Forwarded from M_ Lashkarbolouki
من و شما کمتر از یک لاک پشت که نیستیم؟ هستیم؟ کانال استراتژیست. @lashkarbolouki
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 4 از 7)
چرا اينقدر نسبت به پيروزي و موفقيت موضع مي گيريد؟
موفقيت معلم بدي است. ما چالشهاي بزرگ و اهداف بزرگ پيش رو داريم. مايكروسافت محيطي است كه ما راجع به اشتباهــات بحث مي كنيم. ما افراد را تشويق مي كنيم كه اطراف خود را براي چالشهاي جديد بنگرند و راهي براي مشاركت در موفقيت درازمدت شركت بيابند. ما همه را به اين مسئله متوجه مي كنيم كه «چه مي كنيم» و «چگونه به بهبود نياز داريم». اين سوالهايي است كه مـن در مايكروسافت همه را تشويق مي كنم كه همـواره بپرسند. كاركنان ما ياد گرفته اند از جنبه هاي مثبت و منفي به پروژه هايمان بنگرند. من هرسال عادت دارم چيزي را كه «ده اشتباه بزرگ مايكروسافت» مي نامم به روز كنم و كاركنان را ترغيب كنم راجع به درسهاي آينده شركت صحبت و فكر كنند ما در مايكروسافت همـــواره خود را آسيب پذير مي دانيم. از 20 سال پيش تاكنون چنين بوده ايم. ما ضمن پيگيري برنامه هاي درازمدت در زمينه پژوهش، همواره گوش به زنگ خبرهاي بد هستيم. من مي كوشم تا از خبرهاي بد امروز براي حل مسائل فردا كمك بگيرم.
نکته راهبردی: ده اشتباه بزرگ سالانه شرکت شما چیست؟ ده اشتباه بزرگ زندگی شما چیست؟ صداقت رمز یادگیری است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
چرا اينقدر نسبت به پيروزي و موفقيت موضع مي گيريد؟
موفقيت معلم بدي است. ما چالشهاي بزرگ و اهداف بزرگ پيش رو داريم. مايكروسافت محيطي است كه ما راجع به اشتباهــات بحث مي كنيم. ما افراد را تشويق مي كنيم كه اطراف خود را براي چالشهاي جديد بنگرند و راهي براي مشاركت در موفقيت درازمدت شركت بيابند. ما همه را به اين مسئله متوجه مي كنيم كه «چه مي كنيم» و «چگونه به بهبود نياز داريم». اين سوالهايي است كه مـن در مايكروسافت همه را تشويق مي كنم كه همـواره بپرسند. كاركنان ما ياد گرفته اند از جنبه هاي مثبت و منفي به پروژه هايمان بنگرند. من هرسال عادت دارم چيزي را كه «ده اشتباه بزرگ مايكروسافت» مي نامم به روز كنم و كاركنان را ترغيب كنم راجع به درسهاي آينده شركت صحبت و فكر كنند ما در مايكروسافت همـــواره خود را آسيب پذير مي دانيم. از 20 سال پيش تاكنون چنين بوده ايم. ما ضمن پيگيري برنامه هاي درازمدت در زمينه پژوهش، همواره گوش به زنگ خبرهاي بد هستيم. من مي كوشم تا از خبرهاي بد امروز براي حل مسائل فردا كمك بگيرم.
نکته راهبردی: ده اشتباه بزرگ سالانه شرکت شما چیست؟ ده اشتباه بزرگ زندگی شما چیست؟ صداقت رمز یادگیری است.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
50سال پیش اگرمیگفتنددر60ثانیه چنین اتفاقاتی خواهدافتادکسی باورنمیکردپس به رخدادهای باورنشدنی20سال بعدفکرکنیدکانال استراتژیست @Lashkarbolouki
Forwarded from به سیل افتاده
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
استراتژي بازاریابی خودرابازنگری کنید
- 75%خریدشرکتهاتحت تاثیرشبکه اجتماعی است 57%تصمیمات خریدقبل ازتماس با نماینده فروش گرفته میشود
@DrCRM
- 75%خریدشرکتهاتحت تاثیرشبکه اجتماعی است 57%تصمیمات خریدقبل ازتماس با نماینده فروش گرفته میشود
@DrCRM
استراتژیست ها ماهیتابه های بزرگی دارند!!!!
دو مرد در کنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. 🐠🐠🐠
يکي از آنها ماهيگير با تجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نميدانست. هر بار که مرد با تجربه يک ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي که در کنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند. 🐡🐡🐡
اما ديگري به محض گرفتن يک ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي کرد. ماهيگير با تجربه از اينکه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.😕😕😕
لذا پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي کني؟»😦😦😦
مرد جواب داد: «آخر تابه من کوچک است!»🍳🍳🍳🍳
👈👈👈گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را که خداوند به ما ارزاني مي دارد قبول نمي کنيم. برای استفاده از فرصت های پیش رو، اولین کار این است که ذهن و همت خود را وسعت دهیم وگرنه ماهی های کوچک نصیبمان خواهد شد!
کانال قوانین طلایی فروش
@sale_doc
دو مرد در کنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. 🐠🐠🐠
يکي از آنها ماهيگير با تجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نميدانست. هر بار که مرد با تجربه يک ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي که در کنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند. 🐡🐡🐡
اما ديگري به محض گرفتن يک ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي کرد. ماهيگير با تجربه از اينکه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.😕😕😕
لذا پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي کني؟»😦😦😦
مرد جواب داد: «آخر تابه من کوچک است!»🍳🍳🍳🍳
👈👈👈گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را که خداوند به ما ارزاني مي دارد قبول نمي کنيم. برای استفاده از فرصت های پیش رو، اولین کار این است که ذهن و همت خود را وسعت دهیم وگرنه ماهی های کوچک نصیبمان خواهد شد!
کانال قوانین طلایی فروش
@sale_doc
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
موفقیت نتیجه تقلید از دیگران نیست بلکه... کانال هنر مدیریت .
@honaremodiriat
@honaremodiriat
دانلود رایگان بخش هایی از کتاب تفکر استراتژيک- هاروارد.
این کتاب از مجموعه کتاب های هاروارد است که به صورت خلاصه برای مدیران نوشته شده است.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب
این کتاب از مجموعه کتاب های هاروارد است که به صورت خلاصه برای مدیران نوشته شده است.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 5 از 7)
خبرهاي بد چگونه مي تواند مهم و مفید باشد؟
به نظر من يكي از وظايف راهبردي مديران عامل، جستجو و پذيرش خبرهاي بد و تشويق سازمان به پاسخگويي مناسب به آن است. كاركنان بايد اطمينان داشته باشند كه خبرهاي بد نيز مانند خبرهاي خوب نزد مديريت خريدار دارد. اگر به خبرهاي ناگوار نه با ديد منفي بلكه به عنوان نشانــه اي از نياز به دگرگون سازي برخورد كنيد شكستي در پي نخواهد بود. بايد از آنها درس گرفت. بايد به پيشواز خبرهاي بد رفت تا مواردي را كه نياز به بهبود دارند به شما نشان دهد. سرعت پاسخگويي به پيشامدهاي اضطراري اصولاً معياري براي درك توان يك سازمان است. نظام ديجيتالي اطلاعات بايد سازمانها را در تبديل خبرهاي بد به فرآورده هاي بهتر ياري رساند. باور كنيد كه در مايكروسافت بسياري از دستاوردهاي ما پيامد شكستهاي ما هستند. تجربه هاي شكست خورده در راهي درست، اشتباهات ارزشمندي هستند كه بايد آنها را ارج گذاشت.
مـــا روش تهيه برنامه اکسل را كه پيشرفته ترين صفحه گسترده گرافيكي است وقتي آموختيم كه در تهيه برنامهMULTIPLAN شكست خورديم. شكست در زمينه توليد پايگاه داده پردازي اُمگا زيربناي ساخت برنامه اکسس به عنوان پرطرفدارترين پايگاه داده، شد. شكست در تهيه برنامه هاي MS AT WORK زمينه ساز تهيه نرم افزارهاي اکسپدیا براي امور مسافرتINVENTOR براي امور مالي و SIDEWALK براي فعاليتهاي سرگرمي و تفريحي شد.
این محدود به مایکروسافت نیست. نخستين سازنده ناموفق پلوپز برقي در ژاپن شركت غول آساي سوني است كه امروزه رهبري صنايع الكترونيكي جهان را دردست دارد.
نکته راهبردی: آیا شما نظامی برای تشویق افشا خبرهای بد دارید؟ آیا توانسته اید هر شکست تان را به پلی برای موفقیت بعدی تبدیل کنید؟
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
خبرهاي بد چگونه مي تواند مهم و مفید باشد؟
به نظر من يكي از وظايف راهبردي مديران عامل، جستجو و پذيرش خبرهاي بد و تشويق سازمان به پاسخگويي مناسب به آن است. كاركنان بايد اطمينان داشته باشند كه خبرهاي بد نيز مانند خبرهاي خوب نزد مديريت خريدار دارد. اگر به خبرهاي ناگوار نه با ديد منفي بلكه به عنوان نشانــه اي از نياز به دگرگون سازي برخورد كنيد شكستي در پي نخواهد بود. بايد از آنها درس گرفت. بايد به پيشواز خبرهاي بد رفت تا مواردي را كه نياز به بهبود دارند به شما نشان دهد. سرعت پاسخگويي به پيشامدهاي اضطراري اصولاً معياري براي درك توان يك سازمان است. نظام ديجيتالي اطلاعات بايد سازمانها را در تبديل خبرهاي بد به فرآورده هاي بهتر ياري رساند. باور كنيد كه در مايكروسافت بسياري از دستاوردهاي ما پيامد شكستهاي ما هستند. تجربه هاي شكست خورده در راهي درست، اشتباهات ارزشمندي هستند كه بايد آنها را ارج گذاشت.
مـــا روش تهيه برنامه اکسل را كه پيشرفته ترين صفحه گسترده گرافيكي است وقتي آموختيم كه در تهيه برنامهMULTIPLAN شكست خورديم. شكست در زمينه توليد پايگاه داده پردازي اُمگا زيربناي ساخت برنامه اکسس به عنوان پرطرفدارترين پايگاه داده، شد. شكست در تهيه برنامه هاي MS AT WORK زمينه ساز تهيه نرم افزارهاي اکسپدیا براي امور مسافرتINVENTOR براي امور مالي و SIDEWALK براي فعاليتهاي سرگرمي و تفريحي شد.
این محدود به مایکروسافت نیست. نخستين سازنده ناموفق پلوپز برقي در ژاپن شركت غول آساي سوني است كه امروزه رهبري صنايع الكترونيكي جهان را دردست دارد.
نکته راهبردی: آیا شما نظامی برای تشویق افشا خبرهای بد دارید؟ آیا توانسته اید هر شکست تان را به پلی برای موفقیت بعدی تبدیل کنید؟
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 6 از 7)
با شكايت مشتريان چگونه برخورد مي كنيد؟
ناخشنودترين مشتريان بزرگترين منبع يادگيري ما هستند. بايد توجه خود را بر مشتريان بسيار ناخشنود متمركز كرد. بايد در كسب و كار، ساختار و سياستهايي را اجرا كرد كه شكايتها را با شتاب و بي واسطه با راه حلها پيوند دهد. مشتريان ناخشنود بزرگترين فرصتها را در اختيار ما مي گذارند. اگر از ايرادهاي مشتريان به جاي برخورد منفي و دفاعي براي خود فرصت يادگيري و آگاهي فراهم آوريم، شكايت مشتري بهترين راهنماي بهسازي كيفيت فرآورده ها خواهد بود. شما به شكايتهاي مشتريان بيش از گزارشهاي مالي توجه كنيد.
نکته راهبردی: این بار به صورت فصلی از مدیر دفتر خود بخواهید که همراه با گزارش مالی، گزارش مشتریان شاکی را نیز به شما بدهد. یکی برای مرور گذشته است و دیگری برای ساختن آینده.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
با شكايت مشتريان چگونه برخورد مي كنيد؟
ناخشنودترين مشتريان بزرگترين منبع يادگيري ما هستند. بايد توجه خود را بر مشتريان بسيار ناخشنود متمركز كرد. بايد در كسب و كار، ساختار و سياستهايي را اجرا كرد كه شكايتها را با شتاب و بي واسطه با راه حلها پيوند دهد. مشتريان ناخشنود بزرگترين فرصتها را در اختيار ما مي گذارند. اگر از ايرادهاي مشتريان به جاي برخورد منفي و دفاعي براي خود فرصت يادگيري و آگاهي فراهم آوريم، شكايت مشتري بهترين راهنماي بهسازي كيفيت فرآورده ها خواهد بود. شما به شكايتهاي مشتريان بيش از گزارشهاي مالي توجه كنيد.
نکته راهبردی: این بار به صورت فصلی از مدیر دفتر خود بخواهید که همراه با گزارش مالی، گزارش مشتریان شاکی را نیز به شما بدهد. یکی برای مرور گذشته است و دیگری برای ساختن آینده.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
گفتگو با یک استراتژیست (بیل گیتس 7 از 7)
همين الان من خود را آماده تينك‌ويك (هفته تفكر) مي‌كنم. در ماه مه، من به مدت يك‌هفته خلوت مي‌كنم و به مطالعه حدود يكصد مقاله‌اي روي مي‌آورم كه كاركنان مايكروسافت نوشته‌اند. نويسندگان آنها نيز اغلب در كار تحقيق و آزمايش پيامدهاي مربوط به شركت و آينده فناوري هستند. دوازده سال است كه من به اين روند ادامه مي‌دهم. روال من در اين هفته تماما خواندن و اظهارنظر در مورد مقالات است. امروزه تمام اين روند صورت ديجيتال به خودگرفته و درهاي آن به‌روي تمام كاركنان شركت باز است تا بخت خويش را در اين ميدان بيازمايند. ديگر در انتخاب مقالات مفيد و درست بسيار چيره‌دست شده‌ام و مي‌توانم نظرات خود را به صورت الكترونيكي در همان زمان به اطلاع افراد برسانم.
بيش از پنجاه‌هزار نفر در مايكروسافت مشغول به كارند. لذا گاهي از خود مي‌پرسم:" آينده سيستم پرداخت الكترونيكي چه خواهد بود؟" يا " چطور مي‌توان راهي براي ضبط خاطرات و حفظ آن براي نسل‌هاي آينده يافت؟" من اين دست ايده‌ها يا هر فكر بكر ديگري را يادداشت مي‌كنم. سپس افراد خاصي مي‌توانند نظري به آنها بيندازند و بگويند:" نه تو اشتباه مي‌كني" يا " فكرش را كرده‌اي كه اين كار در جاهاي ديگر چگونه انجام مي‌شود؟"
نکته راهبردی: ایده بازار بوجود آورید. فضایی فراهم کنید تا شما و کارکنان تان در معرض ایده های خلاقانه قرار بگیرند.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
همين الان من خود را آماده تينك‌ويك (هفته تفكر) مي‌كنم. در ماه مه، من به مدت يك‌هفته خلوت مي‌كنم و به مطالعه حدود يكصد مقاله‌اي روي مي‌آورم كه كاركنان مايكروسافت نوشته‌اند. نويسندگان آنها نيز اغلب در كار تحقيق و آزمايش پيامدهاي مربوط به شركت و آينده فناوري هستند. دوازده سال است كه من به اين روند ادامه مي‌دهم. روال من در اين هفته تماما خواندن و اظهارنظر در مورد مقالات است. امروزه تمام اين روند صورت ديجيتال به خودگرفته و درهاي آن به‌روي تمام كاركنان شركت باز است تا بخت خويش را در اين ميدان بيازمايند. ديگر در انتخاب مقالات مفيد و درست بسيار چيره‌دست شده‌ام و مي‌توانم نظرات خود را به صورت الكترونيكي در همان زمان به اطلاع افراد برسانم.
بيش از پنجاه‌هزار نفر در مايكروسافت مشغول به كارند. لذا گاهي از خود مي‌پرسم:" آينده سيستم پرداخت الكترونيكي چه خواهد بود؟" يا " چطور مي‌توان راهي براي ضبط خاطرات و حفظ آن براي نسل‌هاي آينده يافت؟" من اين دست ايده‌ها يا هر فكر بكر ديگري را يادداشت مي‌كنم. سپس افراد خاصي مي‌توانند نظري به آنها بيندازند و بگويند:" نه تو اشتباه مي‌كني" يا " فكرش را كرده‌اي كه اين كار در جاهاي ديگر چگونه انجام مي‌شود؟"
نکته راهبردی: ایده بازار بوجود آورید. فضایی فراهم کنید تا شما و کارکنان تان در معرض ایده های خلاقانه قرار بگیرند.
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#بهترین_تجارب
Forwarded from Fateme
یکی از فرامین تفکر استراتژيک: برای اینکه چیزها را از منظر جدیدی نظاره کنیم، باید از هیاهو فاصله بگیریم.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
هو المتعال
معمولا اول هفته ها را با یک نوشته شخصی شروع می کردم این هفته فقط این عکس را تقدیم شما میکنم
و شما را دعوت می کنم به تفکر در مورد آن
مجتبی لشکربلوکی
معمولا اول هفته ها را با یک نوشته شخصی شروع می کردم این هفته فقط این عکس را تقدیم شما میکنم
و شما را دعوت می کنم به تفکر در مورد آن
مجتبی لشکربلوکی
Forwarded from **دوست دارم خدا**
اگه بگن یک هفته ازفرصتت تو این دنیا مونده، چیکارا میکنی؟اونایی که میری سراغش همون اصلهاست، بقیه ش فرعیاتیه که نمی مونه.. @dooset_daram_khoda
دانلود رایگان بخش هایی از کتاب هفت پرسش استراتژیک.
نویسنده این کتاب از استادان دانشگاه هاروارد است.
هفت پرسش کلیدی و ضروری که به شما کمک می‌کند تا از اشتباه‌هایی که حتی مدیران موفق نیز در آن گرفتار می‌شوند، پرهیز کنید.
مشتری اصلی شما کیست؟
ارزش‌های اساسی شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهام‌داران را اولویت‌بندی می‌کند؟
کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می‌کنید؟
چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید؟
چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می‌شوند؟
چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی، خواب را از شما گرفته است؟
نویسنده کتاب می‌گوید: هر کسب‌وکار و صنعتی، خاص است. بنابراین بی‌معناست که در پی راه‌حلی فراگیر برای مسایل پیش‌روی شما باشیم. شما خیلی بیشتر از هر مشاوری درباره کسب‌وکارتان می‌دانید، خیلی بیش از آنچه من مشاور بتوانم در مدتی طولانی درباره کسب‌وکار شما بیاموزم.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب
نویسنده این کتاب از استادان دانشگاه هاروارد است.
هفت پرسش کلیدی و ضروری که به شما کمک می‌کند تا از اشتباه‌هایی که حتی مدیران موفق نیز در آن گرفتار می‌شوند، پرهیز کنید.
مشتری اصلی شما کیست؟
ارزش‌های اساسی شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهام‌داران را اولویت‌بندی می‌کند؟
کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می‌کنید؟
چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید؟
چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می‌شوند؟
چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی، خواب را از شما گرفته است؟
نویسنده کتاب می‌گوید: هر کسب‌وکار و صنعتی، خاص است. بنابراین بی‌معناست که در پی راه‌حلی فراگیر برای مسایل پیش‌روی شما باشیم. شما خیلی بیشتر از هر مشاوری درباره کسب‌وکارتان می‌دانید، خیلی بیش از آنچه من مشاور بتوانم در مدتی طولانی درباره کسب‌وکار شما بیاموزم.
کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب