✅ پیش‌بینی پیامدهای شیوع کرونا توسط شرکت مشاوره مدیریت مک‌کنزی و ۷ توصیه این شرکت
مک‌کنزی در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریوهای مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است. براساس سناریوی اولیه مک‌کنزی، تداوم شیوع ویروس کرونا در جهان و انتقال به جوامع جدید می‌تواند در نهایت منجر به کاهش ۳/ ۰ تا ۷/ ۰ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ شود.اما بهبود سطح تقاضا به کاهش سرعت ابتلا وابسته خواهد بود و به نظر می‌رسد مانند آنچه که در رابطه با آنفلوآنزا در ایالت نیوهمپشایر رخ داد، با گرم‌تر شدن هوا سرعت ابتلا نیز کاهش یابد.
در سناریوی بدبینانه فرض را بر آن گرفته که این ویروس به میزان بالایی «فصلی» نیست و به رشد و تکثیر خود در طول سال ۲۰۲۰ ادامه می‌دهد. در چنین سناریوهایی اثر قابل‌توجهی بر رشد اقتصاد جهانی ایجاد میشود که منجر به رکود خواهد شد.
در هر دو سناریو علاوه بر کاهش تقاضای مصرف‌کنندگان، شرکتها باید چالش‌هایی که برای زنجیره تامین کالا ایجاد خواهد شد را نیز رصد کنند. هم‌اکنون اغلب شرکت‌هایی که از کارخانه‌های چینی قطعات و کالاهای خود را تامین می‌کنند آگاهی مناسبی از این چالش‌ها دارند و به جای اینکه تصمیم به خارج ساختن زنجیره تامین خود از چین بگیرند، اقدامات باثبات‌سازی را تا زمان فروکش کردن کرونا در پیش گرفته‌اند.
هفت توصیه:
حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکتها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکتها می‌توانند برنامه‌ای را اجرا کنند و به نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.
تشکیل تیم مقابله : شرکتها باید افرادی را از هر تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکتها وجود دارند که میتوان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.
حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب و کارها نیاز دارند سناریوهایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.
تثبیت زنجیره تامین: شرکتها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکتها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد میشود، شرکتها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.
حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، از بین نرفته است و مردم به طور وسیعی به سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز میشود.
تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکتها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.
هدفگذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکتها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.
@bakhtaei
مک‌کنزی در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریوهای مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است. براساس سناریوی اولیه مک‌کنزی، تداوم شیوع ویروس کرونا در جهان و انتقال به جوامع جدید می‌تواند در نهایت منجر به کاهش ۳/ ۰ تا ۷/ ۰ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ شود.اما بهبود سطح تقاضا به کاهش سرعت ابتلا وابسته خواهد بود و به نظر می‌رسد مانند آنچه که در رابطه با آنفلوآنزا در ایالت نیوهمپشایر رخ داد، با گرم‌تر شدن هوا سرعت ابتلا نیز کاهش یابد.
در سناریوی بدبینانه فرض را بر آن گرفته که این ویروس به میزان بالایی «فصلی» نیست و به رشد و تکثیر خود در طول سال ۲۰۲۰ ادامه می‌دهد. در چنین سناریوهایی اثر قابل‌توجهی بر رشد اقتصاد جهانی ایجاد میشود که منجر به رکود خواهد شد.
در هر دو سناریو علاوه بر کاهش تقاضای مصرف‌کنندگان، شرکتها باید چالش‌هایی که برای زنجیره تامین کالا ایجاد خواهد شد را نیز رصد کنند. هم‌اکنون اغلب شرکت‌هایی که از کارخانه‌های چینی قطعات و کالاهای خود را تامین می‌کنند آگاهی مناسبی از این چالش‌ها دارند و به جای اینکه تصمیم به خارج ساختن زنجیره تامین خود از چین بگیرند، اقدامات باثبات‌سازی را تا زمان فروکش کردن کرونا در پیش گرفته‌اند.
هفت توصیه:
حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکتها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکتها می‌توانند برنامه‌ای را اجرا کنند و به نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.
تشکیل تیم مقابله : شرکتها باید افرادی را از هر تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکتها وجود دارند که میتوان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.
حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب و کارها نیاز دارند سناریوهایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.
تثبیت زنجیره تامین: شرکتها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکتها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد میشود، شرکتها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.
حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، از بین نرفته است و مردم به طور وسیعی به سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز میشود.
تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکتها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.
هدفگذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکتها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.
@bakhtaei
🤝 دعوت به همکاری مدیر بازاریابی دیجیتال در یک هولدینگ معتبر
💥شرح موقعیت شغلی
• همکاری در زمینه تدوین استراتژی‌ها، در راستای ایجاد ارتباطات مستمر الکترونیکی با مخاطبان و مشتریان
• برنامه‌ریزی و مانیتور حضور شرکت در رسانه‌های اجتماعی
• راه‌اندازی آگهی‌های آنلاین از طریق Facebook، Google Adwords و غیره برای معرفی بهتر شرکت و برند
• روحیه خلاق در فعالیت‌های مربوط بهSEO ، اعم از کلیدواژه‌ها و بهینه‌سازی عکس
• تهیه خبرنامه‌های آنلاین، ایمیل‌های تبلیغاتی و انتشار آنها در کانال‌های مختلف
• بروزرسانی استراتژی‌ها و کسب نگرش جدید در روند بازاریابی آنلاین
• همکاری با رسانه‌ها و نمایندگان فروش
• تحلیل بازار، شناسایی بازارهای هدف و تشخیص بهترین روش برای دستیابی به آنها
• تدوین استراتژی‌های مارکتینگ
• برنامه‌ریزی و مدیریت بودجه مارکتینگ
💥مهارت ها:
• تسلط به نرم‌افزارهای Google Analytics و Webmaster • آشنایی کامل با طراحی Marketing Plan
• مسلط به دانش بازاریابی دیجیتال و ارزیابی رقبا
• مهارت طراحی کمپین‌های تبلیغاتی، دیجیتال مارکتینگ و تدوین سناریوهای تبلیغاتی
• آشنایی کامل با اندازه‌گیری ROI و KPIهای مرتبط • تسلط به زبان انگلیسی
• توانایی انجام کارهای گروهی و مدیریت تیم
📝👈 علاقمندان رزومه خود را به آدرس ذیل ایمیل بفرمایند.
Mjasadpoor@gmail.com
@bakhtaei
💥شرح موقعیت شغلی
• همکاری در زمینه تدوین استراتژی‌ها، در راستای ایجاد ارتباطات مستمر الکترونیکی با مخاطبان و مشتریان
• برنامه‌ریزی و مانیتور حضور شرکت در رسانه‌های اجتماعی
• راه‌اندازی آگهی‌های آنلاین از طریق Facebook، Google Adwords و غیره برای معرفی بهتر شرکت و برند
• روحیه خلاق در فعالیت‌های مربوط بهSEO ، اعم از کلیدواژه‌ها و بهینه‌سازی عکس
• تهیه خبرنامه‌های آنلاین، ایمیل‌های تبلیغاتی و انتشار آنها در کانال‌های مختلف
• بروزرسانی استراتژی‌ها و کسب نگرش جدید در روند بازاریابی آنلاین
• همکاری با رسانه‌ها و نمایندگان فروش
• تحلیل بازار، شناسایی بازارهای هدف و تشخیص بهترین روش برای دستیابی به آنها
• تدوین استراتژی‌های مارکتینگ
• برنامه‌ریزی و مدیریت بودجه مارکتینگ
💥مهارت ها:
• تسلط به نرم‌افزارهای Google Analytics و Webmaster • آشنایی کامل با طراحی Marketing Plan
• مسلط به دانش بازاریابی دیجیتال و ارزیابی رقبا
• مهارت طراحی کمپین‌های تبلیغاتی، دیجیتال مارکتینگ و تدوین سناریوهای تبلیغاتی
• آشنایی کامل با اندازه‌گیری ROI و KPIهای مرتبط • تسلط به زبان انگلیسی
• توانایی انجام کارهای گروهی و مدیریت تیم
📝👈 علاقمندان رزومه خود را به آدرس ذیل ایمیل بفرمایند.
Mjasadpoor@gmail.com
@bakhtaei
💠 فرصتی برای توسعه کسب و کار در بازار ویروس کرونا🔻
✍ امیر بختایی / www.bakhtaei.ir
✅شیوع ویروس کرونا و اهمیت بسیار بالای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، رسانه ای و … که در سطح جهانی پیدا کرده است، می تواند فرصتی استثنایی برای شکل گیری مدلهای کسب و کار جدید باشد.
✅کووید ۱۹ رفتارهای خرید و الگوهای مصرف را کاملا عوض کرده است. به همین دلیل کسب و کارهای زیادی از رونق افتاده اند ولی قطعا به کسب و کارهای جدیدی رونق خواهد بخشید. کسی را نمی شناسم که برای در امان ماندن از این بیماری پول خرج نکرده باشد و یا حداقل عادات و رفتارهایش را تغییر نداده باشد. وقتی برای چیزی پول خرج میشود پس میتوان از آن به روشی قانونی و صد البته اخلاقی پول هم درآورد.
✅این دوره می تواند سکویی برای پرتاب کارآفرینانی باشد که بتوانند برای مسایل این بیماری، راه حلهای موثر ملی و حتی بین المللی طراحی و پیاده کنند.
شاید از این منظر، کشورهایی که زودتر و حتی گسترده تر درگیر کرونا شده باشد، به دلیل کسب دانش و تجربه سریعتر و بیشتر از دیگران، بتوانند برای خود مزیتی رقابتی نیز ایجاد کنند. کاری که به نظرم چینی ها به زودی انجام خواهند داد.
✅احتمال می دهم در آینده نزدیک واژه هایی همچون شرکتهای کرونایی، استارتاپهای کرونایی، مدل کسب و کار کرونایی، بازاریابی کرونایی، تبلیغات کرونایی، صادرات کرونایی، کالاها و خدمات کرونایی، اپ کرونایی و … را زیاد بشنویم و به کار بگیریم.
از شما فعالان و مدیران اقتصادی می پرسم: آیا به جای ترس و فرار از کرونای امروز و کروناهای پیش روی، نمیتوان به خدمت گرفتشان تا هم نیازهای مردم را برطرف کرد و هم کسب درآمد مشروع؟
✅البته در این مسیر شرکتها و مدیرانی موفق خواهند شد که بهتر از دیگران پیش بینی کنند، سریعتر طراحی کنند و جسورانه تر عمل کنند.
