🔵 فصل سیزدهم - #کمک_خارجی

🔸13.7. پروژه روستاهای هزاره

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️


✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/DevelopmentEcon/338

قطار می‌رود

    تو می‌روی

    تمام ایستگاه می‌رود

    و من چقدر ساده‌ام

    که سال‌های سال

    در انتظار تو

    کنار این قطارِ رفته ایستاده‌ام

    و همچنان

    به نرده‌های ایستگاه رفته

    تکیه داده‌ام!

#قیصر_امین‌پور

شب خوش

🔵 مدارس باعث مرگ خلاقیت می شوند!

این سخنرانی یکی از مشهورترین و پربیننده ترین رویدادهای تد با اجرای کن_رابینسون است؛ توصیه می کنیم حتما ببینید.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #چالش ۱
فکر می کنید به طور متوسط در روز چند تصمیم می‌گیرید؟

لطفا جواب خودتان را در کامنت به اشتراک بگذارید.

پاسخ صحیح را بعدا منتشر می کنم

🔵 بانکداری آزاد در سوئیس

در دنیای امروز، غالباً وجود نهادهایی مثل «بانک مرکزی»، «بیمه سپرده» و «سیاستگذاری پولی» رو عوامل مسلّم و بدیهی بازارهای پول و سرمایه فرض می‌کنیم، اما دوره‌هایی در تاریخ وجود دارند که هیچکدوم از اینها وجود نداشتن. هواداران «بازار آزاد» معتقدند که میتونیم سیستم بانکداری‌ای تصور کنیم که در اون بانک مرکزی وجود نداره تا به بانکهای در بحران وام اضطراری بده یا توانایی وام‌دهی بانکها رو از طریق خرید و فروش اوراق قرضه و تزریق منابع پولی به سیستم بانکی تغییر بده، و بیمه‌ی سپرده‌ای هم وجود نداره تا از سپرده‌ی مردم در مقابل بحرانهای بانکی حفاظت کنه. ادعا میشه که «تمرکزدایی»، «آزادی انتخاب» و «رقابت» در عرضه‌ی پول نتایج بهتری نسبت به بانکداری مرکزی و سیاستگذاری پولی بدست میده. همونطور که نیروی رقابت در عرضه‌ی خودرو و پنیر و پوشاک و... کالای باکیفیت در اختیار مردم میذاره، چرا اجازه ندیم که همین نیرو «پول باکیفیت» به مردم عرضه کنه؟

شواهد تاریخی مختلفی از «بانکداری آزاد» - نظام بانکیِ فاقد بانک مرکزی، مقررات احتیاطی، سیاست پولی و بیمه سپرده - وجود دارند که نتایج متنوع و ضد و نقیضی نشون میدن. در همین زمینه، هواداران بانکداری آزاد به تجربه‌ی «سوئیس» بین سالهای ۱۸۲۶-۱۹۰۷ اشاره میکنند که بانک مرکزی سوییس هنوز راه نیافتاده بود و بانکها اسکناس منتشر میکردن. گفته میشه که در این دوره تنها سه بحران بانکیِ محدود اتفاق افتاده و دارندگان اسکناسهای بانکی هیچ ضرر و زیانی متحمل نشدن و یک «فرانک» هم از دست ندادن.

در مجموع، ثبات سیستم بانکی در این دوره به عنوان "موفقیت" بانکداری آزاد در تاریخ شناخته میشه. بااین‌حال مقالاتی وجود دارند که شواهد و قرائن این دوره رو با دقت بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که علیرغم ثبات نسبی سیستم، بانکها اسکناس "بیش از حد"ی منتشر کردند و نرخ ارز ضعیف شد. مضاف بر اینکه اسکناسهای متنوع بانکی "نقدشوندگی" ضعیفی داشتند و بازار پول چندپاره و فاقد انسجام بود.

داستان از اینجا شروع میشه که بانکها بیش از «ذخایر فلز»شون (سکه‌های سپرده مردم) وام و اعتبار در قالب اسکناس منتشر میکردن و این اسکناسها بین مردم دست‌به‌دست میشد‌. هرکس این اسکناس رو در اختیار داشت می‌تونست به بانک مراجعه و درخواست تبدیل اسکناس به سکه کنه. حالا مشکلی که اوایل اون دوره وجود داشت این بود که هر بانکی اسکناس مخصوص خودش (با کیفیات و امضای خاص خودش) رو منتشر میکرد و این اسکناس صرفاً نزد بانک ناشرش قابل عرضه و تبدیل به فلز بود. این مسئله مانع "نقدشوندگی" اسکناسهای بانکی شده بود. هر اسکناس کیفیت و مختصات خاص خودش رو داشت و هر کدوم در یک منطقه‌ی خاص جغرافیایی رواج پیدا کرده بود. مثلا شهر الف یک اسکناس داشت و شهر ب یک اسکناس دیگه. در نتیجه اصطکاکهایی بین مبادلات اقتصادی بین مناطق مختلف جغرافیایی ایجاد شد و مانعی در راه گسترش مقبولیت اسکناس بانکها بین عامه مردم بود. وضعیت طوری بود که اسکناسهای بانکی بیشتر نقش "ذخیره ارزش" داشتند تا اینکه ابزار پرداخت باشند.

