطه دیگر معتبر نیست. بررسی شرکت مشاوره بی سی جی(2012) نیز نشان می دهد که میزان سودآوری واحدهای کسب وکاری گاو شیرده-دارای سهم بازار بالا- در سال 2012 نسبت به سال 1982، 25 درصد کاهش یافته است.
پی نوشت 2: یکی از اصلی ترین پیش فرض های این ابزار، اثر منحنی تجربه است که بررسی های بیشتر بعدها آشکار ساخت که این اثر در همه ی صنایع برقرار نبوده و در صنایع با تولید انبوه بیشتر شاهد شکل گیری این اثر هستیم. بنابراین در استفاده از این ابزار در سطح کسب وکار(به منظور ارزیابی پورتفوی محصولات یک شرکت) بهتر است نهایت احتیاط صورت گرفته و در هر صنعتی از این ابزار استفاده نشود.
به نقل از کانال خوب و تخصصی راهبرد
@strategicholding
*** مطلب 3و 4 این نوشته خوب را از کانال راهبرد پی بگیرید
گروه مشاوران بوستون در یک ارزیابی کلی در سال 2012 در خصوص بازبینی این ابزار بیان می دارد که هر چند شرایط محیط کسب وکار نسبت به زمان توسعه این ابزار تغییرات بسیاری کرده است و نرخ تحولات محیطی شدت بسیار گرفته است به نحوی که دیگر نمی توان از مزیت رقابتی پایدار سخنی به میان آورد اما این بدان معنا نیست که این ابزار دیگر کارایی خود را از دست داده است. در واقع ارزیابی نهایی بی سی جی به این نکته ختم می شود که با در نظر گرفتن برخی اصلاحات می توان و باید کماکان از این ابزار در تصمیمات مربوط به تخصیص منابع استفاده نمود. نکات مهمی که در استفاده از این ابزار در محیط کسب وکاری متلاطم کنونی باید مورد توجه قرار گیرد عبارتند از:
1- تصمیم گیری و انتخاب دقیق: از شاخص ها و سنجه های بهتری برای سنجش جذابیت و توانمندی رقابتی(محورهای عمودی و افقی ماتریس) استفاده کنید تا بتوانید به خوبی نوع عناصر پورتفولیو خود را تعیین نموده و در ادامه تصمیم مناسب(سرمایه گذاری بیشتر یا دایوست و خروج) را در خصوص آنها اتخاذ نمائید. به عبارت دیگر تنها به نرخ رشد بازار و سهم نسبی بازار به عنوان شاخص های سنجش جذابیت بازار و توانمندی رقابتی اکتفا نکنید چرا که در دنیای کسب وکاری کنونی دیگر برخورداری از سهم بازار نمی تواند نشانگر داشتن توانمندی رقابتی در یک بازار باشد.
پی نوشت 1: در واقع یکی از پیش فرض های بنیادین بروس هندرسون در طراحی ماتریس بی سی جی آن بود که سهم بازار اصلی ترین متغییر تعیین کننده توانمندی رقابتی و عملکرد است اما در دنیای کسب وکاری متلاطم و رقابتی کنونی این رابطه دیگر معتبر نیست. بررسی شرکت مشاوره بی سی جی(2012) نیز نشان می دهد که میزان سودآوری واحدهای کسب وکاری گاو شیرده-دارای سهم بازار بالا- در سال 2012 نسبت به سال 1982، 25 درصد کاهش یافته است.
پی نوشت 2: یکی از اصلی ترین پیش فرض های این ابزار، اثر منحنی تجربه است که بررسی های بیشتر بعدها آشکار ساخت که این اثر در همه ی صنایع برقرار نبوده و در صنایع با تولید انبوه بیشتر شاهد شکل گیری این اثر هستیم. بنابراین در استفاده از این ابزار در سطح کسب وکار(به منظور ارزیابی پورتفوی محصولات یک شرکت) بهتر است نهایت احتیاط صورت گرفته و در هر صنعتی از این ابزار استفاده نشود.
به نقل از کانال خوب و تخصصی راهبرد
@strategicholding
*** مطلب 3و 4 این نوشته خوب را از کانال راهبرد پی بگیرید
می خواهید زندگی تان را متحول کنید؟ تغییر را از این جا آغاز کنید.... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
فکر استراتژیک یک موهبت نیست. مطالعه، جستجو، تفکر و تحلیل راهبردی ما را به روشن بینی و شهود می رساند. کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 1 از 7)
بخش هایی از مصاحبه جذاب بیل گیتس موسس و مدیر عامل وقت مایکروسافت را می خوانیم.
فكر مي كنيد روزي مايكروسافت از بين برود؟
بي ترديد روزي فرا خواهد رسيد كه ستاره بلندپروازي، گوي كسب و كار را از دست مايكروسافت بربايد. تنها اميد من آن است كه آن روز 50 سال ديگر باشد نه 2 يا 5 سال ديگر.
نکته راهبردی: تاریخ کسب وکار به ما می آموزد که هیچ موفقیتی تا ابد پایدار نیست. بنابراین حتی در اوج موفقیت نیز باید متواضع و متوجه باشیم که ممکن است فردا از بین برویم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
بخش هایی از مصاحبه جذاب بیل گیتس موسس و مدیر عامل وقت مایکروسافت را می خوانیم.
فكر مي كنيد روزي مايكروسافت از بين برود؟
بي ترديد روزي فرا خواهد رسيد كه ستاره بلندپروازي، گوي كسب و كار را از دست مايكروسافت بربايد. تنها اميد من آن است كه آن روز 50 سال ديگر باشد نه 2 يا 5 سال ديگر.
نکته راهبردی: تاریخ کسب وکار به ما می آموزد که هیچ موفقیتی تا ابد پایدار نیست. بنابراین حتی در اوج موفقیت نیز باید متواضع و متوجه باشیم که ممکن است فردا از بین برویم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
برای انسان های بزرگ بن بستی وجود ندارد چرا که باور دارند... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 2 از 7)
آرمان شركت طي سالها چه تغييراتي داشته است؟
چشم انداز اوليه شركت عبارت بود از: يك رايانه شخصي در هر خانه و روي هر ميز. در اين بيست و چندسال اين آرمان را تغيير داديم و تكميل كرديم: در هر زمان و هرمكان و روي هر دستگاهي. يعني ايده آن است كه روي هر ميز و هرخانه و هراتاق و هرماشين و هر جيب يك كامپيوتر باشد. آرمان جديد مايكروسافت عبارتست از: تواناساختن مردم به اينكه نرم افزارهاي عالي و برتر را در هر زمان و مكان و روي هردستگاهي داشته باشند. از هدفهاي بي پروايانه كنوني آن است كه رايانه شخصي را بسيار پرتوان تر از آنچه هست كنيم به گونه اي كه ببيند، بشنود و يادبگيرد. ما ناچاريم براي ساختن آينده درازمدت خود به خطرهاي بزرگي تن دهيم. بلوغ صنعتي هنگامي پديد مي آيد كه ديگر به خطرپذيري نياز نباشد اما در صنايع روبه رشد بايد همواره به استقبال خطر رفت تا بتوان فرآورده هاي نوين و بي مانند آفريد. رشد صنعت رايانه را مي توان با صنعت خودروسازي دهه 1920 يا هواپيماسازي دهه 1930 سنجيد.
نکته راهبردی: آرمان یا چشم انداز فقط جملات جذاب نیست بلکه تصویری است که در ذهن همه مدیران و کارکنان سازمان وجود دارد و تمام خرده تصمیم ها و خرده اقدامات ما را جهت می دهد. یکی از بزرگ ترین دارایی های یک شرکت، آرمان یا چشم انداز است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
آرمان شركت طي سالها چه تغييراتي داشته است؟
چشم انداز اوليه شركت عبارت بود از: يك رايانه شخصي در هر خانه و روي هر ميز. در اين بيست و چندسال اين آرمان را تغيير داديم و تكميل كرديم: در هر زمان و هرمكان و روي هر دستگاهي. يعني ايده آن است كه روي هر ميز و هرخانه و هراتاق و هرماشين و هر جيب يك كامپيوتر باشد. آرمان جديد مايكروسافت عبارتست از: تواناساختن مردم به اينكه نرم افزارهاي عالي و برتر را در هر زمان و مكان و روي هردستگاهي داشته باشند. از هدفهاي بي پروايانه كنوني آن است كه رايانه شخصي را بسيار پرتوان تر از آنچه هست كنيم به گونه اي كه ببيند، بشنود و يادبگيرد. ما ناچاريم براي ساختن آينده درازمدت خود به خطرهاي بزرگي تن دهيم. بلوغ صنعتي هنگامي پديد مي آيد كه ديگر به خطرپذيري نياز نباشد اما در صنايع روبه رشد بايد همواره به استقبال خطر رفت تا بتوان فرآورده هاي نوين و بي مانند آفريد. رشد صنعت رايانه را مي توان با صنعت خودروسازي دهه 1920 يا هواپيماسازي دهه 1930 سنجيد.
نکته راهبردی: آرمان یا چشم انداز فقط جملات جذاب نیست بلکه تصویری است که در ذهن همه مدیران و کارکنان سازمان وجود دارد و تمام خرده تصمیم ها و خرده اقدامات ما را جهت می دهد. یکی از بزرگ ترین دارایی های یک شرکت، آرمان یا چشم انداز است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 3 از 7)
شما به رشد و پيشرفت مايكروسافت اشاره كرديد. انگيزه هاي پيشرفت را با توجه به اين رشد سريع چگونه در كاركنان حفظ مي كنيد؟
ما هرگز راجع به چيزهايي كه در آن موفقيت كسب كرده ايم حرف نمي زنيم. ما همواره راجع به چالشهاي پيش رو حرف مـــي زنيم. اين چالشها پايان ناپذيرند. شما هيچ گـــــاه در جلسه اي در مايكروسافت نمي شنويد كه كسي بگويد بيائيد پيروز شويم يا پيروز شديم.
نکته راهبردی: ذات انسان ها نشان می دهد که زندگی بدون چالش را دوست ندارند. بنابراین اگر یک سازمان بتواند چالش خود را به چالش کارکنان تبدیل کند، می تواند نیروی عظیم درونی آنان را فعال کند.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
شما به رشد و پيشرفت مايكروسافت اشاره كرديد. انگيزه هاي پيشرفت را با توجه به اين رشد سريع چگونه در كاركنان حفظ مي كنيد؟
ما هرگز راجع به چيزهايي كه در آن موفقيت كسب كرده ايم حرف نمي زنيم. ما همواره راجع به چالشهاي پيش رو حرف مـــي زنيم. اين چالشها پايان ناپذيرند. شما هيچ گـــــاه در جلسه اي در مايكروسافت نمي شنويد كه كسي بگويد بيائيد پيروز شويم يا پيروز شديم.
نکته راهبردی: ذات انسان ها نشان می دهد که زندگی بدون چالش را دوست ندارند. بنابراین اگر یک سازمان بتواند چالش خود را به چالش کارکنان تبدیل کند، می تواند نیروی عظیم درونی آنان را فعال کند.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب