🔵 قرارداد آتی چیست و چه کاربردی دارد؟

🔸 مشتقه ها (derivatives) قراردادهایی هستند که بر اوراق بهادار دیگر چون سهام، قرضه یا کالاهای اساسی متکی اند. برای مثال، یکی از این مشتقه ها را قرارداد آتی (future contract) می نامیم. اگر شما روی مثلا غلات قرارداد آتی بخرید، معنایش آن است که پذیرفته اید در زمان معینی در آینده، به قیمتی که امروز تعیین می شود، غلات را خریداری کنید.

🔸 ارزش قرارداد آتی غلات به ارزش غلات بستگی دارد: اگر قیمت غلات بالا برود، آن گاه ارزش قرارداد آتی غلات شما هم بالا می رود، چرا که قیمت خرید غلات و نگهداری آن برای مدت زمانی معین نیز بالا می رود. اگر قیمت غلات کاهش یابد، مشکل آن است که شما قراردادی در دست دارید که براساس آن متعهدید در زمان انقضای قرارداد آتی، بیش از قیمت بازار غلات، پرداخت کنید.
البته، در بیشتر موارد (هر چند که نه همیشه با انقضای قرارداد آتی، غلاتی جابجا و مبادله نمی شود؛ در عوض، شما صرفا پولی را مبادله می کنید که برابر تفاوت بین قیمت مورد توافق و قیمت جاری بازار است.

🔸 مشتقه ها اخیرا و بیشتر از دیدگاه منفی، طرف توجه قرار گرفته اند. البته مشتقه ها چیز جدیدی نیستند. به شهادت کتیبه های گلی کشف شده در بین النهرین باستان (عراق فعلی)، قراردادهای آتی اولیه حداقل چهار هزار سال سابقه دارند. هدف چنین قراردادهایی ساده است. آنها عدم قطعیت را کاهش می دهند.

🔸 فرض کنید آنوم پیشا و نمران شارور ، پسران سینیدی یانامه کشاورزان غله کار سومری هستند. می خواهند در مورد کشت جو یا گندم در مزارع خود تصمیم بگیرند. همزمان، کاهندی ایلتانی می داند که در پاییز آینده جو نیاز دارد، و در عین حال می داند که قیمت جو نوسان می کند و نمی توان آن را پیش بینی کرد. با راهنمایی ارزشمند کاسب محلی، آنوم پیشا و نمران شارور با ایلتانی تماس می گیرند و به وی پیشنهاد می کنند یک قرارداد آتی روی جو از آنان خریداری کند؛ آنان موافقت می کنند مقدار معینی جو را به قیمت توافق شده و البته بعد از دروی محصول به ایلتانی بفروشند.

🔸 به این ترتیب، آنوم پیشا و نمران شارور با اطمینان جو می کارند، چرا که قبلا خریداری یافته اند. ایلتانی هم می داند که مقدار جو لازم را به قیمت ثابت به دست می آورد. در این مورد، مشتقه ریسک فروشنده را برای فروش محصول خود در وهله ی اول کاهش می دهد و در عین حال، خریدار را از نوسان قیمت غیر منتظره در امان نگاه می دارد.

◀️از کتاب «فیزیک مالی»
جیمز اوون ودرال
ترجمه: دکتر حسین عبده‌تبریزی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 فلسفه اقتصاد

شناسایی علم و غیر‌علم در اقتصاد

👤 محمد طبیبیان

👤 ابراهیم صحافی

👤 امیرحسین خالقی

👤 موسی غنی‌نژاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/UTfinance/3845

🔵 #تدوین_رساله

👈🏻 چطور فایل‌ها رو به یکدیگه تبدیل یا حجمشون رو کم کنیم!!؟

👈🏻 انواع سایت‌های تبدیل فایل (ویدئو، عکس، Pdf و ...).

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/GeotodayLibrary/6736

🔵 مرور کامل #گفتگو_با_دخترم_دربارۀ_فلسفه

✔️ معرفی

✔️ بخش ۱

✔️ بخش ۲

✔️ بخش ۳

✔️ بخش ۴ و پایانی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 تورم و راهکارهای مهار آن

🔸منبع: مرکز پژوهش های اتاق ایران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 «توهم دانایی» چگونه دامن مدیران را می‌گیرد؟

✍ شعیب حسنی

🔹این روزها در سازمان‌ها و تیم‌‌‌های مدیریتی، با مدیرانی روبه‌‌‌رو شده‌‌‌ام که با وجود نداشتن دانش عمیق در حوزه منابع انسانی، با اطمینان بالا نظرات قاطعانه‌‌‌ای ارائه می‌دهند.

🔹این تجربیات، تصویری روشن از «اثر دانینگ-کروگر» (Dunning-Kruger effect) یا «توهم دانایی» ارائه می‌دهند؛ یک سوگیری شناختی که در آن افراد بدون داشتن دانش کافی در یک زمینه، توانایی‌‌‌های خود را دست بالا می‌‌‌گیرند.

🔹این پدیده، به‌ویژه در زندگی کاری ما که در حوزه منابع انسانی فعال هستیم، تاثیر عمیقی دارد.

🔹توهم دانایی می‌تواند به چالش‌‌‌های جدی برای عملکرد سازمان و تیم‌‌‌ها منجر شود.

🔹طی تحقیقاتی در سال ۱۹۹۹، مشخص شد افرادی که از نظر سطح دانش و مهارت در یک‌چهارم پایین‌‌‌تر رده‌‌‌بندی‌‌‌ها‌‌‌ قرار دارند، به طور میانگین سطح توانایی خود را ۳۰‌درصد بالاتر از حد واقعی برآورد می‌کنند.

🔹همچنین در مطالعه‌‌‌ای که در سال ۲۰۱۸ توسط دانشگاه هاروارد انجام شد، مشخص شد که ۶۲‌درصد از مدیران ارشد به دلیل اعتماد به نفس بیش از حد و عدم‌آگاهی از ضعف‌‌‌های خود، در تصمیمات استراتژیک اشتباه‌‌‌های اساسی مرتکب شده‌‌‌اند.

🔹در مطالعه‌‌‌ای که در سال ۲۰۲۰ در حوزه پزشکی منتشر شد هم مشخص شد پزشکان تازه‌‌‌کار به دلیل اثر دانینگ-کروگر، در ۴۵‌درصد از موارد، تشخیص اولیه خود را اشتباه برآورد کرده بودند.

🔹موسسه تحقیقاتی Pew در سال ۲۰۲۲ گزارش کرد ۵۴‌درصد بزرگسالان در آمریکا معتقدند که بیشتر از میانگین مردم در حوزه‌‌‌های مختلف دانش دارند، در حالی که آزمون‌‌‌های عمومی نشان داد این افراد اغلب دانش کمتری از حد میانگین داشتند.

🔹همچنین مطالعه‌‌‌ای در انگلستان نشان داده که ۶۸‌درصد از مدیران اعتراف کرده‌‌‌اند در جلسات با مشاوران، به دلیل اعتماد به نفس بیش از حد، نظرات تخصصی را نادیده گرفته‌‌‌اند... در ادامه بخوانید:👇

🔗چرا به توهم دانایی دچار می‌‌‌شویم؟
🔗 از کجا بفهمیم دچار توهم دانایی شده‌‌‌ایم؟

#مدیران
#منابع_انسانی
#توهم_دانایی

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چنین گفت زرتشت. نیچه
کتابی برای همه کس و هیچکس

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/gahname_modir/8551

🔵 #معرفی_کتاب

🔸عنوان کتاب:  هوش مصنوعی و مدیر پروژه

✍ نویسنده: پیتر تیلور
مترجمان:
دکتر محمدحسین صبحیه
سپیده حبیبی مشفق

🔸سال انتشار : آبان ماه سال ۱۴۰۳

🔸منبع: WATER Loss
بر اساس اعلان مدیر گروه Water loss، و با اجازه مترجمین، دسترسی و دانلود رایگان و نشر  آن برای علاقه مندان مشکلی ندارد.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #معرفی_کتاب

🔸 عنوان کتاب : «چگونگی شکل‌گیری یک ابرقدرت اقتصادی: رمزگشایی از صنعتی شدن سریع چین»

✍ نویسنده : استاد برجسته اقتصاد یی ون

🔻مترجم: حسین صبوری کارخانه
ویراستار: جعفر خیرخواهان

🔸منبع: مرکز پژوهش‌های اتاق بازرگانی، صنایع، معدن و کشاورزی ایران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #تدوین_رساله

👈🏻 جلسه دفاع  پایان‌نامه چه شکلیه و شامل چه نکاتی تدوین رساله!؟

💢 پایان‌نامه رو میگن شناسنامه تحصیلی و نمره کامل اون بسیار با ارزشه، با سری آموزش‌های دفاع موفق از پایان‌نامه، نمره کامل بگیرید.

🔸منبع: آکادمی جغرافیا

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 ارائه مقاله درس قیمت‌گذاری:
دانشکده مدیریت، علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر

🔸 عنوان مقاله : 

Optimal pricing strategy based on market segmentation for service products using online reservation systems: An application to hotel rooms


«راهبرد قیمت‌گذاری بهینه بر پایهٔ بخش‌بندی بازار برای خدمات با استفاده از سیستم‌های رزرو آنلاین: موردکاوی اتاق‌های هتل»

🔸تهیه کننده : امیر سامی و امیرحسین نیمجردی

✔️مدرس : دکتر سیدحسین سجادی‌فر

#سجادیفر
#قیمت_گذاری
#آموزش

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چگونه كم‌آبي، گرمايش ‌هوا و خشكسالي، اقتصاد سوريه را ويران كرد؟
ريشه‌هاي اقليمي جنگ 13 ساله سوريه

✍ اميررضا انگجي

خاورميانه، منطقه‌اي كه در چند دهه گذشته سرعت تحولات در آن از سرعت درك و فهم ما از اين تحولات فراتر رفته است. چالش‌هايي پيچيده و معارضاتي تودرتو همه ‌چيز را در سطوح بحراني قرار داده است. معارضاتي كه فراتر از سطح ظرفيت دولت‌ها براي مقابله با آن است. جنگ داخلي سوريه كه در سال 2011 آغاز شد در واقع نمود شكست بارز مقابله با چنين معارضاتي است. چالش‌هايي كه با خيل مهاجران به اقتصادهاي همسايه تا امروز ادامه‌دار بوده است. سوريه از سال‌ها پيش از آغاز جنگ داخلي با پديده خشكسالي شديد، گرمايش هوا و كاهش ميزان آب در دسترس در هر دو سطح زيرزميني يا ورودي رودخانه‌ها از كشورهاي همسايه مواجه شد. پيش‌بيني شده بود كه اگر بر اين چالش‌ها غلبه نشود به زودي جنگي داخلي آغاز خواهد شد و شد. نتيجه هزاران هزار كشته و ميليون‌ها آواره بود.

مشكلات سياسي سوريه و جنگ داخلي ادامه‌دار در آنجا نتيجه عوامل پيچيده مرتبط با يكديگر از جمله تنش‌هاي مذهبي و سياسي-اجتماعي، فرسايش سلامت اقتصادي اين كشور و موجي از اصلاحات سياسي است كه خاورميانه و شمال آفريقا و منطقه شام را فرا گرفته است. همان‌طور كه در بالا توضيح داده شد، شرايط آب و هوايي نيز نقشي اساسي در بدتر شدن شرايط اقتصادي سوريه ايفا كرده است

اين اولين‌باري نيست كه آب و ساير عوامل محيطي و منابع بر درگيري‌هاي خشونت‌آميز در منطقه خاورميانه و شمال آفريقا يا مناطق شام تاثير مي‌گذارند يا نقشي اساسي در آن ايفا مي‌كنند. اولين درگيري ثبت شده بر سر آب در آنجا بيش از 4500 سال پيش رخ داد، زماني كه اختلاف بر سر دسترسي به آب براي آبياري باعث شد اورلاما، پادشاه دولت شهر لاگاش در بين‌النهرين باستان، آب را براي محروم كردن كشور همسايه قطع كند. لويد (1961) در تاريخ خود از منطقه دجله و فرات وقايع متعددي را از حدود 2700 سال پيش توصيف مي‌كند كه از آب به عنوان سلاح يا ابزار در هنگام درگيري استفاده مي‌شد.

🔻متن کامل را در اینستنت ویو بخوانید

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #اقتصاد_آکادمیک_به_زبان_ساده
(#اقتصاد_خرد)

✔️ بازار رقابت کامل کاراتر است یا بازار رقابت انحصاری؟

در بازار رقابت انحصاری بنگاه در بلندمدت در قسمت نزولی منحنی LAC  تولید می‌کند. این در حالی است که بنگاه بازار رقابت کامل در حداقل این منحنی تولید خود را انجام می‌دهد. بر این اساس، از منظر تشکیلات تولیدی و مقدار تولید، بازار رقابت کامل کاراتر از بازار رقابت انحصاری عمل می‌کند.

✔️ ویژگی‌های بازار رقابت انحصاری یا رقابت ناقص

این بازار همچون بازار رقابت کامل، متشکل از تعداد زیادی بنگاه همسان با آزادی ورود و خروج در بازار و تقارن اطلاعاتی میان تقاضاکنندگان و عرضه‌کنندگان است، با این تفاوت که برخلاف بازار رقابت کامل که کالاهای تولید شده کاملا مشابه هم بودند، کالاها در بازار رقابت ناقص همگن نیست و از هم در برخی ویژگی‌ها متمایزند.

در بازار رقابت کامل، تبلیغات کارگشا نیست و هزینه اضافی است. اما در بازار رقابت ناقص بنگاه‌ها با تبلیغات تمایز محصولات خود را نشان داده و سهم بازار جذب می‌کنند.

✔️ تولید چند کارخانه‌ای انحصارگر

اگر انحصارگر تولید خود را در چند کارخانه انجام دهد (قبلا ذکر شده بود که بنگاه می‌تواند متشکل از چند کارخانه باشد)، برای حداکثر نمودن سود خود باید هزینه نهایی تک تک کارخانه‌ها برابر با درآمد نهایی کل باشد.

#انجمن_علمی_اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 انقلاب در تولید هیدروژن سبز؛ دانشمندان با نور، سوخت آینده را می‌سازند!

هیدروژن سبز، به‌ عنوان یک منبع پاک و تجدیدپذیر برای تولید انرژی، در کانون توجه بسیاری از پژوهشگران قرار گرفته است. اما تولید هیدروژن به روش‌های معمول نیازمند حرارت بالاست که با انتشار گازهای گلخانه‌ای همراه است.

با توجه به اهمیت روزافزون هیدروژن سبز به‌ عنوان یک منبع انرژی پاک، نیاز به روش‌های نوآورانه برای تولید هیدروژن بدون آلایندگی افزایش یافته است. هیدروژن به دلیل قابلیت سوزش بدون تولید آلاینده‌های مضر و پتانسیل استفاده در صنایع مختلف، یکی از گزینه‌های مناسب برای انتقال به انرژی پایدار است.
با این حال، روش‌های سنتی تولید هیدروژن مانند اصلاح بخار متان (SMR)، به انتشار زیاد گازهای گلخانه‌ای منجر می‌شوند. از همین رو پژوهشگران بر آن شده‌اند تا راه‌حل‌هایی پیدا کنند که تولید هیدروژن را کاهش دهد یا به حذف آلاینده‌ها بینجامد.

✔️ معرفی فناوری جدید تولید هیدروژن
به گزارش تجارت نیوز، پژوهشگران دانشگاه رایس موفق به ابداع کاتالیزوری شده‌اند که برای تولید هیدروژن از نور به‌جای حرارت استفاده می‌کند. این کاتالیزور از طراحی آنتن-راکتوری بهره می‌برد و از نانوذرات مس و رودیم ساخته شده است. نانوذرات مس شبیه آنتن عمل و انرژی نور را جذب می‌کند، در حالی که رودیم به‌ عنوان محل واکنش، مولکول‌های متان و آب را به سطح مس متصل می‌کند.

در این فرایند، نوسانات الکترونی در نانوذرات (که به پلاسمون معروف‌اند) با جذب نور، حامل‌های داغ تولید می‌کنند. این حامل‌ها، واکنش شیمیایی تجزیه متان و آب را فعال می‌کنند و باعث تولید هیدروژن و مونوکسید کربن بدون نیاز به حرارت می‌شوند.

✔️ مزایای فناوری جدید
این فناوری دارای مزایای متعدد و مهمی است. اولاً، به‌ دلیل استفاده از نور به‌جای حرارت، هزینه انرژی به طرز چشمگیری کاهش می‌یابد. دوم، این فرایند موجب افزایش طول عمر کاتالیزور می‌شود؛ زیرا کک‌سازی یا رسوب کربن که در کاتالیزورهای معمولی اتفاق می‌افتد، در این روش کاهش یافته و کاتالیزور به‌ طور موثری بازسازی می‌شود. سوم، این روش به دلیل استفاده از حامل‌های داغ و تجزیه موثر مولکول‌های متان و آب، به کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای کمک می‌کند و یک روش سازگار با محیط زیست به شمار می‌رود.

جزئیات بیشتر در مورد ساختار آنتن-راکتور
این ساختار آنتن-راکتور از مس به عنوان آنتن و از رودیم به عنوان محل واکنش استفاده می‌کند. مس به‌ دلیل ویژگی‌های پلاسمونیک خود، نور را به شکل موثری جذب و نوسانات الکترونی ایجاد می‌کند. اما از آنجا که مس به‌تنهایی توانایی اتصال مولکول‌های متان و آب را ندارد، پژوهشگران از رودیم به‌ عنوان مکمل استفاده کرده‌اند. این ترکیب نوآورانه موجب شده واکنش در حضور نور و بدون حرارت انجام شود.

این رویکرد همچنین به کاتالیزور اجازه می‌دهد پس از هر واکنش، با استفاده از حامل‌های داغ اکسیژن و رسوبات کربن را از سطح خود حذف کند و برای واکنش‌های بعدی آماده باشد.

✔️ اهمیت و کاربردها
این فناوری می‌تواند کاربردهای گسترده‌ای در صنایع مختلف داشته باشد؛ از جمله تولید هیدروژن برای سوخت‌های پاک، مواد شیمیایی، و استفاده در سلول‌های سوختی. همچنین این روش برای صنایعی که به کاتالیزورهایی با پایداری بالا و کارایی مداوم نیاز دارند، مناسب است و از وابستگی به سوخت‌های فسیلی می‌کاهد.

توسعه این کاتالیزور جدید می‌تواند مسیر جدیدی برای تولید هیدروژن سبز ایجاد کند که به کاهش آلایندگی‌های کربنی و کمک به انتقال به انرژی‌های پایدار منجر می‌شود. این پیشرفت علمی نشان می‌دهد استفاده از تکنولوژی‌های نوین نانومقیاس، تحولات مهمی در صنایع شیمیایی و انرژی رقم می‌زند و به اهداف جهانی برای کاهش گازهای گلخانه‌ای و حفظ محیط زیست نزدیک‌تر خواهیم شد. این روش نوآورانه، که از نور به‌جای حرارت استفاده می‌کند، گامی مهم در راستای تحقق انرژی پایدار و کاهش تبعات محیط‌زیستی به شمار می‌رود.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #معرفی_سایت #دانلود_رایگان کتاب و مقاله

اگر دنبالِ کتاب یا مجله‌ای هستید اینجا سرچ کنید. انگار همزمان در سایت های زیر سرچ کردید:
LibGen
Z-Lib,
Sci-Hub
DuXiu

هدفِ این سایت آرشیوکردنِ کلِ میراثِ مکتوبِ بشریته. متن‌بازه؛ اگر روزی از کار بیفته دوباره یه جایِ دیگه بالا می‌آد. تا الان ۱ پتابایت آرشیوکرده.
👇👇
https://annas-archive.org/

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 شوخی با ریاضی

ریاضیدانه تو بی‌نهایت خونه می‌گیره، شبا از صدای برخورد خطوط موازی خوابش نمیبره

شب خوش

🔵 نردبان را زمین بُگذار

✍ دکتر سلمان سفیدچیان

صلابتِ سلامی که به همسایه پزشکم می کنم بسیار بیشتر از قدرتِ سلامی ست که به همسایهی معلمم می کنم.

موقعِ ورودِ مدیر مافوق به اتاق حتمن از صندلی بلند می شوم و به استقبال ش می روم اما برای همکارم، هیچ حرکتی لازم نیست. در دانشگاه منتظر می مانم تا دانشجو سلام کند چون استادم. اگر صاحب خودروِ گران قیمت، دو کیلو میوه بخرد به عنوان میوه فروش خودم را موظف می دانم بارش را تا درِ ماشین حمل کنم اما در قبال حملِ ۲۰ کیلو میوه ی خریداری شده توسط مالکِ ماشینِ ارزان قیمت، وظیفه ای احساس نمی کنم.

چه چیزی در فرهنگ یک ملّت، این همه رفتار متفاوت و پرنوسان در موقعیت های مختلف را طبیعی جلوه گر می کند؟!

هافستِد (Hofsted) مطالعه ای ارزش مندی با موضوع فرهنگ ملی دارد که در آن با چند شاخص، فرهنگ ملت ها را با هم مقایسه می کند.

یکی از آن شاخص ها، "فاصله قدرت" است.

میزان فاصله قدرت برابرست با میزانی که افرادِ پایین دست، زورگویی، توهین و تجاوز به حقوقِ خود توسط بالادست را طبیعی و قابل هضم می شمارند و میزانی که افراد بالادست، رفتارهای بالا را حقِ مسلّمِ خود می دانند. میزانی که افرادِ برخوردار از موقعیت و جایگاهِ اجتماعیِ بالاتر، حقوق ویژه ای را برای خود قائل می شوند و در مقابل، کمتر برخوردارها حتّا حقوق اولیه ی انسانی را هم توقع نمی کنند.

جامعه ی ایران به شدت از فاصله قدرتِ بالا رنج می برد. جامعه ی مبتلا به فاصله قدرتِ افراطی، جامعه ای سلسله مراتبی می شود؛ جامعه ای که ارزش و شانِ آدم ها را براساس جایگاه شان در سلسله مراتب تعیین می کند، نه براساس بزرگیِ ظرفِ شخصیتی و تعالیِ الگوهای رفتاری شان.

در سازمان های مان خویِ سلسله مراتبی شدّت می یابد. در واقع ذهن های سلسله مراتبیِ برآمده از جامعه به دلیل عنوان های سازمانی و نوعِ ساختارِ عمودی و چندپله ای در سازمان، سلسله مراتبی تر می شود.
در این سازمان ها، افراد به محضِ دریافت عناوینِ شغلی بزرگ تر، احترامِ بیشتری دریافت می کنند فارغ از این که شخصیت و رفتارهای شان ارزشِ احترامِ بیشتر را داشته باشد یا نه.

اگر بپذیریم بخش عمده ای از ذهنیتِ سلسله مراتبی را از جامعه به ارث برده ایم یعنی باید بپذیریم در این رفتارهای "سلسله مراتب زده" جنبه های ناخودآگاه ذهن، پررنگ ترین نقش را بازی می کند. ناخودآگاه شدنِ این گونه رفتارها یعنی در اغلب موقعیت ها، فرادستان متوجهِ جنبه های غیرِاخلاقیِ رفتارشان در قبالِ فرودستان نمی شوند.

حال اگر پذیرفتیم بخش عمده ای از این رفتارها در سازمان متاثر از ناخودآگاه و تغافلِ اخلاقی ست باید به صورتِ آگاهانه بر "رفتارهای کوچک برای بیدارسازیِ ذهن نسبت به این چالشِ ذهنی/اخلاقی" پافشاری کنیم.
فعلن دانشِ برگرفته از متون علمی ندارم اما چند نمونه از مصداق هایی که در دهه گذشته امتحان شان کردم و از اثربخشی شان رضایت دارم را به اشتراک می گذارم.

رفتارهای کوچکی که می تواند پیوسته ذهن مان را نسبت به چالشِ سلسله مراتب/ فاصله قدرت، خودآگاه و هشیار نگه دارد:

۱. برای هر فردی که وارد اتاق می شود از جایم بلند شوم و ادای احترام کنم؛ تاکید می کنم برای "هر فردی".

۲. برای انجام امور شخصی ام در محیط کار (ریختنِ چای، گرم کردن غذا، شستنِ ظرفِ غذا و ...) "مطلقن" از فردی تقاضا نکنم و در همه ی موقعیت ها خودم را موظف به این گونه امور بدانم.

۳. تحویل دادنِ فرم ها یا کارهایی که برای بررسی یا تایید نزدم آورده اند را خودم شخصن انجام دهم به خصوص اگر تحویل گیرنده، در سلسله مراتبِ سازمان از خودم پایین تر است.

۴. اگر با فردی کار دارم تا حد امکان، خودم نزدش بروم به جای این که از او بخواهم به اتاقم بیاید.

۵. در تحسینِ نظرهایِ مثبتِ سطوحِ پایین ترِ سلسله مراتب دست و دلباز باشم.

۶. اگر میز جلسه در اتاقم هست، هنگام جلسه، از پشت میز کار خارج شوم و مانند بقیه دور میز جلسه بنشینم.

۷. هنگامِ نشستن دورِ میزِ جلسه، در راسِ جلسه ننشینم.

۸. به بعضی از اشتباه های فاحش م نزدِ افرادِ سطوحِ پایین ترِ سازمان، اعتراف کنم و بابت ش عذرخواهی کنم.

۹. در همه ی موقعیت ها خودم را موظف بدانم با "استدلال"، افرادِ سطوح پایین تر را "اقناع" کنم.

۱۰. هنگامی که نظرم در مورد یک موضوع را با افرادِ سطوحِ پایین تر در میان می گذارم، با بیان یک یا دو نقطه ی ضعفِ نظرم، آن ها را تحریک و تشویق می کنم با نگاه انتقادی به نظرم، برخورد کنند.

✔️ کلام آخر:
برایِ انجامِ هر کدام از این رفتارهای کوچک با دیوارهای بزرگِ ناخودآگاه مان برخورد خواهیم کرد.
حوزه ی دانشیِ جدیدِ بینشِ رفتاری اثبات کرده است تغییر برخی از مدل های ذهنی و حتّا ارزش ها از مسیرِ "تغییرهای کوچکِ در رفتارهایِ روزمره" می گذرد.

🔸 منبع: کانال مدیریت سپید

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS