Forwarded from Businessi
هيچ محدوديتي براي ذهن وهيچ ديواري به دور روح انسان وجود ندارد. به بازي زندگيتان ادامه دهيد. كانال بيزينسي @Businessi
⭕️سندروم نیاگارا⭕️
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-9)
فکر کردن کار سختی است و تصمیم گیری کاری سخت تر. مغز ما چه می کند؟ صرفه جویی در انرژی و یکی از بهترین راه ها برای صرفه جویی در انرژی. همراه شدن با دیگران است.
چرا این روسری را خریدی این که اصلا به صورتت نمی آید؟ این رنگ ساله!
چرا این شلوار را خریدی، این که اصلا برای محیط کارت مناسب نیست؟ خوب این الان مد شده!
چرا در این سهام سرمایه گذاری کردی؟ همه دارند این سهام را می خرند؟
چرا در مسکن سرمایه گذاری کردی؟ همه دارند پولهایشان را در مسکن می گذارند.
چرا با اینکه رتبه ات خوب بود و هر رشته ای می توانستی بروی، برق را انتخاب کردی؟ چون همه شاگرد اول ها می روند برق الکترونیک!
چرا می خواهید در جایزه تعالی شرکت کنید؟ چون بقیه رقبای ما هم همین کار را می کنند؟
زندگی مثل رودخانه ای است و بیشتر افراد بدون آنکه واقعاً مقصد و هدف خود را بدانند، درون آن می پرند. هنگامی که در مسیر رودخانه به دو راهی می رسند، نمی توانند آگاهانه تصمیم بگیرند به کجا بروند یا تصمیم بگیرند کدام راه برایشان مناسب تر است. آنها صرفاً همراه جریان آب جلو می روند و به افرادی می پیوندند که محیط هدایت کننده آنهاست، نه ارزش های خودشان! در نتیجه، احساس می کنند، کنترلی ندارند. آنها در این نا آگاهی می مانند تا زمانی که صدای آب های خروشان آنها را بیدار کند.
در آن لحظه بیدار می شوند و می فهمند در قایقی بدون پارو به سر می برند و فاصله زیادی تا آبشار نیاگارا ندارند، ولی دیگر خیلی دیر شده است. آنها به آبشار رسیده اند. گاهی این آبشار، یک آبشار احساسی، فیزیکی یا مالی است. می توان گفت، شما با اتخاذ تصمیمات بهتر در بالای رودخانه، می توانید از چالش هایی که اکنون با آنها مواجه می شوید، اجتناب ورزید.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
عامدانه خلاف جریان آب شرکت کنید. گهگاهی مسیری را که همه انتخاب کرده اند را رها کنید و آگاهانه و البته مبتنی بر محاسبه عقلایی هزینه-فایده، گزینه دیگری را انتخاب کنید. بگذارید متفاوت بودن عادت شما شود.
تصمیمات خود را زیر ذره بین بگذارید، آیا تصمیم شما به خاطر ارزش ها، اهداف یا نیازهای شما بوده است و یا اینکه چون دیگران انجام می دهند، آن را در دستور کار قرار داده اید. اگر دیگران کار دیگری می کردند شما باز هم همین کار را انجام می داید؟
با افراد/شرکت های متفاوت و خلاق حشر و نشر داشته باشید. آن ها جرات متفاوت بودن در شما را زیاد می کنند.
منبع: با الهام از رویای سرنوشت، آنتونی رابینز، ترجمه: مژده ودادی
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
(خطاهای ذهنی رایج و تکنیک های کاربردی برای استراتژیست ها-9)
فکر کردن کار سختی است و تصمیم گیری کاری سخت تر. مغز ما چه می کند؟ صرفه جویی در انرژی و یکی از بهترین راه ها برای صرفه جویی در انرژی. همراه شدن با دیگران است.
چرا این روسری را خریدی این که اصلا به صورتت نمی آید؟ این رنگ ساله!
چرا این شلوار را خریدی، این که اصلا برای محیط کارت مناسب نیست؟ خوب این الان مد شده!
چرا در این سهام سرمایه گذاری کردی؟ همه دارند این سهام را می خرند؟
چرا در مسکن سرمایه گذاری کردی؟ همه دارند پولهایشان را در مسکن می گذارند.
چرا با اینکه رتبه ات خوب بود و هر رشته ای می توانستی بروی، برق را انتخاب کردی؟ چون همه شاگرد اول ها می روند برق الکترونیک!
چرا می خواهید در جایزه تعالی شرکت کنید؟ چون بقیه رقبای ما هم همین کار را می کنند؟
زندگی مثل رودخانه ای است و بیشتر افراد بدون آنکه واقعاً مقصد و هدف خود را بدانند، درون آن می پرند. هنگامی که در مسیر رودخانه به دو راهی می رسند، نمی توانند آگاهانه تصمیم بگیرند به کجا بروند یا تصمیم بگیرند کدام راه برایشان مناسب تر است. آنها صرفاً همراه جریان آب جلو می روند و به افرادی می پیوندند که محیط هدایت کننده آنهاست، نه ارزش های خودشان! در نتیجه، احساس می کنند، کنترلی ندارند. آنها در این نا آگاهی می مانند تا زمانی که صدای آب های خروشان آنها را بیدار کند.
در آن لحظه بیدار می شوند و می فهمند در قایقی بدون پارو به سر می برند و فاصله زیادی تا آبشار نیاگارا ندارند، ولی دیگر خیلی دیر شده است. آنها به آبشار رسیده اند. گاهی این آبشار، یک آبشار احساسی، فیزیکی یا مالی است. می توان گفت، شما با اتخاذ تصمیمات بهتر در بالای رودخانه، می توانید از چالش هایی که اکنون با آنها مواجه می شوید، اجتناب ورزید.
💊تکنیک های کاربردی درمان و مقابله:
عامدانه خلاف جریان آب شرکت کنید. گهگاهی مسیری را که همه انتخاب کرده اند را رها کنید و آگاهانه و البته مبتنی بر محاسبه عقلایی هزینه-فایده، گزینه دیگری را انتخاب کنید. بگذارید متفاوت بودن عادت شما شود.
تصمیمات خود را زیر ذره بین بگذارید، آیا تصمیم شما به خاطر ارزش ها، اهداف یا نیازهای شما بوده است و یا اینکه چون دیگران انجام می دهند، آن را در دستور کار قرار داده اید. اگر دیگران کار دیگری می کردند شما باز هم همین کار را انجام می داید؟
با افراد/شرکت های متفاوت و خلاق حشر و نشر داشته باشید. آن ها جرات متفاوت بودن در شما را زیاد می کنند.
منبع: با الهام از رویای سرنوشت، آنتونی رابینز، ترجمه: مژده ودادی
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مهارتهای_ذهنی #خطاهای_شناختی
⭕️دانلود رایگان فیلم مدیریت استراتژيک نیم ساعت قبل از سفر به کره ماه⭕️
در یادداشت های قبلی، اسلایدهای مربوط به اصول ساده و بنیادین مدیریت استراتژيک (دستیابی به موفقیت پایدار) را تقدیم کردم. این هم فیلم مرتبط با آن اسلایدها که به همت مکتب خانه و دستیار خوبم آقای مهدی حبیبی آماده شده است.
امیدوارم مفید باشد. 👇👇👇
در یادداشت های قبلی، اسلایدهای مربوط به اصول ساده و بنیادین مدیریت استراتژيک (دستیابی به موفقیت پایدار) را تقدیم کردم. این هم فیلم مرتبط با آن اسلایدها که به همت مکتب خانه و دستیار خوبم آقای مهدی حبیبی آماده شده است.
امیدوارم مفید باشد. 👇👇👇
Forwarded from StartoLink - استارتولینک
همه برا خودشون برنامه دارن و میخوان با برنامه جلو برن، البته تا قبل از اینکه مشتی به دهنشون کوبیده میشه. تایسون #سخن_روز 🌐 @startupworld 🌐
⭕️تصویری از آینده ⭕️
آیا خود را برای این وجه از آینده آماده کرده اید؟ اینترنت اشیاء(internet of Things):
تصور کنید که کلیدتان را جا گذاشته‌اید و از خانه خارج شده‌اید، ناگهان زنگی متفاوت از گوشی‌تان به صدا در می‌آید. درواقع، درب هوشمند خانه، عملیات قفل در را ۳۰ ثانیه به تاخیر انداخته و به شما فرصت داده به داخل خانه پریده و کلید خود را بردارید. در مورد آینده‌ای دور صحبت نمی‌کنیم؛ فقط ساده‌ترین مثال از پیچیده‌ترین مفهوم سال‌های اخیر را برایتان به تصویر کشیدیم
تا پیش از این، تصور عموم مردم این بود که تنها این انسان‌ها هستند که قرار است با ابزارهایی که در اختیار دارند توسط شبکه‌ی اینترنت به هم متصل شوند.اکنون در مورد ایده‌ای جدید صحبت می‌کنیم.
عبارت اینترنت اشیا، برای اولین بار در سال ۱۹۹۹ توسط «کوین اشتون» مورد استفاده قرار گرفت.
پس از گذشت حدود ۱۵ سال، ایده‌ی «کیوین اشتون» جنبه‌های عملی‌تری به خود گرفته است.داستان این است که دستگاه‌ها (اشیا) در یک پلتفرم عظیم با کمک حسگرهای مختلف به جمع‌آوری اطلاعات پرداخته و با یکدیگر به تبادل داده بپردازند.
اینترنت اشیا بخشی جدایی‌ناپذیر از آینده‌ی اینترنت است. کامپیوترها، گوشی‌ها، تلویزیون‌ها، حسگرها، خودروها، یخچال‌ها، حتی بسته‌های غذا و دارو، در این شبکه‌ی متشکل از اشیا قرار می‌گیرند. از سوی دیگر، موضوع رایانش ابری مطرح است. بخش عظیمی از داده‌های شبکه عظیم مورد نظر ما، بر روی سیستم‌های ذخیره‌سازی ابری قرار دارد.
چند سناریوی احتمالی :
فروشگاهی را تصور کنید که دیگر نگران تمام شدن محصولاتش نیست، چون سیستم کنترل هوشمند انبار در هر لحظه از موجودی تمام محصولات باخبر است و حتی کار سفارش را هم خودش انجام می‌دهد.
