فراخوان بنیاد توسعه کارآفرینی برای جمع‌آوری قصه‌ها و روایتهای تسهیگران اجتماعی در سراسر ایران
▫️در راستای ترویج فرهنگ تسهیلگری و آشنایی بیشتر جامعه با تسهیلگران و مسیری که آن ها پیموده‌اند، و شنیدن روایتهای آنها که همچنین برای فعالان جامعه مدنی درس آموزی های زیادی خواهد داشت، بنیاد بر آن شده تا با کمک شما عزیزان به شناسایی این افراد دست بزند.
▫️تسهیلگران هرکجا که باشند منبع تغییر و الهام هستند. آن ها عموما افراد دغدغه مندی هستند که مسائل را از زاویه دید متفاوت‌تری و در واقع از نگاه مردم می‌بینند، امیدبخش هستند و همواره تلاش می‌کنند تا در کنار مردم جوامع و با همراهی خود آنها مسائل محله شان را حل کنند و با دست خود محله‌ای بهتر بسازند. در سالهای اخیر بنیاد توسعه کارآفرینی توجه ویژه‌تری به آشنایی با تسهیلگران در مناطق مختلف و برنامه‌ریزی و اجرای آموزش‌های تسهیلگری داشته است. و این تجربه سه ساله سبب شده تا بنیاد با تسهیلگران بسیاری آشنا شود و قصه‌ها و روایت های جذابی را بشنود که گنجینه‌ای است ارزشمند. البته با توجه به ماموریت و حوزه فعالیت بنیاد، عموما این تسهیلگران در حوزه معیشت فعال بوده‌اند. حال در بنیاد بر آن هستیم که داستان‌ها روایت های بیشتر را از سراسر ایران بشنویم.
▫️تسهیلگرانی که شاید داستان‌های آن ها به آن اندازه که باید شنیده نشده است. ماجراهایی که شاید در حوزه کسب و کار، محیط زیست، کاهش آسیب، کودکان و سایر حوزه‌ها اتفاق افتاده است و شنیدن آن می‌تواند علاوه بر جذاب و شنیدنی بودن، برای بسیاری درس آموزی داشته باشد و راهگشا و الهام بخش دیگران باشد. از این رو، اگر تسهیلگر هستید و روایتی دارید که طی چند سال رخ داده و زمینه تغییر یا اتفاق شیرینی شده، لطفا با تکمیل فرم زیر داستان خود را با ما به اشتراک بگذارید. و یا اگر چنین شخصی را می‌شناسید، این اطلاعیه را با او به اشتراک بگذارید.
🧩برای این روایت‌ها برنامه ویژه و یگانه‌ای داریم.
فرم را از اینجا پر کنید.
https://ibb.co/n0gttxB
▫️در راستای ترویج فرهنگ تسهیلگری و آشنایی بیشتر جامعه با تسهیلگران و مسیری که آن ها پیموده‌اند، و شنیدن روایتهای آنها که همچنین برای فعالان جامعه مدنی درس آموزی های زیادی خواهد داشت، بنیاد بر آن شده تا با کمک شما عزیزان به شناسایی این افراد دست بزند.
▫️تسهیلگران هرکجا که باشند منبع تغییر و الهام هستند. آن ها عموما افراد دغدغه مندی هستند که مسائل را از زاویه دید متفاوت‌تری و در واقع از نگاه مردم می‌بینند، امیدبخش هستند و همواره تلاش می‌کنند تا در کنار مردم جوامع و با همراهی خود آنها مسائل محله شان را حل کنند و با دست خود محله‌ای بهتر بسازند. در سالهای اخیر بنیاد توسعه کارآفرینی توجه ویژه‌تری به آشنایی با تسهیلگران در مناطق مختلف و برنامه‌ریزی و اجرای آموزش‌های تسهیلگری داشته است. و این تجربه سه ساله سبب شده تا بنیاد با تسهیلگران بسیاری آشنا شود و قصه‌ها و روایت های جذابی را بشنود که گنجینه‌ای است ارزشمند. البته با توجه به ماموریت و حوزه فعالیت بنیاد، عموما این تسهیلگران در حوزه معیشت فعال بوده‌اند. حال در بنیاد بر آن هستیم که داستان‌ها روایت های بیشتر را از سراسر ایران بشنویم.
▫️تسهیلگرانی که شاید داستان‌های آن ها به آن اندازه که باید شنیده نشده است. ماجراهایی که شاید در حوزه کسب و کار، محیط زیست، کاهش آسیب، کودکان و سایر حوزه‌ها اتفاق افتاده است و شنیدن آن می‌تواند علاوه بر جذاب و شنیدنی بودن، برای بسیاری درس آموزی داشته باشد و راهگشا و الهام بخش دیگران باشد. از این رو، اگر تسهیلگر هستید و روایتی دارید که طی چند سال رخ داده و زمینه تغییر یا اتفاق شیرینی شده، لطفا با تکمیل فرم زیر داستان خود را با ما به اشتراک بگذارید. و یا اگر چنین شخصی را می‌شناسید، این اطلاعیه را با او به اشتراک بگذارید.
🧩برای این روایت‌ها برنامه ویژه و یگانه‌ای داریم.
فرم را از اینجا پر کنید.
https://ibb.co/n0gttxB
ImgBB
IMG-20220410-180433-227
Image IMG-20220410-180433-227 hosted in ImgBB
طی سالهای ۱۳۸۹ تا ۱۳۹۰ بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان یازده نشست تخصصی با کارآفرینان اجتماعی و مدیران سازمان های مردم نهاد برگزار کرد. این نشست‌ها بر فراز و نشیب‌های مدیریتی این سازمان‌ها تمرکز داشت و فرصتی برای شناخت چالش‌های این سازمان‌ها و بهره‌گیری از تجربیات فعالان سازمان‌های مردم‌نهاد را فراهم کرد. یکی از مهمترین دغدغه‌های مدیریتی که شرکت کنندگان این نشست‌ها بر آن اشتراک نظر داشتند، موضوع سازمان‌دهی منابع انسانی و چالش‌ها و تعارض‌های آن بود. در این میان بخشی که به نظر می‌رسید بیش از هر چیز به دغدغه سازمان‌ها مبدل شده بود، مساله جذب و نگهداشت نیروهای داوطلب در سازمان‌ها بود. در پی نیازی که در نشست‌های یادشده مورد شناسایی قرار گرفت با هدف توسعه ظرفیت سرمایه انسانی سازمان‌های مردم نهاد، بنیاد توسعه کارافرینی زنان و جوان پژوهشی را طراحی و اجرا کرد. این پژوهش بر آن بود تا از طریق مطالعات موردی ضمن شناخت وضع موجود جذب و حضور و مدیریت نیروهای داوطلب در تعدادی از سازمان-های مردم نهاد، به راهکارهایی برای توسعه روابط انسانی این نهادها و استفاده موثر از سرمایه انسانی داوطلب دست یابد.
در مطالعه موردی با بنیانگذاران و یا مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها و نیروهای داوطلب فعال و یا اسبق ۱۵ سازمان مردم نهاد بیش از ۸۰ مصاحبه عمیق ترتیب داده شد و هم اکنون نتایج مصاحبه‌ها به کوشش بنیاد و توسط انتشارات روشنگران و مطالعات زنان به صورت کتاب منتشر شده است.
محورهایی که یافته‌های پژوهش بر مبنای آن دسته بندی و تحلیل شده است به ترتیب ۱. تصویر جامعه هدف، ۲. سرمایه انسانی، ۳. مدل‌های تعامل و تصمیم‌گیری، و در نهایت ۴. چالش‌ها و راهکارهای داوطلبی درون سازمان‌هاست.
قیمت این کتاب ۵۰هزار تومان است و برای تهیه آنها می‌توانید به واتس‌اپ بنیاد به شماره زیر پیام دهید:
+98 937 772 4210
@foundationed
در مطالعه موردی با بنیانگذاران و یا مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها و نیروهای داوطلب فعال و یا اسبق ۱۵ سازمان مردم نهاد بیش از ۸۰ مصاحبه عمیق ترتیب داده شد و هم اکنون نتایج مصاحبه‌ها به کوشش بنیاد و توسط انتشارات روشنگران و مطالعات زنان به صورت کتاب منتشر شده است.
محورهایی که یافته‌های پژوهش بر مبنای آن دسته بندی و تحلیل شده است به ترتیب ۱. تصویر جامعه هدف، ۲. سرمایه انسانی، ۳. مدل‌های تعامل و تصمیم‌گیری، و در نهایت ۴. چالش‌ها و راهکارهای داوطلبی درون سازمان‌هاست.
قیمت این کتاب ۵۰هزار تومان است و برای تهیه آنها می‌توانید به واتس‌اپ بنیاد به شماره زیر پیام دهید:
+98 937 772 4210
@foundationed
🔸بنیاد توسعه کارآفرینی (هم‌زی) از کتابی در رابطه با نیروی داوطلب در سازمان‌های مردم‌نهاد رونمایی کرد:
عطش داوطلب در فعالیت مدنی ایران
«با طلوع هر صبح داوطلبیم»؛ این یکی از شعار‌های بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) است، بنیادی که سال‌هاست در حوزه توان‌افزایی اقتصادی و اجتماعی زنان در جوامع محلی در حال فعالیت است. این بنیاد به‌تازگی کتابی تحت عنوان «جذب و نگهداشت سرمایه انسانی داوطلب در سازمان‌های مردم‌نهاد» منتشر کرده است و چند روز پیش نشستی با همین موضوع و به جهت رونمایی از این کتاب برگزار کرد، نشستی که بسیاری از مدیران سازمان‌های مردم‌نهاد و نیز نیروهای داوطلب در آن حضور داشتند.
اگرچه فاصله بین تدوین و انتشار این کتاب یک بازه زمانی ده‌ساله است، اما ضرورت پرداختن به این موضوع نه‌تن‌ها کم‌رنگ نشده که با توجه به تحولات بسیاری که طی این یک دهه رخ داده است، توجه به آن بیش‌ازپیش لازم به نظر می‌رسد.
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
🔹برای تهیه کتاب می‌توانید به واتس‌اپ بنیاد به شماره زیر پیام دهید:
+98 937 772 4210
@foundationed
عطش داوطلب در فعالیت مدنی ایران
«با طلوع هر صبح داوطلبیم»؛ این یکی از شعار‌های بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) است، بنیادی که سال‌هاست در حوزه توان‌افزایی اقتصادی و اجتماعی زنان در جوامع محلی در حال فعالیت است. این بنیاد به‌تازگی کتابی تحت عنوان «جذب و نگهداشت سرمایه انسانی داوطلب در سازمان‌های مردم‌نهاد» منتشر کرده است و چند روز پیش نشستی با همین موضوع و به جهت رونمایی از این کتاب برگزار کرد، نشستی که بسیاری از مدیران سازمان‌های مردم‌نهاد و نیز نیروهای داوطلب در آن حضور داشتند.
اگرچه فاصله بین تدوین و انتشار این کتاب یک بازه زمانی ده‌ساله است، اما ضرورت پرداختن به این موضوع نه‌تن‌ها کم‌رنگ نشده که با توجه به تحولات بسیاری که طی این یک دهه رخ داده است، توجه به آن بیش‌ازپیش لازم به نظر می‌رسد.
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
🔹برای تهیه کتاب می‌توانید به واتس‌اپ بنیاد به شماره زیر پیام دهید:
+98 937 772 4210
@foundationed
🔶یادداشت بنیاد توسعه کارآفرینی به مناسبت روز جهانی کارگر:
زنان، کارگران متشکل و توسعه اجتماعی
«جماعت‌گرایی» یکی از واژگان تخصصی در شعاع لغات «بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی)» است. زیست جماعت‌گرا زیستی است که طی آن هم‌سازی و سازگاری را به وجود می‌آید. این نوع زیست، منجر به شکل‌گیری نظمی اجتماعی می‌شود و نهادهای مدنی خرد و کلان، در پیوند با خواسته‌ها، نیازها و مطالبات جمعی، از دل این نظام متولد می‌شوند. ساخت سازمان‌های کارگری نیز از همین الگو پیروی می‌کند.
جنبه معیشتیِ لزوم شکل‌گیری نهادهای کارگری قوی در درون کشور ما آنجایی بیشتر به چشم می‌آید که بدانیم حدود ۹۵ درصد از کارگران ایران با قرارداد موقت مشغول به کار هستند.
از سوی دیگر، مشاهده می‌شود که میزان مشارکت زنان در بازار کار در ایران نسبت به استاندارهای جهانی کمتر است. در حاشیه بودن زنان در بازار کار باعث شده تا روحیه تشکل‌پذیری و مطالبه‌گری که در محیط کسب‌وکار وجود دارد، کمتر به درون خانواده‌ها راه پیدا کند و به همین دلیل، به یک فرهنگ و هنجاری عمومی و عرفی نیز تبدیل نشود.
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
@foundationed
زنان، کارگران متشکل و توسعه اجتماعی
«جماعت‌گرایی» یکی از واژگان تخصصی در شعاع لغات «بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی)» است. زیست جماعت‌گرا زیستی است که طی آن هم‌سازی و سازگاری را به وجود می‌آید. این نوع زیست، منجر به شکل‌گیری نظمی اجتماعی می‌شود و نهادهای مدنی خرد و کلان، در پیوند با خواسته‌ها، نیازها و مطالبات جمعی، از دل این نظام متولد می‌شوند. ساخت سازمان‌های کارگری نیز از همین الگو پیروی می‌کند.
جنبه معیشتیِ لزوم شکل‌گیری نهادهای کارگری قوی در درون کشور ما آنجایی بیشتر به چشم می‌آید که بدانیم حدود ۹۵ درصد از کارگران ایران با قرارداد موقت مشغول به کار هستند.
از سوی دیگر، مشاهده می‌شود که میزان مشارکت زنان در بازار کار در ایران نسبت به استاندارهای جهانی کمتر است. در حاشیه بودن زنان در بازار کار باعث شده تا روحیه تشکل‌پذیری و مطالبه‌گری که در محیط کسب‌وکار وجود دارد، کمتر به درون خانواده‌ها راه پیدا کند و به همین دلیل، به یک فرهنگ و هنجاری عمومی و عرفی نیز تبدیل نشود.
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
@foundationed
🔶 بنیاد، آموزش مدرن و معلمانی دغدغه‌مند
توان‌افزایی جمعی اقتصادی و اجتماعی زنان در جوامع محلی؛ این بهترین مشروح برای توصیف فعالیت‌های بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) است. بنیاد هم‌زی با پیگیری روش توان‌افزایی و با نگرش جماعت‌گرایانه قصد دارد تا زنان را در جوامع محلی، به خصوص در جوامعی که با آسیب‌های اجتماعی بسیاری دست‌وپنجه نرم می‌کند، به سطحی از توانمندی اقتصادی و اجتماعی برساند تا این زنان بتوانند به‌صورت جمعی برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود تواناتر از قبل بشوند و این‌گونه چرخ اقتصاد خانواده در این مناطق بچرخد و هم از منظر اجتماعی بتوانند نقش شهروندی خود را ایفا کنند. این هدف کلان بنیاد برای فعالیت در جوامع محلی است اما فعالیت بنیاد به نتایجی فراتر از هدف کلان خود هم منتج شده است.
بنیاد در مسیر نیل به اهدافش، از حضور مدرسان و معلمان با دانش و توانمندی بهره برده است که بی چشم‌داشت مادی، وقت و علم خود را صرف بهبود زیست اقتصادی و اجتماعی زنان در مناطق کمتر برخوردار کرده‌اند...
📎متن کامل این یادداشت را اینجا بخوانید.
@foundationed
توان‌افزایی جمعی اقتصادی و اجتماعی زنان در جوامع محلی؛ این بهترین مشروح برای توصیف فعالیت‌های بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) است. بنیاد هم‌زی با پیگیری روش توان‌افزایی و با نگرش جماعت‌گرایانه قصد دارد تا زنان را در جوامع محلی، به خصوص در جوامعی که با آسیب‌های اجتماعی بسیاری دست‌وپنجه نرم می‌کند، به سطحی از توانمندی اقتصادی و اجتماعی برساند تا این زنان بتوانند به‌صورت جمعی برای راه‌اندازی کسب‌وکار خود تواناتر از قبل بشوند و این‌گونه چرخ اقتصاد خانواده در این مناطق بچرخد و هم از منظر اجتماعی بتوانند نقش شهروندی خود را ایفا کنند. این هدف کلان بنیاد برای فعالیت در جوامع محلی است اما فعالیت بنیاد به نتایجی فراتر از هدف کلان خود هم منتج شده است.
بنیاد در مسیر نیل به اهدافش، از حضور مدرسان و معلمان با دانش و توانمندی بهره برده است که بی چشم‌داشت مادی، وقت و علم خود را صرف بهبود زیست اقتصادی و اجتماعی زنان در مناطق کمتر برخوردار کرده‌اند...
📎متن کامل این یادداشت را اینجا بخوانید.
@foundationed
🔷یکی از معلمانی که به یقین، نام او در روز معلم در ذهن بنیادی‌ها نقش می‌بندد، فیروزه صابر است.
فیروزه صابر معلمی سخت کوش و مهربان ، سخت‌گیر و صمیمی است که کار کردن با او اصلاً ساده نیست اما این تجربه کارکردن شاخص‌هایی را در همه ما تقویت کرده است.
- ما باهم گفتگو می‌کنیم و همدیگر را نقد می‌کنیم.
- فعالیت‌هایمان را ارزیابی می‌کنیم و علاوه بر نقاط قوت نقاط قابل بهبود را هم می‌بینیم .
- جسارت اعتراف به اشتباهاتمان راداریم و برای تکرار نشدنش در تلاشیم.
- به همدیگر و فضای کاری‌مان متعهدیم.
فیروزه صابر همان رفیقی است که معلم است و تسهیلگری است که همراه ماست، هرچند بعضی وقت ها از او فاصله می‌گیریم و نقدش می‌کنیم اما برایمان همیشه درس آموز است.
معلم عزیزمان روزت مبارک
@foundationed
فیروزه صابر معلمی سخت کوش و مهربان ، سخت‌گیر و صمیمی است که کار کردن با او اصلاً ساده نیست اما این تجربه کارکردن شاخص‌هایی را در همه ما تقویت کرده است.
- ما باهم گفتگو می‌کنیم و همدیگر را نقد می‌کنیم.
- فعالیت‌هایمان را ارزیابی می‌کنیم و علاوه بر نقاط قوت نقاط قابل بهبود را هم می‌بینیم .
- جسارت اعتراف به اشتباهاتمان راداریم و برای تکرار نشدنش در تلاشیم.
- به همدیگر و فضای کاری‌مان متعهدیم.
فیروزه صابر همان رفیقی است که معلم است و تسهیلگری است که همراه ماست، هرچند بعضی وقت ها از او فاصله می‌گیریم و نقدش می‌کنیم اما برایمان همیشه درس آموز است.
معلم عزیزمان روزت مبارک
@foundationed
🔷به مناسبت روز اسناد ملی: اولین سازمان مردم نهاد ایران و تجربه توان‌افزایی
۱۹ اردیبهشت، زادروز شیخ کلینی، به نام روز اسناد ملی نام‌گذاری شده است.
با رجوع به مجموعه اسناد ملی ایران، می‌توانیم اثری از اولین سازمان مردم نهاد در تاریخ ایران یافت.
اولین نهاد غیرانتفاعی به سبک و سیاق امروزی را می‌توان در تبریز ۱۳ هجری شمسی جست. در دوران مشروطه، خیریه‌های بسیاری با الگوبرداری از آنچه در جوامع توسعه‌یافته دیده می‌شد، شکل گرفت.
مؤسسه خیریه تبریز در ۲۱ محرم سال ۱۳۳۵ هجری قمری (مصادف با ۲۵ آبان ماه سال ۱۲۹۵ هجری شمسی) توسط ۱۵ نفر متشکل از اشخاص خوش‌نام و خیّر شهر تبریز تأسیس شده که در اسناد و مدارک باقیمانده از آن زمان در موسسه و آرشیو (گنجینه اسناد ملی) از این اشخاص به عنوان اعضای مؤسس نام برده شده است. این خیریه به مرور گسترشی چشم‌گیر داشت و بسیاری از خیرین منطقه آذربایجان به آن اضافه شدند.
خیریه تبریز البته تنها وظیفه ارسال کمک مالی و غذا و پوشاک برای مستضعفان را برای خود قائل نبود و پروژه‌ای موفق در حوزه توان‌افزایی نیز پیش برد...
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
@foundationed
۱۹ اردیبهشت، زادروز شیخ کلینی، به نام روز اسناد ملی نام‌گذاری شده است.
با رجوع به مجموعه اسناد ملی ایران، می‌توانیم اثری از اولین سازمان مردم نهاد در تاریخ ایران یافت.
اولین نهاد غیرانتفاعی به سبک و سیاق امروزی را می‌توان در تبریز ۱۳ هجری شمسی جست. در دوران مشروطه، خیریه‌های بسیاری با الگوبرداری از آنچه در جوامع توسعه‌یافته دیده می‌شد، شکل گرفت.
مؤسسه خیریه تبریز در ۲۱ محرم سال ۱۳۳۵ هجری قمری (مصادف با ۲۵ آبان ماه سال ۱۲۹۵ هجری شمسی) توسط ۱۵ نفر متشکل از اشخاص خوش‌نام و خیّر شهر تبریز تأسیس شده که در اسناد و مدارک باقیمانده از آن زمان در موسسه و آرشیو (گنجینه اسناد ملی) از این اشخاص به عنوان اعضای مؤسس نام برده شده است. این خیریه به مرور گسترشی چشم‌گیر داشت و بسیاری از خیرین منطقه آذربایجان به آن اضافه شدند.
خیریه تبریز البته تنها وظیفه ارسال کمک مالی و غذا و پوشاک برای مستضعفان را برای خود قائل نبود و پروژه‌ای موفق در حوزه توان‌افزایی نیز پیش برد...
📎 متن کامل این گزارش را اینجا بخوانید.
@foundationed
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔷ابتدای اردیبهشت ۱۴۰۱، بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان طی نشستی از آخرین کتابی که به کوشش فعالان و کارشناسان این بنیاد تألیف و تدوین شده است، رونمایی کرد. کتاب «جذب و نگهداشت سرمایه انسانی داوطلب در سازمان‌های مردم‌نهاد» براساس پژوهشی که در سال ۱۳۹۱ انجام گرفته و با تهیه بیش از ۸۰ مصاحبه عمیق از مدیران و داوطلبان ۱۵ سازمان مردم‌نهاد، تدوین شده است و به چالش‌های مربوط به حوزه ترغیب و تعامل با داوطلبان پرداخته است.
در نشست رونمایی از این کتاب، مدیران، فعالان، مشاوران و داوطلبان سازمان‌های مردم‌نهاد مختلفی حضور داشتند که در خلال آن در رابطه با موضوع کتاب، صحبت کردند. بنیاد هم‌زی با سه تن از این فعالان، گفت‌وگویی تصویری انجام داده است و از آنها پرسیده که طی این سال‌ها، ویژگی‌های مربوط به جذب و نگهداشت نیروهای داوطلب چه تغییراتی کرده است؟
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
در نشست رونمایی از این کتاب، مدیران، فعالان، مشاوران و داوطلبان سازمان‌های مردم‌نهاد مختلفی حضور داشتند که در خلال آن در رابطه با موضوع کتاب، صحبت کردند. بنیاد هم‌زی با سه تن از این فعالان، گفت‌وگویی تصویری انجام داده است و از آنها پرسیده که طی این سال‌ها، ویژگی‌های مربوط به جذب و نگهداشت نیروهای داوطلب چه تغییراتی کرده است؟
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
🔶«گروه نگین» و مفهوم مدرن «شبه خانواده»
🔹زیست امروزین انسان که نیازهای جدید و پیچیده‌ای را به وجود آورده باعث شده تا نیاز به وجود نهادهایی در موازات نهاد اصلی خانواده، احساس شود، نهادهایی «شبه خانواده» که می‌توانند هم به کارکرد بهتر خانواده‌ها کمک کنند و هم نقشی ویژه در پرورش کودکانی ایفا کنند که به دلایل و عناوین مختلف و گریزناپذیری جدای از خانواده زندگی می‌کنند.
🔹ساختار مدرن شبه خانواده اما چیزی فراتر از پرورش و حمایت اولیه از فرزندان دور از خانواده‌ای قوی، به توسعه اقتصادی و اجتماعی فرزندان دارای خانواده هم کمک می‌کند و در واقع نهادی است موازی با نهاد اصلی خانواده. «گروه نگین» که مجموعه‌ای هم‌عرض «خانه‌های هدی» است و توسط بنیاد «هم‌زی» هدایت می‌شود، یکی از نمونه‌های موفق این نوع کارکرد شبه خانواده‌های مدرن است.
🔹شبه خانواده‌ها می‌توانند برای کمک به ترقی و توسعه فرزندان دارای خانواده نیز نقش ایفا کنند. سه نظریه اساسی برای نهادهای «شبه خانواده» مطرح است، نظریه تأسیسی بودن شبه خانواده، نظریه تکمیلی بودن شبه خانواده و نظریه جایگزینی تلفیقی. در یک تعریف کلی می‌توانیم بگوییم شبه خانواده (group foster care) یک ساختار حمایتی سرپرستی است که برای دست یافتن به اهداف مطلوب حداقلی خانواده ظهور کرده و به‌مثابه جایگزین یا مکمل نسبی برای الگوی سنتی و نهادینه‌شده خانواده تلقی می‌شود.
🔹خانه‌های هدی که مجموعه نهادهایی هستند منشعب از بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) و به توان‌افزایی زنان در جوامع محلی مربوط به سیستان و بلوچستان کمک می‌کنند و در کنار آن، فرزندانِ زنان حاضر در خانه‌های هدی، با راه‌اندازی گروه‌هایی با نام «نگین» اقدام به حرکت جمعی به سوی ظرفیت‌سازی اجتماعی و توسعه فردی خود کرده‌اند و در واقع یک «شبه خانواده» را پایه گذاشته‌اند.
🔹هم‌زی، روز جهانی خانواده را به تمام بچه‌هایی که گروه «نگین» را شکل داده‌اند و به همکارانمان در مؤسسه توسعه پایدار اردیبهشت و سایر سازمان‌های مردم نهادی که در این مسیر به بنیاد کمک می‌کنند، تبریک می‌گوید.
📎 متن کامل این مطلب را در INSTANT VIEW بنیاد بخوانید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
🔹زیست امروزین انسان که نیازهای جدید و پیچیده‌ای را به وجود آورده باعث شده تا نیاز به وجود نهادهایی در موازات نهاد اصلی خانواده، احساس شود، نهادهایی «شبه خانواده» که می‌توانند هم به کارکرد بهتر خانواده‌ها کمک کنند و هم نقشی ویژه در پرورش کودکانی ایفا کنند که به دلایل و عناوین مختلف و گریزناپذیری جدای از خانواده زندگی می‌کنند.
🔹ساختار مدرن شبه خانواده اما چیزی فراتر از پرورش و حمایت اولیه از فرزندان دور از خانواده‌ای قوی، به توسعه اقتصادی و اجتماعی فرزندان دارای خانواده هم کمک می‌کند و در واقع نهادی است موازی با نهاد اصلی خانواده. «گروه نگین» که مجموعه‌ای هم‌عرض «خانه‌های هدی» است و توسط بنیاد «هم‌زی» هدایت می‌شود، یکی از نمونه‌های موفق این نوع کارکرد شبه خانواده‌های مدرن است.
🔹شبه خانواده‌ها می‌توانند برای کمک به ترقی و توسعه فرزندان دارای خانواده نیز نقش ایفا کنند. سه نظریه اساسی برای نهادهای «شبه خانواده» مطرح است، نظریه تأسیسی بودن شبه خانواده، نظریه تکمیلی بودن شبه خانواده و نظریه جایگزینی تلفیقی. در یک تعریف کلی می‌توانیم بگوییم شبه خانواده (group foster care) یک ساختار حمایتی سرپرستی است که برای دست یافتن به اهداف مطلوب حداقلی خانواده ظهور کرده و به‌مثابه جایگزین یا مکمل نسبی برای الگوی سنتی و نهادینه‌شده خانواده تلقی می‌شود.
🔹خانه‌های هدی که مجموعه نهادهایی هستند منشعب از بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان (هم‌زی) و به توان‌افزایی زنان در جوامع محلی مربوط به سیستان و بلوچستان کمک می‌کنند و در کنار آن، فرزندانِ زنان حاضر در خانه‌های هدی، با راه‌اندازی گروه‌هایی با نام «نگین» اقدام به حرکت جمعی به سوی ظرفیت‌سازی اجتماعی و توسعه فردی خود کرده‌اند و در واقع یک «شبه خانواده» را پایه گذاشته‌اند.
🔹هم‌زی، روز جهانی خانواده را به تمام بچه‌هایی که گروه «نگین» را شکل داده‌اند و به همکارانمان در مؤسسه توسعه پایدار اردیبهشت و سایر سازمان‌های مردم نهادی که در این مسیر به بنیاد کمک می‌کنند، تبریک می‌گوید.
📎 متن کامل این مطلب را در INSTANT VIEW بنیاد بخوانید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
Telegraph
«گروه نگین» و مفهوم مدرن «شبه خانواده»
خانواده، نهاد اولیه و هسته بنیادین جامعه است، نهادی که مسئولیت پی‌ریزی شخصیت اجتماعی تک تک افراد جامعه را بر عهده دارد. از زمانی که زیست اجتماعی انسان شکل گرفت، ساختاری به نام خانواده نیز به وجود آمد که با تغییر جوامع و نیازهای اجتماعی و فردی انسان طی سال‌ها،…
🔶بنیاد در اردیبهشت
🔹یادداشت مدیرعامل: بنیاد در اردیبهشت ماه با تمرکز بیشتر بر بحث توسعه جامعه محلی که اصلی‌ترین فعالیت بنیاد است، به جمع‌بندی و ایجاد سازوکار اجرایی پروژه‌های جامعه محلی بر توان تسهیلگران محلی پرداخت. تقویت نقش تسهیلگران محلی، به پایدارسازی فرایند می‌انجامد.
برنامه‌ریزی طرح توسعه خانه‌های هدی موجود و استخراج شرایط موجود این نهادها هم از فعالیت‌های اصلی بنیاد بود.
همچنین در این ماه بنیاد نیازسنجی ۵۴ مرکز کوثر شهرداری تهران را به اتمام رساند.
دغدغه اجتماعی، اعتقاد به برخورداری تمامی جوامع از رفاه و آسایش، ایمان به توان و داشته‌هایمان و نگاه به آینده‌ای برای سربلندی ایران و ایرانی موتور محرک ما در این مسیر است.
🔸برگزاری آیین پایان دوره یادگیری مشارکتی معیشت پایدار
🔸پروژه نیازسنجی ۵۴ مجموعه کوثر در حوزه بهبود و توسعه کسبوکارهای این مجموعه در راستای ارتقا معیشت و اقتصاد زنان سرپرست خانواده (سازمان حامی: معاونت امور بانوان شهرداری تهران)
🔸پروژه توسعه جامعه محلی زابل
🔸واحد پژوهش، مترصد برگزاری نشست‌های تخصصی
📎متن کامل این گزارش را در سایت بخوانید.
#هم_زی
@foundationed
🔹یادداشت مدیرعامل: بنیاد در اردیبهشت ماه با تمرکز بیشتر بر بحث توسعه جامعه محلی که اصلی‌ترین فعالیت بنیاد است، به جمع‌بندی و ایجاد سازوکار اجرایی پروژه‌های جامعه محلی بر توان تسهیلگران محلی پرداخت. تقویت نقش تسهیلگران محلی، به پایدارسازی فرایند می‌انجامد.
برنامه‌ریزی طرح توسعه خانه‌های هدی موجود و استخراج شرایط موجود این نهادها هم از فعالیت‌های اصلی بنیاد بود.
همچنین در این ماه بنیاد نیازسنجی ۵۴ مرکز کوثر شهرداری تهران را به اتمام رساند.
دغدغه اجتماعی، اعتقاد به برخورداری تمامی جوامع از رفاه و آسایش، ایمان به توان و داشته‌هایمان و نگاه به آینده‌ای برای سربلندی ایران و ایرانی موتور محرک ما در این مسیر است.
🔸برگزاری آیین پایان دوره یادگیری مشارکتی معیشت پایدار
🔸پروژه نیازسنجی ۵۴ مجموعه کوثر در حوزه بهبود و توسعه کسبوکارهای این مجموعه در راستای ارتقا معیشت و اقتصاد زنان سرپرست خانواده (سازمان حامی: معاونت امور بانوان شهرداری تهران)
🔸پروژه توسعه جامعه محلی زابل
🔸واحد پژوهش، مترصد برگزاری نشست‌های تخصصی
📎متن کامل این گزارش را در سایت بخوانید.
#هم_زی
@foundationed
🔷بنیاد برگزار می‌کند:
🔸اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی
«توسعه جامعه محلی»
🔸چهارشنبه، ۱۸ خرداد
ساعت ۱۷:۳۰ الی ۱۹:۳۰
🔸سخنران: کمال اطهاری
🔹پخش live از طریق صفحه اینستاگرام بنیاد
🌱لطفا این پست را به اشتراک بگذارید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
همراه جوامع محلی در توان‌افزایی اجتماعی اقتصادی در مسیر توسعه پایدار
@foundationed
🔸اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی
«توسعه جامعه محلی»
🔸چهارشنبه، ۱۸ خرداد
ساعت ۱۷:۳۰ الی ۱۹:۳۰
🔸سخنران: کمال اطهاری
🔹پخش live از طریق صفحه اینستاگرام بنیاد
🌱لطفا این پست را به اشتراک بگذارید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
همراه جوامع محلی در توان‌افزایی اجتماعی اقتصادی در مسیر توسعه پایدار
@foundationed
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️
چهارشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۱، اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی «توسعه جامعه محلی» به همت بیناد توسعه کارآفرینی (هم‌زی) برگزار شد. میهمانان این نشست، جمعی از فعالان مدنی، اصحاب سازمان‌های مردم نهاد اندیشمندان حوزه علوم اجتماعی، اقتصادی و سیاستگذاری اجتماعی و حامیان مالی و مدیران بخش مسئولیت‌های اجتماعی بنگاه‌های اقتصادی بودند.
🔹
بنیاد قصد دارد تا در این سلسله نشست‌ها از زوایای مختلف به مبحث توسعه جامعه محلی، با تمرکز ویژه بر منطقه سیستان و بلوچستان بپردازد و از همین رو، گام اول را با سخنرانی آقای کمال اطهاری و با موضوع «الزامات و راهبردهای کلان و خرد در توسعه پایدار ایران» برداشت.
🔹
گزارش تصویری، گزارش مکتوب و پادکست این نشست به زودی در دسترس شما یاران هم‌زی قرار خواهد گرفت.
🌱لطفا این پست را به اشتراک بگذارید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
#توسعه #جامعه #کمال_اطهاری #رضا_امیدی #زهرا_اسکندری #محمود_حسینی #محمدتقی_شریعتی
همراه جوامع محلی در توان‌افزایی اجتماعی اقتصادی در مسیر توسعه پایدار
@foundationed
چهارشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۱، اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی «توسعه جامعه محلی» به همت بیناد توسعه کارآفرینی (هم‌زی) برگزار شد. میهمانان این نشست، جمعی از فعالان مدنی، اصحاب سازمان‌های مردم نهاد اندیشمندان حوزه علوم اجتماعی، اقتصادی و سیاستگذاری اجتماعی و حامیان مالی و مدیران بخش مسئولیت‌های اجتماعی بنگاه‌های اقتصادی بودند.
🔹
بنیاد قصد دارد تا در این سلسله نشست‌ها از زوایای مختلف به مبحث توسعه جامعه محلی، با تمرکز ویژه بر منطقه سیستان و بلوچستان بپردازد و از همین رو، گام اول را با سخنرانی آقای کمال اطهاری و با موضوع «الزامات و راهبردهای کلان و خرد در توسعه پایدار ایران» برداشت.
🔹
گزارش تصویری، گزارش مکتوب و پادکست این نشست به زودی در دسترس شما یاران هم‌زی قرار خواهد گرفت.
🌱لطفا این پست را به اشتراک بگذارید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
#توسعه #جامعه #کمال_اطهاری #رضا_امیدی #زهرا_اسکندری #محمود_حسینی #محمدتقی_شریعتی
همراه جوامع محلی در توان‌افزایی اجتماعی اقتصادی در مسیر توسعه پایدار
@foundationed
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نبود الگوی توسعه و قفل شدگی نهادی
🔹خلاصه ای از سخنان کمال اطهاری در اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی توسعه جامعه محلی، با محوریت موضوع «نبود الگوی توسعه و قفل شدگی نهادی»
🔹ادامه بحث را در نشست تیر ماه ادامه خواهیم داد
@foundationed
🔹خلاصه ای از سخنان کمال اطهاری در اولین نشست از سلسله نشست‌های تخصصی توسعه جامعه محلی، با محوریت موضوع «نبود الگوی توسعه و قفل شدگی نهادی»
🔹ادامه بحث را در نشست تیر ماه ادامه خواهیم داد
@foundationed
روایت تسهیلگری؛ گوش دادن فعال
تعارف متفاوتی برای توضیح تسهیلگری ارائه می‌شود. تعریف انجمن بین المللی تسهیلگران از تسهیلگر این است که «تسهیلگر فرایند را کنترل می‌کند اما محتوایی فراهم نمی‌کند. تسهیلگر با مشتریان یا گروه، اهداف و خروجی‌ها را تعیین می‌کند. خروجی‌ها معمولاً بر اساس دستاوردهای مورد نظر (مانند برنامه استراتژیک، تصمیم گیری، تولید ایده…) تعریف می‌شوند اما داشتن محتوایی خاص زیر مجموعه مسئولیت‌های گروه قرار دارد.»
تسهیلگر اما تکنیک‌ها و ابزارهای پرشماری در اختیار دارد. انواع مختلف تکنیک‌های تسهیلگری عبارت‌اند از: تکنیک تسهیلگریِ امکان تنظیم کردن دستورالعمل‌ها، تکنیک تسهیلگریِ بی‌طرفی، تکنیک تسهیلگریِ تشویق کردن، تکنیک تسهیلگریِ آمادگی، تکنیک تسهیلگریِ انعطاف‌پذیری و تکنیک تسهیلگریِ گوش دادن فعال.
مفهوم «گوش دادن فعال» همان‌طور که از نام آن مشخص است یعنی این که به صورت فعالانه درگیر گوش دادن و فهم پیامی باشیم که مخاطب برای ما ارسال می کند. در واقع به جای شنیدن تلویحی پیام، تمام توجه به گوینده معطوف گردد.
📎متن کامل این مطلب را در سایت بخوانید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
تعارف متفاوتی برای توضیح تسهیلگری ارائه می‌شود. تعریف انجمن بین المللی تسهیلگران از تسهیلگر این است که «تسهیلگر فرایند را کنترل می‌کند اما محتوایی فراهم نمی‌کند. تسهیلگر با مشتریان یا گروه، اهداف و خروجی‌ها را تعیین می‌کند. خروجی‌ها معمولاً بر اساس دستاوردهای مورد نظر (مانند برنامه استراتژیک، تصمیم گیری، تولید ایده…) تعریف می‌شوند اما داشتن محتوایی خاص زیر مجموعه مسئولیت‌های گروه قرار دارد.»
تسهیلگر اما تکنیک‌ها و ابزارهای پرشماری در اختیار دارد. انواع مختلف تکنیک‌های تسهیلگری عبارت‌اند از: تکنیک تسهیلگریِ امکان تنظیم کردن دستورالعمل‌ها، تکنیک تسهیلگریِ بی‌طرفی، تکنیک تسهیلگریِ تشویق کردن، تکنیک تسهیلگریِ آمادگی، تکنیک تسهیلگریِ انعطاف‌پذیری و تکنیک تسهیلگریِ گوش دادن فعال.
مفهوم «گوش دادن فعال» همان‌طور که از نام آن مشخص است یعنی این که به صورت فعالانه درگیر گوش دادن و فهم پیامی باشیم که مخاطب برای ما ارسال می کند. در واقع به جای شنیدن تلویحی پیام، تمام توجه به گوینده معطوف گردد.
📎متن کامل این مطلب را در سایت بخوانید.
#بنیاد_توسعه_کارآفرینی
#هم_زی
@foundationed
سازوکار تقویت «گوش دادن فعال»
پس از این که متوجه شدید گوش دادن فعال چیست و چه نشانه‌هایی دارد باید بدانید که شاید اگر درصد مهارت گوش دادن فعال در روابط بین تیمی افزایش یابد، بسیاری از سوءتفاهمها حل شوند. درک متقابل با صحبت و گوش دادن فعال می‌تواند تقویت شود. سوءتفاهم یکی از ویروس‌های محیط کار است. بسیاری از سوءتفاهمها بدون غرض بوده و تنها به برداشت و ذهنیت ارتباط دارند. گوش دادن فعال یکی از ابزارهای بسیار مناسب برای حل موضوعاتی شبیه به این مشکل است.
گوش دادن فعال تکنیک بسیار قدرتمندی می‌تواند باشد، به‌ویژه زمانی که یک جواب درست وجود ندارد، این دقیقاً همان شرایطی است که هر فردی که روزی در موقعیت رهبری قرار گرفته، با آن روبرو شده است. اما اثربخشی آن در سازمانی است که مهارت گوش دادن فعال در آنجا ارزش محسوب می‌شود.
۳پیشنهاد برای مهارت گوش دادن فعال:
🔹برای گوش دادن فعال باید ارتباط چشمی با افراد بگیرید
🔹زمانی آزاد را در تقویم برنامه‌های خود مشخص کنید
🔹سؤالات بیشتری بپرسید
متن کامل این مطلب به همراه توصیه‌های ملیسا دایملر، از متخصصان آموزش و توسعه تیم توییتر را در سایت بنیاد بخوانید.
@foundationed
پس از این که متوجه شدید گوش دادن فعال چیست و چه نشانه‌هایی دارد باید بدانید که شاید اگر درصد مهارت گوش دادن فعال در روابط بین تیمی افزایش یابد، بسیاری از سوءتفاهمها حل شوند. درک متقابل با صحبت و گوش دادن فعال می‌تواند تقویت شود. سوءتفاهم یکی از ویروس‌های محیط کار است. بسیاری از سوءتفاهمها بدون غرض بوده و تنها به برداشت و ذهنیت ارتباط دارند. گوش دادن فعال یکی از ابزارهای بسیار مناسب برای حل موضوعاتی شبیه به این مشکل است.
گوش دادن فعال تکنیک بسیار قدرتمندی می‌تواند باشد، به‌ویژه زمانی که یک جواب درست وجود ندارد، این دقیقاً همان شرایطی است که هر فردی که روزی در موقعیت رهبری قرار گرفته، با آن روبرو شده است. اما اثربخشی آن در سازمانی است که مهارت گوش دادن فعال در آنجا ارزش محسوب می‌شود.
۳پیشنهاد برای مهارت گوش دادن فعال:
🔹برای گوش دادن فعال باید ارتباط چشمی با افراد بگیرید
🔹زمانی آزاد را در تقویم برنامه‌های خود مشخص کنید
🔹سؤالات بیشتری بپرسید
متن کامل این مطلب به همراه توصیه‌های ملیسا دایملر، از متخصصان آموزش و توسعه تیم توییتر را در سایت بنیاد بخوانید.
@foundationed
پادکست هم‌زی
بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان
🔷هم‌زی؛ صدای جامعه مدنی، همراه با جامعه محلی
🔸پادکست هم‌زی، به همت بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان منتشر می‌شود و توان‌افزایی اقتصادی و اجتماعیِ جمعی ساکنان جوامع محلی کمتر برخوردار، به خصوص زنان این جوامع، محور اصلی این پادکست است. فصل اول این پادکست، به سلسله نشست‌هایی می‌پردازد که با عنوان «توسعه جامعه محلی» در دفتر بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان برگزار می‌شود. اولین اپیزود از این پادکست با محوریت اولین نشست از این سلسله نشست‌ها ساخته شده است و صدای کمال اطهاری، اقتصاددان دغدغه‌مند را به گوش شما می‌رساند.
🔸شما می‌توانید پادکست هم‌زی را در کست‌باکس، شنوتو، ناملیک، گوگل پادکست، اپل پادکست و همه پلتفورم‌های پخش پادکست و همینطور در صفحه اینستاگرام بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان بشنوید.
🔸برای ارتباط با بنیاد توسعه کارآفرینی می‌توانید از مسیرهای زیر اقدام کنید:
🔹آدرس سایت بنیاد توسعه کارآفرینی:
https://foundationed.ir/
🔹شماره واتس‌اپ بنیاد توسعه کارآفرینی:
۰۹۳۷۷۷۲۴۲۱۰
🔹آدرس پیج اینستاگرام بنیاد توسعه کارآفرینی:
https://instagram.com/foundationed
🔸پادکست هم‌زی، به همت بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان منتشر می‌شود و توان‌افزایی اقتصادی و اجتماعیِ جمعی ساکنان جوامع محلی کمتر برخوردار، به خصوص زنان این جوامع، محور اصلی این پادکست است. فصل اول این پادکست، به سلسله نشست‌هایی می‌پردازد که با عنوان «توسعه جامعه محلی» در دفتر بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان برگزار می‌شود. اولین اپیزود از این پادکست با محوریت اولین نشست از این سلسله نشست‌ها ساخته شده است و صدای کمال اطهاری، اقتصاددان دغدغه‌مند را به گوش شما می‌رساند.
🔸شما می‌توانید پادکست هم‌زی را در کست‌باکس، شنوتو، ناملیک، گوگل پادکست، اپل پادکست و همه پلتفورم‌های پخش پادکست و همینطور در صفحه اینستاگرام بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان بشنوید.
🔸برای ارتباط با بنیاد توسعه کارآفرینی می‌توانید از مسیرهای زیر اقدام کنید:
🔹آدرس سایت بنیاد توسعه کارآفرینی:
https://foundationed.ir/
🔹شماره واتس‌اپ بنیاد توسعه کارآفرینی:
۰۹۳۷۷۷۲۴۲۱۰
🔹آدرس پیج اینستاگرام بنیاد توسعه کارآفرینی:
https://instagram.com/foundationed