Estoy continuando mis pruebas de más de 10 millones y trabajando hacia la expansión a diez nodos. No, no publicaré las direcciones IP. Una prueba global no requiere que todo internet se autodesigne como asistente de investigación no remunerado.
Este es mi propio entorno de pruebas, no la mainnet. Estoy ejecutando en un puerto no estándar, y el multicast está configurado. Estas son disposiciones experimentales, no invitaciones a inventar una conspiración porque un número de puerto ha ofendido las expectativas de alguien.
La dificultad práctica es que soy una sola persona. Gestión de routers, actualizaciones, mantenimiento, PFV3, registro, verificaciones, administración de red: nada de eso se vuelve opcional solo porque preferiría concentrarme en el experimento.
Por eso tengo una variedad de agentes de IA manejando diferentes responsabilidades. Sin esa asistencia, llevar a cabo una prueba global de esta escala no habría sido posible para mí en el pasado. El trabajo requiere un equipo.
Por lo tanto, he adquirido uno. Desafortunadamente, es más bien como emplear una colección de niños de tres años excesivamente entrenados e incultos.
Imagina darle a un niño pequeño el conocimiento de nivel Cisco CCIE de routers, ninguna comprensión confiable de por qué esta red en particular necesita comportarse como lo hace, y permiso para tocar cosas.
Ahora imagina varios niños pequeños.
Poseen el vocabulario técnico de un ingeniero senior y la convicción inquebrantable de que cualquier cosa que se pueda cambiar debería mejorarse inmediatamente. Pueden explicar cómo mover la escalera. Si resulta que estás parado en ella pertenece a otro departamento.
Esto no es un argumento en contra de usarlos. Todo lo contrario. Su asistencia hace posible el trabajo. Pueden ahorrar cantidades enormes de tiempo—siempre y cuando uno no permita que su entusiasmo cree una categoría completamente nueva de trabajo.
La distinción está entre saber cómo ejecutar un comando y entender por qué ese comando pertenece a este experimento, bajo estas condiciones, en este momento. Una alteración ejecutada impecablemente aún puede arruinar lo que estabas tratando de medir.
Ahí es donde entro yo: decidiendo el propósito, estableciendo los límites, verificando los resultados y asegurándome de que “útil” no se haya convertido silenciosamente en “no autorizado”.
Este es el mundo en el que ahora estamos. Una sola persona puede emprender un trabajo que una vez demandó un equipo sustancial, asistida por máquinas de utilidad extraordinaria y ocasionalmente una inocencia deslumbrante.
El vivero ha adquirido privilegios administrativos.
No ha adquirido la adultez.
CSW
Sep 28, 2026
https://x.com/CsTominaga/status/2104495884440625388
Este es mi propio entorno de pruebas, no la mainnet. Estoy ejecutando en un puerto no estándar, y el multicast está configurado. Estas son disposiciones experimentales, no invitaciones a inventar una conspiración porque un número de puerto ha ofendido las expectativas de alguien.
La dificultad práctica es que soy una sola persona. Gestión de routers, actualizaciones, mantenimiento, PFV3, registro, verificaciones, administración de red: nada de eso se vuelve opcional solo porque preferiría concentrarme en el experimento.
Por eso tengo una variedad de agentes de IA manejando diferentes responsabilidades. Sin esa asistencia, llevar a cabo una prueba global de esta escala no habría sido posible para mí en el pasado. El trabajo requiere un equipo.
Por lo tanto, he adquirido uno. Desafortunadamente, es más bien como emplear una colección de niños de tres años excesivamente entrenados e incultos.
Imagina darle a un niño pequeño el conocimiento de nivel Cisco CCIE de routers, ninguna comprensión confiable de por qué esta red en particular necesita comportarse como lo hace, y permiso para tocar cosas.
Ahora imagina varios niños pequeños.
Poseen el vocabulario técnico de un ingeniero senior y la convicción inquebrantable de que cualquier cosa que se pueda cambiar debería mejorarse inmediatamente. Pueden explicar cómo mover la escalera. Si resulta que estás parado en ella pertenece a otro departamento.
Esto no es un argumento en contra de usarlos. Todo lo contrario. Su asistencia hace posible el trabajo. Pueden ahorrar cantidades enormes de tiempo—siempre y cuando uno no permita que su entusiasmo cree una categoría completamente nueva de trabajo.
La distinción está entre saber cómo ejecutar un comando y entender por qué ese comando pertenece a este experimento, bajo estas condiciones, en este momento. Una alteración ejecutada impecablemente aún puede arruinar lo que estabas tratando de medir.
Ahí es donde entro yo: decidiendo el propósito, estableciendo los límites, verificando los resultados y asegurándome de que “útil” no se haya convertido silenciosamente en “no autorizado”.
Este es el mundo en el que ahora estamos. Una sola persona puede emprender un trabajo que una vez demandó un equipo sustancial, asistida por máquinas de utilidad extraordinaria y ocasionalmente una inocencia deslumbrante.
El vivero ha adquirido privilegios administrativos.
No ha adquirido la adultez.
CSW
Sep 28, 2026
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¿Qué es la serendipia?
La serendipia es encontrar algo valioso mientras buscas otra cosa. Sales a resolver un problema, tomas un desvío equivocado y descubres algo que tu plan original era demasiado respetable para considerar.
Es una de las formas más elegantes de la vida de exponer los límites de la gestión.
Pero la serendipia requiere más que un accidente. Un accidente útil puede suceder frente a alguien que lo descarta, lo guarda ordenadamente y se felicita por mantener los estándares. El descubrimiento ocurre cuando alguien nota la cosa inesperada y reconoce que podría importar.
El azar proporciona la interrupción. La atención hace algo de ello.
Supongamos que entras en una librería buscando una novela en particular. Junto a ella, encuentras un libro sobre un tema del que no sabes nada. Lo abres, lees un párrafo y descubres una idea que cambia cómo entiendes un problema con el que has estado luchando durante meses.
Encontrar el libro fue accidental. Reconocer su relevancia requirió todo lo que trajiste a la librería.
Por eso la curiosidad importa. Una persona curiosa da un poco de espacio a lo inesperado para que se explique. Alguien interesado solo en confirmar lo que ya cree pasará por alto un descubrimiento para comprar otra opinión tranquilizadora.
Admitidamente, hay una línea fina entre permanecer abierto a la sorpresa y pasar la tarde vagando por ahí. Llamar a cada distracción “serendipia” es una forma espléndida de dignificar la procrastinación. El encuentro inesperado debe rendir algo valioso. De lo contrario, simplemente has perdido tu tren.
No puedes ordenar a la serendipia que llegue a las tres en punto con una presentación de apoyo. Sin embargo, puedes hacerla más probable: lee más allá de tus temas habituales, habla con personas fuera de tu profesión, investiga resultados que parezcan incorrectos y, ocasionalmente, permite que una pregunta sobreviva sin forzarla inmediatamente a una respuesta familiar.
Entonces llega la parte menos glamurosa: verificar lo que has encontrado. Una conexión sorprendente puede ser un descubrimiento, una coincidencia o una tontería con un traje inusualmente bueno. El deleite es una excelente razón para investigar. Es un pobre sustituto de la evidencia.
La serendipia, entonces, es una oportunidad inesperada reconocida y perseguida. Involucra suerte, pero también curiosidad, juicio y la disposición a desviarse del plan cuando el mundo ofrece algo mejor.
Saliste buscando una cosa y encontraste otra que valía la pena tener.
El truco es notarlo antes de quejarte de que no era lo que pediste.
CSW
Oct 6, 2026
https://x.com/Dr_CSWright/status/2107495672878674027
La serendipia es encontrar algo valioso mientras buscas otra cosa. Sales a resolver un problema, tomas un desvío equivocado y descubres algo que tu plan original era demasiado respetable para considerar.
Es una de las formas más elegantes de la vida de exponer los límites de la gestión.
Pero la serendipia requiere más que un accidente. Un accidente útil puede suceder frente a alguien que lo descarta, lo guarda ordenadamente y se felicita por mantener los estándares. El descubrimiento ocurre cuando alguien nota la cosa inesperada y reconoce que podría importar.
El azar proporciona la interrupción. La atención hace algo de ello.
Supongamos que entras en una librería buscando una novela en particular. Junto a ella, encuentras un libro sobre un tema del que no sabes nada. Lo abres, lees un párrafo y descubres una idea que cambia cómo entiendes un problema con el que has estado luchando durante meses.
Encontrar el libro fue accidental. Reconocer su relevancia requirió todo lo que trajiste a la librería.
Por eso la curiosidad importa. Una persona curiosa da un poco de espacio a lo inesperado para que se explique. Alguien interesado solo en confirmar lo que ya cree pasará por alto un descubrimiento para comprar otra opinión tranquilizadora.
Admitidamente, hay una línea fina entre permanecer abierto a la sorpresa y pasar la tarde vagando por ahí. Llamar a cada distracción “serendipia” es una forma espléndida de dignificar la procrastinación. El encuentro inesperado debe rendir algo valioso. De lo contrario, simplemente has perdido tu tren.
No puedes ordenar a la serendipia que llegue a las tres en punto con una presentación de apoyo. Sin embargo, puedes hacerla más probable: lee más allá de tus temas habituales, habla con personas fuera de tu profesión, investiga resultados que parezcan incorrectos y, ocasionalmente, permite que una pregunta sobreviva sin forzarla inmediatamente a una respuesta familiar.
Entonces llega la parte menos glamurosa: verificar lo que has encontrado. Una conexión sorprendente puede ser un descubrimiento, una coincidencia o una tontería con un traje inusualmente bueno. El deleite es una excelente razón para investigar. Es un pobre sustituto de la evidencia.
La serendipia, entonces, es una oportunidad inesperada reconocida y perseguida. Involucra suerte, pero también curiosidad, juicio y la disposición a desviarse del plan cuando el mundo ofrece algo mejor.
Saliste buscando una cosa y encontraste otra que valía la pena tener.
El truco es notarlo antes de quejarte de que no era lo que pediste.
CSW
Oct 6, 2026
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La sección de Historias de mi sitio web va más allá de los titulares: las preguntas, las pruebas y por qué importan los hallazgos.
Desde la economía y el derecho hasta la psicología y la informática, explora la investigación y las conexiones entre disciplinas.
craigwright.net/short-paths-un…
https://craigwright.net/short-paths-uneven-connections
CSW
Oct 7, 2026
https://x.com/Dr_CSWright/status/2107693880397492476
Desde la economía y el derecho hasta la psicología y la informática, explora la investigación y las conexiones entre disciplinas.
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CSW
Oct 7, 2026
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Beyond ‘permissionless’: governance, commitment, and rule change in public blockchains
Published online by Cambridge University Press: 01 June 2026
Craig Steven Wright
https://www.cambridge.org/core/journals/journal-of-institutional-economics/article/beyond-permissionless-governance-commitment-and-rule-change-in-public-blockchains/BEC2A99984DE25036DC5C37450014F07
Published online by Cambridge University Press: 01 June 2026
Craig Steven Wright
https://www.cambridge.org/core/journals/journal-of-institutional-economics/article/beyond-permissionless-governance-commitment-and-rule-change-in-public-blockchains/BEC2A99984DE25036DC5C37450014F07
Cambridge Core
Beyond ‘permissionless’: governance, commitment, and rule change in public blockchains | Journal of Institutional Economics | Cambridge…
Beyond ‘permissionless’: governance, commitment, and rule change in public blockchains - Volume 22
Beyond ‘permissionless’: governance, commitment, and rule change in public blockchains
Published online by Cambridge University Press:
01 June 2026
Craig Steven Wright
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Cuaderno
https://notebook.google.com/notebook/0f55671b-2e08-4720-9ab4-1324d41134cd?authuser=7
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01 June 2026
Craig Steven Wright
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Audio
Quién_manda_realmente_en_las_blockchains.m4a
(Audio 24:08 min)
Beyond ‘permissionless’: governance, commitment, and rule change in public blockchains
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Cuaderno
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Cuaderno
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The last missing transaction
Why receiver readiness and loss recovery belong in the scaling calculation
https://vi.ltd/research
https://x.com/Dr_CSWright/status/2108533385761014049
Why receiver readiness and loss recovery belong in the scaling calculation
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Dr Craig S Wright (@Dr_CSWright) on X
Why receiver readiness and loss recovery belong in the scaling calculation
A transaction network creates commercial value when the participants who need its information can use it. A payment proc…
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The Work After the Code ·
Dr Craig Steven Wright
11 October 2026
https://craigwright.net/the-work-after-the-code
Cuaderno
https://notebook.google.com/notebook/0f55671b-2e08-4720-9ab4-1324d41134cd?authuser=7
Dr Craig Steven Wright
11 October 2026
https://craigwright.net/the-work-after-the-code
Cuaderno
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Dr Craig Steven Wright
The Work After the Code · Dr Craig Steven Wright
Craig Wright examines the economics of software debugging and maintenance, drawing on published work with Tanveer Zia and distinguishing historical evidence from a proposed contemporary comparison.
The Second Redemption · Dr Craig Steven Wright
https://craigwright.net/the-second-redemption
The second redemption.
Dr Craig Steven Wright · 12 October 2026
https://craigwright.net/the-second-redemption
The second redemption.
Dr Craig Steven Wright · 12 October 2026
Dr Craig Steven Wright
The Second Redemption · Dr Craig Steven Wright
Craig Wright connects digital scarcity to one-use entitlements, concurrent redemption, revocation, service recovery and the economics of digital commerce, using public primary sources.
The cost of waiting | VI.LTD
https://vi.ltd/update-2026-10-13-the-cost-of-waiting
SCALING
13 October 2026
Craig Steven Wright
Explore scale and latency
https://vi.ltd/update-2026-10-13-the-cost-of-waiting
SCALING
13 October 2026
Craig Steven Wright
Explore scale and latency
VI.LTD
The cost of waiting | VI.LTD
Why service-time variation and deadline-aware measurement determine usable transaction capacity.
Audio
Por_qué_las_medias_mienten_en_transacciones.m4a
Recovering a wallet without paying twice | HWPE
https://hwpe.com/wallet-recovery-pending-payments
Recovering a wallet without paying twice
Preserve pending remittances during device recovery, retire superseded authority and reconcile the original transfer before another payment.
13 October 2026 · 11 minute read
https://hwpe.com/wallet-recovery-pending-payments
Recovering a wallet without paying twice
Preserve pending remittances during device recovery, retire superseded authority and reconcile the original transfer before another payment.
13 October 2026 · 11 minute read
HWPE
Recovering a wallet without paying twice | HWPE
Preserve pending remittances during device recovery, retire superseded authority and reconcile the original transfer before another payment.
The Cost of Another Validator · Dr Craig Steven Wright
https://craigwright.net/the-cost-of-another-validator
The cost of another validator.
Dr Craig Steven Wright ·
15 October 2026
https://craigwright.net/the-cost-of-another-validator
The cost of another validator.
Dr Craig Steven Wright ·
15 October 2026
Dr Craig Steven Wright
The Cost of Another Validator · Dr Craig Steven Wright
Craig Wright examines validator costs, integer security thresholds and the distinction between exact and approximate committee-size calculations.
Private Proof, Scarce Access · Dr Craig Steven Wright
https://craigwright.net/private-proof-scarce-acces
Private proof, scarce access.
Dr Craig Steven Wright ·
15 October 2026
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Private proof, scarce access.
Dr Craig Steven Wright ·
15 October 2026