مهارت آزمایشگری(داستان تبدیل سرگین گاو به پول، 5 از9)
جمع بندی(1 از 3): مورداک هم مثل تجربه¬ای که جابز با خوشنویسی داشت، هیچ نمی‌دانست که سرگین‌های گاوی می‌تواند یک کاربرد عملی در زندگی او داشته باشند. همه‌چیز شروع شد، چون او به‌اندازه‌ی کافی کنجکاو بود تا درحالی‌که در بیابان پرسه می‌زد، چند سرگین گاو جمع کند.
نوآورانی مانند جابز و مورداک به‌طور شهودی ارزشی را که امتحان‌کردن تجربه های نو در محیط های جدید می‌تواند داشته باشد، درک می کنند. نکته مهم این است که هنگام امتحان کردن تجارب جدید، شما هیچ قصد یا نیت مشخصی برای آزمون یک ایده ندارید؛ بلکه تنها سفری اکتشافی را برای دانستن اینکه چه چیزی می‌توانید یاد بگیرید، آغاز کرده‌اید. افراد نوآور معتقدند امتحان کردن تجربه های جدید حتی درصورتی‌که هیچ کاربرد عملیِ روشنی نیز نداشته باشد، باز به‌خودی‌خود نوعی تجربه یادگیری تعاملی است. جابز هرگز انتظار نداشت زمانی که برای کلاس خوشنویسی می‌گذارد، هیچ کاربرد یا بازپرداختی داشته باشد. اما تجربه‌ی کلاس خوشنویسی تبدیل به یک عامل متمایزکننده‌ی اصلی برای نخستین رایانه‌ی شرکت اپل یعنی مکینتاش شد؛ یعنی باعث شد این رایانه متن‌هایی با خط بسیار زیبا تولید کند.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
جمع بندی(1 از 3): مورداک هم مثل تجربه¬ای که جابز با خوشنویسی داشت، هیچ نمی‌دانست که سرگین‌های گاوی می‌تواند یک کاربرد عملی در زندگی او داشته باشند. همه‌چیز شروع شد، چون او به‌اندازه‌ی کافی کنجکاو بود تا درحالی‌که در بیابان پرسه می‌زد، چند سرگین گاو جمع کند.
نوآورانی مانند جابز و مورداک به‌طور شهودی ارزشی را که امتحان‌کردن تجربه های نو در محیط های جدید می‌تواند داشته باشد، درک می کنند. نکته مهم این است که هنگام امتحان کردن تجارب جدید، شما هیچ قصد یا نیت مشخصی برای آزمون یک ایده ندارید؛ بلکه تنها سفری اکتشافی را برای دانستن اینکه چه چیزی می‌توانید یاد بگیرید، آغاز کرده‌اید. افراد نوآور معتقدند امتحان کردن تجربه های جدید حتی درصورتی‌که هیچ کاربرد عملیِ روشنی نیز نداشته باشد، باز به‌خودی‌خود نوعی تجربه یادگیری تعاملی است. جابز هرگز انتظار نداشت زمانی که برای کلاس خوشنویسی می‌گذارد، هیچ کاربرد یا بازپرداختی داشته باشد. اما تجربه‌ی کلاس خوشنویسی تبدیل به یک عامل متمایزکننده‌ی اصلی برای نخستین رایانه‌ی شرکت اپل یعنی مکینتاش شد؛ یعنی باعث شد این رایانه متن‌هایی با خط بسیار زیبا تولید کند.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
بهترین راه موفقیت در این دنیا عمل کردن به نصیحت هایی است که ....!!!
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
به نقل از @novinzaban
کانال استراتژیست @lashkarbolouki
به نقل از @novinzaban
مهارت آزمایشگری(داستان تبدیل سرگین گاو به پول، 6 از9)
جمع بندی(2 از 3): نوآوران میدانند تنوع تجربه‌ها به ما امکان می‌دهد درگیر تفکری پر شاخ و برگ‌تر شویم؛ یعنی ایده‌های بیشتری برای پیوند دادن در اختیار داشته باشیم. پژوهش های کریستنسن و همکارانش درباره‌ی نوآوران روشن کرد که یکی از بهترین آزمایش‌هایی که نوآوران می‌توانند انجام دهند، امتحان کردن تجربه زندگی و کار در فرهنگهای متفاوت است. هرچه تعداد کشورهایی که فرد در آنها زندگی کرده است بیشتر باشد، احتمال اینکه بتواند از تجاربش برای خلق محصولات، فرایندها و کسب‌وکارهای نوآورانه استفاده کند، بیشتر است.
احتمال ایجاد یک کسب‌وکار جدید نوآورانه یا اختراع یک محصول در کسانی که دست‌کم سه ماه در یک کشور خارجی زندگی کرده‌اند، 35 درصد بیشتر است. علاوه بر این، اگر مدیران پیش از مدیرعامل شدن، یک تجربه‌ی بین المللی را هم از سر گذرانده باشند، عملکرد مالی بهتری را برای شرکت به ارمغان می‌آورند. در واقع عملکرد این مدیران نسبت به مدیران عاملی که تجربه‌ی مدیریت بین‌المللی نداشته‌اند، به‌طور میانگین 7 درصد بیشتر است.
به همین ترتیب، هرچه یک فرد در شرکتها و صنایع بیشتری کار کند، احتمال اینکه به یک نوآور تبدیل شود، بیشتر است. هر صنعت جدید، حرکتی رو به نوآوری است؛ حرکتی حتی مؤثرتر از زندگی در یک کشور خارجی. کار در محیط شرکتهای متفاوت به شما کمک میکند تا تجربه ای عمیق از آشنایی با افراد، فرایندها و محصولات متنوع به دست آورید. به‌علاوه راه‌های متعددی را برای حل مشکلات یاد می‌گیرید زیرا هر شرکت و صنعتی رویکردهای متفاوت و خاص خود را دارد.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
جمع بندی(2 از 3): نوآوران میدانند تنوع تجربه‌ها به ما امکان می‌دهد درگیر تفکری پر شاخ و برگ‌تر شویم؛ یعنی ایده‌های بیشتری برای پیوند دادن در اختیار داشته باشیم. پژوهش های کریستنسن و همکارانش درباره‌ی نوآوران روشن کرد که یکی از بهترین آزمایش‌هایی که نوآوران می‌توانند انجام دهند، امتحان کردن تجربه زندگی و کار در فرهنگهای متفاوت است. هرچه تعداد کشورهایی که فرد در آنها زندگی کرده است بیشتر باشد، احتمال اینکه بتواند از تجاربش برای خلق محصولات، فرایندها و کسب‌وکارهای نوآورانه استفاده کند، بیشتر است.
احتمال ایجاد یک کسب‌وکار جدید نوآورانه یا اختراع یک محصول در کسانی که دست‌کم سه ماه در یک کشور خارجی زندگی کرده‌اند، 35 درصد بیشتر است. علاوه بر این، اگر مدیران پیش از مدیرعامل شدن، یک تجربه‌ی بین المللی را هم از سر گذرانده باشند، عملکرد مالی بهتری را برای شرکت به ارمغان می‌آورند. در واقع عملکرد این مدیران نسبت به مدیران عاملی که تجربه‌ی مدیریت بین‌المللی نداشته‌اند، به‌طور میانگین 7 درصد بیشتر است.
به همین ترتیب، هرچه یک فرد در شرکتها و صنایع بیشتری کار کند، احتمال اینکه به یک نوآور تبدیل شود، بیشتر است. هر صنعت جدید، حرکتی رو به نوآوری است؛ حرکتی حتی مؤثرتر از زندگی در یک کشور خارجی. کار در محیط شرکتهای متفاوت به شما کمک میکند تا تجربه ای عمیق از آشنایی با افراد، فرایندها و محصولات متنوع به دست آورید. به‌علاوه راه‌های متعددی را برای حل مشکلات یاد می‌گیرید زیرا هر شرکت و صنعتی رویکردهای متفاوت و خاص خود را دارد.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
به عنوان یک استراتژیست گاهی به سخنان جزیی و معمولی و روزمره کارکنان تان گوش دهید چرا که...
شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.
🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.
🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
Forwarded from ذهن موفق
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
یک استراتژیست باید خلاق باشد
شما خلاق نیستید؟ پس نمی توانید استراتژیست باشید؟ چرا که نه! حتما می توانید! خلاقیت 101 تکنیک دارد که می توانید آن را بیاموزید و بکار ببرید
تکنیک ناپلئون
تابلوی ایده ها
وضعیت آرمانی
سلطان کوهستان
تکنیک های خلاقیت هستند که در کتاب الکترونیکی زیر می توانید مطالعه کنید این کتاب الکترونیکی خلاصه ایست از کتاب 101 تکنیک خلاقیت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب
شما خلاق نیستید؟ پس نمی توانید استراتژیست باشید؟ چرا که نه! حتما می توانید! خلاقیت 101 تکنیک دارد که می توانید آن را بیاموزید و بکار ببرید
تکنیک ناپلئون
تابلوی ایده ها
وضعیت آرمانی
سلطان کوهستان
تکنیک های خلاقیت هستند که در کتاب الکترونیکی زیر می توانید مطالعه کنید این کتاب الکترونیکی خلاصه ایست از کتاب 101 تکنیک خلاقیت
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#دانلود_رایگان
#کتاب
مهارت آزمایشگری(داستان تبدیل سرگین گاو به پول، 7 از9)
جمع بندی(3 از 3): شرکت¬های پروکتر اَند گمبل (با رهبری لافلی) و گوگل (با رهبری لَری پِیج و سرگِی برین) به‌خوبی دریافته‌اند که محیط‌های کاری متفاوت تا چه اندازه می‌تواند موجب تحریک نوآوری شود و درست به همین دلیل، بخشی از کارکنان بخش بازاریابی خود را برای مدت سه ماه جابجا کردند. هریک از آنها می‌خواستند کارکنانشان با نحوه‌ی فعالیت دیگری –به‌عنوان یک شرکت متفاوت، اما بسیار موفق- آشنا شوند (داستان این تجربه عجیب در مطالب آتی در همین کانال خواهد آمد). چنین تجربیاتی موجب افزایش توانایی افراد در نگریستن به یک مسئله از زوایای متعدد می‌شود.
به‌طورخلاصه، زندگی در کشورهای مختلف، کار در صنایع متفاوت و یادگرفتن مهارتهای جدید سه راه امتحان کردن تجربه های جدید و به‌تبع آن تحریک و تقویت خلاقیت می‌باشند. نوآوران آزمایشگر به دنبال این نوع تجربه ها هستند، زیرا این تجارب علاوه بر آن که موجب تنوع‌بخشیدن به دانش آنها می‌شود، ظرفیت نوآوری‌شان را نیز ارتقا می‌بخشد.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
جمع بندی(3 از 3): شرکت¬های پروکتر اَند گمبل (با رهبری لافلی) و گوگل (با رهبری لَری پِیج و سرگِی برین) به‌خوبی دریافته‌اند که محیط‌های کاری متفاوت تا چه اندازه می‌تواند موجب تحریک نوآوری شود و درست به همین دلیل، بخشی از کارکنان بخش بازاریابی خود را برای مدت سه ماه جابجا کردند. هریک از آنها می‌خواستند کارکنانشان با نحوه‌ی فعالیت دیگری –به‌عنوان یک شرکت متفاوت، اما بسیار موفق- آشنا شوند (داستان این تجربه عجیب در مطالب آتی در همین کانال خواهد آمد). چنین تجربیاتی موجب افزایش توانایی افراد در نگریستن به یک مسئله از زوایای متعدد می‌شود.
به‌طورخلاصه، زندگی در کشورهای مختلف، کار در صنایع متفاوت و یادگرفتن مهارتهای جدید سه راه امتحان کردن تجربه های جدید و به‌تبع آن تحریک و تقویت خلاقیت می‌باشند. نوآوران آزمایشگر به دنبال این نوع تجربه ها هستند، زیرا این تجارب علاوه بر آن که موجب تنوع‌بخشیدن به دانش آنها می‌شود، ظرفیت نوآوری‌شان را نیز ارتقا می‌بخشد.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
زندگی می تواند سرشار از ایده های جالب برای نوآوری و تنوع باشد کافیست... کانال استراتژیست. @Lashkarbolouki
میان پرواز تا پرتاب تفاوت از زمین تا آسمان است!
پرواز که کنی، آنجا میرسی که خودت می خواهی
پرتابت که کنند ، آنجا می روی که آنان می خواهند
پس پرواز را بیاموز...!!!
پرنده ای که "پرواز" بلد نیست،
به "قفس" میگوید،
"تقدير"
پس نه قفس! نه پرتاب! که پرواز!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی
پرواز که کنی، آنجا میرسی که خودت می خواهی
پرتابت که کنند ، آنجا می روی که آنان می خواهند
پس پرواز را بیاموز...!!!
پرنده ای که "پرواز" بلد نیست،
به "قفس" میگوید،
"تقدير"
پس نه قفس! نه پرتاب! که پرواز!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
#نکات_کوچک_راهبردی
یک تصمیم استراتژيک این بار نه برای کسب ثروت که برای خلق جهانی بهتر!
زوکربرگ (خالق فیسبوک) ۹۹ % سهام شخصی فیسبوک به ارزش 45 میلیارد دلار را بخشید
مارک زوکربرگ و همسرش پریسیلا چان صاحب فرزندی دختر شدند.
اما آنچه ورود این دختر را به جهان متفاوت و زیباتر می‌‌سازد اقدام خیرخواهانه پدر و مادرش در بخشیدن ۹۹ درصد سهام شخصی فیسبوک، معادل با ۴۵ میلیارد دلار است. این ثروت قرار است صرف کارهای «خیریه» شود. آنها اعلام کرده‌اند سازمان «چان و زوکربرگ» به زودی راه‌اندازی خواهد شد و فعالیت‌های آن کاملا صرف «درمان بیماری‌ها، ارتباط انسان‌ها با یکدیگر و ساختن گروه‌های مردمی» می‌شود. آنها در نامه‌ای فروتنانه به دخترشان، مکس نوشته‌اند که «می‌دانیم این بخشش در مقایسه با منابع و کارهایی که دیگران در جهان انجام می‌دهند بسیار کوچک است. اما می‌خواهیم هر آنچه می‌توانیم را انجام دهیم و همراه با دیگران روی آن کار کنیم.»
مارک و پریسیلا در این نامه نوشته‌اند که در نظر دارند سهم فیسبوک را بر روی دو موضوع «توسعه_برابری» و «رشد استعدادهای بشری» اختصاص دهند. در بخشی از نامه این زوج آمده است:
مادرت و من واژه‌ای برای وصفِ امیدی به آینده که به ما بخشیدی نداریم. زندگی جدیدت مملوء از وعده‌های ما است و امیدواریم شاد و سلامت باشی و از زندگی‌ات کاملا لذت ببری. تو به ما دلیلی بخشیدی تا به جهانی که در آن زندگی می‌کنیم امیدوار باشیم. ما هم مثل همه والدین دیگر می‌خواهیم که در جهانی بهتر از ما زندگی کنی. در حالی که سراسر جهان را خبرهای ناگوار پر کرده است دنیا به سمت بهتر شدن پیش می‌رود. امروزه وضعیت سلامت بهتر شده، فقر کاهش پیدا کرده و علم در حال رشد است. مردم با هم ارتباط بیشتری دارند.
توسعه تکنولوژیکی در هر حوزه‌ای برای تو باید بهتر از وضعیت امروز ما باشد. ما سهم خودمان را برای تحقق این هدف انجام می‌دهیم. نه تنها به این خاطر که عاشق تو هستیم بلکه مسئولیت_اخلاقی ما نسبت به همه کودکان نسل بعد همین است.
ما معتقدیم زندگی همه انسان‌ها ارزشی برابر دارد و این شامل انسان‌هایی است که در نسل‌های بعدی زندگی خواهند کرد. جامعه ما وظیفه دارد در شرایط فعلی سرمایه‌گذاری کند تا زندگی کسانی که بعدها به دنیا می‌آیند را بهتر سازد. اما واقعیت این است در حال حاضر همه منابعی که در اختیار داریم را صرف فرصت‌های بزرگ و مشکلات نسل تو نمی‌کنیم. نمونه آن بیماری‌ها است. منابع امروزه ۵۰ برابر بیشتر به معالجه کسانی اختصاص می‌یابد که بیمار هستند تا اختصاص دادن این پول به تحقیقات پزشکی جهت پیشگیری از بیماری.
امروزه مردم جهان به پنج دلیل فوت می‌کنند: بیماری‌های قلبی، سرطان، سکته مغزی، بیماری‌های عصبی و عفونی. زمانی که اطمینان خاطر یافتیم نسل تو و فرزندانت به خاطر بیماری از بین نمی‌روند، مسئولیتی جمعی داریم تا سرمایه‌هایمان را بیشتر صرف آینده‌ای کنیم که این رویا را محقق سازد. من و مادرت می‌خواهیم سهم خود را در این مسیر ادا کنیم.
زوکربرگ و همسرش در انتهای نامه برای دخترشان آرزو کرده‌اند که عشق، امید و شادی مشابه آنچه او به آنها بخشیده است را در زندگی تجربه کند.
با عشق
پدر و مادر
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مسوولیت_اجتماعی
زوکربرگ (خالق فیسبوک) ۹۹ % سهام شخصی فیسبوک به ارزش 45 میلیارد دلار را بخشید
مارک زوکربرگ و همسرش پریسیلا چان صاحب فرزندی دختر شدند.
اما آنچه ورود این دختر را به جهان متفاوت و زیباتر می‌‌سازد اقدام خیرخواهانه پدر و مادرش در بخشیدن ۹۹ درصد سهام شخصی فیسبوک، معادل با ۴۵ میلیارد دلار است. این ثروت قرار است صرف کارهای «خیریه» شود. آنها اعلام کرده‌اند سازمان «چان و زوکربرگ» به زودی راه‌اندازی خواهد شد و فعالیت‌های آن کاملا صرف «درمان بیماری‌ها، ارتباط انسان‌ها با یکدیگر و ساختن گروه‌های مردمی» می‌شود. آنها در نامه‌ای فروتنانه به دخترشان، مکس نوشته‌اند که «می‌دانیم این بخشش در مقایسه با منابع و کارهایی که دیگران در جهان انجام می‌دهند بسیار کوچک است. اما می‌خواهیم هر آنچه می‌توانیم را انجام دهیم و همراه با دیگران روی آن کار کنیم.»
مارک و پریسیلا در این نامه نوشته‌اند که در نظر دارند سهم فیسبوک را بر روی دو موضوع «توسعه_برابری» و «رشد استعدادهای بشری» اختصاص دهند. در بخشی از نامه این زوج آمده است:
مادرت و من واژه‌ای برای وصفِ امیدی به آینده که به ما بخشیدی نداریم. زندگی جدیدت مملوء از وعده‌های ما است و امیدواریم شاد و سلامت باشی و از زندگی‌ات کاملا لذت ببری. تو به ما دلیلی بخشیدی تا به جهانی که در آن زندگی می‌کنیم امیدوار باشیم. ما هم مثل همه والدین دیگر می‌خواهیم که در جهانی بهتر از ما زندگی کنی. در حالی که سراسر جهان را خبرهای ناگوار پر کرده است دنیا به سمت بهتر شدن پیش می‌رود. امروزه وضعیت سلامت بهتر شده، فقر کاهش پیدا کرده و علم در حال رشد است. مردم با هم ارتباط بیشتری دارند.
توسعه تکنولوژیکی در هر حوزه‌ای برای تو باید بهتر از وضعیت امروز ما باشد. ما سهم خودمان را برای تحقق این هدف انجام می‌دهیم. نه تنها به این خاطر که عاشق تو هستیم بلکه مسئولیت_اخلاقی ما نسبت به همه کودکان نسل بعد همین است.
ما معتقدیم زندگی همه انسان‌ها ارزشی برابر دارد و این شامل انسان‌هایی است که در نسل‌های بعدی زندگی خواهند کرد. جامعه ما وظیفه دارد در شرایط فعلی سرمایه‌گذاری کند تا زندگی کسانی که بعدها به دنیا می‌آیند را بهتر سازد. اما واقعیت این است در حال حاضر همه منابعی که در اختیار داریم را صرف فرصت‌های بزرگ و مشکلات نسل تو نمی‌کنیم. نمونه آن بیماری‌ها است. منابع امروزه ۵۰ برابر بیشتر به معالجه کسانی اختصاص می‌یابد که بیمار هستند تا اختصاص دادن این پول به تحقیقات پزشکی جهت پیشگیری از بیماری.
امروزه مردم جهان به پنج دلیل فوت می‌کنند: بیماری‌های قلبی، سرطان، سکته مغزی، بیماری‌های عصبی و عفونی. زمانی که اطمینان خاطر یافتیم نسل تو و فرزندانت به خاطر بیماری از بین نمی‌روند، مسئولیتی جمعی داریم تا سرمایه‌هایمان را بیشتر صرف آینده‌ای کنیم که این رویا را محقق سازد. من و مادرت می‌خواهیم سهم خود را در این مسیر ادا کنیم.
زوکربرگ و همسرش در انتهای نامه برای دخترشان آرزو کرده‌اند که عشق، امید و شادی مشابه آنچه او به آنها بخشیده است را در زندگی تجربه کند.
با عشق
پدر و مادر
کانال استراتژیست @Lashkarbolouki
#مسوولیت_اجتماعی
مهارت آزمایشگری(داستان تبدیل سرگین گاو به پول، 8 از9)
نکات تکمیلی برای پرورش مهارت آزمایشگری:
1- اسیر مرزهای فیزیکی نشوید. از یک کشور جدید دیدن کنید (یا بهتر این است که در آن زندگی کنید). به یک محیط جدید مانند حوزه‌های کاری متفاوت در شرکت خود یا دیگر شرکتها در صنایع مختلف بروید. دنیا را با مشغول شدن به فعالیت¬های جدید کاوش کنید. به یک فعالیت حرفه ای یا اجتماعی متفاوت از حوزه‌ی کاری معمول خود بپردازید. در سخنرانی کسی که با حوزه‌ی کاری اش آشنا نیستید، شرکت کنید. از یک موزه‌ی غیرمعمول دیدن کنید. وقتی این فعالیت‌های جدید را انجام می‌دهید، با پرسیدن سؤالات مختلف از خود، کمک کنید بر اساس این تجربه‌ی جدید، بینش‌های جدیدی در ذهنتان شکل بگیرد. سؤالاتی مانند: اگر تیم کاری من اینجا بود، برای تولید چیزی جدید، از این تجربه چه میتوانستیم بیاموزیم؟ اگر قرار بود از این محیط جدید چیزی (محصول، فرایند یا...) را انتخاب کنم و با خود به محیط کارم ببرم، چه چیزی می‌توانست باشد؟ تلاش کنید که در طول هر ماه حداقل یک مرز را نادیده بگیرید و از آن عبور کنید.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
#مهارتهای_راهبردی
نکات تکمیلی برای پرورش مهارت آزمایشگری:
1- اسیر مرزهای فیزیکی نشوید. از یک کشور جدید دیدن کنید (یا بهتر این است که در آن زندگی کنید). به یک محیط جدید مانند حوزه‌های کاری متفاوت در شرکت خود یا دیگر شرکتها در صنایع مختلف بروید. دنیا را با مشغول شدن به فعالیت¬های جدید کاوش کنید. به یک فعالیت حرفه ای یا اجتماعی متفاوت از حوزه‌ی کاری معمول خود بپردازید. در سخنرانی کسی که با حوزه‌ی کاری اش آشنا نیستید، شرکت کنید. از یک موزه‌ی غیرمعمول دیدن کنید. وقتی این فعالیت‌های جدید را انجام می‌دهید، با پرسیدن سؤالات مختلف از خود، کمک کنید بر اساس این تجربه‌ی جدید، بینش‌های جدیدی در ذهنتان شکل بگیرد. سؤالاتی مانند: اگر تیم کاری من اینجا بود، برای تولید چیزی جدید، از این تجربه چه میتوانستیم بیاموزیم؟ اگر قرار بود از این محیط جدید چیزی (محصول، فرایند یا...) را انتخاب کنم و با خود به محیط کارم ببرم، چه چیزی می‌توانست باشد؟ تلاش کنید که در طول هر ماه حداقل یک مرز را نادیده بگیرید و از آن عبور کنید.
کانال استراتژیست
@lashkarbolouki
#مهارتهای_راهبردی