Forwarded from M_ Lashkarbolouki
بعضيا خيلي لباس و كفش مندرس آورده بودن
واي بازم بعضيا رو خوشحال ميكرد.
واي بازم بعضيا رو خوشحال ميكرد.
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
تجربه دیوار مهربانی نشان داد که
ما می توانیم اگر بخواهیم.
می شود بی تفاوت نبود
می شود قهرمان نبود اما زندگی یک یا چند نفر را نجات داد.
می شود با یک لباس نه تنها تن کسی را گرم کرد، بلکه قلب کسی را گرم کرد.
می شود کامل نبود و عالی نبود اما تلاش کرد.
می شود از خوشبختی دیگری، لذت برد.
می شود در یک کانال تخصصی خشک مانند استراتژيست از انسانیت گفت.
می شود اگر بخواهیم.
می شود آینده ای بهتر آفرید.
با احترام
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
مجتبی لشکربلوکی @Mojtaba_Lashkarbolouki
ما می توانیم اگر بخواهیم.
می شود بی تفاوت نبود
می شود قهرمان نبود اما زندگی یک یا چند نفر را نجات داد.
می شود با یک لباس نه تنها تن کسی را گرم کرد، بلکه قلب کسی را گرم کرد.
می شود کامل نبود و عالی نبود اما تلاش کرد.
می شود از خوشبختی دیگری، لذت برد.
می شود در یک کانال تخصصی خشک مانند استراتژيست از انسانیت گفت.
می شود اگر بخواهیم.
می شود آینده ای بهتر آفرید.
با احترام
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
مجتبی لشکربلوکی @Mojtaba_Lashkarbolouki
هو الرحمان
آغاز هفته است و طبق معمول آغاز هفته ها، یک آرزو می کنم برای همراهان کانال استراتژيست.
آرزو می کنم همه شما تبدیل به دیوار شوید!
البته دیوار مهربانی، دیواری استوار که نشانه انسانیت و مهربانی بی دریغ است.
(برای کسانی که با ماجرای دیوار مهربانی آشنا نیستند پیشنهاد می کنم چند مطلب بالا رو مرور کنند).
به دوستانی که تازه به جمع کانال استراتژيست پیوسته اند خوش آمد عرض می کنم.
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
آغاز هفته است و طبق معمول آغاز هفته ها، یک آرزو می کنم برای همراهان کانال استراتژيست.
آرزو می کنم همه شما تبدیل به دیوار شوید!
البته دیوار مهربانی، دیواری استوار که نشانه انسانیت و مهربانی بی دریغ است.
(برای کسانی که با ماجرای دیوار مهربانی آشنا نیستند پیشنهاد می کنم چند مطلب بالا رو مرور کنند).
به دوستانی که تازه به جمع کانال استراتژيست پیوسته اند خوش آمد عرض می کنم.
با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
هیچ یک از تمایلات نفس انسان خطرناک تر از .... نیست
کانال استراتژیست (@Lashkarbolouki) به نقل از
زندگی بهتر برای همه @BetterLife4All
کانال استراتژیست (@Lashkarbolouki) به نقل از
زندگی بهتر برای همه @BetterLife4All
⭕️پیشنهاد ويژه کانال استراتژیست⭕️
با توجه به اینکه کانال استراتژیست از مرز 10 هزار عضو گذشت. از این پس هر دو روز یک بار یک کانال نوپا (زیر 1000 نفر) را به مخاطبان خود معرفی خواهد کرد. بنابراین دوستانی که خودشان کانالی دارند یا کانال خوبی می شناسند، پیشنهادهای خود را برای ما ارسال کنند.
انتخاب کانال ها برای معرفی پنج شرط ساده دارد:
1.مطالب آن مرتبط با مدیریت، استراتژی، توسعه و موفقیت باشد.
2.نویسندگان/گردانندگان کانال مشخص باشند که چه کسانی هستند.
3.کانال مورد توافق همه ادمین های کانال استراتژیست قرار بگیرد.
4.محتوای غیراخلاقی نداشته باشند و اصول رفتار حرفه ای در فضای مجازی (مانند رفرنس نویسی) را رعایت کنند.
5.کانال ها تعهد بدهند که اگر این روزی خودشان به بالای 5000 عضو رسیدند، همین کار را انجام دهند (معرفی کانال های نوپای خوب دیگر)
❗️دقت کنید که برخلاف بقیه کانال ها، این معرفی نه پولی است و نه با قصد تبادل لینک!
❗️این طرح آزمایشی است و تا یک ماه به صورت آزمایشی انجام خواهد شد.
مبانی فکری این طرح:
ما در دین مان مفهومی داریم به نام زکات که بسیار وسیع تر از آن چیزی است که ما فکرش را می کنیم. زکات فقط به دارایی محدود نمی شود. زکات دانایی(علم)، زکات زیبایی (جمال)، زکات توانایی (قدرت) و زکات سلامت بدن و .... شاید این طرح هم زکات ما باشد در عصر پسامدرنیسم!
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
ارسال اطلاعات کانال های نوپا و خوب: @Mojtaba_Lashkarbolouki
با توجه به اینکه کانال استراتژیست از مرز 10 هزار عضو گذشت. از این پس هر دو روز یک بار یک کانال نوپا (زیر 1000 نفر) را به مخاطبان خود معرفی خواهد کرد. بنابراین دوستانی که خودشان کانالی دارند یا کانال خوبی می شناسند، پیشنهادهای خود را برای ما ارسال کنند.
انتخاب کانال ها برای معرفی پنج شرط ساده دارد:
1.مطالب آن مرتبط با مدیریت، استراتژی، توسعه و موفقیت باشد.
2.نویسندگان/گردانندگان کانال مشخص باشند که چه کسانی هستند.
3.کانال مورد توافق همه ادمین های کانال استراتژیست قرار بگیرد.
4.محتوای غیراخلاقی نداشته باشند و اصول رفتار حرفه ای در فضای مجازی (مانند رفرنس نویسی) را رعایت کنند.
5.کانال ها تعهد بدهند که اگر این روزی خودشان به بالای 5000 عضو رسیدند، همین کار را انجام دهند (معرفی کانال های نوپای خوب دیگر)
❗️دقت کنید که برخلاف بقیه کانال ها، این معرفی نه پولی است و نه با قصد تبادل لینک!
❗️این طرح آزمایشی است و تا یک ماه به صورت آزمایشی انجام خواهد شد.
مبانی فکری این طرح:
ما در دین مان مفهومی داریم به نام زکات که بسیار وسیع تر از آن چیزی است که ما فکرش را می کنیم. زکات فقط به دارایی محدود نمی شود. زکات دانایی(علم)، زکات زیبایی (جمال)، زکات توانایی (قدرت) و زکات سلامت بدن و .... شاید این طرح هم زکات ما باشد در عصر پسامدرنیسم!
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
ارسال اطلاعات کانال های نوپا و خوب: @Mojtaba_Lashkarbolouki
⭕️وقتی گزینه های روی میز زیاد شود، نارضایتی بیشتر می شود.‼️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-6)
توصیه معلمان تصمیم گیری اینست که هیچگاه با تعداد محدودی گزینه تصمیم گیری نکنید. اما نکته جالب دیگری هم وجود دارد و آن این است که گزینه های زیاد، منجر به نارضایتی میشوند!
به مثال های زیر دقت کنید:
وقتی تلویزیون شما 400 کانال می گیرد و همه اش هم جذاب است، شما می توانید، یک کانال را نگاه کنید. تا اینجا خوب است که شما 400 انتخاب خوب دارید و در ضمن می توانید به برنامه جذاب نگاه کنید. ولی در همان زمان شما حسرت 399 کانال دیگر را نیز می خورید.
مثال دوم: وقتی سه گزینه سرمایه گذاری پیش روی شما باشد، شما به راحتی از بین آنان دست به انتخاب می زنید اما زمانی که تعداد گزینه های سرمایه گذاری زیاد شد، هم زمان زیادی صرف خواهد شد و هم عدم قطعیت بالاتر خواهد رفت.
این مساله ناشی از پدیده جالبی است به نام گزینه های زیادی! (Overchoice)
انتخابهای زیاد، منجر به نارضایتی میشوند. چگونه میتوانی مطمئن باشی از بین دویست گزینه ای که احاطه و سردرگمت کرده اند گزینه درست را انتخاب میکنی؟ پاسخ این است: نمیتوانی. هر چه گزینههای بیشتری داشته باشی، نامطمئنتر خواهی بود و متعاقبش ناراضی تر.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
الف) قبل از آن که پیشنهادهای موجود را بررسی کنیم، به دقت فکر کنیم که چه میخواهیم. معیارهایمان را بنویسیم و جداً به آنها پایبند باشیم.
ب) رها کردن تصمیم کامل! ما تصمیم کامل نداریم، بلکه تصمیم درست داریم و تصمیم درست یعنی انتخاب یک گزینه ناقص از بین گزینه های ناقص. هیچ گزینه ای کامل نیست. اگر کامل بود که انتخاب معنا نداشت.
ج) استفاده از معیارهای قاطع برای تبدیل لیست بلند به لیست کوتاه (Short List). مثلا بگوییم که اگر گزینه سرمایه گذاری نیاز به بیش از 100 واحد سرمایه داشت آن را حذف می کنیم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-6)
توصیه معلمان تصمیم گیری اینست که هیچگاه با تعداد محدودی گزینه تصمیم گیری نکنید. اما نکته جالب دیگری هم وجود دارد و آن این است که گزینه های زیاد، منجر به نارضایتی میشوند!
به مثال های زیر دقت کنید:
وقتی تلویزیون شما 400 کانال می گیرد و همه اش هم جذاب است، شما می توانید، یک کانال را نگاه کنید. تا اینجا خوب است که شما 400 انتخاب خوب دارید و در ضمن می توانید به برنامه جذاب نگاه کنید. ولی در همان زمان شما حسرت 399 کانال دیگر را نیز می خورید.
مثال دوم: وقتی سه گزینه سرمایه گذاری پیش روی شما باشد، شما به راحتی از بین آنان دست به انتخاب می زنید اما زمانی که تعداد گزینه های سرمایه گذاری زیاد شد، هم زمان زیادی صرف خواهد شد و هم عدم قطعیت بالاتر خواهد رفت.
این مساله ناشی از پدیده جالبی است به نام گزینه های زیادی! (Overchoice)
انتخابهای زیاد، منجر به نارضایتی میشوند. چگونه میتوانی مطمئن باشی از بین دویست گزینه ای که احاطه و سردرگمت کرده اند گزینه درست را انتخاب میکنی؟ پاسخ این است: نمیتوانی. هر چه گزینههای بیشتری داشته باشی، نامطمئنتر خواهی بود و متعاقبش ناراضی تر.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
الف) قبل از آن که پیشنهادهای موجود را بررسی کنیم، به دقت فکر کنیم که چه میخواهیم. معیارهایمان را بنویسیم و جداً به آنها پایبند باشیم.
ب) رها کردن تصمیم کامل! ما تصمیم کامل نداریم، بلکه تصمیم درست داریم و تصمیم درست یعنی انتخاب یک گزینه ناقص از بین گزینه های ناقص. هیچ گزینه ای کامل نیست. اگر کامل بود که انتخاب معنا نداشت.
ج) استفاده از معیارهای قاطع برای تبدیل لیست بلند به لیست کوتاه (Short List). مثلا بگوییم که اگر گزینه سرمایه گذاری نیاز به بیش از 100 واحد سرمایه داشت آن را حذف می کنیم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
کانال نوپا1:
زمانیکه مشکلات کوچک باشندرشد نخواهیم کرد،تنها زمانیکه باچالشهای بزرگ روبرو شویم واقعا رشدخواهیم کرد
تفکر استراتژيک
@Drharandi
زمانیکه مشکلات کوچک باشندرشد نخواهیم کرد،تنها زمانیکه باچالشهای بزرگ روبرو شویم واقعا رشدخواهیم کرد
تفکر استراتژيک
@Drharandi
⭕️شاخصی برای پیش بینی توسعه یافتگی و یک پرسش استراتژيک⭕️
داگلاس نورث برنده جايزه نوبل اقتصاد ميگويد اگر ميخواهيد بدانيد كشوري توسعه ميابد يا نه اصلا سراغ فناوري كارخانه و وابزاري كه استفاده ميكند نروید اينها رابراحتي ميتوان خريد يا دزديد يا كپي كرد.
براي ديدن توسعه برويد در دبستانها و پيش دبستاني ببينيد انجا چگونه بچه ها را آموزش ميدهند مهم نيست چه چيزي آموزش ميدهند بلكه ببينيد چگونه آموزش ميدهند اگر كودكان شما را پرسشگر، خلاق. صبور، نظم‌پذير، خطرپذير، داراي روحيه گفتكو و تعامل و داراي روحيه مشاركت جمعي و همكاري بار آوردند، اينها انسان‌ها وشخصيت هايي خواهند شد كه مي‌توانند توسعه ايجاد كنند.
❓حال این پرسش مهم پیش می آید که ما که در دوران تحصیل خودمان در دوران دبستان چنین تجربه ای نداشتیم، محکوم به عقب ماندگی هستیم.
جواب من این است که کار ما دشوارتر می شود. اما ویژگی انسان این است که می تواند خودآگاه باشد و خودش، خودش را تخریب کند و از نو بسازد.
من تصمیم گرفته ام که محکوم سرنوشت نباشم و پرسشگری، خلاقیت، صبوری، نظم، گفتگو را تمرین کنم. شما هم به من می پیوندید؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_ملی
داگلاس نورث برنده جايزه نوبل اقتصاد ميگويد اگر ميخواهيد بدانيد كشوري توسعه ميابد يا نه اصلا سراغ فناوري كارخانه و وابزاري كه استفاده ميكند نروید اينها رابراحتي ميتوان خريد يا دزديد يا كپي كرد.
براي ديدن توسعه برويد در دبستانها و پيش دبستاني ببينيد انجا چگونه بچه ها را آموزش ميدهند مهم نيست چه چيزي آموزش ميدهند بلكه ببينيد چگونه آموزش ميدهند اگر كودكان شما را پرسشگر، خلاق. صبور، نظم‌پذير، خطرپذير، داراي روحيه گفتكو و تعامل و داراي روحيه مشاركت جمعي و همكاري بار آوردند، اينها انسان‌ها وشخصيت هايي خواهند شد كه مي‌توانند توسعه ايجاد كنند.
❓حال این پرسش مهم پیش می آید که ما که در دوران تحصیل خودمان در دوران دبستان چنین تجربه ای نداشتیم، محکوم به عقب ماندگی هستیم.
جواب من این است که کار ما دشوارتر می شود. اما ویژگی انسان این است که می تواند خودآگاه باشد و خودش، خودش را تخریب کند و از نو بسازد.
من تصمیم گرفته ام که محکوم سرنوشت نباشم و پرسشگری، خلاقیت، صبوری، نظم، گفتگو را تمرین کنم. شما هم به من می پیوندید؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#استراتژی_ملی
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
⭕️ذهنیت مایکرو ویوی
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-7)
در گذشته های نه خیلی دور، ما بسیار صبورتر بودیم. وقتی دلتنگ عزیزی می شدیم که دور از ما بود، نامه ای می نوشتیم و بعد از آن، هفته ها چشم به راه پستچی که جواب نامه را بیاورد.
وقتی می فهمیدیم نوزادی در راه است، باید ماه ها به انتظار می ماندیم تا بدانیم نوزاد دختر است یا پسر؟
در آن روزها غذا باید آرام آرام روی شعله ملایم آتش می پخت. صبوری می خواست تا پخته شود. حتی گاهی اوقات غذا را از شب قبل بار می‌گذاشتیم.
این همه انتظار ما را صبور کرده بود. یاد گرفته بودیم رسیدن به هر محصول و نتیجه ای نیازمند زمان است.
می دانستیم برای رسیدن به یک «رویداد» باید «روندها» را طی کرد. و «فرآورده ها» پس از طی «فرآیندها» به ثمر می نشیند.
امروزه اما، به لطف رشد برق آسای تکنولوژی و تغییرات سریع و گسترده، عجول شده ایم. اطلاعات و پیام هایمان را در لحظه منتقل می کنیم. غذایی را بیشتر می پسندیم که زودتر آماده شود. شتاب و عجله ای که جایگزین تانی و درنگ شده؛ بیماری است که امروزه گریبان ما را گرفته است. چه در زندگی شخصی و چه در زندگی اجتماعی و شغلی. بیماری که ماکسول آن را «ذهنیت مایکرووی» نامیده است.
یک شبه ره صد ساله را رفتن دامن زندگی، کسب و کار و کشور ما را هم گرفته است.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
باید سرعت را رها کنیم. به تکنیک «دیزی سنگی» باز گردیم. ما به بیماری «فست فود» دچار شده ایم و و درمان آن نیز "دیزی سنگی" است. اما چگونه؟
الف) خواندن تاریخ! اگر به نمونه های موفق کسب وکار نگاه کنیم، درخواهیم یافت که هیچ امپراطوری ای یک روز ساخته نشده است.
ب) شکست کار و مرحله بندی و فازبندی. کار را به مراحل مختلف بشکنیم و آنگاه درخواهیم یافت که برای رسیدن به مقصود نهایی، چه مراحل و فازهایی پیش روی ماست. و هر کدام از این ها در بهترین و بدترین حالت چقدر طول می کشد. آنگاه درخواهیم یافت که کارها به صبر برآید.
منبع: با الهام از نوشته ای از خانم الوند در کانال @iranbcg
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-7)
در گذشته های نه خیلی دور، ما بسیار صبورتر بودیم. وقتی دلتنگ عزیزی می شدیم که دور از ما بود، نامه ای می نوشتیم و بعد از آن، هفته ها چشم به راه پستچی که جواب نامه را بیاورد.
وقتی می فهمیدیم نوزادی در راه است، باید ماه ها به انتظار می ماندیم تا بدانیم نوزاد دختر است یا پسر؟
در آن روزها غذا باید آرام آرام روی شعله ملایم آتش می پخت. صبوری می خواست تا پخته شود. حتی گاهی اوقات غذا را از شب قبل بار می‌گذاشتیم.
این همه انتظار ما را صبور کرده بود. یاد گرفته بودیم رسیدن به هر محصول و نتیجه ای نیازمند زمان است.
می دانستیم برای رسیدن به یک «رویداد» باید «روندها» را طی کرد. و «فرآورده ها» پس از طی «فرآیندها» به ثمر می نشیند.
امروزه اما، به لطف رشد برق آسای تکنولوژی و تغییرات سریع و گسترده، عجول شده ایم. اطلاعات و پیام هایمان را در لحظه منتقل می کنیم. غذایی را بیشتر می پسندیم که زودتر آماده شود. شتاب و عجله ای که جایگزین تانی و درنگ شده؛ بیماری است که امروزه گریبان ما را گرفته است. چه در زندگی شخصی و چه در زندگی اجتماعی و شغلی. بیماری که ماکسول آن را «ذهنیت مایکرووی» نامیده است.
یک شبه ره صد ساله را رفتن دامن زندگی، کسب و کار و کشور ما را هم گرفته است.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
باید سرعت را رها کنیم. به تکنیک «دیزی سنگی» باز گردیم. ما به بیماری «فست فود» دچار شده ایم و و درمان آن نیز "دیزی سنگی" است. اما چگونه؟
الف) خواندن تاریخ! اگر به نمونه های موفق کسب وکار نگاه کنیم، درخواهیم یافت که هیچ امپراطوری ای یک روز ساخته نشده است.
ب) شکست کار و مرحله بندی و فازبندی. کار را به مراحل مختلف بشکنیم و آنگاه درخواهیم یافت که برای رسیدن به مقصود نهایی، چه مراحل و فازهایی پیش روی ماست. و هر کدام از این ها در بهترین و بدترین حالت چقدر طول می کشد. آنگاه درخواهیم یافت که کارها به صبر برآید.
منبع: با الهام از نوشته ای از خانم الوند در کانال @iranbcg
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
توضیح مهم برای جلوگیری از سوء تفاهم‼️‼️‼️‼️
همراهان عزیز کانال دقت کنند که
ممکن است در کانال استراتژيست سه گونه ارجاع/لینک وجود داشته باشد به کانال های دیگر.
1: من یک مطلبی را می نویسم و بخش هایی از آن مطلب را از کانال دیگری گرفته ام آدرس آن کانال را درج می کنم. (تاکید بر درج لینک و منبع، برای فرهنگ سازی احترام به مالکیت معنوی است).
2: دومی این است که مطالب مرتبط با کانال استراتژيست را عینا از آن کانال ها بازنشر می دهم (برخی اوقات آن کانال ها هم همین کار را می کنند و این می شود تبادل)
3: سومی هم معرفی کانال های نوپا است که هدف معرفی کانال های خوب و تازه کار را دارد. این سومی هر دو روز یکبار رخ خواهد داد.
بنابراین امیدوارم برای دوستان واضح باشد که تعهد ما به معرفی کانال های نوپا، دلیلی برای کنار گذاشتن دو روش قبلی نیست. کمااینکه ممکن است از یک کانال 20000 نفری مطلب بگذاريم یا تبادل کنيم. این مساله ربطی به معرفی کانال های نوپا ندارد.
با احترام- کانال استراتژیست
همراهان عزیز کانال دقت کنند که
ممکن است در کانال استراتژيست سه گونه ارجاع/لینک وجود داشته باشد به کانال های دیگر.
1: من یک مطلبی را می نویسم و بخش هایی از آن مطلب را از کانال دیگری گرفته ام آدرس آن کانال را درج می کنم. (تاکید بر درج لینک و منبع، برای فرهنگ سازی احترام به مالکیت معنوی است).
2: دومی این است که مطالب مرتبط با کانال استراتژيست را عینا از آن کانال ها بازنشر می دهم (برخی اوقات آن کانال ها هم همین کار را می کنند و این می شود تبادل)
3: سومی هم معرفی کانال های نوپا است که هدف معرفی کانال های خوب و تازه کار را دارد. این سومی هر دو روز یکبار رخ خواهد داد.
بنابراین امیدوارم برای دوستان واضح باشد که تعهد ما به معرفی کانال های نوپا، دلیلی برای کنار گذاشتن دو روش قبلی نیست. کمااینکه ممکن است از یک کانال 20000 نفری مطلب بگذاريم یا تبادل کنيم. این مساله ربطی به معرفی کانال های نوپا ندارد.
با احترام- کانال استراتژیست
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
استراتژی دانش به زبان ساده؛ ارتباط بین آنچه شرکت بایدانجام دهدوآنچه بایدبداند
آکادمی مدیریت دانش و نوآوری
@iKMAcademy
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
انتشار ترجمه یک کتاب فوق العاده منتشرشده توسط دانشگاه هاروارد سال 2015بانام مدیریت استراتژيک دردنیای واقعی
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
⭕️بخش هایی از پیشگفتار کتاب مدیریت استراتژیک در دنیای واقعی⭕️
بدون شک استراتژي یکی از جذاب‌ترین و در عین حال مرموزترین واژه‌های عرصه مدیریت است. قرار بود استراتژی مسایل کلیدی سازمان‌ها را حل کند اما جالب است که خود تبدیل به یک مساله شده است. در برخی از سازمان‌ها چه در داخل کشور و چه در فضای بین‌الملل واژه استراتژی، جزو واژه‌های ممنوعه شده است! چرا که عدم دستیابی به پیامدهای مورد انتظار استراتژی باعث شده است، برخی از مدیران به دشمنان قسم‌خورده استراتژی تبدیل شوند. جنگل استراتژی باعث شده است که دنیای استراتژی مخوف، پیچیده و ترسناک به نظر برسد. چه بسیار سازمان هایی که در تو در توی این جنگل گم شده‌اند.
این کتاب آمده است تا این مساله را حل کند. نویسندگان کتاب، جنگل ترسناک استراتژی را به پنج منطقه حفاظت شده همراه با علایم راهنما و توضیحات و نقشه راه تبدیل کرده اند. کاری بس جذاب و البته جسورانه.
ماموریت این کتاب آنست که به شما برای انتخاب بهترین رویکرد مدیریت استراتژيک کمک کند. بزرگ ترین فرض این کتاب آن است که رویکرد مدیریت استراتژيک شما بسیار به ماهیت محیط شما وابسته است. محیطی که کسب وکار در آن جریان دارد نوع رویکرد را در تدوین استراتژي تعیین می کند. براي انطباق و به کارگیري رویکرد مناسب، به ارزیابی محیط نیاز داریم. با این حال، چگونه می توان ویژگی هاي محیط کسب وکار را مشخص کرد، و چگونه می توان بهترین رویکرد در تدوین استراتژي را که همان تعریف مجموعه اي از اقدامات مؤثر براي رسیدن به هدف است، انتخاب کرد؟
نویسندگان کتاب تفاوت بین محیط هاي کسب وکار را با سه بعد کاملاً متمایز در نظر می گیرند:
• پیش بینی پذیري؛ آیا تغییرات پیش بینی پذیر است؟
• شکل پذیری یا انعطاف پذیري؛ آیا می توان محیط را به تنهایی شکل داد یا به کمک دیگران نیاز دارد؟
• دشواري؛ آیا می توان از شرایط محیطی جان سالم به در برد؟ آیا شرایط محیطی نرمال است؟
با ترکیب این سه بعد، جنگل استراتژی به 5 بخش نسبتاً مجزا تقسیم می‌شود.
• محیط کلاسیک: پیش بینی پذیر و تغییرناپذیر
• محیط تکاملی: پیش‌بینی ناپذیر و تغییرناپذیر
• محیط آرمانی: پیش بینی پذیر و تغییرپذیر
• محیط شکل‌پذیر: پیش بینی ناپذیر و تغییرپذیر
• محیط دشوار یا خشن: محدودیت شدید منابع و دشواری بسیار زیاد برای پیشبرد کسب وکار ایجاد می کند.
هر کدام از این پنج یک رویکرد ويژه می طلبد که ....
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
بدون شک استراتژي یکی از جذاب‌ترین و در عین حال مرموزترین واژه‌های عرصه مدیریت است. قرار بود استراتژی مسایل کلیدی سازمان‌ها را حل کند اما جالب است که خود تبدیل به یک مساله شده است. در برخی از سازمان‌ها چه در داخل کشور و چه در فضای بین‌الملل واژه استراتژی، جزو واژه‌های ممنوعه شده است! چرا که عدم دستیابی به پیامدهای مورد انتظار استراتژی باعث شده است، برخی از مدیران به دشمنان قسم‌خورده استراتژی تبدیل شوند. جنگل استراتژی باعث شده است که دنیای استراتژی مخوف، پیچیده و ترسناک به نظر برسد. چه بسیار سازمان هایی که در تو در توی این جنگل گم شده‌اند.
این کتاب آمده است تا این مساله را حل کند. نویسندگان کتاب، جنگل ترسناک استراتژی را به پنج منطقه حفاظت شده همراه با علایم راهنما و توضیحات و نقشه راه تبدیل کرده اند. کاری بس جذاب و البته جسورانه.
ماموریت این کتاب آنست که به شما برای انتخاب بهترین رویکرد مدیریت استراتژيک کمک کند. بزرگ ترین فرض این کتاب آن است که رویکرد مدیریت استراتژيک شما بسیار به ماهیت محیط شما وابسته است. محیطی که کسب وکار در آن جریان دارد نوع رویکرد را در تدوین استراتژي تعیین می کند. براي انطباق و به کارگیري رویکرد مناسب، به ارزیابی محیط نیاز داریم. با این حال، چگونه می توان ویژگی هاي محیط کسب وکار را مشخص کرد، و چگونه می توان بهترین رویکرد در تدوین استراتژي را که همان تعریف مجموعه اي از اقدامات مؤثر براي رسیدن به هدف است، انتخاب کرد؟
نویسندگان کتاب تفاوت بین محیط هاي کسب وکار را با سه بعد کاملاً متمایز در نظر می گیرند:
• پیش بینی پذیري؛ آیا تغییرات پیش بینی پذیر است؟
• شکل پذیری یا انعطاف پذیري؛ آیا می توان محیط را به تنهایی شکل داد یا به کمک دیگران نیاز دارد؟
• دشواري؛ آیا می توان از شرایط محیطی جان سالم به در برد؟ آیا شرایط محیطی نرمال است؟
با ترکیب این سه بعد، جنگل استراتژی به 5 بخش نسبتاً مجزا تقسیم می‌شود.
• محیط کلاسیک: پیش بینی پذیر و تغییرناپذیر
• محیط تکاملی: پیش‌بینی ناپذیر و تغییرناپذیر
• محیط آرمانی: پیش بینی پذیر و تغییرپذیر
• محیط شکل‌پذیر: پیش بینی ناپذیر و تغییرپذیر
• محیط دشوار یا خشن: محدودیت شدید منابع و دشواری بسیار زیاد برای پیشبرد کسب وکار ایجاد می کند.
هر کدام از این پنج یک رویکرد ويژه می طلبد که ....
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
با توجه به سوال برخی از اعضای کانال استراتژيست در مورد نحوه خرید کتاب:
روش خرید کتاب «مدیریت استراتژیک برای دنیای واقعی»:
سفارش تلگرامی: @rahbordyar
سفارش آنلاین درسایت معرفی کتاب: www.rahbordyar.com
روش خرید کتاب «مدیریت استراتژیک برای دنیای واقعی»:
سفارش تلگرامی: @rahbordyar
سفارش آنلاین درسایت معرفی کتاب: www.rahbordyar.com
میان هزاران دیروز
و میلیون ها فردا
«یک» چیز کوچک ولی بسیار ارزشمند نهفته است
به نام امروز
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
و میلیون ها فردا
«یک» چیز کوچک ولی بسیار ارزشمند نهفته است
به نام امروز
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
⭕️مقایسه های احمقانه⭕️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-8)
خود را در موقعیت های زیر تصور کنید: برای امروز باید یک خودنویس و یک کت و شلوار بخرید
خرید اول : در فروشگاه لوازم التحریر، شما یک خودنویس مورد نظرتان را پیدا می کنید به مبلغ 15000 تومان. اما مغازه بغلی که 15 دقیقه تا اینجا فاصله دارد دقیقاً همین خودنویس را به قیمت 5000 تومان می فروشد. شما چه می کنید؟
خرید دوم: شما یک کت و شلوار زیبا را در مغازه ای می بینید به قیمت 400 هزار تومان. قصد خرید می کنید اما کسی به شما می گوید که دقیقاً همین کت و شلوار در مغازه دیگری که فقط 15 دقیقه تا اینجا راه دارد، به قیمت 390 هزار تومان فروخته می شود. شما چه می کنید؟
این تست را از گروهی از مردم گرفتند و نتیجه این بود که اکثر مردم، حاضر شدند برای خودنویس 5000 تومانی، یک ربع صبر کنند اما برای برای کت و شلوار نه. در اینچا چه اتفاقی افتاد. 10 هزار تومان برابر 10 هزار تومان است. مگر نه؟
آنچه روشن است اینکه ذهن فریب خورد. در هر دو حالت می شد 10000 تومان به ازای 15 دقیقه وقت، صرفه جویی کرد. قیمت آن کالاها، اصلاً تاثیری نداشت. تنها سوالی که در اینجا باید پرسیده می شد، این بود: با 15 دقیقه وقت گذاشتن می توان 10000 تومان صرفه جویی کنم. آیا ارزش دارد؟ گاهی شاید با 15 دقیقه صبر کردن ضرر بزرگتری ایجاد شود و یا اینکه اگر فرد 15 دقیقه زودتر به محل کارش برود بتواند بیشتر کسب درآمد کند.
خطای رخ داده این بود که ذهن، میزان صرفه جویی را به نسبت قیمت اولیه حساب کرد. مسئله اینجاست: ما چیزها را در نسبت شان با یکدیگر نگاه می کنیم نه اینکه ارزش هر چیز را مستقل از دیگر چیزها حساب کنیم
چند مثال در مورد خطای مقایسه
مقایسه خود با دیگران: اگر خود را با دیگران مقایسه کنید (از هر منظری که می خواهید) شما افسرده خواهید شد زیرا همواره کسانی هستند که بهتر از شما می باشند
برنده شدن (و یا بازنده شدن) : برنده مدال نقره، از برنده مدال برنز احساس بدتری دارد. کسی که مدال نقره دارد، خود را نسبت به کسی که مدال طلا دارد مقایسه می کند در صورتی که کسی که مدال برنز دارد خود را نسبت به کسی که اصلاً مدالی ندارد مقایسه می کند. در مسابقات جام جهانی همیشه مقام سوم از مقام دوم خوشحال تر است!
سود بردن از یک معامله بزرگ: یک تکنیک معروف این است که اول گران ترین محصول را به مشتری نشان دهید. بعد وقتی که جنس ارزان تری را نشان می دهید، مشتری به نظرش کالای ارزانی را خریده است در صورتی که آن کالا ممکن است اصلاً ارزان نباشد ولی مشتری فکر می کند که چه معامله خوبی را انجام داده است.
گاهی مردم گران ترین چیز را می خرند زیرا قیمت آن نسبت به یک چیز ارزان ، بزرگ به نظر نمی رسد. مثلاً کسی ممکن است برای ماشینش که 25 میلیون تومان می ارزد، یک صندلی چرمی 3 میلیون تومانی بخرد اما خرید یک مبل 3 میلیون تومانی برای خانه اش، کار سختی به نظر برسد زیرا معیاری برای مقایسه ندارد.
یک مثال هم در حوزه کسب وکار و استراتژي: شما می خواهید در یک حوزه سرمایه گذاری کنید. هزینه تحقیق در مورد سرمایه گذاری و نوشتن یک طرح تجاری که مورد قبول بانک ها برای وام دادن باشد (Bankable) می شود 1 میلیارد تومان. این هزینه به نظر زیاد می آید چرا که با طرح های توجیهی داخلی که مقایسه می کنیم (ماکزیمم 85 میلیون تومان)، خیلی زیاد به نظر می رسد، نه؟ خوب راه حل چیست؟
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
عنوان راه حلش جالب است: مطلق فکر کنید. (از نظر لفظی با نسبی فکر کردن در تضاد به نظر می رسد). بدین معنا که برای رهایی از دام مقایسه، در مورد چیزها به صورت مطلق فکر کنید. به جای اینکه چیزی را در مقایسه با موارد مشابه دیگر ببینید، آن را از منظر (پرسپکتیو) بزرگتری مشاهده کنید.
اگر برگردیم به مثال های قبلی، به این فکر کنیم که با 10 هزار تومان به صورت مطلق فارغ از اینکه از کجا بدست می آوریم چه می شود کرد و با 15 دقیقه چه کار می توان کرد؟
یا در مثال سرمایه گذاری 1 میلیارد تومان را با 85 تومان طرح های توجیهی مقایسه نکنیم بلکه بگوییم به ازای چه مقدار سرمایه گذاری داریم این هزینه را انجام می دهیم و این مقدار باعث می شود که چه ریسکی از ما برطرف شود؟
منبع: برداشتی از سایت آکادمی تفکر (thinkingacademy. org)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-8)
خود را در موقعیت های زیر تصور کنید: برای امروز باید یک خودنویس و یک کت و شلوار بخرید
خرید اول : در فروشگاه لوازم التحریر، شما یک خودنویس مورد نظرتان را پیدا می کنید به مبلغ 15000 تومان. اما مغازه بغلی که 15 دقیقه تا اینجا فاصله دارد دقیقاً همین خودنویس را به قیمت 5000 تومان می فروشد. شما چه می کنید؟
خرید دوم: شما یک کت و شلوار زیبا را در مغازه ای می بینید به قیمت 400 هزار تومان. قصد خرید می کنید اما کسی به شما می گوید که دقیقاً همین کت و شلوار در مغازه دیگری که فقط 15 دقیقه تا اینجا راه دارد، به قیمت 390 هزار تومان فروخته می شود. شما چه می کنید؟
این تست را از گروهی از مردم گرفتند و نتیجه این بود که اکثر مردم، حاضر شدند برای خودنویس 5000 تومانی، یک ربع صبر کنند اما برای برای کت و شلوار نه. در اینچا چه اتفاقی افتاد. 10 هزار تومان برابر 10 هزار تومان است. مگر نه؟
آنچه روشن است اینکه ذهن فریب خورد. در هر دو حالت می شد 10000 تومان به ازای 15 دقیقه وقت، صرفه جویی کرد. قیمت آن کالاها، اصلاً تاثیری نداشت. تنها سوالی که در اینجا باید پرسیده می شد، این بود: با 15 دقیقه وقت گذاشتن می توان 10000 تومان صرفه جویی کنم. آیا ارزش دارد؟ گاهی شاید با 15 دقیقه صبر کردن ضرر بزرگتری ایجاد شود و یا اینکه اگر فرد 15 دقیقه زودتر به محل کارش برود بتواند بیشتر کسب درآمد کند.
خطای رخ داده این بود که ذهن، میزان صرفه جویی را به نسبت قیمت اولیه حساب کرد. مسئله اینجاست: ما چیزها را در نسبت شان با یکدیگر نگاه می کنیم نه اینکه ارزش هر چیز را مستقل از دیگر چیزها حساب کنیم
چند مثال در مورد خطای مقایسه
مقایسه خود با دیگران: اگر خود را با دیگران مقایسه کنید (از هر منظری که می خواهید) شما افسرده خواهید شد زیرا همواره کسانی هستند که بهتر از شما می باشند
برنده شدن (و یا بازنده شدن) : برنده مدال نقره، از برنده مدال برنز احساس بدتری دارد. کسی که مدال نقره دارد، خود را نسبت به کسی که مدال طلا دارد مقایسه می کند در صورتی که کسی که مدال برنز دارد خود را نسبت به کسی که اصلاً مدالی ندارد مقایسه می کند. در مسابقات جام جهانی همیشه مقام سوم از مقام دوم خوشحال تر است!
سود بردن از یک معامله بزرگ: یک تکنیک معروف این است که اول گران ترین محصول را به مشتری نشان دهید. بعد وقتی که جنس ارزان تری را نشان می دهید، مشتری به نظرش کالای ارزانی را خریده است در صورتی که آن کالا ممکن است اصلاً ارزان نباشد ولی مشتری فکر می کند که چه معامله خوبی را انجام داده است.
گاهی مردم گران ترین چیز را می خرند زیرا قیمت آن نسبت به یک چیز ارزان ، بزرگ به نظر نمی رسد. مثلاً کسی ممکن است برای ماشینش که 25 میلیون تومان می ارزد، یک صندلی چرمی 3 میلیون تومانی بخرد اما خرید یک مبل 3 میلیون تومانی برای خانه اش، کار سختی به نظر برسد زیرا معیاری برای مقایسه ندارد.
یک مثال هم در حوزه کسب وکار و استراتژي: شما می خواهید در یک حوزه سرمایه گذاری کنید. هزینه تحقیق در مورد سرمایه گذاری و نوشتن یک طرح تجاری که مورد قبول بانک ها برای وام دادن باشد (Bankable) می شود 1 میلیارد تومان. این هزینه به نظر زیاد می آید چرا که با طرح های توجیهی داخلی که مقایسه می کنیم (ماکزیمم 85 میلیون تومان)، خیلی زیاد به نظر می رسد، نه؟ خوب راه حل چیست؟
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
عنوان راه حلش جالب است: مطلق فکر کنید. (از نظر لفظی با نسبی فکر کردن در تضاد به نظر می رسد). بدین معنا که برای رهایی از دام مقایسه، در مورد چیزها به صورت مطلق فکر کنید. به جای اینکه چیزی را در مقایسه با موارد مشابه دیگر ببینید، آن را از منظر (پرسپکتیو) بزرگتری مشاهده کنید.
اگر برگردیم به مثال های قبلی، به این فکر کنیم که با 10 هزار تومان به صورت مطلق فارغ از اینکه از کجا بدست می آوریم چه می شود کرد و با 15 دقیقه چه کار می توان کرد؟
یا در مثال سرمایه گذاری 1 میلیارد تومان را با 85 تومان طرح های توجیهی مقایسه نکنیم بلکه بگوییم به ازای چه مقدار سرمایه گذاری داریم این هزینه را انجام می دهیم و این مقدار باعث می شود که چه ریسکی از ما برطرف شود؟
منبع: برداشتی از سایت آکادمی تفکر (thinkingacademy. org)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
👍1