امیر بختایی / اسفند ۹۸
@bakhtaei
✍ امیر بختایی / www.bakhtaei.ir
✅شیوع ویروس کرونا و اهمیت بسیار بالای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، رسانه ای و … که در سطح جهانی پیدا کرده است، می تواند فرصتی استثنایی برای شکل گیری مدلهای کسب و کار جدید باشد.
✅کووید ۱۹ رفتارهای خرید و الگوهای مصرف را کاملا عوض کرده است. به همین دلیل کسب و کارهای زیادی از رونق افتاده اند ولی قطعا به کسب و کارهای جدیدی رونق خواهد بخشید. کسی را نمی شناسم که برای در امان ماندن از این بیماری پول خرج نکرده باشد و یا حداقل عادات و رفتارهایش را تغییر نداده باشد. وقتی برای چیزی پول خرج میشود پس میتوان از آن به روشی قانونی و صد البته اخلاقی پول هم درآورد.
✅این دوره می تواند سکویی برای پرتاب کارآفرینانی باشد که بتوانند برای مسایل این بیماری، راه حلهای موثر ملی و حتی بین المللی طراحی و پیاده کنند.
شاید از این منظر، کشورهایی که زودتر و حتی گسترده تر درگیر کرونا شده باشد، به دلیل کسب دانش و تجربه سریعتر و بیشتر از دیگران، بتوانند برای خود مزیتی رقابتی نیز ایجاد کنند. کاری که به نظرم چینی ها به زودی انجام خواهند داد.
✅احتمال می دهم در آینده نزدیک واژه هایی همچون شرکتهای کرونایی، استارتاپهای کرونایی، مدل کسب و کار کرونایی، بازاریابی کرونایی، تبلیغات کرونایی، صادرات کرونایی، کالاها و خدمات کرونایی، اپ کرونایی و … را زیاد بشنویم و به کار بگیریم.
از شما فعالان و مدیران اقتصادی می پرسم: آیا به جای ترس و فرار از کرونای امروز و کروناهای پیش روی، نمیتوان به خدمت گرفتشان تا هم نیازهای مردم را برطرف کرد و هم کسب درآمد مشروع؟
✅البته در این مسیر شرکتها و مدیرانی موفق خواهند شد که بهتر از دیگران پیش بینی کنند، سریعتر طراحی کنند و جسورانه تر عمل کنند.
امیر بختایی / اسفند ۹۸
@bakhtaei
⚜ رازهای کسب و کار
💠 دولت‌ها چگونه دست در جیب مردم می کنند؟
✍🏻 مسعود دوانی، اقتصاددان
🔹دولت‌های جهان روش‌های مختلفی برای تعدی به مردم و اموالشان دارند. اینجا به سه روش معروف و شناخته‌شده برای دزدی، زورگیری و جیب‌بری توسط دولت‌های جهان اشاره میشود.
روش اول ، مالیات
قدیمی‌ترین شیوهی حکام، سلاطین و دولت‌ها برای زورگیری بوده و هست. کدام مالیات‌دهنده با رضایت مالیات می‌دهد؟ کدام مالیات‌دهنده با رضایت، مالیات بر ارزش افزوده (مالیات بر مصرف) می‌پردازد.
🔹دولت‌هایی که مقداری انصاف دارند به مالیات‌دهندگان پاسخ‌گو هستند؛ اما در حال حاضر دولت‌های جهان اکثراً بخش زیادی از پول مردمشان را خرج جنگ افروزی، پلیس‌بازی و تجمل‌گرایی می‌کنند.
🔹از معدود کشورهای خاص که بگذریم؛ بسیاری از دولت‌های جهان از طریق مالیات، زورگیری می‌کنند و به هیچ‌کس پاسخ‌گو نیستند. بهانه‌ی این دولت‌ها برای زورگیری این است که دولت خرج دارد. با این بهانه چندین برابر از هزینه‌های معمول، خرج می‌کنند و برای تامین این هزینه‌های بی‌مورد مردم را اذیت می‌کنند.
روش دوم ، مالیات تورمی (پنهان)
🔹این روش به صورت خاص در صد سال گذشته رونق گرفته
🔹دولت‌ها برای جبران کسری بودجه، بانک مرکزی را تحت فشار قرار می‌دهند و از طریق افزایش پایه پولی (یا به قول معروف، چاپ پول بی‌پشتوانه) قدرت خرید مردم را کاهش و در واقع جیب مردم را می‌زنند.
🔹این یکی از مدرن‌ترین جیب‌بری‌های دولت‌های جهان است. تصور کنید کسی که یکسال کار کرده و فلان قدر پس‌انداز کرده از این طریق بخشی از پس‌اندازش را از دست می‌دهد.
روش سوم ، استقراض از آینده
🔹این روش به عنوان یکی از جدیدترین روش‌های با کلاس و مدرن برای جیب‌بری است.
🔹تکنوکرات‌ها و اقتصاددانان با ایده‌پردازی و ایجاد روش‌های مدرن پولی در این جیب‌بری شریک دولت‌ها هستند.
🔹دولت‌ها ولخرجی می‌کنند و برای جبران ولخرجی‌ها اوراقی چاپ می‌کنند و به بهانه‌ی کنترل نرخ بهره و سایر بهانه‌ها این اوراق را خرید و فروش می‌کنند.
🔹بازی با این اوراق بعضاً منجر به انتقال هزینه‌ی ولخرجی‌ها به نسل‌های آینده میشود.
🔹در این شیوهی مدرن، دولت‌ها نه تنها جیب مردم معاصر که جیب آیندگان را نیز می‌ربایند.
🔹تصور کنید دولت برای ولخرجی‌هایش به جای زورگیری از طریق مالیات، ورق‌های بی‌ارزشی را به مردم می‌فروشد و برای بازپرداخت اصل و سودشان بارها اوراق جدیدی منتشر می‌کند.
🔹متخصصین مالی و اقتصادی که تصور می‌کنند بسیار عالم و دانشمند هستند این روش‌های کلاه‌برداری و جیب‌بری را به دولت‌ها آموزش می‌دهند.
رازهای کسب و کار
@bakhtaei
💠 دولت‌ها چگونه دست در جیب مردم می کنند؟
✍🏻 مسعود دوانی، اقتصاددان
🔹دولت‌های جهان روش‌های مختلفی برای تعدی به مردم و اموالشان دارند. اینجا به سه روش معروف و شناخته‌شده برای دزدی، زورگیری و جیب‌بری توسط دولت‌های جهان اشاره میشود.
روش اول ، مالیات
قدیمی‌ترین شیوهی حکام، سلاطین و دولت‌ها برای زورگیری بوده و هست. کدام مالیات‌دهنده با رضایت مالیات می‌دهد؟ کدام مالیات‌دهنده با رضایت، مالیات بر ارزش افزوده (مالیات بر مصرف) می‌پردازد.
🔹دولت‌هایی که مقداری انصاف دارند به مالیات‌دهندگان پاسخ‌گو هستند؛ اما در حال حاضر دولت‌های جهان اکثراً بخش زیادی از پول مردمشان را خرج جنگ افروزی، پلیس‌بازی و تجمل‌گرایی می‌کنند.
🔹از معدود کشورهای خاص که بگذریم؛ بسیاری از دولت‌های جهان از طریق مالیات، زورگیری می‌کنند و به هیچ‌کس پاسخ‌گو نیستند. بهانه‌ی این دولت‌ها برای زورگیری این است که دولت خرج دارد. با این بهانه چندین برابر از هزینه‌های معمول، خرج می‌کنند و برای تامین این هزینه‌های بی‌مورد مردم را اذیت می‌کنند.
روش دوم ، مالیات تورمی (پنهان)
🔹این روش به صورت خاص در صد سال گذشته رونق گرفته
🔹دولت‌ها برای جبران کسری بودجه، بانک مرکزی را تحت فشار قرار می‌دهند و از طریق افزایش پایه پولی (یا به قول معروف، چاپ پول بی‌پشتوانه) قدرت خرید مردم را کاهش و در واقع جیب مردم را می‌زنند.
🔹این یکی از مدرن‌ترین جیب‌بری‌های دولت‌های جهان است. تصور کنید کسی که یکسال کار کرده و فلان قدر پس‌انداز کرده از این طریق بخشی از پس‌اندازش را از دست می‌دهد.
روش سوم ، استقراض از آینده
🔹این روش به عنوان یکی از جدیدترین روش‌های با کلاس و مدرن برای جیب‌بری است.
🔹تکنوکرات‌ها و اقتصاددانان با ایده‌پردازی و ایجاد روش‌های مدرن پولی در این جیب‌بری شریک دولت‌ها هستند.
🔹دولت‌ها ولخرجی می‌کنند و برای جبران ولخرجی‌ها اوراقی چاپ می‌کنند و به بهانه‌ی کنترل نرخ بهره و سایر بهانه‌ها این اوراق را خرید و فروش می‌کنند.
🔹بازی با این اوراق بعضاً منجر به انتقال هزینه‌ی ولخرجی‌ها به نسل‌های آینده میشود.
🔹در این شیوهی مدرن، دولت‌ها نه تنها جیب مردم معاصر که جیب آیندگان را نیز می‌ربایند.
🔹تصور کنید دولت برای ولخرجی‌هایش به جای زورگیری از طریق مالیات، ورق‌های بی‌ارزشی را به مردم می‌فروشد و برای بازپرداخت اصل و سودشان بارها اوراق جدیدی منتشر می‌کند.
🔹متخصصین مالی و اقتصادی که تصور می‌کنند بسیار عالم و دانشمند هستند این روش‌های کلاه‌برداری و جیب‌بری را به دولت‌ها آموزش می‌دهند.
رازهای کسب و کار
@bakhtaei
Door-Sho-Corona.pdf
6.7 MB
⬅️ قابل توجه دوستانی كه بچه كوچك دارن
کتاب دور شو ای ویروس بدجنس
کتابی است که به تازگی از سوی ناشری در چین به بازار عرضه شده و با توجه به نیاز شدید جامعه انتشارات طوطی تصمیم گرفتن که کتاب را بصورت الکترونیک و پی دی اف در اختیار جامعه قرار دهند.
لطفا اول خودتان کتاب را مطالعه کنید و بعد با زبان ساده به کودکان انتقال دهید.
تنت به ناز طبیبان نیازمند مباد
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
کتاب دور شو ای ویروس بدجنس
کتابی است که به تازگی از سوی ناشری در چین به بازار عرضه شده و با توجه به نیاز شدید جامعه انتشارات طوطی تصمیم گرفتن که کتاب را بصورت الکترونیک و پی دی اف در اختیار جامعه قرار دهند.
لطفا اول خودتان کتاب را مطالعه کنید و بعد با زبان ساده به کودکان انتقال دهید.
تنت به ناز طبیبان نیازمند مباد
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
⬅️ سقف کارت به کارت ده میلیون تومان شد
به نقل از پژوهشکده پولی و بانکی، سقف عملیات کارت به کارت در ابزارهای خودپرداز، کیوسک، اینترنت بانک و همراه بانک در راستای کاهش مراجعه شهروندان به شعب بانکی تا اطلاع ثانوی با ابلاغ جدید به شبکه بانکی به ۱۰ میلیون تومان افزایش پیدا کرد.
سقف کارت به کارت در نرم افزارهای پرداخت سازان همچنان تا اطلاع ثانوی ۳ میلیون تومان است.
گفتنی است، که پیش از این سقف عملیات کارت به کارت در ابزارهای خودپرداز، کیوسک، اینترنت بانک و همراه بانک از ۳ میلیون تومان به صورت روزانه به ۵ میلیون تومان افزایش پیدا کرده بود که این میزان با تمهیدات جدید به ۱۰ میلیون تومان افزایش پیدا کرده است.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
به نقل از پژوهشکده پولی و بانکی، سقف عملیات کارت به کارت در ابزارهای خودپرداز، کیوسک، اینترنت بانک و همراه بانک در راستای کاهش مراجعه شهروندان به شعب بانکی تا اطلاع ثانوی با ابلاغ جدید به شبکه بانکی به ۱۰ میلیون تومان افزایش پیدا کرد.
سقف کارت به کارت در نرم افزارهای پرداخت سازان همچنان تا اطلاع ثانوی ۳ میلیون تومان است.
گفتنی است، که پیش از این سقف عملیات کارت به کارت در ابزارهای خودپرداز، کیوسک، اینترنت بانک و همراه بانک از ۳ میلیون تومان به صورت روزانه به ۵ میلیون تومان افزایش پیدا کرده بود که این میزان با تمهیدات جدید به ۱۰ میلیون تومان افزایش پیدا کرده است.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✳ بهترین روش استخدام برای جذب نیرو کدام است؟
✅ شاید باورکردنی نشود اما استخدام از طریق معرفی کارکنان فعلی (Referral employee) بهترین روش استخدام و یکی از مؤثرترین راه‌ها برای پیدا کردن بهترین استعدادها است. شما می‌توانید از طریق ایجاد انگیزه برای کارکنان فعلی خود از آنها بخواهید تا در اطراف خود جست‌وجو کرده و بهترین استعدادها را به شما معرفی کنند. در نظر داشته باشید که در حال حاضر اکثر شرکتها از این شیوه استخدام کارمند استفاده می‌کنند. و به نوعی به شیوه محبوب آنها تبدیل شده است.
✅ چرا تأمین منابع انسانی از طریق کارکنان مهم است و بهترین روش استخدام محسوب می شود؟
1️⃣ کاهش زمان و هزینه با استخدام از طریق کارمندان فعلی
2️⃣ حفظ فرهنگ سازمانی از طریق استخدام به کمک کارمندان
3️⃣ استفاده از سرمایه اجتماعی کارکنان
4️⃣ رضایت شغلی و ماندگاری بیشتر کارکنان استخدامی
5️⃣ قوی‌تر شدن برند شرکت
✴ منبع: سیویتو
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✅ شاید باورکردنی نشود اما استخدام از طریق معرفی کارکنان فعلی (Referral employee) بهترین روش استخدام و یکی از مؤثرترین راه‌ها برای پیدا کردن بهترین استعدادها است. شما می‌توانید از طریق ایجاد انگیزه برای کارکنان فعلی خود از آنها بخواهید تا در اطراف خود جست‌وجو کرده و بهترین استعدادها را به شما معرفی کنند. در نظر داشته باشید که در حال حاضر اکثر شرکتها از این شیوه استخدام کارمند استفاده می‌کنند. و به نوعی به شیوه محبوب آنها تبدیل شده است.
✅ چرا تأمین منابع انسانی از طریق کارکنان مهم است و بهترین روش استخدام محسوب می شود؟
1️⃣ کاهش زمان و هزینه با استخدام از طریق کارمندان فعلی
2️⃣ حفظ فرهنگ سازمانی از طریق استخدام به کمک کارمندان
3️⃣ استفاده از سرمایه اجتماعی کارکنان
4️⃣ رضایت شغلی و ماندگاری بیشتر کارکنان استخدامی
5️⃣ قوی‌تر شدن برند شرکت
✴ منبع: سیویتو
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✳ گفتگوی رادیویی: تکنیکهای تبدیل محصول عادی به محصول داغ🔥
👈 صدا را فعال کنید 🔊
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
👈 صدا را فعال کنید 🔊
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✳ کدام حساب‌های بانکی سال آینده بسته می‌شوند؟
✅ اعضای محترم توجه داشته باشند در لایحه بودجه سال آینده پیش بینی شده همه حساب‌های بانکی فاقد شناسه هویت الکترونیکی بانکی (شهاب) مسدود شوند.
