برای تفکر در مورد عمیق ترین آرزوها و اهداف باید خلوت کرد.
با خودتان قرار ملاقات بگذارید!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

طبیعت به ما آموخت این قدرت بی نظیر تفاوت و تضاد است که زندگی را زیبا می کند
بگذاریم اندیشه های متفاوت ونگاه های متضاد وجود داشته باشد. توافق بعد از تضاد گره گشا است.

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️آیا ما هم در زندگی/تجارت خود را به خواب زده ایم؟

مردی وارد پارکی شد تا کمی استراحت کند...
کفشهاش را زیر سرش گذاشت و خوابید.
طولی نکشید که دو نفر وارد پارک شدند.
یکی از اون دو نفر گفت: طلاها رو بزاریم پشت آن درخت
اون یکی گفت: نه اون مرد بیداره وقتی ما بریم طلاها رو بر میداره.

گفتند:
امتحانش کنیم کفشاشو از زیر سرش برمیداریم اگه بیدار باشه معلوم میشه.
مرد که حرفای اونا رو شنیده بود، خودشو بخواب زد.
اونها کفشاشو برداشتن و مرد هیچ واکنشی نشون نداد.
گفتند پس خوابه طلاها رو بزاریم کنار همان درخت.
بعد از رفتن آن دو، مرد بلند شد و رفت که جعبه طلای اون دو رو برداره...

اما اثری ازطلا نبود و متوجه شد که همه این حرفا برای این بوده که در عین بیداری کفشهایش رو بدزدن.

آیا ماهم در تجارت خودمون رو بخواب میزنیم؟؟

⭕️کانال هنر مدیریت
🔳 @HonareModiriat

⭕️استراتژی؛ ریشه است یا میوه؟⭕️
+ کاربرد در زندگی شخصی/راهبری سازمانی/کشورداری

میوه یک درخت سیب، نتیجه آن درخت است. اما سیب بدون برگ، برگ بدون شاخه و شاخه بدون تنه معنا نمی یابد. فرآیند تغذیه شکوفه سیب، بسته به رساندن مواد از طریق تنه و شاخه سیب میسر است و همین طور تنه از طریق ریشه مواد را از زمین جذب می کند. درخت بی ریشه ثمری نخواهد داشت.
خوب سوال اینست که استراتژی میوه است یا ریشه؟

کارت امتیازی متوازن (کام) یکی از ابزارهای مدیریت استراتژيک سعی کرده است به این سوال پاسخ دهد! این ابزار از این تشبیه اینگونه استفاده می کند:
☑️ ثمره درخت سیب: دستاوردهای نهایی (مالی) مانند سودآوری و فروش
☑️ شاخه ها: نتایج بازار و مشتریان مانند وفاداری و رضایت مشتریان
☑️ تنه درخت: فرآیندهای سازمانی مانند کیفیت و سرعت فرآیند سرویس دهی
☑️ ریشه درخت و زمین: منابع و زیرساخت‏های سازمان شامل نیروی انسانی، اطلاعات در دسترس سازمان.

بنابراین استراتژی در دیدگاه کام می شود: زنجیره ای از روابط علت معلولی که از ریشه ها آغاز می شود تا میوه ها ادامه پیدا می کند. مثلا: بهبود نظام انگیزشی بخش تحقیق و توسعه منجر به تولید ایده های بیشتر و با کیفیت تر و موثر بر رضایت مشتریان از تنوع در محصولات و منتهی به افزایش درآمد فروش از محصولات جدید خواهد بود.

حال به این سوال فکر کنید و کمی تامل کنید و باقی متن را بخوانید؟ آیا همین تعریف را می توان برای زندگی شخصی و کشورداری (اداره کشور) بکار برد؟


جواب: بله.
مثال از استراتژی در زندگی شخصی:
سرمایه گذاری در افزایش مهارت های ارتباطی (رشد و یادگیری)، منجر به افزایش کیفیت ارتباطات با ذینفعان کلیدی از جمله مشتریان و همکاران و مدیر من خواهد شد (فرآیندها)، که در ادامه منجر به ایجاد یک چهره (تصویر=Image) مطلوب نزد آنان خواهد شد (منظر مشتریان) که هم افزایش حقوق را در پی خواهد داشت، هم منجر به ارتقای شغلی خواهد شد (دستاوردها).

مثال از استراتژی در عرصه کشورداری:
سرمایه گذاری در زیرساخت های توریسم از جمله زیرساخت های فیزیکی، امنیت و نیروی انسانی حرفه ای(منظر زیرساخت ها و منابع)، زمینه ساز ارایه خدمات جهان تراز به گردشگران بین المللی خواهد شد (منظر فرآیندها) و این خود را در رضایت گردشگران، افزایش تمایل به سفر به ایران نشان خواهد داد (منظر بازار و مشتریان) و این منتهی خواهد شد به بهبود چهره جهانی کشور ایران، افزایش درآمد از توریسم، تنوع بخشی به منابع ارزی کشور و .... (منظر دستاوردها).

🔘 نکته راهبردی:
از خودتان به عنوان استراتژیست زندگی شخصی تان/سازمان تان/کشورتان بپرسید که نقشه موفقیت من چگونه است؟ چه میوه ای (دستاوردهای نهایی)، چه ساقه و برگه و تنه ای (مشتریان و بازار و فرآیندها) و چه ریشه ای (زیرساخت ها و منابع) لازم است؟ ارتباط آن ها چگونه است؟ بنابراین استراتژی هیچکدام از این ها نیست بلکه ارتباط بین این هاست.

منبع: برگرفته از کتاب جاری سازی استراتژی، راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، انتشارات آریاناقلم

کانال استراتژیست
🔳 @Lashkarbolouki

ایکاش به همان اندازه که طبیعت درد می کشید ما هم درد می کشیدیم!
تا بدانیم علف ها، درختان، پرندگان و محیط زیست هم زنده هستند و قابل احترام!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

4 درس از یک فیلم 5 ثانیه ای!

1.زود ناامید نشو!
2.موفقیت تو را مغرور نکند.
3.گاهی کمی صبر، شکست را به پیروزی تبدیل می کند.
4.گاهی کمی عجله، پیروزی را به شکست تبدیل می کند.

💌 @my_lovely_God

⭕️خاطره ای از آینده: لحظه تحویل سال 1450⭕️

ذهن خود را آزاد کنید. بروید به نیم قرن بعد! لحظه تحویل سال 1450 است. همه بلند میشن، روی هم رو می بوسن و سال نو رو بهم تبریک میگن.
یکی میره یک قاب عکس می آره یا اینکه عکسی رو از موبایلش به همه نشان میده و همه یاد اون می افتند. اون عکس کیه؟ عکس من و تو!

55 سال بعد تبدیل شدیم به خاطره ای از گذشته! می توانی همین الان بنشینی و برای خودت بنویسی که چه چیزی پشت سرت می گویند:
1- یک آدم معمولی که شاد زندگی کرد. سرش به کار خودش بود و رفت.
2- یک آدم خودخواه که البته به ثروت و مکنت رسید اما فقط خودش خورد و رفت.
3- یک آدم فوق العاده که ثروت آفرید، بخشید، شاد کرد، خوبی ها به یادگار گذاشت و نرفت بلکه در خاطره ها ماند.

کدام را دوست داری؟
1- انسانی که شبیه خدا نبود، چون نه مهربان بود، نه خلاق و نه بخشش گر، نه یاری گر.
2- انسانی که واقعا جانشین خدا بود. بوی خدا را می داد. آرامش می بخشید، یاد می داد، عشق می ورزید.

شاید بگویی اینکه چه چیزی پشت سر ما بگویند، مهم نیست. تا حدودی درست است.
اما خودت! خودِ خودت دوست داری کدام یک از این آدم ها باشی.
آن آینده ات را بساز! تا خاطره ای از آینده تبدیل به خاطره ای از گذشته نشده!

کانال استراتژیست
🔳 @Lashkarbolouki

یا محیی

درختان دوباره زنده می شوند،
ما چرا دوباره زاده نشویم؟
مگر کمتر از درختانیم!؟

کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki

⭕️سیاست های کانال استراتژیست برای بهاران سال 95⭕️

در سه ماهه اول سال 95، سعی میکنم طبق این برنامه پیش بروم:

🔳 هر روز دو تا سه مطلب تقدیم خواهم کرد. البته ممکن است برخی از روزها سرم خیلی شلوغ باشد و نتوانم مطلب بگذارم که پیشاپیش معذرت می خواهم. (البته من چون در آخر هفته ها و اوقات فراغت مطالبم را تنظیم می کنم بنابراین در ایام هفته مطالب را فقط آپلود می کنم بنابراین حدس می زنم که هر روز دست کم یک مطلب داشته باشم). گهگاهی ممکن است مطالب دو سه ماه قبل را بزنم چون ممکن است افرادی که تازه به ما پیوسته اند آن نکات را نخوانده باشند.

🔳 مطالب در سه حوزه زندگی شخصی، راهبری سازمان یا کشورداری (اداره کشور) است. بدین معنا که سعی می کنم آموخته های خودم را در حوزه مدیریت استراتژيک و مهندسی سیستم در سطح بهبود زندگی شخصی، موفقیت استراتژیک سازمان ها و پیشرفت ملل بنویسم.

🔳 اگر نویسنده یک مطلب را می شناختم حتما نام وی را به عنوان رفرنس/نویسنده درج می کنم ولی اگر نویسنده مطلب را درج نکردم یا خودم نویسنده آن هستم یا نویسنده آن را نمی شناختم.

🔳 خدمات مشاوره به اشخاص و سازمان ها ندارم. مسوولیت های فعلی به گونه ای است که تمام امور مشاوره ای، آموزشی و پژوهشی خودم را محدود کرده ام و تلگرام (کانال استراتژیست) از معدود پنجره های غیرکاری من است که البته امیدوارم خداوند توفیق بدهد که با این مشغله ها همچنان باز بماند.

🔳 و اما مهم ترین نکته: همراه گرامی! هم کانالی عزیز!
گاهی نکاتی در حوزه کشورداری، مسایل اجتماعی و سیاسی و حوزه مدیریت استراتژيک می نویسم. انتظار ندارم که سخنان مرا بپذیری. انتظار دارم منتقدانه و مستقل این مطالب را بخوانی و آن را کنار نظرات دیگران و خودت بگذاری.
بدیهی است که من و تو هم عقیده نباشیم. این «خاصیت انسان» است.
اما می توانیم به حرف هم گوش فرادهیم. این «خاصیت انسان های متمدن» است.
گاهی برخی از شما نقدی می نویسید بر نوشته های من، شاید فرصت نکنم که جواب شما را بدهم اما حتما آن ها را خواهم خواند.
بیایید به هم قول بدهیم! قول دهیم به هم که به سخنان دیگران آزاداندیشانه و با دیده احترام نگاه کنیم و همدیگر را به ناآگاهی، غفلت، غرض ورزی، خیانت، غرب زدگی، شرق زدگی، طالبانیسم و ... متهم نکنیم.
خداوند به چنین رفتاری بشارت داده است: فبشر عباد الذین یستمعون القول فیتبعون أحسنه.

با احترام
مجتبی لشکربلوکی
@Mojtaba_Lashkarbolouki

🔳☑️یک سوال سخت و بنیادین:
وقتی اسم ما در بین دوستانمان گفته می شود، اولین صفتی که در ذهنشان می آید، چیست؟
به این می گویند: صفت غالب!
از همین امروز می توانیم صفت غالب مان را تغییر دهیم!
@Korsiii

این فیلم نشان میدهد ماچقدر راحت میتوانیم احمق باشیم
وچقدر راحت میتوانیم هوشمند باشیم به شرط آنکه اجازه دهیم افراد متنوع از زوایای مختلف مساله را تحلیل کنند.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

به هر شکستی دقیق تر نگاه کن!
آنگاه تعجب خواهی کرد از آنچه درخواهی یافت!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

نکته پنهان این فیلم زیبا: همه باید احساس برنده بودن کنند
حتی کسی که میبخشد میتواند منفعت ببرد؛ منفعتی از جنس حس خوب مشارکت در آزادی و رفاه دیگران+چاشنی سرگرمی و خلاقیت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️درست شبیه یک ماهی مرده!⭕️

درست است که ما باید از بچگی درست تربیت می شدیم.
درست است که راست گویی و راست کیشی هزینه دارد.
درست است که ساختارها، رفتارسازند.
درست است که جامعه انسان را به دروغ و ریا و پارتی بازی هُل می دهد.
درست است که نسبت خرخوانی، پاستوریزه بودن، بچه مثبت بودن به تو می دهند.
درست است که ...

ولی اینکه بگذاریم شرایط برای ما تصمیم بگیرد، خود را به یک ماهی مرده فروکاسته ایم که در آب شناور است، حرکت هم دارد اما اختیاری ندارد. ما می توانیم با وجود تمام سختی ها و استهزایی که می شویم تصمیم بگیریم و اراده کنیم که
🔘 قانون مندی و مسئوليت پذيری را هم تجربه کنیم و هم فرهنگ.
🔘 احترام به همسایه، همشهری و هم سرزمین را هم رعایت کنیم و هم هنجار.
🔘 تلاش گری و عرق ریختن را ارزش بدانیم و تبلیغ کنیم.
🔘 سرمايه‌گذاری روي آينده را با هم تمرین کنیم.
🔘 نظم و راست گویی را زندگی کنیم و زنده.

حتی اگر یک نفر باشیم.
مگر گاندی زمانی که شروع کرد بیش از یک نفر بود؟
پیامبران هر کدام زمانی که شروع کردند بیش از یک نفر بودند؟

تغییر هنجارهای جامعه از اولین فردی که خلاف قاعده عمل می کند شروع می شود.
با یک گل بهار نمی شود اما با رویش اولین گل، بهار آغاز می شود.

انتخاب با من و توست. آیا می خواهیم یک ماهی مرده باشیم یا اولین گل بهار که امپراطوری زمستان را به لرزه می اندازد؟

مجتبی لشکربلوکی، معلم دانشگاه
@Lashkarbolouki

⭕️قربانی کن و بگذر⭕️

چارلز دیوبولیس: مهم ترین نکته این است: در هر لحظه قادر باشیم آنچه را که هستیم به خاطر آنچه می توانیم بشویم قربانی کنیم .
آیا حاضرید توانمندی فعلی تان، برند فعلی تان، جایگاه فعلی تان، آرامش فعلی تان را قربانی کنید؟
آیا حاضرید به وضعیت موجود نه بگویید؟

@keysofsuccess

این فیلم زیبا نشان می دهد نباید زود ناامید شد.
گاهی یک هدف نشدنی [نه] با تغییر نگاه/زاویه شدنی [بله] می شود

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️بروید و اختلاف نظر پیدا کنید!⭕️

اندی گروو مرد! مدیر عامل معروف اینتل!

«کلیتون کریستنسن» استاد معروف دانشگاه هاروارد برای یادمان شب هفت مدیرعامل فقید «اینتل» مرحوم «اندی گروو» (که استاد استنفورد هم بود) یادداشت کوتاهی نوشته است:
«گروو» با اینکه سال ها موفقیت های خیره کننده در «اینتل» بدست آورده بود اما هیچ وقت باور نداشت که «او و مدیرانش جواب را می دانند». او همیشه به دنبال راه حل های بهتر و نظرات متفاوت بود و بحث کردن و اختلاف نظر درباره همه چیز را تشویق می کرد.
نقل است که هر وقت همه مدیران درباره ی یک موضوع اتفاق نظر داشتند، به آن ها می گفت که بروید و اختلاف نظر پیدا کنید!
"go and develop disagreement"

خدایش بیامرزد!
خدا هر چه انسان چیز فهم است را بیامرزد. در همین سرزمین عزیزمان مدیرعامل سالیان اینتل که نه، شش ماه مدیر عامل یک شرکت دو نفره هم باشی خدا را بنده نیستی و فکر می کنی که همه جواب ها را می دانی!

🔘🔘 نکته راهبردی:
تصمیمات استراتژيک مانند تیغ دولبه است. اگر بشود بر نتایج کلیدی عملکرد تاثیرات اساسی دارد و اگر نشود ریسک زیادی به زندگی شخصی/سازمان/کشور وارد می شود. لذا باید به اندازه کافی چکش کاری شود.
چگونه؟ استفاده هوشمندانه از تضاد! توافق بعد از اختلاف، تنوع و تضاد است که می تواند به ما این احساس را بدهد که تصمیم به اندازه کاقی چکش کاری شده است.

کانال استراتژیست با استفاده از مطلبی از تازه های کارآفرینی + نکته راهبردی که اضافه شد
رفرنس نویسی را فرهنگ کنیم

🔳 @Lashkarbolouki
☑️ Ref: @ent_research

در عین حالی که به ستارگان آسمان چشم دوخته اید و از درخشندگی آنها لذت می برید، از گل های زیبای جلوی پاهایتان غافل نشوید و آنها را له نکنید...
@WeShowTomorrowToday

این فیلم کوتاه نشان میدهد در راه اهداف،بسیاری از موانع، خیالی هستند وقتی نزدیک می شوی میفهمی اصلا وجود ندارند حرکت کن! بسیاری از موانع محوخواهند شد

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️چگونه تاکید بر رفتار موفقیت آمیز شما را به شکست می کشاند؟⭕️

زمانی در انگلستان قانونی تصویب شد که کلینیک های ناباروری را ملزم می کرد تا نرخ موفقیت فعالیت هایشان را به صورت شفاف گزارش کنند تا مشتریان بتوانند با چشمان باز تصمیم بگیرند.
در پاسخ به این تغییر قانونی، برخی از کلینیک ها یک فرآیند پالایش و انتخاب مشتری تعریف کردند که در آن تنها بیمارانی که مشکل آن ها روتین و شناخته شده بود، و با احتمال بالایی درمان می شدند، را پذیرش می کردند. بدین ترتیب این کلینیک های انگلیسی کارنامه ی خود را با پذیرش مورد های سختی که ممکن است درمان نشود لکه دار نمی کردند.

اما نتیجه چه بود؟ آن ها کارنامه موفق تری برای خود دست و پا کردند و متعاقب آن مشتریان بیشتری به آن ها جذب شدند و نتیجه، موفقیت مالی آن ها در چند سالِ اولِ پس از تغییر قانون بود.

اما پس از گذشت پنج سال اول، اوضاع برای این کلینیک های زرنگ کم کم تغییر کرد. به دلیلی که آن ها از آن سر در نمی آوردند، وضع کلینیک های دسته ی دوم (آن دسته ای که همه ی بیماران مراجعه کننده را پذیرش می کردند) روز به روز بهتر می شد اما عملکرد آن ها افت می کرد. کلینیک های زرنگ نهایتا به اساتید دانشکده ی مدیریت لندن (LBS) مراجعه کردند بلکه آن ها بتوانند چشم آن ها را به آنچه اتفاق افتاده بود باز کنند.

وقتی که یکی از اساتید شرایط آن ها را بررسی کرد به آن گفت که دوای درد شما «تئوری نوآوری» استاد هاروارد «تاشمن» است:
در احوال سازمان های موفقِ نوآور داریم که آن ها تعادلی بین «بهره برداری اثربخش از داشته های فعلی» و «اکتشاف برای خلق توانمندی های آینده» برقرار می کنند. هرچیزی که در بلند مدت تعادل بین «بهره برداری» و «اکتشاف» را بر هم بزند سازمان را از توسعه ی توانمندی های جدید و نوآوری باز می دارد.

چیزی که این کلینیک های «زرنگ» متوجه نبودند این بود که پزشکان از تلاش برای درمان مورد های دشوار درس های زیادی یاد می گیرند.

یادگیری ها و برکات حاصل از تلاش برای درمان مورد های دشوار آنقدر زیاد بود که پس از چند سال این کلینیک ها از نظر فرآیند ها و تکنیک های درمانی و آزمایشگاهی کاملا سرآمد و برتر شدند و توانستند دسته ی اول را که با زرنگی تصمیم گرفته بودند تنها مورد های ساده را پذیرش کنند پشت سر بگذارند. در طول زمان آن ها علی رغم اینکه مورد های سخت و غیر قابل درمان را نیز می پذیرفتند نرخ موفقیت بیشتری کسب کردند! کلینیک های دسته ی اول در حقیقت بدون آنکه خود متوجه شوند در طولانی مدت خودزنی کرده بودند.

موفقیت چند سال اول باعث شده بود که «پذیرش بیماران ساده» آخرین جایی باشد که آن ها به عنوان ریشه ی مشکل به آن مشکوک می شوند. از دید آن ها ماجرا اینطور بود که: آن ها با هوشیاری و فرصت شناسی یک رویه ی خوب را به کار گرفتند و همه چیز خوب پیش می رفت تا اینکه عاملی ناشناخته به یکباره همه چیز را بر هم زد.

جالب تر اینکه در این میان موفقیت ابتدایی آن ها باعث شده بود تا چندین کلینیک دیگر هم از آن ها تقلید کنند.

🔘نکته راهبردی : حواسمان باشد موفقیت اکنون ما سد راه موفقیت آتی ما نشود هم بهره برداری از توانمندی موجود هم ایجاد ظرفیت جدید

☑️ @Lashkarbolouki
🔳Ref: @ent_research