Forwarded from M_ Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
⭕️از همین الان حدس بزنید در زمان مرگ حسرت چه چیزی خواهید خورد؟⭕️
يک پرستار استراليايي بعد از 5 سال تحقيقاتش ، بزرگترين حسرتهاي آدمهاي در حال مرگ را جمع کرده و 5 حسرت را که بين بيشتر آدمها مشترک بوده منتشر کرده است .
نخستين حسرت = کاش به خانواده ام بيشتر محبت مى کردم مخصوصا پدر و مادرم...
حسرت دوم = کاش اين قدر سخت کار نمي کردم...
حسرت سوم = کاش شجاعتش را داشتم که احساساتم را با صداي بلند بگم...
حسرت چهارم = کاش رابطه هايم با دوستانم را حفظ مي کردم ...
حسرت پنجم = کاش شادتر مي بودم . ولحظات بيشترى مى خنديدم...
شما حسرت چه چیزی را خواهید خورد؟
عمر ما کوتاه تر از اوني است که فکرشو مي کنيم .
زمان مثل برق مي گذره....
⭕️استراتژي زندگی شخصی تان را به گونه ای انتخاب کنید که حسرت خود را مینیمایز کنید و مسرت خود را ماکزیمایز
برای تکمیل زنجیره مهربانی به کانال آوای مهربانی بپیوندید?
@AvayeMehrbani
يک پرستار استراليايي بعد از 5 سال تحقيقاتش ، بزرگترين حسرتهاي آدمهاي در حال مرگ را جمع کرده و 5 حسرت را که بين بيشتر آدمها مشترک بوده منتشر کرده است .
نخستين حسرت = کاش به خانواده ام بيشتر محبت مى کردم مخصوصا پدر و مادرم...
حسرت دوم = کاش اين قدر سخت کار نمي کردم...
حسرت سوم = کاش شجاعتش را داشتم که احساساتم را با صداي بلند بگم...
حسرت چهارم = کاش رابطه هايم با دوستانم را حفظ مي کردم ...
حسرت پنجم = کاش شادتر مي بودم . ولحظات بيشترى مى خنديدم...
شما حسرت چه چیزی را خواهید خورد؟
عمر ما کوتاه تر از اوني است که فکرشو مي کنيم .
زمان مثل برق مي گذره....
⭕️استراتژي زندگی شخصی تان را به گونه ای انتخاب کنید که حسرت خود را مینیمایز کنید و مسرت خود را ماکزیمایز
برای تکمیل زنجیره مهربانی به کانال آوای مهربانی بپیوندید?
@AvayeMehrbani
⭕️نشریه استراتژیست شماره 4 منتشر شد⭕️
🎯🎯ويژه کسانی که از ابتدا در همراه کانال استراتژیست نبودند و یا کسانی که در تلگرام عضو نیستند.
فهرست مطالب:
استراتژی ملی؛ پنج بحرانی که هم اکنون ایران را تهدید می کند (بخش اول)
استراتژی سازمانی، 10 باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژیک شماره دو: ماتریس ها استراتژی می آفرینند؟
استراتژی شخصی، 3 لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد
زنگ تفکر، به آخرش فکر کن، لطفاً
جعبه ابزار استراتژیست، تکنیک های متقاعدسازی- 1
زنگ مطالعه، نشانه های استراتژی بد- قسمت دوم
زنگ تفکر، مرا با تعداد موفعیت هایم نسنجید
زنگ پویایی: آغاز بی نهایت ها
با احترام
بازخورد به سردبیر: آقازاده @mra360
ارتباط با مسوول نشریه: مجتبی لشکربلوکی @Mojtaba_Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
🎯🎯ويژه کسانی که از ابتدا در همراه کانال استراتژیست نبودند و یا کسانی که در تلگرام عضو نیستند.
فهرست مطالب:
استراتژی ملی؛ پنج بحرانی که هم اکنون ایران را تهدید می کند (بخش اول)
استراتژی سازمانی، 10 باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژیک شماره دو: ماتریس ها استراتژی می آفرینند؟
استراتژی شخصی، 3 لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد
زنگ تفکر، به آخرش فکر کن، لطفاً
جعبه ابزار استراتژیست، تکنیک های متقاعدسازی- 1
زنگ مطالعه، نشانه های استراتژی بد- قسمت دوم
زنگ تفکر، مرا با تعداد موفعیت هایم نسنجید
زنگ پویایی: آغاز بی نهایت ها
با احترام
بازخورد به سردبیر: آقازاده @mra360
ارتباط با مسوول نشریه: مجتبی لشکربلوکی @Mojtaba_Lashkarbolouki
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
سلام به همه همراهان کانال استراتژیست
طبق معمول شنبه ها پیغام اول هفته را می گذاشتم اما چون فردا نمی توانم صبح اول وقت پیغام بگذارم بنابراین مطلب زیر را همین امشب تقدیم شما می کنم. با آرزوی بهترین ها. مجتبی لشکربلوکی
طبق معمول شنبه ها پیغام اول هفته را می گذاشتم اما چون فردا نمی توانم صبح اول وقت پیغام بگذارم بنابراین مطلب زیر را همین امشب تقدیم شما می کنم. با آرزوی بهترین ها. مجتبی لشکربلوکی
Forwarded from شهر مهربان
یاد من باشد فردا
پرده از پنجره ها بردارم
شیشه را پاک کنم
تا که آن تابش پاک، دل دیوار مرا گرم کند
@shahr_mehraban
پرده از پنجره ها بردارم
شیشه را پاک کنم
تا که آن تابش پاک، دل دیوار مرا گرم کند
@shahr_mehraban
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
فقط یک تفاوت ظریف
سخت کارکردن برای موضوعی
1)که برایمان مهم نیست=استرس وفشارعصبی
2)که دوستش داریم=شور ولذت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
سخت کارکردن برای موضوعی
1)که برایمان مهم نیست=استرس وفشارعصبی
2)که دوستش داریم=شور ولذت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️چگونه از کار کردن لذت ببریم (1)⭕️
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
زمانی که پژوهشگر خلاقیت و شادی به نام «میهالی» برچگونگی کار نقاشها مطالعه می کرد، متوجه نکته رفتاری جالبی شد. مادامی که نقاش ها بر روی نقاشی هایشان به خوبی تمرکز داشتند به هیچ مساله دیگری مانند خستگی، گرسنگی یا احساس ناراحتی اهمیت نمی دادند آنها فقط نقاشی می کشیدند و تنها به ادامه کار خود متمرکز بودند و وقتی نقاشیشان به اتمام می رسید به سرعت علاقه و تمرکزی که در روند کار داشتند را از دست می دادند، به عبارت دیگر نتیجه برایشان چندان اهمیت نداشت و خیلی در بند و به دنبال نتیجه نبودند بلکه ماهیت و ذات کاری که انجام می دادند برایشان جالب بود.
همین رفتار در مخترعان، نویسندگان و ... دیده شد.
این حالت خاصی از ذهن که به نظر می رسد تمامی بودن شما را جذب خودش می کند و در بر می گیرد، چیست؟
این پژوهشگر این حالت را وضعیت جریان (flow state) نامید. تجربه حضور کامل و یکی شدن با آنچه که شما در حال حاضر مشغول انجام آن هستید، وقتی که شما در وضعیت جریان هستید حالات زیر را تجربه می کنید:
1) یک ساعت به سرعت یک چشم بر هم زدن می گذرد و گذر زمان را احساس نمی کنید، شاید این یکی از دلایلی است که خستگی را احساس نمی کنید.
2) احساس می کنید تنها کاری که دارید انجام می دهید برایتان مهم است. به عبارت دیگر تمام تمرکزتان روی همان است و به کارها و مسائل دیگر اهمیت نمی دهید و توجه نمی کنید.
3) عمل و آگاهی با هم در شما وجود دارد و کار می کند.
4) و این نوع تجربه فی نفسه پاداش و نتیجه خودش را به همراه دارد، بدون آنکه شما نگران یا در فکر نتیجه عمل باشید. به عبارت دیگر نتیجه از دل عمل و آگاهی می جوشد و شما از قبل آن را تعین نمی کنید.
5) هنگام انجام کارهایی که از درونتان می جوشد تمام توان و پتانسیل های شما به کار گرفته می شود اما بدون ایجاد هیچ گونه استرس و ترس و نگرانی.
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
زمانی که پژوهشگر خلاقیت و شادی به نام «میهالی» برچگونگی کار نقاشها مطالعه می کرد، متوجه نکته رفتاری جالبی شد. مادامی که نقاش ها بر روی نقاشی هایشان به خوبی تمرکز داشتند به هیچ مساله دیگری مانند خستگی، گرسنگی یا احساس ناراحتی اهمیت نمی دادند آنها فقط نقاشی می کشیدند و تنها به ادامه کار خود متمرکز بودند و وقتی نقاشیشان به اتمام می رسید به سرعت علاقه و تمرکزی که در روند کار داشتند را از دست می دادند، به عبارت دیگر نتیجه برایشان چندان اهمیت نداشت و خیلی در بند و به دنبال نتیجه نبودند بلکه ماهیت و ذات کاری که انجام می دادند برایشان جالب بود.
همین رفتار در مخترعان، نویسندگان و ... دیده شد.
این حالت خاصی از ذهن که به نظر می رسد تمامی بودن شما را جذب خودش می کند و در بر می گیرد، چیست؟
این پژوهشگر این حالت را وضعیت جریان (flow state) نامید. تجربه حضور کامل و یکی شدن با آنچه که شما در حال حاضر مشغول انجام آن هستید، وقتی که شما در وضعیت جریان هستید حالات زیر را تجربه می کنید:
1) یک ساعت به سرعت یک چشم بر هم زدن می گذرد و گذر زمان را احساس نمی کنید، شاید این یکی از دلایلی است که خستگی را احساس نمی کنید.
2) احساس می کنید تنها کاری که دارید انجام می دهید برایتان مهم است. به عبارت دیگر تمام تمرکزتان روی همان است و به کارها و مسائل دیگر اهمیت نمی دهید و توجه نمی کنید.
3) عمل و آگاهی با هم در شما وجود دارد و کار می کند.
4) و این نوع تجربه فی نفسه پاداش و نتیجه خودش را به همراه دارد، بدون آنکه شما نگران یا در فکر نتیجه عمل باشید. به عبارت دیگر نتیجه از دل عمل و آگاهی می جوشد و شما از قبل آن را تعین نمی کنید.
5) هنگام انجام کارهایی که از درونتان می جوشد تمام توان و پتانسیل های شما به کار گرفته می شود اما بدون ایجاد هیچ گونه استرس و ترس و نگرانی.
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
⭕️چگونه از کار کردن لذت ببریم (2)⭕️
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
چه شرایطی رخ می دهد که وضعیت جریان رخ می دهد؟
1) در درون خود برای انجام کاری تهییج شوید. به عبارتی انگیزه عمل از درون شما می جوشد و نه بر اساس معیارهای بیرونی، شما آن کار را انجام می دهید فقط به خاطر نفس خود آن کار و نه هیچ چیز دیگری.
2) این نوع تجربه ها روشن و واضح، با اهداف کوتاه مدت هستند، یعنی جرقه ای از درون شما شعله ور می شود. شما با تمام توان و خلاقیت خود آن را انجام می دهید چون روشن و واضح است، پیچیده نیست چون درون شما پیچیده اش نمی کند، استرس اتمام آن را ندارد برای انکه به کار دیگری بپردازد. پس صبورانه و در کمال آرامش و نهایت لذت و سرخوشی آن را به اتمام می رساند بدون آنکه فکر مرحله بعد باشد، مرحله بعد مجددا از درون و دل کار بیرون خواهد زد.
3) شما بازخورد فوری از آنچه انجام داده اید را درک می کنید مثلا نقاشیهایتان، عکسها و کامنتهای بلاگتان و .... را می بینید.
تجربه جریان در بین جراحان، نویسندگان، هنرمندان، دانشمندان، ورزشکاران، بازیگران و دیگر اقشار جامعه مورد مطالعه قرار گرفته است و صرف نظر ازنوع فعالیت افراد، تجربه جریان و اوج عملکرد ایشان بسیار مشابه بوده است. حالت جریان نیازمند تعادل است، تعادلی میان جسم و روح و ذهن، همانطور که میهالی در کتابش با عنوان «جریان : روانشناسی تجربه مطلوب» می گوید: «سرخوشی، در مرز میان ملالت و اضطراب، در آن هنگام که چالش ها با قابلیت های فرد برای عمل در حالت تعادل قرار می گیرد، به طور کامل ظاهر می شود.» دستیابی به این حالت همیشه ساده نیست، ولی بودن در وضعیت جریان، تجربه ای بسیار زیبا است .
اگر در جستجوی بهبود عملکرد فردی هستید فکر کردن به وضعیت جریان شاید سرنخ هایی به شما بدهد.
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
چه شرایطی رخ می دهد که وضعیت جریان رخ می دهد؟
1) در درون خود برای انجام کاری تهییج شوید. به عبارتی انگیزه عمل از درون شما می جوشد و نه بر اساس معیارهای بیرونی، شما آن کار را انجام می دهید فقط به خاطر نفس خود آن کار و نه هیچ چیز دیگری.
2) این نوع تجربه ها روشن و واضح، با اهداف کوتاه مدت هستند، یعنی جرقه ای از درون شما شعله ور می شود. شما با تمام توان و خلاقیت خود آن را انجام می دهید چون روشن و واضح است، پیچیده نیست چون درون شما پیچیده اش نمی کند، استرس اتمام آن را ندارد برای انکه به کار دیگری بپردازد. پس صبورانه و در کمال آرامش و نهایت لذت و سرخوشی آن را به اتمام می رساند بدون آنکه فکر مرحله بعد باشد، مرحله بعد مجددا از درون و دل کار بیرون خواهد زد.
3) شما بازخورد فوری از آنچه انجام داده اید را درک می کنید مثلا نقاشیهایتان، عکسها و کامنتهای بلاگتان و .... را می بینید.
تجربه جریان در بین جراحان، نویسندگان، هنرمندان، دانشمندان، ورزشکاران، بازیگران و دیگر اقشار جامعه مورد مطالعه قرار گرفته است و صرف نظر ازنوع فعالیت افراد، تجربه جریان و اوج عملکرد ایشان بسیار مشابه بوده است. حالت جریان نیازمند تعادل است، تعادلی میان جسم و روح و ذهن، همانطور که میهالی در کتابش با عنوان «جریان : روانشناسی تجربه مطلوب» می گوید: «سرخوشی، در مرز میان ملالت و اضطراب، در آن هنگام که چالش ها با قابلیت های فرد برای عمل در حالت تعادل قرار می گیرد، به طور کامل ظاهر می شود.» دستیابی به این حالت همیشه ساده نیست، ولی بودن در وضعیت جریان، تجربه ای بسیار زیبا است .
اگر در جستجوی بهبود عملکرد فردی هستید فکر کردن به وضعیت جریان شاید سرنخ هایی به شما بدهد.
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
⭕️چگونه از کار کردن لذت ببریم (3)⭕️
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
توصیه راهبردی: اگر بتوانیم بین سه دایره، توانمندی، علاقمندی و ارزشمندی، آن منطقه طلایی را پیدا کنیم، آنگاه در اموری فعالیت خواهیم کرد که هم استعداد درونی داریم (توانمندی) و هم شور و شوق درونی (علاقمندی) و هم بازخورد از محیط می گیریم (ارزشمندی). و این می شود که کار و زندگی یکی می شود و ما در وضعیت جریان، هم لذت می بریم هم منفعت می رسانیم. هم کار می کنیم و هم عبادت. هم خلاقیت می ورزیم و هم به مسوولیت مان عمل می کنیم.
هر کسی باید حوزه طلایی خودش را بیابد.
در سلسله نوشته های قبلی تحت عنوان پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی سه محور علاقه مندی، توانمندی و ارزشمندی را باز کرده ام و توصیه کرده ام که استراتژی زندگی شخصی تان باید بر سه پایه علاقمندی، توانمندی و ارزشمندی باشد.
منبع (دو بخش اول): سایت دکتر ایمانی راد (imanirad .org)
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
راهبرد شخصی براساس روانشناسی خلاقیت و شادی
توصیه راهبردی: اگر بتوانیم بین سه دایره، توانمندی، علاقمندی و ارزشمندی، آن منطقه طلایی را پیدا کنیم، آنگاه در اموری فعالیت خواهیم کرد که هم استعداد درونی داریم (توانمندی) و هم شور و شوق درونی (علاقمندی) و هم بازخورد از محیط می گیریم (ارزشمندی). و این می شود که کار و زندگی یکی می شود و ما در وضعیت جریان، هم لذت می بریم هم منفعت می رسانیم. هم کار می کنیم و هم عبادت. هم خلاقیت می ورزیم و هم به مسوولیت مان عمل می کنیم.
هر کسی باید حوزه طلایی خودش را بیابد.
در سلسله نوشته های قبلی تحت عنوان پاسخ دادن به یکی از مهم ترین سوالات زندگی سه محور علاقه مندی، توانمندی و ارزشمندی را باز کرده ام و توصیه کرده ام که استراتژی زندگی شخصی تان باید بر سه پایه علاقمندی، توانمندی و ارزشمندی باشد.
منبع (دو بخش اول): سایت دکتر ایمانی راد (imanirad .org)
کانال استراتژیست.
@Lashkarbolouki
#استراتژی_شخصی
Forwarded from **دوست دارم خدا**
گاهی با یک صفحه کتاب زندگی آدم زیر و رو میشه، گاهی با پنج صفحه کتاب آدم ده سال جلو میفته.. انسانی که عمیق شد عظیم میشه..
@dooset_daram_khoda
@dooset_daram_khoda
⭕️دانلود رایگان ارایه استراتژي های قیمت گذاری⭕️
ارسالی از رییس مطالعه بازار گروه بهمن
ارسالی از رییس مطالعه بازار گروه بهمن
⭕️3 دلیل برای اینکه حرف مدیرعامل روی زمین می ماند؟ (1)⭕️
براستی چرا شرکت‌ها آنچه که مدیرعامل می‌گوید را انجام نمی‌دهند؟
لنگلی رئیس و مدیرعامل موسسه‌ی مدیریت پروژه (PMI) - بزرگترین اتحادیه‌ی جهانی مدیریت پروژه که به بیش از سه میلیون نفر در 190 کشور جهان خدمت‌رسانی می‌کند- به این سوال سه پاسخ ارایه می کند:
1) مدیران عامل بیش‌ازحد سرشان شلوغ است. او می‌گوید «وقتی که آنها مسیر شرکت متبوعشان را انتخاب می‌کنند، باور دارند که شرکت قرار است همان مسیر را طی کند. ضمنا آنها مجبورند روی مسائل مشتریان، بانکداری و دارندگان اوراق قرضه هم وقت صرف کنند. درواقع محدوده توجه و توانایی تمرکز مدیران عامل روی یک موضوع خاص، به اندازه‌ی تقاضای زیادی که از آنها وجود دارد، نیست.
2) دلیل دوم که به گفته خودش آن را از یک متخصص استراتژی آموخته این است که «انجام پروژه‌ها کار سختی است و وقتی یک انجام یک کار سخت باشد، مردم به جای انجام دادن آن به دنبال کار دیگری می‌روند.» انجام پروژه سخت است چون با تولید یا هر فعالیت دیگری که شرکت به‌صورت روزانه انجام می‌دهد، تفاوت دارد. تولید دوباره و دوباره یک چیز با تلاش برای انجام فعالیت‌های متفاوت از روز یا هفته یا سال قبل فرق دارد. مسئله مهم درمورد پروژه‌ها این است که آنها به‌صورت بنیادی با فعالیت‌های جاری شرکت متفاوتند و توانایی لازم برای اتمام و به نتیجه رساندن هرکدام منحصربه‌فرد و متفاوت با دیگری است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جاری_سازی_استراتژی
براستی چرا شرکت‌ها آنچه که مدیرعامل می‌گوید را انجام نمی‌دهند؟
لنگلی رئیس و مدیرعامل موسسه‌ی مدیریت پروژه (PMI) - بزرگترین اتحادیه‌ی جهانی مدیریت پروژه که به بیش از سه میلیون نفر در 190 کشور جهان خدمت‌رسانی می‌کند- به این سوال سه پاسخ ارایه می کند:
1) مدیران عامل بیش‌ازحد سرشان شلوغ است. او می‌گوید «وقتی که آنها مسیر شرکت متبوعشان را انتخاب می‌کنند، باور دارند که شرکت قرار است همان مسیر را طی کند. ضمنا آنها مجبورند روی مسائل مشتریان، بانکداری و دارندگان اوراق قرضه هم وقت صرف کنند. درواقع محدوده توجه و توانایی تمرکز مدیران عامل روی یک موضوع خاص، به اندازه‌ی تقاضای زیادی که از آنها وجود دارد، نیست.
2) دلیل دوم که به گفته خودش آن را از یک متخصص استراتژی آموخته این است که «انجام پروژه‌ها کار سختی است و وقتی یک انجام یک کار سخت باشد، مردم به جای انجام دادن آن به دنبال کار دیگری می‌روند.» انجام پروژه سخت است چون با تولید یا هر فعالیت دیگری که شرکت به‌صورت روزانه انجام می‌دهد، تفاوت دارد. تولید دوباره و دوباره یک چیز با تلاش برای انجام فعالیت‌های متفاوت از روز یا هفته یا سال قبل فرق دارد. مسئله مهم درمورد پروژه‌ها این است که آنها به‌صورت بنیادی با فعالیت‌های جاری شرکت متفاوتند و توانایی لازم برای اتمام و به نتیجه رساندن هرکدام منحصربه‌فرد و متفاوت با دیگری است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جاری_سازی_استراتژی
⭕️3 دلیل برای اینکه حرف مدیرعامل روی زمین می ماند؟ (2)⭕️
3) دلیل آخر «فقط چون مدیرعامل چیزی می‌گوید قرار نیست همان اتفاق بیفتد. برای اینکه نظر مدیرعامل عملی شود، مجموعه‌ای از اتفاقات باید در شرکت‌ها رخ دهند. این انتظار وجود دارد که شرکت‌ها بدانند که چگونه می‌توانند این کارها را عملی کنند.
در سطوح بالایی شرکت‌ها نگران استراتژی‌های آینده‌اند و اینکه چگونه در کمترین زمان ممکن به آن‌جا برسند. اما من همیشه گفته‌ام که تمام پروژه‌ها و پورتفولیو و برنامه‌های شرکت همان استراتژی شرکت هستند. وقتی توانایی مدیریت پروژه‌ی خود را در نظر نمی‌گیرید، در واقع دارید استراتژی را کنار می‌گذارید چون تمام تغییرات استراتژیک در سازمان شما از طریق همین پروژه‌ها امکان‌پذیر می‌شود.
هرچیز متفاوتی را که در نظر بگیرید مانند ابتکار استراتژیک، برنامه‌های تغییر، برنامه‌های کلان مدیریتی یا نقشه‌های پنج‌ساله، همه از طریق پروژه‌ها و برنامه‌ها به عرصه‌ی عمل می‌رسند. من از اینکه شرکت‌ها هنوز اهمیت مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها را نشناخته‌اند، متعجبم. با فراموش کردن این مسئله، آنها در واقع دارند آینده‌ی شرکتشان را در معرض خطر قرار می‌دهند چون احتمال دارد که به اهداف استراتژیک خود نرسند و حتی اگر این اتفاق بیفتد، احتمالا نتوانند در چهارچوب زمانی تعیین‌شده به اهدافشان دست پیدا کنند. این باعث می‌شود که مزیت رقابتی آنها در معرض خطر قرار گیرد.
منبع: مقاله ای از فوربس با ترجمه حامد درخشانی، منتشر شده در pmpiran. com
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جاری_سازی_استراتژی
3) دلیل آخر «فقط چون مدیرعامل چیزی می‌گوید قرار نیست همان اتفاق بیفتد. برای اینکه نظر مدیرعامل عملی شود، مجموعه‌ای از اتفاقات باید در شرکت‌ها رخ دهند. این انتظار وجود دارد که شرکت‌ها بدانند که چگونه می‌توانند این کارها را عملی کنند.
در سطوح بالایی شرکت‌ها نگران استراتژی‌های آینده‌اند و اینکه چگونه در کمترین زمان ممکن به آن‌جا برسند. اما من همیشه گفته‌ام که تمام پروژه‌ها و پورتفولیو و برنامه‌های شرکت همان استراتژی شرکت هستند. وقتی توانایی مدیریت پروژه‌ی خود را در نظر نمی‌گیرید، در واقع دارید استراتژی را کنار می‌گذارید چون تمام تغییرات استراتژیک در سازمان شما از طریق همین پروژه‌ها امکان‌پذیر می‌شود.
هرچیز متفاوتی را که در نظر بگیرید مانند ابتکار استراتژیک، برنامه‌های تغییر، برنامه‌های کلان مدیریتی یا نقشه‌های پنج‌ساله، همه از طریق پروژه‌ها و برنامه‌ها به عرصه‌ی عمل می‌رسند. من از اینکه شرکت‌ها هنوز اهمیت مدیریت پروژه‌ها و برنامه‌ها را نشناخته‌اند، متعجبم. با فراموش کردن این مسئله، آنها در واقع دارند آینده‌ی شرکتشان را در معرض خطر قرار می‌دهند چون احتمال دارد که به اهداف استراتژیک خود نرسند و حتی اگر این اتفاق بیفتد، احتمالا نتوانند در چهارچوب زمانی تعیین‌شده به اهدافشان دست پیدا کنند. این باعث می‌شود که مزیت رقابتی آنها در معرض خطر قرار گیرد.
منبع: مقاله ای از فوربس با ترجمه حامد درخشانی، منتشر شده در pmpiran. com
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#جاری_سازی_استراتژی