پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی (1)

چگونه راه آینده خود را انتخاب کنم؟ (چه ارزشی؟ چه شغلی؟ چه مسیری؟ چه نوع معیشتی؟ چه حرفه ای؟ چه سبکی از زندگی؟)
به عبارت دیگر چگونه عمیق ترین ارزش ها و آرمان های خودم را از مُدها، وسوسه های زودگذر و خواهش های سطحی تشخیص دهم؟

این سوالات همیشه جزو مهم ترین سوالات زندگی بوده است و پاسخگویی به آن همیشه سخت بوده است چرا؟
1- دنیای اطراف ما پر از ذینفعانی است که نظرات متناقضی دارند. مثلا خودم فکر می کنم که یک نقاش عالی خواهم شد اما پدر و مادرم دوست دارند که من یک پزشک شوم.

2- مساله دومی که باعث می شود پاسخ دادن به این سوال سخت شود، استانداردهای از پیش تعیین شده است! مثلا اینکه بچه درس خوان ها دکتر می شوند و اگر فنی باشند می روند مهندس برق الکترونیک! این یکی از بدترین اتفاقات است. افراد بدون آن که به عمیق ترین خواسته های خود مراجعه کنند، تحت تاثیر انتخاب های پیشین تصمیم گیری می کنند. به عبارت دیگر آن ها تصمیم نمی گیرند، تصمیم آن ها را می‌گیرد.

اما این روزها سخت تر هم شده است! چرا؟ به خاطر اینکه ما با مساله سوم و چهارم نیز روبرو هستیم:

3- اطلاعات ما بیشتر شده است، بنابراین الگوهای متعددی پیش روی ماست از مولوی گرفته تا بیل گیتس می تواند الگوی ما باشد، در گذشته افراد الگوهای موفق کمتری پیش روی خود می دیدند اما الان ما بین الگوهای موفقیت مختلفی گیر افتاده ایم؟

4- در گذشته دایره انتخاب ها محدود بود. اما امروزه به لطف پیشرفت بشر، شما می توانید تصمیم بگیرید بروید در روستای کجور به دور از شلوغی شعر بگویید تا بروید وال استریت در بازار شلوغ خرید و فروش سهام آمریکا کار کنید. بنابراین ما همیشه این دغدغه را داریم که گرگ بازار سرمایه شویم یا شاعر چکاوک ها.

خب چه باید بکنیم؟

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی

قرار نیست من آنگونه زندگی کنم که دنیا می خواهد پس.... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

دانلود رایگان بخش هایی از کتاب برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي عمومي، دولتی و غيرانتفاعي

این کتاب رویکردی واقع بینانه به برنامه ریزی استراتژيک دارد و حتی برای کسانی که در سازمان های خصوصی و اقتصادی نیز فعالیت می کنند جذاب و خواندنی است.

کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب

فکرتان را در مورد استراتژی به روز کنید!

برخی ها فکر می کنند اگر تنها خاستگاه استراتژی، برنامه ریزی استراتژيک است و اگر کسی به شیوه ای غیر از برنامه ریزی استراتژيک به استراتژی رسید، غیر علمی است.

پس به این نوشته برایسون (یکی از نویسندگان عرصه مدیریت استراتژيک) توجه کنید: به علاوه، برنامه ريزي استراتژيك مترادف با خلق استراتژي براي سازمان نيست. استراتژيهاي سازماني منابع متعددي دارند كه ممكن است برنامه ريزي شده يا برنامه ريزي نشده باشند. در غالب اوقات برنامه ريزي استراتژيك در جهت تحقق اهداف از پيش تعيين شده سازماني حركت ميكند ولي چيزي كه در نهايت محقق خواهد شد، تركيبي است از هدف تعيين شده و اتفاقات و پيشامدهاي واقع شده در طول مسير (مك كسكي، 1974؛ مينتزبرگ، آلستراند و لمپل، 1998)

کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#مدل_موعود

ایستادن کسی که زمینش زده اند از کسی که به روز سر پایش نگه داشته اند زیباتر است. پس باز هم بلند شو کانال استراتژيست @Lashkarbolouki

جاده زندگی را اشتباه رفتی؟!
مهم نیست؛ دور بزن!

