استراتژیست ها باید عینک بزنند، آن هم پنج تا! (4)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید عینک بزنند؛ آن هم پنج تا! (5)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید عینک بزنند؛ آن هم پنج تا! (6)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید عینک بزنند؛ آن هم پنج تا! (7)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید عینک بزنند؛ آن هم پنج تا! (8)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
استراتژیست ها باید عینک بزنند؛ آن هم پنج تا! (9)
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
مهم این نیست که به چه چیزی نگاه می کنی مهم اینه که...
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
⭕️داستانک هایی با طعم راهبرد-3⭕️
قفس تجربیات پیشینی
روزي دانشمندى آزمايش جالبى انجام داد. او يك آکواریوم ساخت و با قرار دادن يک ديوار شيشه‌اى در وسط، آن را به دو بخش تقسيم کرد.
در يک بخش، ماهى بزرگى قرار داد و در بخش ديگر ماهى کوچکى که غذاى مورد علاقه ماهى بزرگتر بود..
ماهى کوچک، تنها غذاى ماهى بزرگ بود و دانشمند به او غذاى ديگرى نمى‌داد.
ماهی بزرگ براى شکار ماهى کوچک، بارها و بارها به سويش حمله برد ولى هر بار با ديوار شیشۀ كه وجود داشت برخورد مى‌کرد، همان ديوار شيشه‌اى که او را از غذاى مورد علاقه‌اش جدا مى‌کرد…
پس از مدتى، ماهى بزرگ ازحمله به ماهى کوچک دست برداشت. او باور کرده بود که رفتن به آن سوى صندوقچه غير ممکن است!
در پايان، دانشمند شيشه وسط را برداشت و راه ماهي بزرگ را باز گذاشت.. ولى ديگر هيچگاه ماهى بزرگ به ماهى کوچک حمله نکرد و به آن‌سو نيز نرفت !!!
میدانید چـــــرا ؟
ديوار شيشه‌اى ديگر وجود نداشت، اما ماهى بزرگ در ذهنش ديوارى ساخته بود که از ديوار واقعى سخت‌تر، آن ديوار بلند باور خودش بود ! باوري از جنس محدودیت ! باوري به وجود دیواري بلند و غيرقابل عبور! باوري از ناتوانی خويش
نکته راهبردی:
ما همیشه از تجربه به نیکی یاد می کنیم. اما واقعیت آنست که تجربه می تواند مانند زندان عمل کند. در گذشته تلاشی کرده ایم و به خاطر شرایط آن زمان، تلاش ما موفق نبوده است. دیگر پرونده آن تلاش و آن هدف را بسته ایم. یک جوان می آید و دوباره آن هدف و تلاش را مطرح می کند و ما با پوزخندی می گوییم جوان هستی و خام! ما آزموده ایم در این شهر بخت خویش! نمی شود!!!
توصیه راهبردی:
اگر مجرب هستید، به جوانان اجازه بدهید برخی از تجربیات را با شرایط جدید تکرار کنند.
اگر جوان هستید، از به رخ کشیده شدن دیدگاه های پیران مجرب از میدان به در نروید. آزمایش های کوچک انجام دهید تا بفهمید که نظر آنان درست است یا شما. شاید هنوز هم حرف شان درست باشد و شاید هم زندانی تجربیات خویش هستند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
قفس تجربیات پیشینی
روزي دانشمندى آزمايش جالبى انجام داد. او يك آکواریوم ساخت و با قرار دادن يک ديوار شيشه‌اى در وسط، آن را به دو بخش تقسيم کرد.
در يک بخش، ماهى بزرگى قرار داد و در بخش ديگر ماهى کوچکى که غذاى مورد علاقه ماهى بزرگتر بود..
ماهى کوچک، تنها غذاى ماهى بزرگ بود و دانشمند به او غذاى ديگرى نمى‌داد.
ماهی بزرگ براى شکار ماهى کوچک، بارها و بارها به سويش حمله برد ولى هر بار با ديوار شیشۀ كه وجود داشت برخورد مى‌کرد، همان ديوار شيشه‌اى که او را از غذاى مورد علاقه‌اش جدا مى‌کرد…
پس از مدتى، ماهى بزرگ ازحمله به ماهى کوچک دست برداشت. او باور کرده بود که رفتن به آن سوى صندوقچه غير ممکن است!
در پايان، دانشمند شيشه وسط را برداشت و راه ماهي بزرگ را باز گذاشت.. ولى ديگر هيچگاه ماهى بزرگ به ماهى کوچک حمله نکرد و به آن‌سو نيز نرفت !!!
میدانید چـــــرا ؟
ديوار شيشه‌اى ديگر وجود نداشت، اما ماهى بزرگ در ذهنش ديوارى ساخته بود که از ديوار واقعى سخت‌تر، آن ديوار بلند باور خودش بود ! باوري از جنس محدودیت ! باوري به وجود دیواري بلند و غيرقابل عبور! باوري از ناتوانی خويش
نکته راهبردی:
ما همیشه از تجربه به نیکی یاد می کنیم. اما واقعیت آنست که تجربه می تواند مانند زندان عمل کند. در گذشته تلاشی کرده ایم و به خاطر شرایط آن زمان، تلاش ما موفق نبوده است. دیگر پرونده آن تلاش و آن هدف را بسته ایم. یک جوان می آید و دوباره آن هدف و تلاش را مطرح می کند و ما با پوزخندی می گوییم جوان هستی و خام! ما آزموده ایم در این شهر بخت خویش! نمی شود!!!
توصیه راهبردی:
اگر مجرب هستید، به جوانان اجازه بدهید برخی از تجربیات را با شرایط جدید تکرار کنند.
اگر جوان هستید، از به رخ کشیده شدن دیدگاه های پیران مجرب از میدان به در نروید. آزمایش های کوچک انجام دهید تا بفهمید که نظر آنان درست است یا شما. شاید هنوز هم حرف شان درست باشد و شاید هم زندانی تجربیات خویش هستند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from 🔧Mohandes➕
Forwarded from مرجع مدیریت پروژه آریانا
من ترجیح می دهم پایم زخمی شود و به هدفم برسم تا اینکه همین جا بمانم و پاهایم سالم باشد .
@aryanapmLINK
@aryanapmLINK
⭕️خودت را حبس کن⭕️
گریه کن!
غمگین شو!
در اتاقت را ببند و خودت را حبس کن!
غذا نخور!
جواب تلفن هایت را نده!
یک روز حرف نزن!
دفترت را خط خطی کن!
همه این کارها را بکن
اما ناامید نشو.
تا خدا هست ناامیدی بی معناست.
تا خدا هست امید هست
تا امید هست، تسلیم نخواهی شد
و تا تسلیم نشدی، شانس برای پیروزی و موفقیت هست.
حالا اگر خواستی برو خودت راحبس کن اما امیدوارانه!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
گریه کن!
غمگین شو!
در اتاقت را ببند و خودت را حبس کن!
غذا نخور!
جواب تلفن هایت را نده!
یک روز حرف نزن!
دفترت را خط خطی کن!
همه این کارها را بکن
اما ناامید نشو.
تا خدا هست ناامیدی بی معناست.
تا خدا هست امید هست
تا امید هست، تسلیم نخواهی شد
و تا تسلیم نشدی، شانس برای پیروزی و موفقیت هست.
حالا اگر خواستی برو خودت راحبس کن اما امیدوارانه!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️استراتژی: تبدیل منفعت بالقوه به بالفعل -1⭕️
پاسخ گویی به ایجاد فضای سوم در ژاپن
ژاپنی ها چادر تنهایی ساختند
کار استراتژیست ها و سازمان های موفق تبدیل منفعت بالقوه به منفعت بالفعل است. به این نمونه نگاه کنید.
زمانی که گروهی از سازندگان اسباب و وسایل، خواهان داشتن فضایی شخصی در منازل شلوغ خود بودند. نتیجه آن ساخت otoko no kakureya یا «مکانی مخفی برای مردان» بود که یک اتاق کوچک چوبی شبیه کیوسک است و میز کار، قفسه و صندلی راحتی دارد. چندی بعد فروش آن سر به فلک کشید.
یکی از طراحان این محصول می‌گوید این محصولی ويژه خلوت و با خود تنها بودن است که با نیاز بودن در فضایی بسته و شخصی و تماشای فیلم و دیگر محتواهای رسانه‌ای مطابقت دارد.
این منفعت بالقوه چگونه شکل گرفت؟
نیازها مادر اختراع هستند. یکی از مهم ترین روندهایی که در ژاپن وجود داشته و اکنون تقویت نیز شده است کوچک شدن فضای زندگی است. میانگین متراژ آپارتمان‌های ژاپن در دهه گذشته از 70 متر به 60 متر کاهش یافته است، بنابراین مردم به دلیل کمبود فضا گویی روی هم قرار می‌گیرند.
عامل دیگر کم شدن فضای خصوصی و شخصی در ادارات است. ژاپنی‌ها باید در دفترهای باز و سلسله‌مراتبی خود ماسک اجتماعی به چهره بزنند و در مقابل خانواده خود چهره‌ای دیگر نشان دهند. او می‌گوید رفتن به داخل این جعبه‌های کوچک خصوصی در خانه راه آنها برای جست‌وجو در «فضای سوم» است.
این کمبود فضای شخصی و نیاز به فضای سوم تا حدی بود که برخی از کارشناسان برای رهایی از تعامل با همکاران‌اش و پنهان کردن خود چادری به دفترش می‌آورد. شرکت به زودی متوجه شد می‌تواند از این ایده برای ساخت یک محصول جدید استفاده کند و بدین ترتیب «چادر تنهایی» «Bocchi Tent» را طراحی کرد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
پاسخ گویی به ایجاد فضای سوم در ژاپن
ژاپنی ها چادر تنهایی ساختند
کار استراتژیست ها و سازمان های موفق تبدیل منفعت بالقوه به منفعت بالفعل است. به این نمونه نگاه کنید.
زمانی که گروهی از سازندگان اسباب و وسایل، خواهان داشتن فضایی شخصی در منازل شلوغ خود بودند. نتیجه آن ساخت otoko no kakureya یا «مکانی مخفی برای مردان» بود که یک اتاق کوچک چوبی شبیه کیوسک است و میز کار، قفسه و صندلی راحتی دارد. چندی بعد فروش آن سر به فلک کشید.
یکی از طراحان این محصول می‌گوید این محصولی ويژه خلوت و با خود تنها بودن است که با نیاز بودن در فضایی بسته و شخصی و تماشای فیلم و دیگر محتواهای رسانه‌ای مطابقت دارد.
این منفعت بالقوه چگونه شکل گرفت؟
نیازها مادر اختراع هستند. یکی از مهم ترین روندهایی که در ژاپن وجود داشته و اکنون تقویت نیز شده است کوچک شدن فضای زندگی است. میانگین متراژ آپارتمان‌های ژاپن در دهه گذشته از 70 متر به 60 متر کاهش یافته است، بنابراین مردم به دلیل کمبود فضا گویی روی هم قرار می‌گیرند.
عامل دیگر کم شدن فضای خصوصی و شخصی در ادارات است. ژاپنی‌ها باید در دفترهای باز و سلسله‌مراتبی خود ماسک اجتماعی به چهره بزنند و در مقابل خانواده خود چهره‌ای دیگر نشان دهند. او می‌گوید رفتن به داخل این جعبه‌های کوچک خصوصی در خانه راه آنها برای جست‌وجو در «فضای سوم» است.
این کمبود فضای شخصی و نیاز به فضای سوم تا حدی بود که برخی از کارشناسان برای رهایی از تعامل با همکاران‌اش و پنهان کردن خود چادری به دفترش می‌آورد. شرکت به زودی متوجه شد می‌تواند از این ایده برای ساخت یک محصول جدید استفاده کند و بدین ترتیب «چادر تنهایی» «Bocchi Tent» را طراحی کرد.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
استراتژی: تبدیل منفعت بالقوه به بالفعل با ایجاد فضای سوم
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
استراتژی: تبدیل منفعت بالقوه به بالفعل با ایجاد فضای سوم
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
⭕️استراتژی: تبدیل منفعت بالقوه به بالفعل -2⭕️
پاسخ گویی به ایجاد فضای سوم
صحنه نمایش تک نفره
یک محصول پرطرفدار دیگر که فضای شخصی ایجاد می‌کند، Solo Theatre است که جعبه‌ای مقوایی است که کاربران روی سر خود می‌گذارند و شکافی برای گذاشتن اسمارت فون دارد. درون آن تصویری از چند ردیف سر وجود دارد که تداعی‌کننده فضای درون سینماست. یک مشتری هیجان‌زده از سازنده Solo Theatre خواست تا جعبه مقوایی آن را در دو برابر اندازه موجود بسازد تا بتواند همراه یک نفر دیگر درون آن فیلم ببیند. اما پاسخ شرکت تا کنون «منفی» بوده است.
☑️نکته راهبردی:
به اطراف خود بنگرید و ببینید که چه نیازی هست که هنوز کشف نشده است و اگر کشف شده است هنوز پاسخ مناسبی به آن داده نشده است. یکی از فرامین و فنون تفکر استراتژيک این است: در جستجوی پرسش های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.
منبع: نشریه تجارت فردا، شماره 163 و فرامین و فنون تفکر استراتژيک، انتشارات نص
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
پاسخ گویی به ایجاد فضای سوم
صحنه نمایش تک نفره
یک محصول پرطرفدار دیگر که فضای شخصی ایجاد می‌کند، Solo Theatre است که جعبه‌ای مقوایی است که کاربران روی سر خود می‌گذارند و شکافی برای گذاشتن اسمارت فون دارد. درون آن تصویری از چند ردیف سر وجود دارد که تداعی‌کننده فضای درون سینماست. یک مشتری هیجان‌زده از سازنده Solo Theatre خواست تا جعبه مقوایی آن را در دو برابر اندازه موجود بسازد تا بتواند همراه یک نفر دیگر درون آن فیلم ببیند. اما پاسخ شرکت تا کنون «منفی» بوده است.
☑️نکته راهبردی:
به اطراف خود بنگرید و ببینید که چه نیازی هست که هنوز کشف نشده است و اگر کشف شده است هنوز پاسخ مناسبی به آن داده نشده است. یکی از فرامین و فنون تفکر استراتژيک این است: در جستجوی پرسش های ناگفته و پاسخ های نایافته باشید.
منبع: نشریه تجارت فردا، شماره 163 و فرامین و فنون تفکر استراتژيک، انتشارات نص
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️داستانک هایی با طعم راهبرد-4⭕️
نگاهی طنزآلود به پدیده انتقال دانش و تجربه
کلاه‌فروشی روزی از جنگلی می‌گذشت. تصمیم گرفت زیر درخت مدتی استراحت کند. بنابراين کلاه‌ها را کنار گذاشت و خوابید. وقتی بیدار شد متوجه شد که کلاه‌ها نیست. بالای سرش را نگاه کرد، تعدادی میمون را دید که کلاه‌ها را برداشته‌اند.
فکر کرد که چگونه کلاه‌ها را پس بگیرد. در حال فکرکردن سرش را خاراند و دید که میمون‌ها هم این کار را کردند. او کلاهش را از سرش برداشت و دید که میمون‌ها هم از او تقلید کردند. به فکرش رسید که کلاه خود را روی زمین پرت کند. پس این کار را کرد. میمون‌ها هم کلاه‌ها را به‌طرف زمین پرت کردند. او همه‌ي کلاه‌ها را جمع کرد و روانه‌ي شهر شد.
سال‌ها بعد نوه‌ي او هم کلاه‌فروش شد. پدربزرگ این داستان را برای نوه‌اش تعریف کرد و تأکید کرد که اگر چنین وضعی برایش پیش آمد چگونه برخورد کند. یک روز که او از همان جنگل گذشت در زیر درختی استراحت کرد و همان ماجرا برایش اتفاق افتاد.
او شروع به خاراندن سرش کرد. میمون‌ها هم همان کار را کردند. او کلاهش را برداشت، میمون‌ها هم این کار را کردند. در نهايت کلاهش را بر روی زمین انداخت. ولی میمون‌ها این کار را نکردند.
یکی از میمون‌ها از درخت پایین آمد و کلاه را از سرش برداشت و پس‌گردنی محکمی به او زد و گفت: «فکر می‌کنی فقط تو پدربزرگ داری!»
نکته راهبردی: براي اين‌كه در صدر رقابت قرار گيريم، بايد در جست‌وجوي تفاوت و تمایز غیرقابل تقلید باشيم. كاري كه امروز از انجام آن نتیجه می‌گیریم، شاید فردا نتیجه ندهد.
کانال خوب اقتصاد به زبان ساده.
@eghtesaderooz
نگاهی طنزآلود به پدیده انتقال دانش و تجربه
کلاه‌فروشی روزی از جنگلی می‌گذشت. تصمیم گرفت زیر درخت مدتی استراحت کند. بنابراين کلاه‌ها را کنار گذاشت و خوابید. وقتی بیدار شد متوجه شد که کلاه‌ها نیست. بالای سرش را نگاه کرد، تعدادی میمون را دید که کلاه‌ها را برداشته‌اند.
فکر کرد که چگونه کلاه‌ها را پس بگیرد. در حال فکرکردن سرش را خاراند و دید که میمون‌ها هم این کار را کردند. او کلاهش را از سرش برداشت و دید که میمون‌ها هم از او تقلید کردند. به فکرش رسید که کلاه خود را روی زمین پرت کند. پس این کار را کرد. میمون‌ها هم کلاه‌ها را به‌طرف زمین پرت کردند. او همه‌ي کلاه‌ها را جمع کرد و روانه‌ي شهر شد.
سال‌ها بعد نوه‌ي او هم کلاه‌فروش شد. پدربزرگ این داستان را برای نوه‌اش تعریف کرد و تأکید کرد که اگر چنین وضعی برایش پیش آمد چگونه برخورد کند. یک روز که او از همان جنگل گذشت در زیر درختی استراحت کرد و همان ماجرا برایش اتفاق افتاد.
او شروع به خاراندن سرش کرد. میمون‌ها هم همان کار را کردند. او کلاهش را برداشت، میمون‌ها هم این کار را کردند. در نهايت کلاهش را بر روی زمین انداخت. ولی میمون‌ها این کار را نکردند.
یکی از میمون‌ها از درخت پایین آمد و کلاه را از سرش برداشت و پس‌گردنی محکمی به او زد و گفت: «فکر می‌کنی فقط تو پدربزرگ داری!»
نکته راهبردی: براي اين‌كه در صدر رقابت قرار گيريم، بايد در جست‌وجوي تفاوت و تمایز غیرقابل تقلید باشيم. كاري كه امروز از انجام آن نتیجه می‌گیریم، شاید فردا نتیجه ندهد.
کانال خوب اقتصاد به زبان ساده.
@eghtesaderooz