میتوانید یخچال‌تان را طوری تنظیم کنید که وقتی تعداد تخم‌مرغ‌های داخلش به دو عدد رسید، به‌صورت خودکار سفارش خرید تخم‌مرغ به فروشگاه نزدیک خانه‌تان ارسال شود؛ یا اینکه بتوانید روشن یا خاموش بودن اتو یا اجاق گازتان را به‌وسیله‌ی تلفن هوشمندتان از محل کار چک کنید.
💢 کانال "مهندس+"
@Mohandes_Plus
آیا خود را برای این وجه از آینده آماده کرده اید؟ اینترنت اشیاء(internet of Things):
تصور کنید که کلیدتان را جا گذاشته‌اید و از خانه خارج شده‌اید، ناگهان زنگی متفاوت از گوشی‌تان به صدا در می‌آید. درواقع، درب هوشمند خانه، عملیات قفل در را ۳۰ ثانیه به تاخیر انداخته و به شما فرصت داده به داخل خانه پریده و کلید خود را بردارید. در مورد آینده‌ای دور صحبت نمی‌کنیم؛ فقط ساده‌ترین مثال از پیچیده‌ترین مفهوم سال‌های اخیر را برایتان به تصویر کشیدیم
تا پیش از این، تصور عموم مردم این بود که تنها این انسان‌ها هستند که قرار است با ابزارهایی که در اختیار دارند توسط شبکه‌ی اینترنت به هم متصل شوند.اکنون در مورد ایده‌ای جدید صحبت می‌کنیم.
عبارت اینترنت اشیا، برای اولین بار در سال ۱۹۹۹ توسط «کوین اشتون» مورد استفاده قرار گرفت.
پس از گذشت حدود ۱۵ سال، ایده‌ی «کیوین اشتون» جنبه‌های عملی‌تری به خود گرفته است.داستان این است که دستگاه‌ها (اشیا) در یک پلتفرم عظیم با کمک حسگرهای مختلف به جمع‌آوری اطلاعات پرداخته و با یکدیگر به تبادل داده بپردازند.
اینترنت اشیا بخشی جدایی‌ناپذیر از آینده‌ی اینترنت است. کامپیوترها، گوشی‌ها، تلویزیون‌ها، حسگرها، خودروها، یخچال‌ها، حتی بسته‌های غذا و دارو، در این شبکه‌ی متشکل از اشیا قرار می‌گیرند. از سوی دیگر، موضوع رایانش ابری مطرح است. بخش عظیمی از داده‌های شبکه عظیم مورد نظر ما، بر روی سیستم‌های ذخیره‌سازی ابری قرار دارد.
چند سناریوی احتمالی :
فروشگاهی را تصور کنید که دیگر نگران تمام شدن محصولاتش نیست، چون سیستم کنترل هوشمند انبار در هر لحظه از موجودی تمام محصولات باخبر است و حتی کار سفارش را هم خودش انجام می‌دهد.
میتوانید یخچال‌تان را طوری تنظیم کنید که وقتی تعداد تخم‌مرغ‌های داخلش به دو عدد رسید، به‌صورت خودکار سفارش خرید تخم‌مرغ به فروشگاه نزدیک خانه‌تان ارسال شود؛ یا اینکه بتوانید روشن یا خاموش بودن اتو یا اجاق گازتان را به‌وسیله‌ی تلفن هوشمندتان از محل کار چک کنید.
💢 کانال "مهندس+"
@Mohandes_Plus
⭕️استراتژی سلطان فولاد جهان⭕️
پنجمین فرد ثروتمند جهان در سال 2010 در 2 سپتامبر 1950 در راجستان هند متولد شد. پدرش مالک و مدیر یک کارخانه فولاد در هند بود. لاکشمی در رشته بازرگانی از دانشگاه کلکته فارغ‌التحصیل شد. او در سال 1976 با پول پدر یک کارخانه فولاد در اندونزی خرید و توانایی‌هایش در تعیین استراتژی، توسعه کسب وکار و هدایت شرکت در خرید و مالکیت شرکت‌های دیگر فولادسازی، او را به مقام نخست تولید فولاد در دنیا رساند. اما استراتژی او چه بود؟
او شرکت‌های زیادی را خریداری و به مجموعه خود اضافه کرد. شم قوی اقتصادی او در خرید شرکت‌های فولاد باعث شد که روند خرید این شرکت‌ها توسط میتال به‌مرور ادامه یابد. در سال 1989 تولید شرکت به 420 هزار تن رسید و 3 سال بعد این میزان از مرز یک میلیون تن گذشت و به 4/1 میلیون تن رسید.
خرید شرکت‌های صنعت فولاد در نقاط مختلف دنیا به ویژه اروپای شرقی و شوروی سابق که اکثرا دولتی و در حال ورشکستگی بودند، ادامه یافت. شرکت آهن و فولاد ترینیداد در سال 1989 و شرکت فولاد هامبورگ در سال 1995 خریداری شد. تولید شرکت در سال 1995 به 6میلیون تن و در سال 2000 بیش از 20 میلیون تن رسید.