@group_8behesht

آیا شما هم به این بیماری روانی مبتلا هستید؟ خیلی ها هستند و خبر ندارند!


افرادی که به تعلل کردن در انجام کارها و وظایف سازمانی شهرت دارند، بهانه‌های مختلفی برای رفتارشان می‌تراشند. برای مثال از آنها می‌پرسیم چرا در زمان تعیین شده کار را انجام ندادید؛ پاسخ آنها این است که "سرم خیلی شلوغ بود". یا چرا تا شب قبل از ملاقات با یک مشتری مهم، خودت را آماده نکرده بودی؟ پاسخی که می‌شنویم این است که "وقتی تحت فشار باشم بهتر کار می‌کنم".

دکتر جوزف فِراری، استاد روانشناسی در دانشگاه دپول (DePaul University) در شیکاگو به تحقیق درباره افرادی می‌پردازد که در انجام کارها تعلل به خرج می‌دهند. او معتقد است این افراد متخصص بهانه‌تراشی هستند. حدود 20 درصد از افراد بزرگسال مبتلا به "تعلل گرایان مزمن" هستند. پذیرفتن بهانه‌های این افراد تنها باعث ادامه‌دار شدن موضوع و حادتر شدن وضعیت می‌شود.

دکتر فراری معتقد است که رایج‌ترین بهانه‌هایی که تعلل‌گرایان برای به تأخیر انداختن وظایف خود استفاده می‌کنند بدین شرح هستند. لازم به ذکر است که مدیریت سازمان باید با شناسایی این بهانه‌ها، جلوی سرایت آنها به دیگر افراد سازمان را بگیرد.



من بهترین عملکردم را زمانی دارم که تحت فشار باشم.

تعلل‌گرایان گمان می‌کنند زمانی که تحت فشار باشند (مثلاً به پایان مهلت تعیین شده نزدیک شده باشند) عملکردشان بهتر می‌شود اما دکتر فراری عنوان می‌کند که تحقیقات 30 ساله او نشان می‌دهد که این ذهنیت به هیچ‌وجه درست نیست و پایه و اساس علمی ندارد. در آزمایشاتی که از افراد خواسته می‌شود در سریع‌ترین زمان ممکن کاری را به انجام برسانند افراد تعلل‌گرا نسبت به افرادی که تعلل‌گرا نیستند اشتباهات بیشتری را مرتکب می‌شوند که این نشان می‌دهد این افراد زمانی که قرار باشد با سرعت کار کنند اصلاً عملکرد خوبی ندارند. پس اینکه "من زیر فشار که باشم بهتر کار می‌کنم" فقط و فقط یک بهانه است.



این روزها سرم خیلی شلوغ شده.

تعلل‌گرایان برای اینکه تأخیر خود را در انجام کارها توجیه کنند، معمولاً سراغ گرفتاری‌های زمانه و شلوغ بودن زندگی‌شان می‌روند. اما این فقط یک بهانه است چون گرفتاری‌های زمانه برای همه وجود دارد. در حقیقت، بشر قرن‌هاست که سرش شلوغ است ولی این دلیلی برای تعلل در انجام امور نمی‌شود. اصلاً این که گفته می‌شود زندگی‌ها مثل گذشته آسان نیست و وقت کم شده است، به خودی خود یک بهانه است. در گذشته اجداد ما زمین را شخم می‌زدند و امروزه ما به ایمیل‌های‌مان پاسخ می‌دهیم. کدام یک از این دو سخت‌تر است؟ مضاف بر اینکه، سال‌ها، قرن‌ها و هزاره‌هاست که شبانه‌روز 24 ساعت دارد.



من در مدیریت زمان ضعیف هستم.

