۱۰ نکته برتر مدیریتی در سال ۲۰۱۹ از نگاه مجله کسب و کار هاروارد
سال ۲۰۱۹ با تمام فراز و نشیب‌هایش به پایان رسید. مجله کسبوکار هاروارد بخشی دارد به نام «نکته مدیریتی امروز». ویراستاران مجله، تمام آنچه در سال ۲۰۱۹ در این بخش منتشر شده بود را مرور کردند و جالب‌ترین و کاربردی‌ترین نکات را برگزیدند که در این مطلب با هم آنها را مرور می‌کنیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12159
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
سال ۲۰۱۹ با تمام فراز و نشیب‌هایش به پایان رسید. مجله کسبوکار هاروارد بخشی دارد به نام «نکته مدیریتی امروز». ویراستاران مجله، تمام آنچه در سال ۲۰۱۹ در این بخش منتشر شده بود را مرور کردند و جالب‌ترین و کاربردی‌ترین نکات را برگزیدند که در این مطلب با هم آنها را مرور می‌کنیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12159
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۲۱ نکته مدیریتی و رهبری سازمان برگرفته شده از تجربیات مدیر توسعه محصول شرکت Imgur
مدیر توسعه محصول شرکت Imgur (جامعه آنلاین برای به اشتراک گذاری عکس) به نام Sam Gerstenzang، از تجربیاتی که در این شرکت فراگرفته ۲۱ نکته کلیدی را بیان کرده که در این مطلب به بیان آنها می‌پردازیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12165
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
مدیر توسعه محصول شرکت Imgur (جامعه آنلاین برای به اشتراک گذاری عکس) به نام Sam Gerstenzang، از تجربیاتی که در این شرکت فراگرفته ۲۱ نکته کلیدی را بیان کرده که در این مطلب به بیان آنها می‌پردازیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12165
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
مهمترین استعدادها و تواناییهای مشترک بین مدیران برتر جهان
مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و تواناییهای مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در این مطلب به مهمترین آنها اشاره شده است.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12175
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و تواناییهای مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در این مطلب به مهمترین آنها اشاره شده است.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12175
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۱۳ نمونه از گرایش های مشارکت کارکنان در فعالیت های سازمانی در سال ۲۰۲۰
ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که گرایش‌ها یا به اصطلاح «ترندها» به چشم برهم‌زدنی تغییر می‌کنند. روشی که امروز کاملا جواب می‌دهد ممکن است فردا کاربرد نداشته باشد. مشارکت کارکنان نیز از این قاعده مستثنی نیست. مدیران آینده‌نگر باید همواره در جریان تغییرات باشند تا بتوانند استراتژی‌های خود را به‌روز کنند. ما گرایش‌هایی را شناسایی کردیم که پیش‌بینی می‌کنیم در سال ۲۰۲۰، در مشارکت کارکنان نقش خواهند داشت. رعایت این نکات کمک می‌کند که نیروی کار شادتر و پربازده‌تری داشته باشید که بیشتر دل به کار می‌دهند.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12183
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که گرایش‌ها یا به اصطلاح «ترندها» به چشم برهم‌زدنی تغییر می‌کنند. روشی که امروز کاملا جواب می‌دهد ممکن است فردا کاربرد نداشته باشد. مشارکت کارکنان نیز از این قاعده مستثنی نیست. مدیران آینده‌نگر باید همواره در جریان تغییرات باشند تا بتوانند استراتژی‌های خود را به‌روز کنند. ما گرایش‌هایی را شناسایی کردیم که پیش‌بینی می‌کنیم در سال ۲۰۲۰، در مشارکت کارکنان نقش خواهند داشت. رعایت این نکات کمک می‌کند که نیروی کار شادتر و پربازده‌تری داشته باشید که بیشتر دل به کار می‌دهند.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12183
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
رازهای مدیریتی برای بقای کسب و کار در دنیای دیجیتالی
اامروزه کمتر مدیری را می‌توان در جهان یافت که نسبت به دیجیتالی شدن کسبوکار بی‌تفاوت باشد یا اینکه با آن مخالفت کند. البته مطالب و مقالات چندانی در این زمینه وجود ندارد که مورد استفاده مدیران قرار گیرد. برای حل این معضل و کمبود، موسسه مکنزی اقدام به اجرای تحقیقی جامع و گسترده از مدیران در مورد چگونگی برخورد آنها با دیجیتالی شدن کسبوکار در صنایع مختلف کرده است و به جمع‌آوری نتایج جالبی نیز منتهی شده است که در این مطلب به مهمترین آنها اشاره خواهد شد.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12190
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
اامروزه کمتر مدیری را می‌توان در جهان یافت که نسبت به دیجیتالی شدن کسبوکار بی‌تفاوت باشد یا اینکه با آن مخالفت کند. البته مطالب و مقالات چندانی در این زمینه وجود ندارد که مورد استفاده مدیران قرار گیرد. برای حل این معضل و کمبود، موسسه مکنزی اقدام به اجرای تحقیقی جامع و گسترده از مدیران در مورد چگونگی برخورد آنها با دیجیتالی شدن کسبوکار در صنایع مختلف کرده است و به جمع‌آوری نتایج جالبی نیز منتهی شده است که در این مطلب به مهمترین آنها اشاره خواهد شد.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12190
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۳ دلیل اصلی عدم آگاهی کارمندان از استراتژی تعیین شده توسط مدیران سازمان
این جمله معروف شده که اجرای استراتژی، از داشتن استراتژی مهم‌تر است. نظرسنجی‌ها و تحقیقات متعدد نشان می‌دهند، با وجودی که مدیران ارشد ادعا می‌کنند چشم‌انداز واضحی تعیین کرده‌اند که به روشنی منتقل می‌شود و به خوبی قابل فهم است، اما کارمندان نسبت به استراتژی سازمان خود، دید بسیار مبهمی دارند. در این مطلب به بررسی دلایل ایجاد این مشکل و بیان راه حل‌های آن می‌پردازیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12196
