قطب علمی فناوری دانشگاه تهران با همکاری موسسه مطالعات راهبردی معماری و Awarenesss طور مشترک رویداد Architech را تدوین نمودند. این رویداد ، سعی دارد با رویکرد حل نیاز های شهری از طریق تفکر خلاق و نوآورانه و به میان آوردن موضوعات میان رشته ای پیرامون مسائل غیر قابل تفکیکِ شهر، معماری و ساختمان راهکار های کاربردی ای را در قالب پلتفرم های آنلاین از قبیل اپلیکیشن های موبایل ، وبسایت و ابزار مشابه در جامعه متخصص حوزه معماری مطرح نموده و در نهایت راهکار های موضوعه را با هدایت تیم های تخصصی کسب و کار ، معماری و شهرسازی، تکنولوژی و موضوعات فنی IT و … به کسب و کار های پایدار در جهت حل موضوعات شهری مبدل سازد . قابل ذکر است که رویداد استارت آپ ویکند معماری تحت برندِ TECHSTAR که یکی از بزرگترین شتاب دهنده های استارت آپ ها بوده و توسط گوگل تایید شده است ، اتفاق افتاده و در وبسایت رسمی این کمپانی ثبت شده است .
@ceat_ir
برای اطلاعات بیشتر
isia.ir/architechsw

نخستین استارت آپ ویکند معماری با هدف رشد کسب و کار های نوآورانه در حوزه شهر و ساختمان به مدت سه روز و با حضور مربیانی در حوزه های معماری ، کسب و کار و تکنولوژی برگزار می گردد. https://evnd.co/FrxeI

سه‌شنبه ۵ام دی‌ماه ؛ دانشگاه تهران، پردیس‌هنرها، سالن شهید آوینی، ساعت ۹.۵ صبح. ؛ رایگان (برای رزرو به info@isia.ir ایمیل بزنید) ـــ قطب علمی فناوری معماری دانشگاه تهران @ceat_ir

🔴 نگاهی به عملکرد فرهنگستان‌ها: چیزی که اکنون هستند؛ چیزی که باید باشند

@HamedMazaherian

🔴 نگاهی به عملکرد فرهنگستان‌ها: چیزی که اکنون هستند؛ چیزی که باید باشند

📌اگر آكادمی علوم ایران رمی‌خواهد تنها ساختاری تشریفاتی نباشد، بایستی رابطه خود را با نهادهای علمی و اجرایی کشور بازتعریف کند. فرهنگستان علوم فعالیت خود را در سال 1369 با هدف تقویت روح پژوهش، توسعه‌ی علوم و دستیابی به آخرین یافته‌ها و نوآوری‌ها و بررسی نحوه استفاده آن‌ها با توجه به زمینه‌ها و امکانات موجود در کشور، آغاز کرد. جای سوال است که حال پس از سپری شدن نزدیک به سه دهه از عمر #فرهنگستان ، این نهاد تا چه اندازه برای کشور موثر بوده است؟
📌بر این باورم که فرهنگستان زمانی می‌تواند به واقع تاثیرگذار باشد که در جایگاه یک اتاق فکر، بازوی علمیِ نظام در حل مشکلات و چالش‌های کشور باشد. حال شاید بهره‌وری پایینِ نهادهایی چنین را باید در عدم پایش آن‌ها جستجو کرد. زمانی که برای یک سازمان ماموریت‌هایی بدون هدف مشخص وزمان‌بندی تعریف می‌شود، اگر بالاترین مرجع علمی کشور هم در آن قرار گرفته باشد، نباید توقع بالایی از آن داشت. بسان آنکه هنرمندان کشور، هیچ امید و انتظاری از فرهنگستان هنر ندارند.
📌چندی پیش به دعوت فرهنگستان علوم، در جلسه‌ای به بیان چالش‌های برنامه‌ریزی بخش مسکن در کشور پرداختم. گذر از رکود فعلی، برنامه‌ی هماهنگ نهاد‌های مختلف را می‌طلبد. باید گفت که سابقه ی ایران در برنامه‌ریزی، از بسیاری کشورهای مترقی نیز طولانی‌تر است، لیکن در اجرا و عمل به ماموریت‌های تعریف شده چندان کامیاب نبوده‌ایم. از یک سو باید توجه کنیم که تلقیِ از برنامه‌ در دنیا تغییر کرده است و به برنامه دیگر نه به عنوان یک محصول، که به مثابه یک فرایند نگاه می‌شود. باتوجه به سرعت تحولات،گرایش باید به سمت برنامه ریزی غلطان و مداوم باشد. از سوی دیگر بایستی باور کنیم که صورت مسئله در بسیاری زمینه‌ها متفاوت شده و لذا نباید به دنبال پاسخ‌های آشنای پیشین گشت. این تغییر نگاه ناگزیر هزینه‌هایی سیاسی را در پی خواهد داشت، ولی از نهاهای مرجع علمی انتظار می‌رود با تکیه بر استقلال جایگاهشان، جامعه را در این روندهای کلان راهبری کنند.
📌در پایان تلاش دکتر رحیمیان به عنوان یکی از رؤسای شاخه در گروه علوم مهندسی فرهنگستان علوم، برای ارتقای نگرش‌ها در توجه به علوم مهندسی و حل مسائل و چالش‌های روز کشور را به فال نیک می‌گیرم.
حامدمظاهریان 22آذرماه 1396
@hamedmazaherian

🔴 بازآفرینی شهری به عنوان یک ضرورت حیاتی
@HamedMazaherian

🔴 بازآفرینی شهری ضرورتی اجتناب ناپذیر

📌آنچه را که باید در کنار ساخت بناهای نوساز در بافت جدید به آن توجه ویژه داشت ، موضوع حفظ بافتها ، مرمت و مقاوم سازی ساختمان های ارزشمند و کهن شهری در گوشه به گوشه ی این سرزمین است که هر یک یادآور فرهنگ ، آداب و رسوم ایرانی است. بافتهای ناکارآمد شهری را باید پهنه هایی از شهر دانست که درمقایسه باسایر پهنه های شهری از جریان توسعه خویش عقب افتاده و به کانون انبوهی از مشکلات درآمده اند. این بافتها اصولا درصد بالایی از جمعیت شهری را در خود جای داده و در عین حال از ظرفیتها و قابلیتهای نهفته بسیاری برای توسعه های آتی درون شهری برخوردار هستند لذا بی توجهی و نادیده گرفتن آن ها می تواند بروز خسارت های جبران ناپذیری را در پی داشته باشد.

📌حال با توجه به این ضرورت ، خوشبختانه امروزه رويکردهاي مرمت و بهسازي شهري در سير تحول و تکامل خود از بازسازي ، نوسازي و باز زنده سازی به موضوع "بازآفريني" تکامل يافته و در مسیر خویش در کنار توجه به کالبد، تاکيد خاصی برملاحظات اجتماعي، اقتصادي، فرهنگي نیز دارد. در واقع باید گفت که امروزه مرمت و بهسازي شهري به صورت فعاليتي يکپارچه و همه جانبه نگر درآمده که جنبه هاي اجتماعي، اقتصادي و کالبدي همراه با توسعه پايدار در آن لحاظ شده و وزارت راه و شهرسازی دولت تدبیر و امید و با حمایت وزیر محترم این وزارتخانه گام های ارزشمندی در مسیر بازآفرینی شهری برداشته شد ه است. یکی از این تلاش ها که در روزهای اخیر شاهد به ثمر نشستن آن بودیم ، برای حفظ واحیاء کارخانه ریسباف شهر اصفهان بود که خود یادآور اولین محصول کار و سرمایه جمعی مردم این شهر در بنای خشت به خشت و آجر به آجر آن است .
📌یکی از نکات جالب در خصوص کارخانه ریسباف اصفهان پیشنهاد مسئولان کشور آلمان برای کمک در مرمت آن بود تا از این طریق بتوانند قدمی در جهت حفظ و نگهداری این کارخانه که اثر ارزشمند معماری آلمانی است برداشته باشند.
حامدمظاهریان 23آذرماه 1396
@hamedmazaherian

🔴 پایان مناقشه برسر پنج درصد حق نظارت:

📌از این پس مهندسان ناظر حق تصاحب همه دستمزد خویش را دارند.

@HamedMazaherian

🔴 پایان مناقشه برسر پنج درصد حق نظارت:

📌از این پس مهندسان ناظر حق تصاحب همه دستمزد خویش را دارند.

بر اساس ابلاغیه معاون وزیر وقت در سال 1384‌، تصور بر آن بود که کسر پنج درصد از حقوق مهندسان و واریز آن به حساب سازمان نظام مهندسی ساختمان، می تواند فرصتی برای سازمان ایجاد نماید تا با این سرمایه بتواند در رسیدن به اهداف خویش در راستای اعتلای جایگاه مهندسان عمل کند.

 این گونه نشد.

📌اکنون، با توجه به پشتوانه مالی سازمان ها، احتمالا دیگر نیازی به چنین منبع درآمدی نباشد. از سوی دیگر همواره این سوال از جانب مهندسان پرسیده می شد که چرا نمی توانند دریافت کننده تمام حق الزحمه ی خویش باشند که مالک قبلا تمام و کمال آن را پرداخته است. در واقع این مهندسان بودند که مسوولیت انجام خدمات مهندسی را بر عهده می گرفتند اما سازمانی که به آن تعلق داشتند بدون رضایتشان مبلغی از درآمدی که حق آنان بود را کسر می کرد. بارها مهندسان تقاضای خود را بر دریافت حق نظارت به صورت مستقیم و بی هیچگونه واسطه ای اعلام کرده اند.

دستوالعملِ اخیر وزیر، پاسخی است به بخشی از این خواسته.

📌قاعدتا اولویت سازمان نیز منطق بر اهدافش، احقاق حقوق مهندسان است و حامی این اقدام عادلانه خواهدبود.
حامدمظاهریان 26دی ماه1396
@HamedMazaherian

کنفرانس بین المللی #دیزاین (تعامل #طراحی_صنعتی و #معماری_داخلی) 1396

📆 با توجه به تماسهای مکرر با دبیرخانه کنفرانس، مهلت دریافت مقاله و اثر تا 15 بهمن تمدید گردید.

www.afamevents.ir

🅰️ @afamarts

✅ امشب در برنامه متن و حاشیه شبکه سوم سیما از رونق بازار مسکن و آینده پیش رو سخن خواهم گفت.
ساعت 19:49
@HamedMazaherian

پروژه رصدخانه اصفهك از طرف سايت Archdaily براى جايزه ساختمان سال ٢٠١٨ كانديد شده و پروژه برتر با راى مردم انتخاب مى شود.
درصورت تمايل مي توانيد از طريق لينك زير به اين پروژه راى دهيد.
‏https://boty.archdaily.com/us/2018/candidates/nrm/59408c20e58ece52dd000220?utm_source=offices&utm_medium=email&utm_campaign=nominate

🔵کارگاه «Archinnova آرکی‌اینوا»🔵

قطب علمی فناوری معماری دانشگاه تهران با همکاری گروه طراحی سپیدار برگزار می‌کند:
چگونه از تفکر طراحی برای نوآوری در معماری استفاده کنیم؟

آیا ما هم می‌توانیم خلاق باشیم؟ باور داریم که خلاقیت در درون همه‌ی ما وجود دارد و تنها باید ظرفیت‌های درونی خود را برای رسیدن به طرحی نوآورانه آزاد کنیم. در این کارگاه هدف ما این است تا با انجام تمرین‌های متنوع، همه به این باور برسیم که ما هم می‌توانیم! پایه‌ و ا‌ساس این کارگاه بهره‌گیری از روش تفکر طراحی (Design Thinking) است.

سوم و دهم اسفندماه 1396، ساعت 9 صبح تا 13 بعدازظهر
دانشگاه تهران، پردیس هنرهای زیبا، سالن نگارخانه
ثبت نام در https://evand.com/events/archinnova
تماس:
88976460
61112458
توضیحات بیشتر در:
ceat.ut.ac.ir

کارگاه Archinnova آرکی‌اینوا
قطب علمی فناوری معماری دانشگاه تهران با همکاری گروه طراحی سپیدار:
چگونه از تفکر طراحی برای نوآوری در معماری استفاده کنیم؟
سوم و دهم اسفند۱۳۹۶ـ اطلاعات بیشتر: ceat.ut.ac.ir

قطب علمی فناوری معماری دانشگاه تهران+کانون معماران معاصر:
گفتگویی به بهانه انتشار “زندان ها”

باحضور:رضا دانشمیر،علیرضا تغابنی،هومن طالبی و پویان روحی.

دوشنبه۲۳بهمن،ساعت۱۶.
هنرهای زیبا دانشگاه تهران.

کارگاه آرک‌اینوا . ۳ و ۱۰ اسفند . قطب علمی فناوری معماری دانشگاه تهران ceat.ut.ac.ir

چگونه از تفکر طراحی برای نوآوری در معماری استفاده کنیم؟
"آی‌دی‌او" یکی از بزرگترین شرکت‌های مشاوره طراحی دنیا، برای نوآوری در داروخانه های زنجیره‌ای "وال‌گرینز" مِتُد تفکر طراحی را انتخاب کرد. مالک داروخانه‌ها تصمیم داشت برای ماندگاری کسب‌و‌کارش، ذهنیت مشتری‌ها را کاملاً متحول کند. در واقع این کمپانی می‌خواست خود را صرفاً از یک فروشنده دارو به امین مشتریان برای حل مسائل سلامتی آنها تبدیل کند. "آی‌دی‌او" بازطراحی تجربه مشتریان داروخانه را با اجرای فاز همدلی در تفکر طراحی آغاز کرد. با نگاه از دید مشتری به موضوع، دریافت که باید ماهیت عملکرد داروخانه را دوباره طراحی کند تا فاصله داروساز و مشتری برداشته شده و داروخانه‌ای تعاملی بسازد. ایده ساختاری پروژه آماده شد؛ آنها می‌خواستند داروخانه‌ای بسازند که در آن کانترها و مرزها برداشته شود، دکترهای داروساز به میان مشتریان بیایند و همدلانه تلاش کنند تا بهترین دارو و درمان را برای آنها ارائه دهند. همچنین فضاهایی خصوصی برای تعامل راحت‌تر پزشک متخصص و برخی مشتریان ایجاد شود. برای فاز نمونه سازی تفکر طراحی و معرفی این طرح "آی‌دی‌او" تصمیم گرفت نمونه‌ای با مقیاس واقعی در بخشی از دفترش بسازد تا بتواند به بهترین شکل آن را امتحان کند و به کارفرما نشان دهد.
درنهایت کمپانی داروخانه‌های زنجیره‌ای "وال‌گرینز"؛ 750 شعبه خود را با این طرح جدید بازبینی کرد تا امروز که به عنوان کلینیک مراقبت سلامتی میان مشتریان شناخته می‌شود.
در این کارگاه سعی می کنیم به مانند "آی‌دی‌او" از مِتُد تفکر طراحی برای تحول در ایده‌ها و مسائل و تجربه‌های زندگی استفاده کنیم و بجای پیش فرض‌های متداول ذهن خود، ماهیت‌ها و عملکردها را نیز باز طراحی کنیم.
در این کارگاه تمرین می کنیم:
- چگونه پذیرش بیمارستان کودکانی طراحی کنیم که حس ترس آنها را به علاقه تبدیل کند.
- چگونه یک نانوایی طراحی کنیم که تجربه ایستادن در صف را متحول و بهتر کند.
- چگونه روز سیزده بدری طراحی کنیم که ناراحتی و غم! پایان آن روز را به شادی تبدیل کند.
- چگونه کیوسک روزنامه فروشی بسازیم که بتواند روزنامه‌های آنلاین نیز ارائه کند.
- چگونه خانه تکانی را برای خودمان لذت بخش کنیم.
- چگونه کتابخانه‌ای طراحی کنیم که سرانه مطالعه را افزایش دهد.
و بسیاری چگونه‌های دیگر ...
در این کارگاه میسازیم:
- ماکت‌هایی که طرح‌مان را بهتر نشان دهند
- تئاتری که به عنوان راهنما عمل کند
- آهنگ و سرودی که به جای خوشامدگویی باشد
- پانتومیم‌هایی که نشان دهنده مسیر باشند
- کمپین‌هایی که روحیه‌مان را عوض کنند
- فیلم‌هایی که برای توریست‌ها جذابیت بسازند
- استوری بُرد‌هایی که حرف بزنند
و بسیاری از ساختنی‌های دیگر ...

سوم و دهم اسفندماه 1396، ساعت 9 صبح تا 13 بعدازظهر
دانشگاه تهران، پردیس هنرهای زیبا، سالن نگارخانه
ثبت نام در https://evand.com/events/archinnova
تماس:
88976460
61112458

توضیحات بیشتر در:
ceat.ut.ac.ir

سوم و دهم اسفندماه 1396ساعت 9 صبح تا 13 بعدازظهر
دانشگاه تهران، پردیس هنرهای زیبا، سالن نگارخانه
ثبت نام در https://evand.com/events/archinnova
تماس:
88976460
61112458
توضیحات بیشتر در:
ceat.ut.ac.ir

سوم و دهم اسفندماه 1396ساعت 9 صبح تا 13 بعدازظهر
دانشگاه تهران، پردیس هنرهای زیبا، سالن نگارخانه
ثبت نام در https://evand.com/events/archinnova
تماس:
88976460
61112458
توضیحات بیشتر در:
ceat.ut.ac.ir

آلبرت بندورا، پژوهشگر و استاد دانشگاه استنفورد، از برجسته‌ترین روان‌شناسان قرن بیستم است که تاثیر عمیقی بر دنیای یادگیری اجتماعی داشته. او و همکارانش برای از بین بردن ترس‌هایی که گاه یک عمر همراه افراد هستند به راه‌کاری بسیار تاثیرگذار دست یافته‌اند. شاید ترس از مار، برای بسیاری از مردم ترسی آشنا باشد! او مثال می‌زند که چگونه با فرآیندی گام به گام، این ترس را از وجود فردی که روز اول باور نمی‌کرد بتواند به ماری نگاه کند، خارج کرده و در نهایت او ‌توانسته است مار را لمس کند... پس از گام‌های کوچک، افراد دقیقا کنار مار می‌ایستند و در پایان آن را لمس می‌کنند و ترس آن‌ها کاملا از بین می‌رود. او روش خود را پیروزی هدایت‌شده می‌نامد. این روش به افراد کمک می‌کند تا با ترس های بزرگ خود مواجه شوند و ذره ذره با قدم‌های کوچک و کنترل شده بر آن غلبه کنند. از آن زمان، پژوهش‌های او نشان می‌دهند افرادی که به این باور رسیده‌اند، چالش‌های سخت‌تری را برعهده می‌گیرند، استقامت بیشتری به خرج می‌دهند و در برابر موانع و شکست‌ها، مقاوم‌ترند...
سوم و دهم اسفندماه 1396ساعت 9 صبح تا 13 بعدازظهر
دانشگاه تهران، پردیس هنرهای زیبا، سالن نگارخانه
ثبت نام در https://evand.com/events/archinnova
تماس:
88976460
61112458
توضیحات بیشتر در:
ceat.ut.ac.ir