☄️14 причин, почему у вас мало клиентов

Составил чек лист причин, почему у вас может не быть клиентов.

Проверьте себя:

1. О вас никто не знает
2. Никто не знает, чем вы занимаетесь
3. Вы не занимаетесь своим личным брендом
4. Вы не транслируете свою экспертность
5. У вас слабое портфолио или его нет вообще
6. Нет кейсов с результатами ваших клиентов
7. У вас нет канала для лидогенерации
8. Отсутствует маркетинг
9. Вы не умеете продавать
10. Недостаточная сеть контактов
11. Плохой клиентский сервис
12. Отсутствие долгосрочных отношений с клиентами
13. Вы не тестируете гипотезы привлечения клиентов
14. Высокие цены, которые не соответствуют вашим навыкам

Ставь 🔥, если есть над чем работать

Подписывайся на "Goncharoff.pro сайты"

Еще висит больше 30 необработанных сообщений, где-то среди них потенциальный клиент. И не один 😎

Но сил уже нет. Завтра обработаю

🏝Про простые радости жизни

Я все лето, кроме июня, когда мне ногу вскрывали, провел на море 🏖

Каждый день, на 2-5 часов после работы, уезжал на берег и отдыхал, восстанавливался. Поплавать, поваляться на гальке, просто покидать камушки в воду.

Знаете, это так по кайфу, когда есть такая возможность посвящать время себе 😊

Во всей этой жизненной суете мы часто забываем про самих себя, что у нас тоже есть желания и потребности, которые не всегда связаны с работой, обязанностями и обязательствами перед другими.

И когда я лежал на камушках, ощущая их под спиной, размышлял о том, как важно находить время для себя, для тех моментов, которые приносят настоящее удовольствие.

Эти простые радости жизни делают нашу жизнь более насыщенной и счастливой.

Всегда найдется время для работы и обязанностей, но настоящее счастье приходит, когда мы умеем находить радость в мелочах, в простых удовольствиях.

Не забывайте о себе и не упускайте возможность наслаждаться простыми радостями, какой бы суетой ни была заполнена ваша жизнь 💋

Подписывайся на "Goncharoff.pro сайты"

📢 У меня есть клиенты с сарафанки

Так я считал раньше, когда еще не было твердого навыка поиска клиентов и холодных продаж.

Друзья друзей, рекомендации - это все работает не так, как бы хотелось. Сайт это все таки не услуга первой необходимости и клиент может передумать его создавать, хотя еще вчера собирался и даже взял ваш контакт у общего знакомого.

Сколько уже так было, что мне говорили “Я дал твой номер своему знакомому Паше, ему нужен сайт, он должен тебе на днях позвонить”.

Тут вы окрыляетесь в предвкушении нового клиента, а он не звонит. Никогда. И таких случаев масса.

Сарафан - это не стабильная история, которую вы не можете регулировать.

1. Сегодня есть заказы, завтра нет: Когда вы начинаете свой бизнес, вы, возможно, обращаетесь к друзьям, семье и коллегам, чтобы они порекомендовали вас потенциальным клиентам. Это отлично, но помните, что эти рекомендации могут быть временными. Ваши близкие люди могут помочь вам начать, но со временем вы должны будете искать новых клиентов.

2. Ограниченный круг: Ваши знакомые и рекомендации могут дать вам начальный толчок, но их количество ограничено. Как только вы обработаете этот круг, вам придется расширять свою клиентскую базу, искать новые источники клиентов и продвигать свой бизнес.

3. Невозможность контроля: Вы не можете полностью контролировать, когда и сколько рекомендаций вы получите. Иногда они могут появиться спонтанно, а иногда их может и не быть вовсе. Это может сделать прогнозирование доходов и планирование бизнеса сложными.

Тем не менее, это не значит, что вы должны полностью отказываться от знакомств и рекомендаций. Они всегда могут быть полезными. Важно просто иметь в виду, что они не являются единственным источником клиентов и необходимо разрабатывать стратегии для привлечения новых клиентов.

Одну из таких стратегий я сейчас использую и привлекаю в свою клиентскую базу до 7 клиентов в неделю 🔥🔥🔥

Она позволяет:

1. Быстро находить клиентов
2. Оказывать услугу в течении 2-3 дней
3. Расширять клиентскую базу

Кто сидит без денег и не знает, где взять клиентов на создание сайтов, пишите в личку @d_goncharoff слово САРАФАН предложу решение ваших проблем.

Подписывайся на "Goncharoff.pro сайты"

Сторис в Telegram, как способ привлечения клиентов

В последнем обновлении Телеги появился функционал сторис. Формат не новый и уже есть практически во всех соцсетях.

Но что мы видим? Формат не новый, но подход к нему совершенно иной. Я имею ввиду подход Дурова к его функционалу. Взять не новый формат контента и сделать его так, чтобы он зашел аудитории, это супер способность.

Там есть:

✅️возможность снимать сторис с двух камер
✅️добавление анимационных стикеров
✅️возможность выбирать кому показывать ваши сторис
✅️добавление внешних ссылок
✅️выбор времени показа сторис до 48 часов и так далее

Думаю, что это еще не предел и функционал будет добавляться.

Все эти инструменты можно использовать в поиске клиентов.

Особенность этих сторис в том, что они показываются на все ваши контакты 🔥🔥🔥 Соответственно и вы видите сторис тех контактов о которых уже давно забыли.

Это и есть та самая фишка, от которой всех бесит. А таких контактов очень много, если вы долго общаетесь в мессенджере.

Делайте из минусов плюсы ☝️

Пока все бесятся и негодуют от того, что видят сторис каких-то “Сергей Сантехник”, как он делает гусей из покрышек и “Катя ноготки” с обзором новых лаков, вы должны использовать эту возможность для привлечения новой аудитории.

Что публиковать в сторис?

Извечный вопрос. Публикуйте любой контент, главное его публиковать. life style, что-то из рабочих моментов. Показывайте себя, как живого человека. Главная задача быть на виду.

Скажу так, что после появления сторис в телеге у меня возобновились отношения с 4 людьми. Один из которых старый клиент, а трое когда-то писали.

В телеге мои охваты в сторис доходят до 50-60 просмотров. То есть мой контент видят 60 человек каждый день.

Делайте выводы

Подписывайся на "Goncharoff.pro сайты"

✔️ 3 стратегии делегирования разработки сайтов

Я уже давно для себя понял, что рост в доходе зависит не только от знаний и навыков. В один прекрасный момент ты уже чисто физически не можешь зарабатывать больше. Нет времени изучать новое и брать больше заказов, а клиентскую базу расширять надо.

Тут и приходит понимание, что нужно начинать подыскивать себе помощников и делегировать часть работы.

В своей практике я применяю 3 стратегии делегирования. Давайте более подробнее их рассмотрим. Постарался выделить, как плюсы, так и минусы стратегий.

🌐 Стратегия 1: Делегирование по экспертизе

При данной стратегии задачи распределяются с учетом специализации и экспертизы каждого участника команды. Профессионалы по фронт-енду, бэк-енду, дизайну и другим областям получают задачи, соответствующие их навыкам.

Плюсы:

✅ Эффективность: Специалисты в своей области более квалифицированы и могут справиться с задачами более быстро и качественно.
✅ Сокращение времени: Благодаря опыту специалистов задачи выполняются быстрее, что позволяет соблюдать сроки проекта.
✅ Развитие навыков команды: Команда может обмениваться опытом и учиться друг у друга, что способствует профессиональному росту.

Минусы:

❌ Зависимость от экспертов: В случае, если ключевые эксперты временно недоступны, это может замедлить процесс разработки.
❌ Сложность управления: Требуется более внимательное управление и координация задачами, чтобы избежать дублирования работ или конфликтов между специалистами.
❌ Риски знаний: Потеря ключевых специалистов может создать проблемы, так как часть экспертизы останется неизведанной другими членами команды.

🌐 Стратегия 2: Делегирование по компонентам проекта

При этой стратегии проект разбивается на различные компоненты (например, фронт-енд, бэк-енд, копирайтинг, дизайн) и каждый компонент разрабатывается отдельно.

Плюсы:

✅ Параллельное выполнение: Разные компоненты могут разрабатываться параллельно, что ускоряет процесс.
✅ Специализация: Разработчики могут сосредотачиваться на своих компонентах, что способствует более глубокому пониманию их работы.
✅ Легче отслеживать прогресс: Прогресс каждой части проекта легче отслеживать и контролировать.

Минусы:

❌ Интеграционные сложности: Сложности могут возникнуть при интеграции разных компонентов в одну систему, особенно если команды разрабатывают их независимо.
❌ Координация: Требуется тщательная координация между разработчиками, чтобы избежать конфликтов в работе и обеспечить совместимость компонентов.
❌ Сложность при изменениях: При необходимости внести изменения, они могут повлиять на несколько компонентов, что усложняет управление и может потребовать больше времени.

🌐 Стратегия 3: Делегирование по приоритету задач

При этой стратегии задачи делегируются в порядке их приоритетности. Сначала выполняются наиболее важные задачи, а затем менее критичные.

Плюсы:

✅ Фокус на важных задачах: Позволяет сначала выполнить наиболее важные и критические задачи, что способствует достижению ключевых целей проекта.
✅ Гибкость: Легко адаптироваться к изменениям в проекте, перераспределяя задачи по приоритету.
✅ Сокращение рисков: Позволяет уделить больше внимания задачам, которые могут вызвать проблемы или риски.

Минусы:

❌ Возможная задержка менее важных задач: Менее приоритетные задачи могут задерживаться, что может повлиять на график проекта.
❌ Сложность управления приоритетами: Требуется хорошее понимание целей проекта и его частей, чтобы правильно определить приоритеты.
❌ Потеря целостности: Если не учесть целостность проекта, делегирование по приоритету может создать дисбаланс в его структуре.

Выбор конкретной стратегии делегирования должен зависеть от целей проекта, команды и контекста. В некоторых случаях может быть полезно комбинировать разные стратегии для максимальной эффективности.

Лично я использую свою комбинацию из всех трех стратегий, так как приходиться выстраивать работу над разными проектами.

Где-то будет удобно делегировать весь проект одному спецу, а в другом проекте придется подключать сразу несколько человек.

А вы делегируете?