بانکها برای اینکه این مشکل رو حل کنن به مرور با هم توافقاتی کردن که اسکناسهای همدیگرو قبول کنن و با مراجعه‌ی دارنده‌ی اسکناس، اون رو به سکه تبدیل کنن. حتی برخی از بانکها تلاش کردند که ظاهر اسکناسهاشونو شبیه همدیگه کنن. نهایتاً دولت هم ورود کرد و بانکها رو ملزم کرد که اسکناس همدیگرو قبول و به سکه تبدیل کنن. این الزام با هدف افزایش کارآیی سیستم بانکی و افزایش "نقدشوندگی" اسکناسهای بانکی صورت گرفت.

اما "استانداردسازی" و الزام تبدیل مشترک اسکناسهای بانکی یک مشکل جدید درست کرد. زمانی که مردم اسکناسها رو مشابه همدیگه به حساب بیارن و بتونن به هر بانکی برای تبدیل کردن اسکناسشون مراجعه کنن، این مسئله انگیزه‌ی انتشار بیش از حدّ اسکناس (بسیار بیشتر از ذخایر سکه) در بین بانکدارها ایجاد می‌کرد. بانکدارها میدونستن که اگر اسکناس زیادی منتشر کنن، دارندگان این اسکناسها به سراغ سایر بانکها برای تبدیل کردنشون به سکه میرن و لزوماً سراغ ناشر نمیان. در واقع، میتونستن هزینه‌ی ریسک‌پذیری و خلق بیش از حد پول رو به دوش سایر بانکدارها بندازن. این مسئله نهایتاً نرخ ارز سوییس رو تضعیف کرد و به نگرانی زیادی در بین اهالی سیاست و کسب‌وکار دامن زد.

🔸منبع: ویرگول
Collective Action

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 پاسخ #چالش ۱

شما روزانه به طور متوسط ۳۵ هزار تصمیم می‌گیرید، یعنی در هر دو ثانیه کمی بیشتر از یک تصمیم

Research has found that the average person makes 35,000 remotely conscious decisions every single day. (Graff,F. 2018).

Let’s generously assume you sleep eight hours per night. That means you make 2,187 decisions every hour, thirty-six per minute, or a little more than one every two seconds. Clearly, you aren’t making logical, deliberate choices about each of those micro-decisions.

✔️ برنده چالش ۱ خانم شهربانو جنالی پور

پاسخ هوش مصنوعی به این چالش جالب است

تعداد تصمیم‌هایی که افراد در طول روز می‌گیرند، بسته به سبک زندگی، شغل و شخصیت آن‌ها متفاوت است. اما به طور کلی، تحقیقات نشان می‌دهند که یک فرد بزرگسال به طور متوسط بین ۳۵,۰۰۰ تا ۴۰,۰۰۰ تصمیم کوچک و بزرگ در روز می‌گیرد. این تصمیم‌ها می‌توانند از موارد ساده‌ای مانند انتخاب لباس یا نوع صبحانه تا تصمیم‌های پیچیده‌تر مانند مدیریت زمان یا حل مشکلات کاری متغیر باشند.

### نمونه‌هایی از تصمیم‌های روزانه:
1. صبح: چه زمانی بیدار شوم؟ چه بپوشم؟ چه صبحانه‌ای بخورم؟
2. کار: اولویت‌های کاری امروز چیست؟ چگونه این ایمیل را پاسخ دهم؟
3. غذا: ناهار را کجا بخورم؟ چه چیزی سفارش دهم؟
4. اجتماعی: به چه کسی زنگ بزنم؟ چگونه به درخواست دوستم پاسخ دهم؟
5. شب: چه برنامه‌ای برای عصر داشته باشم؟ چه ساعتی بخوابم؟

### نکته جالب:
بیشتر این تصمیم‌ها به صورت خودکار و بر اساس عادت‌ها گرفته می‌شوند، زیرا مغز انسان تمایل دارد برای صرفه‌جویی در انرژی، از تصمیم‌گیری‌های تکراری اجتناب کند. این پدیده به "خستگی تصمیم" (Decision Fatigue) معروف است، که به معنای کاهش کیفیت تصمیم‌گیری پس از گرفتن تصمیم‌های زیاد در طول روز است.

### چالش:
اگر به این فکر کنید که چقدر از این تصمیم‌ها آگاهانه و چقدر ناخودآگاه هستند، ممکن است متوجه شوید که بسیاری از آن‌ها تحت تأثیر عادت‌ها، محیط یا حتی سوگیری‌های شناختی (مانند Status Quo Bias یا Herding Bias) گرفته می‌شوند.

پس، به نظر شما چند درصد از تصمیم‌های روزانه‌تان آگاهانه است؟

🔵 چرا انسان‌ها احمق می‌شوند؟

✍ رابرت گرین

حماقت بشر یکی از موضوعات جذاب و چالش‌برانگیز در علوم انسانی و فلسفه است. رابرت گرین، نویسنده برجسته کتاب‌های مربوط به قدرت و استراتژی، در گفت‌وگویی جذاب به این موضوع پرداخته است. او توضیح می‌دهد که چه چیزی باعث می‌شود انسان‌ها گاهی تصمیمات احمقانه بگیرند و چگونه این تصمیمات می‌توانند پیامدهای خطرناکی داشته باشند.

در این مصاحبه، گرین با تأکید بر مفهوم یونانی «فرونسیس» (حکمت عملی)، معتقد است بیشترین آسیب‌ها در جوامع نه از افراد شرور، بلکه از انسان‌های بی‌کفایت و افرادی که به اشتباه گمان می‌کنند همه پاسخ‌ها را دارند، ناشی می‌شود. او به نمونه‌هایی از تاریخ، مانند جنگ پلوپونزی، اشاره می‌کند که نشان می‌دهد چگونه رهبران با اطمینان بیش از حد و بدون درک عمیق از شرایط، ملت‌ها را به نابودی کشاندند.

ترجمه و زیرنویس: علی نانوایی

🔸منبع: هم‌ پرسه

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #معرفی_کتاب

✔️ خلاصه کتاب اقتصاد مدیریت

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 اضافه بار اطلاعاتی (Information overload) چیست؟ چه تاثیری روی زندگی ما دارد؟

🔻زیربنای هر گونه تصمیم گیری، تفکر، ارتباط و در نهایت زندگی خوب اطلاعات کافی است. اما امروز با حضور فناوری های مختلف و محیط اجتماعی در حال تغییر زيربناي هر گونه تصمیم گیری، تفکر، ارتباط و در نهایت زندگی خوب اطلاعات کافی است. ما خواسته یا ناخواسته در معرض اطلاعات فراوان قرار می گیریم، آنقدر فراوان که مغز قادر به پردازش درست آنها نمی باشد و به عبارت دیگر با اضافه بار اطلاعاتی مواجه می شویم.

🔻اضافه بار اطلاعاتی زمانی رخ می دهد که مقدار اطلاعات وارد شده به مغز بیشتر از توانایی مغز برای پردازش آن است.

🔻اصطلاح اضافه بار اطلاعاتی اولین بار توسط برترام کراس در کالج هانتر آمریکا و در اثر تحقیقاتی اش با عنوان «مدیریت سازمان ها» مطرح شد. ولی توسط آلوین تافلر نویسنده و آینده پژوه آمریکایی در سال 1970 معروف گردید. آلوین تافلر در کتابش با عنوان "شوک آینده" پیش بینی کرده بود تولید و گسترش روز افزون اطلاعات در نهایت منجر به ایجاد آسیب هایی در زندگی کاری و اجتماعی افراد خواهد شود.

🔻اضافه بار اطلاعاتی چگونه می تواند باعث آسیب رساندن به زندگی کاری و روزمرۀ ما شود؟
امروزه با گسترش ابزارهای اطلاع رسانی، شبکه ها اجتماعی، تبلیغات مجازی و محیطی، کپی و تکثیر راحت اطلاعات، اضافه بار اطلاعاتی بیش از هر زمانی ما را تهدید می کند و ممکن است قربانی آن شویم. تحقیقات نشان می دهد حجم بالای اطلاعات نه تنها می تواند باعث اختلال در کار افراد شود بلکه می تواند روی تصمیم گیری، نوآوری و کاستن از لذت زندگی تاثیر بگذارد.

🔻برای مثال، تحقیقی نشان داد افراد تا 25 دقیقه بعد مطالعه و بررسی ایمیل های شان قادر به تمرکز و کار مناسب نبودند.

🔻روانشناس و عصب شناس رفتاری، پورفسور دنیئل لوتین(Daniel Levitin) استاد دانشگاه استنفورد می گوید " اضافه بار اطلاعاتی چالش های جدی برای مغز بوجود می آورد و باعث می شود مغز قبل از اتمام روز دچار خستگی و از کارایی آن کم گردد. روند تکاملی مغز بر اساس سرعت آهسته تولید و گسترش اطلاعات بود. بنابراین به راحتی می توانست پردازش های سریع تری انجام دهد. اما امروزه با سرعت بسیار بالا در تولید و گسترش اطلاعات، ذهن به آسانی قادر به مجزا سازی و انتخاب اطلاعات مرتبط نیست و در واقع انطباق لازم را نیافته است، بنابراین ذهن براحتی فرسوده و خسته شده و در نتیجه فراموشکارتر از قبل می شود.

🔹چگونه می توان از آسیب های اضافه بار اطلاعاتی دور ماند؟

🔻همانطور که گفته شد بسیاری از اوقات افراد بطور ناخواسته در معرض اطلاعات فراوان قرار می گیرند و شاید اجتناب ناپذیر نیز باشد، اما با توجه به آسیب های احتمالی ضروری است که به آن توجه کرده و به دنبال راه حل هایی برای رهایی از آنها باشند.

🔹 راهبردهای زیر می تواند راهنماهای خوبی برای دوری از آسیب های اضافه بار اطاعاتی باشد:

🔻اطلاعات بدست آمده را سازماندهی و معنادار سازید.
🔻اطلاعات را بیرونی سازی کنید
🔻هدفمند باشید
🔻به خودتان اجازه رویا پردازی بدهید
🔻استراحت کنید
🔻چند کار را بطور همزمان انجام ندهید.

🔹جمع بندی

اضافه بار اطلاعاتی پدیدۀ واقعی عصر حاضر است، پدیده ای که باعث تاخیر یا اختلال بسیار از تصمیم گیری های مهم ما می شود چرا که احساس می کنیم اطلاعات زیادی داریم و باید از همۀ آنها استفاده کنیم. با توجه اجتناب ناپذیری مواجه با اطلاعات زیاد باید در پی راهکار مدیریتی و سازماندهی آن بود، و صرف اطلاعات زیاد در محیط نمی تواند باعث اضافه باری باشد. نکاتی و راهبردهایی که در این مقاله مطرح شد می تواند به ما کمک کند تا ما سوار بر اسب سرکش اطلاعات شویم و بخوبی آن را کنترل کرده و استفاده کنیم و نه بالعکس.

🔸منبع: سایت خود شکوفا

#خطای_شناختی
#اقتصاد_رفتاری

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 عربستان چگونه با چالش های آب روبرو شده است؟

کمبود آب یک مسئله مبرم در عربستان سعودی است که به طور قابل توجهی بر توسعه اجتماعی-اقتصادی این کشور و همچنین پایداری زیست محیطی آن تأثیر می گذارد. این پادشاهی به عنوان یکی از گرم ترین و خشک ترین مناطق جهان، به دلیل منابع محدود آب شیرین طبیعی و نرخ بالای تبخیر، با چالش های زیادی مواجه است.

پذیرش این واقعیت خشن رهبران این  کشور را وادار کرده است که به ساختن سدهایی برای جمع آوری آب باران، آب های زیرزمینی و آب شیرین کن های محدود تکیه کند که 75 درصد آب کشور از آنجا تامین می شود.

در همین راستا چشم انداز 2030 عربستان در مدیریت پایدار آب؛  آب را از طریق  سرمایه گذاری برای برنامه های حفاظتی، آبیاری پیشرفته و ابتکارات افزایش آگاهی عمومی در اولویت قرار داده است.

مشارکت با شرکت‌های نامدار در این حوزه از جمله شرکت آمریکایی Ecolab با شرکت های سعودی مانند آرامکو برای توسعه فناوری‌های صرفه جویی در مصرف آب و بهبود مدیریت از جمله برنامه هاست.  با این حال، ماهیت فرآیند نمک‌زدایی نگرانی‌هایی را در مورد پایداری زیست‌محیطی و انتشار کربن به دلیل میزان انرژی مورد استفاده این فناوری‌ها ایجاد می‌کند. علاوه بر این، برداشت بیش از حد از آب‌های زیرزمینی برای مصارف کشاورزی و خانگی می‌تواند سفره‌های زیرزمینی طبیعی را تخریب کرده و کیفیت آب را بدتر کند.

این درک معنای کمبود آب و لزوم حفاظت از منابع آب زیرزمینی محدود مقامات را وادار کرد تا راه حل هایی را برای توسعه بخش آب به منظور پاسخ‌گویی به نیازهای جمعیت رو به رشد پادشاهی بررسی کنند.

برنامه اصلاحی چشم انداز 2030 عربستان سعودی بر توسعه سبز تاکید دارد و منابع آب پایدار جنبه کلیدی این طرح است.

برای دستیابی به این هدف، پادشاهی با شرکت های خارجی از جمله شرکت آمریکایی Ecolab برای کاهش شدت از دست دادن آب همکاری می کند.  استراتژی های این شرکت را برای حفظ آب و در عین حال کاهش مصرف انرژی است. در سال 2024 این شرکت به حفظ آب کافی برای 800 میلیون نفر کمک کرد و در مسیر رسیدن به یک میلیارد تا سال 2030 می باشد.

3000 نفر در تحقیق و توسعه و فناوری دیجیتال در این شرکت مشغول به کارند و  عملیات خود را در 40 صنعت مختلف در 172 کشور عرضه می کند. این شرکت 47 سال است که در عربستان سعودی فعالیت می کند و با شرکت های محلی مانند عربستان سعودی آرامکو، سابیک و آلماری همکاری  دارد.  

در این کشور هیچ دریاچه و رودخانه ای وجود ندارد، اما در اطرافش دریاهای زیادی وجود دارد و آب شیرین کردن نیز چالش بزرگ است. البته در واحه‌های الاحساء در استان شرقی عربستان سعودی، دانشمندان دریافته‌اند که تکنیک‌های کشاورزی سنتی که قدمت آن به قرن‌ها قبل برمی‌گردد به حفظ یکی  از مناطق سبز کمک کرده است.

عربستان دارای منابع طبیعی و جاه طلبی های زیاد اما آب کم  است و  ضرورت حفظ آب شیرین، پادشاهی را بر آن داشته تا برنامه‌های صرفه جویی آب را همراه با ترویج فن آوری های آبیاری کارآمد و افزایش آگاهی عمومی در مورد مصرف آب معرفی کند.

علاوه بر این، شرکت ملی آب چندین عملیات را برای اطمینان از دسترسی آسان به آب شیرین برای همه در هر مکانی در عربستان سعودی، از جمله مناطق روستایی، تکمیل کرده است.

بازچرخانی نیز از سیاست‌های عمده عربستان بوده است  طی سال گذشته بیش از 3.7 میلیارد متر مکعب آب را در مناطق مختلف پادشاهی توزیع کرد و در همان سال بیش از 2.1 میلیارد متر مکعب فاضلاب را تصفیه کرد. با این حال، دستیابی به امنیت آب مستلزم رویکردی جامع است که فناوری، رسانه و مشارکت جامعه را ادغام کند.

از این رو برنامه های سواد آبی یکی از مهمترین سیاست‌های کلی آب در عربستان است. آگاهی به درک اینکه هیچ کس نمی‌تواند چالش‌های اب را به تنهایی حل کند  در جلب مشارکت جامعه کمک کرده است.

رهبران عربستان می‌گویند ما منابع طبیعی، صنایع، ابزار و جاه طلبی را داریم اما ما آب نداریم؛ با این‌حال هرچند  متخصصان کمی  در حوزه آب داریم اما آنها می‌دانند چگونه از آب استفاده مجدد یا بازیافت کنند تا آب مورد نیاز صنایع آینده را تامین نمایند و عربستان سعودی را به نمونه ای از کشوری تبدیل کنند که می تواند بدون آب کافی نیز  رشد کند.

🔸 منبع: عرب نیوز

#آب
#عربستان

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #چالش ۲

حداقل چند درصد تصمیم‌های ما بر اساس عادت است؟

لطفا جواب خودتان را در کامنت به اشتراک بگذارید.

پاسخ درست را بعدا منتشر می کنم

🔵 رونق و رکود اقتصاد از نگاه هایک

◽️دیدگاه هایک نسبت به چرخه‌های رونق و رکود با اقتصاد‌دان‌های جریان اصلی فرق دارد. هایک دلیل شکل‌گیری این چرخه‌ها را دخالت دولت در بازار به خصوص عرضه پول می‌دانست. دخالت‌هایی منجر به شکل‌گیری یک رونق مصنوعی شده و نتیجه آن رکود است.

◽️از نظر هایک، دخالت در عرضه پول باعث سرمایه‌گذاری‌های ناپایدار و تصمیم‌گیری‌های غلط می‌شود. در این ویدئو از موسسه فریزر، ایده ادوار تجاری هایک توضیح داده شده است.

#زندگی_بزرگان_اقتصاد
#فردریش_فون_هایک

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/feghtesad/33119

🔵 پاسخ #چالش ۲

research indicates that anywhere from 40 to 95 percent of our decisions are habitual. (Morse,M. 2002)

🔵 #نکسوس
#تاریخ_مختصرشبکه‌های_اطلاعاتی_از_عصر_حجر_تا_هوش_مصنوعی
[۲۰۲۴]

5️⃣

🖌 نویسنده: یووال نوح هراری
🖋 مترجم: مهدی نجفی‌خواه
🎙 ویراست و خوانش: فرهاد ارکانی

🔶 فصل پنجم {بخش اول}
➖ تاریخ مختصر دموکراسی و دیکتاتوری
➖ دموکراسی «دیکتاتوری اکثریت» نیست!
➖ سبد حقوق بشر و سبد حقوق مدنی
➖ مردم Vs حقیقت
➖ انتخابات روشی برای «کشف حقیقت» نیست!
➖ از پوپولیسم به دیکتاتوری
➖ دموکراسی پیچیده؛ دیکتاتوری ساده!
➖ یک ملت؛ یک کشور؛ یک رهبر
➖ از پوپولیسم به آنارشی
➖ از پوپولیسم به اسطوره‌سازی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/homosapiensfa/1322

🔵 آیا کرمی که زباله‌های پلاستیکی را هضم می‌کند می‌تواند راه‌حلی برای آلودگی پلاستیک ایجاد کند؟

🔸 یک کشف جدید در مورد یک کرم آفریقایی که ضایعات پلاستیکی را هضم می‌کند، امید به ارائه راه‌حلی برای این مشکل جهانی را افزایش داد. اما آیا این راه‌حل عملی و قابل اجراست؟

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

آیا شما یک راننده بهتر از حد متوسط هستید؟
نظرسنجی ناشناس

بله – 1
👍👍👍👍👍👍👍 100%

خیر
▫️ 0%

👥 1 نفر رأی داده اند.

🔵 تحلیل نظرسنجی

مطالعات نشان داده است که ۸۸ درصد مردم به این سوال جواب بله می‌دهند. قطعا این درست نیست، زیرا بیش از نیمی از آن‌ها نمی‌توانند بالاتر از میانگین باشند.
در نظرسنجی ما هم حدود ۶۶ درصد جواب بله داده‌اند.

این خطای شناختی خوش‌بینی است که در ادامه توضیح داده می‌شود

Optimism Bias
(سوگیری خوش‌بینی)
و
Planning Fallacy
(خطای برنامه‌ریزی)

دو مفهوم مرتبط در روانشناسی و علوم رفتاری هستند که به تمایل افراد به پیش‌بینی‌های بیش از حد خوش‌بینانه و دست کم گرفتن زمان، هزینه یا مشکلات مربوط به برنامه‌ریزی‌ها اشاره می‌کنند. این دو مفهوم اغلب در تصمیم‌گیری‌های شخصی، پروژه‌های کاری و برنامه‌ریزی‌های بزرگ دیده می‌شوند.

🔸Optimism Bias
(سوگیری خوش‌بینی)
سوگیری خوش‌بینی به تمایل افراد به باور این موضوع اشاره دارد که احتمال وقوع اتفاقات مثبت برای آن‌ها بیشتر از دیگران است، در حالی که احتمال وقوع اتفاقات منفی برای آن‌ها کمتر است. به عبارت دیگر، افراد تمایل دارند آینده را بهتر از آنچه واقعاً هست تصور کنند.

✔️ویژگی‌ها
- بیش‌برآورد موفقیت: افراد فکر می‌کنند که احتمال موفقیت آن‌ها در انجام کارها بیشتر از دیگران است.
- کم‌برآورد خطرات: افراد خطرات و مشکلات احتمالی را دست کم می‌گیرند.
- تمرکز بر نتایج مثبت: افراد تمایل دارند فقط روی نتایج مثبت تمرکز کنند و نتایج منفی را نادیده بگیرند.

✔️مثال‌ها
- یک فرد ممکن است فکر کند که احتمال موفقیت در یک سرمایه‌گذاری برای او بیشتر از دیگران است.
- یک دانش‌آموز ممکن است فکر کند که در امتحان نمره بهتری نسبت به دیگران می‌گیرد، حتی اگر به اندازه کافی مطالعه نکرده باشد.

✔️دلایل
- حفظ روحیه: خوش‌بینی به افراد کمک می‌کند تا انگیزه خود را حفظ کنند.
- تأثیر روانی: افراد تمایل دارند به چیزهای مثبت فکر کنند تا اضطراب خود را کاهش دهند.

🔸Planning Fallacy
(خطای برنامه‌ریزی)
خطای برنامه‌ریزی به تمایل افراد به دست کم گرفتن زمان، هزینه و منابع مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه یا کار اشاره دارد. این خطا باعث می‌شود افراد برنامه‌ریزی‌های غیرواقع‌بینانه انجام دهند و اغلب با تأخیر یا افزایش هزینه مواجه شوند.

✔️ویژگی‌ها
- دست کم گرفتن زمان: افراد فکر می‌کنند که کارها سریع‌تر از آنچه واقعاً هستند انجام می‌شوند.
- دست کم گرفتن هزینه: افراد هزینه‌های پروژه را کمتر از حد واقعی برآورد می‌کنند.
- نادیده گرفتن مشکلات: افراد تمایل دارند مشکلات احتمالی را نادیده بگیرند.

✔️مثال‌ها
- یک تیم پروژه ممکن است فکر کند که یک پروژه را در ۶ ماه به پایان می‌رساند، در حالی که در واقعیت ۱۲ ماه طول می‌کشد.
- یک فرد ممکن است فکر کند که تعمیرات خانه یک هفته طول می‌کشد، اما در نهایت یک ماه زمان ببرد.

✔️دلایل
- تمرکز بر بهترین سناریو: افراد تمایل دارند فقط بهترین سناریو را در نظر بگیرند.
- عدم توجه به تجربیات گذشته: افراد ممکن است تجربیات قبلی خود را نادیده بگیرند.
- خوش‌بینی بیش از حد: Optimism Bias نقش مهمی در ایجاد Planning Fallacy دارد.

✔️ارتباط بین
Optimism Bias
و
Planning Fallacy

- خوش‌بینی بیش از حد (Optimism Bias) اغلب منجر به خطای برنامه‌ریزی (Planning Fallacy) می‌شود. زیرا افراد به دلیل خوش‌بینی، زمان، هزینه و مشکلات را دست کم می‌گیرند.
- هر دو مفهوم نشان می‌دهند که افراد تمایل دارند آینده را بهتر از آنچه هست تصور کنند و مشکلات احتمالی را نادیده بگیرند.

✔️ راه‌های کاهش این سوگیری‌ها
۱. استفاده از داده‌های گذشته: بررسی تجربیات قبلی و داده‌های واقعی برای برنامه‌ریزی بهتر.
۲. برنامه‌ریزی با حاشیه اطمینان: در نظر گرفتن زمان و هزینه اضافی برای مواجهه با مشکلات احتمالی.
۳. نگاه بیرونی: استفاده از نظرات افراد خارج از پروژه برای ارزیابی واقع‌بینانه‌تر.
۴. تقسیم کارها: تقسیم پروژه به بخش‌های کوچک‌تر و برآورد زمان و هزینه برای هر بخش.

در کل، Optimism Bias و Planning Fallacy دو سوگیری رایج هستند که می‌توانند منجر به تصمیم‌گیری‌های نادرست و برنامه‌ریزی‌های غیرواقع‌بینانه شوند. شناخت این سوگیری‌ها و استفاده از راه‌کارهای مناسب می‌تواند به بهبود تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی کمک کند.

#خطای_شناختی
#اقتصاد_رفتاری
#سجادیفر

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 سه داستان و سه درس

1⃣در قرن 18 میلادی یک بیماری در اروپا شیوع پیدا کرد که حتی به آمریکا هم رسید. نام آن تب زایمان؛ Peurperal Fever یا Black Death Childbirth بود به این صورت که زنها ظرف 48 ساعت بعد از زایمان میمردند. این تبدیل به یک بیماری ویرانگر در قاره اروپا شد و هر روز اوضاع بدتر و بدتر میشد تا جایی که در برخی بیمارستان ها تا 80 درصد زنان به علت زایمان فوت می کردند! اما این اتفاق مصادف بود با رونسانس و انقلاب علمی و فرهنگی و اصلاحات مذهبی که دیگر نمیشد آنرا با مذهب و عرفان و ماوراء طبیعه حل کرد و دکترها باید با عقل و دانش و داده های تجربی خود علت موضوع را کشف می کردند.
روال کار پزشکان این بود که صبح ها در آزمایشگاه ها مشغول نمونه گیری و... بودند و بعد از ظهرها به کار زایمان زنان مشغول می شدند. تا اینکه در اواسط قرن 18 دکتر اولیور وِندل هولمز؛ قاضی القضات آمریکا به این نکته پی برد که دکترها بعد از آزمایشگاه دست های خود را نمی شویند و در واقع متوجه علت اصلی ماجرا شد و به آنها گفت: مشکل خود شما هستید! آنها او را نادیده گرفته و تا 30 سال دیوانه اش خواندند. تا اینکه نهایتا یکی از خودشان؛ بنام دکتر ایگناتس زملوایس به این حقیقت پی برد که اگر قبل از عمل زایمان دست پزشکان شسته و وسایلشان استریلیزه شود، مرگ و میر زنها هم متوقف می شود! که دقیقا همین شد و مشکل حل شد!

2⃣یکی از مسئولان سابق وزارت دفاع (آمریکا) برای سخنرانی در یک کنفرانس که در آن بیش از هزار نفر حضور داشتند دعوت به سخنرانی شد. هنگام ارائه پاورپوینت، یک لیوان یکبار مصرف حاوی قهوه در دست داشت و گاهی به آن نگاه می کرد.
ناگهان گفت پارسال که به عنوان یک مقام رسمی وزارتخانه به همین کنفرانس دعوت شده بودم، من را با تشریفات و کلاس بیزینس آوردند. به فرودگاه که رسیدم، یکی منتظرم بود تا مرا به هتل ببرد...اتاقم را به من تحویل دادند و فردا صبح، فرد دیگری در لابی منتظرم بود و مرا به پشت همین سالن آورد و وارد اتاقی سبز شدیم و به من یک قهوه در یک فنجان لوکس سرامیکی داد. الان که دیگر در وزارتخانه نیستم، خودم به فرودگاه آمدم، با اتوبوس به هتل آمدم و خودم اتاقم را تحویل گرفتم و فرداش با تاکسی به محل اجلاس آمدم...هنگام ورود درخواست قهوه کردم و دستگاه قهوه ساز را نشانم دادند که در همین لیوان یکبار مصرف، قهوه را ریختم و وارد سالن شدم! فنجان سرامیکی هرگز برای خود من نبود بلکه برای مقامی بود که داشتم! من استحقاق همین لیوان یکبارمصرف را داشتم!
✅👈یادتان باشد، هرچه شهرت، مقام و ثروت بیشتری بدست می آورید، احترامتان بیشتر می شود و وقتی آدمها درها را برایتان باز می کنند، برایتان قهوه سرو می کنند و...هیچکدام از اینها برای خود شما نیست بلکه برای آن دستاوردهاست! "خود شما" همیشه استحقاق همان لیوان یکبار مصرف را دارید!☝️
📌ملا نصرالدین با لباسهای ژنده وارد یک ضیافت شد و او را درجا بیرون انداختند. رفت یک دست کت و شلوار شیک پوشید. وقتی برگشت او را به صدر مجلس بردند...غذا را که آوردند قاشق قاشق توی جیبهای داخل کتش میریخت و می گفت بخورید، بخورید غذا را برای شما آورده اند!

3⃣در حوزه رهبری، نلسون ماندلا یک مورد خاص است چرا که او را در سراسر جهان بلااستثناء به عنوان یک رهبر عالی می شناسند. او در واقع پسر رئیس یک قبیله بود!
یک روز از او پرسیدند مهارت این سبک رهبری را از کجا آموختی؟ در پاسخ گفت وقتی با پدرش به جلسات قبیله ای می رفته و در این جلسات که پدرش با افراد مسن تر از خود می نشسته دو چیز را به یاد می آورد: اول اینکه آنها همیشه دایره وار می نشستند، دوم اینکه پدرش همیشه آخرین نفری بود که صحبت می کرد!
✅👈در تمام عمر به ما می گویند باید یاد بگیریم خوب گوش بدهیم اما مهمتر از آن این است که باید یاد بگیریم همیشه آخرین نفر صحبت کنیم. خیلی وقتها در جلسات می بینیم افرادی که در رهبری نسبتا خوب هستند وارد یک جلسه می شوند و بدون مقدمه شروع به حرف زدن می کنند که مشکل آن است و راه حل این است! مهارت نگه داشتن نظر خود تا تمام شدن سخن همه؛ دو کار می کند! اول اینکه همه حس می کنند که شنیده می شوند و در جلسه نقشی ایفا کرده اند، دوم اینکه قبل از ابراز نظر خود از شنیدن نقطه نظرات دیگران بهره مند شده و نظرتان قبل از بیان، پخته تر می شود! تمرین کنید آخرین نفری باشید که سخن می گوید!☝️

🗣سایمون سینک
⭕️✍امیرعباس زینت بخش
💢کانال اندیشه و حرکت

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views