Ростелеком опубликовал ежегодное исследование, посвященное глобальным цифровым трендам. Коль уж исследование юбилейное (десятое), решили разобрать его более подробно, в каждом из наших каналов. Здесь – про мобильную связь и ЦОДы.

Технология 5G перестала возбуждать: операторы ищут способы монетизации

С 2022 года наблюдается снижение хайпа вокруг 5G. Интерес журналистов упал вдвое, количество новых патентов сократилось почти на 15%. Все это укладывается в жизненный цикл поколения связи, то же самое было и с 3G, и с LTE. Интересно, что по данным Ericsson дальнейший рост абонентов 5G будет происходить за счет LTE, тогда как доли GSM и 3G хоть и перейдут к стагнации, но даже к 2030 году этими сетями будет пользоваться около миллиарда человек, тогда как абонентская база 5G подберется к 6 миллиардам.

В 2025 году сигналов о том, что 5G вступил в зрелую фазу, стало больше:
- оптимизация CAPEX – операторы перестали заниматься масштабным развертыванием и перешли к точечному наращиванию сетевых мощностей в зонах с подтвержденным платежеспособным спросом;
- массовый переход на автономную архитектуру 5G SA – это когда и радиочасть, и ядро нового поколения, это позволило запускать совершенно новые сервисы на сети. В России, кстати, 5G NSA – радиочасть 5G, а ядро LTE;
- переход от продажи гигабайт к продаже скорости, это как раз становится возможным при переходе на 5G SA;
- мобильно-фиксированные сети (FWA) из экспериментов превратились в массовый сервис, к 2031 году ими будет пользоваться 1,4 миллиарда абонентов. FWA – это когда вместо проводного интернета дома стоит роутер 5G, забирающий трафик с базовых станций на ультравысоких частотах. Для смартфонов они не очень подходят, а для стационарного роутера – вполне.

Сети 2G и 3G уходят в прошлое: VoLTE в фокусе

Отключение сетей старых стандартов связи позволяет высвободить частоты под новые сети. Это не панацея, на освободившихся частотах высокоскоростные сети не запустить, но для обеспечения покрытия 5G они отлично подходят. Проблема в отключении старых сетей заключается в том, что голосовая связь в LTE и 5G по умолчанию отсутствует, для звонков требуется наличие на сети технологии VoLTE и поддержка этой технологии смартфоном (или кнопочным телефоном, благо такие тоже имеются). И это не говоря о проблеме старых телематических сервисах, многие из которых просто так не перевести на новый стандарт связи – слишком дорого, да и не всегда целесообразно.

В исследовании говорится о том, что сети нового – шестого – поколения если и появятся, то не ранее 2030 года, а до массового перехода на них еще как минимум целое десятилетие.

Развитие ИИ требует новых ЦОД, а технологии отстают

ЦОДы – новая точка роста. Развитие ИИ требует вычислительных мощностей, основные мощности сосредоточены в США и Китае, но строительство новых требует иных подходов к охлаждению. Традиционное воздушное охлаждение достигло физически и экономических пределов, так что резкий рост интереса к альтернативным методам терморегулирования не удивителен: наибольшее количество патентов в индустрии ЦОД в 2025 году пришлось на технологии охлаждения.

Интересно, что рассматриваются не только технологии, но и природные условия. Например, в Китае ЦОДовая лихорадка охватила северные регионы, где температура ниже и, как следствие, решать проблему с охлаждением проще. Не так просто, как за полярным кругом, но все же. Если откинуть фантастические проекты по развертыванию ЦОДов в космосе, то одним из перспективных направлений сегодня считаются подводные ЦОДы. Там и с энергетикой можно интересное намутить, используя силу морских течений.

Другие тренды рассмотрели в Аишке, Элке, Песочнице и Стримгах.

93% ИИ-треков не набрали даже тысячи прослушиваний. К такому выводу пришли исследователи Чикагского университета, изучив десятки миллионов треков на Spotify. При этом всего 3% ИИ-исполнителей производят больше музыки, чем все остальные вместе взятые, буквально заваливая платформу контентом – один особо трудолюбивый музыкант выложил больше 60 тысяч композиций.

