🔲⭕️اگر فرصت ها به در خانه شما نمی آیند
شما تواضع به خرج دهید و درب خانه تان را به کوچه فرصت ها انتقال دهید

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

‍ 🔲⭕️پانزدهمین شماره نشریه استراتژیست منتشر شد! [دانلود رایگان]

مطالب این شماره:
• استراتژی ملی، سندروم همزمانی برنامه زدگی و بی برنامگی.
• استراتژی سازمانی، استراتژیست ها و غوغای سکوت!
• استراتژی شخصی، کدام هستید؟کشاورز، شکارچی و یا ماهیگیر؟
• زنگ تفکر، آینده ای که ریشه در امروز دارد!
• زنگ مطالعه، سوالات استراتژیک.
• زنگ تفکر، غیر ممکن، غیرممکن نیست
• زنگ پویایی، بعد از پلاسکو گریه نکردم، فقط چهار تصمیم گرفتم.

در پایین این شماره را به رایگان دانلود کنید.
برای یافتن شماره های قبلی کافیست کلمه "نشریه استراتژیست" را در همین کانال جستجو کنید.
بازخورد به سردبیر نشریه: @mra360

☑️⭕️افزایش هوشمندی استراتژیک جامعه، آرزوی ماست!

🔲⭕️توپ های بزرگ شیشه زندگی شما کدامند؟ (مهم ترین سوال زندگی)

معلم ﺑﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﺳﻨﮕﯿﻨﯽ ﻭﺍﺭﺩ ﮐﻼﺱ ﺩﺭﺱ ﺷﺪ ﻭ ﺑﺎﺭ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺭﻭ به روی ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ ﺭﻭﯼ ﻣﯿﺰ ﮔﺬﺍﺷﺖ؛ ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻼﺱ ﺷﺮﻭﻉ ﺷﺪ، ﺑﺪﻭﻥ ﻫﯿﭻ ﮐﻠﻤﻪ ﺍﯼ، ﯾﮏ ﺷﯿﺸﻪ ﺑﺴﯿﺎﺭ ﺑﺰﺭﮒ ﺍﺯ ﺩﺍﺧﻞ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ پر ﮐﺮﺩﻥ ﺁﻥ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺗﻮﭖ ﮔﻠﻒ ﮐﺮﺩ. وقتی توپ ها را درونِ شیشه جا داد، ﺍﺯ ﺷﺎﮔﺮﺩﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺁﯾﺎ ﺍﯾﻦ ﻇﺮﻑ پُر ﺍﺳﺖ؟
ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ با اندکی تعجب گفتند بله! ﺳﭙﺲ ﻇﺮﻓﯽ ﺍﺯ ﺳﻨﮕﺮﯾﺰﻩ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺁﻧﻬﺎ ﺭا در ﺩﺍﺧﻞ ﺷﯿﺸﻪ ﺭﯾﺨﺖ ﻭ ﺷﯿﺸﻪ ﺭا ﺑﻪ ﺁﺭﺍﻣﯽ ﺗﮑﺎﻥ ﺩﺍﺩ. ﺳﻨﮕﺮﯾﺰﻩ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺑﯿﻦِ ﻣﻨﺎﻃﻖِ ﺑﺎﺯِ ﺑﯿﻦِ ﺗﻮﭖ ﻫﺎﯼ ﮔﻠﻒ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ؛ ﺳﭙﺲ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺁﯾﺎ ﻇﺮﻑ ﭘُﺮ ﺍﺳﺖ؟ ﻭ ﺑﺎﺯ ﻫﻤﮕﯽ گفتند بله!!
ﺑﻌﺪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﻇﺮﻓﯽ ﺍﺯ ﻣﺎﺳﻪ ﺭﺍ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺩﺍﺧﻞ ﺷﯿﺸﻪ ﺭﯾﺨﺖ ﻭ ﺧﻮﺏ ﺍﻟﺒﺘﻪ، ﻣﺎﺳﻪ ﻫﺎ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻫﺎﯼ ﺧﺎﻟﯽ ﺭا ﭘُﺮ ﮐﺮﺩﻧﺪ. ﺍﻭ یک بار ﺩﯾﮕﺮ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺁﯾﺎ ﻇﺮﻑ ﭘُﺮ ﺍﺳﺖ؟؟ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ این بار ﮔﻔﺘﻨﺪ ﺑﻠﻪ ولی ﺑﻌﺪ ﺩﻭ ﻓﻨﺠﺎﻥ ﭘﺮ ﺍﺯ ﻗﻬﻮﻩ ﺍﺯ ﺯﯾﺮ ﻣﯿﺰ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺭﻭﯼ ﻫﻤﻪ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺷﯿﺸﻪ ﺧﺎﻟﯽ ﮐﺮﺩ.... و با لبخند گفت الان ﺩﺭ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺩﺍﺭﻡ ﺟﺎﻫﺎﯼ ﺧﺎﻟﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﺎﺳﻪ ﻫﺎ ﺭا ﭘُﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﻢ!!
ﻫﻤﻪ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ ﺧﻨﺪﯾﺪﻧﺪ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺻﺪﺍﯼ ﺧﻨﺪﻩ ﻓﺮﻭ ﻣﯽ ﻧﺸﺴﺖ، ﮔﻔﺖ:
ﺣﺎﻻ ﻣﻦ ﻣﯽ ﺧﻮﺍهم ﮐﻪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺍﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ بشوید ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺷﯿﺸﻪ ﻧﻤﺎﯾﯽ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎﺳﺖ. ﺗﻮپ های ﮔﻠﻒ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺩﺭ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﺧﺪﺍﯾﺘﺎﻥ
ﺧﺎﻧﻮﺍﺩﻩ ﺗﺎﻥ
ﻓﺮﺯﻧﺪﺍﻧﺘﺎﻥ
ﺳﻼﻣﺘﯿﺘﺎﻥ
ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﺘﺎﻥ ﻭ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻋﻼﯾﻘﺘﺎﻥ
ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ حتی ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯼ ﺩﯾﮕﺮ ﺍﺯ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻭﻧﺪ، ﻭﻟﯽ ﺍﯾﻨﻬﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ، ﺑﺎﺯ هم ﺯﻧﺪﮔﯿﺘﺎﻥ پابرجاست. ﺍﻣﺎ ﺳﻨﮕﺮﯾﺰﻩ ﻫﺎ
ﺳﺎﯾﺮِ ﭼﯿﺰﻫﺎﯼ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﺜﻞ ﺗﺤﺼﯿل تان؛ ﮐﺎﺭﺗﺎﻥ؛ ﺧﺎﻧﻪ ﺗﺎﻥ ﻭ ﻣﺎﺷﻴﻨﺘﺎﻥ. ﻣﺎﺳﻪ ﻫﺎ ﻫﻢ ﺳﺎﯾﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎی معمولی ﻫﺴﺘﻨﺪ
مثل ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺧﯿﻠﯽ ﺳﺎﺩﻩ و روزمره و ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﺍﺩ :ﺍﮔﺮ ﺍﻭﻝ ﻣﺎﺳﻪ ﻫﺎ ﺭا ﺩﺭ ﻇﺮﻑ ﻗﺮﺍﺭ ﺑﺪهید، ﺩﯾﮕﺮ ﺟﺎﯾﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺳﻨﮕﺮﯾﺰﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺗﻮپ هاﯼ ﮔﻠﻒ ﺑﺎﻗﯽ ﻧﻤﯽ ماند!! ﺩﺭﺳﺖ مثل ﺯﻧﺪﮔﯿﺘﺎﻥ
ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺍﻧﺮﮊی تاﻥ ﺭﺍ ﺭﻭﯼ ﭼﯿﺰﻫﺎﯼ ﺳﺎﺩﻩ ﻭ ﭘﯿﺶ ﭘﺎ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺻﺮﻑ کنید، ﺩﯾﮕﺮ ﺟﺎﯾﯽ ﻭ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯾﺘﺎﻥ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺩﺍﺭد ﺑﺎﻗﯽ نخواهید گذاشت!!
ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ سلامت و ﺷﺎﺩ ﺑﻮﺩﻧﺘﺎﻥ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺩﺍﺭد، زیاد توجه کنید ﺑﺎ ﻓﺮﺯﻧﺪﺍﻧﺘﺎﻥ ﺑﺎﺯﯼ کنید ﺯﻣﺎﻧﯽ ﺭا ﺑﺮﺍﯼ ﭼﮏ ﺁﭖ ﭘﺰﺷﮑﯽ بگذارید ﺑﺎ ﺩﻭﺳﺘﺎﻥ ﻭ ﺍﻃﺮﺍﻓﯿﺎﻧﺘﺎﻥ تفریح و مسافرت ﺑﺮﻭﯾﺪ ﻭ ﺑﺎ آن ها ﺧﻮﺵ ﺑﮕﺬﺭانید ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﯼ ﺗﻤﯿﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﺧﺎﻧﻪ ﻭ ﺗﻌﻤﯿﺮ وسایل خراب ﻫﺴﺖ. سعی کنید ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﺎشید
ﻟﻄﻔﺎ ﺍﻭﻝ ﻣﻮﺍﻇﺐ ﺗﻮﭖ ﻫﺎﯼ ﮔﻠﻒ ﺑﺎشید! ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻭﺍﻗﻌﺎً ﺑﺮﺍﯾﺘﺎﻥ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺩﺍﺭﻧﺪ! ﻣﻮﺍﺭﺩِ ﺩﺍﺭﺍﯼ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﺭا ﻣﺸﺨﺺ کنید
ﺑﻘﯿﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎ همان ﻣﺎﺳﻪ ﻫﺎ هستند. ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺩﺍﻧﺸﺠﻮﯾﺎﻥ ﺩﺳﺘﺶ ﺭﺍ ﺑﻠﻨﺪ ﮐﺮﺩ ﻭ ﭘﺮﺳﯿﺪ: ﭘﺲ ﺩﻭ ﻓﻨﺠﺎﻥ ﻗﻬﻮﻩ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ؟
ﭘﺮﻭﻓﺴﻮﺭ ﻟﺒﺨﻨﺪ ﺯﺩ ﻭ گفت ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻢ ﮐﻪ ﭘﺮﺳﯿﺪﯼ!!
ﺍﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﯾﻦ ﺑﻮﺩ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ نشان بدهم ﮐﻪ ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﺯﻧﺪﮔﯿﺘﺎﻥ ﭼﻘﺪﺭ ﺷﻠﻮﻍ ﻭ ﭘُﺮ ﻣﺸﻐﻠﻪ اﺳﺖ !! ﻫﻤﯿﺸﻪ حتی ﺩﺭ زندگی ﺷﻠﻮﻍ ﻫﻢ جایی ﺑﺮﺍﯼ ﺻﺮﻑ ﺩﻭ ﻓﻨﺠﺎﻥ ﻗﻬﻮﻩ ﺑﺎ ﯾﮏ ﺩﻭﺳﺖ ﻫﺴﺖ.

