هو الاول
بنا به پیشنهاد دوستان این کانال استراتژیست درست شده تا در حوزه استراتژی در سطح ملی، سازمانی و فردی مطالبی را به صورت خلاصه و انتخابی به اشتراک بگذارد
با احترام لشکربلوکی
بنا به پیشنهاد دوستان این کانال استراتژیست درست شده تا در حوزه استراتژی در سطح ملی، سازمانی و فردی مطالبی را به صورت خلاصه و انتخابی به اشتراک بگذارد
با احترام لشکربلوکی
چند جمله کلیدی از یک کتاب خوب استراتژی؛ بازی برد
مهمترین ایده: جوهره استراتژی همان “انتخاب” است.
- استراتژی مجموعه‌ای یکپارچه از انتخاب‌هایی است که به طور منحصر به فرد جایگاه شرکت را در صنعت مشخص می‌سازد تا شرکت از این طریق به خلق مزیت پایدار و ارائه ارزش برتر نسبت به رقبایش بپردازد.
- در عمده موارد، مدیران ارشد آنچه را فوریت بیشتری دارد، جایگزین موارد با اهمیت می‌کنند.
- مدل اصلی ارائه شده: استراتژی مجموعه ای یکپارچه و هماهنگ از پنج انتخاب زیر است:
۱- آرمان پیروزیتان چیست؟ هدف کسب و کارتان، آرمان برانگیزاننده کسب و کارتان
۲- در چه حوزه‌ای فعالیت خواهید کرد یا زمین بازیتان کجا خواهد بود؟ حوزه فعالیتی که در آن به آرمانتان دست پیدا میکنید.
۳- چگونه به موفقیت دست خواهید یافت؟ روشی که در حوزه فعالیت و زمین بازیتان با آن به پیروزی و موفقیت می‌رسید.
۴- چه قابلیت‌هایی باید وجود داشته باشد؟ مجموعه و ترکیب قابلیت‌هایی که برای موفقیت در مسیر انتخابی به آنها نیاز است؟
۵- چه سیستم‌های مدیریتی نیاز است؟ سیستم‌ها و معیارهایی که قابلیت‌ها را بالفعل و از انتخاب‌ها پشتیبانی میکند.
- مسیر انتخاب‌های فوق، یک طرفه نیست. بلکه دوسویه است. به این معنی که گاهی با تحلیل یکی از موارد لازم می شود تا به مرحله قبل برگشته و آنرا اصلاح کنیم. این انتخاب‌ها می‌بایست علاوه بر اینکه یکپارچه باشند، همدیگر را تقویت نیز نمایند. (مخصوصاٌ برای مراحل ۲ و ۳)
مهمترین ایده: جوهره استراتژی همان “انتخاب” است.
- استراتژی مجموعه‌ای یکپارچه از انتخاب‌هایی است که به طور منحصر به فرد جایگاه شرکت را در صنعت مشخص می‌سازد تا شرکت از این طریق به خلق مزیت پایدار و ارائه ارزش برتر نسبت به رقبایش بپردازد.
- در عمده موارد، مدیران ارشد آنچه را فوریت بیشتری دارد، جایگزین موارد با اهمیت می‌کنند.
- مدل اصلی ارائه شده: استراتژی مجموعه ای یکپارچه و هماهنگ از پنج انتخاب زیر است:
۱- آرمان پیروزیتان چیست؟ هدف کسب و کارتان، آرمان برانگیزاننده کسب و کارتان
۲- در چه حوزه‌ای فعالیت خواهید کرد یا زمین بازیتان کجا خواهد بود؟ حوزه فعالیتی که در آن به آرمانتان دست پیدا میکنید.
۳- چگونه به موفقیت دست خواهید یافت؟ روشی که در حوزه فعالیت و زمین بازیتان با آن به پیروزی و موفقیت می‌رسید.
۴- چه قابلیت‌هایی باید وجود داشته باشد؟ مجموعه و ترکیب قابلیت‌هایی که برای موفقیت در مسیر انتخابی به آنها نیاز است؟
۵- چه سیستم‌های مدیریتی نیاز است؟ سیستم‌ها و معیارهایی که قابلیت‌ها را بالفعل و از انتخاب‌ها پشتیبانی میکند.
- مسیر انتخاب‌های فوق، یک طرفه نیست. بلکه دوسویه است. به این معنی که گاهی با تحلیل یکی از موارد لازم می شود تا به مرحله قبل برگشته و آنرا اصلاح کنیم. این انتخاب‌ها می‌بایست علاوه بر اینکه یکپارچه باشند، همدیگر را تقویت نیز نمایند. (مخصوصاٌ برای مراحل ۲ و ۳)
چارچوب هفت اس
به سه بعد ساختار، استراتژی و سیستم‌ها ابعاد سخت و چهار بعد سبک، کارکنان، مهارت‌ها و ارزش‌های مشترک ابعاد نرم گفته می‌شود. واژه سخت بدین معنی بکار می‌رود که مفاهیم آن ابعاد عینی، ملموس، عملی وبه سادگی تعریف شدنی هستند و واژه نرم هم بدین معنی بکار می‌رود که مفاهیم آن ابعاد غیر ملموس، غیر عملی، و به سختی تعریف شدنی و توصیف شدنی هستند.
۱) ساختار:
اصول تقسیم کار و تخصصی سازی و هم‌چنین هماهنگی؛ ویژگیهای برجسته نمودار سازمانی (سازمان‌دهی وظیفه‌ای، متمرکز یا غیر متمرکز و غیره)؛ نحوه ارتباط افراد (روابط مستقیم و غیرمستقیم)؛ الگوهای طبقه‌بندی و کنترل. عموماً چنین پرسش‌هایی مطرح می‌شود: سازمان متمرکز است یا غیر متمرکز؟ وظایف اصلی چیستند؟ تنش بین وظایف کلیدی چیست؟ ساختار غیر رسمی (ارتباطات مستقیم با رده بالای سازمان، باندها و گروه‌ها و گروه‌های غیررسمی تصمیم‌گیری) چگونه است؟
۲) استراتژی: استراتژی الگو، سیاست، برنامه، اقدام، تصمیم و یا تخصیص منابع است که تعریف میکند: سازمان چیست؟ چه میکند؟ و چرا چنین میکند؟ ویژگیهای متمایز، عوامل کلیدی موفقیت، نحوه تفکر سازمان نسبت به خود و محیط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهدید‌های سازمان و اصول تعریف شده سازمان مواردی هستند که می‌توانند در شکل استراتژی مطرح شوند.
۳) سیستم‌ها:
رویه‌ها و فرایند‌های رسمی و غیر رسمی سازمان در انجام امور و وظایف و هم‌چنین سیستم‌های رسمی سازمان چیستند؟ سیستم‌های ارزیابی و برنامه‌ریزی؛ سیستم تشویق و تنبیه، سیستم‌های تخصیص منابع و غیره. سیستم‌های غیر رسمی سازمان کدامند؟ نحوه برگزاری جلسات، پروتکل‌های حل اختلافات و . . ..
۴) سبک:
از بعد فرهنگ سازمانی؛ ارزش‌ها و اعتقادات مسلط و نرم‌های توسعه یافته که جزو ویژگیهای ماندنی زندگی سازمانی شده‌اند. از بعد سبک مدیریت؛ مدیران چه می‌گویند و چه عمل می‌کنند؟ مدیر وقت خود را چگونه می‌گذراند؟ بر روی چه موضوعات و مواردی تمرکز میکند؟
۵) کارکنان:
مشخصه‌های افراد سازمان از لحاظ تحصیلات، اصول کارکردی یا زمینه‌های کاری؛ نحوه مدیریت منابع انسانی، روش شکل‌دهی ارزش‌های پایه در جذب نیرو؛ معیار‌های انتخاب و ارتقاء کدامند؟ مسیر شغلی و آینده شغلی چگونه است؟ فرهنگ کارکنان چگونه است؟
۶) مهارت‌ها:
ویژگیهای متمایز سازمان چیست؟ سازمان چه کاری را بهتر از همه انجام می‌دهد؟ چگونه ویژگیهای متمایز خود را حفظ میکند؟
۷) ارزش‌های مشترک/ اهداف متعالی:
مفاهیم راهنما، ایده‌های اساسی، معانی قابل ملاحظه یا اعتقادات مهم که یک سازمان به افرادش القاء میکند. این موارد راهنمای جهت‌گیری سازمان نسبت به انجام وظایف، اهداف، کارکنان، جامعه و غیره است. نقش سازمان در خدمت به جامعه چگونه است.
به سه بعد ساختار، استراتژی و سیستم‌ها ابعاد سخت و چهار بعد سبک، کارکنان، مهارت‌ها و ارزش‌های مشترک ابعاد نرم گفته می‌شود. واژه سخت بدین معنی بکار می‌رود که مفاهیم آن ابعاد عینی، ملموس، عملی وبه سادگی تعریف شدنی هستند و واژه نرم هم بدین معنی بکار می‌رود که مفاهیم آن ابعاد غیر ملموس، غیر عملی، و به سختی تعریف شدنی و توصیف شدنی هستند.
۱) ساختار:
اصول تقسیم کار و تخصصی سازی و هم‌چنین هماهنگی؛ ویژگیهای برجسته نمودار سازمانی (سازمان‌دهی وظیفه‌ای، متمرکز یا غیر متمرکز و غیره)؛ نحوه ارتباط افراد (روابط مستقیم و غیرمستقیم)؛ الگوهای طبقه‌بندی و کنترل. عموماً چنین پرسش‌هایی مطرح می‌شود: سازمان متمرکز است یا غیر متمرکز؟ وظایف اصلی چیستند؟ تنش بین وظایف کلیدی چیست؟ ساختار غیر رسمی (ارتباطات مستقیم با رده بالای سازمان، باندها و گروه‌ها و گروه‌های غیررسمی تصمیم‌گیری) چگونه است؟
۲) استراتژی: استراتژی الگو، سیاست، برنامه، اقدام، تصمیم و یا تخصیص منابع است که تعریف میکند: سازمان چیست؟ چه میکند؟ و چرا چنین میکند؟ ویژگیهای متمایز، عوامل کلیدی موفقیت، نحوه تفکر سازمان نسبت به خود و محیط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهدید‌های سازمان و اصول تعریف شده سازمان مواردی هستند که می‌توانند در شکل استراتژی مطرح شوند.
۳) سیستم‌ها:
رویه‌ها و فرایند‌های رسمی و غیر رسمی سازمان در انجام امور و وظایف و هم‌چنین سیستم‌های رسمی سازمان چیستند؟ سیستم‌های ارزیابی و برنامه‌ریزی؛ سیستم تشویق و تنبیه، سیستم‌های تخصیص منابع و غیره. سیستم‌های غیر رسمی سازمان کدامند؟ نحوه برگزاری جلسات، پروتکل‌های حل اختلافات و . . ..
۴) سبک:
از بعد فرهنگ سازمانی؛ ارزش‌ها و اعتقادات مسلط و نرم‌های توسعه یافته که جزو ویژگیهای ماندنی زندگی سازمانی شده‌اند. از بعد سبک مدیریت؛ مدیران چه می‌گویند و چه عمل می‌کنند؟ مدیر وقت خود را چگونه می‌گذراند؟ بر روی چه موضوعات و مواردی تمرکز میکند؟
۵) کارکنان:
مشخصه‌های افراد سازمان از لحاظ تحصیلات، اصول کارکردی یا زمینه‌های کاری؛ نحوه مدیریت منابع انسانی، روش شکل‌دهی ارزش‌های پایه در جذب نیرو؛ معیار‌های انتخاب و ارتقاء کدامند؟ مسیر شغلی و آینده شغلی چگونه است؟ فرهنگ کارکنان چگونه است؟
۶) مهارت‌ها:
ویژگیهای متمایز سازمان چیست؟ سازمان چه کاری را بهتر از همه انجام می‌دهد؟ چگونه ویژگیهای متمایز خود را حفظ میکند؟
۷) ارزش‌های مشترک/ اهداف متعالی:
مفاهیم راهنما، ایده‌های اساسی، معانی قابل ملاحظه یا اعتقادات مهم که یک سازمان به افرادش القاء میکند. این موارد راهنمای جهت‌گیری سازمان نسبت به انجام وظایف، اهداف، کارکنان، جامعه و غیره است. نقش سازمان در خدمت به جامعه چگونه است.
👍3
یکی از روش های شناسایی موضوعات راهبردی سازمان ها به ویژه سازمان های رقیب توجه به سخنرانی های آنان است. به تحلیل زیر توجه کنید
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
آینده ایران؟
این سوالی است که بارها و بارها از خودم میپرسم.
جمع بندی من تا بدین لحظه این است هیچ تغییر اساسی مثبتی در این کشور رخ نخواهد داد. تغییرات مثبت ومنفی تدریجی صد البته هستند.
جهش آتش فشانی ایران در گرو بروز دو مساله است :
1) ظهور یک دولت مرد تحول گرا که نمی دانیم کی رخ خواهد داد شخصیتی مانند لی در سنگاپور یا ماهاتمیر در مالزی
2) بروز یک چالش بحرانی که ما را مجبور به پذیرش تغییرات اساسی به ویژه در ذهنیت مان می کند (تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ را به خاطر بیاورید)
متاسفانه ظهور هر کدام به تنهایی فایده‌ای ندارد هر دو باید در یک فریم ورک زمانی ظهور کنند
خوب تکلیف من و شما چیست؟
آماده کردن 5 زیرساخت
1)بهبود آموزش کاربردی (تحول نیازمند انسان های کاربلد است )
2) طراحی نظام های اقتصادی و اجتماعی ولو اینکه اجرا نشوند
3) پیشبرد پروژه های مقطعی، جزیره ای و کوچک
4) یادگیری از تجربیات مثبت و منفی جهانی
5) زنده نگاه داشتن حس امید به آینده
ایران ما نیازمند بروز یک دولت آفرین (واژه ای که متناسب با کارآفرین عرصه دولت پیشنهاد کرده ام) در یک مقطع حساس بحرانی است تا آن روز باید پیشرفت کنیم و آماده شویم
مجتبی لشکربلوکی
این سوالی است که بارها و بارها از خودم میپرسم.
جمع بندی من تا بدین لحظه این است هیچ تغییر اساسی مثبتی در این کشور رخ نخواهد داد. تغییرات مثبت ومنفی تدریجی صد البته هستند.
جهش آتش فشانی ایران در گرو بروز دو مساله است :
1) ظهور یک دولت مرد تحول گرا که نمی دانیم کی رخ خواهد داد شخصیتی مانند لی در سنگاپور یا ماهاتمیر در مالزی
2) بروز یک چالش بحرانی که ما را مجبور به پذیرش تغییرات اساسی به ویژه در ذهنیت مان می کند (تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ را به خاطر بیاورید)
متاسفانه ظهور هر کدام به تنهایی فایده‌ای ندارد هر دو باید در یک فریم ورک زمانی ظهور کنند
خوب تکلیف من و شما چیست؟
آماده کردن 5 زیرساخت
1)بهبود آموزش کاربردی (تحول نیازمند انسان های کاربلد است )
2) طراحی نظام های اقتصادی و اجتماعی ولو اینکه اجرا نشوند
3) پیشبرد پروژه های مقطعی، جزیره ای و کوچک
4) یادگیری از تجربیات مثبت و منفی جهانی
5) زنده نگاه داشتن حس امید به آینده
ایران ما نیازمند بروز یک دولت آفرین (واژه ای که متناسب با کارآفرین عرصه دولت پیشنهاد کرده ام) در یک مقطع حساس بحرانی است تا آن روز باید پیشرفت کنیم و آماده شویم
مجتبی لشکربلوکی
👍1
شش کلاه تفکر یکی از کاربردی ترین آموزه هایی بود که آموختم
لازم نیست حتما ابزارش را به کار بگیرید همین که این مفهوم را بدانی در اداره جلسات و نشست های راهبردی می توانی از آن استفاده کنی.
اگر به درستی از این شش کلاه استفاده کنید تفکر استراتژیک در تعاملات و نشست ها بروز و ظهور پیدا خواهد کرد
بهمین جهت هم جای کلاه تفکر استراتژیک در بین این شش کلاه خالی نیست
لازم نیست حتما ابزارش را به کار بگیرید همین که این مفهوم را بدانی در اداره جلسات و نشست های راهبردی می توانی از آن استفاده کنی.
اگر به درستی از این شش کلاه استفاده کنید تفکر استراتژیک در تعاملات و نشست ها بروز و ظهور پیدا خواهد کرد
بهمین جهت هم جای کلاه تفکر استراتژیک در بین این شش کلاه خالی نیست
داشتن آرمانهای ساده و متوسط از آرمانهای بلندپروازانه خطرناک‌ترند! بسیاری از شرکتها به دلیل آرمانهای متوسطشان نابود شده‌اند. زیرا اگر بجای تلاش برای برنده شدن در رقابت، تنها به حضور در بازار بیندیشید، قادر نخواهد بود تا انتخاب‌های دشوار انجام داده و روی قابلیت‌های اساسی خود سرمایه‌گذاری جدی انجام دهید.
👍1
سلام
معرفی مجدد کانال استراتژیست
هو الاول
بنا به پیشنهاد دوستان این کانال استراتژیست درست شده تا در حوزه استراتژی در سطح ملی، سازمانی و فردی مطالبی را به صورت خلاصه و انتخابی به اشتراک بگذارد
با احترام لشکربلوکی
معرفی مجدد کانال استراتژیست
هو الاول
بنا به پیشنهاد دوستان این کانال استراتژیست درست شده تا در حوزه استراتژی در سطح ملی، سازمانی و فردی مطالبی را به صورت خلاصه و انتخابی به اشتراک بگذارد
با احترام لشکربلوکی
۴ استراتژی برای تجدید اشتیاق به کار و مسئولیت حرفه ای
۱.گاهی لازم است که به خودتان زمان بدهید
برخی اوقات لازم است برای این که درک بهتری از اهداف داشته باشید، زمان بیشتری به خودتان اختصاص دهید. زیرا زمان به شما این فرصت را می دهد که با آرزو ها و جاه طلبی های خود ارتباط بیشتری برقرار کنید. به عنوان نمونه، فرصت های مطالعاتی یکی از روش های متداول در حوزه آکادمیک است که دانشگاه ها از آن استفاده می کنند و معمولا بین ۱ تا ۶ سال را برای اساتید، حتی با پرداخت حقوق در نظر می گیرند. اما این موضوع در حوزه شغل و حرفه کم تر پیش می آید و کسانی که این کار را انجام می دهند، شاید به یقین ریسک بزرگی را قبول می کنند. اما گلمن اعتقاد دارد که تجربه او نشان می دهد، افراد از این تصمیم کمتر پشیمان شده اند.
« شاید نداشتن برنامه و جلسه برای شما سخت به نظر برسد، اما افرادی که به موفقیت زیادی می رسند، معمولا عادت شکنی می کنند. علاوه بر این شاید امنیت مالی خود را نیز از دست بدهید و معمولا یکی از موانع اصلی هم به شمار می رود. برای برخی از افراد از دست دادن جایگاهشان بسیار ناگوار بوده و احساس قربانی شدن می کنند. زیرا این تصمیمی است که به دقت و برنامه ریزی زیادی نیاز دارد. »
۲.یافتن برنامه توسعه و آموزش
اگر فکر می کنید که سناریوی از قبل نوشته شده، مناسب شخصیت شماست، برنامه توسعه فردی و حرفه ای دلخواه خودتان را در نظر بگیرید و می توانید در دوره های رهبری و اجرایی شرکت کنید. معمولا موسسات آموزشی برنامه هایی را در نظر می گیرند و برخی از شرکت ها نیز دوره هایی را برای آموزش مدیران و کارکنان اجرا می کنند.
۳. ساختار های بازتاب دهنده را برای خودتان ایجاد کنید
وارن بنیس (Warren Bennis) از صاحب نظران رهبری، پژوهشی را در سال ۱۹۹۰ در این حوزه انجام داده است. او به این نتیجه رسید که رهبران در یک ویژگی نکات مشترکی دارند: آنها این توانایی را دارند که نسبت به آنچه که برایشان اولویت و اهمیت دارد، ارتباط خود را حفظ کنند. در واقع، در زندگی شخصی خود فضای خالی را ایجاد می کنند که«ساختارهای بازتاب دهنده» نامیده می شود. به این معنا که زمانی را برای ارزیابی خود بر اساس اصول و قاعده اختصاص می دهند.
بسیاری از افراد، مدیتیشن، عبادت، ورزش و یا برنامه های شناختی ساده ای را برای خود در نظر می گیرند. همیشه راه هایی نیز برای انعکاس و شناخت به صورت جمعی نیز وجود دارد و شما می توانید نگرانی ها و آرزوهای خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. مزیت های آن نیز خیلی واضح است، زیرا شما می توانید از تجربه ها و شرایط سخت آنها با خبر شوید. (حتی باعث می شود که زمینه بازخورد نیز فراهم شود.)
۴. کار کردن تحت نظر مربی یا منتور
وقتی در شرایط ابهام به سر می برید، این که تجربه گذشته را در نظر نگیرید و با روحیه قبلی برای رسیدن به هدف تلاش کنید، سخت خواهد بود و شاید هم امکان ناپذیر. اما رویکرد بیرونی نسبت به این قضیه بسیار موثر می شود. شما ممکن است از همکاران مورد اعتماد کمک بگیرید، اما بهترین راه این است که از یک مربی حرفه ای مشاوره بخواهید. زیرا مربیان به شما کمک می کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر بشناسید.
افراد و متخصصان حرفه ای و سر پرستان شما در این زمینه به شما کمک بسیار با ارزشی خواهند کرد. زیرا بهتر از هر کسی روحیه و نقاط قوت و ضعف شما را می شناسند. سعی کنید از بازخوردهای آنها بهترین استفاده را بکنید.
۱.گاهی لازم است که به خودتان زمان بدهید
برخی اوقات لازم است برای این که درک بهتری از اهداف داشته باشید، زمان بیشتری به خودتان اختصاص دهید. زیرا زمان به شما این فرصت را می دهد که با آرزو ها و جاه طلبی های خود ارتباط بیشتری برقرار کنید. به عنوان نمونه، فرصت های مطالعاتی یکی از روش های متداول در حوزه آکادمیک است که دانشگاه ها از آن استفاده می کنند و معمولا بین ۱ تا ۶ سال را برای اساتید، حتی با پرداخت حقوق در نظر می گیرند. اما این موضوع در حوزه شغل و حرفه کم تر پیش می آید و کسانی که این کار را انجام می دهند، شاید به یقین ریسک بزرگی را قبول می کنند. اما گلمن اعتقاد دارد که تجربه او نشان می دهد، افراد از این تصمیم کمتر پشیمان شده اند.
« شاید نداشتن برنامه و جلسه برای شما سخت به نظر برسد، اما افرادی که به موفقیت زیادی می رسند، معمولا عادت شکنی می کنند. علاوه بر این شاید امنیت مالی خود را نیز از دست بدهید و معمولا یکی از موانع اصلی هم به شمار می رود. برای برخی از افراد از دست دادن جایگاهشان بسیار ناگوار بوده و احساس قربانی شدن می کنند. زیرا این تصمیمی است که به دقت و برنامه ریزی زیادی نیاز دارد. »
۲.یافتن برنامه توسعه و آموزش
اگر فکر می کنید که سناریوی از قبل نوشته شده، مناسب شخصیت شماست، برنامه توسعه فردی و حرفه ای دلخواه خودتان را در نظر بگیرید و می توانید در دوره های رهبری و اجرایی شرکت کنید. معمولا موسسات آموزشی برنامه هایی را در نظر می گیرند و برخی از شرکت ها نیز دوره هایی را برای آموزش مدیران و کارکنان اجرا می کنند.
۳. ساختار های بازتاب دهنده را برای خودتان ایجاد کنید
وارن بنیس (Warren Bennis) از صاحب نظران رهبری، پژوهشی را در سال ۱۹۹۰ در این حوزه انجام داده است. او به این نتیجه رسید که رهبران در یک ویژگی نکات مشترکی دارند: آنها این توانایی را دارند که نسبت به آنچه که برایشان اولویت و اهمیت دارد، ارتباط خود را حفظ کنند. در واقع، در زندگی شخصی خود فضای خالی را ایجاد می کنند که«ساختارهای بازتاب دهنده» نامیده می شود. به این معنا که زمانی را برای ارزیابی خود بر اساس اصول و قاعده اختصاص می دهند.
بسیاری از افراد، مدیتیشن، عبادت، ورزش و یا برنامه های شناختی ساده ای را برای خود در نظر می گیرند. همیشه راه هایی نیز برای انعکاس و شناخت به صورت جمعی نیز وجود دارد و شما می توانید نگرانی ها و آرزوهای خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. مزیت های آن نیز خیلی واضح است، زیرا شما می توانید از تجربه ها و شرایط سخت آنها با خبر شوید. (حتی باعث می شود که زمینه بازخورد نیز فراهم شود.)
۴. کار کردن تحت نظر مربی یا منتور
وقتی در شرایط ابهام به سر می برید، این که تجربه گذشته را در نظر نگیرید و با روحیه قبلی برای رسیدن به هدف تلاش کنید، سخت خواهد بود و شاید هم امکان ناپذیر. اما رویکرد بیرونی نسبت به این قضیه بسیار موثر می شود. شما ممکن است از همکاران مورد اعتماد کمک بگیرید، اما بهترین راه این است که از یک مربی حرفه ای مشاوره بخواهید. زیرا مربیان به شما کمک می کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر بشناسید.
افراد و متخصصان حرفه ای و سر پرستان شما در این زمینه به شما کمک بسیار با ارزشی خواهند کرد. زیرا بهتر از هر کسی روحیه و نقاط قوت و ضعف شما را می شناسند. سعی کنید از بازخوردهای آنها بهترین استفاده را بکنید.
شش دام استراتژی:
۱- استراتژی همه کاره: کوتاهی در انتخاب و اولویت دادن به همه موارد. به یاد داشته باشید که استراتژی، “انتخاب” است.
۲- استراتژی دون کیشوت: حمله به رقابتی‌ترین بخش‌های بازار یا رویارویی مستقیم با قدرتمندترین رقیب. به یاد داشته باشید که “حوزه فعالیت”، انتخاب شماست.
۳- استراتژی واترلو: فعالیت در چندین جبهه متفاوت و در برابر رقبای متعدد در یک زمان. هیچ شرکتی نمی‌تواند در همه کارها عملکرد مناسبی داشته باشد. اگر این چنین رفتار کنید، در همه چیز عملکرد ضعیفی خواهید داشت.
۴- استراتژی چیزی برای همه: تلاش برای به دست آوردن همه مصرف‌کنندگان، کانال‌ها، نواحی جغرافیایی، طبقات محصول و بخش‌ها در یک زمان. به یاد داشته باشید که برای خلق ارزش واقعی، باید دست به انتخاب “برخی” از موارد بزنید و به آنها خدمات خوبی ارائه دهید و درباره سایرین نگران نباشید.
۵- استراتژی رویاپردازانه: ایجاد آرمانهای سطح بالاو بیانیه مأموریت‌هایی که هرگز به انتخاب‌های مشخص حوزه فعالیت، روش دستیابی به موفقیت، قابلیت‌های اصلی و سیستم‌های مدیریتی تبدیل نمی‌شود. به یاد داشته باشید که آرمان‌ها استراتژی نیستند. استراتژی پاسخی به هر پنج پرسش زنجیره انخاب است.
۶- استراتژی روتین: در نظر گرفتن استراتژی‌های ژنریک صنعت که در آن با همه رقبا، مشتریان، نواحی جغرافیایی و بخش‌ها به یک صورت برخورد می‌شود. زنجیره انتخاب و سیستم فعالیت پشتیبان این انتخاب‌ها باید متمایز باشند. هرچه انتخاب‌هایتان شباهت بیشتری به انتخاب‌های رقبا داشته باشد، احتمال کمتری دارد که به موفقیت برسید.
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست ؛ کانال تخصصی استراتژی در سه لایه ملی، سازمانی و فردی
https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯🎯
۱- استراتژی همه کاره: کوتاهی در انتخاب و اولویت دادن به همه موارد. به یاد داشته باشید که استراتژی، “انتخاب” است.
۲- استراتژی دون کیشوت: حمله به رقابتی‌ترین بخش‌های بازار یا رویارویی مستقیم با قدرتمندترین رقیب. به یاد داشته باشید که “حوزه فعالیت”، انتخاب شماست.
۳- استراتژی واترلو: فعالیت در چندین جبهه متفاوت و در برابر رقبای متعدد در یک زمان. هیچ شرکتی نمی‌تواند در همه کارها عملکرد مناسبی داشته باشد. اگر این چنین رفتار کنید، در همه چیز عملکرد ضعیفی خواهید داشت.
۴- استراتژی چیزی برای همه: تلاش برای به دست آوردن همه مصرف‌کنندگان، کانال‌ها، نواحی جغرافیایی، طبقات محصول و بخش‌ها در یک زمان. به یاد داشته باشید که برای خلق ارزش واقعی، باید دست به انتخاب “برخی” از موارد بزنید و به آنها خدمات خوبی ارائه دهید و درباره سایرین نگران نباشید.
۵- استراتژی رویاپردازانه: ایجاد آرمانهای سطح بالاو بیانیه مأموریت‌هایی که هرگز به انتخاب‌های مشخص حوزه فعالیت، روش دستیابی به موفقیت، قابلیت‌های اصلی و سیستم‌های مدیریتی تبدیل نمی‌شود. به یاد داشته باشید که آرمان‌ها استراتژی نیستند. استراتژی پاسخی به هر پنج پرسش زنجیره انخاب است.
۶- استراتژی روتین: در نظر گرفتن استراتژی‌های ژنریک صنعت که در آن با همه رقبا، مشتریان، نواحی جغرافیایی و بخش‌ها به یک صورت برخورد می‌شود. زنجیره انتخاب و سیستم فعالیت پشتیبان این انتخاب‌ها باید متمایز باشند. هرچه انتخاب‌هایتان شباهت بیشتری به انتخاب‌های رقبا داشته باشد، احتمال کمتری دارد که به موفقیت برسید.
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست ؛ کانال تخصصی استراتژی در سه لایه ملی، سازمانی و فردی
https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯🎯
اولین باری که نامش را شنیدم شاید 15 سال پیش باشدSMART
وقتی خواندمش گفتم چقدر پیش پا افتاده و چقدر ساده!
الان بعد از مدت ها به این جمع بندی رسیده ام که چقدر این تکنیک مهم است و چقدر سخت و چقدر مهجور
عموم اهداف به جای اینکه باهوش باشند کودن هستند یعنی
ک: کلی گویانه
و: واگرا نسبت به هم
د: دور از دسترس
ن: نشمردنی (غیر قابل اندازه گیری )
هدفها، چه کوچک و چه بزرگ، چه کمی وچه کیفی، باید
دارای ویژگیهای زیر باشند :
1- مشخص و روشن (specific) باشند ، یعنی کاملا شفاف وبدون
ابهام بیان شوند.
2- قابل اندازه گیری (measurable) باشند ، یعنی بتوان مقدار و اندازه
وتناژ آنها را تعیین کرد.
3- قابل دستیابی (achievable) باشند ، یعنی آنقدر بزرگ نباشند که
غیرممکن جلوه کنند و در حدود تواناییهای مالی و فیزیکی بنگاه باشند.
4- نتیجه گرا (result oriented) باشند ، یعنی پس از برنامه ریزی واجرا
واقعابتوان به نتیجه رسید ودر بین راه به هیچ وجه متوقف نشود .
5- بموقع ودارای زمان مشخص (timely) باشند ، یعنی بتوان آغاز و
پایان آن را روی نمودار مشخص کرد و زمان بندی مراحل را مشخص نمود.
این ویژگیها را بر اساس حروف اول آنها ، مدل smart می نامند به همین سادگی
آدم های باهوش اهداف باهوش تعیین می کنند و آدم های کودن اهداف کودن!
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست
Https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯
وقتی خواندمش گفتم چقدر پیش پا افتاده و چقدر ساده!
الان بعد از مدت ها به این جمع بندی رسیده ام که چقدر این تکنیک مهم است و چقدر سخت و چقدر مهجور
عموم اهداف به جای اینکه باهوش باشند کودن هستند یعنی
ک: کلی گویانه
و: واگرا نسبت به هم
د: دور از دسترس
ن: نشمردنی (غیر قابل اندازه گیری )
هدفها، چه کوچک و چه بزرگ، چه کمی وچه کیفی، باید
دارای ویژگیهای زیر باشند :
1- مشخص و روشن (specific) باشند ، یعنی کاملا شفاف وبدون
ابهام بیان شوند.
2- قابل اندازه گیری (measurable) باشند ، یعنی بتوان مقدار و اندازه
وتناژ آنها را تعیین کرد.
3- قابل دستیابی (achievable) باشند ، یعنی آنقدر بزرگ نباشند که
غیرممکن جلوه کنند و در حدود تواناییهای مالی و فیزیکی بنگاه باشند.
4- نتیجه گرا (result oriented) باشند ، یعنی پس از برنامه ریزی واجرا
واقعابتوان به نتیجه رسید ودر بین راه به هیچ وجه متوقف نشود .
5- بموقع ودارای زمان مشخص (timely) باشند ، یعنی بتوان آغاز و
پایان آن را روی نمودار مشخص کرد و زمان بندی مراحل را مشخص نمود.
این ویژگیها را بر اساس حروف اول آنها ، مدل smart می نامند به همین سادگی
آدم های باهوش اهداف باهوش تعیین می کنند و آدم های کودن اهداف کودن!
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست
Https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯
[Forwarded from Mohammad Reza Mehdizadeh]
💥گلچین 28درس عملی مدیران موفق
⭕️1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
⭕️2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
⭕️3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
⭕️4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
⭕️5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
⭕️6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
⭕️7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
⭕️8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
⭕️9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
⭕️10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
⭕️11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
⭕️12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
⭕️13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
⭕️14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
⭕️16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
⭕️17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
⭕️19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
⭕️20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
⭕️21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
⭕️22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
⭕️23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
⭕️24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
⭕️25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
⭕️26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
⭕️27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
⭕️28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
💥گلچین 28درس عملی مدیران موفق
⭕️1- هفده اصل مدیریت :
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
⭕️2- هشت خوان تحول :
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
⭕️3- با بزرگان بازاریابی :
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط 2 عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
⭕️4- بازاریابی تک به تک :
به جای فروختن محصول ، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید . محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند .
BY DON PEPPERS
⭕️5- بازیهای استراتژیک بازاریابی :
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد .
BY JOHN ZAGULA
⭕️6- بی واسطه از دل :
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان . رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصتهای تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند .
BY MICHAEL DELL
⭕️7- تمایز یا نابودی :
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند .
BY JACK TROUT
⭕️8- شرکتهای بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه 2 شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است .
BY JACK TROUT
⭕️9- فلسفه نام های تجاری :
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما .
BY THOM BRAUN
⭕️10- گاو بنفش :
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است .
BY SETH GODIN
⭕️11- رهبری پروژه :
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست .
BY JAMES LEWIS
⭕️12- مدیریت پروژه به اندازه :
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است .
BY CURTIS COOK
⭕️13- معجزه شش سیگما :
اگر به من بگویی فراموش می کنم . اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم . اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم .
BY SUBIR CHOWDHURY
⭕️14- بابای دار ، بابای نادار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️15- ثروت آفرینان :
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
⭕️16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیتها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
⭕️17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روشهای متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
⭕️18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
⭕️19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمانهای پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
⭕️20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
⭕️21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
⭕️22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
⭕️23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
⭕️24- سخنرانی موثر
وقتی آدمها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
⭕️25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
⭕️26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
⭕️27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
⭕️28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است .
👍1
یکی از دوستان پرسیده است:
میخواستم بپرسم چرا بعضی از شرکت ها اول اهداف استراتژیک تعریف میکنن بعد استراتژی تعیین میکنن و همین استراتژی رو به اهداف کوچکتر تعریف میکنن نه اهداف و نقش اون اهداف استراتژیک چی میشه؟بعضی از شرکت ها استراتژی تعیین میکنن بعد اهداف تعریف میکنن. جالبه این اهداف و استراتژی زیاد بهم مربوط نمیشه. مشکل در فهم من بوده یا برنامه این شرکت ها که شاید فقط تدوین شده نه اجرا . لطف میکنید یه راهنمایی مختصر بفرمایید؟ با سپاس
این سوال چهار جواب داره
الف) بعضی اوقات ما اول اهداف را “تعیین” می کنیم و سپس استراتژی می نویسیم. مثال
هدف: دستیابی به سهم بازار عراق، استراتژی: ایجاد شراکت استراتژیک با شبکه فروش محلی مبتنی بر مزیت رقابتی هزینه
ولی گاهی اوقات ما استراتژی را تعیین می کنیم و سپس پیش بینی می کنیم که اگر این استراتژی محقق شده، موفقیت ما چگونه خواهد بود.
ب) اصولا در بسیاری از موارد تفکیک هدف و استراتژی کار سختی است. در الگوهای اولیه مدیریت استراتژیک، این دو از هم مجزا نبودند. از زمان بروز و ظهور و سیطره مکتب برنامه ریزی (مراجعه کنید به کتاب Strategy Safari) بین هدف و استراتژی تفکیک شد. حتی اگر بخواهیم که بین این دو تفکیک قائل شویم، رابطه بین این دو در اصل رفت و برگشتی است.
ج) این نکته مهم را به خاطر بسپارید که ممکن است در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ما یک خروجی را زودتر از یک خروجی دیگر تولید کنیم. مثلا ممکن است ماموریت زودتر از چشم انداز تولید شود اما در سند استراتژی، چشم انداز ممکن است بالاتر نوشته شود. متاسفانه مدیریت استراتژیک دچار این وسواس های ترمینولوژیک (واژه شناختی) و متدولوژیک (روش شناختی) شده است و از مقصود اصلی مدیریت استراتژیک یعنی اخذ تصمیمات استراتژیک برای کسب منافع استراتژیک باز مانده است.
د) به خاطر داشته باشید که ما سلسله مراتب اهداف داریم. یعنی اهداف کلان و کیفی، اهداف کمی، شاخص های کلیدی عملکرد و … در مکان ها و زمان های مناسب به تناسب از هر کدام از این ها می توانیم استفاده کنیم.
خلاصه آنکه، شما باید بدانید که موفقیت (منافع استراتژیک) را چه چیزی تعریف می کنید/نمی کنید و برای دستیابی به آن چه کاری می کنید/نمی کنید.
