Для профильного издания ProMetall дал развернутое интервью на тему перспектив российского присутствия в Африке.
Начал с традиционного уже для нас кейса безопасности (охрана первых лиц и борьба с терроризмом), и далее рассказал о потенциале наращивания присутствия на территориях, прошедших через длительные конфликты. Выводы же, грубо говоря, следующие: "окно возможностей" большое, а историй успеха не так много.
Почему так?
Застрельщики интереса к Черному континенту как такового и массового "туризма" на африканском направлении «группа Вагнер», как раз-таки умеет не только защищать чужую власть и бизнес, но и реализовывать собственные коммерческие проекты "в долгую". Пример Центральноафриканской республики показателен. Причем это среднего уровня игрок. То есть, сегодня Санкт-Петербуржский концерн — это представитель среднего бизнеса. Пусть и со своей спецификой. Почему опыт этой команды не мультиплицируется, или хотя бы не проецируется на соседние страны, думаю всем понятно без лишних слов.
Что касается крупных игроков. То мне относительно знаком лишь опыт работы компании «RUSAL». Возможно, других историй успешной работы в Африке у нас и нет, если не говорить о «Росатоме». Но сфера ядерной энергетики это уже совсем специфическая и государственная история.
Что касается RUSAL. Это вертикально интегрированная компания (ВИНК), имеющая в собственном распоряжении значительное количество сопутствующих добыче глинозема продуктов, алюминиевых полуфабрикатов, и самых разнообразных направлений бизнеса, реализуемых корпорацией.
Компания, получая основное преимущество и выгоду за счёт успехов на одном из направлений (добыча и переработка сырья), может транслировать успех на другие сферы, в том числе смежные, непосредственно присутствующие в структуре ВИНК.
Отмечу лишь некоторые из возможно интересных для Африки направлений, уже имеющихся в структуре RUSAL:
📌 Сульфат калия — калийное удобрение PotashSol. Это, пожалуй, самый яркий пример. Ачинский глинозёмный комбинат RUSAL производит его именно как сопутствующий продукт переработки нефелинового сырья. Мощность — около 36 тыс. тонн в год. С 2025 года продукт продаётся российским сельхозпроизводителям под брендом PotashSol. Это бесхлорное калийное удобрение, особенно интересное для чувствительных к хлору культур.
📌 Микрокремнезём. Побочный продукт кремниевого производства RUSAL с содержанием SiO₂ порядка 94% и выше. Основной рынок — высокопрочные бетоны, сухие строительные смеси, огнеупоры и тампонажные материалы. В 2025 году RUSAL начал испытывать микрокремнезём ещё и как кремниевое удобрение, пытаясь частично заменять им традиционные NPK-удобрения на пшенице, рапсе и горохе.
📌 Сульфат натрия / содосульфатная смесь. При очистке газов алюминиевого электролиза накапливаются соли натрия. RUSAL разработал технологию превращения этого отхода в кристаллический сульфат натрия в виде содосульфатной смеси — сырьё для производства стиральных порошков и других моющих средств. Такие линии уже работают на Новокузнецком и Красноярском алюминиевых заводах.
📌 Сельскохозяйственная продукция. У RUSAL есть собственная компания «РУСАЛ АгроСибирь». Её основное направление — растениеводство; на её полях, например, ведутся работы с пшеницей, рапсом и горохом. Это уже не побочный продукт металлургии, а диверсификационный аграрный бизнес, который одновременно используется как площадка для испытания новых продуктов RUSAL, включая микрокремнезём как удобрение.
📌 Ну и конечно, обычные алюминиевые полуфабрикаты — фольга, катанка, колёса, сплавы и т.п.
Надеюсь, что на ресурсе «Дерипаска. Backstage» будет уделено должное внимание теме побочных продуктов металлургии, а также отдельным направлениям деятельности компании в рамках ее стратегии по диверсификации бизнеса.
#гвинея #капитаны_бизнеса
Начал с традиционного уже для нас кейса безопасности (охрана первых лиц и борьба с терроризмом), и далее рассказал о потенциале наращивания присутствия на территориях, прошедших через длительные конфликты. Выводы же, грубо говоря, следующие: "окно возможностей" большое, а историй успеха не так много.
Почему так?
Застрельщики интереса к Черному континенту как такового и массового "туризма" на африканском направлении «группа Вагнер», как раз-таки умеет не только защищать чужую власть и бизнес, но и реализовывать собственные коммерческие проекты "в долгую". Пример Центральноафриканской республики показателен. Причем это среднего уровня игрок. То есть, сегодня Санкт-Петербуржский концерн — это представитель среднего бизнеса. Пусть и со своей спецификой. Почему опыт этой команды не мультиплицируется, или хотя бы не проецируется на соседние страны, думаю всем понятно без лишних слов.
Что касается крупных игроков. То мне относительно знаком лишь опыт работы компании «RUSAL». Возможно, других историй успешной работы в Африке у нас и нет, если не говорить о «Росатоме». Но сфера ядерной энергетики это уже совсем специфическая и государственная история.
Что касается RUSAL. Это вертикально интегрированная компания (ВИНК), имеющая в собственном распоряжении значительное количество сопутствующих добыче глинозема продуктов, алюминиевых полуфабрикатов, и самых разнообразных направлений бизнеса, реализуемых корпорацией.
Компания, получая основное преимущество и выгоду за счёт успехов на одном из направлений (добыча и переработка сырья), может транслировать успех на другие сферы, в том числе смежные, непосредственно присутствующие в структуре ВИНК.
Отмечу лишь некоторые из возможно интересных для Африки направлений, уже имеющихся в структуре RUSAL:
📌 Сульфат калия — калийное удобрение PotashSol. Это, пожалуй, самый яркий пример. Ачинский глинозёмный комбинат RUSAL производит его именно как сопутствующий продукт переработки нефелинового сырья. Мощность — около 36 тыс. тонн в год. С 2025 года продукт продаётся российским сельхозпроизводителям под брендом PotashSol. Это бесхлорное калийное удобрение, особенно интересное для чувствительных к хлору культур.
📌 Микрокремнезём. Побочный продукт кремниевого производства RUSAL с содержанием SiO₂ порядка 94% и выше. Основной рынок — высокопрочные бетоны, сухие строительные смеси, огнеупоры и тампонажные материалы. В 2025 году RUSAL начал испытывать микрокремнезём ещё и как кремниевое удобрение, пытаясь частично заменять им традиционные NPK-удобрения на пшенице, рапсе и горохе.
📌 Сульфат натрия / содосульфатная смесь. При очистке газов алюминиевого электролиза накапливаются соли натрия. RUSAL разработал технологию превращения этого отхода в кристаллический сульфат натрия в виде содосульфатной смеси — сырьё для производства стиральных порошков и других моющих средств. Такие линии уже работают на Новокузнецком и Красноярском алюминиевых заводах.
📌 Сельскохозяйственная продукция. У RUSAL есть собственная компания «РУСАЛ АгроСибирь». Её основное направление — растениеводство; на её полях, например, ведутся работы с пшеницей, рапсом и горохом. Это уже не побочный продукт металлургии, а диверсификационный аграрный бизнес, который одновременно используется как площадка для испытания новых продуктов RUSAL, включая микрокремнезём как удобрение.
📌 Ну и конечно, обычные алюминиевые полуфабрикаты — фольга, катанка, колёса, сплавы и т.п.
Надеюсь, что на ресурсе «Дерипаска. Backstage» будет уделено должное внимание теме побочных продуктов металлургии, а также отдельным направлениям деятельности компании в рамках ее стратегии по диверсификации бизнеса.
#гвинея #капитаны_бизнеса
🔥6👍3🙏2🤮1
В моей профессиональной карьере были разные эпизоды.
В том числе работа на очень экзотических кандидатов.
Но вот то, что произошло в Кыргызстане, ни в какие ворота не лезет. Меня держали в заключении 1 год и 2 месяца по заказу агентов влияния Великобритании, а в какой-то момент еще и решили “мол чего добру пропадать за зря”, — и принуждали к работе в качестве политтехнолога в "Проекте Генерал". После моего отказа от соучастия в антиконституционном движе, решили дать 10 лет срока. Далее, уже на финишной прямой чудовищного судилища надо мной, вмешались высшие силы, и всесильный «генерал», наводивший страх на всю страну и даже на соседей, потерял свой пост, а сегодня сам рискует оказаться в заключении. Я же продолжаю освещать африканскую повестку из субтропического Макао.
❗️❗️❗️ Вывод короткий: Уважаемые коллеги, политтехнологи! Ни за что на светеНе ходите в Африку! Не соглашайтесь на участие в рабочих проектах в Кыргызстане. Увы, но правовые и социальные условия в этой маленькой прекрасной стране («Швейцарии Центральной Азии») сегодня таковы, что африканские джунгли в сравнении с Кыргызстаном покажутся Вам пространством стабильности и законности 👌🏿
#ирония #кыргызстан
В том числе работа на очень экзотических кандидатов.
Но вот то, что произошло в Кыргызстане, ни в какие ворота не лезет. Меня держали в заключении 1 год и 2 месяца по заказу агентов влияния Великобритании, а в какой-то момент еще и решили “мол чего добру пропадать за зря”, — и принуждали к работе в качестве политтехнолога в "Проекте Генерал". После моего отказа от соучастия в антиконституционном движе, решили дать 10 лет срока. Далее, уже на финишной прямой чудовищного судилища надо мной, вмешались высшие силы, и всесильный «генерал», наводивший страх на всю страну и даже на соседей, потерял свой пост, а сегодня сам рискует оказаться в заключении. Я же продолжаю освещать африканскую повестку из субтропического Макао.
