Джира для джунов, или как планировать и “не сгореть”

Перейти | BA|SA

Сам себе BI-аналитик или как навести порядок в отчётности компании

Перейти | BA|SA

Цифровые инструменты управления надежностью

Перейти | BA|SA

Сеньор показывает джунам как править конфиги прямо в проде

@ba_and_sa

Событийное моделирование традиционных систем

Перейти | BA|SA

Алоха! Сегодня расскажу вам немного о моем развитии и росте в роле бизнес-аналитика. У нас будет небольшой пост про несколько стадий развития и роста аналитика:

🚀 Стартом у меня была стажировка от универа, мы проходили некую практику на производстве, где писали ТЗ и моделировали процессы, там я и поняла, что это мое💁🏼‍♀️.
Стартовой точкой могут быть разные ситуации, кто-то так же как и я проходит стажировку от универа или уже в компании, кто-то проходит курсы и ищет уже вакансии джуна (где тоже может быть стажировка), кто-то после универа по специальности идет на джуна, а кто-то вообще переходит из другой сферы деятельности… путей много, было бы желание!

Итак поехали:

1🪜 Джун: Это стадия для молодых неопытных специалистов, которые только начинают свою карьеру в области бизнес-анализа. В основном Джуниор проходит стажировку и получает базовое обучение, включая знание методов сбора и анализа данных, базовое понимание принципов бизнес-процессов и соответствующих инструментов. Тут непосредственно идет работа с наставником, где они прорабатывают работу с заказчиком, сбор требований, моделирование процессов, работу с документацией.

Навыки:
- обладает основными понятиями бизнес-анализа
- знает основы работы с нотациями моделирования (BPMN, EPC, UML, IDEF) и умеет описывать бизнес-процессы в системах
- может сформулировать требования к ПО в виде Use Case или User Story
- оформить требования в спецификации и ТЗ

2 🪜 Миддл: На этой стадии специалист набирает опыт и углубляет свои знания и навыки в области бизнес-анализа. Миддл уже имеет опыт работы с различными бизнес-проектами, способен самостоятельно проводить анализ данных, собирать требования, моделировать процессы, предлагать рекомендации и участвовать в принятии решений. Он обладает более глубокими знаниями инструментов и методов бизнес-анализа.

+ Навыки:
- самостоятельно решает задачи, выбирая наиболее подходящие для них методы и средства
- может предложить несколько вариантов решения бизнес-проблемы и аргументированно обосновать достоинства, недостатки и итоговую ценность каждой альтернативы
- самостоятельно взаимодействует со стейкхолдерами
- видит и понимает процессы, показатели, а также требования к продукту в перспективе бизнес-контекста

3 🪜 Сеньор: На этой стадии специалист уже обладает значительным опытом работы в области бизнес-анализа. Сеньор имеет навыки руководства проектами, обладает глубокими знаниями бизнес-процессов и аналитическими методами. Он способен самостоятельно разрабатывать стратегии и решения, обучать молодых специалистов и вносить значительный вклад в развитие компании.

+ Навыки:
- умеет быстро решать поставленные задачи наиболее эффективным способом, который подбирает сам, основываясь на своем опыте
- самостоятельно ставит задачи коллегам
- ищет возможности улучшения и развивает уровень аналитической культуры в компании, выступая в качестве наставника и руководителя проектов по бизнес-анализу

4 🪜 Лид: На этой стадии специалист является одним из ключевых игроков в компании. Лид обладает глубокими знаниями не только в области бизнес-анализа, но и понимает стратегические аспекты бизнеса. Он разрабатывает и реализует долгосрочные стратегии, эффективно руководит командой аналитиков, принимает ответственность за успех проектов и целеустремленно работает над постоянным развитием своих навыков и знаний.

Стадии развития и роста бизнес-аналитика зависят от его профессионализма, стремления к постоянному развитию и накоплению опыта. Однако, вне зависимости от уровня, каждая стадия играет важную роль в поддержании аналитического потенциала компании и способствует ее успеху.

Если говорить именно обо мне, то у меня рост был в основном из компании в компанию, лишь в одной компании был рост внутри нее, и то я из Мидла доросла до Сеньора, в котором совмещала и Сеньора и Лида в одном лице, а в полноценные Лиды ушла уже на другое место работы

К чему я это все, вы спросите? А я просто хочу понять, какие специалисты сидят у меня на канале, и провести небольшой опрос по этому поводу) Но ссылаться буду на года, а не на конкретный уровень

Алоха! Ребят, а вам было бы интересно узнать мой карьерный рост🚀? С чего все начиналось, как я шла по карьерной лестнице, с какими трудностями столкнулась, в каких сферах работала?

Если интересно, поддержите реакциями к посту 👇🏼 и по итогу я поделюсь с вами своим опытом))

QPR Enterprise Architect: Инструмент моделирования Бизнес-Архитектуры и Процессов Управления

Перейти | BA|SA

​​Всем привет 👋🏼! Продолжаем рублику «Сервисы и программы для аналитиков», где мы разбираем и изучаем/знакомимся с разными сервисами/программы, которые используют аналитики в своей работе или повседневной жизни.

#сервисы #программы | @analysis_it

Часть 5:

Figma - инструмент для дизайна интерфейсов и прототипирования, который стал очень популярным среди дизайнеров и бизнес-аналитиков. В данном посте рассмотрим функционал, преимущества, недостатки и роль Figma для бизнес-аналитиков.

Функционал Figma позволяет создавать и редактировать макеты пользовательских интерфейсов, работать с векторами, прототипировать и делиться своими проектами с командой. Вот некоторые возможности Figma:

1. Графический интерфейс: Figma предоставляет широкий набор инструментов для создания, редактирования и организации графических элементов.
2. Коллаборация в реальном времени: Возможность работать одновременно с членами команды, видеть изменения в режиме реального времени и оставлять комментарии.
3. Прототипирование: Создание интерактивных прототипов с помощью различных переходов и анимаций для более точного представления конечного продукта.
4. Возможность тестирования: Figma позволяет бизнес-аналитикам создавать и проводить тестирование пользовательского опыта, чтобы получить обратную связь и улучшить продукт.
5. Управление библиотекой компонентов: Figma позволяет создавать библиотеки компонентов для повторного использования, что упрощает поддержку и изменение дизайна.

Преимущества Figma для бизнес-аналитиков:

1. Легкая интеграция с процессами разработки: Figma имеет возможность экспорта макетов в различные форматы, что позволяет легко совмещать дизайн с разработкой.
2. Коллаборативный подход: Figma позволяет команде бизнес-аналитиков совместно работать над проектами и собирать обратную связь в режиме реального времени.
3. Удобство использования: Интуитивный и простой интерфейс Figma делает его доступным для использования даже для тех, кто не имеет опыта в дизайне.
4. Возможность быстрой реакции на изменения: Быстрое редактирование и обновление макетов позволяют бизнес-аналитикам оперативно вносить изменения в проекты и прототипы.
5. Облачное хранение и совместный доступ: Все файлы сохраняются в облаке, что обеспечивает доступ к проектам из любой точки мира и на любом устройстве.

Недостатки Figma:

1. Зависимость от Интернета: Figma является онлайн-приложением, и для работы требуется постоянное подключение к Интернету.
2. Ограниченный функционал в сравнении с некоторыми другими инструментами для дизайна интерфейсов.

Figma является одним из ценных инструментомв для бизнес-аналитиков, поскольку помогает им визуализировать данные и представлять продукт с точки зрения пользователя. Он позволяет легко передавать идеи и требования командам разработки, улучшать пользовательский опыт и получать обратную связь от заинтересованных сторон. Кроме того, Figma упрощает процесс прототипирования и тестирования, что помогает бизнес-аналитикам более эффективно работать над проектами и предлагать инновационные решения.

📌 Гид по Фигме
для начинающих веб-дизайнеров

📌 Уроки Figma - 8 уроков

​​Аутентификация в спецификации OpenAPI: расширенный пример интернет-магазина с JWT

Как определить права на манипуляции с ресурсами для разных пользователей REST-приложения в спецификации OpenAPI: пример аутентификации с JWT-токеном для микросервисной системы интернет-магазина.

Перейти к статье | BApedia

Как эффективно решать проблемы в IT: 10 шагов для начинающих аналитиков

Перейти | BA|SA

Алоха! Сегодня начну свой рассказ про мой #карьерныйпуть бизнес-аналитика 🪜 и начну с первого места работы в этой роли👇🏼

#карьерныйпуть | @ba_and_sa

Мой карьерный путь начался банально 🤦🏼‍♀️ с того, что я проходила практику по специальности бизнес-аналитик в одной из крупных компаний во время обучения в универе (училась по специальности - прикладная информатика). Длилась она 3 месяца, где мы проводили анализ данных, собирали требования для разработки новой проги и моделировали процессы в нотации IDEF0. В течение практики я получила ценный опыт работы с данными, анализа бизнес-процессов и разработки рекомендаций/спецификаций.

