Новый посланник ЮАР в США: произошла ужасная ошибка

Президент ЮАР Сирил Рамафоса назначил спецпосланником по США бывшего замминистра финансов Мцебиси Джонаса. Президент надеется, что это решение поможет стране наладить отношения с США, которые в марте объявили посла ЮАР в Вашингтоне Эбрахима Расула персоной нон грата.

Но вот незадача.
Джонас был замечен в антиамериканских высказываниях, что явно не пойдет на пользу двусторонним отношениям. И это уже отмечено американской стороной.
«Возможно, правительство ЮАР не знало, что его новый посланник в США назвал президента Трампа “расистским гомофобом” и “нарциссическим правым”. Чтобы продемонстрировать, что это была ужасная ошибка, а не злонамеренность, ЮАР должна быстро отозвать Джонаса», написал Джошуа Месервей (старший научный сотрудник Hudson Institute), один из экспертов к которому прислушивается Белый дом.

В общем, ждем отмены назначения 3-2-1…
Ведь ЮАР, как никогда заинтересована в стабилизации отношений со Штатами.

#юар #сша

Проект Круг мнений. Эфир № 86. Российский бизнес в Африке: потенциал и ограничения

Пост-релиз

https://youtu.be/9w7gJNNQuyU?t=39

На площадке тг-канала «Улыбаемся & Машем», при информационной поддержке интернет-издания «РИДУС» состоялась аудио-конференция, посвященная работе российского бизнеса на африканском направлении. Участники голосовой конференции поделились практическими проблемами предпринимательской деятельности в африканских странах, и обсудили потенциал развития торгово-экономических отношений России с Черным континентом.

✅ 12:20 💬 «Характерная история для любого африканского рынка и любой африканской страны. Африканец покупает глазами. Поэтому вы никогда не добьетесь ничего звонками и письмами. Пока у вас не случился личный контакт, пока вы не поговорили с человеком, каким бы выгодным ни было ваше предложение, вы не получите ни копейки. Как раз, обратное, если вам говорят, что у вас все готовы купить и сделать вас победителем многомиллионого тендера, есть повод насторожиться. Вас, по-русски говоря, разводят».
(Максим Петров, торговый представитель России в Нигерии, Торгпредство России в Нигерии)

✅ 27:01 💬 «Товарный оборот между США и ЮАР составляет 28%, между Россией и ЮАР — 2%, и на фоне санкционной политики Трампа потенциальные потери для местной экономики очень высокие. И если вести речь о частном бизнесе, южноафриканские компании сегодня обращают внимание на российский рынок».
(Юлия Давыдова, управляющий директор группы компаний Atlas)

✅ 29:01 💬 «Я планирую приезд в Мозамбик на следующей неделе, чтобы провести личные встречи с потенциальными клиентами. У нас не будет международной логистики, потому что наш проект замкнутого цикла, то есть он подразумевает выращивание, переработку и сбыт продукции непосредственно в рамках локального рынка. Мы сейчас в России занимаемся выращиванием и переработкой технической культуры, которая называется мискантус гигантский».
(Алексей Дворников, генеральный директор АО «Точка роста», основатель проекта «Первый Питомник»)

✅ 41:21 💬 «Чем больше мы будем обучать на нашей территории африканской молодежи, давать наши знания и наш образ жизни, тем комфортнее в дальнейшем нашему бизнесу будет работать в Африке».
(Александр Александров, эксперт, политолог, политолог, международный обозреватель издания «РИДУС»)

✅ 59:36 💬 «Те проблемы, которые были обозначены, они объективно существуют. Российские компании действительно никто не ждет с распростертыми объятиями на какую-то неимоверную прибыль. Ситуация достаточно своеобразная просто в силу и особой культуры деловых отношений и нормативной базы, которая присутствует на континенте. Много барьеров, и разбираться с ним можно, если только у вашего бизнеса лидерская модель».
(Андрей Громов, эксперт, член правления Африканско-русской энергетической ассоциации, АРЭА)

✅ 1:05:00 💬 «Характерная черта французского бизнеса и в целом модели “Франсафрик”, — присутствие французких военных. Французский успешный бизнес в общем-то много где присутствующий в Африке, немыслим без серьезной военно-политической поддержки. Умеем ли в выстраивание подобных систем взаимоотношений с нашими африканскими контрагентами, большой вопрос».
(Виктор Васильев, политтехнолог, африканист, автор тг-канала “Улыбаемся & Машем”)

Чего не хватает российскому бизнесу в Африке?

В рамках проекта «Круг мнений», который был организован автором телеграм-канала Улыбаемся & Машем африканистом и политтехнологом Виктором Васильевым, эксперты обсудили потенциал и ограничения бизнеса РФ в Африке.

Торговый представитель РФ в Нигерии Максим Петров рассказал о проблемах, с которыми столкнулось торгпредставо на африканском рынке.

«Первое – нет логистики, второе – нет платежей, третье – нет понятных контрагентов для того, чтобы с ними можно было о чём-то договариваться», – заявил он.

По его словам, основная проблема российского бизнеса на континенте в том, что его представители пытаются воспринимать Африку, как что-то, «что находится чуть дальше, чем Воронеж», применяя все те подходы, которые зарекомендовали себя при работе в России.

«И это самая главная ошибка, так как эти приёмы на 99% здесь не работают. С высокой долей вероятности, это может привести к негативным последствиям, вплоть до потери денег, а иногда, к сожалению, и свободы», – отметил Петров.

Ответственный секретарь правления Африканско-русской энергетической ассоциации, руководитель GR-group Андрей Громов подчеркнул, что российским компаниям на африканском континенте сразу рассчитывать на сверхприбыль не стоит, так как ещё есть сложности с культурой деловых отношений и с нормативной базой. Эксперт отметил, что часто россиянам приходится сталкиваться с «вопиющими фактами».

«Например, стандарты в строительстве зачастую скопированы с французских. Чтобы построить объект, который простоит в засушливых условиях Африки, нашим застройщикам иногда приходится нарушать прописанные законодательные требования», – рассказал Громов.

Самостоятельно преодолеть возникающие барьеры могут только компании с лидерской моделью.

«Надо приходить на континент и брать инициативу в свои руки. В противном случае порог входа достаточно большой, и маленьким компаниям сложно справляться с барьерами, которые умышленно оставлены в этих странах», – заявил Громов.

Кроме того, создание работающей бизнес-модели потребует времени и комплексного подхода.

«Это довольно большие инвестиционные расходы, поэтому сейчас этот порог открыт для российского крупного и среднего бизнеса. И там для него есть ниши, которые он мог бы занять», – сказал Громов.

Эксперт считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.

Малому российскому бизнесу в Африке нужна помощь большого

Ответственный секретарь правления АРЭА Андрей Громов стал участником проекта "Круг мнений", организованного автором телеграм-канала "Улыбаемся & Машем" африканистом и политтехнологом Виктором Васильевым. Темой обсуждения стал "Российский бизнес в Африке: потенциал и ограничения".

Во время своего выступления Громов отметил, что российские компании на африканском континенте "с распростертыми объятиями" никто не ждет и сразу рассчитывать на сверхприбыль не стоит. Это связано как с культурой деловых отношений, так и с нормативной базой.

"Во многих случаях просто мы сталкиваемся с вопиющими фактами. Когда, скажем, стандарты в строительстве были скопированы с французских. Для того, чтобы наш застройщик построил что-то, что действительно простоит в засушливых условиях Африки, он просто должен нарушить прописанные законом стандарты", — пояснил эксперт.

По его словам, разбираться с возникающими барьерами самостоятельно сегодня можно, только если у бизнеса лидерская модель.

"Надо приходить на континент и брать инициативу на себя. В противном случае порог входа достаточно большой. И маленьким компаниям сложно справляться с барьерами, которые умышленно оставлены в этих странах", — добавил Громов.

Член правления АРЭА подтвердил, что континент весьма привлекателен. Однако он предостерег, что в данном случае не получится в один шаг сформировать рабочую бизнес-модель. Необходим комплексный план с несколькими этапами.

"Это достаточно большие инвестиционные расходы, поэтому сейчас этот порог открыт для российского крупного и среднего бизнеса. И там для него есть ниши, которые он мог бы занять", — отметил Громов.

Эксперт выразил мнение, что малому бизнесу нужно идти в сопровождении больших компаний, которые прорабатывают основной трек и прокладывают дорогу.

"Наше будущее тоже связано с тем, насколько эффективно, и кто будет совместно развивать этот большой африканский проект, который сейчас по-новому играет на мировой арене. <...> Сейчас оптимальная точка входа. Я уверен, что наши крупные компании этого не упустят", — резюмировал ответственный секретарь АРЭА.

#АРЭА #Россия #Африка #бизнес

Обозначилась важная дискуссия по итогам ярких выступлений торгпреда России в Нигерии Максима Петрова и члена правления «Африканско-русской энергетической ассоциации» (АРЭА) Андрея Громова в ходе онлайн-конференции «Российский бизнес в Африке: потенциал и ограничения».

Мы все более или менее знаем об успехах крупного российского бизнеса в Африке («Русские капитаны бизнеса в Африке»), но мало чем можем похвастаться, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе.
Во-первых, торгпредство России достаточно честно рассказало о присутствующих проблемах с обеих сторон, — риски и высокий порог входа на рынок, наличие конкуренции, а также неоправданно завышенные ожидания и зачастую отсутствие компетенций со стороны представителей российского бизнеса.
Во-вторых, «АРЭА» в ходе дискуссии предложило одно из решений, для интенсификации торговых отношений России и африканских стран. Громов считает, что малому бизнесу стоит действовать в сопровождении крупных компаний, которые способны разработать трек действий и проложить дорогу.

Добавлю и я несколько слов, со своей стороны. Но прежде зафиксирую несколько тезисов, уже прозвучавших на прошедшей неделе со стороны других участников большой дискуссии:

🔸 Эдвард Чесноков считает, что наш бизнес дабы избежать лишних рисков должен выбирать африканские страны в военно-политическом отношении ориентирующиеся на Москву («Конфедерация государств Сахеля», например). От себя добавлю, что это общий и порою острый для всей Африки вопрос безопасности, который небезызвестный предприниматель решал путем создания собственного «ЧВК». Но это отдельная тема, требующая собственной дискуссии.

🔸 «Hello Africa», отмечает необходимость государственных мер по страхованию предприятий, выходящих на африканские рынки, и обеспечению логистических решений для доставки их продукции на Черный рынок.

🔸 «Ташкент-Дакар» присоединился к дискуссии с замечанием, что казахстанские компании также давно работают в Африке, в частности, Eurasian Resources Group (ERG).

🔸 Мой земляк из «Что дальше?» сделал важное замечание о том, что Россия в Африке, даже в своем современном бизнес-измерении все равно часть советского проекта. На Черном континенте велика память о позитивном сотрудничестве, о строительстве, о вложениях, за которыми стояло не просто извлечение прибыли.

🔸 «Турецкий гамбит» проводит сравнение капитанов нашего бизнеса в Африке с собственно турецкими компаниями. Турецкое присутствие на африканском континенте впечатляет. По эффективности и широте охваченных сфер нам есть чему поучиться у Эрдогана.

И теперь возвращаясь к ключевому тезису и одновременно решению, обозначенному «АРЭА». На мой взгляд абсолютно верное предложение. Вопрос лишь в том, понимают ли сами капитаны русского бизнеса, что подобные стратегии с вовлечением большого числа малых игроков пойдут и ему на пользу(?)
Приведу два примера (позитивный и негативный), которые мне приходилось наблюдать собственными глазами.
📌 Буркина-Фасо, в стране присутствует компания «Nordgold», которая входит в топ-3 компании золотодобывающей отрасли. Компания вообще никак не присутствует в социальной жизни страны, полное отсутствие gr- и pr-стратегии. И, как следствие, регулярно возникают проблемы, и по слухам, владельцы давно ищут покупателя на свои африканские активы.
📌 Гвинея, в стране с 2001 года работает компания «RUSAL». У нашего гиганта имеется собственная африканская стратегия и широкая сеть активностей. Репутация компания огромна. Смею вас уверить, что любой гвинеец знает, что в стране трудятся русские, и это «RUSAL».

❓ Какие конкретно меры может предпринять крупная компания для интенсификации торгового обмена между странами. Развивать непрофильные активы, смежные сектора экономики, в том числе на основе субподряда, привлекая малый и средний бизнес, проводить крупные бизнес-конференции. Вариантов много, но это уже также тема для отдельной дискуссии.

ps.: эта дискуссия будет неполной без участия уважаемого Михаила Ляпина.

#капитаны_бизнеса

Почему российскому бизнесу пора активно развиваться в Африке

Вступим в дискуссию по поводу российского бизнеса в Африке, его успехах и недочетах, развернувшуюся на канале Улыбаемся&Машем.

Хотим согласиться с позицией журналиста Эдварда Чеснокова и немного дополнить её. Специально для этого «Весна» запросила комментарий у одного из участников недавнего «Круга мнений», члена правления Африканско-русской энергетической ассоциации (АРЭА) Андрея Громова.

Эксперт отметил, что несмотря на острую проблему с кадрами, та база, которую сформировал СССР, к счастью, все ещё существует, и специалисты на континенте работают, всё могло бы быть хуже.

Вопрос повышения координации, конечно, остается ключевым. И сейчас он решается. Результаты уже есть, особенно если опираться на прошедшие саммиты «Россия-Африка», где первое мероприятие было по сути «знакомством», на втором уже ставились конкретные вопросы и были зафиксированы договоренности более жесткого характера. А вот третий саммит будет продуктивным и проработанным заранее, так как выявленные в ходе предыдущих встреч недочеты приняли во внимание, заявил Громов.

Проведение таких дискуссий — очень позитивный момент, и многие вещи, о которых говорится, действительно принимаются, просто рынок пока этого «не видит».

Важно подчеркнуть позицию Министерства промышленности и торговли, которое всегда идет навстречу как внутри России, так и представителям бизнеса на местах. На этом примере, отмечает Громов, видно желание государственных аппаратов участвовать в решении вопросов.

Все возможности для захода малого бизнеса в Африку созданы, да, есть барьеры, и эти барьеры можно и нужно пройти. Да, условия работы на континенте некомфортные и порог для входа бизнеса сейчас высокий. Однако, когда эти условия улучшатся — порог для входа снизится, и тут же вырастет конкуренция. Поэтому действовать нужно сейчас, подытожил эксперт.

#Россия #Африка #бизнес #АРЭА #Громов #Чесноков

Подписаться

Виктор Васильев, политтехнолог, автор тг-канала «Улыбаемся & Машем» (https://t.me/afric_ylbIbka), специально для канала «Большой трансфер» (https://t.me/bigtransfer2024)

Быть ли российскому бизнесу в Африке?

В среде африканистов и ряда экспертов, заинтересованных в работе на африканском направлении, на прошлой неделе возникла спонтанная дискуссия о перспективах российского бизнеса на Черном континенте.

Показательно, что к дискуссии подключилось и одно из наших торгпредств в Африке — в лице торгового представителя России в Нигерии Максима Петрова, который не только глубоко погружён в реалии бизнеса на континенте, но и не стал скрывать проблемных моментов. По его словам, основная проблема российского бизнеса на континенте в том, что его представители пытаются воспринимать Африку как что-то «чуть дальше, чем Воронеж», применяя все те подходы, которые зарекомендовали себя при работе в России.

«И это самая главная ошибка, так как эти приёмы на 99% здесь не работают. С высокой долей вероятности это может привести к негативным последствиям, вплоть до потери денег, а иногда, к сожалению, и свободы», — отметил Петров.

У всех на слуху успехи (их не так много, как хотелось бы, но они есть) крупных российских компаний в Африке — и частных, и государственных. Но при всей актуальности африканской повестки для среднего и малого бизнеса это направление остаётся малодоступным.

Постараюсь объяснить, почему.

Российский бизнес в Африке сталкивается с рядом структурных, политических и операционных проблем, порой непреодолимых. Ниже — ключевые препятствия:

1. Низкая институциональная поддержка. Отсутствие широкой инфраструктуры господдержки (в отличие от Китая или Турции). Слабая компетенция и координация ведомств, ответственных за торговые взаимоотношения России и африканских стран.
2. Слабая финансовая и страховая инфраструктура. Ограниченный доступ к финансированию экспортных проектов. Неразвитое страхование экспортных рисков. Отсутствие российских банков в Африке, что затрудняет расчёты и конвертацию валют.
3. Санкции. После 2022 года усилилось давление Запада на африканские страны, сотрудничающие с РФ. Как следствие — невозможность выстроить логистические маршруты для российских компаний и из российских портов, трудности с расчётами.
4. Проблемная логистика. Сложная логистика доставки грузов из России в страны Африки. Не было и до сегодняшнего дня нет устойчивых морских маршрутов (исключение — поставки зерна в страны Северной Африки). Отсутствие регулярных контейнерных маршрутов.
5. Кадровые и культурные барьеры. Различия в деловой культуре. Недостаток специалистов по региону, отсутствие надёжных локальных партнёров. Языковой барьер (французский, арабский, португальский, английский) при ограниченном знании языков у многих российских специалистов. Малое количество подготовленных менеджеров, способных работать в Африке в условиях нестабильности.

При всём при этом у нас есть политические преимущества: популярность российского флага как такового и всего, что сделано в России. Политическая нестабильность, на примере военных переворотов (которые де-факто можно считать пророссийскими), отпугивает западные компании и даёт карт-бланш для российского бизнеса.

Подводя итоги, можно сказать следующее: Россия сегодня успешна в Африке во многих направлениях, но только не в сфере бизнеса. Выстраивание двусторонней инфраструктуры, позволившей бы российскому бизнесу выходить на африканские рынки с таким же успехом, как он это уже делает на рынках ближнего зарубежья, — процесс сложный и небыстрый. Однако смена кадровой политики государства на африканском направлении в лучшую сторону, а также появление новых структур, ответственных за это направление, и общий рост компетенций позволяют надеяться на лучшее.

Трамп планирует закрыть около 30 дипмиссий США за рубежом

Власти США планируют закрыть около 30 американских посольств и консульств за рубежом, сообщает CNN со ссылкой на внутренний документ госдепартамента.
В документе рекомендуется закрыть 10 посольств и 17 консульств. Как видим по карте, большинство дипломатических учреждений расположены в Европе и Африке.

В документе также рекомендуется сократить присутствие в дипломатических миссиях США в Сомали и Ираке — в связи с угрозами терроризма. О Сомали я писал буквально на днях, в том числе о том, что это может означать в контексте потенциально планируемого признания независимости Сомалиленд.
Также среди планируемых к сокращению посольств с удовлетворением отмечаю Центральноафриканскую Республику, Конго, Южную Африку (тут все понятно), и Лесото (куда уж без него) 👌

Сокращение проводится в рамках ожидаемой перестройки и оптимизации дипломатического агентства США, за которое выступает Департаментом эффективности руководимый Илоном Маском.

#сша #сомали #цар

Ничего страшного, в крайнем случае ЮАР просто подключится к российской платежной системе «МИР» 😎

https://t.me/atlas_capital_afr/171