❗️❗️❗️ Вывод короткий: Уважаемые коллеги, политтехнологи! Ни за что на свете
#ирония #кыргызстан
Telegram
Vasilev_V
Меня принуждали к работе на генерала Ташиева в качестве политтехнолога
Я был готов, и по-прежнему остаюсь готовым выступить свидетелем по данному уголовному делу.
В феврале 2026 года, еще находясь в СИЗО-21 г. Бишкек мною было направлено первое Обращение…
Я был готов, и по-прежнему остаюсь готовым выступить свидетелем по данному уголовному делу.
В феврале 2026 года, еще находясь в СИЗО-21 г. Бишкек мною было направлено первое Обращение…
🔥6❤2😁1🤩1🤮1
Forwarded from Ташкент Дакар
Любопытно было бы еще узнать о компании RUSAL, с точки зрения ее поиска источников финансирования на новые проекты (в том числе в рамках диверсификации бизнеса).
Дело в том, что в условиях санкционного и контрсанкционного противостояния компания потеряла доступ к западным финансовым рынкам.
Понятно, что у компании собственная неплохая операционная прибыль от экспортной выручки, сохраняется доступ к кредитам российских банков (ВТБ, Газпромбанк и др.), рынок облигаций. Но вряд ли, этого достаточно для реализации крупных проектов.
Чем восполняется потеря доступа к международным банковским синдикатам?
На сайте компании можно обнаружить, что ещё в 2022 году RUSAL первым среди российских компаний разместил на российском рынке юаневые облигации на 4 млрд юаней, а в 2025 году провёл новые крупные юаневые размещения.
Из реально подтверждённых связей с китайскими банками нашел следующее:
📌 China Development Bank (CDB) — в 2011 году было объявлено о финансировании Тайшетского алюминиевого завода примерно на $1,4–1,5 млрд. Reuters сообщал о договорённости CDB профинансировать первую очередь Тайшета на $1,5 млрд; в других сообщениях фигурировало $1,4 млрд.
📌 Export-Import Bank of China — в 2012 году RUSAL подписал соглашение о сотрудничестве по финансированию проекта анодного завода в Иркутской области стоимостью до $850 млн. Но официальный релиз говорит именно о сотрудничестве по финансированию проекта, а не подтверждает, что все $850 млн были фактически выданы RUSAL в виде кредита.
📌 Bank of China участвовал в международных синдицированных кредитах RUSAL. Например, в 2019 году он был одним из 11 банков в синдикате, предоставившем RUSAL $1,085 млрд предэкспортного финансирования. Однако индивидуальная доля Bank of China не раскрыта.
Сама компания текущую сумму заимствований у китайских банков не раскрывает.
❓ Возникает также следующий вопрос, — насколько Китай потенциально способен финансировать проекты российских компаний, в том числе в Африке?
Дело в том, что в условиях санкционного и контрсанкционного противостояния компания потеряла доступ к западным финансовым рынкам.
Понятно, что у компании собственная неплохая операционная прибыль от экспортной выручки, сохраняется доступ к кредитам российских банков (ВТБ, Газпромбанк и др.), рынок облигаций. Но вряд ли, этого достаточно для реализации крупных проектов.
Чем восполняется потеря доступа к международным банковским синдикатам?
На сайте компании можно обнаружить, что ещё в 2022 году RUSAL первым среди российских компаний разместил на российском рынке юаневые облигации на 4 млрд юаней, а в 2025 году провёл новые крупные юаневые размещения.
Из реально подтверждённых связей с китайскими банками нашел следующее:
📌 China Development Bank (CDB) — в 2011 году было объявлено о финансировании Тайшетского алюминиевого завода примерно на $1,4–1,5 млрд. Reuters сообщал о договорённости CDB профинансировать первую очередь Тайшета на $1,5 млрд; в других сообщениях фигурировало $1,4 млрд.
📌 Export-Import Bank of China — в 2012 году RUSAL подписал соглашение о сотрудничестве по финансированию проекта анодного завода в Иркутской области стоимостью до $850 млн. Но официальный релиз говорит именно о сотрудничестве по финансированию проекта, а не подтверждает, что все $850 млн были фактически выданы RUSAL в виде кредита.
📌 Bank of China участвовал в международных синдицированных кредитах RUSAL. Например, в 2019 году он был одним из 11 банков в синдикате, предоставившем RUSAL $1,085 млрд предэкспортного финансирования. Однако индивидуальная доля Bank of China не раскрыта.
Сама компания текущую сумму заимствований у китайских банков не раскрывает.
❓ Возникает также следующий вопрос, — насколько Китай потенциально способен финансировать проекты российских компаний, в том числе в Африке?
👍4🤮2