🔲⭕️ هر کسی یکبار در عمرش دوش گرفته باشدحتما ایده ای دارد!
اما آن کسی تغییر و تفاوت ایجادخواهد کرد که بعداز حمام وخشک کردن خود
کاری برای آن ایده انجام دهد! (بوشلن)

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️🔳 24 فناوری جدید که چهره دنیا را از 2019 تا سال 2099 تغییر خواهد داد.
آینده از آن کسانی است که خود را آماده کرده اند و در شکل دادن به آن سهیم بوده اند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️پدیده جالب عقب عقب رو به جلو رفتن!⭕️

فشار زمان به گونه ای است که همه ما در حال تغییر هستیم اما می شود دو گونه پیش رفت:
1- رو به جلو حرکت کردن.
2- عقب عقب رو به جلو رفتن!

اولی نیازی به توضیح ندارد اما دومی یعنی: اگر شما رو به گذشته (جایی که بودید) و پشت به آینده (جایی که می خواهید بروید) باشید و عقب عقب بطرف مقصد بروید یعنی عقب عقب رو به جلو رفته اید. یعنی به تحولات و جریانات پیش رو توجه ندارید و نمیتوانید داشته باشید. همیشه نگاه به گذشته دارید و چیزهای که از دست می دهید اما در صورت اول رو به جلو حرکت می کنیم و به چیزهایی که به دست می آوریم نگاه می کنیم.

⭕️ سوال: یعنی نباید به گذشته نگاه کرد؟
جواب: اینکه به گذشته خود نگاه کنید، اشکالی ندارد، اشکال وقتیست که به آن زل بزنید.

مثال:
☑️ عرصه کشورداری: کشور ما مبتنی بر تجربه، دانش و نگاه 40 سال پیش یک قانون اساسی نوشته است، هم اکنون کشور در آستانه 40 سالگی، میتواند عقب عقب به آینده حرکت کند یا اینکه می تواند تجربه و دانش ذخیره شده در این سال ها به علاوه فرصت ها و نگرش های جدید را در بازتدوین یک قانون اساسی جدید درنظر بگیرد. به عنوان مثال، 40 سال پیش، این بستر فناوری اطلاعات و ارتباطات وجود نداشت، اما اکنون که وجود دارد می تواند جلوه هایی از دموکراسی مستقیم را در کنار دموکراسی نمایندگی استفاده کرد. یا آن موقع نگاه ما به اهمیت احزاب اینگونه نبود می شود در قانون اساسی جدید احزاب را نیز وارد نظام سیاسی کشور کرد.

☑️ زندگی شخصی: فرض کنید که در گذشته شما در حوزه تولید درشکه و یا پنبه زنی فعالیت داشته اید اگر بخواهید عقب عقب رو به جلو بروید شما همچنان به آن مهارت ها و دانشها نگاه می کنید و سپس می خواهید آن ها را بازتولید کنید. اما اگر رو به جلو حرکت کنید آنگاه به نیازهای جدید آدمیان و تکنولوژی های جدید نگاه می کنید. سرعت و کیفیت تغییرات شما کاملا متفاوت است. این پدیده برای کسانی که پدران موفق و متشخصی داشتند نگران کننده تر است چون همیشه با نگاه به گذشته به سوی آینده حرکت می کنند.

⭕️ تفاوت فقط در 180 درجه است! نگاه به آینده را با خیره شدن به گذشته از دست ندهیم!

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ جمله بالا زیبا اما اشتباه است.
تنها باور بردن کارساز نیست، بردن برنامه می خواهد.
یادتان باشد جملات انگیزشی، شما را فریب ندهد.
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️تخفیف 30% برای اعضای شبکه استرتژیست در دوره های وبیاد (دوره های اقتصاد برای همه)

یکی از بدترین اتفاقاتی که در دوره مدرسه می افتد این است که ما مفاهیم اصلی اقتصاد را نمی آموزیم.
و یکی دیگر از بدترین اتفاق ها این است که وقتی هم که برخی از ما در دانشگاه آن ها را آموختیم آنقدر ریاضی و فرمول به آن اضافه کردند که قواعد زیبای اقتصاد پشت آن فرمول های عیجب و غریب گم شد.

دکتر علی سرزعیم (دکترای اقتصاد سیاسی از ایتالیا و مشاور اقتصادی مرکز بررسی های استراتژیک ریاست جمهوری) یک اتفاق خوب را رقم زده است و به زبان ساده برای ما نوشته و گفته که چگونه می توان از قواعد اقتصاد در تصمیم گیری های زندگی شخصی، راهبری سازمانی و کشورداری استفاده کرد.

☑️ علاوه بر کتاب، ایشان گزیده ای از مطالب خوب خود را در ویدیوهای آموزشی در وب سایت «وب یاد» ارائه کرده اند که می توانید با ارائه کد تخفیف tegist (شش حرف آخر Strategist) که ویژه مخاطبین محترم شبکه استراتژیست است تا تاریخ 30 خرداد ماه با ۳۰ درصد تخفیف در این دوره ها در وب سایت وب یاد ثبت نام کنید و ویدیوها را ببینید.

https://www.webyad.com/bourse-training/economy-for-everyone

https://www.webyad.com/bourse-training/microeconomics

⭕️☑️ هر عینکی که به چشم بزنید، روی ورودی ذهن شما موثر است.
عینک های خوب انتخاب کنید: عینک فرصت ها، عینک تفاوت، عینک تنوع و عینک امید

شبکه استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki

🔳⭕️ خسارت های راهبردی تعطیلات در ایران، چرا رفراندم برگزار نکنیم؟

1) خاطرم هست حدود 4 سال پیش به یکی از کاندیداهای ریاست جمهوری گفتم که مساله ساماندهی تعطیلات را جزو برنامه هایش قرار دهد. اما وی جوابی داد که آن موقع قانع شدم: وی گفت که مشکل ما تعطیلات نیست بلکه همان روزهایی هم که کار می کنیم، بهره وری نداریم. بعدها که رفتار اداری را بیشتر دیدم متوجه شدم که زود قانع شدم. بی سامانی تعطیلات در ایران (یک روزه بودن، پراکنده بودن و اثرات جانبی داشتن بر روز ماقبل و مابعد تعطیلی) نظام اداری را به شدت آزار می دهد. خدمات و جلسات و مکاتبات و تعاملات رسما حول و حواشی تعطیلات پراکنده و بی مورد ما، تق و لق است.

2) ما ایرانی ها یک رفتار عجیب داریم، خوشحال باشیم کار را تعطیل می کنیم ناراحت هم باشیم کار را تعطیل می کنیم. بعد از مدت ها هم اصلا فراموش می کنیم که چرا آن روز تعطیل شده است!
بگذارید چند سوال بپرسم!
چرا، واقعا چرا ما باید روز ملی شدن نفت را در ایران تعطیل کنیم. اتفاق بزرگی افتاده است؟ بله. ولی چه دلیلی دارد که در سالروز این اتفاق بزرگ کار نکنیم؟
چرا باید روز 15 خرداد تعطیل باشد؟ مگر ما در 15 خرداد چه می کنیم؟ اگر هم بخواهیم در مراسمی شرکت کنیم، بعدازظهر زمان خوبی است! چرا ناراحتی خود را با کار نکردن نشان می دهیم؟ چرا با کار کردن و تقدیم ثمرات آن به فقرا ناراحتی خود را نشان نمی دهیم؟
اصلا چه لزومی دارد که خوشحالی خود را در روز میلاد حضرات معصومین و مبعث را با کار نکردن نشان دهیم.
بزرگان دینی ما هم حتی در روز عزاداری چنین نمی کنند. آیت الله محمدتقی بهجت، مقید بود که روزهای عزا را یک مقدار عزاداری کند اما این دلیل نبود که به کارهای دیگر و درس و مطالعه نرسد و خیلی هم نظرش این نبود که حوزه‌ها تعطیل شوند. اضافه شدن تعطیلات را خسارت حساب می‌کرد. منافاتی ندارد انسان هم برای آن روز و صاحب آن روز عظمت قائل باشد و در آن روز تکریم آنها را بکند و هم درس خودش را داشته باشد.

3) چرا در ایران پنجشنبه ها و جمعه ها تعطیل است؟ برای جمعه دلیل داریم و قبول. اما برای پنج شنبه نه! دنیا شنبه و یکشنبه تعطیل است اما 4 روز رابطه مان با دنیا قطع است و اختلاف فاز داریم. آنگاه صحبت از صادرات غیرنفتی و پیشبرد برون گرایی و پیوند راهبردی با کشورها می کنیم.

