Многие знают термин GONGO (Government oriented NGO) который характеризует некоммерческие организации де-факто помогающие осуществлять госполитику и напрямую или опосредованно аффилированные с государством. Гораздо реже звучит термин BINGO - это Big International NGO, подвид некоммерческих международных организаций особо большого размера.

Их не так много в мире, около 50, и годовая выручка некоторых из них может превосходить 1 миллиард фунтов стерлингов, они работают всегда во множестве направлений и охватывают более 50+ стран каждая.

В исследовании "Whither large International Non-Governmental Organisations?" [1] (Куда движутся крупные международные некоммерческие организации) разбирается то что с ними происходит сейчас и какие варианты у них есть для развития, в том числе, цифровой трансформации которая явно в таком виде не упоминается, но присутствует по сути. Всё это в контексте Великобритании

Вот лишь несколько вызовов с которыми BINGO сталкиваются:
1. Растущая зависимость от государственных грантов и контрактов.
2. Развитие технологий позволяет финансировать местные сообщества напрямую и становится непонятной роль крупнейших НКО которые обычно создают цепочку из партнёров через которых осуществляют свои программы.
3. Рост организаций привел к существенной забюрократизированности и, соответственно, снижению эффективности.
4. Неготовность организаций к быстром соответствию меняющемуся контексту, использованию технологий и тд.
5. Снижение доверия к BINGO по причинам необоснованного роста зарплат руководителей НКО, недостаточной коммуникацией с поддерживающими их гражданами.

Итоговые рекомендации в 3-х вариантах направлений развития:
1. Фрагментация
Разделения крупной INGO на множество меньшего размера и выделение в отдельную компанию всей обслуживающей и сервисной инфраструктуры. Фактически это модель франшиз и децентрализации под единым брендом.

2. Консолидация
Приобретение малых НКО/компаний которые могут обеспечить качественное технологическое изменение или же объединение с похожими INGO в общую группу. Пример: Age UK было создано в 2009 году на базе Help the Aged и Age Concern

3. Платформизация
Или Уберизация. Цифровая трансформация - это примеры Wikipedia, Airbnb, We Farm. Примерами могут быть ведущие онлайн сообщества и стартапы, идея в полной перезагрузке работы организации.


Исследование хотя и небольшое и хотя и охватывает только аспекты и особенности НКО в Великобритании, очень интересное и в осмыслении будущего НКО в России.

Ссылки:
[1] https://www.birmingham.ac.uk/generic/tsrc/documents/tsrc/working-papers/working-paper-142.pdf

#ngo #analytics

Оказывается я совершенно упустил эту новость, но в июне этого года оказывается Google купили за 2.6 млрд долларов США сервис Looker [1], один из лучших облачных сервисов по Business Intelligence. Теперь сервис переползает на Google Cloud, а в Google Cloud появляется нечто что имеет реальную ценность для многих корпоративных пользователей.

В принципе скупка онлайн BI сервисов крупными облачными игроками - это нечто что находится прямо на поверхности. Одна из проблем внешнего BI - это необходимость открывать для сервисов доступ к своим СУБД дистанционно и гонять довольно большие объёмы данных, а также безопасность вот этого всего. Перенос в облако даёт возможность и данные из облака подгружать и безопасность обеспечивать без необходимости открывать порты/коннекторы к конкретным базам данных.

Аналогично Looker'у в мае 2019 года был куплен Periscope Data [2], правда купили их Sisense, создатели другого BI решения, но я предсказываю что те облачные провайдеры которые не купят или построят свой BI будут договариваться о развертывании платформ на своей инфраструктуре.

Ссылки:
[1] https://looker.com/
[2] https://www.periscopedata.com/

#bi #businessintelligence #analytics