Нью-Йорк ввёл мораторий на строительство ЦОДов

Нью-Йорк первым среди американских штатов ввёл мораторий на выдачу экологических разрешений новым дата-центрам мощностью от 50 МВт. Пауза продлится до года, пока власти не разработают общие требования к таким объектам и не решат, как защитить электросети, воду и счета местных жителей. 

В это же время продолжится строительство всех уже одобренных объектов. Более того, мораторий предполагает широкий набор исключений – например, те дата-центры, которые преимущественно используются для производства, исследований, образования или медицинской помощи, из-под ограничений вывели. В том числе и ЦОД самого штата. То есть ограничения в первую очередь касаются коммерческих ЦОДов, обслуживающих облачные сервисы, причём преимущественно тех бигтех-компаний, которые поддерживали Трампа и его трек развития ИИ. Трамп уже в ответ на это заявил, что Нью-Йорк играет на руку Китаю, демократы же настаивают, что все делается в целях защиты населения. 

Недовольство дата-центрами давно стало для демократов удобной политической темой на фоне грядущих выборов. Ведь Bot Lives Matter.

Европейская жара наконец принесла какую-то пользу – пока кондиционеры повышали спрос на электричество, солнечные станции вышли на максимум выработки и впервые за месяц стали главным источником энергии в ЕС. Правда, у солнца не самый удобный график работы – оно заканчивается раньше, чем жара (и работающие кондиционеры). Подробнее о том, что случилось и почему Европе срочно нужны аккумуляторы рассказали в Элке.

Цифра дня

На 28% меньше компьютеров и периферии продали российские производители в первом квартале этого года по сравнению с первым кварталом прошлого года, подсчитали в Высшей школе экономики. Одновременно они более чем вдвое сократили инвестиции. Это падение утянуло за собой вниз всё производство ИКТ-оборудования, хотя остальные части аппаратного рынка чувствуют себя гораздо лучше.

Продажи электронных компонентов и печатных плат выросли, дистрибьюторы электроники увеличили оборот более чем на треть, причём уже каждая третья оптовая продажа оборудования проходит через интернет. Компоненты и торговля продолжают расти, а вот российские компьютеры, к сожалению, пока не взлетели.

TSMC переводит ИИ на свет

TSMC собирается увеличить производство фотонных чипов с нынешних примерно 500 до как минимум 25 тысяч пластин в месяц к 2028 году. Они станут основой TSMC-COUPE – технологии для передачи данных между ИИ-ускорителями при помощи света. Обычные медные соединения уже с трудом справляются с растущими потоками данных внутри крупных вычислительных кластеров.

COUPE расшифровывается как «компактный универсальный фотонный движок». TSMC размещает электронный управляющий чип прямо поверх фотонного, а затем собирает их в одном корпусе с сетевым процессором. Сигнал проходит гораздо меньшее расстояние по медным дорожкам, поэтому система тратит меньше энергии и быстрее передаёт данные.

Одной из первых систем с COUPE стал Broadcom Tomahawk 6 – Davisson. Внутри него находятся 16 оптических движков, которые вместе обеспечивают пропускную способность 102,4 Тбит/с. Broadcom готовит такие коммутаторы для сетей, объединяющих десятки и сотни тысяч ИИ-ускорителей. Среди возможных первых клиентов называют также Nvidia и AMD. Для TSMC это способ продавать им уже не только сами процессоры и их упаковку, но и соединения между ними – ещё одну обязательную часть будущих ИИ-серверов.

Правда, технология пока далека от массового внедрения, есть вопросы о большой доле брака и сложной сборке готовых оптических модулей.

Год назад Яндекс начал прятать рекламу в Поиске под словом «промо», убрав erid и данные о рекламодателе. Это удобно: снимает с тебя часть обязательств и не так выражено бросается в глаза пользователю. Но оказывается и западные компании прибегают к таким методам, чтобы, несмотря на обещания об отсутствии рекламы в платных подписках на сервисы, все равно устанавливать свои правила. О том, как YouTube пытается усидеть на двух стульях, показывая рекламу и продавая тариф Premium без нее, рассказали в Стримгах.

Google разрешила платить мимо кассы

Google начала переводить Play Store на новую систему платежей. Разработчики смогут встроить собственную оплату прямо в приложение или отправить пользователя на свой сайт. С 30 июня новые правила действуют в Великобритании и Европейской экономической зоне, а затем появятся в Австралии, Японии, Южной Корее и остальных странах.

Однако платить Google всё равно придётся. Компания разделила комиссию на две части: 10–25% за распространение приложения через Play Store и ещё 5% за обработку платежа через Google Play Billing. Своя касса позволяет сэкономить только последние 5%. Для старых пользователей и крупных разработчиков итоговый сбор в некоторых случаях по-прежнему достигает 25%.

Эти изменения выросли из пятилетнего спора с Epic Games. В 2020 году разработчик Fortnite добавил собственную оплату в обход Google Play, после чего игру удалили из магазина, а Epic подала антимонопольный иск. В 2023 году присяжные признали, что Google незаконно ограничивала альтернативные магазины и платежи.

Формируется общий тренд – одновременно Евросоюз заставляет владельцев мобильных платформ открывать сторонние магазины и платежи, а в Китае Apple после переговоров с регулятором вообще пришлось снизить комиссию App Store. Теперь похожий компромисс нашла Google: платить мимо её кассы разрешили, но совсем мимо Google – пока нет.

Бангладеш переходит на QR-платежи

Бангладеш с 1 июля ввел единый национальный QR-код для оплаты – Bangla QR. Теперь покупатель может оплатить товар через приложение любого подключенного банка или кошелька. Продавцу больше не нужно размещать QR-коды от разных сервисов: одного кода достаточно для всех.

Для страны, где люди до сих пор в основном расплачиваются наличкой, это не только про удобство, но и про рост налогов. Многие страны уже переходят от карт к собственным системам мобильных платежей. Китай прошел этот путь с Alipay и WeChat Pay, Индия – с UPI.

В России тоже есть свой СБП, но его освоили не так активно, так как появление технологии пришлось на развитие мобильно-платежных систем от операционок напрямую. Так, карты очень быстро были заменены Apple Pay и Google Pay, которые сделали оплату телефоном почти незаметной. После ухода зарубежных кошельков доля оплаты по QR, конечно, выросла: в 2025 году россияне провели по QR-кодам и биометрии 4 миллиарда платежей. Но по факту единым вариантом оплаты СБП не стала, так как с каждым годом альтернатив становилось все больше. Теперь банковский клиент в России может оплатить покупку картой, СБП, QR-кодом банка, через «вжух» по Bluetooth или платежным стикером. Способ найдется каждому по вкусу, но ни один из них нельзя назвать общим национальным решением.

Цифра дня

41 миллион активных SIM-карт в России по итогам 2025 года работали не в телефонах, а внутри платёжных терминалов, счётчиков, камер, автомобилей и промышленных датчиков. Это 15% всех карт крупных и средних операторов – иначе говоря, уже каждая седьмая SIM-карта обслуживает машину, подсчитали в Высшей школе экономики.

При этом десятки миллионов устройств почти не заметны в сети. На них приходится лишь 1,6% мобильного трафика и 1,8% выручки операторов: датчики лишь изредка отправляют показания, координаты или сигнал о неисправности.

Чужие телевизоры сдавали в аренду ИИ-компаниям и хакерам

Google и ФБР провели операцию против NetNut – коммерческой прокси-сети, которая пропускала чужой трафик через два миллиона домашних устройств. В основном это были Android-приставки, смарт-телевизоры, телефоны и планшеты. Их настоящие владельцы могли даже не подозревать, что вместе с сериалом устройство круглосуточно обслуживает незнакомых клиентов.

Прокси-компонент попадал на устройства внутри приложений для бесплатного телевидения, фильмов, VPN и торрентов. После запуска программа проверяла скорость интернета и превращала устройство в выходной узел: сайты видели запрос не из дата-центра, а с обычного домашнего IP-адреса. NetNut продавала такой доступ для массового сбора данных, в том числе ИИ-компаниям, однако за одну неделю Google обнаружила среди пользователей сети 316 преступных и шпионских группировок. Одним интернет-каналом дело не ограничивалось. Из-за ошибок в прокси через заражённую приставку можно было добраться до других устройств в домашней сети. Так они попадали уже в армии DDoS-зомби из дешёвых Android TV-приставок, которые использовали для атак и вымогательства.

ФБР изъяло сотни связанных с NetNut доменов, а Google заблокировала управляющие сервисы. После операции NetNut остановила часть своих услуг, а её владелец Alarum решил сократить расходы примерно на треть сотрудников: их могут уволить или отправить в неоплачиваемый отпуск. Однако рынок домашних прокси устроен так, что операторы покупают доступ к устройствам друг у друга. Поэтому бывшие клиенты NetNut, скорее всего, найдут другого поставщика.

Японские машины становятся китайскими

К автомобилям из китайских комплектующих в России уже успели привыкнуть. Теперь же похожую схему осваивает японский автопром. Honda решила использовать в своих электромобилях платформы китайских партнёров, а новая Toyota bZ7 получила технологии Huawei и почти полностью повторяет внешние параметры модели GAC Hyptec A800. Nissan и Mazda уже начали вывозить разработанные в Китае машины на другие рынки.

Теперь речь не только о батареях. Китайские компании отдают японцам платформы, электроприводы, электронику, водительские ассистенты и программную начинку – всё, что сегодня отличает один электромобиль от другого. Honda рассматривала платформу GAC ещё три года назад, но тогда решила справиться сама. В итоге её продажи в Китае сократились почти вдвое, а машины стоили примерно на 100 тысяч юаней дороже сопоставимых местных моделей. Теперь компания хочет при помощи китайских партнёров вдвое сократить стоимость и сроки разработки.

Меж тем вспоминается, что десятилетиями всё работало ровно наоборот. Япония и Европа приносили в Китай платформы, двигатели, стандарты производства и репутацию надёжных автомобилей, а китайские партнёры предоставляли заводы и доступ к рынку. Теперь уже японцы учатся у Китая выпускать машины быстрее и дешевле.

Умные кольца и фитнес-браслеты рвут танцпол носимых устройств

Продажи умных часов в 2026 году сократятся на 4%, причиной станут снижение спроса и рост средней цены на 12% из-за подорожания компонентной базы. Аналитическое агентство CCS Insight опубликовало свой прогноз развития рынка носимых устройств до 2030 года. По их оценкам рынок в целом просядет на 3%, хотя отдельные сегменты - фитнес-браслеты и умные кольца - будут расти очень бодро, на 53%. Впрочем, на общие показатели рынка эти сегменты имеют не очень большое влияние, все же 90% рынка носимых устройств - это умные часы.

Высокая динамика роста сегмента умных колец обусловлена эффектом низкой базы, это относительно новая категория гаджетов и с ноля расти довольно просто. Фитнес-браслеты напротив, переживают ренессанс. Именно с них начался рынок носимых устройств, но довольно быстро их вытеснили умные часы. Сегодня благодаря заложенному Whoop тренду фитнес-браслеты снова в моде, причем именно старого формата - без экрана, с батарейкой на 10 дней, но, в отличие от предшественников, с кучей новых датчиков.

Что же не так с умными часами? Аналитики видят причину упадка не только в росте стоимости компонентов. По их мнению пользователи умных часов не видят весомой причины покупать новую модель, так как в ней, пусть это и тавтология, нет ничего нового.

Более того, для тех, кто использует умные часы для отслеживания показателей организма и спортивной активности, куда привлекательней стали новые фитнес-браслеты без экрана. Whoop доказал, что дешевые браслеты с несколькими датчиками (а параметр “готовность” рассчитывается только на основе данных о сне и пульсе, все это умели и браслеты десятилетней давности) в обертке красивого приложения с графиками и математически высчитываемые показателями могут приносить неплохие деньги.

Только вот Google с его FitBit Air, да и остальные (на днях в гонку включился Garmin) быстро смекнули, что для отжима рынка достаточно не быть жадными детьми и не брать ежемесячную плату просто за то, что твой браслет считывает данные, а приложение их визуализирует.

Чего не предусмотрели аналитики CCS Insight, это черного лебедя, в которого могут превратиться эти самые фитнес-браслеты без экрана. Стоят они в разы дешевле умных часов, работают в разы дольше от одного заряда, а отсутствие уведомлений это скорее плюс, чем минус. Времена гипервовлеченности, похоже, подходят к концу.

Цифра дня

86% обращений к ИИ-сервисам Google происходят вне работы. Компания классифицировала 15 млн обезличенных диалогов с Gemini, поисковым AI Mode и API более чем в 150 странах. Люди выбирают с их помощью товары, разбираются с техникой и инструментами, оформляют документы, выясняют правила уплаты налогов, получения лицензий и оплаты штрафов.

На работе картина гораздо скромнее. ИИ уже встречается в 68% профессий, но в каждой из них затрагивает в среднем лишь 21% задач, а полностью выполняет за человека менее 10% из них.

Чипфляция, или память нас всех подводит

Цены на DRAM за год выросли более чем в шесть раз, вслед за ними дорожают смартфоны, компьютеры и игровые приставки. Для происходящего уже придумали термин – чипфляция. Это инфляция, которая из полупроводниковой отрасли перекладывается на ценники готовых устройств.

С чипами подобное происходит не впервые. В начале 2020-х из-за пандемии, сбоев в поставках и неудачного планирования микросхем не хватало автопроизводителям. Заводы останавливали конвейеры, машины собирали без отдельных функций, а компании пытались вернуть заказы, от которых сами отказались несколькими месяцами ранее. Затем рынок временно стабилизировался, память подешевела, а производители стали осторожнее с новыми инвестициями.

Собственно, не удивительно, что к следующему скачку спроса отрасль подошла без большого запаса комплектующих. На этот раз источником дефицита стали не автомобили и домашние ноутбуки, а дата-центры. Amazon, Microsoft, Google и другие бигтех-компании в этом году могут потратить на инфраструктуру до 725 миллиардов долларов. Причём ИИ-серверам нужно намного больше памяти на одну систему, ещё и более быстрой и сложной, чем в потребительских устройствах.

В ИИ-ускорителях используется HBM – память из нескольких кристаллов, уложенных друг на друга рядом с вычислительным чипом. Она быстрее передаёт данные, но сложнее в производстве и приносит больше денег. Поэтому Samsung, SK Hynix и Micron направляют мощности в HBM и серверную DRAM, а производители телефонов, компьютеров и обычных серверов конкурируют за оставшиеся на барском столе бигтеха объедки.

Причём конкуренция, мягко говоря, неравная. Облачные гиганты могут вносить предоплату и бронировать поставки на годы вперёд. Небольшой производитель смартфонов не может заказать себе новую фабрику и получает цены и сроки, которые поставщик готов пересматривать с каждым заказом. NEC уже не берётся гарантировать поставки серверов более чем на два месяца вперёд, а отдельные заказы в Японии задерживаются на четыре.

Сильнее всего подорожание памяти ударит по недорогим устройствам, где она составляет заметную долю себестоимости. Производителям придётся либо повышать цены, либо уменьшать объём памяти, либо отказываться от наименее прибыльных моделей. IDC ожидает, что поставки смартфонов сократятся на рекордные 14%, причём основное падение придётся на бюджетный и средний сегменты. Вместе с компьютерами рынок может недосчитаться около 200 миллионов устройств.

Новые фабрики уже строят, но ситуацию это исправит вряд ли. Ну, во всяком случае не завтра. Полупроводниковое производство вводится в эксплуатацию годами, а три компании, контролирующие по удачному стечению обстоятельств около 90% рынка DRAM, не заинтересованы снижать цены . Вероятно, они хорошо помнят, как после прошлого дефицита получили перепроизводство и падение цен. А зачем повторять былые ошибки? Расширять выпуск будут осторожно – желательно так, чтобы нынешний дефицит закончился не раньше, чем перестанет приносить рекордную прибыль.

Проблемы трансграничных маркетплейсов

После развития маркетплейсов в 2010-х казалось, что еком-площадки сотрут границы в торговле: китайский продавец выкладывал товар, который мог заказать покупатель из Японии, США или России. Некоторое время эта схема действительно работала, но с появлением все большего числа конкурентов и налоговых сборов еком-бизнес стал менее гибким. Даже крупные и давно работающие игроки терпят неудачу, если не знают правил рынка, на который решили выйти. Это случилось и с Amazon, который не смог захватить Юго-Восточную Азию и постепенно начал сворачивать там деятельность. Первым под сокращение попал сервис доставки продуктов Amazon Fresh в Сингапуре.

Американцы проиграли борьбу за рынок азиатским конкурентам – Shopee, Lazada и TikTok Shop. По данным экспертов Nikkei, проблема Amazon была в том, что компания, и без того занимавшая небольшую долю в Сингапуре (около 400 миллионов долларов), почти не адаптировалась к азиатскому рынку и в основном просто продавала товары из США. Работа в Азии по такой модели обходилась Amazon слишком дорого: она была основана на хранении товаров продавцов на складах компании, а доставка часто осуществлялась напрямую, что приводило к задержкам. Конкуренты выбрали другой подход: нанимали местных менеджеров и продавали товары в основном через локальных ретейлеров по более низким ценам. К тому же они активнее привлекали местную аудиторию и тестировали больше инновационных форматов, которые подталкивали азиатских покупателей к заказам.

Другим странам приходится выталкивать зарубежных конкурентов, если не за счет бизнес-модели, то с помощью налогов. США уже отменили льготный режим для недорогих отправлений: сначала для Китая, а затем и для других стран. Евросоюз также решил бороться с дешевым импортом и отменил беспошлинный режим для посылок стоимостью меньше 150 евро.

Япония идет туда же: с 2028 года она отменит налоговую льготу для небольших посылок стоимостью до 10 тысяч иен (примерно 60 долларов). Страна опасается растущего потока дешевых товаров, прежде всего с тех самых китайских площадок. У властей также есть подозрения, что коммерческие поставки маскируют под личные и дробят на маленькие отправления. В 2025 году в страну ввезли уже 209 миллионов таких посылок – на 20% больше, чем годом ранее. Закрывать на это глаза – значит давать зарубежному продавцу преимущество перед местным магазином, который платит НДС, аренду, зарплаты и соблюдает все требования регулятора.

Россия пока сохраняет более мягкую политику. Для покупок на зарубежных маркетплейсах действует беспошлинный порог в 200 евро и 31 кг на одну отправку. Для превышения лимита применяется либо 15% от суммы превышения, либо 2 евро за каждый килограмм сверх нормы – берется больший расчет. Для массового трансграничного шопинга 200 евро покрывают большую часть недорогих заказов, но этот лимит осложняет заказ 20 айфонов с Poizon или нескольких пар дорогих кроссовок для перепродажи.

Золотые времена AliExpress прошли. Теперь даже торговцам с Садовода все сложнее заказывать дешевый беспошлинный товар и продавать его втридорога. Трансграничная торговля никуда не денется: Китай по-прежнему умеет производить недорогие товары, а покупатели по всему миру – их искать. Но эпоха легкого eком-бизнеса заканчивается: и из-за растущих пошлин, и из-за конкуренции. Для маркетплейсов это означает, что теперь недостаточно просто быть большим – нужно еще быть своим и уметь адаптироваться.

Сегодня Content Review исполняется 20 лет. Своего рода юбилей. За эти годы на сайте было опубликовано более 75 тысяч различных единиц контента, в них упоминается почти тысяча компаний и больше 3 тысяч различных персоналий. Это большой объем данных о рынке, возможность заглянуть в прошлое и убедится, что все уже было на Content Review.

С недавних пор в нашей редакции появился инструмент, благодаря которому стало сильно легче дополнять заметки фактурой из прошлого. Обычный поиск, конечно, тоже помогает, но куда интереснее получить не просто набор ссылок, но и понятный ответ.

С сегодняшнего дня делаем этот инструмент доступным и вам. В будущем он будет полностью интегрирован в сайт, возможно, получит отдельный бот для мессенджеров, но пока что он работает в бета-режиме.

https://chat.content-review.com

Возможно, кому-то он поможет вспомнить что такое i-mode или WAP, а кому-то поможет отследить, как именно позиционируется тот или иной представитель компании. В ответах используются данные исключительно нашего архива, и, как все уже наверное привыкли, к каждому ответу дается список ссылок.

Ну а мы отправляемся в третье десятилетие. Уверены, оно будет не менее интересным, чем два прошедших. И надеемся, что вы составите нам компанию на этом пути.

Цифра дня

1,7 миллиарда человек посмотрели на YouTube хотя бы одно видео, связанное с чемпионатом мира по футболу. Более 550 миллионов включали такой контент на телевизорах. В эту аудиторию вошли зрители официальных трансляций, обзоров, архивных матчей, Shorts, реакций и блогов за всё время турнира.

Раньше основными точками входа в чемпионат оставались национальные телеканалы и платные стриминговые сервисы, владевшие правами на матчи. YouTube в основном продолжал эфир короткими роликами и пользовательским контентом. Перед ЧМ-2026 FIFA сделала платформу официальным партнёром: правообладателям разрешили показывать первые десять минут каждого матча и отдельные игры целиком, а блогеры получили доступ к стадионам и материалам турнира.

В итоге официальные трансляции финала на YouTube собирали 21 миллион зрителей в среднем за минуту и свыше 27 миллионов на пике. Канал FIFA получил 4 миллиарда просмотров, а ролики от выбранных YouTube авторов – ещё 2,5. Для сравнения, предыдущий чемпионат хотя бы минуту смотрели по линейному телевидению 2,87 миллиарда человек. YouTube пока не заменил традиционный эфир, зато стал самостоятельным глобальным слоем чемпионата, через который зрители находили трансляции, смотрели лучшие моменты и следили за турниром между играми.