هردو کلیه اش ازکار افتاد طحالش را ازبدنش خارج کردند شنوایی گوش چپش ازبین رفت پزشکان تنها 2% شانس زنده ماندن برایش قایل بودند
@Lashkarbolouki

اگربمن میگفتندهردو پایم را ازدست میدهم تصورنمیکردم بتوانم بااین موضوع کناربیایم ولی این اتفاق افتادوفهمیدم تمام زندگی درپاهایم خلاصه نمیشود

بایدایمی قدیم را رهامیکردم و ایمی جدیدرا درآغوش بگیرم
از این پس میتونم هرقدی که دوست دارم داشته باشم
موقع اسنوبورد پاهام دیگه یخ نمیزنه :)

7 ماه بعد به همراه پزشک معالجش برای اولین بار پاهای مصنوعی برای اسنوبورد طراحی کرد تا بتواند دوباره اسنوبرد را امتحان کند.
@Lashkarbolouki

سال بعدمقام سوم اسنوبرد رادر مسابقات بدست آورد. موفقیتهایش بیشتر شد و به عنوان بهترین ورزشکار دارای معلولیت شناخته شد
@Lashkarbolouki

او اینجا متوقف نشد 2014 به پارا المپیک سوشی رفت و برای اولین باربه عنوان ورزشکار زنی که از ناحیه هر دوپا معلولیت داشت، مدال برنز المپیک گرفت

⭕️نگاهی به داستان شگفت انگیز زندگی ایمی - ادامه⭕️

او باز هم متوقف نشد
ایمی (Amy Purdy) سال بعد؛
کتابی پیرامون زندگی اش چاپ کرد که بسیار پرفروش شد!
ازدواج کرد!
و خط تولید پوشاک خودش رو افتتاح کرد!
در همین سال بود که همراه اپرا وینفری، از قدرتمندترین و تاثیرگذارترین چهره های دنیا به تور دور آمریکا رفت برای ایراد سخنرانی های پیرامون زندگی اش و ایجاد انگیزه در مخاطبانش.

او می گوید:
"اگر امروز از من بپرسید که آیا میخواهم شرایطم را تغییر بدهم، میگویم نه!
چرا که پاهایم مرا ناتوان نکردند، بلکه توانا کردند، آنها مرا وادار کردند که روی رویاهایم تکیه کنم و به تمام ممکن ها، باور پیدا کنم. و اینجا بود که فهمیدم رویاهای ما وسیله ای هستند برای شکستن مرزها و محدودیت ها، چرا که ما در ذهنمان میتوانیم هر کاری را انجام دهیم، هر انسانی که میخواهیم باشیم. باور رویاهامان و رویارویی با ترس هامان، به ما اجازه می دهند که به دور از هر محدودیتی زندگی کنیم.
بزرگترین ناتوانی ما اینجاست [درون مغز ما]، اینجاست که ما خود را محدود میکنیم.

🎯کانال استراتژیست
https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg

⭕️زندگی و پرواز ورای محدودیت ها + فیلم⭕️

خداوند فرموده است: من از روح خودم در شما دمیدم.
درون تک تک ما روح خداوند جاری است
خداوند بی نهایت است و انسان نیز به واسطه روح خداوند می تواند بینهایت باشد.
این ما هستیم که می توانیم تصمیم بگیریم ذهن و رویای محدودی داشته باشیم
یا بی نهایت باشیم از جنس خدا.

فراموش نکنیم ایمان داشتن به خود در ادامه ایمان داشتن به خداست.
کسی که به خدا ایمان دارد هیچ چیزی نمی تواند او را محدود کند. وی می تواند ورای محدودیت ها پرواز کند.


کانال استراتژیست
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژيک
👥 https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg

به سخنرانی ایمی در تد گوش کنید تا طعم زندگی ورای محدودیت ها را بچشیم با زیرنویس فارسی
🔲 https://www.ted.com/talks/amy_purdy_living_beyond_limits?language=fa

💯 @sale_doc 💰
http://yon.ir/hlN1

🔮 #کازو_هیرای برای بازگرداندن سونی به مسیر سوددهی چه برنامه هایی در سر دارد؟

حدود 12 ماه پیش بود که #سونی به کمپانی تقریباً شکست خورده #توشیبا پیشنهاد خرید کارخانه هایِ تولیدی سنسورهایِ این شرکت را داد و نهایتاً در روز 4 دسامبر 2015 میلادی، بر طبق توافق طرفین با قراردادی به ارزش 19 میلیارد ین ژاپن ( یا 158 میلیون دلار آمریکا ) واحد تولیدات نیمه هادی شرکت توشیبا واقع در جنوب ژاپن به تصاحب سونی درآمد.

از ابتدایِ مطرح شدن این پیشنهاد از سویِ کازو هیرای، مدیرعامل سونی، چند تن از مدیران ارشد بخش هایِ مختلف سونی با هیرای به مخالفت برخواستند، اما این هیرای بود که با تمام وجود در مقابل تمام حرف ها ایستاد و اذعان کرد که خرید بخش تولیدات سنسور دوربین توشیبا برایِ سونی دارایِ سود بسیار زیادی در آینده خواهد بود و از لحاظ استراتژیک به موقعیت سونی بسیار کمک خواهد کرد.

از دید هیرای باید بر رویِ بخش هایی سرمایه گذاری کرد که در حال حاضر بیشترین میزان سوددهی را دارند؛ چون به این طریق ضررهایِ سایر بخش ها یا سودهایِ بسیار جزئی آنها نیز پوشش داده خواهند شد. سونی از جریان هک شدن سرورهایش متحمل ضربات بسیار سنگینی شده بود و ضرردهی سایر بخش ها نیز سونی را تا حد زیادی به سقوط نزدیک کرد، اما با مدیریت مناسب کازو هیرای سونی دوباره بر رویِ پاهایِ خود ایستاد.

وقتی هیرای در سال 2012 سُکان کشتی طوفان زده سونی را به دست گرفت به همگان قول داد که سونی را از وضع موجود نجات خواهد داد. در آن زمان سونی تازه تجارت موبایل خود را از اریکسون جُدا کرده بود و راهِ بسیار سختی بین کمپانی قدرتمند اَپل و شرکت هایِ چینی را باید میپیمود. از طرفی بخش محصولات تصویری سونی نیز با ضررهایِ جدی مواجه بود و در حال بلعیدن تمام سرمایه هایِ شرکت بود.

در همان زمان کمپانی هایِ نام آشنایِ #هیتاچی و #پاناسونیک راهِ خود را مشخص کردند و با فروش میزان بسیار زیادی از سهام خود، خود را از نابودی نجات دادند، اما سونی با تغییر مدیریت و تحمل کردن ضرری 450 میلیارد ینی سال مالی 2011 میلادی را پشت سر گذاشت و به لطف مدیریت کازو هیرای، از سراشیبی سقوط نجات پیدا کرد.

هیرای تصمیمات بسیار مناسبی در بدو شروع مدیریت خود گرفت، که نتایج مثبت آن تازه در حال روشن شدن است. این مدیر لایق با جُداسازی بخش کامپیوترهایِ سونی با نام وایو و همچنین اخراج کردن 17.000 کارمند از شرکت هایِ تابعه که از سال 2012 شروع شد، توانست تا پایان سال مالی 2015 میلادی وضعیت رو به سقوط سونی را به حالت سکون تغییر دهد و حالا وقت آن رسیده است تا با برنامه هایِ جدید قدرت برتر سونی را احیا کند.

هیرای چندی پیش برای معرفی و نمایش جدیدترین عنوان از سری فیلم هایِ جیمز باند تحت عنوان « Spectre » که با همکاری بخش سرگرمی هایِ سونی ساخته شده است به بریتانیا سفر کرده بود و در خلال اکران این فیلم با شاهزاده ویلیام و بسیاری از بزرگان انگلستان در سالن رویال آلبرت دیداری داشت و پس از 5 روز به بمبئی سفر کرد و برای مراسم گرامیداشت بیستمین سالگرد شبکه سونی در هند حضور یافت و به این ترتیب توانست با هنرمندان بالیوود نیز دیداری داشته باشد.

به نظر میرسد این دیدارها از لحاظ استراتژیک برای سونی بسیار اهمیت داشته باشد، چون هند و انگلستان دو بازار بسیار مهم برای سونی هستند. هیرای در خلال این سفرها نیز اشاره کرد که یکی از بخش هایِ بسیار مهم و البته سودآور برای سونی، بخش سرگرمی هایِ این شرکت است و سونی سعی دارد برنامه هایِ ویژه ای برای بخش سرگرمی هایِ خود در نظر بگیرد و پیش بینی میشود بخش سرگرمی ها، فیلم و موسیقی سونی بتوانند نقش بسیار مهمی تا پایان سال مالی 2017 میلادی برای این شرکت اصیل ژاپنی ایفا کنند.

هیرای همچنین سعی دارد با کاهش قیمت نهایی محصولات به مصرف کننده فشار کمتری وارد شود، اما در این بین بحث سوددهی و بازگشت سرمایه نیز از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. بر طبق پیش بینی هایِ کارشناسان، با برنامه هایی که سونی تا پایان سال مالی 2017 در نظر گرفته است این شرکت به میزان 10 درصد سود خالص عملیاتی کسب خواهد کرد، که این میزان رقمی معادل 500 میلیارد ین میباشد.

در مجموع، هیرای سعی دارد بر رویِ بخش هایِ پر بازدهی مثل سنسورهایِ دوربین و سرگرمی هایِ سونی سرمایه گذاری بیشتری کند و به عقیده او سونی با وارد شدن به حیطه اینترنت اَشیاء و تمرکز بر رویِ محصولات رده بالا در بخش موبایل قدرت سابق خود را به دست خواهد آورد.

منبع خبر : http://goo.gl/4Bozes
عباس #میر_محمدی
✅ https://telegram.me/joinchat/BAIDTjvHDzKX_nVbOc1ayQ

⭕️کی اوضاع بهتر میشه؟⭕️

شازده کوچولو پرسید:

کی اوضاع بهتر میشه؟

روباه گفت:

از وقتی بفهمی همه چیز

به خودت بستگی داره!

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️همه این شکست ها به خاطر کسی بود که ...⭕️

به خاطر میخی نعلی افتاد
به خاطر نعلی اسبی افتاد
به خاطر اسبی سواری افتاد
به خاطر سواری جنگی شکست خورد
به خاطر شکستی مملکتی نابود شد
و همه این ها به خاطر کسی بود که میخ را خوب نکوبیده بود

کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️ داستان_موفقیت و ثروتمندی فروشنده ای دوره گرد و خیال باف⭕️


کینگ کمپ ژیلت، فروشنده ای دوره گرد و مردی خیالباف بود. او به تمام شهرها سفر می کرد تا اجناسش را بفروشد در حالی که رویای خلق جامعه آرمانی را در سر می پروراندکه عاری از فقر، جرم و جنایت و جنگ باشد. همچنین آرزوی ابداع وسیله یا راهی را داشت تا او را به شهرت و ثروت برساند اما برای هیچ یک از اختراعاتش، نتوانست پولی به دست آورد.

چیزی که زندگی ژیلت را عوض کرد، سر بطری نوشابه بود. ژیلت، فروشنده ویلیام پینتر، مخترع سر بطری بود. پینتر به ژیلت گفت که کلید موفقیتش تولید محصولی بوده است که مشتریان پس از یکبار مصرف، آن را دور می انداختند و جدیدش را می خریدند. ژیلت سالها وقت صرف کرد تا فهرستی از کالاهای یکبار مصرف را تهیه کند.

یکروز صبح در سال 1895، تیغ ریش تراشی اش را برداشت تا صورتش را اصلاح کند. در آن دوران، تیغ ها لبه فولادی کلفتی داشتند که آن ها را باید مرتب به چرم می کشیدند تا تیز بمانند. تیغ ژیلت آنقدر کند شده بود که به چرم کشیدنش نیز فایده ای نداشت، باید آن را پیش چاقو تیز کن می برد تا تیزش کند.

این جا بود که فکر بکری به ذهنش رسید. ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت. سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ فروخت. ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت.
چرا لبه تیغی به نازکی کاغذ و آنقدر ارزان نسازیم تا بتوان پس از یکبار مصرف آن را دور انداخت؟ هشت سال طول کشید تا ژیلت به این فکر جامه عمل بپوشاند اما تیغ ژیلتی که در سال 1903 به بازار آمد برای همیشه ریش تراشی را عوض کرد. همچنین راه را برای فرهنگ یکبار مصرف امروزی باز کرد که در نوع خود تحولی بود...

این جمله ای بود که ژیلت پس از آنکه فکر تیغ یکبار مصرف به ذهنش رسید، در نامه ای به همسرش نوشت:
«آن را یافتم. ثروتمند شدیم.»


◀️کانال کاریزما، موفقیت مدیران کسب وکار با رموز مذاکره زیر نظر دکتر فرزادامیر مدرس سازمان مدیزیت صنعتی
⭕️ @Charisma8
👥 https://telegram.me/joinchat/BZokrTutY5aFgTqRHrjA4w

بشکونش! تا بهش برسی




اهداف تا شکسته نشود، دست یافتنی نمیشوند
کانال استراتژیست
👥 https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg

پرمخاطب ترین و معتبرترین رسانه خبری_تحلیلی اقتصاد ایران

کانال روزنامه "دنیای اقتصاد" را به دوستان خود معرفی کنید👇👇👇
@den_ir

https://telegram.me/joinchat/BL8LFj0ZeDbgZhftWvWSVg

⭕️مواظب باشید پدیده زایگارنیک شما را مستهلک نکند⭕️

روانشناسی روسی، بولما زایگارنیک که به رستورانی اتریشی رفته بود با پدیده جالبی رو به رو شد. او متوجه شد که پیشخدمت ها به طرز خارق العاده ای تمامی سفارشات مشتریان را حفظ می کنند و بدون نوشتن سفارش ها تا زمانی که غذای مشتریان آماده شود، سفارشات از ذهن آن ها خارج نمی شود. اما نکته ی جالب برای زایگارنیک این بود که با فاصله ی کوتاهی از تحویل غذا، همه چیز از ذهن آن ها پاک می شود.

زایگارنیک در آزمایشگاه روانشناسی خود از گروهی از افراد خواست تا به مجموعه ای از سوالات پاسخ دهند. در حین انجام تکلیف از برخی از آن ها خواسته شد تا تکلیف را نیمه کاره رها کنند و سایرین تا انتها به انجام تکالیف پرداختند. سپس از همه در مورد سوالات پرسیده شد. افرادی که تکالیف را نیمه کاره رها کرده بودند به احتمال بیشتری سوالات را به خاطر می آوردند.

او این پدیده را اثر زایگارنیک نامید. هنگامی که ما تکلیفی را شروع کرده اما به پایان نرسانده ایم، دچار تنش درونی و اشتغال ذهنی می شویم و این موضوع سبب می شود تا جزئیات بیشتری از تکلیف در حافظه ما جای بگیرد. هنگامی که تکلیف را به پایان می رسانیم این اشتغال ذهنی از بین می رود.

کنت مک گرا به دنبال این بود که میزان درگیری ذهنی افراد با تکالیف ناتمام را بسنجد. در آزمایش او، گروهی از افراد می بایست پازلی را حل می کردند، اما پیش از آن که بتوانند پازل را به اتمام برسانند مک گرا اعلام کرد که زمان آن ها به اتمام رسیده و دیگر نباید کار خود را ادامه دهند. او سپس اتاق آزمایش را ترک کرد و بدون این که شرکت کنندگان بدانند آن ها را زیر نظر گرفت. حدود 90 درصد از شرکت کنندگان پس از خروج او به تکمیل پازل ادامه دادند!


همه ی ما بارها و بارها اثر زایگارنیک را تجربه کرده ایم. پس از یک امتحان، سوالاتی را که پاسخ نداده و یا به اشتباه پاسخ می دهیم را بهتر به یاد می آوریم. فیلم های سریالی نمونه ی دیگری از به کارگیری این اثر هستند. همچنین هر قسمت از یک سریال با نیمه کاره رها شدن موضوعی جدید به پایان می رسد تا بیننده تمایل بیشتری برای ادامه سریال پیدا کرده و بار دیگر به دنبال به اتمام رساندن آن باشد. شاید اثر زایگارنیک حتی بتواند توضیح دهد که چرا وقتی فردی ما را طرد می کند نسبت به او جذب می شویم و چیزهایی را که به دست نمی آوریم دوست می داریم!

نکته راهبردی:

☑️ما نبايد براي ذهن از عمد و مرتبا ابهام آفريني كنيم تا ذهن انرژي ما را خرج آنها كند. چون ما به ذهن و انرژي آن نيازهاي ضروري بيشتري داريم و بايد صرفه جويي كنيم.

☑️مثل ویندوز عمل نکنید! از زمانی که ویندوز آمده ما یادگرفته ایم که مثل ویندوز، پنچره/پرونده/کارهای مخلتفی را همزمان باز کنیم. اما یادمان باشد تعداد پرونده ها از یک تعداد که بیشتر شد کارآیی پایین می آید. سعی کنید کارهای ناتمام را اولویت بندی کنید وروی کاغذ بنویسید و تک تک به آنها بپردازید تا پرونده شان بسته شده و ازذهن خارج شوند.

☑️همیشه این قاعده را رعایت کنید: اول کارهای مهم تر! (first things first) نه صرفا در رسیدگی بلکه اصولا در تعریف امور.

رفرنس: وبگاه گودو (godot .ir)
☑️ @Lashkarbolouki
👥 https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg

🔲 هوالرافع

سلام اول هفته ام تقدیم به همراهان قدیمی و یاران جدید کانال.
و آرزوی این هفته ام برای شما؛
امیدوارم خداوند همه موانع را پیش روی زندگی شما را بردارد و همین طور موانع پیش روی جامعه مان را و ما را به رفعت و بلندی برساند.


📍پی نوشت: البته بدیهی است که دعا، به معنای واگذاری امور به خداوند نیست (که او همه موانع را بردارد) بلکه دعا قرار دادن خود در دستان خداوند است و گرفتن توان از او برای آنکه موانع را برداریم.

فیلمی برای آنان که در جستجوی موفقیتند.
دختری بدون دست و پا اما نه بی دست و پا

🎯 کانال استراتژیست
@Lashkarbolouki

⭕️سعی نکن بهترین باشی⭕️


یکی از مهم ترین آموزه هایی که مایکل پرتر بر آن تاکید دارد این است که استراتژی به معنای بهترین بودن نیست. بهترین بودن یعنی در همه ابعاد بالاتر از رقبا باشیم. بهترین انتخاب برای همه!


بلکه وی معتقد است که استراتژی به معنای متفاوت بودن است. قرار نیست ما در همه ابعاد بهترین باشیم بلکه باید برای بخشی از مشتریان، یک ارزش منحصر به فرد تولید کنیم که قابل تکرار و تقلید نیز نباشد. این عدم قابلیت تکرار و تقلید نیز حاصل انتخاب های ما در زنجیره تولید ارزش ماست.

به اپل نگاه کنید. اپل بهترین نیست. چرا که قیمت خیلی بالایی دارد. کار کردن در برخی جهات با آن ساده نیست (فلش خور نبودن، عدم تطبیق کامل با آفیس فارسی و …) اما سودآور و موفق است. بی ام دبلیو نیز بهترین نیست اما برای مشتریان هدف خود ارزشی منحصر به فرد به شیوه ای غیر قابل تقلید و تکرار فراهم می کند.

پس گاهی اوقات الگوبرداری، بنچ مارکینگ و بهینه کاوی می تواند ما را از منطق اصیل مدیریت استراتژیک به دور بیاندازد.


☑️ @Lashkarbolouki
🔲 http://ponila.com/post/66492
👥 https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg

⭕️توضیح مهم⭕️

این جمله از کتاب شازده کوچولو یا شهریار کوچولو (به فرانسوی: Le Petit Prince ) داستانی اثر آنتوان دو سنت اگزوپری نیست و بنده اشتباها آن را به صورت غیرمستقیم به نویسنده کتاب منتسب کردم (هر چند نامی از نویسنده و کتاب نبردم اما استفاده از دو واژه شازده و روباه به صورت غیرمستقیم به آن کتاب/نویسنده اشاره دارد)
ضمن عذرخواهی مجدد، از آقای گنجه ای که یکی از همراهان کانال استراتژیست هستند متشکرم.

در ضمن یادآوری می کنم که فارغ از اشتباه بنده این جمله مفهومی عمیق در خود دارد که امیدوارم متوجه آن شده باشیم.

سلسله نشست‌های «گفتگوهای راهبردی
مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری
سخنران مجتبی لشکر بلوکی
موضوع «حلقه شوم توسعه‌نیافتگی؛ نظام کشورداری ایران (نگرشی راهبردی مبتنی بر شواهد عینی)