✅ بر اساس بند الحاقی ۹ لایحه بودجه سال ۹۹ که به تصویب کمیسیون تلفیق مجلس رسیده و برای تایید نهایی به شورای نگهبان ارسال شده است، به منظور افزایش شفافیت تراکنش های بانکی، مبارزه با پولشویی و جلوگیری از فرار مالیاتی، بانک ها و موسسه های اعتباری غیربانکی موظف هستند حداکثر تا پایان خرداد ۱۳۹۹ همه حساب های بانکی فاقد شناسه هویت الکترونیکی بانکی (شهاب) معتبر متعلق به اشخاص حقیقی و حقوقی ایرانی و خارجی را مسدود کنند.بر این اساس بانک ها باید از ارایه هرگونه خدمت یا پرداخت سود به آنها خودداری کنند.
✅ بانک مرکزی موظف است ضمن نظارت بر عملکرد بانک ها و موسسه های اعتباری غیر بانکی ارایه هرگونه خدمات از ساتنا، پایا، شتاب، شاپرک، چکاوک و صیاد به حساب های فاقد شناسه شهاب معتبر را متوقف کند.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✅ اعضای محترم توجه داشته باشند در لایحه بودجه سال آینده پیش بینی شده همه حساب‌های بانکی فاقد شناسه هویت الکترونیکی بانکی (شهاب) مسدود شوند.
✅ بر اساس بند الحاقی ۹ لایحه بودجه سال ۹۹ که به تصویب کمیسیون تلفیق مجلس رسیده و برای تایید نهایی به شورای نگهبان ارسال شده است، به منظور افزایش شفافیت تراکنش های بانکی، مبارزه با پولشویی و جلوگیری از فرار مالیاتی، بانک ها و موسسه های اعتباری غیربانکی موظف هستند حداکثر تا پایان خرداد ۱۳۹۹ همه حساب های بانکی فاقد شناسه هویت الکترونیکی بانکی (شهاب) معتبر متعلق به اشخاص حقیقی و حقوقی ایرانی و خارجی را مسدود کنند.بر این اساس بانک ها باید از ارایه هرگونه خدمت یا پرداخت سود به آنها خودداری کنند.
✅ بانک مرکزی موظف است ضمن نظارت بر عملکرد بانک ها و موسسه های اعتباری غیر بانکی ارایه هرگونه خدمات از ساتنا، پایا، شتاب، شاپرک، چکاوک و صیاد به حساب های فاقد شناسه شهاب معتبر را متوقف کند.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳ درست و به موقع ارزیابی کنیم.
✅ خیلی مهمه هر اقدامی انجام میدیم، نتیجه و دستاوردش رو هم سریع ارزیابی کنیم.
✅ اینکار برای درک کاستی ها و نقصهای احتمالی و اعمال اصلاحات لازم با هدف حذف یا کاهش هزینه های احتمالی است.
✅ البته زمان و شیوه ارزیابی و کسب بازخور هم بسیار مهم و کلیدی است 😉
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✅ خیلی مهمه هر اقدامی انجام میدیم، نتیجه و دستاوردش رو هم سریع ارزیابی کنیم.
✅ اینکار برای درک کاستی ها و نقصهای احتمالی و اعمال اصلاحات لازم با هدف حذف یا کاهش هزینه های احتمالی است.
✅ البته زمان و شیوه ارزیابی و کسب بازخور هم بسیار مهم و کلیدی است 😉
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✳ مهمترین عامل ماندن کارکنان در یک شرکت چیست؟
✅ با توجه به سطح شغلی که دارید، به نظر شما مهمترین عاملی که باعث میشه در یک شرکت بمانید چیست؟
✅ در مطالعات سال 2019 شرکت مرسر در خصوص روند مدیریت استعداد در جهان، به امنیت شغلی به عنوان مهمترین عامل ماندگاری کارکنان اشاره شده است؛ چه در پست های کارشناسی و چه در پست های مدیریتی
✅ شركت مرسر با 75 سال قدمت، 25000 كارمند و 28000 مشتری در 130 کشور دنیا، یكی از بزرگان خدمات مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی است.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✅ با توجه به سطح شغلی که دارید، به نظر شما مهمترین عاملی که باعث میشه در یک شرکت بمانید چیست؟
✅ در مطالعات سال 2019 شرکت مرسر در خصوص روند مدیریت استعداد در جهان، به امنیت شغلی به عنوان مهمترین عامل ماندگاری کارکنان اشاره شده است؛ چه در پست های کارشناسی و چه در پست های مدیریتی
✅ شركت مرسر با 75 سال قدمت، 25000 كارمند و 28000 مشتری در 130 کشور دنیا، یكی از بزرگان خدمات مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی است.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
✍ امیر بختایی www.bakhtaei.ir
❇️ ابتدای سال مطلبی کوتاه در چهار بخش با عنوان "وضعیت احتمالی اقتصاد ایران در سال نود و هشت" در کانال اینستاگرامم (bakhtaei) منتشر کردم.