Музыкальные сервисы на этом фоне взялись за борьбу с нейрослопом. Spotify с начала года исключил из рекомендаций более 50 миллионов композиций, которые счёл спамом. Не все они созданы ИИ, но борьба во многом направлена именно против массовой генерации музыки. Яндекс Музыка тоже включилась, начала маркировать ИИ-композиции (как определяют, интересно) и добавила настройку «меньше ИИ». По оценке сервиса, нейросети используются при создании 27% новых релизов.

Справедливости ради, даже у обычных музыкантов дела идут не сказать что блестяще: 64% треков, сделанных людьми, тоже не набрали тысячи прослушиваний. Так что проблема, похоже, не только в нейросетях, но и в количестве музыки, которое превышает возможности слушателей. И попробуй разбери, что причина, а что следствие – музыка никому не нужна или алгоритмы не дают ей найти слушателей.

#цифрадня

Тульский «Арсенал» обзавелся MVNO

Футбольный клуб «Арсенал» из Тулы объявил о запуске собственного виртуального оператора мобильной связи. Работать он будет на сети Билайна, оформление SIM-карт доступно в фирменном магазине клуба на домашнем стадионе. Клуб планирует интегрировать MVNO в свою программу лояльности и использовать его для дополнительных «активностей».

Ранее только два российских футбольных клуба запускали MVNO – «Зенит» и «Спартак». Оба проекта прожили недолго, всего несколько лет. Но как все MVNO запускаются одинаково, причины закрытия у них разные.

«Зенит Мобайл» был запущен в 2009 году на сети МТС. MVNO проработал до 2012 года, причина банальна: футбольный клуб «Зенит» возобновил сотрудничество с оператором МегаФон (которое продолжается и по сей день), виртуального оператора тихо свернули. MNP тогда еще не было, так что номера остались в сети МТС.

«Спартак Мобайл» был анонсирован в декабре 2018 года, коммерческие подключения абонентов начались в 2019 году. Работал MVNO на сети Билайна, но принципиально отличался от «Зенит Мобайл» в организационной части: футбольный клуб не имел отношения к виртуальному оператору, а лишь лицензировал использование логотипа. Сам виртуальный оператор работал через юридическое лицо, принадлежавшее трем частным лицам. Так что правильнее называть этот MVNO виртуальным оператором, работавшим под брендом футбольного клуба, нежели виртуальным оператором футбольного клуба.

Сколько проработает и какое количество абонентов сможет привлечь виртуальный оператор «Арсенала» прогнозировать сложно. Фанатская база у футбольного клуба большая и относительно постоянная. На игры, проходящие в Москве с московскими клубами, стабильно приезжают сотни болельщиков, а сейчас домашние игры в Туле в среднем посещает 4-5 тысяч зрителей. На пике популярности, когда Арсенал выступал в высшем дивизионе, посещаемость домашних игр достигала 11-12 тысяч человек.

Рука Сбера на пульсе россиян

Министр здравоохранения Михаил Мурашко и глава Сбера Герман Греф представили сервис «Худеем на здоровье» – приложение, которое считает калории, следит за сном и тренировками, распознаёт еду по фотографиям и помогает пользователям менять привычки и формировать новые. От Сбера там, как нетрудно догадаться, Гигачат. В целом ничего необычного в приложении нет, обычный трекер показателей и привычек. Возник другой вопрос – почему Сбер так озаботился здоровьем россиян?

Ещё недавно умные браслеты радовали владельцев разве что числом пройденных шагов. Потом научились следить за пульсом, фазами сна и десятками других показателей. И данных становилось всё больше, но толком разобраться в них не получалось. Ибо графики говорят, конечно, немало, но далеко не всем и не о всём. Тут пришло спасение в виде ИИ, превратив графики в понятный слой с информацией о здоровье, который можно просто спросить. Стартапы вроде Whoop и Oura это осознали раньше всех, сделав ассистентов на основе ИИ. Google тоже не заставила себя ждать, переименовав Fitbit в Google Health с ИИ-помощником в качестве центрального компонента. Остальные быстро спохватились.

Сбер очень старается создать себе похожую экосистему. В сентябре прошлого года компания выпустила умное кольцо, которое отслеживает сон, пульс и активность. Греф веры в мощь своего кольца не теряет, регулярно появляясь с ним на публике. В ноябре процесс продолжился, кульминацией стало появление банкомата, способного по снимку лица и данным с датчиков оценивать несколько показателей здоровья, включая пульс и давление. Всё это, по замыслу компании, образует некую синергию с сервисом СберЗдоровье, куда попадают показатели и где можно записаться к врачу, получить консультацию и пообщаться с ИИ-помощником. Таким нехитрым образом у банка появились устройства, медицинские услуги и собственная нейросеть. Чего же не хватает?

А не хватает по-прежнему данных. Неплохо бы узнать, какие у человека заболевания, что назначил врач и как менялись результаты анализов. Эту информацию просто так не получить. И здесь весьма кстати оказывается сотрудничество с государством. Ещё в июне 2025 года Сбер договорился с Сеченовским университетом и НМИЦ терапии и профилактической медицины о разработке «Худеем на здоровье», проект поддержал Минздрав. Мурашко на презентации говорил о переходе к «Медицине 3.0», когда болезни стараются не только лечить, но и предупреждать, выявляя факторы риска заранее. Представим, что к показателям умного кольца добавятся сведения из электронной медкарты – результаты анализов, диагнозы, назначения врачей. Тогда ИИ сможет не просто советовать больше гулять, а замечать неприятные изменения и подсказывать, когда пора обратиться к врачу. Пока подобной интеграции нет, но направление напрашивается.

Сбер как минимум получил медицинскую экспертизу для своего ИИ, как максимум – застолбил за собой место в будущей системе мониторинга здоровья россиян. Заметных отечественных конкурентов в этой нише пока нет. Казалось бы, естественным претендентом был Яндекс: Алиса умеет передавать показатели в ЕМИАС, а «Яндекс Мед» помогает работать с медицинскими документами. Но ещё в сентябре 2024 года он продал Яндекс Здоровье и переключился на выпуск наушников и разработку диктофонов с ИИ. Сбер в это время под шумок обзавёлся устройствами, медицинскими сервисами и поддержкой государственных учреждений.

Приложение получилось неплохое, хотя и довольно минималистичное, если не сказать скудное в сравнении с конкурентами из Google, Apple и Huawei. Однако оно стало очередным примером того, как Сбер постепенно собирает компоненты системы, которая в перспективе сможет следить за здоровьем человека между визитами к врачу. Если получится связать их с государственной медициной, у Гигачата появится куда более полезное занятие, чем напоминать россиянам о необходимости меньше есть и больше двигаться.

40% выручки Starlink приходится на «корпоративный и государственный» сектор

Одним из преимуществ того, что SpaceX вышла на биржу, стала публикуемая финансовая отчетность компании. В частности, стало возможным отслеживать реальную, а не мифологическую экономику Starlink. По результатам третьего квартала видна очевидная тенденция: выручка спутникового оператора растет, но в основном за счет «корпоративного и государственного» сектора.

В «корпоративном и государственном» секторе прячутся доходы от взаимодействия с Пентагоном и другими интересными ведомствами. Примечательно, что доля в выручке Starlink этих заказчиков выросла с 34 процентов в первом квартале до 40 процентов в третьем, а в деньгах и вовсе удвоилась.

Простых же клиентов у Starlink 13,6 миллиона, средний ARPU – 69 долларов. С такими метриками сложно всерьез воспринимать намеки топ-менеджмента на то, что Starlink станет угрозой мобильным операторам. Интервенции на сегодняшний день остаются лишь словесными. В частности, Bloomberg сообщает, что SpaceX хочет получить доступ к 80 тысячам вышек башенной компании Crown Castle, то гипотетически даст паритет по вышкам с AT&T, Verizon и T-Mobile. Проблема в другом: помимо мест, где размещается оборудование, нужно и само оборудование. Идея заменить наземную магистраль, необходимую для связи радиочасти базовых станций с ядром сети и передачей трафика, на спутниковый канал смелая, но не первой свежести. Пропускная емкость – самая меньшая из проблем.

Впрочем, если тенденция сохранится, то Stralink уже в следующем году будет получать от «корпоративных и государственных» клиентов больше, чем от обычных абонентов, что лишний раз подтвердит предположения о том, зачем на самом деле запускался Starlink.

Магнитные датчики перестали бояться жары и мороза

Российские учёные разработали технологию, которая более чем в 80 раз снижает температурную погрешность сверхчувствительных магнитных датчиков. Такие устройства помогают находить трещины и другие дефекты в металлических конструкциях. Опытный образец испытали сотрудники МЧС при обследовании аварийных домов, разработкой занимались специалисты МИСИС, МИФИ и РАН.

Принцип работы датчиков основан на измерении магнитного поля. Трещины и повреждения металла могут менять его распределение, что позволяет обнаруживать даже небольшие дефекты. Проблема в том, что сами датчики чувствительны к температуре: при нагреве или охлаждении их показания меняются, хотя магнитное поле может оставаться прежним. Исследователи решили эту проблему программным способом – рядом с магнитным сенсором разместили датчик температуры, а специальный алгоритм научили учитывать её влияние на измерения. В результате температурная погрешность сократилась, по словам авторов проекта, более чем в 80 раз.

Сам алгоритм достаточно простой, чтобы работать на компактных микроконтроллерах. Это позволит использовать разработку в небольших портативных приборах без мощного компьютера. Правда, подробности испытаний МЧС пока не раскрываются, а в дальнейшем учёные рассчитывают расширить температурный диапазон до +100 °C.

Выживет только доставка

Как доставщики делят рынок Юго-Восточной Азии (и при чём тут российский рынок)

В Сингапуре разгорается война за рынок доставки продуктов. Крупнейшие сервисы доставки Grab и Foodpanda, которые раньше специализировались преимущественно на готовой еде и небольших срочных покупках, решили освоить рынок закупок для дома. Foodpanda на этом фоне открыла два увеличенных склада и подключила к платформе 43 магазина одной из крупнейших местных сетей супермаркетов. Grab развивает сервис GrabMart. Супермаркеты пытаются ответить ускорением собственной доставки, хотя есть ощущение, что конкурировать им будет непросто.

Интерес у доставщиков самый прямой – продукты люди покупают регулярно, а курьеров можно загружать заказами между обеденным и вечерним пиками. Как известно, курьер простаивать не должен. Но чем больше заказов забирают крупные платформы, тем труднее остальным. Особенно показательным стал 2026 год: весной Сингапур после десяти лет работы покинула Deliveroo, растерявшая почти всю долю рынка, а летом местную продуктовую доставку свернула Amazon. Рынок доставки всё больше концентрируется вокруг нескольких крупных игроков. Теперь пришёл черёд продуктов.

Известен даже главный претендент на этот рынок, да он и не скрывается. Grab контролирует 69% сингапурского рынка доставки готовой еды, тогда как Foodpanda только 24%. И Сингапур скорее правило, чем исключение – Grab работает в восьми странах Юго-Восточной Азии, а на шести крупнейших рынках региона его доля достигает 55%. Своим положением компания во многом обязана Uber, у которой ещё в 2018 году выкупила весь региональный бизнес. Возможно, вдохновившись примером Яндекса, который чуть раньше проделал с Uber на российском рынке то же самое.

Тут мы возвращаемся в Россию. Самокат и Яндекс Лавка давно доставляют продукты из дарксторов, чему пытаются препятствовать ВкусВилл, X5 и другие ритейлеры, развивая собственные службы доставки. Сингапурские нововведения вряд ли кого-то тут удивят. А вот что удивит, так это положение Grab. Несмотря на все усилия Яндекса, который вслед за Uber выкупил Delivery Club, подмять под себя рынок, на компанию приходится лишь около трети российского рынка ресторанной доставки. В доставке продуктов конкуренция ещё выше.

Скоро увидим, получится ли у Grab подмять под себя ещё и доставку продуктов или супермаркеты отстоят позиции. Пока это одно из самых интересных направлений развития ритейла в регионе – настолько, что даже Uber снова зашевелился и собирается поучаствовать в делёжке рынка: компания планирует вернуться, купив владельца Foodpanda.

Поковыряли палочкой историю с мифической продажей "Библио-Глобуса", одного из крупнейших туроператоров, структурам Wildberries.

Выглядит это ровно так же, чем и является - какой-то прогрев гоев на покупку чемоданов без ручки.

Первый чемодан - Fun&Sun, туроператор со специализацией на Египте и Турции. Статус - "партнёрство", подтверждения покупки доли нет.

Второй чемодан - отели в Турции. На летний сезон в пяти отелях номера отдали под "концепцию WB Travel". Итоги можно почитать в отзывах на эти отели. Лютое чтиво.

Теперь вот пророчат покупку туроператора, но ничего не говорят, что будет после продажи с договорами на сотрудничество с Аэрофлотом и Шереметьево, одном из главных факторов успеха "Библио-Глобуса".

Ещё пара чемоданов без ручки даже не стали всерьез вести переговоры. Речь об авиакомпаниях Azur и Nordwind, известных своей ориентацией на туристические чартерные перевозки и продажи блоков мест.

Единственное, что на 100% удалось купить WB - аэропорт в Магасе. Что? Да.

Отличный старт в турбизнесе. Аэропорт уже есть.

55% россиян старше 12 лет хотя бы раз в месяц пользуются нейросетями. Ещё осенью прошлого года таких было всего 26%, следует из исследования Mediascope. Правда, несмотря на это ежедневно к ИИ-сервисам обращаются только 12% населения, а на работу с ними приходится всего 1,3% времени, проведённого в интернете.

Самым популярным ИИ-сервисом стабильно (по мнению Медиаскопа) оказалась Алиса AI с месячной аудиторией 59 миллионов человек. Выходит, что ей пользуются почти девять из десяти российских пользователей нейросетей. DeepSeek с 13 миллионами человек остался далеко позади, GigaChat набрал лишь 6 миллионов. Причём за 11 месяцев охват Алисы вырос с 14% до 48%, тогда как у DeepSeek – с 9% до 11%. Если судить по этим цифрам, Яндекс уже с большим отрывом победил всех конкурентов и может расслабиться, с чем мы его и поздравляем.

Есть, правда, одна странность. Ещё в декабре прошлого года ВЦИОМ попросил россиян назвать известные им нейросети. ChatGPT вспомнили 38% опрошенных, DeepSeek – 20%, а Алису AI – 18%. Видимо, всего за девять месяцев Алиса успела полностью захватить думы россиян, да так аккуратно, что те сами не поняли.

#цифрадня

Космический двигатель на воде

Российские учёные из МИФИ предложили новый тип плазменного двигателя для космических аппаратов, который в перспективе сможет работать на обычной воде. Такие двигатели создают тягу, выбрасывая наружу струю плазмы. Ракету с земли они, конечно, не поднимут, зато позволяют в течение долгого времени постепенно разгонять аппарат в космосе, расходуя довольно мало топлива. Разработка МИФИ, по задумке авторов, сделает такие двигатели проще, легче и мощнее.

Главная идея учёных – превратить проблему плазменных установок в их преимущество. Внутри таких устройств иногда возникают электрические колебания, которые мешают работе и даже могут сжечь электронику. Учёные обнаружили, что благодаря тонкому покрытию металлической поверхности эти колебания можно использовать для поддержания плазмы. Благодаря этому для создания плазмы потребуется меньше оборудования, а сам двигатель станет легче и компактнее. В МИФИ уже собрали экспериментальную установку мощностью до 10 кВт и исследуют её работу на разных газах.

Особый интерес представляет возможность использовать водяной пар. Воду удобно хранить, а при дальних космических полётах её запасы теоретически можно восполнять на других планетах и астероидах. Видимо, поэтому, двигатели на воде уже испытывали и раньше. Но разработка МИФИ отличается способом получения плазмы, который потенциально позволит уменьшить размеры и массу оборудования. Тот же принцип хотят использовать для создания высоковольтных импульсов, например в рентгеновском оборудовании и при обработке материалов. Пока, правда, полноценного двигателя нет, а его тяга и эффективность неизвестны.

Как построить Луну из подручных материалов

На фоне подготовки возвращения американцев на Луну космическое агентство США столкнулось с неожиданной проблемой – отсутствием лунной гравитации. Точнее, тренажёров, которые позволяют её имитировать. Существующие установки перегружены, а проверить нужно буквально всё, от новых скафандров до оборудования посадочных модулей. К их большому сожалению, обратиться за помощью к Кубрику в этот раз не удалось, поэтому привлекли компанию Atlas Devices. А та предложила построить конструкцию, подозрительно напоминающую строительные леса с подъёмным краном. Получившийся тренажёр назвали Coaster.

Человека в скафандре подвешивают на тросах с противовесами, которые компенсируют примерно пять шестых его веса. Именно настолько притяжение на Луне слабее земного. В результате испытатель может ходить, подниматься по лестницам, переносить грузы и выполнять другие задачи, ощущая примерно такую же нагрузку, как будущие астронавты. Система позволяет одновременно подвешивать нескольких человек или объекты, чтобы отрабатывать совместные операции.

В сравнении с другими тренажёрами NASA, вроде системы Argos с отслеживанием человека и электроприводами, Coaster выглядит невзрачно и даже как-то примитивно. Но это по итогу стало его главным преимуществом, ведь он дешевле, проще и быстрее возводится. Разработка настолько пришлась агентству по душе, что NASA передало её эксплуатацию собственным специалистам и на 2027–2028 годы запланировало испытания скафандров для лунной миссии Artemis IV.

СССР использовал подобные стенды ещё в 1960х годах. В России есть более современный комплекс «Координата» с подвижными мостами и электроприводами, способный имитировать разные уровни гравитации. Есть подобные системы и у Китая, причём китайцы на тросах подвесили не просто астронавтов, а целый лунный посадочный модуль, чтобы испытать его посадку и взлёт.

Страсти вокруг банковских виртуальных операторов

В том, что в конце весны начале лета между операторами и регуляторами был заключен, как говорят, договорнячок, мы не сомневаемся. Признаков довольно много, но ни один из них не может служить прямым доказательством. Однако в самом начале осени случилось три события подряд: запуск 5G на условиях технейтральности, открытое обсуждение ограничений работы виртуальных операторов и робкие (пока) намеки на то, что операторам разрешать индексировать тарифы на уровень инфляции. В отдельности события выглядят редкими случаями, когда власти идут навстречу мобильному бизнесу, но если собрать их воедино, то наблюдается системность движения. Главный вопрос – что операторы обязались сделать в обмен.

Сегодня – о виртуальных операторах, а точнее о том, что комплекс мер по их возвращению в стойло начинает обретать понятные очертания. Кому-то покажется грубой такая формулировка, но стоит напомнить, что когда мы говорим о виртуальных операторах в России, то в первую очередь мы говорим о «большой двойке» - Сбер Мобайл и Т-Мобайл, виртуальных операторов Сбера и Т-Банка соответственно.

Главной претензией к Сбер Мобайлу и Т-Мобайлу, конечно, является не то, что они уводят абонентов и лишают операторов выручки. Это – следствие, как кашель лишь следствие простуды: можно закинуться сиропчиком, но на первопричину он никак не повлияет. Претензия заключается в том, что банковские MVNO нашли понятную лазейку сильно экономить на отчислениях в РУО, это фонд, из которого финансируется стройка в малых поселениях и других местах, где операторам коммерчески невыгодно строить что-то за свои. Сегодня ставка отчислений в этот фонд установлена на уровне 2%, отчисления рассчитываются от выручки, полученной от услуг связи абонентам.

Очевидно, чем меньше тарифы – тем меньше выручка от услуг связи, тем меньше отчисления. А если связь бесплатная, то и отчислений нет. Ведь компенсация внутри компании – это не выручка, а просто бухгалтерская загогулина, а 2 процента – это 2 процента.

Именно из этого хитрого схематоза и вытекли главные требования к виртуальным операторам: повышенная ставка отчислений в УРО на уровне 4% и минимальные тарифы на связь на уровне 250 рублей. Это фактически уровняет виртуальных операторов с настоящими. ARPU сейчас никто особо не светит, но есть сторонние оценки, например, банк Русский стандарт оценивает среднемесячный платеж россиян за услуги мобильной связи в 568 рублей. 4% от 250 рублей очень близки к 2% от 568 рублей.

Чу, что это за вой на болотах? А это представители виртуальных операторов рассказывают о том, что все эти требования жутко несправедливы. Оказывается, MVNO – это последний оплот инноваций в тарифах (очевидно, инновацией является бесплатная связь с маскировкой компенсаций внутри бухгалтерии), и вообще – у операторов емкости простаивают и MVNO делают им огромное одолжение, выкупая по низкой стоимости эти простаивающие емкости. Заявления о демпинге и отсутствия инвестиций, по словам этих же MVNO, не соответствуют действительности. Почему-то журналисты Коммерсанта не спросили у этих представителей, где хоть одна базовая станция или километр проложенной ВОЛС для опорной сети.

Все это не мешает банкам, например, брать какие-то нелепые комиссии за пополнение счета у мобильного оператора, отказываться платить коммерческую стоимость доставки SMS и маркировать свои очень важные звонки с предложением кредитов и подписок на сервисы.

Вы не понимаете – это другое.

В том, что пакет регулирования MVNO будет принят, причем в самой жесткой форме, мы не сомневаемся. Пугает лишь то, что, как и было сказано в начале, мы не знаем, как операторы расплатятся за эти шаги чиновников навстречу. А расплатиться придется.

Кажется, началось – китайские технологические акции за несколько месяцев потеряли почти половину стоимости, несмотря на миллиарды долларов государственной поддержки. Правда, есть подозрение, что планам Партии это помешает не сильно.

40% работников ИТ и телекома хотели бы получать на пенсии больше 150 тысяч рублей в месяц, выяснили СберНПФ и Работа.ру. Среди финансистов о таком доходе мечтают 33%, среди работников образования и науки – 27%. В торговле, строительстве и на производстве запросы скромнее – там чаще рассчитывают на 50–69 тысяч рублей. Для сравнения, средняя пенсия по старости в России сейчас составляет около 27 тысяч.

Для достижения цели в СберНПФ предлагают копить на старость вместе с работодателем, так сказать сообща. По данным фонда, с начала года взносы в корпоративные пенсионные программы выросли на 23%. Правда, чтобы получать желанные 150 тысяч рублей, работникам ИТ и телекома придётся, мягко говоря, поднапрячься. Есть ощущение, что пока самый надёжный способ получать столько денег на пенсии – это на неё не выходить.

#цифрадня

JPEG 2.0 уже здесь

У культового кодека для сжатия изображений JPEG появился преемник. В октябре Google Chrome и Mozilla Firefox добавили в браузеры поддержку JPEG XL – нового формата изображений, который обещает отправить предшественника на пенсию. Safari научился открывать такие файлы ещё в 2023 году.

Оригинальный JPEG появился в 1992 году и стал одним из самых распространённых форматов в истории цифровой фотографии. Он позволил значительно уменьшать размер изображений, благодаря чему фотографии стало проще хранить, пересылать и публиковать в интернете. Правда, за компактность приходилось расплачиваться качеством, но человечество было готово на такой компромисс.

JPEG XL обещает обойтись без компромиссов. По данным Google, новый формат сжимает изображения на 30–50% эффективнее предшественника при сопоставимом качестве. Более того, уже существующие JPEG можно сделать примерно на 20% компактнее без дополнительных потерь качества, а при необходимости восстановить исходные файлы. Новый формат также, в отличие от предшественника, поддерживает прозрачность, анимацию, HDR и более гибкую прогрессивную загрузку изображений (сначала появляется размытая картинка, которая по мере загрузки становится чётче).

Самый существенный недостаток на данный момент это покрытие – файлы с расширением .jxl умеют открывать не все программы. Но это проблема решаемая. Хотя назвать JPEG XL лучшим форматом изображений при всём желании не выйдет. Его главный конкурент – AVIF, который в некоторых случаях сжимает фотографии ещё эффективнее. Зато JPEG XL лучше подходит для архивирования, сохранения изображений без потерь и прогрессивной загрузки. Ну а поддержка Chrome, Firefox и Safari открывает ему дорогу к массовому распространению.

То, что у нас идею с бирюзовыми габаритами для беспилотных автомобилей отвергли вполне объяснимо: зелёные огни у нас уже используются. Песня "Зеленоглазое такси" не даст соврать.

Показательно, что главную проблему Vision Pro – отсутствие контента и, как следствие, какой-либо причины его покупать – пытаются решить не Apple, а пользователи. Даже жаль, что концепция VR-шлема без игр может уйти в прошлое.