⭕️☑️ در نهایت چهار پیشنهاد:
1- به جای پنجشبنه ها و جمعه ها، جمعه و شنبه ها تعطیل باشیم.
2- روزهای خوش و تلخ ملی و مذهبی (مانند 15 خرداد و مبعث) را تعطیل نکنیم. مگر نگفته اند که کار عبادت است و کار بزرگ ترین تفریح است! [مگر ایام خاص مانند عاشورا و یا نیمه شعبان].
3- تعطیلات نوروز را برای کارمندان پنج روز نگذاریم. زمان بیشتری را در اختیار آنان قرار دهیم. و عملا یک تعطیلات بلندمدت قابل برنامه ریزی برای عید نوروز فراهم کنیم.
4- در کنار تعطیلات بلندمدت نوروزی، یک مورد دیگر تعطیلات بلندمدت دیگر نیز تعیین کنیم تا مردم بتوانند (اعم از کارمند و محصل) روی آن برنامه ریزی کنند.

و تکرار یک نکته کلیدی: قرار نیست ما اگر خوشحالیم یا ناراحت با کار نکردن آن را نشان دهیم. بزرگداشت امور فقط با کار نکردن، خودش را نشان نخواهد داد. می شود با کار کردن امور را گرامی داشت.

تغییر پارادایم، اولش همراه با درد و اعتراض همراه است اما بعدها پذیرفته می شود امیدوارم حاکمیت این درد را بپذیرد و اگر هم کمی در آن تردید دارد آن را به رفراندوم بگذارد.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پیام این انیمیشن زیبا و مفهومی:
واکنش هیجانی و سریع قبل از تشخیص درست مساله یک خطای نابخشودنی است

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ از کوچه علی چپ به بزرگراه مسوولیت

جایی خواندم دنیا رو کسانی که بدی می کنند نابود نمی کنند، کسانی که بی تفاوت تماشا می کنند،نابود می کنند...!
بد جوری به فکر فرو رفتم، بیشتر که دقت کردم دیدم به این جمله به هر دید، در هر مورد و از هر زاویه نگاه کنیم کاملا درست هست...
علت نادانی، فقر، فحشا، بی سوادی اقتصادی، سیاسی، اجتماعی فقط و فقط به دلیل عدم آگاهی ها و بی تفاوت بودن ها و خود را به کوچه علی چپ زدن هاست...
تا خود را نسبت به همه وقایع بی تفاوت جلوه دهیم شرایط هر روز بدتر از روز قبل خواهد شد...
راهش این است از این به بعد خود را نسبت به هر آنچه اطرافمان می گذرد، از وقایع روزمره و اجتماعی و سیاسی و دینی و مذهبی و علمی و و و مسئول تر بدانیم...
شکی نیست در صورتیکه کمی نسبت به وقایع مسئولانه تر، دلسوزانه تر و دقیق تر بنگریم، می توانیم دنیا را آنگونه دوست داریم به شکل بهتری بسازیم...

🔎⭕️ بخش دوم؛ نگاه راهبردی:
سراشیبی سقوط یک جامعه از آن جایی آغاز می شود که امیدواری کم رنگ می شود و راه بی تفاوتی باز می شود. چه باید کرد؟
کوچه علی چپ را گِل گرفت و ذهن را از «کوچه علی چپ» به «بزرگراه مسوولیت» هدایت کرد. اگر همه ما در قبال مسایل زیر حساس/مسوول/با تفاوت (بر عکس بی تفاوت) باشیم جهان بهتری پیش روی ماست:
آشغالی که در خیابان ریخته شده و می توانیم برش داریم.
کتاب هایی که در کتابخانه های ما خاک می خورد و می توانیم آن را به کتابخانه های عمومی هدیه دهیم.
جوان همسایه که پول برای ازدواج ندارد ( در حالی که ما برای موبایلمان 2 میلیون خرج می کنیم)
زباله های تر و خشکی که می توانیم آن ها را در پلاستیک های مجزا تفکیک کنیم.
برقی که پارکینگ خانه ما روشن مانده است و ما می توانیم خاموش کنیم.
ایده یا انتقادی که می توانیم برای شهردارمان بفرستیم اما نمی فرستیم.
نکته ای که بلدیم و می توانیم آن را با دیگران به اشتراک بگذاریم اما تنبلی می کنیم.
و .... کافیست بی تفاوت نباشیم. تغییرات بزرگ از تجمیع همین تغییرات کوچک آغاز می شود.

رفرنس بخش اول از نوشته های خوب سمیرا رضائی در کانال @tafakkorebartar
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ مشکلات همان فرصت ها هستند ولی لباس زحمت و تلاش پوشیده اند.
وقتی تلاش می کنی، فرصت ها از دل مشکلات نمایان می شود.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

هدیه ويژه برای دو گروه:
⭕️کسانی که تازه به کانال استراتژیست پیوسته اند
⭕️کسانی که می خواهند مطالب استراتژیست را آرشیو کنند.

یازدهمین نشریه استراتژیست که حاصل انتخابی از مطالب گذشته کانال است، تقدیم می شود 👆🏿پیش از این ده شماره قبلی را نیز در اختیار اعضا گذاشته ایم.
☑️📌سرفصل مطالب این شماره از نشریه:
استراتژی ملی، درسی که ایران می تواند از پیشرفت شگفت انگیز یک جزیره بدبخت بگیرد
استراتژی سازمانی، 10 باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژیک (بخش نهم)
استراتژی شخصی، خودت رو گوشه ی رینگ گرم نگه دار
زنگ تفکر، از اشتباه کردن نترس، از ...
جعبه ابزار استراتژیست، چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم؟-1
زنگ مطالعه: تعریف متفاوت مسأله
زنگ تفکر، تمرکز کنید اگر می خواهید قدرتمند شوید!
پیوست ویژه: یک تصمیم دشوار برای اعضای هیئت مدیره-1

با احترام سردبیر؛ آقازاده (@mra360) لشکربلوکی

آدم قوی اونیه که نه منتظر میمونه خوشبختش کنند نه اجازه میده بدبختش کنند

کانال روان شناسی آرامش
https://telegram.me/joinchat/BV7paTveNSRj8RdeTPfgrg

🔳⭕️دریافت یک مشاوره 250 هزار دلاری به رایگان!

⭕️بخش اول: چارلز شواب از مدیران برجسته آمریکایی در نیمه نخست قرن بیستم بود، مشاوری به نام آیوی لی با او توافق می کند اگر پیشنهادهای او به کار شواب نیامد پولی هم دریافت نکند. بعد از چندی لی از او می خواهد که به مدت سه ماه یک فن را استفاده کند و بعد هر چقدر که فکر کرد برایش ارزش داشته است، به همان میزان پول به لی پرداخت کند. چیزی که امروز مشاوران زیر بارش نمی روند.

بعد از سه ماه، شواب به مشاورش سی و پنج هزار دلار معادل 250 هزار دلار امروز پرداخت کرد! اما آن فن چه بود؟

شش کار مهمی که باید انجام بدهی را خودت بنویس، آنها را به ترتیب اولویت رتبه بندی کن و تا کار اول را تمام نکرده ای سراغ دومی نرو و همین طور الی آخر. بعد از سه ماه یا همه کارها انجام شده است و اگر هم نشده باشد، دستکم مهمترین ها انجام شده است!

🔎⭕️بخش دوم؛ نگاه راهبردی:
این مشاوره از یک منطق راهبردی قوی پیروی می کند. تمرکز بر اولویت دارترین. ممکن است بگویید این که چیزی نیست. ولی وقتی وارد کار می شوید آنقدر موضوعات متنوع از خراب شدن آسانسور تا دعوای دو معاون تا اختلاس مدیر انبارداری تا رشوه گرفتن نماینده یکی از شرکت های خدمات دهنده و .... بر سر شما خراب می شود که شما تبدیل می شويد به ماشین حل مساله بر اساس منطق Last in_ First Out. حالا اگر این تکنیک را در نظر بگیرید، مسایل بر اساس اهمیت رتبه بندی می شوند و نه جذابیت، فوریت، سهولت و ... از طرفی هم شما در در هر لحظه توان محدود خود را بر یک مورد متمرکز می کنید. این تکنیک به رایگان در اختیار شما قرار گرفت اما شما آن را به سادگی فراموش نکنید.

رفرنس بخش اول: کانال رهیافت (@RahiaftChannel)
شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پیام راهبردی این فیلم کوتاه طنز:
همراستایی معجزه می کند
کلید همراستایی، منافع مشترک متقابل چندجانبه است بازی های برد-برد-برد-...طراحی کنید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️تکنیک پرچم قرمز

استاد دانشگاه استنفورد تکنیک جالبی را پیشنهاد کرده است. وی می گوید که ما شرکت های عالی را با شرکت های معمولی مقایسه کردیم و ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ ﭘﯿﺪا ﻧﮑﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی عالی اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ ﯾﺎ ﺑﻬﺘـﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺘﻬﺎی ﻫﻢ ﺗﺮاز ﺧﻮد داﺷﺘﻨﺪ. ﻫﺮ دو ﮔﺮوه ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﯾﮑﺴﺎن ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻨﺎﺳﺐ دﺳﺘﺮﺳﯽ داﺷﺘﻨﺪ. اما آن ها تصمیمات و واکنش های بهتر و سریع تری داشتند. ﮐﻠﯿﺪ اﯾﻦ ﻣﻌﻤﺎ ﻧﻪ در اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻬﺘﺮ ﺑﻠﮑﻪ در ﺗﺒﺪﯾﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻏﻤﺎض اﺳﺖ. شرکت های عالی سازوکارهایی دارند که حقایق ناخوشایند را می توانند افشا کنند و در مورد آن صحبت و تصمیم گیری کنند. آن ها می دانند كه كارمندان به دلایل مختلف تمایل دارند که واقعيات ناخوشايند را پنهان سازند.

🚩وی تکنیک پرچم قرمز را پیشنهاد می کند:
در این تکنیک، افراد اجازه دارند به تعداد محدودی هر گونه نظر/اطلاعات/دیدگاه/سیگنالی را مطرح کنند و تصمیم‌گیران موظف هستند که به آن اطلاعات توجه نشان دهند و سریعاً به آن رسیدگی کنند. خود وی این تکنیک را سر کلاس خود اینگونه اجرا می کند: او یک پرچم قرمز ابتدای ترم به دانشجویان می دهد و به آن ها می گوید که می توانید یک بار هر زمانی که خواستید آن را بلند کنید. اگر آنرا بلند کنید، کلاس به یک باره متوقف خواهد شد و نظر شما بیان خواهد شد. در ازای نظری که می دهید هیچ بازخواستی نخواهید شد و کاملا آزادید که نظر خود را بیان کنید.

🔎⭕️ نگاه راهبردی:
دروغ های شیرین یا حقایق تلخ کدام یک را انتخاب می کنید؟ شنیدن حقایق تلخ، سخت است و از آن سخت تر، بیان آن. چون کسانی که حقایق تلخ را بیان می کنند معمولا پاداشی دریافت نمی کنند. هزینه بیان واقعیات را پایین بیاورید تا در معرض اطلاعات دست اول واقعی قرار بگیرید. و گرنه در حالی که اطلاعات دارید، بدون توجه به آن اطلاعات تصمیم گیری می کنید. ناراحت شدن از یک حقیقت، بهتر از تسکین یافتن با یک دروغ است!

مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ برای یک دروغ شیرین حاضری چقدر پرداخت کنی؟ (X)
برای یک حقیقت تلخ چقدر؟ (Y)
میزان هوشمندی شما برابر است با Y منهای X

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

⭕️هیچ چیزی شرم آورتر از آن نیست که ...
كارآفرينان شايسته فردا
Channel: @kaashef

🔲⭕️دعوت به دیدن این فیلم کوتاه فوق العاده
زمان بیرحم است! نه فرصت توقف میدهد نه امکان بازگشت!
اشتباهات کوچک منجربه فجایع بزرگ میشود
مواظب تصمیم هایمان باشیم

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ هر روز دو انتخاب داری:
به خوابیدن با رویاهایت ادامه دهی
یا بیدار شوی و به دنبال رویاهات بروی
همین انتخاب های ساده روزانه است که تفاوت را رقم می زند.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki