Добрый!
Сегодня состоится вебинар про принятие эффективных краткосрочных решений, ссылка на регистрацию тут

http://bit.ly/2F5aU2R

После регистрации - на почту придет письмо со ссылкой для входа в вебинарную комнату.

Коэффициент доходности (КД), — это произведение коэффициента оборачиваемости
на маржинальность продаж. С финансовой точки зрения КД отражает маржинальный доход от товара на вложенный в него капитал за год. Если маржинальность продаж товара — 30%, а коэффициент оборачиваемости равен 10, то этот
товар принес бизнесу 300% маржинального дохода на вложенный капитал в год. Каков же практический смысл КД для принятия управленческих решений? КД позволяет увидеть, какой подлинный
вклад вносит тот или иной продукт из ассортимента компании в ее доход. Он позволяет выявить те случаи, когда высокая маржинальность товара «проедается» его низкой оборачиваемостью. Когда ущерб от связывания капитала в низко оборачиваемом товаре превышает доход от его продажи.
КД очень удобен для сравнения товаров между собой.

Очень интересная книга рекомендую. Отдельное спасибо Людмиле за эту книгу. Прочла буквально за два дня на одном дыхании. Автор раскрывает 13 основных заблуждений в бизнесе. Что понравилось , что во многих компаниях основным ориентиром является чистая прибыль, хотя на самом деле главное это создание продукта, который нужен потребителю. Тема маркетинга очень недооценена в большинстве компаний и эта тема в книге очень хорошо освещена. Понравилось про мотивации персонала. Большинство руководителей считают , что самое главное это зарплата и бонусное стимулирование , хотя очень многое зависит от нематериальных факторов в работе. До 80 % своего времени руководитель должен тратить на общение с подчиненными. Очень хорошо раскрыта тема стратегии и ее роль в компании. Лучше иметь укрупненный план развития компании , чем его полное отсуствие. Вообщем книга из разряда "Методичка для руководителя!"

https://youtu.be/A4lKdoPrZ40
Видео на новость выше.

Дебиторская задолженность в позаказном производстве. По классике дебиторская задолженность возникает, когда мы отгрузили товар клиенту, но деньги за товар к нам не поступили(либо отсрочка, либо денег нет у клиента и т.д) Но совсем недавно я столкнулась для себя с совершенно новым явлением- с определением задолженности в позаказном производстве. В заказном производстве есть предварительный аванс, как некая гарантия со стороны покупателя в покупке продукта или приобретении услуги и доплата. Так вот вопрос когда доплату считать задолженностью и учитывать как некий аналог дебиторки. Разбираем суть процесса. Заказчику нужно изделие, те по сути, когда весь технологический процесс прошел и заказ уже готов к установке и отгрузке потребителю потенциальная доплата -это дебиторская задолженность. Опять же обращаю внимание специфика бизнеса-заказное производство.

Предоплата

Я не понимаю как могут бизнесы работать с предоплатой от 0 до 50%. Есть разные ситуации: когда условия диктует рынок или когда условия диктуют личные убеждения собственника. Сегодня про личные убеждения. Про те убеждения, что никто не возьмет на условиях большой предоплаты. Вот они и позволяют соглашаться на малую сумму вперед.

Тем самым собственник загоняет себя в ситуацию, когда для выполнения заказа нужна собственная оборотка. Если она не такая большая, до больших размеров можно развиваться очень долго. Но расти хочется. Отсюда и возникает нехватка денег (кассовые разрывы). Собственник использует деньги с новых заказов на производство старых. Задерживает платежи сотрудникам, поставщикам и арендодателям. Деньги есть, но их пока нет.

Наша компания «Аутфинанс» работает исключительно по 100% предоплате. Ни одного клиента из-за этого мы не потеряли. А когда возникают вопросы «почему так?» аргументируем тем, что до момента подписания акта клиент вправе запросить деньги обратно и мы будем вынуждены их вернуть. Неважно составляет предоплата 50 или 100%.

Благодаря таким условиям у нас нет процесса сбора дебиторки. Не нужен ответственный, незачем ее отслеживать, обзванивать клиентов и напоминать. В результате наша собственная себестоимость снижается.

Если не готовы брать 100%, рассчитайте себестоимость заказа (закуп материала или товара, проценты сотрудников и прочее, что нужно для выполнения), добавьте 5—10% сверху. Определите сколько процентов в стоимости составляет эта сумма и используйте в работе именно такой процент предоплаты.

5 лайфхаков гугл таблиц

LTV -это совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним Ключевым для компании является не то насколько большой чек с клиента она делает разово, а то сколько она зарабатывает за все время сотрудничества.

Прибыль по такому клиенту вырастает благодаря тому, что на привлечение вы тратитесь только один раз, а потом расходы идут на его удержание (но уже дешевле, чем вначале).

Такой показатель называется LTV — Доход за всю жизнь клиента. Рассчитывается так: количество покупок х средний чек. В приоритете у бизнеса должно стоять постоянное повышение LTV.

Модель бизнеса максимально неустойчива, если вся выручка завязана только на деньги новых клиентов. В какой-то момент может оказаться так, что новых клиентов на рынке больше просто нет. А такие рынки с небольшой емкостью не редкость. И бизнес на этом закончится. фОРМУЛА ДЛЯ РАСЧЕТА LTV= (средняя стоимость продажи) * (среднее кол-во продаж в месяц) * (среднее время удержания клиента в месяцах) Пример: каждый из нас пользуется услугами мобильный связи. Представим, что согласно своему тарифу вы оплачиваете каждый месяц 50 РУБ. Следующие 5 лет вы не планируете менять свой тариф. Попробуем сделать расчеты для оператора мобильной связи, чьи услуги вы используете.

LTV (общий) = 50 * 1 * (12 * 5) = 3000 РУБ.

LTV (год) = 3000 / 5 = 600 РУБ.

МОДЕЛЬ СОЗДАНИЯ ПЛАН-ФАКТНОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПОМОЩИ POWER BI. ЧАСТЬ 1 -мне очень нравится этот кейс от Д Щербинина . По нему хорошо отрабатывать навыки работы с power bi, Надеюсь Дмитрий скоро выпустит и вторую часть, (визуализацию)/ https://www.excel-vba.ru/chto-umeet-excel/model-sozdaniya-plan-faktnogo-analiza-predpriyatiya-pri-pomoshhi-power-bi-chast-1/

🤓 Выгрузка любых отчетов из 1С в один клик!

Первая версия обработки для удобного получения данных из 1С в Excel. Обработка называется «Из1С. В Буксель».
Буксель – это книга Excel со специальными макросами, которые позволяют получать данные из 1С используя формулы в ячейках Excel.

Обработка – бесплатная! Работает без ограничений, без токенов, без лицензий. Запускается в безопасном режиме 1С, не требует привилегированного режима.
https://yadi.sk/d/gzKkXlewiE9idw Видео по работе свыгрузкой https://vk.com/iz_1c

ОПТИМИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТЧЕТНОСТИ, КОТОРАЯ СЭКОНОМИТ ВРЕМЯ "Планово-экономический отдел" №7 2019 год

10 бесплатных видеосоветов по финмоделированию
Подпишитесь на серию видео от экспертов «Альт-Инвест» и получите 10 практических советов, показывающих, как сделать ваши финансовые модели в Excel эффективнее, надежнее и лучше.
Каждое видео содержит советы по организации моделей, правильному применению возможностей Excel и аккуратному учету данных. Советы предназначены для тех, кто уже имеет опыт работы в Excel, но хочет значительно повысить качество своих моделей.
Подробнее здесь http://www.alt-invest.ru/index.php/ru/seminary/distantsionnye-kursy/distantsionnye-kursy-forma-zapisi?utm_source=cfin&utm_medium=mail&utm_campaign=15Dec2015Mosc_10r

М.А. Вахрушина "Бухгалтерский управленческий учет".В учебнике рассматриваются возможности бухгалтерского управленческого учета в принятии рациональных решений в сфере предпринимательства. Основное внимание уделено проблемам калькулирования и методам управления затратами, как отечественным, так и нетрадиционным для российской практики. Приводятся практические примеры и ситуации, иллюстрирующие основные теоретические положения учебника, и расчеты, результаты которых позволят руководству принять грамотные управленческие решения. Освещаются организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета, а также подходы к составлению внутренней (сегментарной) отчетности.

Книги по визуализации данных и построению Dashboard-ов Чтобы создавать эффектные визуализации, которые произведут впечатление на коллег и партнеров, нужна практика. А помогут в этом книги. https://finalytics.pro/inform/top-viz-books/