چند درصد از راه موفقیت را طی کرده اید؟ کانال استراتژیست @lashkarbolouki

آخرین باری که خودتان رامرور کردید کی بود؟برای حل مشکلات جامعه،بجای خواندن صدهاکتاب خودمان رامرورکنیم کانال استراتژیست @lashkarbolouki

اهداف بلند را نشانه بگیر که اگر توفیق پنجاه درصدی هم داشتی، دستاوردت مناسب و قابل قبول باشد 🎯کانال استراتژیست 🎯 @lashkarbolouki

آخرین باری که دوش گرفتید کی بود؟

عادت کرده ایم هر روز دوش بگیریم، اما یادمان میرود که ذهن مان هم به دوش نیاز دارد.گاهی با یک غزل حافظ می توان دوش ذهنی گرفت و خوابید یک شعر از فروغ، تکه ای از بیهقی، صفحه ای از مزامیر، عبارتی از گراهام گرین، جمله ای از شکسپیر، خطی از نیما، ولی غافلیم. شبانه روز چقدر خبر و گزارش و مطلب آشغال می تپانیم توی کله مان؟ بعد هم با همان کلهء بادکرده به رختخواب میرویم
سمفونی مردگان - معروفی

شب تان خوش و راحت بخوابید!

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

نه موفقیت یعنی پایان و نه شکست یعنی انتها. مهم این است که شجاعت ادامه دادن را داشته باشی. برخیز! کانال استراتژیست @lashkarbolouki

سعی نکن بهترین باشی!

یکی از مهم ترین نکاتی که مایکل پرتر بر آن تاکید دارد این است که استراتژی به معنای بهترین بودن نیست. بهترین بودن یعنی در همه ابعاد بالاتر از رقبا باشیم. بهترین انتخاب برای همه!

بلکه وی معتقد است که استراتژی به معنای متفاوت بودن است. قرار نیست ما در همه ابعاد بهترین باشیم بلکه باید برای بخشی از مشتریان، یک ارزش منحصر به فرد تولید کنیم که قابل تکرار و تقلید نیز نباشد. این عدم قابلیت تکرار و تقلید نیز حاصل انتخاب های ما در زنجیره تولید ارزش ماست.
به اپل نگاه کنید. اپل بهترین نیست. چرا که قیمت خیلی بالایی دارد. کار کردن در برخی جهات با آن ساده نیست (فلش خور نبودن، عدم تطبیق کامل با آفیس فارسی و ...) اما سودآور و موفق است. بی ام دبلیو نیز بهترین نیست اما برای مشتریان هدف خود ارزشی منحصر به فرد به شیوه ای غیر قابل تقلید و تکرار فراهم می کند.
پس گاهی اوقات الگوبرداری، بنچ مارکینگ و بهینه کاوی می تواند ما را از منطق اصیل مدیریت استراتژيک به دور بیاندازد.

نکته برای زندگی شخصی: قرار نیست ما بهترین در همه ابعاد باشیم. بلکه بسته به استعدادی که خداوند به ما داده است در یک یا دو زمینه باید بهترین باشیم و در بقیه ابعاد استانداردهای لازم را رعایت کنیم. مثلا رانندگی ما می تواند متوسط باشد اما نوازندگی ما می تواند استثنائی باشد. این جمله فیلسوفان ناظر به همین معنا است: سعی نکن دیگری باشی. سعی نکن بهتر از دیگران باشی. سعی کن بهترین خویشتن خویش باشی.

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

حق همیشه با مشتری نیست!

یکی از جملاتی که دهه اخیر زیاد تکرار می شود و اشتباه است همین جمله است: حق همیشه با مشتری است! برخی از نویسندگان تجاری نویس مانند برایان تریسی نیز همین نکته را به صورت جذاب تری تکرار می کنند:
مشتري مداري 2 اصل دارد:
اصل اول: هميشه حق با مشتري است.
اصل دوم: زماني كه شك داريد كه آيا حق با مشتري است يا نه، به اصل اول مراجعه نمائيد.
اما واقعیت آن است که این مساله باعث می شود که سازمان به بازی بی پایان راضی کردن همه مشتریان بپردازد. چیزی که خلاف منطق استراتژیک است. مشتریان درخواست های متفاوت و متضاد دارند و نمی شود همه مشتریان را راضی کرد. کسب رضایت همه مشتریان یعنی پراکندگی، بهترین بودن در همه ابعاد، و عدم تمرکز استراتژيک. پس این دو جمله را به خاطر بسپارید:
حق همیشه با مشتری نیست. حق فقط با مشریان هدف است.
مشتریان ناراضی نشانه داشتن استراتژی است! (اگر همه از شما راضی باشند شما استراتژی ندارید و چون استراتژی ندارید نمی توانید به سودآوری برسید و همه حاشیه سود شما در کسب رضایت انواع و اقسام مشریان از بین خواهد رفت).

🎯کانال استراتژیست. @lashkarbolouki

4 اشتباهی که مغز شما هر روز مرتکب می شود

آیا میدونستید که مغز شما بدون اینکه بخواید یا بفهمید مرتکب اشتباهاتی میشه؟ شاید همین الان که در حال خوندن این مطلب هستید، مغزتون اطلاعات غلطی رو دریافت می کنه. ذهن آدم پر از اشتباهاتیه که بر اساس تجربیات گذشته شکل گرفته، و این موضوع برای همه آدمهای دنیا صدق می کنه.

1. به گزینه موجود و هزینه های از دست رفته چسبندگی دارید.
تا حالا پیش اومده به سینما برید و از فیلمی خوشتون نیاد، اما خودتون رو مجبور کنید تا آخرش پای صندلی ها بنشینید چون پول بلیت دادین؟
مثال در دنیای کسب وکار: سرمایه گذاری کرده اید و وارد یک کسب وکار شده اید و حالا فهمیده اید که این کسب وکار خوب نیست. حالا به جای اینکه منطقی در مورد خروج از کسب وکار فکر کنیم، هی منابع بیشتری تزریق می کنیم که ...

2. به اطلاعاتی که با باورهاتون هم خوانی دارن بیشتر توجه می کنید.
وقتی ماشین میخری، از فرداش متوجه میشی که همه ی مردم شهر ماشین تو رو دارن. همین موضوع درباره اعتقادات هم صدق می کنه که باعث میشه دایره ی وسیع تری از باورهای مختلف به گوشتون نرسه.
مثال در دنیای کسب وکار: تصمیم استراتژيک گرفته اید که وارد صنعت مالی شوید. از فردا می بینید که چین هم رفته یک بانک در آمریکا خریده و انگلیس هم رفته در سنگاپور یک بیمه تاسیس کرده و این باعث میشه که فکر کنید راه درستی را انتخاب کرده اید.


3. به راحتی نقطه نظرمون دست کاری میشه.
تصور کنید فروشگاهی تابلوی حراج زده: “تی شرت ها فقط ۳۰ هزار تومان!” شما خود به خود به این ویترین جذب میشید، چون فکر می کنید پیشنهاد ویژه ای بهتون داده. حالا اگه بهتون بگم ارزش اصلی هر کدوم از تی شرت ها ۲۰ هزار تومانه چی؟ حواستون رو جمع کنید و نگذارید کلک های تبلیغاتی سرتون کلاه بگذارند.

4. کنترل تصمیم های خودمون رو از دست میدیم.
تا به حال پیش اومده به قدری گزینه پیش رو داشته باشید که نتونید هیچ تصمیمی بگیرید. این مشکلی هست که این روزها عده ی زیادی باهاش مواجه هستن.

مثال در دنیای کسب وکار: فرض کنید که استراتژی شما، برون سپاری 100% فرآیندهای تولیدی شماست. اگر 48 تا پیمانکار بالقوه وجود داشته باشه چون خیلی تعدادشون زیاده و ما هم نمی توانیم همه شون رو آنالیز کنیم، مجبوریم از روش های میانبر استفاده کنیم مثلا می گیم که کی از همه معروف تره و سریع اون رو انتخاب می کنیم. در صورتی که ممکنه اونی که معروف تره، گرون تر باشه و بدقول تر!

نتیجه: تصمیمات استراتژيک زندگی شخصی، سازمانی و حتی سطح ملی ما به شدت در معرض اشتباهات ساده و تکراری هستند. اولین گام اول آگاهی از انواع و اقسام اشتباهات و سوء گیری های ذهنی ماست که متاسفانه بیش از 40 مورد است!

🎯کانال استراتژیست @lashkarbolouki

فکر میکنید استراتژی دارید؟ پس بگویید چه کسی مشتری شما نیست؟! چه محصولی تولید نمیکنید؟ چه اقدامی انجام نمی دهید؟ @lashkarbolouki

جراتش را داری؟

بزرگترين تمدنها و تحولات تاريخ بشر،
با "نه" آغاز شده
بزرگ ترین استراتژی ها نیز با "نه" متولد شده اند
بزرگترین انسان ها نیز جرات نه گفتن دارند
نه به بي خيالى
نه به روزمرگى
نه به يه آدمِ بي موقع،
نه به يه رابطه تاريخ گذشته ،
نه به يك شغلِ روح خوار
"نه" بزرگت را حبس نكن!
جرات کن و بگو نه!

کانال استراتژیست، @lashkarbolouki

کدام تصویر به ذهنیت شما نزدیک تر است؟ آیا شما ذهنیت برنده دارید یا ذهنیت معمولی؟ کمی بیندیشید! کانال استراتژیست @lashkarbolouki

عشق در لحظه پدید می آید اما دوست داشتن در امتداد زمان این اساسی ترین تفاوت میان عشق و دوست داشتن است
کتاب آتش بدون دود
نادر ابراهیمی

شباهت جالبی وجود دارد ممکن است تصمیم استراتژیک (هدف یا استراتژی) ناگهان شعله بکشد و در لحظه پدید آید اما در امتداد زمان است که موفقیت استراتژیک حاصل میشود این است مهم ترین تفاوت تصمیم استراتژیک با تغییر استراتژیک : تلاش، تداوم، تعهد، یادگیری و انضباط در طول زمان

کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

به تصویربادقت نگاه کنید! گرفتید؟ درسته شکست زیربنای موفقیته! تابحال چندبارشکست خوردیدکه توقع موفقیت دارید کانال استراتژیست @lashkarbolouki

ریچارد راملت نویسنده کتاب استراتژی خوب استراتژی بد می نویسد ؛
ایجاد و پیاده‌سازی یک استراتژی، اصلی‌ترین کار یک رهبر است، خواه مدیرعامل یکی از شرکت‌های قرار گرفته در لیست شرکت‌های موفق باشد، یا یک کارآفرین، یا پیشوای مذهبی، یا رئیس یک دانشکده و خواه یک دولتمرد باشد
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

پرسيدند: اگر بخواهی کتابی100صفحه ای درباره امید بنویسی، چه می نویسی؟
گفت:99 صفحه رو خالی میذارم.صفحه آخر..سطر آخر
می نویسم.

یادت باشه دنیا گرده ...
هر وقت احساس کردی به آخر رسیدی
شاید تو در نقطه شروع باشی...."

🎯کانال استراتژیست
@lashkarbolouki

در ادامه چند مطلب تخصصی در مورد مدیریت استراتژیک خواهم گذاشت ممکن است بخشی از مطالب برای برخی از مخاطبان کانال جذاب نباشد البته بخش هایی از آن عمومی است و به کار همه می آید

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-1 از 12

همیشه با این سوال روبرو بوده ام که اگر بخواهیم وارد دنیای مدیریت استراتژيک شویم چه کار باید انجام دهم؟ کمابیش هم این سوالات را پاسخ داده ام. امروز می خواهم این سوال را به صورت دسته بندی شده پاسخ دهم.
قبل از هر چیزی بگذارید مفهوم استراتژیست را واضح کنم. استراتژیست یعنی کسی که کسب وکارش استراتژی است. استراتژیست های سطح سازمانی بر سه نوعند:
• کارشناسان استراتژی (کارشناسان دفاتر طرح و برنامه یا دفاتر مدیریت استراتژيک)
• مشاوران ارشد استراتژی (مشاور کسب وکارها و مدیران ارشد در زمینه تصمیم گیری استراتژيک)
• مدیران عامل، اعضای هیات مدیره و معاون مدیر عامل در حوزه طرح و برنامه یا استراتژی.
خوب حالا می خواهم نکاتی را برای ورود به دنیای استراتژیست ها بگویم. مطالبی که می گویم برای هر سه دسته بالا معنادار است البته برای برخی از ويژگی ها، مهارت ها، توصیه ها برای یک دسته بیشتر معنادار است که آن را به خرد خود شما واگذار می کنم.
در یادداشت بعدی خواهم گفت که ويژگی های یک استراتژیست چیست؟

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

چگونه به دنیای استراتژیست ها قدم بگذاریم-2
یک استراتژیست چه ويژگی هایی باید داشته باشد؟

با توجه به ويژگی های کار مدیریت استراتژیک فردی که وارد اين حوزه می شود بايد دارای پنج ويژگی زير باشد:
• سخت کوش و سرسخت (عرصه استراتژی پر است از موانع، ناکامی و شکست)
• دارای ظرفیت تحمل ابهام (ابهام پذیری) چون محیط همواره با ریسک، عدم قطعیت و عدم اطلاعات همراه است.
• توانایی انتظار فعال و صبوری را داشته باشد. افق نتیجه دهی در امور استراتژيک کوتاه مدت نیست.
• همزمان دارای قدرت تفکر تحليلی و قدرت تفکر شهودی
• دارای نگرش و اطلاعات پایه در زمينه سیاست و اقتصاد
پس يا بايد اين ويژگی¬ها را داشته باشيد يا توانا باشيد به صورت مصنوعی در خود ايجاد کنيد.
در یادداشت بعدی به این خواهم پرداخت که مهارت های فکری و عملی لازم برای یک استراتژیست چیست؟

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

تعداد خطاهایی که منجر به مرگ کسب وکار میشود بیش از این هاست!چاره چیست؟کشف سریع اشتباهات و سرعت عمل کانال استراتژیست @lashkarbolouki