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست
Https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯🎯
میخواستم بپرسم چرا بعضی از شرکت ها اول اهداف استراتژیک تعریف میکنن بعد استراتژی تعیین میکنن و همین استراتژی رو به اهداف کوچکتر تعریف میکنن نه اهداف و نقش اون اهداف استراتژیک چی میشه؟بعضی از شرکت ها استراتژی تعیین میکنن بعد اهداف تعریف میکنن. جالبه این اهداف و استراتژی زیاد بهم مربوط نمیشه. مشکل در فهم من بوده یا برنامه این شرکت ها که شاید فقط تدوین شده نه اجرا . لطف میکنید یه راهنمایی مختصر بفرمایید؟ با سپاس
این سوال چهار جواب داره
الف) بعضی اوقات ما اول اهداف را “تعیین” می کنیم و سپس استراتژی می نویسیم. مثال
هدف: دستیابی به سهم بازار عراق، استراتژی: ایجاد شراکت استراتژیک با شبکه فروش محلی مبتنی بر مزیت رقابتی هزینه
ولی گاهی اوقات ما استراتژی را تعیین می کنیم و سپس پیش بینی می کنیم که اگر این استراتژی محقق شده، موفقیت ما چگونه خواهد بود.
ب) اصولا در بسیاری از موارد تفکیک هدف و استراتژی کار سختی است. در الگوهای اولیه مدیریت استراتژیک، این دو از هم مجزا نبودند. از زمان بروز و ظهور و سیطره مکتب برنامه ریزی (مراجعه کنید به کتاب Strategy Safari) بین هدف و استراتژی تفکیک شد. حتی اگر بخواهیم که بین این دو تفکیک قائل شویم، رابطه بین این دو در اصل رفت و برگشتی است.
ج) این نکته مهم را به خاطر بسپارید که ممکن است در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ما یک خروجی را زودتر از یک خروجی دیگر تولید کنیم. مثلا ممکن است ماموریت زودتر از چشم انداز تولید شود اما در سند استراتژی، چشم انداز ممکن است بالاتر نوشته شود. متاسفانه مدیریت استراتژیک دچار این وسواس های ترمینولوژیک (واژه شناختی) و متدولوژیک (روش شناختی) شده است و از مقصود اصلی مدیریت استراتژیک یعنی اخذ تصمیمات استراتژیک برای کسب منافع استراتژیک باز مانده است.
د) به خاطر داشته باشید که ما سلسله مراتب اهداف داریم. یعنی اهداف کلان و کیفی، اهداف کمی، شاخص های کلیدی عملکرد و … در مکان ها و زمان های مناسب به تناسب از هر کدام از این ها می توانیم استفاده کنیم.
خلاصه آنکه، شما باید بدانید که موفقیت (منافع استراتژیک) را چه چیزی تعریف می کنید/نمی کنید و برای دستیابی به آن چه کاری می کنید/نمی کنید.
🎯🎯🎯
کانال استراتژیست
Https://telegram.me/lashkarbolouki
🎯🎯🎯🎯
یک اشتباه استراتژیک و مساله شناسی غلط!
این روزها صحبت از ترمیم کابینه می کنند که به نظر من دادن سیگنال غلط به جامعه برای توجه به مساله ای اشتباه است
حتی اگر تیم اقتصادی تغییر کند به خاطر وجود سه مساله، بهبود جدی رخ نخواهد داد
1_ نظام بشدت ناکارآمد تصمیم سازی و تصمیم گیری اقتصادی کشور (مثال اعضا و کارکرد شورای پول و اعتبار )
2_ عدم وجود یک نظام تقسیم کار ملی (مثال : تخصیص بودجه توسط سازمان برنامه و پرداخت بودجه توسط خزانه بدون ارتباط ارگانیک)
3_ عدم وجود شجاعت در کنار گذاشتن مسایل فرعی و کم توجهی به مسایل اصلی
نظام تدبیر ما اشکال اساسی دارد چیزی که هم خاتمی را شکست داد هم احمدی نژاد را و هم روحانی را شکست می دهد
نظام ها رفتار سازند و باهوش ترین افراد پاک نیت را ناکارآمد و بی خاصیت خواهد کرد
عجیب است که این قدر روی آدم ها تاکید داریم اما به نظامی (سیستمی) که تمایلات، تعاملات و اطلاعات افراد را تغییر می‌دهد توجهی نداریم
این یک اشتباه استراتژیک است که خسارت های عظیم اش را هر چه پیش می رویم بیشتر می بینیم
این روزها صحبت از ترمیم کابینه می کنند که به نظر من دادن سیگنال غلط به جامعه برای توجه به مساله ای اشتباه است
حتی اگر تیم اقتصادی تغییر کند به خاطر وجود سه مساله، بهبود جدی رخ نخواهد داد
1_ نظام بشدت ناکارآمد تصمیم سازی و تصمیم گیری اقتصادی کشور (مثال اعضا و کارکرد شورای پول و اعتبار )
2_ عدم وجود یک نظام تقسیم کار ملی (مثال : تخصیص بودجه توسط سازمان برنامه و پرداخت بودجه توسط خزانه بدون ارتباط ارگانیک)
3_ عدم وجود شجاعت در کنار گذاشتن مسایل فرعی و کم توجهی به مسایل اصلی
نظام تدبیر ما اشکال اساسی دارد چیزی که هم خاتمی را شکست داد هم احمدی نژاد را و هم روحانی را شکست می دهد
نظام ها رفتار سازند و باهوش ترین افراد پاک نیت را ناکارآمد و بی خاصیت خواهد کرد
عجیب است که این قدر روی آدم ها تاکید داریم اما به نظامی (سیستمی) که تمایلات، تعاملات و اطلاعات افراد را تغییر می‌دهد توجهی نداریم
این یک اشتباه استراتژیک است که خسارت های عظیم اش را هر چه پیش می رویم بیشتر می بینیم