🇰🇵 Северная Корея: когда путешествие контролирует тебя!
Я объездил немало стран. Но впервые в жизни оказался в месте, где не я решаю — куда идти, что смотреть и куда свернуть. Здесь это решают за тебя. И знаете что — это оказалось самым странным и необычным путешествием в моей жизни.
На ресепшене гостиницы тебя сразу встречает макет баллистической ракеты. Добро пожаловать в Северную Корею!
Мой брат Александр организует поездки в места, куда просто так не попадёшь. КНДР была следующей точкой. Я долго думал, понимал, что это другой формат. Никакой свободы маршрута, никакого «а давайте вон туда свернём».
И с первых минут начал разбираться, где правда, а где миф.
Современный аэропорт. Нормальные дороги. Приличные машины. Телефоны у людей. Пхеньян — широкие улицы, новые жилые кварталы, много зелени. Что-то между Минском и Ашхабадом, но точно не страна четвёртого мира. Отдельное открытие: в Пхеньяне есть метро. Станции современные, электронные турникеты, оплата по QR-коду. Собственный мессенджер, внутренний интернет, мобильные приложения — я это видел своими глазами. При этом ни одного рекламного баннера на улице. Очень непривычно.
А еще — ни одного туриста вокруг. Здесь наша группа была, кажется, единственными иностранцами на весь Пхеньян (не считая Лукашенко). Сейчас Северная Корея пускает только организованные группы из России — никакого самостоятельного туризма. Непривычно — но честно говоря, это один из немногих плюсов такого формата.
Мы выезжали и за пределы Пхеньяна, в сельскую местность, часа три от столицы. Те, кто скажет «вам показали только витрину столицы, а в деревнях голод» — ну, мы там были. Крестьяне работают в полях, в основном ручной труд. Но это не были люди, которые выживают. Никакого апокалипсиса, который рисует западная картинка.
Но вот в чём штука. Чем дольше ты там, тем сильнее ощущение: тебе показывают ровно то, что хотят показать (или нет).
Огромный парк в центре города почти без людей. Высотные дома вечером, где свет горит на каждом этаже с первого по сороковой, во всех окнах одновременно. В школе, куда нас привели, несколько детей сидят за партами в верхней одежде. Мелочи, но они не складываются.
Наш гид была открытой и искренней, явно хотела нам много рассказать. Было видно, что она по-настоящему уважает свою страну, без наигранности. Но стоило задать вопрос поглубже — про политику, про правящую династию, про мифы — она либо мягко уходила в сторону, либо прямо говорила: на этот вопрос я не отвечу. Без напряжения. Просто черта, за которую не заходим.
Смотришь в окно магазина: полные полки от ананасов до телевизоров, люди покупают, всё выглядит нормально. А пытаешься зайти — гиды мягко, но чётко останавливают. И думаешь: если у вас всё так хорошо, почему не хотите это показать?
И вот этот вопрос я так и увёз с собой домой.
Если честно, я бы сказал 60 на 40. Шестьдесят процентов того, что мы видели — скорее всего реальная жизнь. Просто жизнь, устроенная иначе. Сорок — возможно, витрина. Но я не уверен. И эта неопределённость, пожалуй, и есть главное впечатление от поездки.
Из неожиданного: невероятная чистота, кажется, даже чище чем в Японии. Военный уклон есть, но без надрыва — утренние агитбригады на улицах, ракеты в декоре кафе, милитари стиль в одежде.
Переход дороги — отдельный аттракцион. Здесь автомобиль имеет полное преимущество перед пешеходом. Смешно и немного нервно одновременно.
На подоконниках почти каждой квартиры очень много комнатных растений. Такая маленькая человеческая деталь на фоне всего остального.
Пять дней в стране, которая сама решает, что ты видишь. Странный, сюрреалистичный и незабываемый опыт.
Рекомендую — но только если готовы к путешествию, в котором вопросов будет больше, чем ответов.
Кстати, отдельная история — еда. В первый день нас привели на ужин в один из лучших ресторанов Пхеньяна. Но то, что нам там подали, вызывало… вопросы.
Подробнее про гастрономическую часть расскажу в отдельном посте.
Думаю, у многих есть вопросы — пишите в комментарии, с удовольствием отвечу!
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Я объездил немало стран. Но впервые в жизни оказался в месте, где не я решаю — куда идти, что смотреть и куда свернуть. Здесь это решают за тебя. И знаете что — это оказалось самым странным и необычным путешествием в моей жизни.
На ресепшене гостиницы тебя сразу встречает макет баллистической ракеты. Добро пожаловать в Северную Корею!
Мой брат Александр организует поездки в места, куда просто так не попадёшь. КНДР была следующей точкой. Я долго думал, понимал, что это другой формат. Никакой свободы маршрута, никакого «а давайте вон туда свернём».
И с первых минут начал разбираться, где правда, а где миф.
Современный аэропорт. Нормальные дороги. Приличные машины. Телефоны у людей. Пхеньян — широкие улицы, новые жилые кварталы, много зелени. Что-то между Минском и Ашхабадом, но точно не страна четвёртого мира. Отдельное открытие: в Пхеньяне есть метро. Станции современные, электронные турникеты, оплата по QR-коду. Собственный мессенджер, внутренний интернет, мобильные приложения — я это видел своими глазами. При этом ни одного рекламного баннера на улице. Очень непривычно.
А еще — ни одного туриста вокруг. Здесь наша группа была, кажется, единственными иностранцами на весь Пхеньян (не считая Лукашенко). Сейчас Северная Корея пускает только организованные группы из России — никакого самостоятельного туризма. Непривычно — но честно говоря, это один из немногих плюсов такого формата.
Мы выезжали и за пределы Пхеньяна, в сельскую местность, часа три от столицы. Те, кто скажет «вам показали только витрину столицы, а в деревнях голод» — ну, мы там были. Крестьяне работают в полях, в основном ручной труд. Но это не были люди, которые выживают. Никакого апокалипсиса, который рисует западная картинка.
Но вот в чём штука. Чем дольше ты там, тем сильнее ощущение: тебе показывают ровно то, что хотят показать (или нет).
Огромный парк в центре города почти без людей. Высотные дома вечером, где свет горит на каждом этаже с первого по сороковой, во всех окнах одновременно. В школе, куда нас привели, несколько детей сидят за партами в верхней одежде. Мелочи, но они не складываются.
Наш гид была открытой и искренней, явно хотела нам много рассказать. Было видно, что она по-настоящему уважает свою страну, без наигранности. Но стоило задать вопрос поглубже — про политику, про правящую династию, про мифы — она либо мягко уходила в сторону, либо прямо говорила: на этот вопрос я не отвечу. Без напряжения. Просто черта, за которую не заходим.
Смотришь в окно магазина: полные полки от ананасов до телевизоров, люди покупают, всё выглядит нормально. А пытаешься зайти — гиды мягко, но чётко останавливают. И думаешь: если у вас всё так хорошо, почему не хотите это показать?
И вот этот вопрос я так и увёз с собой домой.
Если честно, я бы сказал 60 на 40. Шестьдесят процентов того, что мы видели — скорее всего реальная жизнь. Просто жизнь, устроенная иначе. Сорок — возможно, витрина. Но я не уверен. И эта неопределённость, пожалуй, и есть главное впечатление от поездки.
Из неожиданного: невероятная чистота, кажется, даже чище чем в Японии. Военный уклон есть, но без надрыва — утренние агитбригады на улицах, ракеты в декоре кафе, милитари стиль в одежде.
Переход дороги — отдельный аттракцион. Здесь автомобиль имеет полное преимущество перед пешеходом. Смешно и немного нервно одновременно.
На подоконниках почти каждой квартиры очень много комнатных растений. Такая маленькая человеческая деталь на фоне всего остального.
Пять дней в стране, которая сама решает, что ты видишь. Странный, сюрреалистичный и незабываемый опыт.
Рекомендую — но только если готовы к путешествию, в котором вопросов будет больше, чем ответов.
Кстати, отдельная история — еда. В первый день нас привели на ужин в один из лучших ресторанов Пхеньяна. Но то, что нам там подали, вызывало… вопросы.
Подробнее про гастрономическую часть расскажу в отдельном посте.
Думаю, у многих есть вопросы — пишите в комментарии, с удовольствием отвечу!
Ваш «Сомелье маркетинга»!
👍17🔥11❤🔥9👀2👏1😱1🤡1
🚀 Как построить систему маркетинга: инсайты с мастер-класса Степана Зайцева!
Один из частых запросов, которые я получаю — как правильно организовать и построить систему маркетинга в компании. Я сам регулярно выступаю на эту тему, делюсь опытом, но также постоянно учусь у коллег.
Недавно я освежил знания на мастер-классе моего знакомого — Степана Зайцева. Он очень системный человек, у которого я периодически перенимаю важные идеи. Выбрал для вас самые острые и практичные тезисы, которые помогут пересобрать ваш маркетинг:
1️⃣ Маркетинг ≠ Реклама
Маркетинг отвечает на вопрос: «Почему люди должны тратить деньги на нас, а не на кого-то другого?»
Реклама — это лишь технический способ доставить эти смыслы до аудитории максимально дешево и точно. Если у вас нет внятного ответа на «почему», реклама не поможет.
2️⃣ Создавайте «Команду маркетинга», а не отдел
Нужные люди часто разбросаны по разным кабинетам. Для стратегии вам нужна кросс-функциональная группа, куда входят ответственные за: продукт (ассортимент), цену (ценообразование), каналы сбыта (точки контакта), рекламу.
4️⃣ Роль предпринимателя — медиатор, а не зритель
Только у владельца есть власть, чтобы убрать «ревность» между отделами и ускорить тестирование гипотез. Участие первого лица позволяет проскакивать бюрократию: если вы как владелец верите в гипотезу, вам не нужно тратить недели на её обоснование перед самим собой.
4️⃣ Разделяйте бюджет на «сегодня» и «завтра»
Разделите маркетинговый бюджет. Операционный: на поддержание текущих продаж (спрашиваем результат здесь и сейчас). Инвестиционный: на тестирование новых каналов и узнаваемость (результат будет позже). Относитесь к инвестициям в маркетинг так же, как к открытию новой торговой точки.
5️⃣ Аналитика должна ускорять, а не тормозить
Если маркетологи говорят: «Мы не можем начать, пока не соберем все цифры», — это цифровая бюрократия. Хорошая аналитика нужна только для одного: быстрее понимать, сработала гипотеза или нет, чтобы масштабировать успех.
6️⃣ Штат или аутсорс?
В штат стоит брать только тех, кого вы можете нагрузить на 160 часов в месяц полезной работой. Помните: штатный сотрудник обходится компании примерно в две его зарплаты (налоги, софт, офис, менеджмент). В 90% случаев работа с агентствами экономически выгоднее.
7️⃣ Стратегический маркетинг — это системный цикл
Чтобы не гадать, а попадать в цель, работа должна идти по кругу: Исследования → Гипотезы → Внедрение → Оценка результатов.
Степан выделяет 5 обязательных исследований: анализ прошлых успехов, интервью с ТОП-клиентами (почему на самом деле покупают), путь клиента (CJM), карта конкурентов и изучение мирового опыта для насмотренности.
8️⃣ Главный вопрос на совещании
Вместо того чтобы бесконечно обсуждать отчеты за прошлый месяц, спросите команду: «Что мы делаем прямо сегодня, чтобы наши планы на лето/осень выполнились?»
❓ Как внедрить это в ваш бизнес?
Построить такую систему в одиночку — задача со звёздочкой. Часто нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть, где именно «буксует машина»: в продукте, команде или распределении бюджетов.
Если вы чувствуете, что ваш маркетинг превратился в «черный ящик», то приходите к нам на аудит. Разберем вашу текущую структуру и найдем «слабое звено». Если актуально, то пишите мне в личные сообщения.
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Один из частых запросов, которые я получаю — как правильно организовать и построить систему маркетинга в компании. Я сам регулярно выступаю на эту тему, делюсь опытом, но также постоянно учусь у коллег.
Недавно я освежил знания на мастер-классе моего знакомого — Степана Зайцева. Он очень системный человек, у которого я периодически перенимаю важные идеи. Выбрал для вас самые острые и практичные тезисы, которые помогут пересобрать ваш маркетинг:
Маркетинг отвечает на вопрос: «Почему люди должны тратить деньги на нас, а не на кого-то другого?»
Реклама — это лишь технический способ доставить эти смыслы до аудитории максимально дешево и точно. Если у вас нет внятного ответа на «почему», реклама не поможет.
Нужные люди часто разбросаны по разным кабинетам. Для стратегии вам нужна кросс-функциональная группа, куда входят ответственные за: продукт (ассортимент), цену (ценообразование), каналы сбыта (точки контакта), рекламу.
Только у владельца есть власть, чтобы убрать «ревность» между отделами и ускорить тестирование гипотез. Участие первого лица позволяет проскакивать бюрократию: если вы как владелец верите в гипотезу, вам не нужно тратить недели на её обоснование перед самим собой.
Разделите маркетинговый бюджет. Операционный: на поддержание текущих продаж (спрашиваем результат здесь и сейчас). Инвестиционный: на тестирование новых каналов и узнаваемость (результат будет позже). Относитесь к инвестициям в маркетинг так же, как к открытию новой торговой точки.
Если маркетологи говорят: «Мы не можем начать, пока не соберем все цифры», — это цифровая бюрократия. Хорошая аналитика нужна только для одного: быстрее понимать, сработала гипотеза или нет, чтобы масштабировать успех.
В штат стоит брать только тех, кого вы можете нагрузить на 160 часов в месяц полезной работой. Помните: штатный сотрудник обходится компании примерно в две его зарплаты (налоги, софт, офис, менеджмент). В 90% случаев работа с агентствами экономически выгоднее.
Чтобы не гадать, а попадать в цель, работа должна идти по кругу: Исследования → Гипотезы → Внедрение → Оценка результатов.
Степан выделяет 5 обязательных исследований: анализ прошлых успехов, интервью с ТОП-клиентами (почему на самом деле покупают), путь клиента (CJM), карта конкурентов и изучение мирового опыта для насмотренности.
Вместо того чтобы бесконечно обсуждать отчеты за прошлый месяц, спросите команду: «Что мы делаем прямо сегодня, чтобы наши планы на лето/осень выполнились?»
Построить такую систему в одиночку — задача со звёздочкой. Часто нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть, где именно «буксует машина»: в продукте, команде или распределении бюджетов.
Если вы чувствуете, что ваш маркетинг превратился в «черный ящик», то приходите к нам на аудит. Разберем вашу текущую структуру и найдем «слабое звено». Если актуально, то пишите мне в личные сообщения.
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2🤡1
🇰🇵 Северная Корея. Есть, чтобы выжить!
Нас привели в лучший ресторан Пхеньяна. Первый вечер, торжественный ужин. Я приготовился к чему-то диковинному.
Потом начали выносить блюда. И я подумал: еда из российской столовой была бы вкуснее. И точно симпатичнее подана.
Добро пожаловать в северокорейскую гастрономию.
Причём за час лёта отсюда — Владивосток с его потрясающим гастрономическим разнообразием, куда я давно хотел попасть и куда как раз залетел по дороге. Контраст был, скажем так, впечатляющим.
Первые два дня нас кормили в ресторанах при отелях. Отдельные залы, столы накрыты специально под туристов. Кухню явно пытались адаптировать под нас: взять знакомые продукты, сделать что-то похожее на привычную еду. Получилось ни то ни сё. Съедобно, но не более. Примерно то же ощущение, что и от самой страны: вроде всё есть, но что-то не так. Назову это гастрономическим рабством.
Отдельный аттракцион — количество смен блюд. Минимум шесть-семь за один приём пищи, будь то завтрак или ужин. Маленькие тарелочки непонятного статуса: то ли закуска, то ли горячее. Кульминация — пирожное картошка. Не то, к которому мы привыкли. Котлета из картофельного пюре со сладким соусом. Это было очень смешно.
Ещё одно наблюдение: они жарят в кляре буквально всё. Картошка в кляре. Морковка в кляре. Не спрашивайте почему, просто примите.
Но со второго дня всё изменилось.
Когда нас начали возить в местные рестораны, без отдельных залов и туристической адаптации, еда стала другой. Чонголь — суп, который варишь сам прямо за столом — по-настоящему вкусно. Пибимбап, пельмени манду, гречневая лапша нэнмён. Ужин с маленькими мангальчиками посреди стола, что-то вроде корейского барбекю. Много дикоросов: маринованный папоротник, корень колокольчика, который они называют младшим братом женьшеня. Кухня, кстати, не особо острая — вопреки всем ожиданиям.
Кимчи — отдельная история. Она есть на столе всегда и везде. И знаете что — в Северной Корее она мне понравилась по-настоящему.
Неожиданно хороши хлеб и выпечка.
Местное пиво и водка, которые подавали на обед и ужин — вполне нормальные, без сюрпризов.
А вот чай и кофе — загадка. То ли дефицит, то ли просто не умеют. Чай цвета детской неожиданности. Кофе — растворимый из пакетиков. В лучшем ресторане Пхеньяна. Занавес.
Уличный фастфуд полноценно посмотреть не удалось — это, как и многое другое, не особо приветствовалось. Но один момент запомнился. Во время вечерней прогулки увидели ларёк, что-то вроде местной шаурмы. Захотели зайти. Гид не пустила. Но сходила сама и принесла нам пянсе — корейские булочки на пару с начинкой. Такой вот компромисс между нашим любопытством и правилами страны. Булочки, кстати, были вкусные.
Ну и финал. Которого вы ждали (или нет).
Зоозащитники сейчас поморщатся, но я убеждён: попадая в другую культуру, нужно пробовать то, что едят местные. Даже если это звучит дико. В Северной Корее есть блюдо, которое официально можно попробовать только здесь. Суп из собачьего мяса, или как они его называют — сладкий суп. Для корейцев это национальное блюдо, которое едят в определённое время года, для него выращивают специальную породу.
Я попробовал. И это был один из лучших супов за всю поездку. Что-то среднее между харчо — острый, насыщенный, варишь сам в процессе. Мясо похоже на разваренную говядину. Если бы мне не сказали, я бы и не подумал из чего он.
Северокорейская кухня оказалась точным слепком со всей поездки. В прошлом году я был в Японии — стране, которая буквально помешана на еде, где гастрономия возведена в культ. Северная Корея противоположность по духу, но и здесь нашлись моменты искреннего «вау». Рядом с которыми соседствовало растерянное «ну как так-то». Где-то тебя удивляют, где-то оставляют с вопросами. Где-то не пускают в магазин, но приносят булочки из ларька. Такая она, Северная Корея — и за столом, и за его пределами.
Ну что, вам было вкусно?)
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Нас привели в лучший ресторан Пхеньяна. Первый вечер, торжественный ужин. Я приготовился к чему-то диковинному.
Потом начали выносить блюда. И я подумал: еда из российской столовой была бы вкуснее. И точно симпатичнее подана.
Добро пожаловать в северокорейскую гастрономию.
Причём за час лёта отсюда — Владивосток с его потрясающим гастрономическим разнообразием, куда я давно хотел попасть и куда как раз залетел по дороге. Контраст был, скажем так, впечатляющим.
Первые два дня нас кормили в ресторанах при отелях. Отдельные залы, столы накрыты специально под туристов. Кухню явно пытались адаптировать под нас: взять знакомые продукты, сделать что-то похожее на привычную еду. Получилось ни то ни сё. Съедобно, но не более. Примерно то же ощущение, что и от самой страны: вроде всё есть, но что-то не так. Назову это гастрономическим рабством.
Отдельный аттракцион — количество смен блюд. Минимум шесть-семь за один приём пищи, будь то завтрак или ужин. Маленькие тарелочки непонятного статуса: то ли закуска, то ли горячее. Кульминация — пирожное картошка. Не то, к которому мы привыкли. Котлета из картофельного пюре со сладким соусом. Это было очень смешно.
Ещё одно наблюдение: они жарят в кляре буквально всё. Картошка в кляре. Морковка в кляре. Не спрашивайте почему, просто примите.
Но со второго дня всё изменилось.
Когда нас начали возить в местные рестораны, без отдельных залов и туристической адаптации, еда стала другой. Чонголь — суп, который варишь сам прямо за столом — по-настоящему вкусно. Пибимбап, пельмени манду, гречневая лапша нэнмён. Ужин с маленькими мангальчиками посреди стола, что-то вроде корейского барбекю. Много дикоросов: маринованный папоротник, корень колокольчика, который они называют младшим братом женьшеня. Кухня, кстати, не особо острая — вопреки всем ожиданиям.
Кимчи — отдельная история. Она есть на столе всегда и везде. И знаете что — в Северной Корее она мне понравилась по-настоящему.
Неожиданно хороши хлеб и выпечка.
Местное пиво и водка, которые подавали на обед и ужин — вполне нормальные, без сюрпризов.
А вот чай и кофе — загадка. То ли дефицит, то ли просто не умеют. Чай цвета детской неожиданности. Кофе — растворимый из пакетиков. В лучшем ресторане Пхеньяна. Занавес.
Уличный фастфуд полноценно посмотреть не удалось — это, как и многое другое, не особо приветствовалось. Но один момент запомнился. Во время вечерней прогулки увидели ларёк, что-то вроде местной шаурмы. Захотели зайти. Гид не пустила. Но сходила сама и принесла нам пянсе — корейские булочки на пару с начинкой. Такой вот компромисс между нашим любопытством и правилами страны. Булочки, кстати, были вкусные.
Ну и финал. Которого вы ждали (или нет).
Я попробовал. И это был один из лучших супов за всю поездку. Что-то среднее между харчо — острый, насыщенный, варишь сам в процессе. Мясо похоже на разваренную говядину. Если бы мне не сказали, я бы и не подумал из чего он.
Северокорейская кухня оказалась точным слепком со всей поездки. В прошлом году я был в Японии — стране, которая буквально помешана на еде, где гастрономия возведена в культ. Северная Корея противоположность по духу, но и здесь нашлись моменты искреннего «вау». Рядом с которыми соседствовало растерянное «ну как так-то». Где-то тебя удивляют, где-то оставляют с вопросами. Где-то не пускают в магазин, но приносят булочки из ларька. Такая она, Северная Корея — и за столом, и за его пределами.
Ну что, вам было вкусно?)
Ваш «Сомелье маркетинга»!
👍10🔥6😢5🤔4🤩3❤2🤯1🤡1
17–18 апреля в Иннополисе пройдёт конференция «Синтез | Merge Татарстан 2026» — и я там выступаю с темой «Делаем сайт с нейросетями: как получить работающий проект».
Если вы следите за развитием нейросетей, наверняка попадались видео в духе «Дизайнера можно уволить…», «Разработчики сайтов больше не нужны…».
Я этой темой занимаюсь уже больше года — мы с Тимуром Угулава написали продолжение моей книги «Pro сайты 2.0: как сделать сайт с нейросетями». С момента выхода прошел почти год, и за это время многое изменилось.
В выступлении расскажу, как мы реально применяем ИИ в разработке: что уже работает отлично, а где человек пока незаменим. Без хайпа, на практике.
Подробнее про доклад — тут: https://tatarstan2026.mergeconf.ru/speakers/marketing/content/churanov
Если тема маркетинга сейчас в приоритете — приезжайте в Казань!
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3🤡1
Я сегодня на «Дне Поиска» в Яндексе. Это ежегодное событие, где Яндекс презентует новые функции.
И вот первая новость, которую давно ждали владельцы сайтов и маркетологи.
В Яндекс Вебмастере появился инструмент — «Видимость сайта в Алисе AI». Теперь можете видеть, как часто ИИ ссылается на ваш ресурс.
Новый инструмент умеет:
Эта возможность есть для всех, у кого установлен Яндекс Вебмастер. Нужно зайти в раздел «Эффективность» и далее «Видимость сайта в Алисе AI»
Думаю это не единственная новинка на сегодня, буду вам оперативно рассказывать!
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4🤩3🤡1
Яндекс поделился свежей статистикой использования поисковых систем в России.
Популярность Google продолжает снижаться. Не удивительно😉
Ваш «Сомелье маркетинга»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4😢4🔥3🤡1🤣1