کانال استراتژیست @lashkarbolouki

برای تحلیل واقعه عاشورا نیازمند یک پژوهشگر چشم آبی اروپایی هستیم.

واقعه کربلا را می توان از هفت منظر تحلیل کرد:
1. از منظر مذهبی (با یک زیرشاخه مهم که منظر شیعی است).
2. از منظر تراژيک
3. از منظر سیاسی (رویکرد انقلاب یا اصلاح اجتماعی)
4. از منظر عرفانی
5. از منظر انسانی
6. از منظر حماسی
7. از منظر عقلانی

این هفت منظر با هم همپوشانی هایی دارند. اما نکته آنجاست که بیشتر روایت هایی که از واقعه عاشورا می شود از دو منظر اول است. قبل از انقلاب هم منظر سوم خیلی کاربرد داشت. به منظر عرفانی نیز به صورت محدود پرداخته شده است از جمله عمان سامانی. اما به نظر می رسد منظر حماسی و از آن مهم تر منظر عقلانی مغفول مانده است.

عمیقا آرزو دارم یک پژوهشگر چشم آبی اروپایی بیاید و واقعه کربلا را از منظر عقلانی بررسی کند. آن مقدار که من درک می کنم تصمیمات و اقدامات اتخاذ شده در واقعه کربلا به شدت مبتنی بر محاسبات دقیق و استدلال های هوشمندانه بوده است.
به گوشه ای از این تصمیمات و اقدامات دقت کنید:
1- خروج از مدینه از زمان حج (بزرگ ترین رخداد اجتماعی مسلمانان) در مقابل گزینه ماندن در مدینه
2- به همراه بردن جمع کثیری از خانواده به ويژه زنان و کودکان در مقابل گزینه راه افتادن جمع قلیلی از مردان.
3- حرکت به سمت کربلا از شاهراه های اصلی حرکت در مقابل گزینه مسیرهای فرعی
4- خروج زودهنگام و غیرمنتظره از مناسک حج در مقابل گزینه ماندن مانند بقیه مسلمانان تا انتهای مناسک حج
5- ورود به جنگ فرد به فرد در مقابل گزینه جنگ جمعی
وقتی این زنجیره به هم متصلِ تصمیمات و اقدامات را کنار هم میگذاری، یک عقلانیت ناب نمایان می شود.

از این دست اقدامات و تصمیمات زیاد است. آنچه تا کنون از واقعه عاشورا روایت شده بیشتر گرایش داشته تا روایتی تراژیک، مظلومانه، احساسی و غم انگیز باشد-که صد البته این واقعه تراژیک است و احساس هر که از انسانیت بویی برده باشد را بر می انگیزاند- اما این همه ماجرا نیست. دقت شود که به جد معتقدم نباید در دام ایده های روشنفکرنمایانه افتاد و جنبه های تراژیک و احساسی را از محرم و عاشورا جدا کرد. اصلا عقلانیت نهفته در واقعه عاشورا نمی تواند فهمیده شود مگر در کنار جنبه حزن آلود و تراژیک محرم. ما نیازمند عقلانیت محرم هستیم. حیف است! حیف که "خورشید حسین" فقط از زاویه ای محدود بر ما بتابد.

درست است که یک استراتژيست تمام آنچه انجام می دهد برای فرداست اما می داند که فقط امروز وجود دارد و فردایی وجود ندارد! @lashkarbolouki

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

شما به مخالف احتیاج دارید!

اﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻢ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺑﻪ ﻣﺎ ﺁﺭﺍﻣﺶ ﻣﯿﺪﻫﻨﺪ .
ﻭ ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﯼ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺑﻪ ﻣﺎ ﺩیدگاه جدید! . . .
ﺁﺩﻣﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻟﺬﺕ ﺑﺮﺩﻥ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺁﺭﺍﻣﺶ ﻧﯿﺎﺯ ﺩﺍﺭﺩ ؛ ﻭ ﺑﺮﺍﯼ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮﺩﻥ ﺑﻪ ﺩیدگاه نو!
🎯
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

خودتان را محاصره کنید!
افکار هر انسان میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها میگذراند.
خود را در محاصره افراد خوش فکر خلاق جسور و آینده نگر و غیرهمفکر با خود قرار دهید.
🎯
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

یکی از موانع خلق استراتژی های نوآورانه، پیش فرض ها و پیش دانسته های ماست

به این داستان توجه کنید.
به همسرم گفتم:
همیشه برای من سوال بوده که چرا تو همیشه ابتدا سر و ته سوسیس را با چاقو می‌زنی، بعد آن را داخل ماهیتابه میندازی ؟!
او گفت:
علتش را نمی‌دانم این چیزی است که وقتی بچه بودم از مادرم یاد گرفتم.
چند هفته بعد،وقتی خانواده همسرم را دیدم از مادرش پرسیدم:
که چرا سر و ته سوسیس را قبل از تفت دادن میزنه؟
او گفت:
خودم هم دلیل خاصی برایش نداشتم. هیچ‌وقت ... اما چون دیدم مادرم این کار را می‌کند، خودم هم همیشه همان را انجام دادم ،
طاقتم تمام شد و با مادربزرگ همسرم تماس گرفتم تا بفهمم که چرا سر و ته سوسیس را می‌زده!
او وقتی قضیه را فهمید خندید و گفت:
در سال‌های دوری که از آن حرف می‌زنی، من در آشپزخانه فقط یک ماهیتابه کوچک داشتم و چون سوسیس داخلش جا نمی‌شد، مجبور بودم سر و ته آن را بزنم تا کوتاه‌تر شود ... همین !

به برخي آداب، رسوم و آيينها فكر كنيد. در موردش تحقيق كنيد. شايد خيلي از اينها مانند داستان ما ريشه اي اتفاقي داشته باشد كه به مرور زمان به شكل كنوني خود رسيده اند.

ما چقدر به سادگي نياكان خود خنديديم، روزي مي آيد كه آيندگان به خرافات ما خواهند خنديد


هر چند وقت یکبار از خود بپرسید آیا. می دانم چرا سر و ته سوسیس هایم را می زنم؟
🎯
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

گاهی تغییرات کوچک تاثیرات بزرگ و غیر قابل بازگشت ایجاد میکند. کانال استراتژیست @lashkarbolouki

شکار استراتژی (1)- ضرورت
دیر زمانی است که مدیران ارشد از گسستگی میان برنامه و استراتژی‌های طراحی‌شده با رفتار واقعی مدیران میانی شرکت‌هایشان ناخشنود هستند. بررسی ریشه‌ای این معضل نشان می‌دهد هر بار که یک مدیر میانی در خصوص تخصیص منابع تصمیم می‌گیرد، تصمیم وی هم‌سویی شرکت با استراتژی اعلام‌شده را کم‌تر یا بیش‌تر می‌کند.
داستان مشهور خروج اینتل از کار تولید حافظه رایانه این نکته را به‌خوبی نشان می‌دهد. در جلسه بحث در خصوص کسب‌وکارهایی که اینتل باید در آن‌ها فعال باشد، اندی گروو از گوردون مور پرسید، اگر اینتل شرکتی بود که آن را تازه تملك کرده بودند، چه می‌کردند. هنگامی‌ که مور پاسخ داد، «خروج از کسب‌وکار تولید حافظه» آن‌ها تصمیم گرفتند همان کار را انجام دهند. بررسی‌ها نشان داد در آن زمان درآمد اینتل از تولید حافظه تنها چهار درصد کل فروش بوده است. در واقع مدیران سطوح پایین اینتل پیش از آن کسب‌وکار تولید حافظه را رها کرده بودند. اما اینتل دو کار را انجام نداده بود: نخست متوقف‌کردن جریان وجوه تحقیق‌وتوسعه در زمینه تولید حافظه رایانه (که کماکان یک‌سوم کل هزینه‌های تحقیقاتی شرکت را تشکیل می‌داد) و دیگر اعلام عمومی ‌آن‌که شرکت از این کسب‌وکار خارج شده است.
از آن‌جا که مدیران عملیاتی و مدیران بخش‌ها (و نیز مشتریان و بازارهای سرمایه) چنین تاثیر شگرفی بر تحقق استراتژی شرکت دارند، مدیران ارشد باید علاوه بر استراتژی رسمی و تدوین استراتژی از بالا به پایین، به شکار استراتژی هایی که در سازمان جوانه زده اند نیز بپردازند. برای تدوین استراتژی، متدها و روش های متعددی وجود دارد اما برای شکار استراتژی ها چه باید کرد؟
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

شکار استراتژی (2)- راهکارها
به نظر می رسد پنج راهکار برای شکار استراتژی قابل طرح باشد:
1- گفتگوهای استراتژیک منظم، برگزاری جلسات با مدیران میانی برای بررسی موضوعات استراتژیک شرکت و نه موضوعات بخشی.
2- گفتگوهای استراتژيک غیر رسمی، تعامل با مدیران و کارکنان سازمان در محیط های غیر رسمی مثلا سلف، باشگاه، میهمانی ها و جشن ها و یا بازی ها.
3- استفاده از بررسی تناقض های بین مصوبات و عملکرد. معمولا تناقض بین تصمیمات از بالا به پایین و عملکرد، یک نوع انحراف از عملکرد و یا سرپیچی تلقی می شود. اما همین نشانه خوبی است که ممکن است یک استراتژی جدید و در تضاد و تفاوت با استراتژی قبلی در حال جوشش است.
4- بررسی نارضایتی و انتقادات مدیران میانی به تصمیمات مدیران ارشد. مدیران ارشد باید کانال های رسمی و غیررسمی داشته باشند تا انتقادات مدیران میانی را در مورد
5- استفاده از جمع سپاری در تصمیمات استراتژيک و سیستم پیشنهادات همگانی راهبردی (سپهر).
6- طراحی سازوکارهای تشویقی برای حرکت های ابتکاری خودجوش و خلاقانه که از دل عملیات جاری سازمان جوانه می زند.

اجمالا اینکه قرار نیست همه تصمیمات استراتژيک در جلسات محرمانه هیات مدیره اخذ شود. بسیاری از تصمیمات و موضوعات از دل فعالیت های جاری سازمان و فعالیت های کارکنان بی سابقه، کم سابقه و باسابقه سازمان و حتی مشتریان می جوشد ما باید علاوه بر خالقان استراتژي، کاشفان و شکارچیان استراتژی باشیم.
این نگاه یکی از چهار رکن مدل موعود (منعطف، واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر) است که عنوان کاوش گری و کنشگری راهبردی را برای آن گذاشته شده است.
🎯کانال استراتژیست @lashkarbolouki

کانال استراتژیست به نقل از کانال رنگی رنگی @lashkarbolouki

داستان موفقیت پدر خودکار ایران از دیدگاه مدل موعود-1
احتمالا هیچ ایرانی نیست که حداقل یک‌بار خودکار بیک در دستش نگرفته باشد و با آن آشنا نباشد، «علی‌اکبر رفوگران» کسی است که نام خودکار را برای این نوشت‌افزار گذاشت؛ نامی که به گفته خودش، اسم مناسبی برای این وسیله نوشتنی نیست! او به گردن تمام ما حق دارد و باید به احترامش کلاه‌مان را از سربرداریم. می خواهیم از منظر مدل موعود به تصمیمات و اقدامات وی نگاه کنیم.
ابتدا یک داستان بامزه از اوایل کار ایشان را بشنویم.
اوایل سال‌ 1330 در‌حالی که ازدواج کرده بودم و تازه تشکیل زندگی داده بودم، پیش پدرم شاگردی می‌کردم. پدرم یک محموله بزرگ مداد ژاپنی خریده بود. آن زمان ‌‌ اجناس ژاپنی ‌کیفیت خوبی نداشتند و پرطرفدار نبودند. همان موقع فکر کردم ‌چه کار کنم این مدادها به فروش برسند تا هم پدرم از دست آنها خلاص شود هم خودم بتوانم پولی به‌دست بیاورم و جلوی پدر و همسرم خودی نشان بدهم. دیدم می‌توان کاری کرد که این مدادها بچه‌پسند شوند.غروب آن روز به کارگاه یک جوان ارمنی که قالب‌ساز بود رفتم و از او خواستم قالب کله‌عصا بسازد که وقتی روی مداد قرار می‌گیرد، مداد به شکل یک عصای کوچک در‌بیاید و قالب کوچکی هم بسازد که به‌وسیله آن، 2 مداد روی هم سوار شوند.‌ ‌او ایده‌ام را به خوبی اجرا کرد و مداد در واقع عصایی به طول 2 مداد با منگوله‌ای در قسمت بالا خیلی زیبا و بچه‌پسند شد و مطمئن شدم که با سود فروش آنها، می‌توانم سرمایه ‌خوبی دست و پا کنم. فردا صبح نزد پدرم رفتم و همه مدادها را خریدم. فکر کرد دیوانه شده‌ام، ولی با اصرار من، مدادها را‌ فروخت و من هم تغییراتی که در نظرم بود روی مدادها اجرا کردم و در طول چند‌روز، همه مدادها را فروختم و پول‌خوبی به‌دست آوردم. بعد از آن، تصمیم گرفتم تجارت کنم و چون پدرم به اصطلاح بنکداری می‌کرد و به تجارت خارجی رضایت نمی‌داد، از او جدا شدم و در بازار بین‌الحرمین پاساژ مهتاش، یک مغازه خریدم و شروع به کار کردم.
🎯کانال استراتژيست @lashkarbolouki

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

کی باید ناامید شوید؟

جاى ساعت دیوارى خونتون را عوض کنین میبینید که تا ماه ها هنوز روى دیوار ناخوداگاه دنبالش میگردین!!!
.ذهن شما براى قبول و پردازش تغییر یک ساعت ساده و بى احساس نیاز به چند ماه زمان داره پس انتظار نداشته باشید تغییرات بزرگتر را در زمان کوتاه و بدون مشکل قبول کند…
هرگز .
هرگز ..
هرگز …
نا امید نشیــــــــــد…
🎯کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

داستان موفقیت پدر خودکار ایران از دیدگاه مدل موعود-2
کاوشگری و کنشگری راهبردی
یکی از ابعاد مدل مدیریت استراتژيک موعود (منعطف، واکنش سریع، عملگرا و دورنگر)، کنش گری و کاوشگری راهبردی است. برخی از تصمیمات استراتژيک حاصل تحلیل های عمیق نیست. بلکه حاصل تجربه ورزی، آزمایش کردن در میدان عمل است. به این نمونه دقت کنید:
وقتی از پدرم جدا شدم، سرمایه ‌کمی داشتم که برای کارهای بزرگ کفایت نمی‌کرد. جنگ جهانی تازه تمام شده بود و آلمان از ویرانه‌‌ای بلند شده بود و کارخانه‌ها یکی یکی ‌شروع به کار کرده بودند. من مکاتباتم را با آنها آغاز کردم و هر‌روز کاتالوگ‌ها و نمونه‌های مختلفی به‌دستم می‌رسید و حسرت می‌خوردم که چرا نمی‌توانم روی آنها کار کنم تا این‌که کاتالوگ یک عکس‌برگردان به دستم رسید‌، همان موقع یک طرح جالب به ذهنم رسید؛ پیش یک استاد خطاط رفتم و جمله «فا الله خیروحافظا و هو ارحم الراحمین» را ‌دادم ‌به خط زیبا‌ بنویسد، 2 تا طاووس هم از کتاب بریدم و کنارش گذاشتم و آن را داخل پاکت گذاشتم و یک‌نامه هم ضمیمه‌اش کردم که‌ 10‌هزار عدد از این طرح برایم چاپ کنید. فرستادم رفت و تا یک ماه خبری نشد. ماجرا را به کلی فراموش کرده بودم و مشغول کارهای خودم بودم تا این‌که یک کارتن از آلمان به دستم رسید. وقتی آن را باز کردم، طرحم را به‌صورت عکس‌برگردان چاپ کرده بودند.
به شاگردم هزارتا از این عکس‌برگردان‌ها را دادم و گفتم تا اینها را نفروختی، مغازه نیا، اگر یک‌ماه هم طول کشید، اشکالی ندارد. شما مرخصی تا اینها را بفروشی. چند‌ساعت بعد برگشت و گفت همه را فروختم! من قیمت هر برچسب را 5 ریال گذاشته بودم و در‌عرض چند‌روز همه را فروختیم تا این‌که یک بسته دیگر رسید. همین‌طور هفته‌به‌هفته یک بسته‌ 10‌هزار‌تایی می‌رسید و ما کلی تعجب کرده بودیم! تقریبا با آخرین بسته‌ها یک نامه هم از آن شرکت آلمانی به دستمان رسید که گفته بود چون قیمت‌10‌هزار‌تا از این برچسب‌ها با 200‌هزار‌تای آنها یکی بود، برایتان‌ 200‌هزار تا چاپ کردیم و شما پول 10 هزار تا را بدهید. با این وجود شرایط جوری بود که به‌صورت باور نکردنی سود کردیم، چون ما به ازای هر‌10‌برچسب باید یک ریال به‌شرکت می‌دادیم!
برچسب‌ها غوغا کرد!
با این طرح و طرح‌ دعای «وان‌یکاد» و چند طرح دیگر، کارمان به شدت رونق گرفت و طوری شد که فرصت نمی‌کردیم حتی مشتری را جواب بدهیم و تا بازاری‌ها بفهمند که این برچسب‌ها چیست و از کجا می‌آید توانستم سرمایه خوبی به دست بیاورم. بعد از مدتی پدرم موافقت کرد تا دوباره با هم کار کنیم و کار تجارت و واردات را به کارش اضافه کنیم و من و پدر و برادربزرگم شرکتی تاسیس کردیم و کالاهای مختلفی در آن تولید و وارد کردیم.
🎯کانال استراتژيست @lashkarbolouki

داستان موفقیت پدر خودکار ایران از دیدگاه مدل موعود-3
مسیر موفقیت هموار نیست.
فرآیند دستیابی به موفقیت، یک مسیر پویا و دینامیک است. به این بخش از داستان دقت کنید.
من قبل از این‌که به فکر تولید خودکار باشم، چون هنوز خودنویس وسیله رایج نوشتن بود، درصدد تولید خودنویس در ایران برآمدم. ساخت خودنویس با همه سادگی ظاهری‌اش، تجربه کافی و آشنایی به تکنیک پیچیده ‌تولید آن را طلب می‌کند که آن موقع بدون کمک خارجی‌ها، دستیابی به آن محال بود. من‌ نمایندگی یک خودنویس را داشتم به نام «لوکسور» که کارخانه‌اش در هایدلبرگ آلمان بود. به آنجا رفتم و با رئیس کارخانه لوکسور ملاقات کردم. وقتی ‌قصد خود‌م برای تولید خودنویس با مشارکت او در ایران را گفتم، هیکل درشت‌اش را از روی صندلی بلند کرد و قلمی را که در دست داشت به‌شدت روی زمین کوبید و گفت، شما کشورهایی که مواد اولیه دارید، اگر بخواهید تولید‌کننده هم باشید، پس ما چه باید بکنیم؟ بعد از آن هم دیگر به نامه‌های من پاسخ نداد و من را از نمایندگی خلع کرد.
🎯کانال استراتژيست @lashkarbolouki

روی عکس کلیک کنید تا نکته آن را دریابید. کانال استراتژیست. @lashkarbolouki