🔵 حکمرانی بر کرهی زمین
🔸ما انسانها در تلاش برای مهار جنبههای نامطلوب جهان روی رودخانهها سد زدهایم، به جنگمیکروبها رفتهایم، به بیرون جو سفر کردهایم، فسیلهای گونههای حیاتی باستانی را به انرژی تبدیل کردهایم، خانه و شهر ساختهایم و جنگلها و مراتع را تراشیدهایم. در تمام این کارها تنها نیازها و امیال انسانها را در نظر داشتیم ــ یا به عبارتی نیازها و امیال برخی از انسانها را ــ و سایر موجودات و چیزها را نادیده گرفتیم. فرهنگی که انسان را صورت و مثال الهی میداند و فناوریای که طبیعت را صرفاً ابزار، منجر به پیدایش این خودانگاره شده است که قدرت انسان نامحدود است و موفق شده که طبیعت را رام کند. با این حال، اجماعی علمی در حال شکلگیری است مبنی بر این که نه تنها ما طبیعت را رام نکردهایم بلکه نمیتوانیم آن را رام کنیم زیرا ما خود جزئی از طبیعتایم. نوع بشر به شکلی انفکاکناپذیر بخشی از بیوسفر (زیستکره) یا کرهی زمیناست. این بینش برآمده از مطالعات علمی است و نه تأملات اسطورهای.
🔸 نخستین چیزی که باید پذیرفت این است که تغییر اقلیم نمونهی بارز مسائل سیارهای است. انتشار گازهای گلخانهای در همهجا روی میدهد و بر همهجا تأثیر میگذارد. تفاوتی نمیکند که کربن در مرکز لسآنجلس میسوزد یا در روستاهای لائوس، هنگامی که کربن وارد اتمسفر میشود بر کل سامانهی کرهی زمین تأثیر میگذارد. در نتیجه، مقیاس مرجع صلاحیتداری که بتواند به شکلی مؤثر الزام به کاهش تغییرات اقلیمی کند باید کل سیارهی زمین را در بر بگیرد. با این حال، این به آن معنا نیست که نهادی سیارهای که مسئول کنترل انتشار گاز کربن است کل این فرایند را بر عهده خواهد گرفت. یک نهاد سیارهایِ کنترلِ اقلیمی، تنها تصمیمهای سطح بالا ــ برای مثال، حداکثر بودجهی کربنیِ مجاز برای کرهی زمین در هر سال ــ را بر عهده خواهد داشت و سپس اجرای آنها را به نهادهایی با مقیاس کوچکتر خواهد سپرد. به عبارت دیگر، نهاد سیارهای تنها تصمیمهایی را میگیرد که برای مؤثر بودن باید در مقیاسی سیارهای اتخاذ شوند.
🔸 بحرانها، مانند جنگهای جهانی، اغلب واسطهی تغییرات نهادیاند. تغییرات عمده در ساختارهای حکمرانی معمولاً در خلال یا پس از فجایعی روی میدهند که نظم نهادیِ موجود را به چالش میکشند. بسیار غمانگیز است که در سیاست، تغییرات عموماً بسیار دیر اتفاق میافتند ــ بحران همان چیزی است که سبب میشود پیشنهادهای «غیرممکن» سرانجام نه تنها معقول بلکه ضروری به نظر برسند. تصور بروز مصائبی دیگر برای این کرهی خاکی چندان دشوار نیست. ما نمیتوانیم پیشبینی کنیم که چه مصائب تکاندهندهای ممکن است موجب پدید آمدن نظامهای حکمرانی جدید شود. به جای آن، باید بر ارائهی چشماندازی روشن از حکمرانیِ سیارهای تمرکز کنیم. داشتن چنین تصویری در ذهن میتواند به ما کمک کند تا از بحرانی که با توجه به ناکافی بودن نظام کنونی حتمیالوقوع است، بیشترین استفاده را ببریم. با توجه به این که نه تنها از نظر ژئوپولیتیک بلکه به لحاظ ژئوفیزیکی نیز دچار عدم قطعیت شدهایم، یافتن ستارهی شمالیمان ــ یعنی چشمانداز مقصدی که به سمت آن در حرکتایم ــ بیش از هر زمان دیگری اهمیت خواهد داشت.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸ما انسانها در تلاش برای مهار جنبههای نامطلوب جهان روی رودخانهها سد زدهایم، به جنگمیکروبها رفتهایم، به بیرون جو سفر کردهایم، فسیلهای گونههای حیاتی باستانی را به انرژی تبدیل کردهایم، خانه و شهر ساختهایم و جنگلها و مراتع را تراشیدهایم. در تمام این کارها تنها نیازها و امیال انسانها را در نظر داشتیم ــ یا به عبارتی نیازها و امیال برخی از انسانها را ــ و سایر موجودات و چیزها را نادیده گرفتیم. فرهنگی که انسان را صورت و مثال الهی میداند و فناوریای که طبیعت را صرفاً ابزار، منجر به پیدایش این خودانگاره شده است که قدرت انسان نامحدود است و موفق شده که طبیعت را رام کند. با این حال، اجماعی علمی در حال شکلگیری است مبنی بر این که نه تنها ما طبیعت را رام نکردهایم بلکه نمیتوانیم آن را رام کنیم زیرا ما خود جزئی از طبیعتایم. نوع بشر به شکلی انفکاکناپذیر بخشی از بیوسفر (زیستکره) یا کرهی زمیناست. این بینش برآمده از مطالعات علمی است و نه تأملات اسطورهای.
