В этой книге шаг за шагом рассматриваются вопросы составления и интерпретации финансовой отчетности предприятия. Умение грамотно «читать» отчетность дает менеджерам и предпринимателям возможность анализировать текущую деятельность компании и принимать правильные управленческие решения Все концепции раскрываются на примерах из реальной отчетности крупных российских компаний. Используя богатый практический опыт, автор раскрывает все нюансы финансовой отчетности, в том числе и специфические «западные» вопросы составления отчетности по МСФО.https://www.litres.ru/aleksey-gerasimenko/finansovaya-otchetnost-dlya-rukovoditeley-i-nachinauschih-specialistov-6310613/otzivi/

Кяран Уолш "Ключевые показатели менеджмента" Эта книга представляет собой полное руководство, где рассматриваются финансовые коэффициенты и другие показатели, широко используемые для успешного управления бизнесом. Уникальность ее в том, что все фрагменты текста сопровождаются наглядными иллюстрациями, схемами и рисунками, а также расчетными примерами, что способствует ее легкому восприятию

#книги Кяран Уолш Ключевые показатели менеджмента

Спасибо огромное за участие в опросе. Прогнозирование само по себе не даст точную цифру финансовых результатов работы компанииза месяц, но позволит , опираясь на полученный результат внести корректировки в работу компании. Как правило,я рекомендую проводить составление прогноза во второй половине месяца. (3-ья неделя работы). 1)Выручка-прогнозируем математически, сколько уже выполнили отгрузок, услуг+добавляем прогноз на оставшиеся дни.Либо совместно с отделом продаж моделируем кому и сколько будет произведено отгрузок 2) Переменные затраты(затраты материалов, комплектующих) можно взять по плановому % от выручки 3) Затраты, которые не зависят от объема (аренда,услуги связи, ремонтные работы) соопоставляем фактические затраты с плановыми. Если по факту по какой то статье уже имел место перерасход берем фактические данные из учетной системы, вцелом можем ориентироваться,что план будет выдержан и фактические затраты не превысят план. Точность оценки финансового результата может достигать 90-95%. Но даже несмотря на определенную погрешность,расчет может быть весьма ценен для принятия корректирующих действий и выхода на запланированный результат.

Хочу порекомендовать не совсем финансовую книгу, но от этого не менее полезную книгу по продажам. Последнее время я активно изучаю тематику продаж, маркетинга, поскольку от эффективной работы именно продаж во многом зависит и вся экономика компании. Поэтому очень важно понимать, что такое воронка продаж, как должна быть построена работа отдела продаж, что делать для планирования и выполнения плана продаж.

В сводной таблице есть возможность вручную группировать значения в строках или столбцах. Достаточно выделить нужные значения (используя CTRL или SHIFT), кликнуть на них правой кнопкой мыши и выбрать команду "Группировать". Останется только поменять название созданной группы.

Для многоуровневых группировок следует соблюдать порядок создания. Сначала создаюстя группы самого глубокого уровня вложенности. Затем - родительские для них и т.д. Использование группировок позволяет мгновенно увидеть в сводной таблице промежуточные итоги по созданным группам.

#УР2 #Сводные_таблицы

Книга Бизнес как игра. На литресе много хороших отзывов о ней. Я бы ее назвала записки бизнесменов. Несмотря на то , что она написана неакадемическим языком, есть много советов, которые можно взять на практике. Допустим понравилось за аренду. Авторы книги рассказывают о своем опыте борьбы с повышением арендной платы, а именно на упреждение, просят вначале о снижении , в итоге остаются на той же сумме арендных платежей. Каждый год все наши арендодатели присылают
индексацию +10 % к договору. Это совершенно нормально, так будут
делать и с вами тоже. Мы эту странную закономерность просекли. Поэтому
парой недель раньше мы присылаем предложение скинуть нам арендную
плату.
В худшем случае плата та же, в лучшем – снижается. Мы не раз
уменьшали ее таким нехитрым способом. Не потому что мы злые
или ушлые, а потому что цели сторон понятны: арендодатель хочет больше
заработать, а мы – снизить издержки. И так получается, что арендодатель
часто тянет одеяло на себя, а съемщик – нет.
Мы немного уравниваем счет

Книга написана достаточно простым языком и рассчитана больше не на финансистов а на собственников бизнеса. Тем не менее ее простота, не отменяет ее полезность. В книге приводятся ответы на наиболее часто встречающиеся вопросы сосбвенника компании(сколько денег можно вывести из бизнеса, чем грозит дефицит оборотного капитала)

ОПЕРАТИВНЫЕ ОТЧЕТЫ ПО ПРОДАЖАМ В EXCEL
«Планово-экономический отдел» №9 2019 https://www.profiz.ru/peo/9_2019/otchety_po_prodazham/

ВОРОНКА ПРОДАЖ
Задача коммерческого предприятия или торговой организации заключается в максимизации прибыли, которая достигается за счет объемов реализации. Поэтому с помощью экономических, финансовых, маркетинговых и иных структур предприятия планируют продажи, а затем анализируют результаты продаж. В качестве инструмента анализа используется воронка продаж, которая предназначена для оценки результатов тех или иных действий, направленных на продажи. ВОРОНКА ПРОДАЖ: ЭТАПЫ И ПОСТРОЕНИЕ В MS EXCEL«Планово-экономический отдел» №9 2019 https://www.profiz.ru/peo/9_2019/voronka_prodazh/