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
این جمله معروف شده که اجرای استراتژی، از داشتن استراتژی مهم‌تر است. نظرسنجی‌ها و تحقیقات متعدد نشان می‌دهند، با وجودی که مدیران ارشد ادعا می‌کنند چشم‌انداز واضحی تعیین کرده‌اند که به روشنی منتقل می‌شود و به خوبی قابل فهم است، اما کارمندان نسبت به استراتژی سازمان خود، دید بسیار مبهمی دارند. در این مطلب به بررسی دلایل ایجاد این مشکل و بیان راه حل‌های آن می‌پردازیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12196
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۹ اصل مهم برای دستیابی به بالاترین سطح مهارت های مدیریتی
آیا شما هم از آن دسته افراد هستید که اعتقاد دارید که برخی از افراد مدیرانی لایق آفریده می‌شوند؟ این امر در حالی است که نمونه‌هایی از افراد مختلفی در جهان را می‌توان نام برد که در ابتدا حتی از استانداردهای مدیریتی برخوردار نبوده ولی اکنون از جمله بهترین‌ها هستند. با این حال سوالی که مطرح است این می‌باشد که چگونه می‌توان در این زمینه به مهارت و سطح لازم دست پیدا کرد؟ در همین راستا و در این مطلب به بررسی 9 اصل مدیریت خواهیم پرداخت که حاصل تحقیقاتی چند ساله است.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12200
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
آیا شما هم از آن دسته افراد هستید که اعتقاد دارید که برخی از افراد مدیرانی لایق آفریده می‌شوند؟ این امر در حالی است که نمونه‌هایی از افراد مختلفی در جهان را می‌توان نام برد که در ابتدا حتی از استانداردهای مدیریتی برخوردار نبوده ولی اکنون از جمله بهترین‌ها هستند. با این حال سوالی که مطرح است این می‌باشد که چگونه می‌توان در این زمینه به مهارت و سطح لازم دست پیدا کرد؟ در همین راستا و در این مطلب به بررسی 9 اصل مدیریت خواهیم پرداخت که حاصل تحقیقاتی چند ساله است.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12200
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۴ اشتباه ذهنی و روانی که باعث کاهش بهره‌وری افراد در محل کار می‌شود
اگر گاهی اوقات در مورد اینکه در طول یک روز کاری خود چقدر عملکرد کمی داشته‌اید، ناامید شده‌اید؛ شما تنها نیستید. تحقیقات نشان می‌دهد که تنها ۲۶ درصد از افراد، غالبا بعد از انجام دادن وظایف موردنظرشان، با رضایت کامل محل کار خود را ترک می‌کنند. اغلب ما می‌خواهیم که در دستیابی به اهداف کلیدی و حل مسائل بحرانی، احساس عملکرد مطلوب و کارآمد بودن داشته باشیم. یک قدم اولیه خوب، درک اشتباهات روانی است که معمولا مانع از تمرکز و اتمام معنادار کار می‌شود. در این مطلب به چهار مورد متداول اشاره می‌کنیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12205
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
اگر گاهی اوقات در مورد اینکه در طول یک روز کاری خود چقدر عملکرد کمی داشته‌اید، ناامید شده‌اید؛ شما تنها نیستید. تحقیقات نشان می‌دهد که تنها ۲۶ درصد از افراد، غالبا بعد از انجام دادن وظایف موردنظرشان، با رضایت کامل محل کار خود را ترک می‌کنند. اغلب ما می‌خواهیم که در دستیابی به اهداف کلیدی و حل مسائل بحرانی، احساس عملکرد مطلوب و کارآمد بودن داشته باشیم. یک قدم اولیه خوب، درک اشتباهات روانی است که معمولا مانع از تمرکز و اتمام معنادار کار می‌شود. در این مطلب به چهار مورد متداول اشاره می‌کنیم.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12205
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۳ راه حل برای رفتار متقابل افراد با تیپ های زمانی مختلف
کارکنان یک سازمان دارای تیپ‌های زمانی مختلفی هستند، برخی صبح‌ها سرحال هستند و برخی بعد ازظهر. پس، با همکارانی که در مورد بهترین زمان انجام کار کاملا با شما متفاوت هستند، چگونه راه می‌آیید؟ در این مطلب چند ایده کاربردی به شما معرفی می‌شود.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12209
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
کارکنان یک سازمان دارای تیپ‌های زمانی مختلفی هستند، برخی صبح‌ها سرحال هستند و برخی بعد ازظهر. پس، با همکارانی که در مورد بهترین زمان انجام کار کاملا با شما متفاوت هستند، چگونه راه می‌آیید؟ در این مطلب چند ایده کاربردی به شما معرفی می‌شود.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12209
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
۱۲ نکته مدیریتی برای عبور از بحران ویروس کرونا
شیوع کرونا یا کووید-۱۹ حالا به مرحله بحرانی رسیده و نظام‌های سلامت عمومی باید قاطعانه برای مهار آن در کشورهای خارج از چین اقدام کنند. موسسه HBR با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایی که هنوز در جریان است و با حمایت مشتریانشان از سراسر جهان، توانسته اند ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنند که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به کار ببرید.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12214
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
شیوع کرونا یا کووید-۱۹ حالا به مرحله بحرانی رسیده و نظام‌های سلامت عمومی باید قاطعانه برای مهار آن در کشورهای خارج از چین اقدام کنند. موسسه HBR با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایی که هنوز در جریان است و با حمایت مشتریانشان از سراسر جهان، توانسته اند ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنند که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به کار ببرید.
لینک مطلب: http://www.managementportal.ir/12214
تلگرام | اینستاگرام
#مدیریت
از قرار گرفتن در موقعیت‌هایی که در آن مجبور به ایجاد تغییر در سایرین هستید، بپرهیزید!
یکی از قانون‌های طلایی من برای رسیدن به زندگی خوب به این شرح است: «از قرار گرفتن در موقعیت‌هایی که در آن مجبور به ایجاد تغییر در سایرین هستید، بپرهیزید.»
این راهبرد ساده، من را تا حد قابل قبولی از شر بدبختی‌ها، هزینه‌ها و سرخوردگی‌ها در امان داشته است.
در عمل، من هرگز کسی را که ناچار به متحول کردن شخصیتش باشم، استخدام نمی‌کنم. چون می‌دانم که نمی‌توانم. فرقی ندارد که یک نفر چه قدر می‌تواند برای من سودآور باشد، با کسی که خلقیاتش با من سازگار نیست، وارد کسب و کار نمی‌شوم. اگر هم لازم باشد که ذهنیت پرسنل یک سازمان را دگرگون کنم، هیچ‌گاه مسئولیت رهبری آنجا را به عهده نمی‌گیرم.
تاجران باهوش همواره چنین رویکردی را در پیش گرفته‌اند. یکی از اصول راهبردی خطوط هوایی ساوث وست از بدو شکل گیری همین بوده: «براساس نگرش استخدام کن، برای کسب مهارت آموزش بده.»
نگرش‌ها را نمی‌توان در یک بازه‌ی زمانی معقول عوض کرد، مخصوصاً با فشارهای بیرونی که هرگز؛ اما مهارت‌ها را می‌توان افزایش داد.
من دائما از این شگفت‌زده می‌شوم که چه تعداد از مردم به این قاعده‌ی ساده بی‌توجهی می‌کنند.
منبع: هنر خوب زندگی کردن
اثر رولف دوبلی
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی #استخدام
@adsportal
یکی از قانون‌های طلایی من برای رسیدن به زندگی خوب به این شرح است: «از قرار گرفتن در موقعیت‌هایی که در آن مجبور به ایجاد تغییر در سایرین هستید، بپرهیزید.»
این راهبرد ساده، من را تا حد قابل قبولی از شر بدبختی‌ها، هزینه‌ها و سرخوردگی‌ها در امان داشته است.
در عمل، من هرگز کسی را که ناچار به متحول کردن شخصیتش باشم، استخدام نمی‌کنم. چون می‌دانم که نمی‌توانم. فرقی ندارد که یک نفر چه قدر می‌تواند برای من سودآور باشد، با کسی که خلقیاتش با من سازگار نیست، وارد کسب و کار نمی‌شوم. اگر هم لازم باشد که ذهنیت پرسنل یک سازمان را دگرگون کنم، هیچ‌گاه مسئولیت رهبری آنجا را به عهده نمی‌گیرم.
تاجران باهوش همواره چنین رویکردی را در پیش گرفته‌اند. یکی از اصول راهبردی خطوط هوایی ساوث وست از بدو شکل گیری همین بوده: «براساس نگرش استخدام کن، برای کسب مهارت آموزش بده.»
نگرش‌ها را نمی‌توان در یک بازه‌ی زمانی معقول عوض کرد، مخصوصاً با فشارهای بیرونی که هرگز؛ اما مهارت‌ها را می‌توان افزایش داد.
من دائما از این شگفت‌زده می‌شوم که چه تعداد از مردم به این قاعده‌ی ساده بی‌توجهی می‌کنند.
منبع: هنر خوب زندگی کردن
اثر رولف دوبلی
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی #استخدام
@adsportal