ضعف در مدیریت زمان یکی دیگر از بهانه‌های رایج افراد تعلل‌گراست. این در حالی است که این افراد در مدیریت زمان ضعیف نیستند بلکه در مدیریت کارهای‌شان ضعف دارند. در حقیقت اگر این افراد برای کارهایی که از آنها خواسته شده برنامه‌ریزی کنند اصلاً نیازی به مدیریت زمان به وجود نخواهد آمد.



من تنبل هستم ولی توانایی لازم را دارم.

تحقیقات دکتر فراری نشان می‌دهد که افراد تعلل‌گرا به شدت به تصویری که از خود در محل کارشان ارائه می‌دهد، حساس هستند. آنها بین اینکه گفته شود تنبل هستند یا اینکه توانایی لازم را ندارند، ترجیح می‌دهند که به عنوان افراد تنبلی شناخته شوند که توانایی انجام کار را دارند. جالب است که این افراد همانقدر که از شکست می‌ترسند از موفقیت نیز هراس دارند زیرا مطمئن نیستند که بتوانند سطح موردنظر را حفظ کنند.



من تعلل‌گرا نیستم، من کمال‌گرا هستم.

گرچه افراد تعلل‌گرا و کمال‌گرا تمایل دارند وقت زیادی را برای انجام کارها صرف کنند اما تفاوت بسیار زیادی بین این دو گروه وجود دارد و دلیل اصلی این تفاوت، انگیزه متفاوت آنها برای تأخیر کردن است. افراد کمال‌گرا می‌خواهند کارشان عاری از هرگونه اشتباه باشد و بدین ترتیب به رشد خود و سازمانش کمک کنند در حالی که انگیزه افراد تعلل‌گرا برای تأخیر کردن می‌تواند نیاز آنها به جلب توجه دیگران باشد یا اینکه آنها تمایل دارند به عنوان فردی بااستعداد که با وجود تعلل می‌تواند کارها را انجام دهد، شناخته شوند.

به نقل از استاد پرویز درگی
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی

مدیر بد تهدید را چاشنی حرفها کرده و از هرچیز می ترساند !
کانال "مدیریت پروژه"👇
https://telegram.me/joinchat/Bsy-YTvMra5_YKXh-4N4wQ

مراقب تفاوت واقعیت و تصور از واقعیت باشید. کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

بُز را بکش تا تغییر کنی !

روزگاری مرید و مرشدی خردمند در سفر بودند. شبی را در خانه ی زنی با چادر محقر و چند فرزند گذراندند واز شیر تنها بزی که داشت خوردند. مرید فکر کرد کاش قادر بود به او کمک کند، وقتی این را به مرشد خود گفت او پس از اندکی تامل پاسخ داد: "اگر واقعا می خواهی به آن ها کمک کنی برگرد
و بزشان را بکش!".

مرید ابتدا بسیار متعجب شد ولی از آن جا که به مرشد خود ایمان داشت چیزی نگفت و شبانه بز را در تاریکی کشت ...
سال ها گذشت و روزی مرید و مرشد وارد شهری زیبا شدند و سراغ تاجر بزرگ را گرفتند که زنی بود با لباس های مجلل و خدم و حشم فراوان. وقتی راز موفقیتش را جویا شدند، زن گفت سال ها پیش من تنها یک بز داشتم ویک روز صبح دیدیم که مرده. مجبور شدیم برای گذران زندگی هر کدام به کاری روی آوریم. فرزند بزرگم یک زمین زراعی در آن نزدیکی یافت. فرزند دیگرم معدنی از فلزات گرانبها پیدا و دیگری با قبایل اطراف داد و ستد کرد... مرید فهمید هر یک از ما بزی داریم که اکتفا به آن مانع رشد و تغییرمان است و باید برای رسیدن به موفقیت و تغییرات بهتر آن را قربانی کرد.

بز شما چیست!؟
کانال قوانین طلایی فروش

@sale_doc

پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی (2)

در مطلب قبل نوشتیم که یکی از مهم ترین سوالات زندگی این است:
چگونه راه آینده خود را انتخاب کنم؟ (چه ارزشی؟ چه شغلی؟ چه مسیری؟ چه نوع معیشتی؟ چه حرفه ای؟ چه سبکی از زندگی؟)
به عبارت دیگر چگونه عمیق ترین ارزش ها و آرمان های خودم را از مُدها، وسوسه های زودگذر و خواهش های سطحی تشخیص دهم؟

استاد مصطفی ملکیان برای پاسخ گویی به این سوال، هشت آزمایش را پیشنهاد کرده است.
نکته مهم در تمام این آزمایشات این است که واقعا خود را در فضای این آزمایشات تصور کنید تا جوابگو باشد و بتوانید واقعا پی به خواسته درونی خود ببرید.

اما چهار آزمایش اول

1- جامعه ای را فرض کنید که در آن تمام شغل ها از سه جهت درآمد مادی،شهرت و منزلت اجتماعی کاملا یکسان است،یعنی شما چه پزشک باشی، چه استاد دانشگاه باشی، چه سوپر شهرداری باشی، چه بنا باشی و چه رییس جمهور باشی از سه جهت فوق کاملا برابر هستید،در چنین جامعه ای شما به دنبال چه شغلی میروید؟
2- فرض کنید در یک جامعه ای انسان نامرئی شوید، وشما همه را ببینید ولی کسی شما را نمیبیند،در چنین جامعه ای دست به چه کارهایی میزنید؟مثلا آیا دست به کارهای اخلاقی میزنید؟

3- تصور کنید خداوند در مقابل شما نشسته است و از شما میخواهد یک آرزو کنید تا آن را برآورده کند، ولی باید توجه داشته باشید فقط یک آرزو میتوانید بکنید و بعد از اینکه آرزوی دلخواهتان را کردید دیگر راهی برای بازگشت ندارید،در چنین حالتی شما از خدا چه میخواهید؟آرزو میکنید که رییس جمهور شوید؟انیشتین شوید؟ارسطو شوید یا.....

4- اگر قرار باشد شما را تا آخر عمرتان به یک جزیره دور افتاده تبعید کنند و در آنجا جز شما کسی نباشد،و فرض کنید به شما سه ارفاق کنند:
یکی اینکه بگویند شما میتوانید از اینجا یک کتاب انتخاب کنید و با خود به جزیره ببرید،دراین صورت چه کتابی را انتخاب میکنید؟
دیگر اینکه شما میتوانید در آنجا یک کار هنری انجام دهید و وسایل مورد نیاز را از اینجا با خود ببرید،شما کدام یک را انتخاب میکنید؟
و دیگر اینکه به شما اجازه داده میشود یک انسان را از اینجا به همراه خود ببرید،حال شما چه انسانی با چه ویژگی های را انتخاب میکنی؟

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی

انعکاس چیزی باش که میخواهی دردیگران ببینی؛ اگرصداقت میخواهی،راستگوباش؛ واگر احترام میخواهی،احترام بذار

⭕️➕ کانال ذهن موفق:
@zehnemovafagh

چهره سیاه برف!

امروز صبح وقتی برف را دیدم خواستم نوشته ای را تقدیم مخاطبان خوب کانال استراتژیست کنم مثل این:
برف نو! برف نو! سلام، سلام
بنشین، خوش نشسته‌ای بر بام
پاکی آوردی ای امید سپید.

اما درست یک ثانیه قبلش یک تصویر دیدم که تمام نگاه من رو عوض کرد و یاد این افتادم که کارتن خواب ها، کسانی که سرپناه درست و حسابی ندارند، کسانی که دیوار خانه هایشان شکاف هایی بیش از پنجره های ما دارد در این ایام زمستانی چه می کنند. بچه هایی که کفشهایشان سوراخ است.....
حرفم را نگفته پس گرفتم!
حالا حرفم را کاملا عوض می کنم.
برای خودم و شما سخاوت و مهربانی بیشتر
برای نظام کشورداری خودمان، کارایی و عملکرد بالاتر
برای جامعه مان عدالت و انصاف
آروز می کنم. یادمان باشد ممکن است زمانی که شما وقتی در اتاق گرم و نرم تان این پیام را می خوانید و خود را برای یک روز برفی با نشاط و جذاب آماده می کنید. کسی در گوشه ای از این کشور با خودش زمزمه کند:
زمستان سرد نیست ........ درد است

با احترام، مجتبی لشکربلوکی
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki

پی نوشت: می دانم این نوشته تلخ است، اما گاهی باید تلخی را نوشید تا انسانیت را فراموش نکنیم. یادمان نرود من و شما می توانستیم امروز یک کارتن خواب باشیم، انتظارمان چه بود؟

دانلود رایگان بخش هایی از کتاب بازی برد.

در این کتاب با مفهوم جالبی به نام زنجیرۀ انتخاب استراتژیک آشنا می شویم.
پیروزی و کسب موفقیت باید در نقطۀ کانونی هر استراتژی باشد. از نظر ما، استراتژی مجموعه ای یکپارچه و هماهنگ از پنج انتخاب شامل آرمان پیروزی، تعیین محل بازی و حوزۀ فعالیت، روش دستیابی به موفقیت و پیروزی، قابلیت های اصلی و سیستم های مدیریت است. فصل اول، این پنج انتخاب ضروری را در قالب پرسش های استراتژیک مطرح می کند. هرکدام از فصول دوم تا ششم به یکی از این پرسش ها پرداخته است، ماهیت انتخاب لازم را تشریح می کند،
مثال هایی را از آن انتخاب می آورد و پیشنهاداتی را برای اجرایش در حوزۀ کاری تان ارائه می دهد. این پنج انتخاب، زنجیرۀ انتخاب استراتژیک را تشکیل می دهند که بنیان کار استراتژی ما و هستۀ اصلی این کتاب است.

کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب

همه چیز از هیچ شروع می شود
https://telegram.me/available_success

تحلیل استراتژیک افول سوتی و نزول برند و جایگاه آن

هم تحلیل موفقیت هم تحلیل شکست بسیار سخت است و هیچ تحلیلی کامل نیست اما بگذارید یک تحلیل را با هم بخوانیم

یک زمانی سونی اعتبار برند غیر قابل تردیدی داشت. مخصوصا در دسته وسایل صوتی تصویری، مثلا زمانی تلویزیون سونی برترین محصول حاضر در بازار و البته گران‌ترین آنها بود.

اما الان شخصا نمی‌توان محصولی را مثال آورد که در آن سونی حرف اول را بزند، سونی فقط یکی از انتخاب‌هاست و بس. بیشتر اوقات هم قیمت رقبای سونی بهتر، تبلیغاتشون اغواکننده‌تر و حتی ظاهر محصولات و پشتیبانی و امکانات جانبی‌شان بهتر است.

باور کردنش سخت است که مثلا ال جی که زمانی گلداستاری بیش نبود و محصولات بنجل روانه بازار کرد، الان بتواند غول زمانی نوجوانی ما را در خیلی از میدان‌ها، به کناری براند.

سونی الان یادآور نوستالژی‌های کودکی و نوجوانی ماست. زمانی که تبلیغات محصولات آن را روی جلد مجله‌های محبوب آن زمان می‌دیدم و از نداشتن محصولات تازه این شرکت غبطه می‌خوردیم.

اما چرا سونی مرد؟ چه کسی سونی را کشت؟ شبح سونی تا کی ژاپن را در تسخیر خود خواهد داشت؟!

شاید افول سونی یک توطئه از بیرون بود! و شاید هم یک خودکشی بود!!

– سونی ارتباط خود با خرده فروشان را قطع کرد و فقط به عمده فروشان محصولات خود را عرضه کرد!

– سونی اگرچه یک برند بین المللی بود، ولی بیش از ۳۰ درصد درآمد آن از داخل ژاپن بود! این یعنی سهم سونی از بازارهای بین المللی کاهش یافته بود.

مدیریت ناموفق سونی به نام Idei دست به برنامه بازخرید زودهنگام کارکنان و مهندسان میانسال و کهنسال خود زد. وی اگرچه شاید به دنبال جوان سازی ساختار سونی و تزریق نیروی جوان برای افزایش نوآوری بود، ولی این کار وی ضربه سختی به سونی زد. شرکت های کره ای و تایوانی سریعاً این کارکنان بازخرید شده را طی قراردادهای قابل توجهی جذب کردند و در کمترین زمان، به تکنولوژی ژاپنی در کشور خود دست یافتند.

حاشیه سود سونی در محصولات الکترونیکی شدیداً کاهش یافت. شرکت های کره ای و تایوانی با دست یابی به تکنولوژی ژاپن و در اختیار داشتن نیروی کار ارزان تر، توانستند تجهیزات الکترونیکی مشابه با کیفیت همسان را به قیمتی نازل تر وارد بازار کنند. این امر باعث کاهش سهم سونی از بازار شد. حاشیه سود شرکت های رقیب در این زمینه به ۳۰ درصد نیز می رسید در حالیکه حاشیه سود سونی در همان بخش حداکثر به ۲ الی ۴ درصد می رسید. تکنولوژی به سطحی رسیده بود که کیفیت بیش از پیش برای مشتری دیگر جنبه حياتي نداشت و جایگاه خود را به قیمت داده بود، بنابراین غرور سونی به کیفیت بیشتر خود و عدم توجه به مسئله قیمت وی را از عرصه رقابت خارج نمود.

با افزایش قیمت سونی نسبت به کالاهای مشابه، مخصوصاً ال جی و سامسونگ، سونی حتی طبقه متعصب طرفدار کالاهای ژاپنی در داخل کشور را نیز از دست داد و مردم ژاپن به خاطر مسئله قیمت بسیار کمتر کالاهای مشابه، از سونی فاصله گرفتند.

مونتاژ قطعات سونی بسیار پیچیده تر از سایر برندها است. همین نکته باعث شد وقتی سونی برای کاهش هزینه ها، خطوط مونتاژ خود را به خارج از ژاپن انتقال می دهد با این مشکل مونتاژ دست به گریبان شود. پیچیدگی سونی باعث افت کیفیت آن و افزایش نرخ برگشت لوازم آن گردید و اعتبار برند آن را از بین برد. این در حالی بود که در دهه های قبل شعار سونی “حداقل عمر ۱۰ سال” بود!!

نسل رهبران گذشته سونی تمام شدند! رهبران قبلی سونی آزادی بسیار زیادی به مهندسان می دادند و صرفاً وقتی که بین واحدها اختلاف نظری به وجود می آمد وارد می شدند، در حالی که نسل جدید رهبران سونی این اختیار و آزادی عمل را از مهندسان گرفته بودند.

نسل رهبران جدید سونی باعث شکاف طبقاتی بین مهندسان و مدیران شدند و لذا مهندسان دیگر رغبتی به پست فعلی خود نداشتند و سونی را با چالش دیگری مواجه ساختند: مهندسانی که به دنبال مدیر شدن بودند!! Idei باعث شد ساختار آزاد سونی به يک ساختار شدیداً عمودی تبدیل شود.

رفرنس :برگرفته از گروه کافه مدیریت

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#داستان_شکست

پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی (3)

در دو شب گذشته یک سوال مهم را مطرح کردم و بخشی از جواب را گفتم.
برای پاسخگویی به این دو سوال مهم تا کنون چهار آزمایش ذهنی ارایه شده:
چگونه راه آینده خود را انتخاب کنم؟ (چه ارزشی؟ چه شغلی؟ چه مسیری؟ چه نوع معیشتی؟ چه حرفه ای؟ چه سبکی از زندگی؟)
به عبارت دیگر چگونه عمیق ترین ارزش ها و آرمان های خودم را از مُدها، وسوسه های زودگذر و خواهش های سطحی تشخیص دهم؟

در ادامه می خواهیم 4 آزمایش بعدی را نیز بگوییم.

5- اگر به شما بگویند یکی از اشخاص تاریخی را که خودتان درک کرده اید یا در تاریخ خوانده اید،هستی حاضر است جای شما را با آنها عوض کند،شما حاضرید به جای کدام شخص باشید؟
توجه داشته باشید نه اینکه فقط در یکی از جنبه های آن شخص به جای آن باشید بلکه در تمام جنبه ها با تمام خوبی ها و بدی های شخص.

6- این آزمایش معروف به نوشته سنگ قبر است و از ابداعات نیچه میباشد.روی سنگ قبر خود آنچه را که میخاستید باشید بنویسید و زیرش آنچه که الان هستید را بنویسید،مثلا بنویسید کسی که اینجا ارامیده است میخاست معلم شود اما فروشنده شد،میخاست بخشنده باشد اما بخیل شد و.....بعد روی آنچه که الان هستید خط بکشید و یک زندگی جدیدی را بر اساس آنچه میخاستید باشید را آغاز کنید.

7- فرض کنید یک کسی که قولش صادق است به شما بگوید تنها یک سال تا پایان عمرتان باقی مانده است و شما هم باور کنید،حال در این یک سال به سراغ چه کاری میروید؟
خب بعد این یک سال را کمتر بکنید مثلا شش ماه،همینطور کمتر تا 24ساعت،ببینید در این فرصت دست به چه کاری میزنید؟کارهایی که بنظرتان می آید در آن 24 ساعت انجام دهید و بعد از دنیا بروید آن ها فریاد درون شماست.این همان چیزی است که شما در تمام زندگی باید بروید به دنبالش.

8- گفته اند یک کشتی به علت سنگینی بارش در حال غرق شدن بود و ناخدا از مسافرین خواست که مقداری از وسایلشان را در دریا بیندازند تا بار کشتی سبک شود،بعد از اینکه هر کس مقداری از وسایلش را به دریا انداخت باز ناخدا از مردم درخواست کرد که مقداری دیگر از وسایلشان را در دریا بیندازند تا بار کشتی سبک تر شود،بعد از چندین مرتبه تکرار این ماجرا عالمی که در آنجا بود در عین حالی که کتاب هایش را به دریا میریخت گفت این ها از جانم عزیزتر بودند.
حال ما در زندگی باید ببینیم که چه چیزهایی داریم که حاظریم جانمان را بدهیم ولی آن چیزها را از دست ندهیم. مثلا بعضی ها حاضر نیستند به هیچ وجهی صداقت، شفقت، احسان و .... خود را در زندگی از دست بدهند حتی به قیمت جانشان.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
با تشکر از کانال خوب مصطفی ملکیان (@MostafaMalekian)
ادامه دارد .....

پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی (4)

دقت کنید که فقط خواسته ها و آرزوهای عمیق شما مهم نیستند بلکه باید در آن حوزه توانمندی ويژه آن را نیز داشته باشید. اگر بخواهم یک راهکار عملی بدهم این است که چک کنید ببینید تیپ شخصیتی شما به آن کار می خورد یا نه؟

یکی از مدل های تیپ شناسی شخصیتیMBTI است که به عنوان یک ابزار مدیریتی – روان شناسی چارچوب بینشی عمیق و گسترده ای برای توسعه افراد و گروه ها، از طریق ایجاد خودآگاهی، مشاهده جهان از دریچه ی نگاه دیگران، درک ترجیح رفتار دیگران در موقعیت های گوناگون و پویایی های رفتاری میان افراد متفاوت، ارائه می دهد.

MBTI افراد را به ۱۶ گونه ی شخصیتی تقسیم می کند که از طریق ایجاد یک زبان مشترک، شباهت ها و تفاوت های افراد و چگونگی توسعه کار و روابط میان فردی شان را مشخص می کند. از این رو بسیاری از سازمان ها از آن به عنوان ابزار توسعه منابع انسانی استفاده می کنند. این ابزار، رهیافتی سازنده برای درک تفاوت های فردی است و سبک های کاری مختلف و متفاوت را به عنوان مکمل هم (در برابر منبع ایجاد تعارض و اصطکاک) معرفی می کند.
ادامه دارد....

کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی