⭕️پیام قانون دانه ها برای استراتژیست ها چیست؟ ⭕️
نگاهي به درخت سیب بيندازيد. شايد یک درخت 500 سيب داشته باشد که هر کدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد نه؟ ممکن است بپرسيم «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟»
اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد:
«اکثر دانه ها هرگز رشد نمي کنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يکبار تلاش کنيد.»
از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد:
🔘بايد در بيست مصاحبه شرکت کني تا يک شغل بدست بياوري.
🔘بايد با چهل نفر مصاحبه کني تا يک فرد مناسب استخدام کني.
🔘بايد با پنجاه نفر صحبت کني تا ايده ات را بفروشي.
🔘 بايد ده ها ایده بدهی تا یک محصول تولید شود باید ده ها محصول روانه بازار کنی تا یک محصول گل کند
وقتي که «قانون دانه» را درک کنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شکست نمي کنيم.
⭕️پیام قانون دانه برای استراتژیست ها:
در شرایط عدم قطعیت نمی دانیم کدام سرمایه گذاری ما به ثمر می نشیند؟ نمی دانیم کدام مذاکره ما به توافق ختم می شود؟ نمی دانیم کدام محصول ما در بازار پسندیده می شود؟
بنابراین باید
سبدی از اقدامات/محصولات/مذاکرات داشت.
هر چه بيشتر شکست مي خوریم، دانه هاي بيشتري بکاریم.
در ابتدا سرمایه گذاری های سنگین انجام ندهیم چرا که نمی دانیم کدام سرمایه گذاری به ثمر می نشیند. باید رویکردی آزمایشی و کنترل شده داشت.
یکی از فرامین استراتژیست ها این است: همواره ایده زایی و ایده آزمایی کنید.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
نگاهي به درخت سیب بيندازيد. شايد یک درخت 500 سيب داشته باشد که هر کدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد نه؟ ممکن است بپرسيم «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟»
اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد:
«اکثر دانه ها هرگز رشد نمي کنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يکبار تلاش کنيد.»
از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد:
🔘بايد در بيست مصاحبه شرکت کني تا يک شغل بدست بياوري.
🔘بايد با چهل نفر مصاحبه کني تا يک فرد مناسب استخدام کني.
🔘بايد با پنجاه نفر صحبت کني تا ايده ات را بفروشي.
🔘 بايد ده ها ایده بدهی تا یک محصول تولید شود باید ده ها محصول روانه بازار کنی تا یک محصول گل کند
وقتي که «قانون دانه» را درک کنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شکست نمي کنيم.
⭕️پیام قانون دانه برای استراتژیست ها:
در شرایط عدم قطعیت نمی دانیم کدام سرمایه گذاری ما به ثمر می نشیند؟ نمی دانیم کدام مذاکره ما به توافق ختم می شود؟ نمی دانیم کدام محصول ما در بازار پسندیده می شود؟
بنابراین باید
سبدی از اقدامات/محصولات/مذاکرات داشت.
هر چه بيشتر شکست مي خوریم، دانه هاي بيشتري بکاریم.
در ابتدا سرمایه گذاری های سنگین انجام ندهیم چرا که نمی دانیم کدام سرمایه گذاری به ثمر می نشیند. باید رویکردی آزمایشی و کنترل شده داشت.
یکی از فرامین استراتژیست ها این است: همواره ایده زایی و ایده آزمایی کنید.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
هیچگاه برای یادگیری و تجربه کردن دیر نیست.
جوانی کنید حتی اگر 70 سال سن دارید!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
جوانی کنید حتی اگر 70 سال سن دارید!
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
جرات داشته باشیم با مساله روبرو شویم و مساله واقعی را حل کنیم
کانال تغییرات اقلیمی
@climatechangeinfo
کانال تغییرات اقلیمی
@climatechangeinfo
⭕️ استراتژیست ها عقل کل نیستند! ⭕️
آیا از شما، به عنوان رئیس/مدیر ارشد/استراتژیست، انتظار می رود همه چیز را بدانید و با هوش‌ترین و توانمندترین فرد باشید؟ آیا به این دلیل که شما مسئول هستید، همه این انتظار را از شما دارند؟
حاصل پژوهشی که توسط گوگل انجام شد ارائه فهرستی بود حاوی هشت رهنمود مدیریتی یا «رفتار شایسته» که به ترتیب اهمیت نام برده شده بودند. نکته جالب آن که در این فهرست تخصص فنی در رتبه آخر قرار داشت.
اعتقاد به این باور که باید با دانش‌ترین و با هوش‌ترین فرد در گروه خود باشید از توانایی های شما کاسته و عملکردتان را محدود می سازد و مانع از پیشرفت می شود. هر چه بیشتر در کار خود پیشرفت می کنید، زودتر به درجه ای می رسید که باید بر افراد در حوزه هایی مدیریت کنید که اطلاع چندانی از آن‌ها ندارید. در این شرایط، چه خواهید کرد؟
چه میزان اطلاعات نیاز دارید؟ به حد کافی. آن قدری که موانع رایج را به خوبی بشناسید و بتوانید قضاوت های صحیح داشته باشید و همین‌طور بتوانید کمک لازم را به زیردستان خود ارائه دهید.
🔘استراتژیست ها لازم نیست «عقل کل» باشند بلکه باید از «کل عقل» موجود استفاده کنند. قرار نیست شما باهوش ترین و با دانش ترین فرد موجود باشید شما به عنوان یک استراتژیست باید بتوانید باهوش ترین ها و با دانش ترین ها را شناسایی کنید. اصولا باهوش ترین استراتژیست و مدیر، مدیری است که بتواند افرادی بسیار باهوش تر از خودش را در استخدام خود درآورد.
رفرنس: کانال هم آموز
blog.hamamooz.com
@hamamoozgram
آیا از شما، به عنوان رئیس/مدیر ارشد/استراتژیست، انتظار می رود همه چیز را بدانید و با هوش‌ترین و توانمندترین فرد باشید؟ آیا به این دلیل که شما مسئول هستید، همه این انتظار را از شما دارند؟
حاصل پژوهشی که توسط گوگل انجام شد ارائه فهرستی بود حاوی هشت رهنمود مدیریتی یا «رفتار شایسته» که به ترتیب اهمیت نام برده شده بودند. نکته جالب آن که در این فهرست تخصص فنی در رتبه آخر قرار داشت.
اعتقاد به این باور که باید با دانش‌ترین و با هوش‌ترین فرد در گروه خود باشید از توانایی های شما کاسته و عملکردتان را محدود می سازد و مانع از پیشرفت می شود. هر چه بیشتر در کار خود پیشرفت می کنید، زودتر به درجه ای می رسید که باید بر افراد در حوزه هایی مدیریت کنید که اطلاع چندانی از آن‌ها ندارید. در این شرایط، چه خواهید کرد؟
چه میزان اطلاعات نیاز دارید؟ به حد کافی. آن قدری که موانع رایج را به خوبی بشناسید و بتوانید قضاوت های صحیح داشته باشید و همین‌طور بتوانید کمک لازم را به زیردستان خود ارائه دهید.
🔘استراتژیست ها لازم نیست «عقل کل» باشند بلکه باید از «کل عقل» موجود استفاده کنند. قرار نیست شما باهوش ترین و با دانش ترین فرد موجود باشید شما به عنوان یک استراتژیست باید بتوانید باهوش ترین ها و با دانش ترین ها را شناسایی کنید. اصولا باهوش ترین استراتژیست و مدیر، مدیری است که بتواند افرادی بسیار باهوش تر از خودش را در استخدام خود درآورد.
رفرنس: کانال هم آموز
blog.hamamooz.com
@hamamoozgram
هم آموز مگ
صفحه اصلی
مدیریت بازاریابی برندسازی شخصی چیست امین پردازش نوشته شده در 1403-05-26 مدیریت مالی آیا سرمایه‌گذاری در رمز ارزها ارزش دارد؟ امین پردازش نوشته شده در 1403-05-24 مدیریت مالی cvc چیست و چه کاربردی دارد؟ امین پردازش نوشته شده در 1403-05-22 منتخب سردبیر شش فاکتور…
⭕️از مرگ نترسیم از این بترسیم که ...⭕️
ﺍﺯ ﻣــﺮﮒ ﻧﺘﺮﺳﯿـــم!
ﺍﺯ ﺍﯾــﻦ ﺑﺘﺮسیم ﮐﻪ ﻭﻗﺘﯽ ﺯﻧــــﺪﻩ ﺍیم
ﭼـــﯿﺰﯼ ﺩﺭ ﺩﺭﻭﻥ ما ﺑﻤﯿــﺮﺩ
ﺑﻪ ﻧﺎﻡ خلاقیت.
زندگی از زمانی که به تکرار می رسد، متوقف می شود.
از مرگ نهراسیم!
از این هراس داشته باشیم که
انسانیت در درون ما بمیرد.
آنگاه ما نفس می کشیم همانند یک کلاغ.
از مرگ نهراسیم!
از این بترسیم که چیزی برای افزودن به دنیا نداشته باشیم.
چرا که مردگان نیز چنین اند!
از مرگ فرار نکنیم!
از این فرار کنیم که منشا هیچ تفاوتی نباشیم.
چرا که سنگ ها نیز منشا هیچ تفاوتی نیستند.
از مرگ نترسیم.
از مردن بترسیم.
از این بترسیم که زنده بودن را زندگی تلقی کنیم.
از این بترسیم که هدف فقط ماندن و بودن باشد و نه شدن و رسیدن.
از مرگ نهراسیم
از این بهراسیم که لذت و خوشایند را جایگزین خوشبختی و خوبی کنیم.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
ﺍﺯ ﻣــﺮﮒ ﻧﺘﺮﺳﯿـــم!
ﺍﺯ ﺍﯾــﻦ ﺑﺘﺮسیم ﮐﻪ ﻭﻗﺘﯽ ﺯﻧــــﺪﻩ ﺍیم
ﭼـــﯿﺰﯼ ﺩﺭ ﺩﺭﻭﻥ ما ﺑﻤﯿــﺮﺩ
ﺑﻪ ﻧﺎﻡ خلاقیت.
زندگی از زمانی که به تکرار می رسد، متوقف می شود.
از مرگ نهراسیم!
از این هراس داشته باشیم که
انسانیت در درون ما بمیرد.
آنگاه ما نفس می کشیم همانند یک کلاغ.
از مرگ نهراسیم!
از این بترسیم که چیزی برای افزودن به دنیا نداشته باشیم.
چرا که مردگان نیز چنین اند!
از مرگ فرار نکنیم!
از این فرار کنیم که منشا هیچ تفاوتی نباشیم.
چرا که سنگ ها نیز منشا هیچ تفاوتی نیستند.
از مرگ نترسیم.
از مردن بترسیم.
از این بترسیم که زنده بودن را زندگی تلقی کنیم.
از این بترسیم که هدف فقط ماندن و بودن باشد و نه شدن و رسیدن.
از مرگ نهراسیم
از این بهراسیم که لذت و خوشایند را جایگزین خوشبختی و خوبی کنیم.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
ذهن محدود مانند زندان است.
راه فرار:
1. تنوع
2. تفاوت
3.تجسم خلاق
متفاوت بیاندیشید تا رهایی را تجربه کنید.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
راه فرار:
1. تنوع
2. تفاوت
3.تجسم خلاق
متفاوت بیاندیشید تا رهایی را تجربه کنید.
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️چرا استراتژیست ها درآمد بالایی دارند؟⭕️
داستانک هایی با طعم راهبرد-8
موتور کشتی بزرگی خراب شد .
مهندسان زیادی تلاش کردند تا مشکل را حل کنند
اما هیچکدام موفق نشدند!
سرانجام صاحبان کشتی تصمیم گرفتند مردی را که سالها تعمیر کار کشتی بود بیاورند..
وی با جعبه ابزار بزرگی آمد و بلافاصله مشغول بررسی دقیق موتور کشتی شد
دو نفر از صاحبان کشتی نیز مشغول تماشای کار او بودند
بعد از یک روز وارسی کامل و سپس خلوت کردن،
فردا صبح مرد از جعبه ابزارش آچار کوچکی بیرون آورد
و با آن به آرامی ضربه ای به قسمتی از موتور زد
بلافاصله موتور شروع به کار کرد و درست شد.
یک هفته بعد صورتحسابی ده هزار دلاری از آن مرد دریافت کردند. صاحب کشتی با عصبانیت فریاد زد :
او واقعا هیچ کاری نکرد!
ده هزار دلار برای چه میخواهد بگیرد؟
بنابر این از آن مرد خواستند ریز صورتحساب را برایشان ارسال کند؟
مرد تعمیر کار نیز صورتحساب را اینطور برایشان فرستاد :
ضربه زدن با آچار : ۲دلار
تشخیص اینکه ضربه به کجا باید زده شود : ۹۹۹۸ دلار
وذیل آن نیز نوشت :
تلاش کردن مهم است اما دانستن اینکه کجا باید تغییر کند میتواند همه چیز را تغییر بدهد.
🔘🔘نکته راهبردی:
هنر استراتژیست ها آنست که از بین هزاران متغیری که پیش روی آنان است، از بین صدها محصولی که می توانند تولید کنند، از بین ده ها بخش بازار که می توانند روی آن تمرکز کنند، از بین ..... درک می کنند که کدام متغیر/کدام محصول/کدام/بازار/کدام ... را انتخاب کنند و حاضرند پای انتخاب خود بایستند و هزینه بدهند. به همین جهت هم هست که استراتژیست ها، سخت تر کار نمی کنند، هوشمندانه تر کار می کنند.
🔘🔘نکته زندگی شخصی:
قرار نیست همه زندگی ما تغییر کند تا زندگی مان متحول باشد. از خودمان بپرسیم کدام زندگی من نیاز به ضربه دارد؟ مهارت ارتباطاتی ام را باید بهبود دهم؟ مدرک دانشگاهی باید داشته باشم؟ یک شریک تجاری خوب باید داشته باشم؟ شبکه روابطم را باید گسترش دهم؟ کجاست آن نقطه ای که باید با چکش کوبیده شود تا تحولی بزرگ در زندگی ام رخ دهد؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
داستانک هایی با طعم راهبرد-8
موتور کشتی بزرگی خراب شد .
مهندسان زیادی تلاش کردند تا مشکل را حل کنند
اما هیچکدام موفق نشدند!
سرانجام صاحبان کشتی تصمیم گرفتند مردی را که سالها تعمیر کار کشتی بود بیاورند..
وی با جعبه ابزار بزرگی آمد و بلافاصله مشغول بررسی دقیق موتور کشتی شد
دو نفر از صاحبان کشتی نیز مشغول تماشای کار او بودند
بعد از یک روز وارسی کامل و سپس خلوت کردن،
فردا صبح مرد از جعبه ابزارش آچار کوچکی بیرون آورد
و با آن به آرامی ضربه ای به قسمتی از موتور زد
بلافاصله موتور شروع به کار کرد و درست شد.
یک هفته بعد صورتحسابی ده هزار دلاری از آن مرد دریافت کردند. صاحب کشتی با عصبانیت فریاد زد :
او واقعا هیچ کاری نکرد!
ده هزار دلار برای چه میخواهد بگیرد؟
بنابر این از آن مرد خواستند ریز صورتحساب را برایشان ارسال کند؟
مرد تعمیر کار نیز صورتحساب را اینطور برایشان فرستاد :
ضربه زدن با آچار : ۲دلار
تشخیص اینکه ضربه به کجا باید زده شود : ۹۹۹۸ دلار
وذیل آن نیز نوشت :
تلاش کردن مهم است اما دانستن اینکه کجا باید تغییر کند میتواند همه چیز را تغییر بدهد.
🔘🔘نکته راهبردی:
هنر استراتژیست ها آنست که از بین هزاران متغیری که پیش روی آنان است، از بین صدها محصولی که می توانند تولید کنند، از بین ده ها بخش بازار که می توانند روی آن تمرکز کنند، از بین ..... درک می کنند که کدام متغیر/کدام محصول/کدام/بازار/کدام ... را انتخاب کنند و حاضرند پای انتخاب خود بایستند و هزینه بدهند. به همین جهت هم هست که استراتژیست ها، سخت تر کار نمی کنند، هوشمندانه تر کار می کنند.
🔘🔘نکته زندگی شخصی:
قرار نیست همه زندگی ما تغییر کند تا زندگی مان متحول باشد. از خودمان بپرسیم کدام زندگی من نیاز به ضربه دارد؟ مهارت ارتباطاتی ام را باید بهبود دهم؟ مدرک دانشگاهی باید داشته باشم؟ یک شریک تجاری خوب باید داشته باشم؟ شبکه روابطم را باید گسترش دهم؟ کجاست آن نقطه ای که باید با چکش کوبیده شود تا تحولی بزرگ در زندگی ام رخ دهد؟
کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from M_ Lashkarbolouki
⭕️یکی از دست هایت در دست خداست وقتی ...⭕️
ﮔﺎﻫﯽ، «ﺧﺪﺍوند»،
ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﺎ «ﺩﺳﺖ ﺗﻮ»،
«ﺩﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮ ﺑﻨﺪﮔﺎﻧﺶ»
ﺭﺍ ﺑﮕﯿﺮﺩ،
ﻭﻗﺘﯽ،
«ﺩﺳﺘﯽ» ﺭﺍ،
ﺑﻪ «ﯾﺎﺭﯼ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯼ»،
ﺑﺪﺍﻥ که
«ﺩﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮﺕ»
دﺭ «ﺩﺳﺖ ﺧﺪﺍﺳﺖ»
🎯کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
ﮔﺎﻫﯽ، «ﺧﺪﺍوند»،
ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﺎ «ﺩﺳﺖ ﺗﻮ»،
«ﺩﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮ ﺑﻨﺪﮔﺎﻧﺶ»
ﺭﺍ ﺑﮕﯿﺮﺩ،
ﻭﻗﺘﯽ،
«ﺩﺳﺘﯽ» ﺭﺍ،
ﺑﻪ «ﯾﺎﺭﯼ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯼ»،
ﺑﺪﺍﻥ که
«ﺩﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮﺕ»
دﺭ «ﺩﺳﺖ ﺧﺪﺍﺳﺖ»
🎯کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
⭕️آیا استراتژیست های نظام/کشور بر مسایل درستی متمرکز شده اند؟⭕️
داستانی طنز و نکته ای تلخ و کلیدی
چاله ای دریکی ازخیابانهای شهروجودداشت و مردم از وجود این چاله گله داشتند
زیرا بدلیل تاریکی خیابان بعضی وقتاآدمهای اون محل توی اون چاله می افتادند وبه شدت زخمی می شدند
بنابراین همگی تصمیم گرفتند روبروی فرمانداری شهرجمع شوند و اعتراض خودشان رو بگن
باکلی شعار وهیاهو بالاخره فرماندارو شهردار ونماینده شهردرمجلس بیرون اومدن وپشت تریبون قرارگرفتن.
ابتدا فرماندارشروع به سخنرانی کرد وهمه ساکت شدن.
فرماندارگفت من راه حل بسیارخوب دارم واون اینه که ما یه مرکز فوریتهای پزشکی درنزدیکی اون چاله ایجادکنیم
تاهرموقع کسی دراون چاله افتادسرعا اونو باآمبولانس به بیمارستان برسونه.
مردم همگی خوشحال کف میزدندوایول میگفتن تااینکه شهردار پاشدوروبه فرماندار کردوگفت این یه راه حل مسخره است
چون شاید تاآمبولانس اون زخمی روبرسونه بیمارستان طرف بمیره ،
بنابراین من پیشنهادمیکنم که یک بیمارستان رودرنزدیکی اون چاله ایجادبشه
که اگه کسی تواون چاله بیفته سریع برسه بیمارستان وموردمداواقرار بگیره
واینجوری شانص زنده ماندش بیشتره.
دیگه مردم سرازپانمی شناختن کلی خوشحال شدن که صاحب یه بیمارستان جدید میشوند
ناگهان نماینده شهر گفت که نه فرماندار عقل داردنه شهردار.
چون ساخت یه بیمارستان حداقل۲سال زمان میبرد ومابرای الان چاره می خواهیم
مردم همگی ساکت شدن که آقای نماینده چه راه حلی داره
که نماینده گفت مااین چاله راپرمیکنیم ودرکناربیمارستان شهر یه چاله میکنیم اینجوری هم سریعتره وهم ارزانتر.
☑️نکته راهبردی: زمانی که شما مدیر ارشد یک سازمان/کشور می شوید، تعدد و پیچیدگی مسایل آن قدر هست که باعث می شود گاهی مساله را به خوبی شناسایی نکنید و متناسبا راه حل های به ظاهر جذاب و غلط ارایه کنید. مثلاً به جای پیشگیری از فساد (پرکردن چاله)، 328 سازوکار کنترلی و نظارتی طراحی می کنید. گاهی لازم است از خودمان بپرسیم جدای از اینکه راهبرد/راه حل پیشنهادی ما چقدر جذاب، مردم پسند، خلاقانه و نوین! است، آیا اصلا ما درگیر سوال/مساله درستی شده ایم؟
یادمان باشد اصالت و شرافت یک استراتژی (راه حل) به نوآورانه/پرطمطراق/پر سر و صدا بودن آن نیست. قلب استراتژی، در مساله ای که با آن درگیر شده است، می تپد.
🎯کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
داستانی طنز و نکته ای تلخ و کلیدی
چاله ای دریکی ازخیابانهای شهروجودداشت و مردم از وجود این چاله گله داشتند
زیرا بدلیل تاریکی خیابان بعضی وقتاآدمهای اون محل توی اون چاله می افتادند وبه شدت زخمی می شدند
بنابراین همگی تصمیم گرفتند روبروی فرمانداری شهرجمع شوند و اعتراض خودشان رو بگن
باکلی شعار وهیاهو بالاخره فرماندارو شهردار ونماینده شهردرمجلس بیرون اومدن وپشت تریبون قرارگرفتن.
ابتدا فرماندارشروع به سخنرانی کرد وهمه ساکت شدن.
فرماندارگفت من راه حل بسیارخوب دارم واون اینه که ما یه مرکز فوریتهای پزشکی درنزدیکی اون چاله ایجادکنیم
تاهرموقع کسی دراون چاله افتادسرعا اونو باآمبولانس به بیمارستان برسونه.
مردم همگی خوشحال کف میزدندوایول میگفتن تااینکه شهردار پاشدوروبه فرماندار کردوگفت این یه راه حل مسخره است
چون شاید تاآمبولانس اون زخمی روبرسونه بیمارستان طرف بمیره ،
بنابراین من پیشنهادمیکنم که یک بیمارستان رودرنزدیکی اون چاله ایجادبشه
که اگه کسی تواون چاله بیفته سریع برسه بیمارستان وموردمداواقرار بگیره
واینجوری شانص زنده ماندش بیشتره.
دیگه مردم سرازپانمی شناختن کلی خوشحال شدن که صاحب یه بیمارستان جدید میشوند
ناگهان نماینده شهر گفت که نه فرماندار عقل داردنه شهردار.
چون ساخت یه بیمارستان حداقل۲سال زمان میبرد ومابرای الان چاره می خواهیم
مردم همگی ساکت شدن که آقای نماینده چه راه حلی داره
که نماینده گفت مااین چاله راپرمیکنیم ودرکناربیمارستان شهر یه چاله میکنیم اینجوری هم سریعتره وهم ارزانتر.
☑️نکته راهبردی: زمانی که شما مدیر ارشد یک سازمان/کشور می شوید، تعدد و پیچیدگی مسایل آن قدر هست که باعث می شود گاهی مساله را به خوبی شناسایی نکنید و متناسبا راه حل های به ظاهر جذاب و غلط ارایه کنید. مثلاً به جای پیشگیری از فساد (پرکردن چاله)، 328 سازوکار کنترلی و نظارتی طراحی می کنید. گاهی لازم است از خودمان بپرسیم جدای از اینکه راهبرد/راه حل پیشنهادی ما چقدر جذاب، مردم پسند، خلاقانه و نوین! است، آیا اصلا ما درگیر سوال/مساله درستی شده ایم؟
یادمان باشد اصالت و شرافت یک استراتژی (راه حل) به نوآورانه/پرطمطراق/پر سر و صدا بودن آن نیست. قلب استراتژی، در مساله ای که با آن درگیر شده است، می تپد.
🎯کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Mohammad Shabanzadeh
Forwarded from A G
داشتن رویاهای بزرگ اولین گام در مسیر موفقیت است،
به هیچکس اجازه ندهید که مانع رویاپردازی شما شود.
کانال بازاریابی و CRM
@Marketing_CRM
Forwarded from راهکار کسب و کار موفق
Forwarded from Deleted Account
استراتژی محتاج رهبرانیست که ایده های درخشان دارند.
اما رهبران خود محتاج مدیران هستند؛ بدون آن ها شبیه شاعران تنها می شوند.
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
اما رهبران خود محتاج مدیران هستند؛ بدون آن ها شبیه شاعران تنها می شوند.
کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement