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MiniMax 改用 Token 计费引用户投诉后致歉并补偿

MiniMax 近日将计费模式从按次计费改为按 Token 计费,因未提前充分沟通,且新模型 M3 的 Token 消耗远超预期,引发用户集中投诉。公司致歉承认工作不到位,在老用户周限额等问题的处理上欠妥。

MiniMax 解释,M3 是尺寸更大、支持多模态和 1M 上下文的新模型,需要更多算力,因此改用行业统一的按量计费。为补偿订阅用户,公司将为 3 月 22 日前购买的老用户保留无周限额;为此前购买 Token Plan 的用户永久加赠 M3 周限额 50%;并在 6 月 1 日至 7 日期间将所有订阅用户的周使用额度翻倍。

新浪财经

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置身钉内 14.34.50.pdf
33.1 MB
压抑与失败:阿里内网长文《置身钉内》展现的痛苦与反思

文章自称是一位阿里钉钉内部 AI 开发人士(产品/开发角色)对钉钉核心 AI 项目「ONE」从立项到终结的全景式复盘,在阿里内网中流传。文章以八章结构(发心、技术、设计、用户、敏捷、秩序、军争、长期)展开,展现了阿里内部极大的开发压力与窒息感,深度呈现了一个 AI 产品失败的全链路。

文稿中披露了数个生动的竞争细节:
1. 2026 年 4 月 2 日晚,由于一份传言是飞书供应商撰写的「飞书 Ally 对比钉钉悟空」的分析报告送到大老板案头,钉钉团队发起了代号为「望舒(书)行动」的加班对抗,全员被要求盯着飞书大楼几点熄灯。

2. 在无招(陈航)回归后,钉钉推行了极度紧凑的开发节奏。无招本人是一个「高密度、高能动、高控制欲」的超级用户,他会直接在管理群中抛出具体问题,要求「一小时内反馈,二十四小时内交付」。这种节奏催生了「每日一包」的生产机制。

3. 入职前的「大作业」和极度苛刻的试用期转正标准(要求将一个低分企业拉上钉钉并服务到 V6 1000 分超满分水准,这在全平台仅有不足 2% 的企业能做到),本质上都是在筛选极度顺从、能够承受高压的个体。

4. 在 ONE 项目的封闭开发期间,作者日均工作时长高达 15 小时。极端的工时和项目室密闭缺氧的环境,直接导致作者两次在工位上晕倒,其中第二次被 120 救护车送往浙一医院急救,确诊为过度通气导致的「呼吸性碱中毒」。


由于时间仓促,加之本内容阅读犹如意识流,难免有不全之处。

群友以此做结:AI 浪潮中摸爬滚打的从业者,终究是「带着生命进场,而不是带着无限工时进场」;而在试图把人视为「手段」、异化为「资源」的系统里,清醒地活着、健康地工作,才是通往长期的唯一解。当组织开始肆意规训并剥夺人的主体性时,它终将被大浪淘去。


via 群友

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追觅 CEO 俞浩微博被禁言,追觅系国资合作规模再受关注

6 月 5 日,追觅科技创始人兼 CEO 俞浩微博账号显示“因违反相关法律法规,该用户目前处于禁言状态”,其最后一条微博停留在 6 月 1 日晚间。

与个人账号风波同步被放大的,是追觅系与地方国资的密集合作。截至 2026 年 6 月 5 日追觅系旗下天空工场管理 29 只基金总规模 252 亿元,政府 LP 认缴占比 60.78%,累计投资 64 家公司,追觅自身出资约 20%。已落地绍兴 110 亿、苏宿 50 亿、杭州 20 亿等多只基金,对应长三角机器人基地、智显西南总部、电摩基地等实体项目,总投资超 300 亿元。

近期有消息称,部分地方政府和国资平台已开始对相关合作项目进行核查,但具体调查范围、对象及进展尚未见权威公开披露。

证券时报 | 新浪财经

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黄仁勋抵韩:会面 Faker 并与财阀探讨 AI 合作

英伟达 CEO 黄仁勋于 6 月 5 日抵达韩国。他抵韩后的第一站前往了 T1 电竞俱乐部运营的“T1 Base Camp”网吧,与包括传奇选手 Faker 在内的《英雄联盟》战队五人成员正式会面。黄仁勋多次公开表达对韩国游戏文化的认可,并强调韩国的电竞网吧和 PC 游戏生态对英伟达图形芯片帝国的崛起至关重要。

当晚,黄仁勋将开启“财阀饭局”,赴烤肉店与多位韩国商业巨头共进晚餐。受邀出席的重磅嘉宾包括 SK 集团会长崔泰源、现代汽车会长郑义宣、LG 集团会长具光谟以及 Naver 创始人李海珍。这顿晚餐的核心目的在于推动技术结盟。各方将共同围绕 AI 半导体、机器人、具身智能以及 AI 数据中心基础设施等核心前沿领域,深度探讨未来的全面合作事宜。

红星新闻

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