С мая по июнь мы обслужили 13 проектов как ассистенты. Совершенно потрясающий опыт, который помог понять в чем наш фокус. В результате сейчас мы работаем только с:
1. Проектами, у которых уже есть от 10 продаж в США. Они понимают, какие гипотезы хотят проверить и им не хватает рук в команде, чтобы сделать это быстро.
2. У продуктов этих проектов сильное УТП и они в числе лидирующих / инновационных игроков в своей нише
В них мы сопровождаем только те задачи, которые прямым образом ведут к росту продаж:
- масштабируем уже известные успешные действия
- участвуем в проверке гипотез, которые по прогнозам могут показать лучше результат текущих каналов продаж
3. Проекты, в которых растет наш нетворк:
- https://mesto.co/
- https://t.me/SlaboymieOtvaga
Assistant Army для меня стал отличным тренировочным лагерем, который дает доступ в цифры разных IT-проектов в США. Разгружая биздевов этих компаний от рутины, мы получаем практические инструкции к действиям. Работа с ними растит нашу экспертизу на рынке США.
Здесь https://clck.ru/PM7oK можно посмотреть весь список проектов и что мы в них делали. Это рабочий файл, который еще дополняется.
1. Проектами, у которых уже есть от 10 продаж в США. Они понимают, какие гипотезы хотят проверить и им не хватает рук в команде, чтобы сделать это быстро.
2. У продуктов этих проектов сильное УТП и они в числе лидирующих / инновационных игроков в своей нише
В них мы сопровождаем только те задачи, которые прямым образом ведут к росту продаж:
- масштабируем уже известные успешные действия
- участвуем в проверке гипотез, которые по прогнозам могут показать лучше результат текущих каналов продаж
3. Проекты, в которых растет наш нетворк:
- https://mesto.co/
- https://t.me/SlaboymieOtvaga
Assistant Army для меня стал отличным тренировочным лагерем, который дает доступ в цифры разных IT-проектов в США. Разгружая биздевов этих компаний от рутины, мы получаем практические инструкции к действиям. Работа с ними растит нашу экспертизу на рынке США.
Здесь https://clck.ru/PM7oK можно посмотреть весь список проектов и что мы в них делали. Это рабочий файл, который еще дополняется.
Очень ценным для меня стало участие в сообществе Паши Хегай https://heg.ai/. Он собрал качественную аудиторию людей с хорошей экспертизой, открытых помогать. Один из их продуктов в сообществе - бот @RandomCoffeeHegaiBot, который раз в неделю предлагает встречу с участником сообщества. Можно предварительно изучить профиль собеседника в соц сети и решить, хочешь ли ты пообщаться с человеком.
Что мне дали эти встречи:
@badgerhoneymoon (Предприниматель и продакт-менеджер. Мой канал - @zero2one) вошел в команду как CTO и 3 месяца интенсивно помогал нам выстраивать процессы в Assistant Army
@EvgeniyMalakhov (Room42 – Top analytical family ever!) эдвайзит меня по построению процессов в удаленной команде и делает нам профессиональную бизнес аналитику
@dmitrygkim (Head of Sales at Mobile Dimension and MDAudit) участвует в наших задачах для клиентов и сделал для нас много ценного в ходе проверки гипотез
@zlolga составила и взялась за реализацию оперативного плана для одного из наших проектов в достижении цели:
- 50 сделок за 3 мес, выручка $75К
- расходы на привлечение: $12,5К
@kirmish98 активно помогает нам выстраивать программу обучения в отделе ассистентов
@Dash0otka консалтит нас по израильским стартапам
@karfly (Researcher at Samsung AI Center | Founder 📉 @loss_function_porn) помогает нам с конкурентным анализом TikTok агентств в США
Они все помогают нам на волонтерских началах. И это даже не весь список тех, кто нам помог в эти три месяца. @phegai спасибо тебе за твою работу над сообществом. Нетворк с ним приносит колоссальную ценность. Не знаю, сколько денег нам пришлось бы заплатить, чтобы выполнить всю работу, с которой нам помогли участники сообщества.
