There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things. — Phil Karlton

能对各类事物进行快速的检索，是保持井井有条、提高生产力的秘诀之一。在多年的尝试中我逐渐体会到，高效率的检索所依赖的，就是给事物起合适的名称。市面上许多相关的生产力工具其实都设计过度了。就文件、书签等资源的检索而言，只要在最初花费一些额外的时间成本来思考合适的文件名、目录结构和对应标签，就能在绝大多数时候无痛地进行快速检索。

在做了许多次减法以后（弃用了各类笔记应用、Pocket 等工具），我目前的日常需求只依赖于本地文件系统、Google Drive 和 Pinboard。前两者使用简单的文件名搜索，而 Pinboard 则是一个值得推荐的书签整理工具。它有完善的标签管理机制，也提供了 API 方便诸如 telegram bot 等的开发（比如实现将群聊中发布的链接自动收藏到列表）。

欢迎关注我的 Pinboard 账号，最近一两年收藏的有价值资源已经被我整理上去了：https://pinboard.in/u:instante_42

#productivity

许多年以前，我还热衷于在百度贴吧跟人吵架时，遇到过一位与我产生多处观点冲突的网友。在一次互相人身攻击之后，他发表了大意如下的观点：

在网络上来回争论是很难说服别人的。如果你的目的是想要改变别人的想法，更有效的做法是专注于如何清晰和有冲击力地表达自己的观点。如果你的观点能留在对方的记忆中，假以时日它们就可能真正影响到对方。

回想起来，那些吵得热火朝天的所谓交流最终都没有产生任何益处。所有让我改变了自己错误看法的，还的确就是那些我曾经不认同甚至鄙夷，却始终保留在脑海中的观点。那位网友曾经的言论我早已忘得一干二净，却只有这段话一直印象深刻并令我深以为然，这就是最好的佐证了。

这也是我目前选择 Telegram Channel 来记录个人观点的原因之一。在发表深思熟虑后写下的文字时，并不需要评论功能。而我对在表面上说服别人、逞一时口舌之快也没有兴趣，而是想要通过影响周围的人将世界往自己设想中的样子改变。

电影爱好者的「拉片」，是指慢速一幀一幀仔细看，反复看，彻底研究。这很像手淫。手淫，我们都知道，是健康的，但这是对手淫者而言。对于手淫时的性幻想对象的母亲而言就未必如此了。导演对于拉片者的感觉可能也是这样。

很有意思的提法，让我想起庵野秀明在采访中说过的一段话，窃以为他的比喻更为贴切：

庵野：下面我要讲的东西比较低俗，就是”要把一个人在四叠半的房间里偷偷做的事画出来吗“这个问题。我的想法就是要站在舞台上把它光明正大地做出来，这样就变成一场秀了。如果观众说请射到我脸上的话，我就射你一脸，但是最终回射到观众脸上的并不是精液而只是一桶水而已。等待精液的人会生气地说：”不对，我要的不是这个！！“

引自百度 EVA 吧 2014 年年册。原文译自 1997 年出版的《庵野秀明·精神分裂者·EVANGELION》。

#anno_hideaki

在 Google 入职的体验跟在 CMU 入学很相似，首先都是被完善的技术基建所折服。在一个复杂的系统中确保顺畅的用户体验，谈何容易。

「自由从来不是人家凭空给你的，你不可能等着他们自己醒悟，把自由交给你。自由从来是靠智慧、狡猾、想象力、耐心，经历残忍、漫长、不屈不挠的斗争，与那些保守的大家伙迂回、谈判、争执、吵闹，最后一点一点，从他们闭塞呆滞的手里，硬抠出来的。但无论迟早，自由总会冲出一线天来，就像罗宾斯的鹤嘴锄总会敲开监狱的围墙和大门。
因为，你看：许多鸟是关不住的。」

高级鸡汤？或许。但如果连这点信仰都没有，我也不知道如何苟活下去了。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/19565872

Netflix 是人类之光。
https://twitter.com/NXOnNetflix/status/1071192665008484352

<剧透警告>
这一幕令我动容。有时一个微小的设计就能调动玩家的情绪，这就是游戏作为一种表现形式的独特优势。
https://www.douban.com/photos/photo/2541995858/
</剧透警告>

支持了一下利器。
https://dnc1994.com/2018/12/liqi-community-plan/

安利一下 Queen 的传记片 Bohemian Rhapsody。深感自己没有资格评论，只想说牛逼的音乐令人热泪盈眶。

To Freddie.
https://www.youtube.com/watch?v=HgzGwKwLmgM

这样的做法也太可爱了。
https://twitter.com/minecraft/status/1073246543044636672

进入 Google 工作三个礼拜后，我感到是时候重读这本书的笔记了。在这样一个巨大的怪物组织内部，可以浪费时间的环节是如此之多，以至于我目前每天的有效工作时间大约只有 4 小时。是时候好好审视和改进自己的习惯了。

我很喜欢 SSSS.GRIDMAN，但原因可能跟中文二次元圈子的主流观点相去甚远。这个事实让我想到一位朋友对 Darling in the FRANXX 的评价：

「观众比动画本身有意思。归根结底，亚文化提供的是一种虚妄的主体性，无论偶像也好动画也好，都孕育着大部分沉浸和少部分清醒。也许很多人能认识到亚文化生产已经进入资本增殖的循环体里面去了，成了新的蓝海，但依然只能良心不安地继续享用消费主义的投喂，并缓解主流社会给你的创口。」

近年来的所谓「话题作」或多或少都有这种「观众比动画本身有意思」的现象，对此我的反应也是颇为矛盾的。一方面也会沉迷于不断造梗融梗玩梗的 neta 文化，另一方面又深恶痛绝地想要跟所谓的主流划清界限。因为我本能地反感被动接受信息（当下中文互联网圈子常见的「带节奏」），同时相对资深的动画阅历又使得我还是对作品本身更为关注。

#anime #sub_culture

梳理了在下个阶段的工作中要有意识地去达成的几个目标，不仅限于效率方面。与各位共勉。

- Engineer 通常比 PM/Manager 需要更多的整段时间。尽量把会议安排在一起，并在日历上标注几段「请勿打扰」的时间。
- 掌握常用工具的键盘快捷方式，包括命令行、IDE、Gmail 等。
- 学习公司内部的核心抽象，包括使用方式和设计动机等。
- 在与你的工作内容不同但密切相关的领域中积累经验。比如对于我这种身在广告部门、主要面向客户需求开发特性、日常跟各种数据后端打交道的工程师，就可以多了解一下 online advertising industry、user research & product management、database internals & query optimization 之类的领域。
- 在与其他团队的合作中有意识地建立 connection，将来可能助你事半功倍。
- 输出更多的英文内容，从而进一步地提高英语能力。这一点包括更多地主导会议，结识新朋友，写更多的英文内容（设计文档、邮件、博客……）等。

#productivity #career

我能理解 Lawrence 说创作者不应只知追求完成度，也能理解关雅荻老师不喜欢《海王》。

但当我们在评价一个拿来卖的文化消费品时，「完成度」非常非常非常重要，是最重要的属性之一。特别是那些需要极大成本投入的电影和游戏，只有先做到「完成」，才可能在销售上进入一个正向轨道。要知道这可是在「卖东西」，先保证不出现「货不对板」，我们才能去评价这个商品本身怎么样。

我也喜欢诺兰拍的《蝙蝠侠》，但如果除了诺兰之外没人拍得好这种黑化英雄，导致最后都是些类似《钢铁之躯》、《超人大战蝙蝠侠》这种东西，我宁愿看温子仁拍个《海王》。同样的道理，虽然我没那么喜欢《巫师3》，但这不意味着我会给它恶评。因为「保质保量地把某项并不稀奇的工作完成」在今天仍是一种宝贵的美德，是创作者最基本的职业素养。等 AI 完全取代人了，我们可以再来讨论创造力的问题。

https://www.zhihu.com/question/32080038/answer/558340781

我很赞同上一条转发的观点，认为商业作品的完成度是至关重要的。想到豆瓣上红弦俱乐部的评论里有人认为它完全超越了「隔壁」同样以赛博朋克作为主要卖点的 VA-11 HALL-A。先不说这样的比较是否合理，从完成度上来讲就已经输得一败涂地了。

算是送给各位的圣诞礼物吧！
https://dnc1994.com/2018/12/last-5-years-lessons/

‘Might the algorithm-writing algorithms get their own chapter, or maybe a page in the epilogue? “Definitely not,” said Dr. Knuth.

‘“I am worried that algorithms are getting too prominent in the world,” he added. “It started out that computer scientists were worried nobody was listening to us. Now I’m worried that too many people are listening.”’

The Yoda of Silicon Valley: https://nyti.ms/2GjaIjp