میلیون ها نفر در آرزوی جاودانگي به سر میبرند

در حالی که نمی دانند با بعدازظهر بارانی یک روز تعطیل خود چه کنند!

- سوزان ارتز

نشانه‌های استراتژی بد-1
روملت نویسنده کتاب استراتژی خوب استراتژی بد می گوید: نشانه‌های استراتژی بد را می توان در چهار دسته طبقه‌بندی کرد. ناتوانی در رویارویی با چالش‌ها، اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی، سخنان پرطمطراق، و اهداف کوتاه‌مدت استراتژیک بد.
ناتوانی در رویارویی با مسایل اصلی
استراتژی راهی برای حل مسایل اصلی است. اگر مسایل به درستی تعریف نشده باشند، ارزیابی کیفیت، استراتژی بسیار دشوار یا حتی ناممکن می‌شود و اگر نتوان استراتژی را ارزیابی کرد، نمی‌توان آن را رد کرد یا بهبود بخشید.
• آموزه کلیدی: از خودمان بپرسیم آیا ما واقعاً توانسته ایم در سند استراتژی خودمان به قلب مساله بزنیم یا اینکه کلی صحبت کرده ایم تا صرفاً آرزوها، اهداف و دوست داشتنی هایمان را بگوییم؟
#خلاصه_کتاب
#کانال_استراتژیست؛ کانال تخصصی مدیریت استراتژیک
کافیست برای پیوستن به کانال استراتژیست روی لینک زیر کلیک کنید.
@Lashkarbolouki

نشانه‌های استراتژی بد-2
اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی
استراتژی اهداف بلندمدت نیست. بسیاری از شرکت‌ها برنامه‌ها و بودجه‌های سه تا پنج ساله خود یا آرمان‌های غیرواقع‌بینانه‌شان را به عنوان استراتژی مطرح می‌کنند، اما این اهداف استراتژی نیستند.
• آموزه کلیدی: دوبرابر کردن فروش یا افزایش تعداد نمایندگی ها یا افزایش میزان رضایت مشتریان این ها اهداف هستند و نمی توانند جایگزین استراتژی باشند.

#خلاصه_کتاب
#کانال_استراتژیست؛ کانال تخصصی مدیریت استراتژیک
کافیست برای پیوستن به کانال استراتژیست روی لینک زیر کلیک کنید.
@Lashkarbolouki

نشانه‌های استراتژی بد-3
لیست طولانی از کارهایی که باید انجام شود.
یکی دیگر از نشانه‌های استراتژی بد، اهداف و اقدامات کوتاه‌مدت بد و مبهم است. یکی از نمودهای ظاهری این مشکل، انبوهی از کارهایی است که باید انجام شود و اغلب به اشتباه نام استراتژی را دارد. اما این چنین فهرست‌هایی در واقع استراتژی نیستند و فقط سیاهه‌ای از کارهای لازم برای اجرا هستند. چنین فهرستی معمولا محصول جلسه‌هایی است که در آن سهام‌داران مختلف کارهایی را پیشنهاد می‌کنند که تمایل دارند انجام شود.
• آموزه کلیدی: از خودمان بپرسیم آنچه به عنوان استراتژی یاد می کنیم، واقعا یک استراتژی است یا مجموع کارهای خوب و توسعه ای است که هر کسی پیشنهاد کرده و این پیشنهادها جمع شده، و حالا تبدیل شده به یک فهرست بلندبالا از کارهای لازم برای امروز و فردا.

#خلاصه_کتاب
#کانال_استراتژیست؛ کانال تخصصی مدیریت استراتژیک
کافیست برای پیوستن به کانال استراتژیست روی لینک زیر کلیک کنید.
@Lashkarbolouki

سوالات استراتژيک

یکی از عادات استراتژیست ها این است که وقتی با یک اطلاعات (روند، رخداد یا واقعیت) جدید روبرو می شوند از خودشان می پرسند این روی کسب و کار من چه تاثیری دارد؟
حالا شما هم تمرین کنید
پژوهشگران می گویند در آینده ای نزدیک زمینه دسترسی آسان به اطلاعات فراهم خواهد شد. بنابر پیش بینی پژوهشگران ، در آینده بیشتر از ۸۰ درصد مردم جهان به تلفن همراه دسترسی پیدا می کنند و این یعنی همه افراد می توانند به طور مساوی و در یک سطح به اطلاعات مختلف دسترسی داشته باشند.
این واقعیت روی کسب و کار شما چه تاثیری دارد؟

اطلاعات بیشتر در مورد مهارت های تفکر استراتژیک. کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک انتشارات نص

#مهارت_تفکر _استراتژیک
#تمرین_عملی
#کانال _استراتژیست
به کانال استراتژیست بپیوندید
@lashkarbolouki

امروز چهارمین و آخرین نشانه یک استراتژی بد را تبیین می کنیم و این مبحث را با یک تحلیل پایانی به انتها می بریم

نشانه‌های استراتژی بد-4
واژه های پرطمطراق
آخرین نشانۀ استراتژی بد، سخنان پرطمطراق است؛ چنین سخنانی توضیح مسائل واضح است و معمولا همراه با تعداد زیادی از کلمات بی‌معنی بیان می‌شود. مانند این نقل قول از گزارش استراتژی یک بانک: "استراتژی بنیادین ما همان واسطه‌گری مشتری‌مدارانه است" واسطه‌گری بدین معنی است که بانک سپرده می‌پذیرد و سپس پول قرض می‌دهد. به بیان دیگر، این شرکت یک بانک است. عبارت پرطمطراق مشتری‌مدارانه نیز احتمالاً چیز متمایزی را نشان نخواهد داد. عبارت واسطه‌گری مشتری‌مدارانه صرفا یک سخن پرطمطراق محض است و اگر آن را حذف کنید متوجه می شوید که استراتژی اساسی این بانک همان بانکداری است و نه بیشتر.
• آموزه کلیدی: به خاطر بسپارید حرف های خوشگل و بزرگ استراتژی نیستند. استراتژی ما بهینه سازی پایدار حقوق صاحبان سهام از طریق ارایه کیفیت جهان تراز است. مبتنی بر تکنولوژی روز دنیا، خلق ارزش افزوده می کنیم.

#خلاصه_کتاب
#کانال_استراتژیست؛ کانال تخصصی مدیریت استراتژیک
کافیست برای پیوستن به پیوستن به کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

تحلیل پایانی و جمع بندی تفاوت‌های استراتژی خوب و استراتژی بد

بعد از توضیح نشانه‌های استراتژی بد، لازم است به ویژگی‌های استراتژی خوب هم اشاره‌ای داشته باشیم. استراتژی خوب سه عنصر دارد:
1. تشخیص: فهم عمیق مساله. تشخیص خوب از طریق شناسایی جنبه‌های حیاتی مسایل راهبردی سازمان، پیچیدگی واقعیت را ساده می‌کند. به عنوان مثال مساله می تواند این باشد: وجود شرکت‌های متعدد در بازار به خاطر موانع ورود پایین که در کوتاه مدت و بلندمدت حاشیه سودی برای شرکت باقی نمی گذارد.
2. راهبرد محوری: رویکرد کلی منتخب برای مواجهه و حل مساله ای که در مرحلۀ تشخیص، شناسایی شده‌اند. راهبرد می تواند این باشد: تمرکز بر بخش میانی و بالای بازار از طریق متمایزسازی همزمان محصولات و خدمات
3. اقدامات منسجم: قدم‌های عملی اصلی و هماهنگی که برای محقق سازی راهبرد محوری لازمند. اقدامات منسجم می تواند شامل این 4 اقدام باشد.
تغییر رویکرد برندینگ از یک محصول میانه و معمولی به محصول گران و با کیفیت.
خرید یکی از شرکت های رقیب که هم اکنون وضعیت مناسبی ندارد اما در بخش هدف بازار فعالیت می کند و دارای بخش تحقیق و توسعه قدرتمندی است.
راه اندازی بخش مدیریت مشتریان
استفاده از شش سیگما برای افزایش کیفیت محصولات
یک استراتژی خوب ممکن است اجزایی بیش از این هسته داشته باشد، اما اگر این هسته وجود نداشته باشد یا به خوبی شکل نگرفته باشد، با همان مفهومی روبه‌رو خواهیم شد که در این مقاله آن را توضیح دادیم؛ یعنی استراتژی بد!

حالا همین شرکت می توانست استراتژی بدی نیز داشته باشد از جمله بنویسد:
دستیابی به کیفیت جهان تراز از طریق افزایش کیفیت و کاهش همزمان قیمت و بالا بردن استانداردهای شرکت. تقویت کار گروهی و تفکر خلاق. توسعه مشتری مداری و کسب رضایت مشتری. کسب روزآمدترین تکنولوژی ها برای افزایش سهم بازار. توسعه سرمایه های انسانی به عنوان مهم ترین منبع رقابتی شرکت. تبدیل شدن به سازمان یادگیرنده. این ها نمونه واژه هایی هستند که در اسناد راهبردی می آیند و بی خاصیت هستند.
در استراتژی باید بی رحمانه و مستقیم به قلب مساله شلیک کرد.
#خلاصه_کتاب

پیوستن به کانال استراتژیست >>>
@Lashkarbolouki

🚩 در مراسم بزرگداشت بیل برادلی، سناتور نیوجرسی که در سال 1987 برگزار شد اتفاق جالبی رخ داد:
برادلی منتظر بود تا سخنرانی اش را ایراد کند. پیشخدمتی که مشغول کار بود، تکه ای کره در بشقاب او گذاشت.
برادلی به او گفت: "ببخشید ممکن است من دوتکه کره داشته باشم؟"
پیشخدمت جواب داد: "خیر! هرنفر، یک تکه !".
برادلی گفت: "گمان می کنم شما مرا بجا نیاوردید. من بیلی برادلی، فارغ التحصیل آکسفورد، بازیکن حرفه ای بسکتبال، قهرمان جهان و سناتور ایالات متحده هستم".
پیشخدمت گفت: "خب، شاید شما هم نمی دانید من چه کسی هستم؟ "
برادلی گفت: "نه، نمی دانم. شما چه کسی هستید؟".
پیشخدمت گفت: "من مسئول کره ها هستم".

آیا شما در سازمان خود چنین مسوول کره هایی برای استراتژی خود دارید؟

مسوولان یا مالکان استراتژی باید در برابر هرگونه بی نظمی فراموش سهل انگاری روزمرگی و فشار کارهای روزمره و جاری محکم و مستقل باشند؟
کانال استراتژیست> @lashkarbolouki