На последнем курсе магистратуры я начала поиск работы, он длился не долго, так как меня позвали на собес по рекомендации моего друга 🙈, и как вы уже поняли, меня взяли на работу 💁🏼‍♀️ но, в свое оправдание, могу сказать, что один собес я прошла и мне прислали оффер, но я выбрала работать с другом)) Кстати, при поиске работы не мало важную роль сыграла моя практика, всем же подавай специалистов с опытом, а тут хоть что-то да имеется))

Это была работа в крупном продуктовом производстве по хлебобулочным изделиям на несколько десятков булочных, и это был мой первый реальный опыт работы бизнес-аналитиком. Первое время было тяжело, я столкнулась с некоторыми трудностями во время испытательного срока (тут уже был более серьезный уровень, а не универ с преподом🤯):
- с анализом данных, так как объем информации был огромным, и в первое время я просто в нем плавала и терялась;
- с взаимоотношением с заказчиками, их было много и все с разных направлений (производство, логистика, продажи и тд), а мне надо было работать со всеми;
- с моделированием процессов, так как программа для меня была новая (Business studio) и направлений было много, а я новичок🤷🏼‍♀️
- с согласованием процессов и требований с главным заказчиком - ген.дир сети булочных. Он у нас был своеобразный💁 парой были моменты, когда он мне говорил «мне не нравится расцветка схемы, переделай» или «перепиши это требование, мне не нравится, как оно звучит», короче интересный мужчинка и к нему нужен был особый подход💃)))

Чтобы решать свои проблемы, я начала изучать различные методики и инструменты для обработки больших объемов данных. Так же изучала много литературы, проходила бесплатные обучалки, на тот момент их было не много, пыталась найти ответы на свои вопросы в инете.
Немаловажную роль сыграл и мой наставник, он у меня был первые полгода и по многим вопросам я бежала к нему, даже если вопрос мог показаться глупым, я все равно шла обсудить эту тему с наставником и прийти к общему мнению. Мой совет, никогда не стесняйтесь задавать вопросы своему первому наставнику, это реально помогает, главное, чтобы наставник был понимающим, опытным и всегда вам мог помочь👍🏼 я не говорю каждую минуту к нему бежать и по каждому пустяку, для начала постарайтесь прийти к ответу самостоятельно, через инет, действующую документацию, через третьих лиц и тд., если не пришли, то уже и к наставнику можно)). Через полгода он уволился, и я осталась одна, на протяжении более года. За несколько месяцев до моего увольнения, нашли мне руководителя, но у меня уже появлялись мысли сменить место работы.

Мои главные задачи:
- моделирование бизнес-процессов разных отделов (логистика, производство, продажи, hr и тд) в нотации BPMN. Компания была не новая и у них было много процессов, но они все были в виде неких инструкций в ворде, моя задача состояла в том, чтобы привести все в порядок, описать бизнес-процессы и написать под них спецификации
- в работе был проект по переходу из одной системы в другую, моя задача заключалась в сборе требований, написании документации, моделировании процессов (вместе со старшим бизнес-аналитиком и системным аналитиком)

В заключении хочу сказать, что компания была не плохая для старта, я многое усвоила и прокачала свои навыки бизнес-аналитика. Что мне понравилось, это то, что я смогла познакомиться с разными отраслями - производство, логистика, HR и тд. Но были и моменты, из-за которых я решила уйти через два года работы 👇

​​При смене работы возникают вопросы:

1. Почему я захотела уйти? - любимый вопрос всех HR на собесах - в первую очередь мне платили мало, а ЗП всегда решающий фактор при смене работы, ну для меня точно. Я считаю, что любой специалист должен знать себе цену! А платили мне всего 35-40к 🤷🏼‍♀️ на протяжении 2х лет. Также не мало важные факторы - это, что мне стало скучно, так как основную работу мы уже сделали, главные процессы автоматизировали и я начала заниматься мелкими задачами, такими как описанием инструкций или мелких процессов разных отделов. Развитие стало, карьерного роста там не было, опыт шел, но в некуда и тд.

2. Были у меня страхи переходить на другую работу? - из зоны комфорта я выхожу легко, поэтому - нет, мне было легко сменить обстановку и выйти на новую работу, тем более Бизнес-аналитик - это такой человек, который любит поговорить и находит общий язык со всеми или с многими)

3. Какие знания я извлекла с первой работы? - изучила новую прогу по моделированию - BS и нотацию BPMN, научилась общаться с людьми, научилась работать с большим объемом данных, научилась выстраивать процессы и писать под них документацию, изучила разные сферы и узнала их изнутри (производство, логистика, продажи, hr...)

4. Предложила бы я эту компанию для других? - а почему бы и нет, ведь с любой компании можно получить опыт и знания, что я и получила. Правда, на тот момент, эта компания была больше направлена на бизнесовую часть, нежели на IT, у них бизнес-аналитик варился только в бизнесе, и системных знаний у меня не было. Там работа заключалась в написании инструкций в ворде, работы в Битриксе, Excel, и описание процессов в Business Studio. Но! уже прошло много лет, и там многое, что изменилось, я надеюсь))

#карьерныйпуть | @ba_and_sa

Если есть вопросы - пишите, обсудим))

В след раз расскажу про второе мое место работы))

Осмысленная визуализация при анализе и проектировании информационных систем

Перейти | BA|SA

Ошибки, маппинг, два SA: анализируем ошибки в ответах на запросы к внешним API

Перейти | BA|SA

PMBoK — управление проектами с умом

Перейти | BA|SA

Как написать понятные требования к ПО

Читать статью | Analyst IT