می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 2 از 7

اگر فکر می‌کنید که توانایی خلاقانه اندیشیدن، ژنتیکی است! پروفسور کریستینسن به شما می گوید که کاملاً در اشتباهید! حداقل، در قلمروِ نوآوری کسب‌وکار، تقریباً همه ظرفیت خلاقیت و اندیشیدن نوآورانه را دارند؛ حتی شما. مهارت-های خلاقانه صرفاً ویژگی¬های ژنتیکی اعطا شده در بدو تولد نیستند. بلکه این مهارت‌ها می¬توانند ایجاد شوند و پرورش یابند. نتایج تحقیقات تجربی بسیاری مؤید این موضوع است که هر چند نزدیک به 80 درصد عملکرد دوقلوهای همسان در آزمون سنجش هوش عمومی(آی کیو) می تواند ناشی از مسائل ژنتیکی باشد اما در مورد آزمون های سنجش خلاقیت(هوش خلاقانه یا اکتشافی) در بیشترین حالت تنها 30 درصد از عملکرد دوقلوهای همسان می تواند در نتیجه ژنتیک باشد.

اگر بپذیریم نوآوران، نوآور به دنیا نمی‌آیند بلکه پرورش می‌یابند و ساخته می‌شوند، این سؤال مطرح می‌شود که آن‌ها چگونه به ایده¬های جدید می‌رسند. پژوهش 8 ساله کریستنسن و همکارانش روی حدوداً 500 کارآفرین نوآور و بیش از 5000 مدیر اجرایی، آنها را به شناسایی 5 مهارت اکتشافی رهنمون ساخت که نوآوران را از مدیران عادی متمایز می¬سازند.

هدف کریستنسن و همکارانش در این بررسی‌ها بیشتر از آنکه بررسی راهبردهای شرکتها باشد، نفوذ به عمق اندیشه‌ی خودِ نوآوران بود. به عبارت دیگر این محققان بر آن بودند تا حد امکان بیشتر درباره‌ی این افراد بدانند. برای مثال کنجکاو بودند تا درباره‌ی لحظه ای که (کی و چطور) آن ایده‌ی خلاقانه به ذهنشان رسیده و کسب‌وکار جدیدی را راه انداخته¬اند، یا محصول جدیدی را تولید کرده اند، بیشتر بدانند. این محققان از آن‌ها خواستند درباره‌ی ارزشمندترین و بدیع ترین ایده‌ی کسب‌وکاری که در مدت مسیر شغلی‌شان خلق کرده اند، به آنها بگویند؛ و نیز به ایشان بگویند که این ایده ها از کجا به آن‌ها الهام شده است. داستان¬های آن‌ها تأمل‌برانگیز، بینش¬آفرین و به طرز عجیبی مشابه بود.

🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

ابتذال فقط... نیست ابتذال یعنی اینکه من و تو بیشتر از آنکه کتاب عمیق بخوانیم مطالب کم عمق تلگرامی میخوانیم کانال استراتژیست @lashkarbolouki

کانال استراتژیست @lashkarbolouki

می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 3 از 7

پروفسور کریستنسن و همکاران می گویند:
همان‌طور که روی مصاحبه¬ها تأمل می¬کردیم، الگوهای یکسانی از کنش‌ها پدیدار می‌شد. کارآفرینان و مدیران نوآور در هنگام کشف ایده¬های نوآورانه، یکسان عمل می¬کردند. پنج مهارت اولیه‌ی دستیابی به این کشف -مهارت‌های سازنده‌ی آنچه ما دی‌اِن‌اِی نوآور می¬نامیم- از دل مصاحبه¬های ما نمایان می‌شد. ما دریافتیم نوآوران «متفاوت می¬اندیشند»؛ همان شعار معروف اَپِل. ذهن نوآوران در به هم مربوط ساختن ایده¬هایی که به‌ ظاهر هیچ ارتباطی با ایده‌ی اصلی تولید شده ندارند، برتری مشهودی دارد (ما این مهارت شناختی را تفکر پیوندی می‌نامیم). اما برای متفاوت اندیشیدن، نوآوران می¬بایست «متفاوت عمل کنند». نوآوران، همه پرسشگر بودند و مدام سؤال‌هایی می پرسیدند که وضع موجود را به چالش می‌کشید. برخی دنیا را بسیار متفاوت از شکل روزمره می‌دیدند. برخی، با افراد بسیار متنوعی روی این کره‌ی خاکی شبکه شده بودند و برخی دیگر، آزمایشگری را مرکز فعالیت‌های نوآورانه‌ی خود قرار داده بودند. نتایج مطالعات این محققان نشان می‌دهد وقتی نوآوران به‌طور پیوسته و مرتب درگیر پرسشگری، مشاهده، شبکه‌سازی و آزمایش می‌شوند، تفکر پیوندی شروع به کار می‌کند و محصولات، خدمات، فرایندها و کسب‌وکارهای جدید تولید می‌شود.

اغلب ما فکر میکنیم خلاقیت ذاتاً یک مهارت شناختی است که کاملاً در مغز اتفاق می‌افتد، اما یکی از مهم‌ترین نتایج تحقیق کریستنسن و همکارانش این بود که توانایی یک فرد برای خلق ایده¬های نوآورانه تنها تابع عملکرد ذهن نیست، بلکه تابع عملکرد رفتار نیز هست. این برای همه‌ی ما خبر خوبی است، چون به این معناست که اگر رفتارهایمان را تغییر دهیم، می¬توانیم توانایی خلاقیتمان را بالاتر ببریم.
تفاوت ساده‌ای که میان نوآوران و مدیران اجرایی عادی-غیر نوآور- وجود دارد این است که نوآوران بسیار بیشتر می‌پرسند، مشاهده می‌کنند، شبکه‌سازی می‌کنند و دست به آزمایش می‌زنند.


🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 4 از 7

بررسی بیشتر کریستنسن و همکارانش نشان می دهد که شرکت‌های نوآور در مقایسه با شرکت¬های عادی، با احتمال بسیار بالا، یا توسط یک بنیان‌گذار نوآور هدایت می‌شوند یا رهبریِ آن‌ها بر عهده‌ی کسی است که در پنج مهارت اکتشافی-تفکر پیوندی، پرسشگری، مشاهده گری، شبکه سازی و آزمایشگری- بسیار قوی می باشد(یافته های کریستنسن و همکاران نشان دهنده متوسط نمره بالاتر از 80 درصد است). بررسی های این محققان نشان می دهد که چگونه بنیان‌گذاران نوآور، سازمان‌هایی بنا می‌کنند که آیینه‌ی تمام‌نمای رفتارهایشان است.

برای نمونه، جف بزوس (مدیر آمازون) شخصاً، دارای مهارت‌های آزمایشگری بالایی است و به همین دلیل فرایندهای آزمایشگری را در شرکت آمازون نهادینه می‌کند تا دیگران را نیز وادار به آزمایشگری کند. به همین ترتیب، اسکات کوک از شرکت اینتوئیت دارای مهارت مشاهده‌گری بسیار بالایی است، پس فرهنگ مشاهده‌گری را در سازمانش نهادینه می‌کند.

بنابراین تعجب‌آور نیست که: دی‌اِن‌اِی سازمان¬های نوآور، انعکاس دی‌اِن‌اِی افراد نوآور است. به ‌عبارت ‌دیگر، افراد نوآور به شکلی نظام‌مند مشغول پرسشگری، مشاهده، شبکه¬سازی و آزمایش هستند تا ایده‌های جدیدی تولید کنند. سازمان¬های نوآور هم به طریقی مشابه و به‌صورت نظام‌مند، درگیر توسعه‌ی فرایندهایی برای ترغیب کارکنان به پرسشگری، مشاهده، شبکه سازی و آزمایش هستند.

🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

نمیتوان برگشت و آغاز خوبی داشت
ولی میتوان آغاز کرد و پایان خوبی داشت...
@lashkarbolouki
کانال استراتژیست منتظر چی هستی؟

ﺑﺮﺍﯼ تیز کردن ﺧﻮﺩ ﻭﻗﺖ ﺻﺮﻑ ﮐﻨﯿﺪ!!!

ﻣﺮﺩﯼ ﻗﻮﯼ ﻫﯿﮑﻞ ﺩﺭ ﭼﻮﺏ ﺑﺮﯼ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺷﺪ ﻭ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺧﻮﺏ ﮐﺎﺭ ﮐﻨﺪ .
ﺭﻭﺯ ﺍﻭﻝ ۱۸ ﺩﺭﺧﺖ ﺑﺮﯾﺪ، ﮐﺎﺭﻓﺮﻣﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺗﺒﺮﯾﮏ ﮔﻔﺖ ﻭ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﮐﺎﺭ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮐﺮﺩ .
ﺭﻭﺯ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﺍﻧﮕﯿﺰﻩ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩ، ﻭﻟﯽ ۱۵ ﺩﺭﺧﺖ ﺑﺮﯾﺪ .
ﺭﻭﺯ ﺳﻮﻡ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﮐﺎﺭ ﮐﺮﺩ، ﺍﻣﺎ ﻓﻘﻂ ۱۰ ﺩﺭﺧﺖ ﺑﺮﯾﺪ . ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺵ ﺁﻣﺪ ﮐﻪ ﺿﻌﯿﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ .
ﭘﯿﺶ ﮐﺎﺭﻓﺮﻣﺎﯾﺶ ﺭﻓﺖ، ﻋﺬﺭ ﺧﻮﺍﺳﺖ ﻭ ﮔﻔﺖ : ﻧﻤﯿﺪﺍﻧﻢ ﭼﺮﺍ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﻼﺵ ﻣﻦ ﮐﻨﻢ،
ﺩﺭﺧﺖ ﮐﻤﺘﺮﯼ ﻣﯽ ﺑﺮﻡ !
ﮐﺎﺭﻓﺮﻣﺎﯾﺶ ﭘﺮﺳﯿﺪ : ﺁﺧﺮﯾﻦ ﺑﺎﺭ ﮐﯽ ﺗﺒﺮﺕ ﺭﺍ ﺗﯿﺰ ﮐﺮﺩﯼ؟
ﺍﻭ ﮔﻔﺖ : ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﻭﻗﺖ ﻧﺪﺍﺷﺘﻢ، ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺪﺕ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺑﺮﯾﺪﻥ ﺩﺭﺧﺘﺎﻥ ﺑﻮﺩﻡ !
ﺭﺍﺯ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﻲ ﻫﻤﻴﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻇﺮﻳﻒ ﺍﺳﺖ، انتخاب ها و اندیشه و ابزارهای شما ﺑﺎﻳﺪ "تیز" شوند .

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
🎀با تشکر از خانم پورضیایی همراه خوب کانال استراتژیست.

افسرده ای؟
گذشته خوبی نداشتی؟
خاطرات گذشته آزارت می دهد؟
حسرت فرصت های از دست رفته را می خوری؟
آرزو می کنی ای کاش زندگی فرصت دوباره ای به تو بدهد؟


خبر خوب اینکه می توانی "گذشته" را شکست بدهی؟


چگونه؟ تنها راهکار شکست دادن گذشته منفور آن است که آینده محبوب ات را بسازی.

این هم برنامه امروز تو:
آینده ای بساز که گذشته ات جلویش زانو بزند.

🎯کانال استراتژیست @Lashkarbolouki

می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 5 از 7

این کتاب تمارینی را نیز برای تبدیل شدن به نوآور مطرح می کند. مثلا برای مهارت پرسشگری این را پیشنهاد می کند!
بیشتر بچه ها وقتی از مدرسه به خانه می آیند، پدر و مادرشان میپرسند: امروزت چطور بود؟ یا امروز چه چیز جالبی یاد گرفتی؟. سؤال دوم از منظر الهامبخشی از اولی بهتر است، اما بهتر است است از کودکتان بپرسید: امروز چه سؤاالتی پرسیده ای؟ دوستانت امروز چه سؤالاتی پرسیدند؟ امروز چه سؤالاتی وقت نشد که بپرسی؟ سپس گوش دهید، واقعاً گوش دهید. مطمئناً از شنیدن پاسخها شگفت زده خواهید شد!
🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

اگر تصمیم بگیرید که به هدفی برسید آنگاه ذهن شما راهی برای آن خواهد یافت کانال استراتژیست @lashkarbolouki

زندگی سرشار از مساله هاست استراتژیست دردل هرمساله یک فرصت می بینند بهمین خاطر زندگی اش سرشار از فرصت هاست کانال استراتژیست @lashkarbolouki

می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 6 از 7

برای گسترش مهارت آزمایش گری نیز تمارین مختلفی پیشنهاد شده از جمله این پیشنهاد:
با هدف آزمایش کردن چیزهای جدید، به یک سفر خارجی بروید یا الاقل به جایی خارج از شهر محل سکونت خود. غذاهای جدید، رسوم جدید و خدمات و کالاهای محلی را آزمایش کنید. اگر ممکن است، زندگی کردن در یک مکان جدید را تجربه کنید.

🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

اگر تلاش کنید شاید موفق نشوید اما اگر تلاش نکنید حتما شکست خواهید خورد. انتخاب با شماست کانال استراتژیست @lashkarbolouki

مورچه باش!

ﻭﻗﺘﯽ ﺍﻧﮕﺸﺘﺖ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻣﺴﯿﺮ ﻣﻮﺭﭼﻪ ﺍﯼ ﻣﯿﮕﺬﺍﺭﯼ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻧﻤﯽ ﺷﻮﺩ ﺗﺎ ﺍﻧﮕﺸﺘﺖ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺭﯼ
ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺴﯿﺮﺵ ﺭﺍ ﻋﻮﺽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ..
ﻫﯿﭻ ﻭﻗﺖ ﮐﻨﺎﺭ ﺩﺭﯼ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪﻩ نایست ..
ﺩﺭﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎﺭﻧﺪ ..
ﭼﻪ ﺑﺴﺎ خداوند ﺗﻮ ﺭﺍ ﺍﺯ ﭼﯿﺰﯼ ﻣﺤﺮﻭﻡ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺭﻭﺯﯼﺍﺕ ﮔﺮﺩﺍند.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
ارسالی از طرف خانم باقری، همراه خوب کانال استراتژیست.

لحظه ها
تنها مهاجرانی هستند که
هرگز باز نخواهند گشت
هرگز !

واقعیت عجیبی است موفق ترین ها بیشتر از بقیه اشتباه کرده اند و شکست خورده اند. 🎯کانال استراتژیست @lashkarbolouki

◀اطلاع از بهترین کانال‌های ایرانی تلگرام:
http://telegram.me/IranianChannels

💠 ارتباط با مدیر و معرفی کانال: @Channel_admin

شما کجای نردبان موفقیت هستید؟ هر جا هستید فعلا یک پله بالاتر بیایید! در مورد ادامه با هم صحبت می کنیم کانال استراتژیست @lashkarbolouki

می خواهم به عنوان یک استراتژيست، نوآوری از درونم بجوشد- 7 از 7

نکات کلیدی تحقیقات پروفسور کریستینسن و همکارانش را جمع بندی می کنم.

نوآوری و خلاقیت ربطی به ژن و استعداد ندارد بنابر این شما به صورت بالقوه یک نوآور بزرگ هستید.

وقتی نوآوران به‌طور پیوسته و مرتب درگیر پرسشگری، مشاهده، شبکه‌سازی و آزمایش می‌شوند، تفکر پیوندی شروع به کار می‌کند و محصولات، خدمات، فرایندها و کسب‌وکارهای جدید تولید می‌شود.

اغلب ما فکر می کنیم خلاقیت ذاتاً یک مهارت شناختی است که کاملاً در مغز اتفاق می‌افتد، اما یکی از مهم‌ترین نتایج تحقیق کریستنسن و همکارانش این بود که توانایی یک فرد برای خلق ایده های نوآورانه تنها تابع عملکرد ذهن نیست، بلکه تابع عملکرد رفتار نیز هست.
این برای همه‌ی ما خبر خوبی است، چون به این معناست که اگر رفتارهایمان را تغییر دهیم، می توانیم توانایی خلاقیتمان را بالاتر ببریم.

مشخصات کتاب شناختی برای مطالعه بیشتر: دي‌ان‌اي نوآور (تسلط بر 5 مهارت نوآوران مرزشكن) انتشارات رسا ترجمه دکتر پریزادی و همکاران.

پرسش گر، آزمایش گر، شبکه ساز، مشاهده کننده موشکاف و پیوند دهنده باشید.

🎯کانال استراتژیست @lashkarblolouki

دعوت نامه
همراهان کانال استراتژیست پنج شنبه و جمعه مطلبی در مورد غوغای سکوت و استراتژیست ها خواهم گذاشت که پیشاپیش شما را به خواندن و تامل در آن دعوت میکنم
با احترام مجتبی لشکربلوکی