Многие знают термин GONGO (Government oriented NGO) который характеризует некоммерческие организации де-факто помогающие осуществлять госполитику и напрямую или опосредованно аффилированные с государством. Гораздо реже звучит термин BINGO - это Big International NGO, подвид некоммерческих международных организаций особо большого размера.
Их не так много в мире, около 50, и годовая выручка некоторых из них может превосходить 1 миллиард фунтов стерлингов, они работают всегда во множестве направлений и охватывают более 50+ стран каждая.
В исследовании "Whither large International Non-Governmental Organisations?" [1] (Куда движутся крупные международные некоммерческие организации) разбирается то что с ними происходит сейчас и какие варианты у них есть для развития, в том числе, цифровой трансформации которая явно в таком виде не упоминается, но присутствует по сути. Всё это в контексте Великобритании
Вот лишь несколько вызовов с которыми BINGO сталкиваются:
1. Растущая зависимость от государственных грантов и контрактов.
2. Развитие технологий позволяет финансировать местные сообщества напрямую и становится непонятной роль крупнейших НКО которые обычно создают цепочку из партнёров через которых осуществляют свои программы.
3. Рост организаций привел к существенной забюрократизированности и, соответственно, снижению эффективности.
4. Неготовность организаций к быстром соответствию меняющемуся контексту, использованию технологий и тд.
5. Снижение доверия к BINGO по причинам необоснованного роста зарплат руководителей НКО, недостаточной коммуникацией с поддерживающими их гражданами.
Итоговые рекомендации в 3-х вариантах направлений развития:
1. Фрагментация
Разделения крупной INGO на множество меньшего размера и выделение в отдельную компанию всей обслуживающей и сервисной инфраструктуры. Фактически это модель франшиз и децентрализации под единым брендом.
2. Консолидация
Приобретение малых НКО/компаний которые могут обеспечить качественное технологическое изменение или же объединение с похожими INGO в общую группу. Пример: Age UK было создано в 2009 году на базе Help the Aged и Age Concern
3. Платформизация
Или Уберизация. Цифровая трансформация - это примеры Wikipedia, Airbnb, We Farm. Примерами могут быть ведущие онлайн сообщества и стартапы, идея в полной перезагрузке работы организации.
Исследование хотя и небольшое и хотя и охватывает только аспекты и особенности НКО в Великобритании, очень интересное и в осмыслении будущего НКО в России.
Ссылки:
[1] https://www.birmingham.ac.uk/generic/tsrc/documents/tsrc/working-papers/working-paper-142.pdf
#ngo #analytics
Их не так много в мире, около 50, и годовая выручка некоторых из них может превосходить 1 миллиард фунтов стерлингов, они работают всегда во множестве направлений и охватывают более 50+ стран каждая.
В исследовании "Whither large International Non-Governmental Organisations?" [1] (Куда движутся крупные международные некоммерческие организации) разбирается то что с ними происходит сейчас и какие варианты у них есть для развития, в том числе, цифровой трансформации которая явно в таком виде не упоминается, но присутствует по сути. Всё это в контексте Великобритании
Вот лишь несколько вызовов с которыми BINGO сталкиваются:
1. Растущая зависимость от государственных грантов и контрактов.
2. Развитие технологий позволяет финансировать местные сообщества напрямую и становится непонятной роль крупнейших НКО которые обычно создают цепочку из партнёров через которых осуществляют свои программы.
3. Рост организаций привел к существенной забюрократизированности и, соответственно, снижению эффективности.
4. Неготовность организаций к быстром соответствию меняющемуся контексту, использованию технологий и тд.
5. Снижение доверия к BINGO по причинам необоснованного роста зарплат руководителей НКО, недостаточной коммуникацией с поддерживающими их гражданами.
Итоговые рекомендации в 3-х вариантах направлений развития:
1. Фрагментация
Разделения крупной INGO на множество меньшего размера и выделение в отдельную компанию всей обслуживающей и сервисной инфраструктуры. Фактически это модель франшиз и децентрализации под единым брендом.
2. Консолидация
Приобретение малых НКО/компаний которые могут обеспечить качественное технологическое изменение или же объединение с похожими INGO в общую группу. Пример: Age UK было создано в 2009 году на базе Help the Aged и Age Concern
3. Платформизация
Или Уберизация. Цифровая трансформация - это примеры Wikipedia, Airbnb, We Farm. Примерами могут быть ведущие онлайн сообщества и стартапы, идея в полной перезагрузке работы организации.
Исследование хотя и небольшое и хотя и охватывает только аспекты и особенности НКО в Великобритании, очень интересное и в осмыслении будущего НКО в России.
Ссылки:
[1] https://www.birmingham.ac.uk/generic/tsrc/documents/tsrc/working-papers/working-paper-142.pdf
#ngo #analytics