استراتژی میتال، خرید شرکت‌های غیربهره‌ور فولاد در مناطق مختلف دنیا و بهره‌ور ساختن آنها با روش‌های مدیریتی و فناوری بود، بنابراین عموما سعی در استفاده از آهن قراضه به‌عنوان ماده فلزی در تولید فولاد داشت. این امر به کاهش قیمت تمام شده و کاستن از اثرات بد زیست‌محیطی در صنعت فولادسازی منجر می‌شد.
در سال 2001 با خرید گروه بین‌المللی فولاد آمریکا (ISG)، شرکت فولاد میتال به بزرگترین شرکت تولیدکننده فولاد در دنیا تبدیل شد و تولید آن به 5/57 میلیون تن رسید. در حالی که در سال 2003 درآمد شرکت کمتر از 10 میلیارد دلار و سود خالص آن 1/1 میلیارد دلار بود، در سال 2005 با تولید 6/46 میلیون تن فولاد، این رقم به 1/28 میلیارد دلار و سود خالص به 36/3 میلیارد دلار رسید.
این شرکت علاوه بر فولاد، آهن اسفنجی نیز تولید می‌کرد و در سال 2005 میزان تولید آهن اسفنجی آن بیش از 11 میلیون تن بود. میتال سعی بر آن داشت که مواد خام و اولیه تولید آهن و فولاد را نیز خود تهیه کند. بنابراین با اقداماتی که در این زمینه انجام داد، اکنون چهارمین تولیدکننده سنگ معدن آهن در دنیا است و 50 درصد نیاز خود را تامین می‌کند.
میتال در ادامه روش منحصربه‌فرد خود در خرید شرکت‌های کوچک و بزرگ فولاد و سودآور‌کردن آنها، از مدتی پیش چشم به خرید شرکت لوکزامبورگی آرسلور به‌عنوان دومین شرکت بزرگ تولید فولاد داشت. در سال 2006 پس از مذاکرات فراوان، سرانجام با پیشنهاد 27 میلیارد یورویی میتال برای خرید آرسلور در 27 ژانویه این امر محقق شد و گای دول (GUY DOLLE) مدیرعامل آرسلور تسلیم خواسته سلطان فولاد شد.به این ترتیب شرکت آرسلور-میتال به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد جهان با اختلاف بسیار نسبت به بقیه رقبا قرار گرفت. در حال حاضر، شرکت آرسلور-میتال، با تولید حدود 100 میلیون تن فولاد، حدود سه‌برابر رقیب دوم خود، شرکت فولاد نیپون ژاپن با تولید 5/34 تن و چهاربرابر شرکت پوسکو کره با 6/25تن، تولید می‌کند.
پس از خرید شرکت فولاد آرسلور، هم‌اکنون غول میتال استیل، با تولید حدود 100 میلیون تن فولاد، بیش از 70 میلیارد دلار فروش دارد و به تنهایی حدود 10 درصد فولاد جهان را تولید می‌کند، بنابراین قدرت بلامنازع فولاد جهان محسوب می‌شود.
استراتژی سلطان فولاد جهان چیست؟
توسعه از خرید خرید و یکپارچه سازی شرکت های عمدتا غیربهره ور مرتبط در صنعت فولاد. آرسلورمیتال یک شرکت جهانی بوده که 61 کارخانه آن در 27 کشور جهان و 4 قاره پراکنده است.
منافع کلیدی این استراتژی چیست؟
• دستیابی به صرفه به مقیاس،
• هم افزایی از طریق سرمایه‌گذاری مشترک در تحقیق و توسعه محصولات جدید،
• هم‌افزایی مالی،
• تقویت انعطاف‌پذیری استراتژیک،
• افزایش قدرت چانه زنی در قبال تامین‌کنندگان و مدیریت بهتر زنجیره تامین،
• افزایش نفوذ قدرت و موقعیت رهبری در بازار
دلایل موفقیت در اجرای این استراتژی
• تجربه کاری عمیق در صنعت فولاد (تجربه ای که از نسل گذشته به وی منتقل شده بود)
• شم اقتصادی قوی
• امکان خرید و یکپارچه سازی شرکت های فولادی (ماهیت شرکت ها به گونه ای است که قابلیت تجمیع و هم افزایی دارند).
کانال ایران استیل @iransteelchannel
پنجمین فرد ثروتمند جهان در سال 2010 در 2 سپتامبر 1950 در راجستان هند متولد شد. پدرش مالک و مدیر یک کارخانه فولاد در هند بود. لاکشمی در رشته بازرگانی از دانشگاه کلکته فارغ‌التحصیل شد. او در سال 1976 با پول پدر یک کارخانه فولاد در اندونزی خرید و توانایی‌هایش در تعیین استراتژی، توسعه کسب وکار و هدایت شرکت در خرید و مالکیت شرکت‌های دیگر فولادسازی، او را به مقام نخست تولید فولاد در دنیا رساند. اما استراتژی او چه بود؟
او شرکت‌های زیادی را خریداری و به مجموعه خود اضافه کرد. شم قوی اقتصادی او در خرید شرکت‌های فولاد باعث شد که روند خرید این شرکت‌ها توسط میتال به‌مرور ادامه یابد. در سال 1989 تولید شرکت به 420 هزار تن رسید و 3 سال بعد این میزان از مرز یک میلیون تن گذشت و به 4/1 میلیون تن رسید.
خرید شرکت‌های صنعت فولاد در نقاط مختلف دنیا به ویژه اروپای شرقی و شوروی سابق که اکثرا دولتی و در حال ورشکستگی بودند، ادامه یافت. شرکت آهن و فولاد ترینیداد در سال 1989 و شرکت فولاد هامبورگ در سال 1995 خریداری شد. تولید شرکت در سال 1995 به 6میلیون تن و در سال 2000 بیش از 20 میلیون تن رسید.
استراتژی میتال، خرید شرکت‌های غیربهره‌ور فولاد در مناطق مختلف دنیا و بهره‌ور ساختن آنها با روش‌های مدیریتی و فناوری بود، بنابراین عموما سعی در استفاده از آهن قراضه به‌عنوان ماده فلزی در تولید فولاد داشت. این امر به کاهش قیمت تمام شده و کاستن از اثرات بد زیست‌محیطی در صنعت فولادسازی منجر می‌شد.
در سال 2001 با خرید گروه بین‌المللی فولاد آمریکا (ISG)، شرکت فولاد میتال به بزرگترین شرکت تولیدکننده فولاد در دنیا تبدیل شد و تولید آن به 5/57 میلیون تن رسید. در حالی که در سال 2003 درآمد شرکت کمتر از 10 میلیارد دلار و سود خالص آن 1/1 میلیارد دلار بود، در سال 2005 با تولید 6/46 میلیون تن فولاد، این رقم به 1/28 میلیارد دلار و سود خالص به 36/3 میلیارد دلار رسید.
این شرکت علاوه بر فولاد، آهن اسفنجی نیز تولید می‌کرد و در سال 2005 میزان تولید آهن اسفنجی آن بیش از 11 میلیون تن بود. میتال سعی بر آن داشت که مواد خام و اولیه تولید آهن و فولاد را نیز خود تهیه کند. بنابراین با اقداماتی که در این زمینه انجام داد، اکنون چهارمین تولیدکننده سنگ معدن آهن در دنیا است و 50 درصد نیاز خود را تامین می‌کند.
میتال در ادامه روش منحصربه‌فرد خود در خرید شرکت‌های کوچک و بزرگ فولاد و سودآور‌کردن آنها، از مدتی پیش چشم به خرید شرکت لوکزامبورگی آرسلور به‌عنوان دومین شرکت بزرگ تولید فولاد داشت. در سال 2006 پس از مذاکرات فراوان، سرانجام با پیشنهاد 27 میلیارد یورویی میتال برای خرید آرسلور در 27 ژانویه این امر محقق شد و گای دول (GUY DOLLE) مدیرعامل آرسلور تسلیم خواسته سلطان فولاد شد.به این ترتیب شرکت آرسلور-میتال به‌عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد جهان با اختلاف بسیار نسبت به بقیه رقبا قرار گرفت. در حال حاضر، شرکت آرسلور-میتال، با تولید حدود 100 میلیون تن فولاد، حدود سه‌برابر رقیب دوم خود، شرکت فولاد نیپون ژاپن با تولید 5/34 تن و چهاربرابر شرکت پوسکو کره با 6/25تن، تولید می‌کند.
پس از خرید شرکت فولاد آرسلور، هم‌اکنون غول میتال استیل، با تولید حدود 100 میلیون تن فولاد، بیش از 70 میلیارد دلار فروش دارد و به تنهایی حدود 10 درصد فولاد جهان را تولید می‌کند، بنابراین قدرت بلامنازع فولاد جهان محسوب می‌شود.
استراتژی سلطان فولاد جهان چیست؟
توسعه از خرید خرید و یکپارچه سازی شرکت های عمدتا غیربهره ور مرتبط در صنعت فولاد. آرسلورمیتال یک شرکت جهانی بوده که 61 کارخانه آن در 27 کشور جهان و 4 قاره پراکنده است.
منافع کلیدی این استراتژی چیست؟
• دستیابی به صرفه به مقیاس،
• هم افزایی از طریق سرمایه‌گذاری مشترک در تحقیق و توسعه محصولات جدید،
• هم‌افزایی مالی،
• تقویت انعطاف‌پذیری استراتژیک،
• افزایش قدرت چانه زنی در قبال تامین‌کنندگان و مدیریت بهتر زنجیره تامین،
• افزایش نفوذ قدرت و موقعیت رهبری در بازار
دلایل موفقیت در اجرای این استراتژی
• تجربه کاری عمیق در صنعت فولاد (تجربه ای که از نسل گذشته به وی منتقل شده بود)
• شم اقتصادی قوی
• امکان خرید و یکپارچه سازی شرکت های فولادی (ماهیت شرکت ها به گونه ای است که قابلیت تجمیع و هم افزایی دارند).
کانال ایران استیل @iransteelchannel
هر صبحی که میاد مثل یه پیام از طرف خداست...
پیامی که قراره اون روز باهاش زندگی کنیم..
کانال خدای دوست داشتنی
@My_Lovely_GOD
پیامی که قراره اون روز باهاش زندگی کنیم..
کانال خدای دوست داشتنی
@My_Lovely_GOD
⭕️دانلود رایگان ارایه ای در زمینه استراتژیِ استراتژیست!⭕️
به نظر شما استراتژیستی که سالها در صنعت نفت فعالیت میکرده را به بازار نرم افزار بیاوریم و از او بخواهیم در این صنعت فعالیت کند، تا چه اندازه موفق خواهد بود؟!
آیا یک استراتژیست بر این اساس که مدلهائی که در سازمان های دیگر استفاده کرده و احیاناً به جواب رسیده، مجوز استفاده مجدد آن را در سازمان جدید دارد؟!
اگر به عنوان یک استراتژیست وارد یک سازمان شوید، از کدام مدل تدوین استراتژی استفاده میکنید؟؟
اساساً صنعت های مختلف بر اساس افقی که امکان رویت آن را از آینده دارند و نرخ تحولات در آن صنعت، متفاوتند. لذا استراتژیستی که در صنعت نفت، با افق های برنامه ریزی 10 ساله سروکار داشته، با استراتژیستی که در صنعت نرم افزار با افق 1 ساله یا کمتر سروکار داشته، نگاه متفاوتی به استراتژی دارند و این نگرش، نمیتواند هر دو از یک مدل تدوین استراتژی نشات گرفته باشد.
یکی از موضوعاتی که استراتژیستها در ابتدای پروژه های تدوین استراتژی درگیر آن می شوند، موضوع انتخاب مدل برنامه ریزی استراتژیک است. اگرچه موفقیت پروژه های تدوین استراتژی تا70% در گرو اجرای آن است. اما، غالباً غفلت در انتخاب مدل برنامه ریزی، اجرای استراتژی را نیز به مخاطره می اندازد.
مطالعات نشان داده است، استراتژیست ها عموماً از مدلهایی استفاده میکنند که در پروژه های قبلی خود، آنرا محک زدند یا بیشتر آن مدل شناخته شده است و...
آیا شما به عنوان یک استراتژیست، به استراتژی نیازی ندارید؟؟
در زیر خلاصه ای از کتاب و مقاله منتشر شده توسط هاروارد را دانلود کنید (در دو فرمت پاورپوینت و پی دی اف)
با تشکر از آقای سهیل آزادی بابت به اشتراک گذاشتن ارایه شان
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
به نظر شما استراتژیستی که سالها در صنعت نفت فعالیت میکرده را به بازار نرم افزار بیاوریم و از او بخواهیم در این صنعت فعالیت کند، تا چه اندازه موفق خواهد بود؟!
آیا یک استراتژیست بر این اساس که مدلهائی که در سازمان های دیگر استفاده کرده و احیاناً به جواب رسیده، مجوز استفاده مجدد آن را در سازمان جدید دارد؟!
اگر به عنوان یک استراتژیست وارد یک سازمان شوید، از کدام مدل تدوین استراتژی استفاده میکنید؟؟
اساساً صنعت های مختلف بر اساس افقی که امکان رویت آن را از آینده دارند و نرخ تحولات در آن صنعت، متفاوتند. لذا استراتژیستی که در صنعت نفت، با افق های برنامه ریزی 10 ساله سروکار داشته، با استراتژیستی که در صنعت نرم افزار با افق 1 ساله یا کمتر سروکار داشته، نگاه متفاوتی به استراتژی دارند و این نگرش، نمیتواند هر دو از یک مدل تدوین استراتژی نشات گرفته باشد.
یکی از موضوعاتی که استراتژیستها در ابتدای پروژه های تدوین استراتژی درگیر آن می شوند، موضوع انتخاب مدل برنامه ریزی استراتژیک است. اگرچه موفقیت پروژه های تدوین استراتژی تا70% در گرو اجرای آن است. اما، غالباً غفلت در انتخاب مدل برنامه ریزی، اجرای استراتژی را نیز به مخاطره می اندازد.
مطالعات نشان داده است، استراتژیست ها عموماً از مدلهایی استفاده میکنند که در پروژه های قبلی خود، آنرا محک زدند یا بیشتر آن مدل شناخته شده است و...
آیا شما به عنوان یک استراتژیست، به استراتژی نیازی ندارید؟؟
در زیر خلاصه ای از کتاب و مقاله منتشر شده توسط هاروارد را دانلود کنید (در دو فرمت پاورپوینت و پی دی اف)
با تشکر از آقای سهیل آزادی بابت به اشتراک گذاشتن ارایه شان
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
کتاب استراتژی شما نیاز به استراتژی دارد با نام مدیریت استراتژيک دردنیای واقعی در ایران منتشر شده است
اطلاعات بیشتر: @Rahbordyar
اطلاعات بیشتر: @Rahbordyar
⭕️گاهی لازم است که منجمد شویم و بمیریم⭕️
وقتی زمستان فرا می‌رسد وارد نوعی زمستان‌گذرانی می‌شویم. زمستان‌گذرانی کلاسیک در شرایط وحش، خرس‌های پوشیده از خز انبوه را به یاد ما می‌اندازد ولی حیوانات دیگر شانس آن را ندارند که در طول زمستان از ذخایر چربی بدن استفاده کنند و یا فاقد خز انبوهی هستند که آنها را در برابر عوامل خشن طبیعت حفظ نماید. قورباغه‌های آلاسکا روش دیگری برای زمستان‌گذرانی دارند: «انجماد!» بدون اینکه تلف شوند.
قورباغه جنگلی در منطقه تحت قطبی آلاسکا روی زمین پوشیده از کاه و کلش و در حالی که دما برای مدت بیش از 6 ماه کمتر از 20 درجه سانتیگراد است زمستان را می‌گذرانند. یخ زدن سلول‌ها موجب خارج شدن آب از آن و مردن سلول می‌شود. برای اجتناب از آن در سلول‌های بدن قورباغه گلوکز جمع می‌شود تا از خشک شدن سلول جلوگیری کند. جمع شدن قند در سلول‌ها به توازن غلظت نمک‌ها در خارج از سلول‌ها در زمان تشکیل یخ نیز کمک می‌کند. همه اینها برای حفظ و نگهداری آب درون سلول‌ها است. غلظت گلوکز در بافت‌های عضلانی و قلب ده‌ها بار افزایش می‌یابد. این افزایش در کبد چند برابر است.
❌حدود 60 درصد بدن قورباغه‌ها در زمستان منجمد است و از هر نظر حساب کنیم، مرده‌اند.
نکته راهبردی‼️
گاهی لازم است که منجمد شویم. همیشه حرکت و جنب و جوش ما را به نتیجه نمی رساند. گاهی اوقات انتظار راهبردی و صبوری ما را به نتیجه می رساند. کمینه کردن مصرف انرژی فردی یا سازمانی خود می تواند یک استراتژی باشد. گاهی لازم است برای رویش مجدد در بهار، تن به مرگ اختیاری بدهیم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
وقتی زمستان فرا می‌رسد وارد نوعی زمستان‌گذرانی می‌شویم. زمستان‌گذرانی کلاسیک در شرایط وحش، خرس‌های پوشیده از خز انبوه را به یاد ما می‌اندازد ولی حیوانات دیگر شانس آن را ندارند که در طول زمستان از ذخایر چربی بدن استفاده کنند و یا فاقد خز انبوهی هستند که آنها را در برابر عوامل خشن طبیعت حفظ نماید. قورباغه‌های آلاسکا روش دیگری برای زمستان‌گذرانی دارند: «انجماد!» بدون اینکه تلف شوند.
قورباغه جنگلی در منطقه تحت قطبی آلاسکا روی زمین پوشیده از کاه و کلش و در حالی که دما برای مدت بیش از 6 ماه کمتر از 20 درجه سانتیگراد است زمستان را می‌گذرانند. یخ زدن سلول‌ها موجب خارج شدن آب از آن و مردن سلول می‌شود. برای اجتناب از آن در سلول‌های بدن قورباغه گلوکز جمع می‌شود تا از خشک شدن سلول جلوگیری کند. جمع شدن قند در سلول‌ها به توازن غلظت نمک‌ها در خارج از سلول‌ها در زمان تشکیل یخ نیز کمک می‌کند. همه اینها برای حفظ و نگهداری آب درون سلول‌ها است. غلظت گلوکز در بافت‌های عضلانی و قلب ده‌ها بار افزایش می‌یابد. این افزایش در کبد چند برابر است.
❌حدود 60 درصد بدن قورباغه‌ها در زمستان منجمد است و از هر نظر حساب کنیم، مرده‌اند.
نکته راهبردی‼️
گاهی لازم است که منجمد شویم. همیشه حرکت و جنب و جوش ما را به نتیجه نمی رساند. گاهی اوقات انتظار راهبردی و صبوری ما را به نتیجه می رساند. کمینه کردن مصرف انرژی فردی یا سازمانی خود می تواند یک استراتژی باشد. گاهی لازم است برای رویش مجدد در بهار، تن به مرگ اختیاری بدهیم.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
⭕️زنگ تفکر؛ شما جزو کدام دسته اید؟⭕️
نویسنده کتاب از صفر تا یک؛ پیتر تیل، دسته بندی جالبی دارد. بد نیست به این دسته بندی فکر کنیم و بگوییم جزو کدام دسته هستیم؟
در طبقه بندی ذهنیت، چهار دسته تعریف می شود؛
کسانی که به آینده بدبین هستند و معتقدند می توانند برای آن آماده شوند (Definite Pessimist)،
کسانی که به آینده بدبین هستند و معتقدند نمی شود کاری کرد و باید سرنوشت را پذیرفت (Indefinite Pessimist)،
کسانی که به آینده خوش بین هستند و معتقدند باید این آینده بهتر را خودشان بسازند (Definite Optimist)،
کسانی که به آینده خوش بین هستند اما این بهبود را بدون هیچ تلاشی انتظار دارند و آن را جزو سیر طبیعی میدانند (Indefinite Optimist).
حالا سه سوال:
فکر می کنید خود شما جزو کدام دسته اید؟
فکر می کنید اعضای خانواده/سازمان شما جزو کدام دسته اند؟
فکر می کنید کشور ما ایران جزو کدام دسته است؟
چون ما با خودمان زندگی می کنیم و در سازمان و جامعه مان تنفس می کنیم، این موضوع که ما واقعا چگونه در مورد آینده می اندیشیم برای ما روشن نباشد، اما ذهنیت ما سرنوشت ما را رقم خواهد زد. پس باید زمانی را بگذاریم برای فکر کردن به "ذهنیت نهفته و عمیق" خودمان/سازمان مان/جامعه مان.
⭕️بیایید با خودمان رو راست باشیم!
منبع دسته بندی چهارگانه: سایت کاریا، مدرسه کسب وکارهای نوپا
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
نویسنده کتاب از صفر تا یک؛ پیتر تیل، دسته بندی جالبی دارد. بد نیست به این دسته بندی فکر کنیم و بگوییم جزو کدام دسته هستیم؟
در طبقه بندی ذهنیت، چهار دسته تعریف می شود؛
کسانی که به آینده بدبین هستند و معتقدند می توانند برای آن آماده شوند (Definite Pessimist)،
کسانی که به آینده بدبین هستند و معتقدند نمی شود کاری کرد و باید سرنوشت را پذیرفت (Indefinite Pessimist)،
کسانی که به آینده خوش بین هستند و معتقدند باید این آینده بهتر را خودشان بسازند (Definite Optimist)،
کسانی که به آینده خوش بین هستند اما این بهبود را بدون هیچ تلاشی انتظار دارند و آن را جزو سیر طبیعی میدانند (Indefinite Optimist).
حالا سه سوال:
فکر می کنید خود شما جزو کدام دسته اید؟
فکر می کنید اعضای خانواده/سازمان شما جزو کدام دسته اند؟
فکر می کنید کشور ما ایران جزو کدام دسته است؟
چون ما با خودمان زندگی می کنیم و در سازمان و جامعه مان تنفس می کنیم، این موضوع که ما واقعا چگونه در مورد آینده می اندیشیم برای ما روشن نباشد، اما ذهنیت ما سرنوشت ما را رقم خواهد زد. پس باید زمانی را بگذاریم برای فکر کردن به "ذهنیت نهفته و عمیق" خودمان/سازمان مان/جامعه مان.
⭕️بیایید با خودمان رو راست باشیم!
منبع دسته بندی چهارگانه: سایت کاریا، مدرسه کسب وکارهای نوپا
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
⭕️من دو پدر داشتم، يكي پولدار و ديگري بي پول! ⭕️
پدر بي پولم من را چنين نصيحت مي كرد:
پسرم، طوري زندگي كن كه در پايان ماه، حقوقي داشته باشي و لنگ نماني...
اما پدر پولدارم مي گفت:
پسر جان، طوري زندگي كه تا پايان عمرت، تا ٧ نسلت ثروتمند باشند!
.
.
.
.
اين قسمتي بود از "كتاب پدر پولدار، پدر بي پول" نوشته ي "رابرت كيوساكي" پدر هوش مالي جهان.
رابرت در كودكي در خانواده ي فقيري متولد شد اما در بزرگسالي امپراطوري مالي ساخت.
اما چه علتي باعث شد؟
او در اين كتاب، سعي بر روشن كردن دليل ان دارد كه ٩٩٪ مردم دنيا را فقير و ١٪ را پولدار كرده است.
قسمتي از كتاب را مي خوانيم.
"... اما چيزي كه باعث شده تا بيشتر مردم، كل روز را بدوند و اخر هم بي پول باشند، سيستم حكومتي ان ها نيست، شرايط زندگيشان نيز نيست! علت يك چيز است:
طرز تفكر آن ها...
ثروتمند شدن چيزيست كه در مدرسه به ما نمي اموزند، اين علم را پدران ثروتمند به فرزندانشان مي گويند...! "
کانال اقتصاد به زبان ساده
@eghtesaderooz
پدر بي پولم من را چنين نصيحت مي كرد:
پسرم، طوري زندگي كن كه در پايان ماه، حقوقي داشته باشي و لنگ نماني...
اما پدر پولدارم مي گفت:
پسر جان، طوري زندگي كه تا پايان عمرت، تا ٧ نسلت ثروتمند باشند!
.
.
.
.
اين قسمتي بود از "كتاب پدر پولدار، پدر بي پول" نوشته ي "رابرت كيوساكي" پدر هوش مالي جهان.
رابرت در كودكي در خانواده ي فقيري متولد شد اما در بزرگسالي امپراطوري مالي ساخت.
اما چه علتي باعث شد؟
او در اين كتاب، سعي بر روشن كردن دليل ان دارد كه ٩٩٪ مردم دنيا را فقير و ١٪ را پولدار كرده است.
قسمتي از كتاب را مي خوانيم.
"... اما چيزي كه باعث شده تا بيشتر مردم، كل روز را بدوند و اخر هم بي پول باشند، سيستم حكومتي ان ها نيست، شرايط زندگيشان نيز نيست! علت يك چيز است:
طرز تفكر آن ها...
ثروتمند شدن چيزيست كه در مدرسه به ما نمي اموزند، اين علم را پدران ثروتمند به فرزندانشان مي گويند...! "
کانال اقتصاد به زبان ساده
@eghtesaderooz
ترکیبی ازبازی،یادگیری وجایزه گرفتن!بازیکاری مدیریت استراتژیک نیم ساعت قبل ازسفربه ماه کار مشترکی ازنت رای واستراتژیست
netray.ir
netray.ir