☑️⭕️تجویز راهبردی:

این 4 سوال را از خود بپرسید:
1-مهم ترین امور و اولویت های زندگی من چیست؟
2-آیا اول ماسه ها را در زندگی ام گذاشته ام یا توپ های گلف را؟
3-کدام سنگریزه ها هستند امروز جایگزین توپ های گلف شده اند؟
4-اگر از اول می خواستم شیشه زندگی ام را پر کنم چه چیزهایی را داخل آن می گذاشتم؟

این چهار سوال به شما کمک می کند که استراتژی شخصی تان را درست تنظیم کنید. بنابراین سعی نکنید به یک باره به این سوالات پاسخ دهید. روز اول کمی فکر کنید روی کاغذ بنویسید و مجدد زمانی که در ترافیک هستید یا در جای دیگر به این سوالات فکر کنید. این جواب ها به شما کمک میکند توپ های گلف خود را درست تشخیص دهید و به درستی و در زمان مناسب در شیشه زندگی فردی و سازمانی خود جای گذاری کنید.


تجویز راهبردی از شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ در طول 33 سال گذشته، هر روز خودم را در آینه نگاه می‌کردم و از خودم می‌پرسیدم: اگر امروز آخرین روز زندگی من باشد، چه کاری باید انجام دهم؟

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پیشنهادهای بی شرمانه و نامطلوب و مهارت استراتژیک نه گفتن

چه شما یک سرمایه گذار باشید چه مسوول خرید مایحتاج خانه. چه رییس جمهور باشید چه رییس مدرسه. مهارت استراتژیکی وجود دارد به نام "نه گفتن" که باید حتما آن را بیابید. تمرکز استراتژیک فقط حاصل انتخاب نیست بلکه حاصل کنار گذاشتن گزینه های نامناسب ولو جذاب نیز هست.
بارها شده است که به ما پیشنهادهایی شده است که آن پیشنهادها را دوست نداشته ایم و حتی بی شرمانه می دانسته ایم اما به ناچار بله گفته ایم.
همکارتان که با وی رو دربایستی دارید پیش شما می آید و شما را به یک میهمانی شبانه دعوت می کند شما نه محیط آن میهمانی را می پسندید و نه از رخدادهایی که در آن میهمانی مانند مصرف مواد مخدر دل خوشی دارید.
درخواست یک دوست برای تقلب رساندن در یک امتحان حساس
درخواست برای سرمایه گذاری صوری در یک حوزه غیرسود ده
پیشنهاد مصرانه برای پذیرش یک مسوولیت جدید که اصلا در آن تخصصی ندارید.
پیشنهاد همکاری در یک معامله کثیف از طرف یک دوست قدیمی

☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای رهایی از پیشنهادهای بی شرمانه و نامطلوب 5 تکنیک ساده معرفی می شود:

1- تمرکز بر کاری دیگر: پیشنهاد خوبیه اما الان زمان خوبی نیست چرا که من متمرکز بر کار دیگری هستم. چطور است که ما در زمان X در این مورد صحبت کنیم.
خیلی پیش می آید که شما در میان انجام کاری هستید که ناگهان درخواستی از شما می¬شود. اول، به او این اجازه را بدهید که دریابد “الان زمان خوبی نیست” چرا که شما در حال انجام چیزی هستید. دوم، با پیشنهاد زمانی دیگر به او بفهمانید که شما مشتاق به کمک هستید. از این طریق، او احساس بدی نخواهد کرد. با این کار، شما مستقیما نه نگفته اید و احتمالا تا زمان X، مشکل طرف هم حل شده است.

2- خرید زمان: اجازه بده ابتدا درباره آن فکر کنم، تا فردا [یا یک زمان مشخص دیگر] خبرت می کنم.
یکی از موانع نه گفتن به دیگران خجالت از نه گفتن رو در رو است. اگر می خواهید به دیگران نه بگویید این یک روش عالی است. فردا می توانید تلفنی، اس ام اسی و یا ایمیلی ضمن توضیح موقعیت خود به او نه بگویید. این جوری خجالت کمتری می کشید. این راه خیلی کاربردی و هوشمندانه است.

3- گزینه ذهنی: ممنون از پیشنهادت، این رو به عنوان یک گزینه در ذهنم نگه خواهم داشت.
در این حالت شما نه %100 رد می کنید و نه %100 تایید. این رو به عنوان یک گزینه حفظ می کنید تا بعدا اگر نظرتان تغییر کرد آن پیشنهاد/درخواست را رد یا تایید کنید. در ضمن به طرف مقابل هم هیچ قولی نداده اید و هیچ انتظاری ایجاد نکرده اید در عین اینکه سرخورده هم نمی شود.

4- فرد جایگزین: من بهترین فرد برای کمک در این مورد نیستم. برای اینکه ... و چرا از فلانی در این مورد درخواست نمی¬کنی؟
یکی از بهترین روش ها برای نه گفتن معرفی یک راه حل دیگر به جز خودتان است. این توضیح کمک می‌کند که طرف مقابل بفهمد شما به دلایل حرفه ای و منطقی وارد این کار نمی شوید.
مثلاً کسی از شما درخواست مشورت کرده، شما هم وقت ندارید به جای اینکه فقط بگویید نه بگویید: من مشاور خوبی در این زمینه نیستم اما فلان سایت یک مطلب خیلی خوب در این مورد داره که حتما پیشنهاد می کنم بخونیش در ضمن این موسسه نیز خدمات مشاوره رو می ده و یه کتاب خوب هم ...

5- تاریخچه موضوع: قبلا هم فلانی و فلانی هم این پیشنهاد رو داده بودند یا این درخواست رو کرده بودند اما من ...
این هم یکی از روش های خوب است. شما به جای اینکه مستقیماً بگویید نه، تاریخچه موضوع را می¬گویید و مشخص می¬کنید که چرا با این پیشنهاد یا درخواست نه اکنون که از دیرباز مخالفید و چرا درخواست های قبلی شبیه به این را رد کرده اید. خود طرف به این جمع بندی می¬رسد که جواب شما نه است.

سخن پایانی
مهم ترین مانع ذهنی ما این است که فکر می کنیم نه گفتن به معنای بی ادبی است. اگر این مانع ذهنی را کنار بگذاریم و هوشمندانه از تکنیک های بالا استفاده کنیم آنگاه زمان و تمرکز بیشتری برای کارهای مهم ترمان خواهیم یافت.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️درها برای کسانی گشوده می شوند که جرات در زدن را داشته باشند.
جرات کن و در بزن.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️دام اثر اولیه در تصمیم گیری و تکنیک های کاربردی

همه ما در مورد عشق در یک نگاه شنیده ایم و فکر می کنیم که عشق در یک نگاه فقط در مورد روابط عاطفی شخصی است اما ما هر روز در یک نگاه عاشق می شویم! ضرب‌المثل معروفی می‌گوید: «در مورد کتاب از روی جلدش قضاوت نکن.» اما خیلی از ما، افراد/رویدادها/پدیده ها/پروژه های سرمایه گذاری را ظرف مدت چند ثانیه ارزیابی اولیه می‌کنیم و ایده کلی خود را درباره آن پدیده در مدت زمانی کوتاه شکل می‌دهیم.
به تجربیات خود برگردید: ممکن است در ملاقات با یک فرد جدید حتی یک کلمه هم با او صحبت نکنیم ولی پس از چند ثانیه هم ما راجع به طرف مقابل و هم وی در مورد ما قضاوت‌هایی خواهد کرد که گاهی با یک ساعت صحبت کردن هم نمی‌توان آنها را تغییر داد!
تجربیات و تحقیقات نشان می دهد مغز ما در زمانی کمتر از 10‌ثانیه بعد از ملاقات شخص جدید تفکرات خود را در مورد فرد ملاقات‌کننده شکل می‌دهد، بدون اینکه حتی طرف مقابل سلام کرده باشد. اولین برداشت ها، اولین تأثیرات، احساسات و برخوردها تا آخر در ذهن طرف مقابل ماندگار می‌شود و ادراکات را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

چرا؟ به این دلیل که انسان تمایل دارد که سریعاً بر مبنای اطلاعات اولیه‌ای که در مورد یک شخص یا یک پدیده دریافت می‌کند در مورد آن شخص یا پدیده به قضاوت برسد. ذهن از خالی بودن و تعلیق می هراسد. ذهن ترجیح می‌دهد که پدیده ها را بر مبنای اطلاعات کلی طبقه‌بندی کند نه بر مبنای بازیابی جزئیات کامل. وقتی یک مصاحبه‌ کننده در اولین برخوردها می‌بیند که کاندیدا تماس چشمی ندارد و صدایش آرام است و کت و شلوارش نامرتب است و بدون تسلط صحبت می‌کند فوراً به این نتیجه می‌رسد که وی فردی بدون اعتماد به نفس، نامنظم و با سطح دانش فنی پایین است و هر بار که بخواهد در مورد آن شخص نظر بدهد به جای جزئیات یک مصاحبه 30 دقیقه‌ای، سریع در حافظه‌اش بازیابی می‌کند که داوطلب چه ويژگی های کلی داشت.

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
ممکن است سوال کنید که این چه ایرادی دارد؟ جواب این است که ارزیابی اولیه ما چون بر اساس اطلاعات کامل و جامع نیست و بسیار سریع رخ می دهد و بعدا همین ارزیابی اولیه می شود چارچوبی برای تکمیل ارزیابی های بعدی، ممکن است یک پدیده را کاملا برعکس ارزیابی کنیم.
چه می توان کرد؟
ما نمی توانیم در مورد همه پدیده ها و در همه زمان ها و مکان ها با «دام اثر اولیه» برخورد کنیم اما زمانی که می خواهیم تصمیمات سرنوشت ساز بگیریم از انتخاب همسر تا انتخاب رییس جمهور، در انتخاب شغل، محل کار و زندگی، رشته تحصیلی و ... می توانیم از دو تکنیک استفاده کنیم:

1- ارزیابی چند مقطعی: یعنی قضاوت نهایی را در یک جلسه انجام ندهید. با شخص یا پدیده مذکور در زمان ها و مکان های مختلف تعامل کنید تا ذهن شما از دام اثر اولیه بیرون بیاید. به ذهن خود فرصت دهید. به همین خاطر است که برای استخدام های مهم، چند جلسه مصاحبه می گذارند یا لازم است که فردی که برای ازدواج کاندیدا کرده اید را در چند زمان و مکان مختلف ببینید. یک پروژه سرمایه گذاری مهم را در چند نوبت و از زوایای مختلف ارزیابی کنید.

2- یادآوری: در مورد این تکنیک خودآگاهی و یادآوری بسیار جواب می دهد. اگر ما به این دام آشنا باشیم می توانیم در تصمیمات مهم و قبل از برخورد با شخص یا پدیده مورد نظر به خودمان یادآوری کنیم که کمی با حوصله تر و دیرتر به قضاوت برسیم. من امروز قرار نیست در یک دقیقه اول تصمیمم را بگیرم.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️استقرار نظام مدیریت استراتژیک در وزارت اقتصاد

وزارت اقتصاد و دارایی، یک وزارت خانه نیست، بلکه یک ابر وزارت خانه است. دامنه فعالیتش از لندن تا لنگرود (داخل و خارج کشور) گسترده است. و حوزه فعالیتش در 25 حوزه تخصصی از خزانه داری کل کشور گرفته تا حسابرسی و از تامین مالی دولت گرفته تا بهبود محیط کسب وکار برای بخش مردمی گسترده است. این وزارت خانه نمی توانست و نمی تواند بدون یک نظام مدیریتی راهبردی و فراگیر بر تمام زیرمجموعه هایش اشراف داشته باشد. زیرمجموعه هایی مانند سازمان امور مالیاتی، گمرک، بانک ملی و شش بانک دولتی دیگر، بیمه ایران، سازمان خصوصی سازی، سازمان سرمایه گذاری خارجی و ...
به همین خاطر از سال 1392 و با پیگیری وزیر اقتصاد نظام مدیریت استراتژیک وزارت ایجاد شد و تا کنون ادامه دارد. جالب است بدانید که آغاز طراحی این نظام قبل از آغاز وزارت وزیر بوده و در نیم ساعت اول حضور وی در صندلی وزارت اولین تعامل با سازمان های زیرمجموعه برای استقرار این نظام صورت گرفته است. در صد روز اول هفت اولویت راهبردی تدوین شدند و چهارده سازمان و معاونت در راستای هفت اولویت راهبردی اهداف استراتژیک خود را پیشنهاد کردند و توسط وزیر تصویب و ابلاغ شد. این اهداف راهبردی به اقدامات و پروژه های عملیاتی ترجمه شدند و از آن روز تا کنون سازمان ها موظفند هر سه ماه یک بار گزارش بدهند و هر شش ماه مجاز هستند که سند راهبردی خود را روزآمد کنند. بعدها دایره شمول این نظام به 50 سازمان و شرکت و معاونت رسید.

اخیرا وزارت اقتصاد تصمیم گرفته است که 100 اقدام برتر خود را گزارش کند که این صد اقدام در برنامه راهبردی وزارت و سازمان های تابعه اش در سال 1392 گنجانده و تا بدین لحظه به صورت منظم پیگیری شده است. در ادامه برخی اسناد و مدارک مرتبط با نظام مدیریت استراتژیک وزارت آورده شده است

[توضیح مهم: دقت کنید که تمام لینک ها به جز لینک آخر شما را به اینترنت رهنمون خواهد ساخت و ممکن است گهگاهی باز شدن صفحه مورد نظر در برخی زمان ها یا در برخی موبایل ها با مشکل روبرو شود. البته خوشبختانه لینک های دانلود عموما درست کار می کند. لینک آخر نیز شما را به کانال تلگرامی متصل می کند که باقی صد اقدام راهبردی وزارت اقتصاد را به مرور منتشر می کند]

☑️1: دانلود نظام نامه مدیریت استراتژیک وزارت اقتصاد
☑️2: بیانیه وزیر در مورد نظام مدیریت استراتژیک وزارت

☑️ 3: وبسایت سامانه مدیریت استراتژیک
☑️4: دانلود اینفوگراف اولویت های استراتژیک وزارت
☑️5: دانلود اینفوگراف نظام مدیریت استراتژیک وزارت

☑️6: مصاحبه مشاور وزیر دکتر لشکربلوکی (طراح نظام مدیریت استراتژیک)

☑️7: وبسایت صد اقدام راهبردی
☑️8: کانال تلگرامی صد اقدام راهبردی

مسیر موفقیت از ترکیب انعطاف راهبردی و انضباط راهبردی می گذرد و نظام مدیریت استراتژیک باید ترکیبی از هر دو باشد.

🔲⭕️سندروم پروکروستس و آینده هولناک آن

در اساطیر یونان باستان از شخصیتی به نام پروکروستس نام برده شده است. تاریخ نگار یونانی قرن اول قبل از میلاد در کتاب «تاریخ جهان» آورده: پروکروستس در کنار جاده ای منتهی به آتن زندگی می کرد. رهگذران را به بهانه مهمان‌نوازی به خانه خود می‌برد و روی تختی می‌خواباند و اگر از طول تخت کوتاه تر بودند آن‌قدر آن ها را می کشید یا بدنشان را در روی سندان با چکش میکوبید تا هم اندازه تخت شوند و اگر بلند تر از تخت بودند از پاهایشان می‌برید تا به اندازه تخت شوند. از نظر او تنها اشخاصی درست و کامل بودند که درست به اندازه تخت او بودند.


☑️⭕️تحلیل راهبردی:

همه ما در ذهن خود یک تخت پروکروستس داریم! باور نمی کنید؟ بگذارید چند مثال بزنم تا به خاطر بیاورید.
اگر بگویند که راننده یک تریلی 100 تنی یک زن است، چه می کنیم؟
یک نفر از جریان سیاسی مقابل به شما معرفی شده است برای اینکه وی را به معاونت خود برگزینید، چه می کنید؟
یک نفر که دانشگاه را نیمه کاره رها کرده، یک لاقبا است به شما پیشنهاد می دهد که می تواند کامپیوتری درست کند که آدم ها بتوانند با آن هر کاری که دوست دارند انجام دهند چه می کنید؟ یادآوری می کنم که این فرد در آینده استیو جابز خواهد شد و نه موقعی که به شما پیشنهاد کرده است.
یک نفر که سابقه زندانی دارد را به شما معرفی کرده اند که به عنوان کارگر خط از وی استفاده کنید، چه می کنید؟
محض اطلاع یکی از کارآفرینان کشور هست که اصولا وی افرادی را استخدام می کند که سابقه زندان دارند و کسی به آن ها کار نمی دهد.

همه ما در ذهن خود تخت (قالب) هایی داریم که با آن به دنیا، به اطرافمان و به پدیده ها نگاه می کنیم و این باعث می شود که انعطاف پذیری خود را از دست بدهیم و خشک و بی عاطفه و دور از خلاقیت عمل کنیم.


نکته پایانی: دوست ندارید بدانید سرنوشت پروکروستس چه شد؟ فرد دیگری او را به شیوه خودش مجازات کرد و برای اینکه او را به اندازه تخت درآورد سر برید!

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️آفتاب به گیاهی می تابد که سر از خاک برآورده باشد. نور آفتاب رایگان است اما برای بدست آوردن آن نیز باید خودت کمی تلاش کنی.

شبکه استراتزیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️سهام عدالت به زبان ساده، هشت نکته کلیدی و سه منفعت راهبردی

سهام عدالت، روی زندگی دست کم 50 میلیون نفر تاثیر مستقیم دارد. بنابراین وظیفه شهروندی همه ماست چه کسانی که مانند من مشمول سهام عدالت نیستند و چه کسانی که مشمول هستند در مورد آن بدانیم و به یکدیگر اطلاعات بدهیم تا ایرانیان به خوبی از این طرح سود ببرند و جلوی هر گونه سوء استفاده از آن یا سوء تفاهم در مورد این طرح گرفته شود.

هشت نکته کلیدی که سهام عدالت را به زبان ساده توضیح می دهد:

1. چندین سال پیش به هر ایرانی که مشمول سهام عدالت شده سهامی تخصیص دادند که ارزش آن يك ميليون تومان بود. البته در خانوارهاي بالاي 5 نفر مبلغ پنج ميليون تومان به تعداد اعضاي خانوار تقسيم شد مثلا اگر خانواده شما ده نفره بود به هر کدام از اعضای خانواده به جای یک میلیون، معادل نیم میلیون تومان سهام تخصیص پیدا کرد.

2. آن زمان بابت سهامی که به شما تخصیص پیدا کرد، کسی از شما پول نگرفت. قرار شد که هر مقدار که این سهام سود تولید می کند بابت یک میلیون تومان برداشته شود. تا کنون حدود نیمی از یک میلیون تومان توسط سود سهام تسویه شده است.

3. در این بین در حدود سال های 88 به صورت غیرقانونی به برخی از افراد مقداری سود سهام نقدی دادند حدود 40 تا 80 هزار تومان. که آن نیز برای افرادی که آن مبالغ را دریافت نموده اند محاسبه و از ارزش اقساط پرداختی کسر می‌شود.

4.پس حالا تقریبا نیمی از آن سهام یک میلیونی تسویه شده است (از طریق پرداخت سود آن سهام). بنابراین الان مشمولان سهام عدالت تقریبا نیم میلیون تومان سهام دارند. البته برای خانواده های بالاتر از پنج نفر این نسبت با لحاظ تعداد اعضای خانواده کمتر می شود. پس خبر خوب اول اینکه سهام شما که اکنون تسویه شده است و به شما تعلق گرفته هر مقدار سود تولید کرد از سال آینده به شما تعلق دارد.

5. خبر خوب دوم اینکه برخی از افراد هم که عموما تحت پوشش بهزیستی و کمیته امداد و بخشی از روستائیان بوده اند مشمول 50 درصد تخفیف شده و از پرداخت بقیه اقساط معاف شدند و اکنون کل سهام شان تسویه شده و در اختیارشان قرار گرفته است. یعنی آنها همان حدود یک میلیون تومان سهم دارند (اگر تعداد اعضای خانواده‌شان از 5 نفر بیشتر باشد به تناسب سهم شان کمتر می شود).

6. نکته مهم این جاست که این سهامی که امروز متعلق به شماست یک ارزش اسمی دارد و یک ارزش واقعی. ارزش واقعی این سهام فراتر از ارزش اسمی آن است. بنابراین اگر مثلا در صورت حساب (صورت وضعیت دارایی‌های شما در سهام عدالت) نوشتند که روز اول به شما 1 میلیون تومان تخصیص داده اند و اکنون 532 هزار تومان آن پرداخت شده است و متعلق به شماست. شما می توانید با پرداخت 468 هزار تومان دیگر این دارایی خود را به یک میلیون برسانید و سود معقولی کنید چون ارزش اسمی آنچه می خرید 468 هزار تومان است اما ارزش واقعی آن بیشتر است.

7. نکته مهم دیگر: سهام عدالت اکنون خرید و فروش و پیش فروش نمی شود. بنابراین هر گونه تماس، پیشنهاد و .. را در این زمینه رد کنید، سوء استفاده کنندگان ممکن است که از ناآگاهی افراد استفاده کنند و این دارایی را به قیمتی نازل از آنان بخرند.