Что мне дали эти встречи:
@badgerhoneymoon (Предприниматель и продакт-менеджер. Мой канал - @zero2one) вошел в команду как CTO и 3 месяца интенсивно помогал нам выстраивать процессы в Assistant Army
@EvgeniyMalakhov (Room42 – Top analytical family ever!) эдвайзит меня по построению процессов в удаленной команде и делает нам профессиональную бизнес аналитику
@dmitrygkim (Head of Sales at Mobile Dimension and MDAudit) участвует в наших задачах для клиентов и сделал для нас много ценного в ходе проверки гипотез
@zlolga составила и взялась за реализацию оперативного плана для одного из наших проектов в достижении цели:
- 50 сделок за 3 мес, выручка $75К
- расходы на привлечение: $12,5К
@kirmish98 активно помогает нам выстраивать программу обучения в отделе ассистентов
@Dash0otka консалтит нас по израильским стартапам
@karfly (Researcher at Samsung AI Center | Founder 📉 @loss_function_porn) помогает нам с конкурентным анализом TikTok агентств в США
Они все помогают нам на волонтерских началах. И это даже не весь список тех, кто нам помог в эти три месяца. @phegai спасибо тебе за твою работу над сообществом. Нетворк с ним приносит колоссальную ценность. Не знаю, сколько денег нам пришлось бы заплатить, чтобы выполнить всю работу, с которой нам помогли участники сообщества.
heg.ai
heg.ai — международное бизнес-сообщество предпринимателей и AI
heg.ai — международное бизнес-сообщество 750+ предпринимателей и специалистов из 40+ стран: нетворкинг, менторы, мастермайнды, курсы и события.
https://modernsaleshq.com/ - сообщество 15 тыс. хедов продаж. В него полезно вступить, чтобы ширить нетворк с хедами продаж в США.
Modern Sales Pros
We're the world's largest community for go-to-market leaders. Join today for limitless peer education, virtual events, and exclusive in-person experiences.
Крутую аналитику для продаж делают https://www.youtube.com/watch?v=0IORBFa7Etw&feature=youtu.be
YouTube
Atrium: Data-Driven Sales Management Overview
Overview explainer video of Atrium data-driven sales management software. Atrium helps SDR & AE managers use data to improve team performance. More at https://www.atriumhq.com/
Понравился курс Рустама Гайнуллина (ex Skyeng) по холодному поиску https://alaverdy.timepad.ru/event/1357349/ Мы в своей практике еще не дошли до 30% конверсии в отвечаемость на холодные сообщения, как у Рустама. У нас сейчас отвечаемость: 12%, из которых 7% оплатили чеки в первый месяц.
Планируем потестить приемы Рустама и внедрить в наши процессы. Приходите тоже) 8 августа старт
Планируем потестить приемы Рустама и внедрить в наши процессы. Приходите тоже) 8 августа старт
alaverdy.timepad.ru
Три Кита холодного поиска - четвертая волна / События на TimePad.ru
Курс для тех, кто хочет научиться холодному поиску и систематизировать имеющиеся знания.
Подсказали, что это наиболее активное коммьюнити по маркетингу в США https://www.facebook.com/groups/hackgrowth Чекнула, довольно живые и полезные обсуждения на вопросы, которые постятся.
Мы порыли до этого 40 групп по маркетингу в LinkedIn. Они многочисленные, с ежедневной активностью постов. Но с нулевой жизнью в комментариях.
Мы порыли до этого 40 групп по маркетингу в LinkedIn. Они многочисленные, с ежедневной активностью постов. Но с нулевой жизнью в комментариях.
Facebook
Badass Marketers & Founders (BAMF): B2B Content, Leads & Sales on...
🚧 IMPORTANT - READ THIS FIRST 🚧
Need more quality customers and clients?
We're here to help.
This is an invite-only business advice group centered around marketing, customer acquisition, and...
Need more quality customers and clients?
We're here to help.
This is an invite-only business advice group centered around marketing, customer acquisition, and...
Проводить "дожим клиентов" в начале следующего месяца вместо предоставления скидок в конце текущего
Тип продукта: услуга по производству контента, с чеком выше 50 т.р. (в описанном кейсе чек 200 т.р.)
Ситуация: команда клиента пришла на демонстрацию решения в составе 11 человек, клиенту проведена презентация, на встрече заданы уточняющие вопросы по запросу; подготовлено КП с учетом этих ответов и предоставлен выполненный тестовый элемент нашей работы под клиента; проведена встреча с ответами на возникшие вопросы. Клиент уходит со словами "нам нужно немного времени отсмотреть все материалы, что вы прислали и принять решение (о покупке)".
Возможно, нужно задать вопрос уверенным и не напористым тоном: "Как вы думаете, сколько времени вам может понадобиться на отсмотр?". Но клиент, который после всех предыдущих этапов, понимает, что он готов с нами работать - он на этом этапе уже скажет ответ. В данном случае - мы недостаточно продемонстрировали экспертность и не вселили уверенность клиента в том, что мы эту задачу решим ему отлично.
Поэтому чаще всего я выбираю тактику не давить на клиента. У меня был шанс на всех предыдущих этапах за счет качественной подготовки и проработки вселять уверенность на каждом шаге.
Также я выбираю не давать клиенту к концу месяца скидки на предложение, чтобы выполнить план продаж месяца. Мне всегда кажется, что это слабая тактика. Во-первых, мы уже потратили много времени на клиента и закрывать сделку со сниженной маржинальностью может выйти нам в минус при подсчетах суммарных затрат. Во-вторых, компании с полной загрузкой не делают скидок. А если мы делаем скидки - у нас не полная загрузка, может быть это потому что мы предоставляем недостаточно качественный продукт и продажи у нас бегут впереди качества.
В этой точке сложным для меня был момент, как напоминать о себе. Наш рейтинг снижается, когда наше касание клиента не несет для него ценности. Поэтому фразы характера: "Ну что, вы подумали?", "Как договорились неделю назад, возвращаюсь, чтобы узнать о вашем решении" и т.д. отметаются сразу. Сделать что-то бонусом для клиента - мы это уже использовали на предыдущих этапах.
Оказалось, что вполне работает в начале месяца обойти всех клиентов с вопросом: "Мы планируем объем работы на этот месяц. Подскажите пожалуйста ваши планы по старту. Мы хотим убедиться, что успеем выполнить работы к нужному вам сроку"
Это добавляет баллов в копилку экспертности, так как демонстрирует ответственность по отношению к срокам. Повышает наш рейтинг, добавляет элемент ненавязчивой срочности и создает благоприятные условия для продолжения переговоров. И тогда мы те же сделки закрываем на неделю позже, но без снижения маржи.
Тип продукта: услуга по производству контента, с чеком выше 50 т.р. (в описанном кейсе чек 200 т.р.)
Ситуация: команда клиента пришла на демонстрацию решения в составе 11 человек, клиенту проведена презентация, на встрече заданы уточняющие вопросы по запросу; подготовлено КП с учетом этих ответов и предоставлен выполненный тестовый элемент нашей работы под клиента; проведена встреча с ответами на возникшие вопросы. Клиент уходит со словами "нам нужно немного времени отсмотреть все материалы, что вы прислали и принять решение (о покупке)".
Возможно, нужно задать вопрос уверенным и не напористым тоном: "Как вы думаете, сколько времени вам может понадобиться на отсмотр?". Но клиент, который после всех предыдущих этапов, понимает, что он готов с нами работать - он на этом этапе уже скажет ответ. В данном случае - мы недостаточно продемонстрировали экспертность и не вселили уверенность клиента в том, что мы эту задачу решим ему отлично.
Поэтому чаще всего я выбираю тактику не давить на клиента. У меня был шанс на всех предыдущих этапах за счет качественной подготовки и проработки вселять уверенность на каждом шаге.
Также я выбираю не давать клиенту к концу месяца скидки на предложение, чтобы выполнить план продаж месяца. Мне всегда кажется, что это слабая тактика. Во-первых, мы уже потратили много времени на клиента и закрывать сделку со сниженной маржинальностью может выйти нам в минус при подсчетах суммарных затрат. Во-вторых, компании с полной загрузкой не делают скидок. А если мы делаем скидки - у нас не полная загрузка, может быть это потому что мы предоставляем недостаточно качественный продукт и продажи у нас бегут впереди качества.
В этой точке сложным для меня был момент, как напоминать о себе. Наш рейтинг снижается, когда наше касание клиента не несет для него ценности. Поэтому фразы характера: "Ну что, вы подумали?", "Как договорились неделю назад, возвращаюсь, чтобы узнать о вашем решении" и т.д. отметаются сразу. Сделать что-то бонусом для клиента - мы это уже использовали на предыдущих этапах.
Оказалось, что вполне работает в начале месяца обойти всех клиентов с вопросом: "Мы планируем объем работы на этот месяц. Подскажите пожалуйста ваши планы по старту. Мы хотим убедиться, что успеем выполнить работы к нужному вам сроку"
Это добавляет баллов в копилку экспертности, так как демонстрирует ответственность по отношению к срокам. Повышает наш рейтинг, добавляет элемент ненавязчивой срочности и создает благоприятные условия для продолжения переговоров. И тогда мы те же сделки закрываем на неделю позже, но без снижения маржи.
Это последний пост про продажи в РФ. Далее фокусируюсь на США. Будет много материала про кастдев, самопрезентацию в США, первых клиентов. Оставайтесь пожалуйста и приглашайте друзей, кому это полезно.
Cold outreach в LinkedIn для набора респондентов на customer development interview
Рассылка по холодным контактам в LinkedIn в США активно используется и приносит положительные результаты. Но в наши первые заходы нам очень мало кто отвечал. Потому что при добавлении в контакты мы писали им сразу, что мы за компания, какие наши сильные стороны. После добавления в контакты сразу пытались приглашать на созвон, толком не объясняя, что будет на звонке. И адресаты реагировали вопросом: "вы планируете мне что-то продавать?"
Костя в Украине делает HR Tech продукт и отлично собирает респондентов в США на кастдев через LinkedIn. Он тщательно отбирает профили, которым пишет и разбил заход к респонденту на несколько шагов:
1. Добавить в контакты, потому что коллеги
2. Отметить высокую экспертизу адресата, которая несет для нас ценность
3. Показать свой продукт, спросить обратную связь
На каком-то из этих шагов адресат конвертится в созвон.
Это работает потому что, в таком подходе Костя не попадает автоматически в группу людей, которые назойливо продвигают свой продукт. А выглядит, как человек, который работает над своим ростом. В США любят делиться своей экспертизой. Особенно в отношении людей, которые стараются расти. Из 20 человек, которым мы пишем за советом - кто-то обязательно ответит.
Рассылка по холодным контактам в LinkedIn в США активно используется и приносит положительные результаты. Но в наши первые заходы нам очень мало кто отвечал. Потому что при добавлении в контакты мы писали им сразу, что мы за компания, какие наши сильные стороны. После добавления в контакты сразу пытались приглашать на созвон, толком не объясняя, что будет на звонке. И адресаты реагировали вопросом: "вы планируете мне что-то продавать?"
Костя в Украине делает HR Tech продукт и отлично собирает респондентов в США на кастдев через LinkedIn. Он тщательно отбирает профили, которым пишет и разбил заход к респонденту на несколько шагов:
1. Добавить в контакты, потому что коллеги
2. Отметить высокую экспертизу адресата, которая несет для нас ценность
3. Показать свой продукт, спросить обратную связь
На каком-то из этих шагов адресат конвертится в созвон.
Это работает потому что, в таком подходе Костя не попадает автоматически в группу людей, которые назойливо продвигают свой продукт. А выглядит, как человек, который работает над своим ростом. В США любят делиться своей экспертизой. Особенно в отношении людей, которые стараются расти. Из 20 человек, которым мы пишем за советом - кто-то обязательно ответит.
Как Костя из Украины пишет сообщения в LinkedIn респондентам в США и получает согласия на интервью и демо продукта
Ручной поиск респондентов в США на кастдев через LinkedIn
Поиск 200 адресатов по портрету и рассылка заняли 9 часов. В течение недели после рассылки добавились в контакты 41 человек (20%). На интервью согласились 7 человек (3% от рассылки). Процесс пошагово описан в статье.
Дальше работаем над улучшением текстов, добавляем новые каналы поиска респондентов.
Поиск 200 адресатов по портрету и рассылка заняли 9 часов. В течение недели после рассылки добавились в контакты 41 человек (20%). На интервью согласились 7 человек (3% от рассылки). Процесс пошагово описан в статье.
Дальше работаем над улучшением текстов, добавляем новые каналы поиска респондентов.
Lunchclub - источник полезных бизнес контактов в США
Дима из Alchemist Accelerator рассказал мне, что один из источников ценных контактов для него - это Lunchclub. Что за все время его участия ему попался только один человек, с которым не состоялось продуктивного разговора. Но при этом все контакты высокого качества и на последней встрече он говорил с энергичным и проактивным собеседником, которого хочет пригласить к себе в команду.
На этом я наконец созрела. Об этом сервисе я слышала раньше, но год тянула с его использованием. А тут зарегистрировалась и за пару недель получила 6 полезных для меня бизнес контактов.
В статье описала внутренний процесс взаимодействия с платформой и что за контакты там можно получить.
Дима из Alchemist Accelerator рассказал мне, что один из источников ценных контактов для него - это Lunchclub. Что за все время его участия ему попался только один человек, с которым не состоялось продуктивного разговора. Но при этом все контакты высокого качества и на последней встрече он говорил с энергичным и проактивным собеседником, которого хочет пригласить к себе в команду.
На этом я наконец созрела. Об этом сервисе я слышала раньше, но год тянула с его использованием. А тут зарегистрировалась и за пару недель получила 6 полезных для меня бизнес контактов.
В статье описала внутренний процесс взаимодействия с платформой и что за контакты там можно получить.
Medium
Как я нахожу полезные знакомства в США через Lunchclub
Lunchclub — это платформа на базе AI, которая знакомит людей согласно их бизнес интересам, экспертизе, запросу, уровню. Покрытие городов…
Спасибо, друзья! Начали капать клабпоинты в Lunchclub за ваши регистрации и вопросы по поводу, для чего я использую Lunchclub в двух словах. Мой основной запрос сейчас:
Побрейнштормить с сейлзами американских компаний на тему кастдева и продаж в США. Обсуждать с ними в целом все задачи, которые у меня возникают. Потому что часто не хватает информации изнутри рынка. Я старгетилась на следующих должностях: sales, founder, business development, partnerships, product и Lunchclub организовывает встречи для меня с этими представителями американских компаний.
Побрейнштормить с сейлзами американских компаний на тему кастдева и продаж в США. Обсуждать с ними в целом все задачи, которые у меня возникают. Потому что часто не хватает информации изнутри рынка. Я старгетилась на следующих должностях: sales, founder, business development, partnerships, product и Lunchclub организовывает встречи для меня с этими представителями американских компаний.
Lunchclub
Professional connections reimagined.
Почему-то до 30 лет у меня не было ценности отдыха и расслабленного времяпрепровождения. Казалось, что это для слабаков. Но в этом году я научилась стабильно освобождать выходные, погружаться в развлекательно-развивающий контент. И на удивление энергии работать стало больше. Поэтому хочу попробовать канал, в котором буду рассказывать о том, какие фильмы/ подкасты/ блоги про бизнес, энергию, выносливость оказали на меня впечатление и какую главную мысль я вынесла из них для улучшения своих рабочих процессов.
Если вам это тоже интересно - добро пожаловать! https://t.me/sales_weekend_content
Если вам это тоже интересно - добро пожаловать! https://t.me/sales_weekend_content