لینک صفحه اینستاگرام: https://www.instagram.com/bakhtaei/
✅ حال که سال تقریبا تمام شده همان مطلب را بازنشر کردم تا نگاهی دوباره به آن بیاندازیم.
✳ مقایسه آن پیش بینی با رخدادهای واقعی با شما دوستان عزیز👇
👈 رخدادهای مهم
۱. تنگتر شدن حلقه تحریمهای اقتصادی و افزایش تنشهای سیاسی
۲. رشد اقتصادی منفی
۳. تورم بالا (بیش از ۴۰ درصد)
۴. نوسانات شدید و فریبنده نرخ ارز (بالا و پایین)
۵. ورشکستگی بسیاری از کسب و کارها به ویژه کاسبان خرد و فعالان اقتصادی کالاهای غیر ضروری و لوکس
۶. افزایش چشمگیر بیکاری
۷. کاهش شدید قدرت خرید
۸. کمبود محسوس کالاهای وارداتی
۹. ورود به دوره ترسالی (هرچند کوتاه و مقطعی) و افزایش قابل توجه بارشها
۱۰. تداوم آثار مخرب بلایای طبیعی و ویرانی های شدید رخ داده
👈 پیامدهای مهم
۱. کاهش محسوس درآمدهای نفتی
۲. افزایش قیمتها تقریبا در تمام کالاها (در خدمات بسیار کمتر)
۳. کاهش شدید تقاضا به ویژه برای کالاها و خدمات غیر ضروری
۴. گسترش چشمگیر فقر نسبی و مطلق
۵. افزایش بدهکاری و بدهکاران
۶. تغییر محسوس الگوی مصرف
۷. گسترش فساد و جرم و ناامنی
۸. مهاجرت از شهرهای بزرگ به حاشیه شهرها و شهرهای کوچک و روستاها
۹. مختل شدن زندگی در مناطق گرفتار بلای طبیعی و بروز مشکلات جدی اقتصادی و اجتماعی در این مناطق
۱۰. افزایش نارضایتی عمومی
👈 فرصتهای مهم
۱. توسعه چشمگیر بازار کالاهای جایگزین (اقتصادی و ارزانتر)
۲. به صرفه بودن تولید کالاهایی که پیشتر وارد میشدند
۳. افزایش قابل توجه تقاضای کشورهای اطراف برای کالا و خدمات ایرانی با توجه به کاهش شدید ارزش پول ملی
۴. افزایش جذابیت تولید و صادرات محصولات کشاورزی باتوجه به افزایش بارشها
۵. رونق قابل توجه بازارچه های مرزی و حتی شهرها و روستاهای مرزی باتوجه به رشد چشمگیر مبادلات اقتصادی با کشورهای اطراف
۶. خروج کسب و کارهای پر هزینه و ناکارآمد
👈 توصیه های مهم
۱. مراقبت کامل از داشته ها و دارایی ها
۳. توجه جدی بر مدیریت هزینه ها
۳. هدفگذاری و برنامه ریزی با رویکرد حفظ بقا
۴. پرهیز از طرح های توسعه ای مگر در موارد خاص
۵. پرهیز از ورود و خروج احساسی با سرمایه زیاد به بازارهای پر ریسک و فریبنده (ارز، طلا، بورس و ...)
۶. تلاش برای بردباری و حفظ روحیه خود و تزریق روحیه به دیگران همراه با واقع نگری
👈👈 عمیقا آرزو دارم با تغییر شرایط، تمام وقایع ناخوشایند از بین رفته و سالی خوب و پر برکت برای تمام ایرانیان عزیز فراهم شود.
👈👈 علاقمندم دیدگاه شما دوستان عزیز را نیز در این خصوص بدانم.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
❇️ ابتدای سال مطلبی کوتاه در چهار بخش با عنوان "وضعیت احتمالی اقتصاد ایران در سال نود و هشت" در کانال اینستاگرامم (bakhtaei) منتشر کردم.
لینک صفحه اینستاگرام: https://www.instagram.com/bakhtaei/
✅ حال که سال تقریبا تمام شده همان مطلب را بازنشر کردم تا نگاهی دوباره به آن بیاندازیم.
✳ مقایسه آن پیش بینی با رخدادهای واقعی با شما دوستان عزیز👇
👈 رخدادهای مهم
۱. تنگتر شدن حلقه تحریمهای اقتصادی و افزایش تنشهای سیاسی
۲. رشد اقتصادی منفی
۳. تورم بالا (بیش از ۴۰ درصد)
۴. نوسانات شدید و فریبنده نرخ ارز (بالا و پایین)
۵. ورشکستگی بسیاری از کسب و کارها به ویژه کاسبان خرد و فعالان اقتصادی کالاهای غیر ضروری و لوکس
۶. افزایش چشمگیر بیکاری
۷. کاهش شدید قدرت خرید
۸. کمبود محسوس کالاهای وارداتی
۹. ورود به دوره ترسالی (هرچند کوتاه و مقطعی) و افزایش قابل توجه بارشها
۱۰. تداوم آثار مخرب بلایای طبیعی و ویرانی های شدید رخ داده
👈 پیامدهای مهم
۱. کاهش محسوس درآمدهای نفتی
۲. افزایش قیمتها تقریبا در تمام کالاها (در خدمات بسیار کمتر)
۳. کاهش شدید تقاضا به ویژه برای کالاها و خدمات غیر ضروری
۴. گسترش چشمگیر فقر نسبی و مطلق
۵. افزایش بدهکاری و بدهکاران
۶. تغییر محسوس الگوی مصرف
۷. گسترش فساد و جرم و ناامنی
۸. مهاجرت از شهرهای بزرگ به حاشیه شهرها و شهرهای کوچک و روستاها
۹. مختل شدن زندگی در مناطق گرفتار بلای طبیعی و بروز مشکلات جدی اقتصادی و اجتماعی در این مناطق
۱۰. افزایش نارضایتی عمومی
👈 فرصتهای مهم
۱. توسعه چشمگیر بازار کالاهای جایگزین (اقتصادی و ارزانتر)
۲. به صرفه بودن تولید کالاهایی که پیشتر وارد میشدند
۳. افزایش قابل توجه تقاضای کشورهای اطراف برای کالا و خدمات ایرانی با توجه به کاهش شدید ارزش پول ملی
۴. افزایش جذابیت تولید و صادرات محصولات کشاورزی باتوجه به افزایش بارشها
۵. رونق قابل توجه بازارچه های مرزی و حتی شهرها و روستاهای مرزی باتوجه به رشد چشمگیر مبادلات اقتصادی با کشورهای اطراف
۶. خروج کسب و کارهای پر هزینه و ناکارآمد
👈 توصیه های مهم
۱. مراقبت کامل از داشته ها و دارایی ها
۳. توجه جدی بر مدیریت هزینه ها
۳. هدفگذاری و برنامه ریزی با رویکرد حفظ بقا
۴. پرهیز از طرح های توسعه ای مگر در موارد خاص
۵. پرهیز از ورود و خروج احساسی با سرمایه زیاد به بازارهای پر ریسک و فریبنده (ارز، طلا، بورس و ...)
۶. تلاش برای بردباری و حفظ روحیه خود و تزریق روحیه به دیگران همراه با واقع نگری
👈👈 عمیقا آرزو دارم با تغییر شرایط، تمام وقایع ناخوشایند از بین رفته و سالی خوب و پر برکت برای تمام ایرانیان عزیز فراهم شود.
👈👈 علاقمندم دیدگاه شما دوستان عزیز را نیز در این خصوص بدانم.
💠 رازهای کسب و کار
@bakhtaei
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳ الان دیگه همه ما قبل از ورود به سال نو، به یه کنترل، آلت، دِلیت اساسی نیاز داریم.
Ctl+Alt+Del👈
1️⃣ کنترل ذهن و احساسمون رو به دست بگیریم.
2️⃣ افکار کهنه و فرسوده رو تغییر بدیم.
3️⃣ همه انرژیهای منفی رو پاک کنیم.
✴پیشاپیش سال نو مبارک
💠رازهای کسب و کار
@bakhtaei
Ctl+Alt+Del👈
1️⃣ کنترل ذهن و احساسمون رو به دست بگیریم.
2️⃣ افکار کهنه و فرسوده رو تغییر بدیم.
3️⃣ همه انرژیهای منفی رو پاک کنیم.
✴پیشاپیش سال نو مبارک
💠رازهای کسب و کار
@bakhtaei
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌺 نوروزتان فرخنده باد 🌺
🌻 آرزو دارم آخرین سال این سده بهترین سال سده هم باشه. سالی سرشار از تندرستی و شادکامی و پیروزی
🌻 آرزو دارم آخرین سال این سده بهترین سال سده هم باشه. سالی سرشار از تندرستی و شادکامی و پیروزی
کتاب چرا شکست میخورید؟.pdf
1.5 MB
📘دانلود کتاب: چرا کسب و کارها شکست می خورند و چگونه می توان آنها را احیا کرد؟
✍ نویسنده: آنا فالتن، مایکل دریسن، اسکات مولر
✍ مترجم: صوفیا نصرالهی
✍ ناشر: کارآفرین / ۱۳۹۶
💠 برای دریافت مطالب بیشتر به کانال تخصصی رازهای کسب و کار بپیوندید
https://t.me/bakhtaei
✍ نویسنده: آنا فالتن، مایکل دریسن، اسکات مولر
✍ مترجم: صوفیا نصرالهی
✍ ناشر: کارآفرین / ۱۳۹۶
💠 برای دریافت مطالب بیشتر به کانال تخصصی رازهای کسب و کار بپیوندید
https://t.me/bakhtaei
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎤 پاسخ به پرسشهای کارآفرینان در برنامه رادیویی زنده شب آفتابی
🎵 صدا را فعال کنید 🔊
💠 رازهای کسب و کار 👇
https://t.me/bakhtaei
🎵 صدا را فعال کنید 🔊
💠 رازهای کسب و کار 👇
https://t.me/bakhtaei
Economics in theTime of Covid 19.pdf
3.8 MB
دانلود کتاب اقتصاد در زمان کووید۱۹👆
✍ با همکاری جمعی از مترجمین
💠 برای دریافت مطالب بیشتر به کانال تخصصی رازهای کسب و کار بپیوندید👇
https://t.me/bakhtaei
✍ با همکاری جمعی از مترجمین
💠 برای دریافت مطالب بیشتر به کانال تخصصی رازهای کسب و کار بپیوندید👇
https://t.me/bakhtaei