8. سهام عدالت یک سایت رسمی و یک مرکز تلفن دارد که وابسته است به سازمان خصوصی سازی به جز از آن جا، هیچ منبع دیگری را مبنای تصمیم گیری خود قرار ندهید. مثلا اگر در مورد تعداد اعضای خانوار، فردی که فوت شده است، کسب اطمینان از دارایی تان، جا ماندن از ثبت نام . ... سوال دارید فقط به سایت یا مرکز تلفن سازمان اعتماد کنید

در انتها بگذارید بگویم که این طرح اگر به خوبی اجرا شود سه منفعت راهبردی دارد: بخشی از ثروت ملی بین حدود 50 میلیون نفر تقسیم خواهد شد. در توزیع یارانه آنچه توزیع می شود درآمد است اما در سهام عدالت، این ثروت است که توزیع می شود. تفاوت ساده ثروت و درآمد این است که ثروت می تواند موجب ایجاد درآمدی مستمر برای مشمولین شود. اما منفعت دوم: ورود دارایی‌های مالی به سبد دارایی‌های مردم که منجر می شود به داشتن یک دارایی شفاف و نقدپذیر. ما تا کنون عادت داشتیم که دارایی های فیزیکی داشته باشیم مانند زمین، ساختمان، ماشین و طلا ولی بعد از سهام عدالت اوضاع فرق خواهد کرد و منفعت سوم این است که سهام عدالت فضایی را فراهم خواهد کرد که به تدریج اداره بخش بزرگی از شرکت های دولتی به دست مردم سپرده شود.

⭕️خدمت گزاران شما در وزارت اقتصاد و به ويژه در سازمان خصوصی سازی جنگیده اند که از حقوق تک تک مردم صیانت شود. نمی شود همه چیز را این جا گفت ولی بدانید که خادمان شما، تمام تلاش شان را کرده اند که این ثروت ملی به خوبی توزیع شود (البته با وجود محدودیت های قانونی متعدد). شما نیز با نشر آگاهی به تمام کسانی که می شناسید ما را یاری کنید.

دکتر مجتبی لشکربلوکی، مشاور وزیر اقتصاد.
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️از بانوی نور و نجابت آموختم
چنان زندگی کن
که تا وقتی هستی، منشا اثر باشی
و وقتی رفتی، منبع الهام.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️داستان عجیب پزشک مردی که زن بود به همراه تحلیل راهبردی

سال ۱۸۱۲ جیمز بری، مردی جوان و ریز اندام، مدرک پزشکی خود را از دانشگاه ادینبورگ بریتانیای کبیر گرفت. سپس تجربیات خود را در زمینه جراحی ادامه داد و و پس از گذران دوره‏ای کوتاه، به استخدام ارتش در آمد.

در آن زمان انگلستان مستعمرات زیادی در سراسر دنیا داشت. دکتر جیمز بری سال‌های زیادی را در کشورهای مختلف نظیر هندوستان، مالت و جامائیکا گذراند و به آفریقای جنوبی اعزام شد. و پس از چندی به عنوان پزشک و جراح بسیار خوب در آنجا به شهرت رسید. او جان دخترِ فرماندار کل آفریقای جنوبی را نجات داد و بعد از آن پزشک مخصوص فرماندار کل شد.

او با توجه به علاقۀ شدیدی که به حرفه خود داشت و باور عمیقی که به انسان دوستی و انضباط و نظم داشت، هر کجا که می‏رفت در بهبود سلامت آن جا تلاش می کرد و موفق بود. همچنین با توجه به اینکه در زمان وی داروهای بیهوشی و بی‏حسی یا نبود یا کم بود، وی به سرعت عمل جراحی مشهور بود.

جیمز بری، این جراح سرشناس در سال ۱۸۶۵ از دنیا رفت. آن زمان ماموران با چیز عجیبی روبرو شد؛ جیمز بری یک زن بود! جراح معروف مرد ناگهان زن از آب در آمده بود!
تازه دلیل برخی امور روشن شد: جیمز بری به دلیل داشتن جثه‏ای کوچک و صورتی ریزنقش و صدایی نازک حتی برای دانشگاه مناسب نمی دانستند تا جایی که مسئول گزینش دانشگاه باور نمی‏کرد که سن و سال جیمز به حد دریافت مدرک پزشکی کفاف ‏دهد. وی کمی تندخو و حاضرجواب بود. همچنین هر وقت شخصی به صدای ظریف او و یا ظاهرش ایراد می‏گرفت، بعید بود که دعوایی تن به تن رخ ندهد. که البته بعدها معلوم شد که دلیل آن چیست!

نام اصلی آقای جیمز بری، این بود خانم مارگارت آن بالکلی!
در ایرلند به دنیا آمد. او علاقۀ شدیدی به تحصیل در رشتۀ پزشکی داشت اما شرایط آن زمان به گونه ای بود که خانم ها نمی‏توانستند در این رشته تحصیل کنند. در نتیجه مارگارت بری تصمیم گرفت خود را به جای پسرها جا زده و مسیر زندگی خود را آن گونه که دلش می‏خواست بپیماید. او اسم برادرش را بر روی خود گذاشت و به دانشگاه رفت و تبدیل به اولین پزشک زن در تاریخ شد.

☑️⭕️تحلیل راهبردی:
ما آدم ها چارچوب های ذهنی ای داریم که باعث می شود دنیا را از دریچه تنگ آن ذهنیت محدود ببینیم. به همین دلیل هم هست که نوآوری همیشه با سختی، چالش و مقاومت روبرو است. مهم ترین چالش نوآوری، کهنگی ذهن های ماست. امروز دختران این سرزمین به راحتی پزشکی می خوانند و پزشک می شوند باید به خاطر بسپارند که یک روز تحصیل دختران یک تابو بود. این شکسته شد. اما تحصیلات دانشگاهی برای دختران یک تابو ماند، این هم بعدها شکسته شد. اما تحصیلات در برخی رشته ها برای دختران امکان ناپذیر ماند که این هم شکسته شد. بگذارید مثال بزنم:

اولین پزشک زن آمریکایی، الیزابت بلک‌ول در سال 1847 وارد دانشکده پزشکی جنوا در نیویورک شد. بابت پذیرش این خانم جنجالی بر پاشد. اعتراضات وسیع رخ داد برای اینکه چرا به یک زن اجازه تحصیل در رشته پزشکی داده شده؟ این خانم با مشکلات زیادی توانست تحصیل را به پایان برساند و مشغول کار شود. وی بعدها فرد موثری نیز شد.