🔸 نخستین چیزی که باید پذیرفت این است که تغییر اقلیم نمونهی بارز مسائل سیارهای است. انتشار گازهای گلخانهای در همهجا روی میدهد و بر همهجا تأثیر میگذارد. تفاوتی نمیکند که کربن در مرکز لسآنجلس میسوزد یا در روستاهای لائوس، هنگامی که کربن وارد اتمسفر میشود بر کل سامانهی کرهی زمین تأثیر میگذارد. در نتیجه، مقیاس مرجع صلاحیتداری که بتواند به شکلی مؤثر الزام به کاهش تغییرات اقلیمی کند باید کل سیارهی زمین را در بر بگیرد. با این حال، این به آن معنا نیست که نهادی سیارهای که مسئول کنترل انتشار گاز کربن است کل این فرایند را بر عهده خواهد گرفت. یک نهاد سیارهایِ کنترلِ اقلیمی، تنها تصمیمهای سطح بالا ــ برای مثال، حداکثر بودجهی کربنیِ مجاز برای کرهی زمین در هر سال ــ را بر عهده خواهد داشت و سپس اجرای آنها را به نهادهایی با مقیاس کوچکتر خواهد سپرد. به عبارت دیگر، نهاد سیارهای تنها تصمیمهایی را میگیرد که برای مؤثر بودن باید در مقیاسی سیارهای اتخاذ شوند.
🔸 بحرانها، مانند جنگهای جهانی، اغلب واسطهی تغییرات نهادیاند. تغییرات عمده در ساختارهای حکمرانی معمولاً در خلال یا پس از فجایعی روی میدهند که نظم نهادیِ موجود را به چالش میکشند. بسیار غمانگیز است که در سیاست، تغییرات عموماً بسیار دیر اتفاق میافتند ــ بحران همان چیزی است که سبب میشود پیشنهادهای «غیرممکن» سرانجام نه تنها معقول بلکه ضروری به نظر برسند. تصور بروز مصائبی دیگر برای این کرهی خاکی چندان دشوار نیست. ما نمیتوانیم پیشبینی کنیم که چه مصائب تکاندهندهای ممکن است موجب پدید آمدن نظامهای حکمرانی جدید شود. به جای آن، باید بر ارائهی چشماندازی روشن از حکمرانیِ سیارهای تمرکز کنیم. داشتن چنین تصویری در ذهن میتواند به ما کمک کند تا از بحرانی که با توجه به ناکافی بودن نظام کنونی حتمیالوقوع است، بیشترین استفاده را ببریم. با توجه به این که نه تنها از نظر ژئوپولیتیک بلکه به لحاظ ژئوفیزیکی نیز دچار عدم قطعیت شدهایم، یافتن ستارهی شمالیمان ــ یعنی چشمانداز مقصدی که به سمت آن در حرکتایم ــ بیش از هر زمان دیگری اهمیت خواهد داشت.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
Telegraph
حکمرانی بر کرهی زمین
تدروس ادهانوم قبریسوس، با نقل قول از طاعون آلبر کامو، خطاب به مجمع بهداشت جهانی در ۲۹ نوامبر ۲۰۲۱ گفت «همه میدانند که بیماریهای واگیردار در جهان مکرراً ظاهر میشوند.» تدروس، دبیر کل سازمان بهداشت جهانی از سال ۲۰۱۷، در ادامهی صحبتهایش اضافه کرد که «شیوع…
❤3👍3🙏1
🔵 #تحریفات_شناختی
#ده_خطای_فکری_رایج
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/gahname_modir/8164
#ده_خطای_فکری_رایج
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/gahname_modir/8164
Telegram
گاهنامه مدیر
■تحریفات شناختی
🔸ده خطای فکری رایج
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir…
🔸ده خطای فکری رایج
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir…
❤4
🔵 #تدوین_رساله
👈🏻 پروپوزال ها رو از کجا میشه دانلود کرد؟
💢 تو این ویدئو دو مرجع اصلی برای دانلود دهها نمونه پروپوزال در حوزهها و زمینههای مختلف رو معرفی کردم. حتما ببینید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/GeotodayLibrary/6706
👈🏻 پروپوزال ها رو از کجا میشه دانلود کرد؟
💢 تو این ویدئو دو مرجع اصلی برای دانلود دهها نمونه پروپوزال در حوزهها و زمینههای مختلف رو معرفی کردم. حتما ببینید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/GeotodayLibrary/6706
Telegram
آکادمی جغرافیا | Geography Science 🕊 Academy
#نمونه_تدریس
#سوال:👈🏻 #پروپوزال ها رو از کجا میشه دانلود کرد؟🧐
💢 تو این ویدئو دو مرجع اصلی برای دانلود دهها نمونه پروپوزال در حوزهها و زمینههای مختلف رو معرفی کردم. حتما ببینید.
💭 راستی، قبل از شروع یه پروپوزال حرفهای، حتما پنج نمونه کار مشابه خودت…
#سوال:👈🏻 #پروپوزال ها رو از کجا میشه دانلود کرد؟🧐
💢 تو این ویدئو دو مرجع اصلی برای دانلود دهها نمونه پروپوزال در حوزهها و زمینههای مختلف رو معرفی کردم. حتما ببینید.
💭 راستی، قبل از شروع یه پروپوزال حرفهای، حتما پنج نمونه کار مشابه خودت…
👍4❤1
Forwarded from کانال رسمی مجمع خیرین آب کشور
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 الجزایر با تنش آبی: راه حل های نوآورانه برای آینده ای پایدار
🗓 تاريخ انتشار: ۱۵/۰۸/۲۰۲۴
🔴 یکی از بزرگترین چالش های الجزایر تامین آب آشامیدنی آن است. برای پاسخ به این وضعیت اضطراری، دولت با سرمایه گذاری در نمک زدایی و بازیافت فاضلاب سعی در نوآوری دارد....
🟣...نمک زدایی آب دریا اغلب به دلیل هزینه و اثرات زیست محیطی مورد انتقاد قرار می گیرد. الجزایر از این موضوع آگاه است و متعهد به کاهش این تأثیر با ادغام یک ترکیب انرژی در ایستگاه های خود از جمله پنل های خورشیدی است تا این زیرساخت ها سازگارتر با محیط زیست باشد.....
🟣..با این حال، نمک زدایی به تنهایی برای تامین تمام نیازهای آب آشامیدنی الجزایر کافی نخواهد بود. این کشور همچنین به دنبال تقویت عرضه خود از طریق استفاده مجدد از فاضلاب تصفیه شده است، همانطور که در مثال مدئا نشان داده شده است. در این منطقه واقع در 90 کیلومتری پایتخت الجزیره، عملیات پرورش میوه از آب تصفیه شده برای آبیاری خود استفاده می کند و به این ترتیب امکان مقابله با خشکسالی سال ها فراهم می شود.
#مجمع_خیرین_آب_کشور
https://waterngo.ir/
https://t.me/waterngo_ir
https://eitaa.com/waterngo_ir
🗓 تاريخ انتشار: ۱۵/۰۸/۲۰۲۴
🔴 یکی از بزرگترین چالش های الجزایر تامین آب آشامیدنی آن است. برای پاسخ به این وضعیت اضطراری، دولت با سرمایه گذاری در نمک زدایی و بازیافت فاضلاب سعی در نوآوری دارد....
🟣...نمک زدایی آب دریا اغلب به دلیل هزینه و اثرات زیست محیطی مورد انتقاد قرار می گیرد. الجزایر از این موضوع آگاه است و متعهد به کاهش این تأثیر با ادغام یک ترکیب انرژی در ایستگاه های خود از جمله پنل های خورشیدی است تا این زیرساخت ها سازگارتر با محیط زیست باشد.....
🟣..با این حال، نمک زدایی به تنهایی برای تامین تمام نیازهای آب آشامیدنی الجزایر کافی نخواهد بود. این کشور همچنین به دنبال تقویت عرضه خود از طریق استفاده مجدد از فاضلاب تصفیه شده است، همانطور که در مثال مدئا نشان داده شده است. در این منطقه واقع در 90 کیلومتری پایتخت الجزیره، عملیات پرورش میوه از آب تصفیه شده برای آبیاری خود استفاده می کند و به این ترتیب امکان مقابله با خشکسالی سال ها فراهم می شود.
#مجمع_خیرین_آب_کشور
https://waterngo.ir/
https://t.me/waterngo_ir
https://eitaa.com/waterngo_ir
👍4❤3
🔵 #آموزش_مدیریت_مالی
🔸آنچه مدیران غیر مالی باید در مورد مسائل مالی سازمان بدانند
💡دکتر حمید قادری - دکتر شاهین شاکری
✔️ فایل هفتم - جمع بندی و پایانی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/modiriran/17977
🔸آنچه مدیران غیر مالی باید در مورد مسائل مالی سازمان بدانند
💡دکتر حمید قادری - دکتر شاهین شاکری
✔️ فایل هفتم - جمع بندی و پایانی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/modiriran/17977
Telegram
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
🟢آنچه مدیران غیر مالی باید در مورد مسائل مالی سازمان بدانند - فایل هفتم - جمعبندی
دکتر شاهین شاکری - دکتر حمید قادری
#مدیریت_مالی
✅بخش اول مدیریت مالی
✅بخش دوم مدیریت مالی
✅بخش سوم مدیریت مالی
✅بخش چهارم مدیریت مالی
✅بخش پنجم مدیریت مالی
✅بخش ششم مدیریت…
دکتر شاهین شاکری - دکتر حمید قادری
#مدیریت_مالی
✅بخش اول مدیریت مالی
✅بخش دوم مدیریت مالی
✅بخش سوم مدیریت مالی
✅بخش چهارم مدیریت مالی
✅بخش پنجم مدیریت مالی
✅بخش ششم مدیریت…
❤3👍3
«سواد از طریق خواندن به دست نمیآید بلکه بر اثر اندیشیدن به آنچه مطالعه کردهایم حاصل میشود.»
✍ #کارل_هیلتی
نویسنده و حقوقدان سوییسی (۱۹۰۹ - ۱۸۳۳)
✍ #کارل_هیلتی
نویسنده و حقوقدان سوییسی (۱۹۰۹ - ۱۸۳۳)
👍17👏2❤1🥰1
🔵 #کتاب_صوتی
📚 #قوی_سیاه
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: دیباچه
⏱زمان: ۴۱:۵۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/3
📚 #قوی_سیاه
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: دیباچه
⏱زمان: ۴۱:۵۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/3
Telegram
قوی سیاه
🎧کتاب صوتی
📚قوی سیاه
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: دیباچه
⏱زمان: ۴۱:۵۱
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
📚قوی سیاه
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: دیباچه
⏱زمان: ۴۱:۵۱
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
👍6❤1
🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ
✔️ بخش ۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/611
✔️ بخش ۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/611
Telegram
رخداد تازه(مصطفی مهرآیین)
فایل صوتی جلسه اول درسگفتار "نظریه های فرهنگ".http://t.me/mostafamehraeen
👍4❤2
🔵 #اقتصاد_آکادمیک_به_زبان_ساده (#اقتصاد_خرد)
❇️ تولید متوسط و تولید نهایی نیروی کار و مراحل تولید (۱)
🌟 تولید متوسط نیروی کار (APL)
🧩 تولید متوسط نیروی کار، از تقسیم تولید کل (TP) به تعداد واحد نهاده تولید نیروی کار در هر سطح تولید حاصل میشود.
🧩 هر نقطه روی منحنی تولید متوسط نیز شیب خط واصل از مبدا مختصات به آن نقطه است.
🌟 تولید نهایی نیروی کار (MPL)
🧩 تغییر در تولید کل بر اثر افزودن یک واحد اضافی به نهاده متغیر نیروی کار را تولید نهایی نیروی کار مینامند.
🧩 منحنی تولید نهایی نیروی کار در هر نقطه، شیب خط مماس بر منحنی تولید کل میباشد. بر این اساس، جایی که شیب منحنی بیشینه است، این منحنی در بیشترین حالت خود را داشته و جایی که شیب منحنی تولید کل صفر است، منحنی تولید نهایی به خط L برخورد میکند.
🧩 نقطهای که شیب خط مماس و شیب خط وصل شده از مبدا با هم مساوی است، منحنی تولید نهایی و تولید متوسط همدیگر را قطع میکنند.
#انجمن_علمی_اقتصاد
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❇️ تولید متوسط و تولید نهایی نیروی کار و مراحل تولید (۱)
🌟 تولید متوسط نیروی کار (APL)
🧩 تولید متوسط نیروی کار، از تقسیم تولید کل (TP) به تعداد واحد نهاده تولید نیروی کار در هر سطح تولید حاصل میشود.
🧩 هر نقطه روی منحنی تولید متوسط نیز شیب خط واصل از مبدا مختصات به آن نقطه است.
🌟 تولید نهایی نیروی کار (MPL)
🧩 تغییر در تولید کل بر اثر افزودن یک واحد اضافی به نهاده متغیر نیروی کار را تولید نهایی نیروی کار مینامند.
🧩 منحنی تولید نهایی نیروی کار در هر نقطه، شیب خط مماس بر منحنی تولید کل میباشد. بر این اساس، جایی که شیب منحنی بیشینه است، این منحنی در بیشترین حالت خود را داشته و جایی که شیب منحنی تولید کل صفر است، منحنی تولید نهایی به خط L برخورد میکند.
🧩 نقطهای که شیب خط مماس و شیب خط وصل شده از مبدا با هم مساوی است، منحنی تولید نهایی و تولید متوسط همدیگر را قطع میکنند.
#انجمن_علمی_اقتصاد
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍6❤1👎1
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت اول
📗 *قسمت "مدیریت و چالشهای آن" * در کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند" به بررسی تجربیات اولیه جولی ژو (نویسنده) به عنوان مدیر میپردازد و نشان میدهد که چگونه اولین برخورد او با مسئولیتهای مدیریتی، پر از چالشها و نا آگاهی ها بود. ژو در این قسمت به صراحت اذعان میکند که مدیریت با تصوری که افراد از آن دارند، متفاوت است. او از سردرگمیها و اشتباهات اولیه خود میگوید و اینکه چگونه با آزمون و خطا توانست به یک مدیر بهتر تبدیل شود.
*▫️خلاصه قسمت اول:*
ژو ابتدا بیان میکند که مدیریت، برخلاف تصور رایج، تنها به هدایت افراد نیست، بلکه یک فرآیند یادگیری پیوسته است. او اذعان میکند که وقتی برای اولین بار مدیر شد، فکر میکرد که وظیفه اصلیاش دادن دستور و نظارت بر اجرای کارها است. اما به مرور فهمید که مدیریت به معنای ایجاد اعتماد، راهنمایی افراد و ایجاد محیطی است که در آن اعضای تیم بتوانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند.
*▪️یکی از قسمتهای متن: *
"هیچکس واقعاً برای مدیریت آماده نیست. وقتی من برای اولین بار مدیر شدم، احساس کردم که باید به همه نشان دهم که همه چیز را میدانم. اما واقعیت این بود که بیشتر اوقات در حال یادگیری و فهمیدن بودم."
▫️ژو در اینجا به چالشی که بسیاری از مدیران تازهکار با آن مواجه میشوند، اشاره میکند؛ یعنی فشار برای همیشه به عنوان کسی که پاسخ همه سوالات را دارد، ظاهر شوند.در ادامه، ژو توضیح میدهد که چگونه اشتباهات او به فرصتهای یادگیری تبدیل شدند و اینکه چطور این فرآیند به او کمک کرد که بفهمد مدیریت تنها هدایت افراد نیست، بلکه ایجاد ارتباطات مؤثر و تقویت روابط کاری نیز از وظایف مهم یک مدیر است.
*▪️یک نقلقول دیگر از متن:*
"مدیریت به معنای درست کردن کارها توسط دیگران نیست؛ بلکه کمک کردن به آنها است تا بهترین نسخه از خودشان باشند."
▫️این جمله به خوبی خلاصهکننده فلسفه ژو درباره مدیریت است. او اعتقاد دارد که مدیران باید به جای تمرکز صرف بر وظایف، روی افراد و رشد آنها تمرکز کنند.
*▪️نکات کلیدی:*
🔻مدیریت چالش برانگیز است و نیازمند یادگیری و تطبیق مداوم با شرایط.
🔻اشتباهات مدیریتی فرصتی برای رشد و یادگیری هستند.
🔻وظیفه مدیر تنها هدایت پروژه ها نیست، بلکه ایجاد فضایی برای رشد و توسعه فردی اعضای تیم نیز هست.
این قسمت نشان میدهد که مدیریت فرآیندی پویا و همواره در حال تغییر است و اینکه مدیران باید به جای تسلط کامل بر همه چیز، آماده یادگیری باشند.
*📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت اول
📗 *قسمت "مدیریت و چالشهای آن" * در کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند" به بررسی تجربیات اولیه جولی ژو (نویسنده) به عنوان مدیر میپردازد و نشان میدهد که چگونه اولین برخورد او با مسئولیتهای مدیریتی، پر از چالشها و نا آگاهی ها بود. ژو در این قسمت به صراحت اذعان میکند که مدیریت با تصوری که افراد از آن دارند، متفاوت است. او از سردرگمیها و اشتباهات اولیه خود میگوید و اینکه چگونه با آزمون و خطا توانست به یک مدیر بهتر تبدیل شود.
*▫️خلاصه قسمت اول:*
ژو ابتدا بیان میکند که مدیریت، برخلاف تصور رایج، تنها به هدایت افراد نیست، بلکه یک فرآیند یادگیری پیوسته است. او اذعان میکند که وقتی برای اولین بار مدیر شد، فکر میکرد که وظیفه اصلیاش دادن دستور و نظارت بر اجرای کارها است. اما به مرور فهمید که مدیریت به معنای ایجاد اعتماد، راهنمایی افراد و ایجاد محیطی است که در آن اعضای تیم بتوانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند.
*▪️یکی از قسمتهای متن: *
"هیچکس واقعاً برای مدیریت آماده نیست. وقتی من برای اولین بار مدیر شدم، احساس کردم که باید به همه نشان دهم که همه چیز را میدانم. اما واقعیت این بود که بیشتر اوقات در حال یادگیری و فهمیدن بودم."
▫️ژو در اینجا به چالشی که بسیاری از مدیران تازهکار با آن مواجه میشوند، اشاره میکند؛ یعنی فشار برای همیشه به عنوان کسی که پاسخ همه سوالات را دارد، ظاهر شوند.در ادامه، ژو توضیح میدهد که چگونه اشتباهات او به فرصتهای یادگیری تبدیل شدند و اینکه چطور این فرآیند به او کمک کرد که بفهمد مدیریت تنها هدایت افراد نیست، بلکه ایجاد ارتباطات مؤثر و تقویت روابط کاری نیز از وظایف مهم یک مدیر است.
*▪️یک نقلقول دیگر از متن:*
"مدیریت به معنای درست کردن کارها توسط دیگران نیست؛ بلکه کمک کردن به آنها است تا بهترین نسخه از خودشان باشند."
▫️این جمله به خوبی خلاصهکننده فلسفه ژو درباره مدیریت است. او اعتقاد دارد که مدیران باید به جای تمرکز صرف بر وظایف، روی افراد و رشد آنها تمرکز کنند.
*▪️نکات کلیدی:*
🔻مدیریت چالش برانگیز است و نیازمند یادگیری و تطبیق مداوم با شرایط.
🔻اشتباهات مدیریتی فرصتی برای رشد و یادگیری هستند.
🔻وظیفه مدیر تنها هدایت پروژه ها نیست، بلکه ایجاد فضایی برای رشد و توسعه فردی اعضای تیم نیز هست.
این قسمت نشان میدهد که مدیریت فرآیندی پویا و همواره در حال تغییر است و اینکه مدیران باید به جای تسلط کامل بر همه چیز، آماده یادگیری باشند.
*📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍8😁1
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت دوم
📗 در قسمت *"تعریف نقش مدیر"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به این مسئله میپردازد که مدیر بودن تنها به معنای دستور دادن و نظارت بر کار دیگران نیست. او بر این نکته تأکید میکند که مدیر خوب، کسی است که به رشد و توسعه تیم خود کمک کند و با ایجاد انگیزه، اعضای تیم را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کند.
*✏️ خلاصهی این قسمت:*
ژو در ابتدا به این موضوع اشاره میکند که بسیاری از مدیران تازهکار فکر میکنند نقش مدیر تنها هدایت کارها و حل مشکلات است. با این حال، او تأکید میکند که مدیریت یک فرآیند پیچیدهتر و عمیقتر است. به نظر او، مدیر باید بیشتر بر *ساختاردهی به تیم، تعیین مسیر، و ایجاد فضایی که در آن تیم بهطور مؤثر کار کند* ، تمرکز کند. مدیران باید به تیم خود الهام بخشند و باعث شوند که افراد احساس کنند کاری که انجام میدهند معنادار است.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"مدیریت بیشتر از یک نقش اجرایی، یک وظیفهی انسانی است؛ ایجاد ارتباط و اعتماد، و فراهم کردن فضایی برای رشد و پیشرفت افراد."
این جمله بهخوبی فلسفه جولی ژو را درباره مدیریت خلاصه میکند. او معتقد است که مدیر خوب کسی است که بیشتر روی *افراد* و رشد شخصی و حرفهای آنها متمرکز باشد، نه صرفاً انجام وظایف کاری.
ژو همچنین توضیح میدهد که یکی از وظایف اصلی مدیر، *تفویض اختیار* است. به نظر او، مدیر نباید همه کارها را خودش انجام دهد، بلکه باید به اعضای تیم اعتماد کند و آنها را تشویق کند که مسئولیتهای بیشتری بر عهده بگیرند.
*▪️نقل قول دیگری از متن:*
"یک مدیر موفق کسی است که وقتی تیم موفق میشود، جشن میگیرد، و وقتی اشتباهی رخ میدهد، خود را مسئول میداند."
این جمله نشاندهنده نگاه ژو به مسئولیت پذیری مدیران است. او بر این باور است که مدیران نباید تنها در زمان موفقیت خود را جلو بیندازند، بلکه باید در مواقع سختی و چالشها نیز مسئولیت مشکلات را بپذیرند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻مدیریت به معنای *هدایت افراد* و ایجاد شرایطی برای موفقیت آنهاست، نه صرفاً نظارت بر کارها.
🔻 *تفویض اختیار* و اعتماد به اعضای تیم یکی از مهم ترین وظایف مدیر است.
🔻 موفقیت مدیر به میزان موفقیت تیم بستگی دارد، و مسئولیتپذیری در هر شرایطی از اصول کلیدی یک مدیر خوب است.
این قسمت بهخوبی توضیح میدهد که مدیریت نه تنها یک فرآیند فنی، بلکه یک هنر انسانی است که باید با ایجاد اعتماد و حمایت از تیم، به رشد و موفقیت آنها کمک کند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت دوم
📗 در قسمت *"تعریف نقش مدیر"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به این مسئله میپردازد که مدیر بودن تنها به معنای دستور دادن و نظارت بر کار دیگران نیست. او بر این نکته تأکید میکند که مدیر خوب، کسی است که به رشد و توسعه تیم خود کمک کند و با ایجاد انگیزه، اعضای تیم را به بهترین نسخه از خودشان تبدیل کند.
*✏️ خلاصهی این قسمت:*
ژو در ابتدا به این موضوع اشاره میکند که بسیاری از مدیران تازهکار فکر میکنند نقش مدیر تنها هدایت کارها و حل مشکلات است. با این حال، او تأکید میکند که مدیریت یک فرآیند پیچیدهتر و عمیقتر است. به نظر او، مدیر باید بیشتر بر *ساختاردهی به تیم، تعیین مسیر، و ایجاد فضایی که در آن تیم بهطور مؤثر کار کند* ، تمرکز کند. مدیران باید به تیم خود الهام بخشند و باعث شوند که افراد احساس کنند کاری که انجام میدهند معنادار است.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"مدیریت بیشتر از یک نقش اجرایی، یک وظیفهی انسانی است؛ ایجاد ارتباط و اعتماد، و فراهم کردن فضایی برای رشد و پیشرفت افراد."
این جمله بهخوبی فلسفه جولی ژو را درباره مدیریت خلاصه میکند. او معتقد است که مدیر خوب کسی است که بیشتر روی *افراد* و رشد شخصی و حرفهای آنها متمرکز باشد، نه صرفاً انجام وظایف کاری.
ژو همچنین توضیح میدهد که یکی از وظایف اصلی مدیر، *تفویض اختیار* است. به نظر او، مدیر نباید همه کارها را خودش انجام دهد، بلکه باید به اعضای تیم اعتماد کند و آنها را تشویق کند که مسئولیتهای بیشتری بر عهده بگیرند.
*▪️نقل قول دیگری از متن:*
"یک مدیر موفق کسی است که وقتی تیم موفق میشود، جشن میگیرد، و وقتی اشتباهی رخ میدهد، خود را مسئول میداند."
این جمله نشاندهنده نگاه ژو به مسئولیت پذیری مدیران است. او بر این باور است که مدیران نباید تنها در زمان موفقیت خود را جلو بیندازند، بلکه باید در مواقع سختی و چالشها نیز مسئولیت مشکلات را بپذیرند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻مدیریت به معنای *هدایت افراد* و ایجاد شرایطی برای موفقیت آنهاست، نه صرفاً نظارت بر کارها.
🔻 *تفویض اختیار* و اعتماد به اعضای تیم یکی از مهم ترین وظایف مدیر است.
🔻 موفقیت مدیر به میزان موفقیت تیم بستگی دارد، و مسئولیتپذیری در هر شرایطی از اصول کلیدی یک مدیر خوب است.
این قسمت بهخوبی توضیح میدهد که مدیریت نه تنها یک فرآیند فنی، بلکه یک هنر انسانی است که باید با ایجاد اعتماد و حمایت از تیم، به رشد و موفقیت آنها کمک کند.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍8👏1
🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ
✔️ بخش ۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/619
✔️ بخش ۲
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/619
Telegram
رخداد تازه(مصطفی مهرآیین)
فایل صوتی جلسه دوم درسگفتار "نظریه های فرهنگ".http://t.me/mostafamehraeen
👍4
🔵 #کتاب_صوتی
📚 #قوی_سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/4
📚 #قوی_سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
#نسیم_نیکولاس_طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/ghooyecia/4
Telegram
قوی سیاه
🎧کتاب صوتی
📚قوی سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
📚قوی سیاه
ناکتابخانه اومبرتو اکو
یا ما چگونه اعتبارجویی می کنیم
✍️نویسنده:
نسیم نیکولاس طالب
📝مترجم و گوینده:
محمد ابراهیم محجوب
قسمت: ۱/۱۹
⏱زمان: ۱:۰۸:۲۴
#قوی_سیاه
https://t.me/ghooyecia
کانال کتاب صوتی قوی سیاه
👍5
🔵 شمار فوتیهای انفجار معدن طبس به ۳۰ نفر رسید/ علت انفجار چه بود؟
علی اکبر رحیمی فرماندار شهرستان طبس، با اشاره به تعداد فوتیها ومصدومان حادثه معدن طبس گفت: در حال حاضر حدود ۳۰ نفر فوتی و ۱۷ نفر مصدوم در این حادثه داشتهایم.
فرماندار طبس اعلام کرد: آخرین وضعیت امدادرسانی معدن طبس شمار فوتیها به ۵۱ فوتی و ۲۰ مصدوم رسید.
وی در خصوص علت دقیق انفجار بیان کرد: انفجار در معدن به صورت آتشسوزی یا تخریب دیواره های شدید نبوده است، بلکه تصاعد گاز متان در تونلها موجب خفگی نیروها در معدن زغالسنگ شده است.
رحیمی افزود: وزیر کار و رفاه اجتماعی، وزیر سمت و وزیر کشور برای این حادثه اعزام شدند.
رسانه دورنمای اقتصاد به خانواده های مصیبت دیده تسلیت می گوید.
علی اکبر رحیمی فرماندار شهرستان طبس، با اشاره به تعداد فوتیها ومصدومان حادثه معدن طبس گفت: در حال حاضر حدود ۳۰ نفر فوتی و ۱۷ نفر مصدوم در این حادثه داشتهایم.
فرماندار طبس اعلام کرد: آخرین وضعیت امدادرسانی معدن طبس شمار فوتیها به ۵۱ فوتی و ۲۰ مصدوم رسید.
وی در خصوص علت دقیق انفجار بیان کرد: انفجار در معدن به صورت آتشسوزی یا تخریب دیواره های شدید نبوده است، بلکه تصاعد گاز متان در تونلها موجب خفگی نیروها در معدن زغالسنگ شده است.
رحیمی افزود: وزیر کار و رفاه اجتماعی، وزیر سمت و وزیر کشور برای این حادثه اعزام شدند.
😢15🤬4👍2
خلاصه کتاب مدیریت مالی-جلد1.pdf
3.3 MB
🔵 #معرفی_کتاب
🔸 خلاصه كتاب #مديريت_مالي
جلد 1 و 2
✍ تالیف ریموند پی نوو
ترجمه علی جهانخانی و علی پارسیان
با فرمت پی دی اف
🔸منبع: کتابخانه فراملی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸 خلاصه كتاب #مديريت_مالي
جلد 1 و 2
✍ تالیف ریموند پی نوو
ترجمه علی جهانخانی و علی پارسیان
با فرمت پی دی اف
🔸منبع: کتابخانه فراملی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍4
🔵 فصل دهم #تجارت
🔸10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/DevelopmentEcon/263
🔸10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/DevelopmentEcon/263
Telegram
کلاس درس اقتصاد توسعه
10.6. آیا "تجارت منصفانه" مفید است؟
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
📎 https://t.me/DevelopmentEcon
این روزها تجارت منصفانه ایده پرطرفداری خصوصا در بسیاری از کافی شاپ ها است. اما آیا واقعا کمکی هم می کند؟ دلایل برای پشتیبانی از آن به شکل تعجب آوری ضعیف هستند.
📎 https://t.me/DevelopmentEcon
👍6
«نگرش من به زندگی بسیار ساده است. من از همه خبرهای خوبی که بچههایم برایم درباره زندگیشان تعریف میکنند، خوشحال میشوم.»
✍ #سوفیا_لورن
شب خوش
✍ #سوفیا_لورن
شب خوش
👍5👏2
🔵 خلاصه کتاب:
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق میپردازد. او توضیح میدهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصهی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره میکند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدیترین وظایف مدیر است. او بیان میکند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نهتنها از لحاظ مهارتهای فردی عالی هستند، بلکه میتوانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارتها، تجربهها و نگرشها دارد.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل میکند، توانایی شما بهعنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح میدهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح میشود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح میدهد که تیمهای موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، میتوانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمیشود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته میشود که میخواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید میکند که مهارتهای فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت میرساند، تمایل اعضا به همکاری و هدفگذاری مشترک است. او به مدیران توصیه میکند که به جای تمرکز صرف بر تخصصهای فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزشهای مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیمهای موفق نهتنها به مهارتهای فردی اعضا وابستهاند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابستهاند.
این قسمت بهخوبی نشان میدهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمیشود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#مدیران_بزرگ_به_دنیا_نمیآیند_ساخته_میشوند
✍ نویسنده ؛ #جولی_ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق میپردازد. او توضیح میدهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصهی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره میکند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدیترین وظایف مدیر است. او بیان میکند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نهتنها از لحاظ مهارتهای فردی عالی هستند، بلکه میتوانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارتها، تجربهها و نگرشها دارد.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل میکند، توانایی شما بهعنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح میدهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح میشود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح میدهد که تیمهای موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، میتوانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمیشود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته میشود که میخواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید میکند که مهارتهای فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت میرساند، تمایل اعضا به همکاری و هدفگذاری مشترک است. او به مدیران توصیه میکند که به جای تمرکز صرف بر تخصصهای فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزشهای مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیمهای موفق نهتنها به مهارتهای فردی اعضا وابستهاند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابستهاند.
این قسمت بهخوبی نشان میدهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمیشود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
🔸منبع: کانال همکار آب و فاضلاب استان تهران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍6
🔸 #درسگفتار_نظریه_های_فرهنگ
✔️ بخش ۳
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/624
✔️ بخش ۳
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/mostafamehraeen/624
Telegram
رخداد تازه(مصطفی مهرآیین)
فایل صوتی جلسه سوم درسگفتار "نظریه فرهنگ".http://t.me/mostafamehraeen
👍3❤1
Forwarded from عکس نگار
🔵 دانشمندان برای نخستین بار موفق شدند روی آب بنویسند
🔹گروهی از محققان آلمانی توانستهاند با استفاده از یک تکنیک منحصر به فرد، روی آب حروف و خطوطی را رسم کنند که به همان حالت باقی بمانند.
🔹دلیلهای کاملاً موجهی وجود دارد که چرا آب برای خوشنویسان وسیله محبوبی جهت نوشتن به حساب نمیآید. یکی از مهمترین آنها این است که ذرات آب تحرک زیادی دارند و به همین خاطر مدت زیادی طول نمیکشد تا جوهر پخش شود و خطوط رسمشده از شکل اولیه خود خارج شوند.
🔹حالا اما محققان در دانشگاه فنی دارمشتات و دانشگاه یوهانس گوتنبرگ آلمان قلم مبتکرانهای را ابداع کردهاند که به هنرمندان اجازه میدهد بتوانند روی آب بنویسند. در این روش دانشمندان با ساخت نواحی اسیدی در آب و به کارگیری یک قلم میکروسکوپی، توانستند خطوط نوشتاری پایدار را در آب ایجاد کنند. آنان برای این کار از خواص یک فرآیند شیمیایی به نام «دیفیوزیوسموز» استفاده کردند. این فرآیند به زبان ساده حرکت خود به خودی انواع مختلف ذرات است که به دلیل اختلاف غلظت در یک مخلوط مایع ایجاد میشود.
🔹در این فرآیند مخلوط مایع آب که حاوی غلظت کمی از ذرات باردار به نام یون است، به عنوان «کاغذ» عمل میکند. از سوی دیگر «جوهر» از ذرات کلوئیدی (یا چسبسان) بزرگی تشکیل شده است که به صورت نازک در کل محلول پخش میشوند. «قلم» نیز در این فرآیند یک دانه کوچک تبادل یونی است؛ ذرهای که قادر است ذرات باردار در مایع را با ذرات باردار مختلف و کوچکتر مبادله کند.
🔹پروفسور بنو لیبچن در این باره میگوید: «وقتی یونهای بزرگتر را با یونهای کوچکتر مبادله میکنید، یونهای کوچکتر میتوانند سریعتر حرکت کنند و یا پخش شوند و این منجر به تفاوت در غلظت میشود. این نحوه غلظت در توزیع یون باعث میشود مایع متحرک، ذرات کلوئیدی قابل مشاهده یعنی همان به اصطلاح جوهر را به همراه خود حمل کنند.» در این تحقیق علمی پژوهشگران موفق شدند با ضخامت حدود یکدهم میلیمتر روی آب بنویسند. خطوط رسمشده نیز برای مدت ۱۵ دقیقه در آب دوام آورند.
🔹محققان برای خطاطی روی آب، از نیروی گرانش استفاده کردند تا بتوانند قلم مهره تبادل یونی را هدایت کنند و حروف و اشکال را روی مایع بنویسند.
🔹دکتر لیبچن در این باره گفت: «نکته مهم این است که چون قلم کوچک است، مایع اطرافش را بیش از حد مشوب نمیکند. در واقع به اصطلاح یک خودکار آب را به هم میزند و آنچه را که مینویسید از بین میبرد. اما ذرات کلوئیدی آنقدر بزرگ و سنگین هستند که نمیتوانند در آب ساکن حرکت کنند و به همین دلیل است که خطوط قابل مشاهده هستند.»
🔹وی درباره نقش به اصطلاح جوهر نوشتاری در این فرایند گفت: «اگر ذرات جوهر خیلی کوچک باشند، آنها را خیلی خوب نمیبینید یا خیلی حرکت میکنند. در مقابل اگر این ذرات خیلی بزرگ باشند، به خوبی مایع را دنبال نمیکنند و با آن در حالت تعادل چفت نمیشوند.» دانشمندان قصد دارند در تحقیقات بعدی راههای دیگری را برای هدایت قلم از طریق استفاده از نیروی مغناطیس یا میدانهای الکتریکی به جای گرانش و همینطور گسترش این فرایند به مایعهای دیگر مورد آزمایش قرار دهند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔹گروهی از محققان آلمانی توانستهاند با استفاده از یک تکنیک منحصر به فرد، روی آب حروف و خطوطی را رسم کنند که به همان حالت باقی بمانند.
🔹دلیلهای کاملاً موجهی وجود دارد که چرا آب برای خوشنویسان وسیله محبوبی جهت نوشتن به حساب نمیآید. یکی از مهمترین آنها این است که ذرات آب تحرک زیادی دارند و به همین خاطر مدت زیادی طول نمیکشد تا جوهر پخش شود و خطوط رسمشده از شکل اولیه خود خارج شوند.
🔹حالا اما محققان در دانشگاه فنی دارمشتات و دانشگاه یوهانس گوتنبرگ آلمان قلم مبتکرانهای را ابداع کردهاند که به هنرمندان اجازه میدهد بتوانند روی آب بنویسند. در این روش دانشمندان با ساخت نواحی اسیدی در آب و به کارگیری یک قلم میکروسکوپی، توانستند خطوط نوشتاری پایدار را در آب ایجاد کنند. آنان برای این کار از خواص یک فرآیند شیمیایی به نام «دیفیوزیوسموز» استفاده کردند. این فرآیند به زبان ساده حرکت خود به خودی انواع مختلف ذرات است که به دلیل اختلاف غلظت در یک مخلوط مایع ایجاد میشود.
🔹در این فرآیند مخلوط مایع آب که حاوی غلظت کمی از ذرات باردار به نام یون است، به عنوان «کاغذ» عمل میکند. از سوی دیگر «جوهر» از ذرات کلوئیدی (یا چسبسان) بزرگی تشکیل شده است که به صورت نازک در کل محلول پخش میشوند. «قلم» نیز در این فرآیند یک دانه کوچک تبادل یونی است؛ ذرهای که قادر است ذرات باردار در مایع را با ذرات باردار مختلف و کوچکتر مبادله کند.
🔹پروفسور بنو لیبچن در این باره میگوید: «وقتی یونهای بزرگتر را با یونهای کوچکتر مبادله میکنید، یونهای کوچکتر میتوانند سریعتر حرکت کنند و یا پخش شوند و این منجر به تفاوت در غلظت میشود. این نحوه غلظت در توزیع یون باعث میشود مایع متحرک، ذرات کلوئیدی قابل مشاهده یعنی همان به اصطلاح جوهر را به همراه خود حمل کنند.» در این تحقیق علمی پژوهشگران موفق شدند با ضخامت حدود یکدهم میلیمتر روی آب بنویسند. خطوط رسمشده نیز برای مدت ۱۵ دقیقه در آب دوام آورند.
🔹محققان برای خطاطی روی آب، از نیروی گرانش استفاده کردند تا بتوانند قلم مهره تبادل یونی را هدایت کنند و حروف و اشکال را روی مایع بنویسند.
🔹دکتر لیبچن در این باره گفت: «نکته مهم این است که چون قلم کوچک است، مایع اطرافش را بیش از حد مشوب نمیکند. در واقع به اصطلاح یک خودکار آب را به هم میزند و آنچه را که مینویسید از بین میبرد. اما ذرات کلوئیدی آنقدر بزرگ و سنگین هستند که نمیتوانند در آب ساکن حرکت کنند و به همین دلیل است که خطوط قابل مشاهده هستند.»
🔹وی درباره نقش به اصطلاح جوهر نوشتاری در این فرایند گفت: «اگر ذرات جوهر خیلی کوچک باشند، آنها را خیلی خوب نمیبینید یا خیلی حرکت میکنند. در مقابل اگر این ذرات خیلی بزرگ باشند، به خوبی مایع را دنبال نمیکنند و با آن در حالت تعادل چفت نمیشوند.» دانشمندان قصد دارند در تحقیقات بعدی راههای دیگری را برای هدایت قلم از طریق استفاده از نیروی مغناطیس یا میدانهای الکتریکی به جای گرانش و همینطور گسترش این فرایند به مایعهای دیگر مورد آزمایش قرار دهند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👍2