اولین پزشک زن در ایتالیا، خانم مونتسوری ایتالیایی بود که ابتدا به دانشکدۀ فنی رفت و مهندس شد. پس از فراغت از تحصیل تصمیم گرفت که پزشک شود. او به دانشگاه شهر رم رفت. رییس دانشگاه به او گفت غیر ممکن است که یک زن بتواند در رشته پزشکی به تحصیل بپردازد. خانم مونتسوری به قدرتمندترین شخص یعنی پاپ لویی سیزدهم مراجعه کرد و او را متقاعد کرد که جامعه به پزشک زن هم نیاز دارد. به سفارش پاپ ماریا جهت تحصیل در رشتۀ پزشکی پذیرفته شد.

هیچ کس برای نوآوری، فرش قرمز پهن نمی کند. نوآوران سال های گذشته تلاش کرده اند که جهانی وسیع تر و بازتر برای ما فراهم کنند. ما نیز باید تلاش کنیم که ذهنیت های کهنه و قدیمی را کنار بگذاریم و از مخالفت ها و مقاومت ها نترسیم. آن چه تا دیروز یک تابو امروز به عنوان یک امر پذیرفته شده معمولی است. ما نیز می توانیم نوآور بعدی باشیم.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️اگر شوق روییدن در تو باشد
در کویر هم رشد خواهی کرد


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️اندازه اتاقی که در آن فکر می کنید روی تصمیمات شما تاثیر می گذارد.

حتما تا حالا این جمله را زیاد شنیده اید: خارج از چارچوب فکر کنید! معنی این جمله این است که پیش فرض ها و پیش دانسته ها را کنار بگذارید و مرزها را بشکنید .اما ظاهرا حتی از نظر فیزیکی هم این جمله معنا دارد.

به نوشته آکادمی تفکر، پژوهشگران دانشگاه ميشيگان از دانش آموزان خواستند تا چند مسئله را حل كنند درحالي كه يكبار داخل يك اتاقك مقوايي با ابعاد محدود نشستند و بار ديگر خارج از آن. البته در زماني كه دانش آموزان داخل اتاقك مقوايي بودند احساس تنگي نمي كردند. نتيجه اين بود كه وقتي دانش آموزان در خارج از چارچوب (اتاقك مقوايي) بودند بهتر توانستند مسايل را حل كنند.

در آزمايش دوم، دانش آموزان را در حاليكه يكبار آزادانه و بارديگر در يك مسير مشخص و تعيين شده راه مي رفتند، اقدام به حل مسئله كردند. نتيجه اين بود كه در حالت راه رفتن آزادانه، دانش آموزان داراي تفكر واگراي بيشتري بودند. تفكر واگرا، شرط لازم براي تفكر خلاق است.
بنا به عقيده پژوهشگران، چنانچه محيط هاي آموزشي و كاري داراي چارديواري هاي كمتري بوده و از سالن ها و فضاهاي بازتري استفاده شود، توان خلاقيت دانش آموزان و كارمندان افزايش مي يابد.

☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی

اگر کمی به دستاوردهای فکری خود فکر کنیم، به تجربه نیز درخواهیم یافت که فضای فیزیکی کاملا بر نحوه تفکر ما موثر است. شاید به همین خاطر باشد که بسیاری از ثروتمندان و مدیران بخشی از گفتگوهای خود را در فضاهایی باز مانند زمین گلف انجام می دهند و جالب اینجاست که ایده برخی از کسب وکارهای موفق در زمین گلف استارت خورده است.

در همین راستا پیشنهاد می شود این چهار راهکار را تجربه کنید: دو تایش برای زندگی شخصی و دو تایش برای محیط کاری تان:

زندگی شخصی:
1- هر از چند گاهی تا مکان های مرتفع پیاده روی کنید و در حین پیاده روی فکر کنید و مدتی از آن جا به پایین و دور دست بنگرید و در راه بازگشت دوباره فکر کنید و اگر به ایده ای رسیدید صدای خود را ضبط کنید.
2- اتاق نشیمن و خواب خود را برانداز کنید شاید ما پول نداشته باشیم که یک اتاق بزرگ و زیبا و با پنجره هایی بزرگ رو به دریا داشته باشیم اما می توانیم از چراغ های نورانی تر، رنگ های شادتر و خلاقانه تر و تصاویر الهام بخش تراستفاده کنیم.

محیط کاری:
1- هر چند وقت یک بار مکان جلسات خود را تغییر دهید. آن را در بیرون سازمان برگزار کنید. حتما مکانی را انتخاب کنید که سقف بلندی داشته باشد و پنجره های بزرگ رو به بیرون با یک افق دید بسیار مناسب و جایی برای راه رفتن، قدم زدن و گفتگوهای غیر رسمی. گاهی اوقات با تغییر مکان، فضای فکری عوض می شود.
2- سه فاکتور اتاق جلسات خود را مجدد بررسی کنید: آیا اتاق شما به اندازه کافی نور دارد؟ آیا رنگ اتاق شما مهیج و خلاق است یا مرده و بی روح؟ آیا تصاویری که در اتاق جلسات هست به اندازه کافی جذاب، انرژی بخش و الهام بخش است؟ ما ممکن است برای ویدئو پرژکتور، صندلی و میز اتاق جلسات میلیون ها خرج کنیم بد نیست اندکی از هزینه را به سرمایه گذاری در تغییر فضای فیزیکی تخصیص دهیم.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ﺣﺘﯽ ﺩﺍﺧﻞ ﮐﻠﻤﻪ «ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ»

یک «ﻣﻤﮑﻦ» ﻭﺟﻮﺩ ﺩارد کافیست کمی دقت کنیم.

شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پارادیگما؛ پدیده ای که باعث کوری و تحلیل و تصمیم اشتباه می شود

قبل از آن که مفهوم پارادیگما را با هم مرور کنیم بگذارید یک داستان معروف را یک بار دیگر با هم مرور کنیم: گروهی از محققان پنج میمون را در قفسی گذاشتند و در وسط قفس یک نردبان که بالای آن مقداری موز گذاشته شده بود قرار دادند. هربار که میمونی از نردبان بالا رفت، دانشمندان میمون های دیگر را با دوش آب سرد خیس کردند. پس از مدتی، هر میمون که از نردبان بالا رفت میمون های دیگر میمونی را که از نردبان بالا رفته بود را کتک زدند. پس از مدتی، هیچ میمونی دیگر جرات اینکه از نردبان بالا رود را نداشت، گرچه وسوسه او بسیار عمیق بود.
محققان تصمیم گرفتند یکی از میمون ها را با میمون جدیدی عوض کنند. میمون تازه اولین کاری که می کند به سمت موز از نردبان بالا می رود. ولی ناگهان بقیه میمون ها روی او می ریزند و او را محکم کتک می زنند
پس از چند بار کتک خوردن، میمون تازه وارد فرامی گیرد که نبایستی از نردبان بالا برود، اما هرگز نمیداند چرا؟
میمون دوم جایگزین می شود و همان وضع ادامه می یابد. میمون اول هم در کتک زدن میمون دوم همکاری می کند. میمون سوم جایگزین می شود و همان وضع کتک زدن ادامه میابد. میمون چهارم جایگزین می شود و همچنان کتک زدن هر میمونی که از نردبان بالا می رود ادامه دارد. میمون پنجم هم جایگزین می شود و کتک زدن و کتک خوردن همچنان ادامی میابد.

حالا آنچه مانده میمون های جدیدی هستند که حتی هیچکدامشان دوش آب سرد را هرگز تجربه نکرده اند، ولی همچنان هر میمونی که از نردبان بالا می رود را کتک می زنند. اگر ممکن بود از میمون ها پرسش شود چرا آنانی را که از نردبان بالا میروند را کتک می زنند، جواب می توانست این باشد: من نمیدانم، همه همین کار را می کنند. جمله ای که متاسفانه برای همه ما آشناست!

☑️⭕️تحلیل راهبردی:
مفهوم پارادیگما (واژه ای یونانی که در انگلیسی پارادایم خوانده می شود) می تواند داستان بالا را توضیح دهد: هر فرد یا جامعه ای «واقعیات» پیرامون خود را در چارچوب مفروضات، پیش دانسته ها و پیش فرض های خود درک و تحلیل می کند.
پارادایم یک مجموعه از باورها و پیش فرض ها و ارزش هاست که ممکن است زمانی به یک دلیل منطقی بوجود آمده باشند اما به دلایل غیرمنطقی ته نشین شده باشند و سپس از طریق آموزش های رسمی و غیررسمی آنقدر تکرار می شوند که برای ما به صورت چارچوب‌هایی «بدیهی» در می‌آیند.

به احتمال خیلی زیاد پارادایم ها در زمان شکل گیری به خاطر این که موفق بوده اند و یک مساله را به خوبی حل کرده اند (جلوگیری از آب سرد) در ذهن ما پایدار می شوند اما زمانی که یک پارادایم شکل گرفت همچنان در ذهن ما باقی می ماند ولو اینکه دیگر کارآمد نباشد. چرا؟ چون تبدیل به پیش فرض های بدیهی شده است.

پارادایم ها باعث می شوند که ما کور شویم! بگذارید مثال بزنم. زمانی که شرکت معروف آمازون (که آن موقع یک کسب وکار نوپا و ناشناخته بود) ادعا کرد که می خواهد بزرگ ترین کتاب فروشی آنلاین دنیا شود رقبای سنتی او خندیدند و برخی نیز رسما در روزنامه ها گفتند که آرزو بر جوانان عیب نیست. اما بعدها به شدت تنبیه شدند! چرا؟ چون پارادایم قبلی کاملا چشم های آنان را بسته بود.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️ساکنان ساحل پس از مدتي صداي موج را نمي شنوند. چه تلخست قصه عادت!
تا حالا فکر کردی چه چیزهایی را دیگر نمی شنوی؟نمی بینی؟ و درک نمی کنی؟ فکر کن!


شبکه استراتژیست
@Dr_Lashkarbolouki

🔲⭕️پاردایم شیفت و سه تکنیک کاربردی:

بگذارید پیش از هر چیزی یک تجربه ذهنی با هم داشته باشیم: برای لحظاتی خود را به صورت جوجه تصور کنید داخل تخم مرغ یا به دوران جنینی برگردید و بازگردید به داخل رحم. هم جوجه و هم جنین هر دو موجود زنده است و هر دو ادراک دارند اما آن ها چه چیزی واقعا از این جهان درک می کنند آن ها از دریچه ای تنگ و بسیار محدود به این جهان می نگرند. این جهان سر جای خودش هست اما آن چه آنان درک می کنند بسیار ناچیز و بسیار محدود و گاهی اشتباه است.
پارادیم ها یعنی مجموعه ای از پیش فرض ها و پیش دانسته ها و ارزش ها که به عنوان یک چارچوب فکری، روی تحلیل و تصمیم گیری ما تاثیر عمیق دارند. ما از پنچره هایی به نام پارادایم ها به دنیا نگاه می کنیم. اما گاهی اوقات پارادایم شیفت (تغییر پارادایم) رخ می دهد و پنجره ای جدید به روی ما گشوده می شود:
یک مثال معروف در حوزه پارادایم شیفت توسط کوپرنیک در تاریخ علم رقم زده شد. تا آن زمان، زمین مرکز عالم بود و همه چیز به دور آن میچرخید. اما ناگهان معادلات تغییر کرد و مشخص شد که داستان کاملا متفاوت است! این زمین است که دور خورشید می‌چرخد! علاوه بر آن حتی خورشید هم مرکز عالم نیست!

بنابراین دنیا پر است از سرزمین های نامکشوف و حقایق ناشناخته اما این ما هستیم که با ذهنیت محدود و پارادایم های کهنه خود به این دنیا نگاه می کنیم. اما تغییر پارادایم، از سخت ترین کارهای جهان است! در غیر این صورت اگر تغییر پارادایم کار راحتی بود معمولاً مردم روزی 3 بار پارادایم خود را تغییر می دادند!

☑️⭕️تجویز راهبردی:
برای تغییر پارادایم سه تکنیک کاربردی ساده قابل پیشنهاد است:
1-از کلمات ویرانگر استفاده کنید. تمام پارادایم ها در برابر «چرا» ضعیف هستند. هر گاه با موضوعی برخورد کردید از جمله این که خودروها چهارچرخ دارند یا رستوران ها چرا فقط غذا می دهند از خود بپرسید چرا؟

2-از ناآگاهی و معصومیت استفاده کنید! افرادی را به کار بگیرید که اصلا با آن موضوع آشنا نیستند. آن ها چون ذهن شان خالی است به راحتی می توانند پیش فرض های شما را شناسایی کنند و به چالش بکشند.

3-از مثال های مخالف استفاده کنید. زمانی که ما داخل یک پارادایم هستیم یکی از بهترین ها برای ایجاد ترک در باور خودمان و دیگران ارایه مثال های مخالف است. مثلا ما باور داریم که فلان محصول را نمی توانیم اینترنتی بفروشیم. شما می توانید مثال هایی را بیابید که در نقطه ای دیگر همین محصول را اینترنتی فروخته اند یا یک آزمایش کوچک انجام دهید که نشان دهد می شود آن محصول را اینترنتی فروخت.

دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki