#book #edu #read

И снова здравствуйте 👋

Давно не общались, я знаю, но у меня в жизни сейчас происходят большие перемены, о которых я расскажу позже. И, я думаю, вы поймете, почему я немного пропал.
(Мне уже начали писать и спрашивать, все ли ок у меня со здоровьем и т.д.. Чтобы вас не пугать, уточню, что перемены касаются профессионального характера и новых свершений. Спасибо за ваше беспокойство)

А тем временем хотел бы продолжить делиться интересными сервисами, статьями и мыслями. На днях вышла статья Олега Якубенкова, создателя GoPractice, про юнит-экономику:

https://gopractice.ru/unit-economics/

Если вы никогда об этом не слышали о юнит-экономике и о том, как ее считать, или слышали, но чувствуете, что есть некоторые пробелы, то сейчас самое время их восполнить. В статье все разжевано, а что нет, то снабжено ссылками.

Если вы еще не проходили GoPractice, а он, на мой взгляд, практически обязательный курс для любого продакт-менеджера, то могу поделиться 5% скидкой: https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=J8VE3L
Пост не проплачен (вы же знаете, что я не продаю посты, хотя многие просят что-то написать за деньги) и я действительно считаю курс супер-полезным.

Ну а если вы прочитали уже статью или хотите чего-то большего, то на ProductHunt недавно появился сайт с подборкой отличных книг для тех, кто делает свой продукт.

https://startupbooks.io/

Я думаю что кто-то из вас наверное помнит, что я уже публиковал ранее подборку сайтов с полезными книгами (https://t.me/growthup/339) и сегодняшняя ссылка будет полезным дополнением к тому списку.

Всем отличного дня и совсем скоро опять услышимся, так как я вернулся ✌️

P.S. Решил возродить чат связанный с этим каналом, чтобы мы могли обсуждать материалы, которые я тут публикую. Тем более, телеграм дал возможность удобно интегрировать их между собой. Чат по ссылке t.me/himyp 😘

#startup #edu

🤓📚

Кстати тут открылась регистрация в Y Combinator – Startup School. Прием заявок до 21 июля, не пропустите!

https://www.startupschool.org

Для тех, кто не знает, Y Combinator один из самых больших инкубаторов стартапов в долине и славятся они своими связями и знаниями. Многие хотят попасть к ним, так как если у вас есть четкая идея и план как ее реализовать, то попадя к ним ваши шансы на успех значительно увеличиваются. Чуть больше почитать про них можно тут https://www.ycombinator.com

Каждый год (а иногда и полгода) они запускают 10-и недельный бесплатный курс для тех, кто делает свой продукт и хочет сделать это правильно. Вам нужно только подать заявку на сайте и пройти отбор. Курс полностью бесплатный и с кучей полезных плюшек. Есть даже шанс получить 15к долларов по окончанию (раньше было 10к). Уверен что вам стоит попробовать попасть на этот курс, так как худшее, что может случится - вас просто на него не возьмут и вы продолжите дальше делать то, что делали.

Ну а если английский у вас еще не так сильно развит, то вот перевод на русский http://rb.ru/startupschool сделанный некоммерческой онлайн-школой стартапов RUSSOL (http://russol.info). Очень рекомендую на эту школу тоже посмотреть внимательно так как ребята собирают крутые знания и деляться ими. При этом полностью бесплатно! 🙂 В нашем чате есть создатель этой школы, Юра Ярцев, и можно задать ему свои вопросы, на которые он попробует ответить.

Всем привет 👋

Сегодня я хочу поделиться с вами новостями. Как вы могли заметить, последнее время я не так часто писал для вас и теперь, наконец, я могу рассказать в чем же была причина. Дело в том, что сегодня мой последний день в Модульбанке. Последние месяцы я занимался тем, что плавно передавал свои дела и донастраивал моменты, которые хотел доделать. И уже с завтрашнего дня у меня начинается мое новое приключение. Я начинаю работу в европейском финтех-стартапе 🎉, о котором, я уверен, вы совсем скоро услышите. И у меня появляется возможность писать об опыте создания международного продукта для вас.
Так что скоро ждите первые инсайды.

Как вы наверное помните, я пишу в этот канал не только для вас, но и для себя (именно поэтому я не публикую платную рекламу и тд, так как данный канал для души и я не сильно расстраиваюсь, когда после очередного моего поста кто-то уходит, так как я не «попал»). Но в то же время, по результатам опроса, я решил не смешивать личное с рабочим. Для личных моментов я сделаю отдельную историю.

Обещаю не постить пока больше никаких новостей и объявлений про себя и перейти уже к интересным апдейтам из мира стартапов в самое ближайшее время. Правда за последнее время максимум, что встретилось из интересного, это был проект http://amp.gs/rLPw который попал на второе место в Product Hunt. Видимо все в отпусках 😀

#design

Как некоторые из вас знают, вчера был важный день для всей индустрии дизайна 👩‍🎨

https://www.figma.com/c
https://www.figma.com/plugin-docs/intro

Figma выпустила возможность использовать плагины и создавать свои собственные. Я хотел бы поделиться, почему на мой взгляд это важный момент для всей индустрии дизайна.

Дело в том, что несмотря на то, что все больше и больше команд переходят на Figma, всё-таки доля Sketch значительно больше (я не смог найти данные за 2019 год, но вот за 2018 https://uxtools.co/survey-2018). И, как вы понимаете, не малую роль здесь играют энтерпрайзы. Я несколько раз спрашивал разных знакомыми, работающих в больших компаний, хотят ли они перейти на Figma и если да, то что их останавливает. И оказалось, что как раз таки кастомные плагины, написанные специально для внутренних нужд компании и дизайн-команды, это и есть основной барьер ухода со Sketch. Теперь без этого барьера я не вижу более причин не перейти на Figma.

Кстати сейчас все это выглядит так, как было с тем же Sketch, когда он только вышел на рынок и была его борьба с Adobe. Если Figma продолжит еженедельно доставлять обновления, то, я уверен, можно сказать что Sketch успешно все прое… упустил и им надо ооочень сильно постараться, чтобы в долгосрочной переспективе остаться в строю.

Отличны вам дизайнов и хорошего дня 😉

#marketing #product

Какой самый простой способ не допускать ошибки, когда строишь продукт? 🙃

Правильно! Учиться на опыте других. Это очень важный момент для всех кто делает новый бизнес, но, почему-то, многие недооценивают важность постоянного беспрерывного изучения кейсов и опыта других, а пытаются все пройти сами и самостоятельно допустить все ошибки. Конечно, этот путь тоже хорош, но важно понимать, что далеко не каждый способен после “пары ударов под дых” встать и идти дальше. А чаще это просто трата времени и денег. Именно поэтому, я вам принес две интересные истории, которые как раз про чужой опыт.

https://marketingexamples.com/

Ребята, что сделали этот сайт стараются собрать сработавшие механики в маркетинге. От холодных продаж и контент маркетинга, до виральных и реферальных систем. Не могу сказать, что там супер большая коллекция, но стоит того, чтобы то, что уже там есть пробежать быстро глазами (или поизучать, если найдете интересные механики) и подписаться на обновления (можно не только почтой, но и в Twitter https://twitter.com/goodmarketingHQ)

https://growthhacklist.com

Вторая история, похожа на первую. Помимо всего прочего, это еще и список полезных методов роста, которых тоже не много, но я все равно бы добавил этот сайт себе на получение обновлений.

Кстати, я тут сейчас изучаю виральные механики, для внедрения их в нашем новом стартапе, который строим, и если наберется нормально лайков к этой публикации, то я заморочусь и попробую расписать свои мысли по этой теме, к чему я пришел и почему. И конечно же поделюсь разными полезными ссылками как по матчасти, так и, для опытных, с интересными механиками.

Мне тут один из подписчиков, Дима, написал про автора Marketing Examples из вчерашнего поста. Так вот, это тот самый парень, который на коленках замутил дейтинг сайт для фанов Канье Веста в начале этого года. И, более того, всю эту историю он описал и оформил в виде сайта-рассказа.

https://thekanyestory.com/

Я с огромным удовольствием прочитал всю эту историю и вам очень рекомендую сделать тоже самое. Даже если вы не фанат творчества Веста.

Именно так, на мой взгляд, и надо делать стартапы ✊

P.S. К нам в чат пришел автор статьи Harry Dry. Кстати если вы еще не в чате, то сейчас самое время t.me/himyp

#startup #idea

Многие спрашивают, откуда берутся идеи 🤷‍♂️

На самом деле по вопросам возникновения и генерации идей писали многие умы, но сегодня я бы хотел обратить ваше внимание на немного другой момент. Дело в том, что идей для бизнесов и стартапов полно вокруг, просто вам надо научиться их распознавать и воспринимать. А для этого начинайте слышать не только себя и свои мысли, но и то, что за вашим Я.

Вот две небольшие истории на тему того, что хорошие идеи вокруг вас.

История раз
Знали ли вы, что 15 лет назад Марк Цукерберг позвал в свою комнату в Гарварде пятерых друзей.

Зачем?

Чтобы обсудить с ними свой проект и предложить им поучаствовать. Но только двое из пяти пришли на встречу. На сегодняшний день оба миллиардеры. Дастин Масковиц владеет более чем 6,5 млрд долларов и Эдуардо Саверин владеет более чем 3,4 млрд долларов.

Когда ваш друг предлагает обсудить с вами свою идею, слушайте его! Не судите книжку по обложке и не делайте поспешных выводов, думайте спокойно и тщательно, прежде чем сказать нет. Особенно на предложение вашего друга. Я уверен, что у вас полно таких друзей/знакомых. Просто надо открыться новым идеям.

История два
В 2007 году один парень написал пост на Hacker News в специальном разделе где все делятся своими маленькими и не очень стартапами:

«My YC app: Dropbox - Throw away your USB drive»
https://news.ycombinator.com/item?id=8863

Вы можете посмотреть сами комментарии к этому посту по ссылке выше — мало кто поверил в эту идею, многие не понимали, зачем это использовать, если есть FTP/SVN и т.д. Но как мы с вами знаем, тот парень, Дрю Хьюстон, сумел не просто не опустить руки, но и продолжить работать над продуктом и добиться успеха. Сейчас стоимость его компании примерно 12 млрд. долларов.

Это же история говорит нам о том, что вы, конечно же, должны общаться с потенциальными пользователями вашего будущего продукта, но всегда иметь собственные убеждения относительно вашего продукта. Ваши потенциальные пользователи смогут поделиться с вами своими болями, но они никогда не смогут сказать вам как решить их боль правильно.

Я решил, что хоть это и очевидные вещи, но все же их надо иногда напоминать, в первую очередь самому себе. Поэтому это пост и появился.

P.S. Вроде должны заработать комментарии к постам и если они заработают, то пишите в комментариях свое мнение относительно того, стоит ли слушать мнение окружающих насчет идеи и если да, то как.

#startup #investment

Уверен вам будет интересно: Появился список всех 84 стартапов с первого демо-дня YCombinator

https://techcrunch.com/2019/08/19/all-84-startups-from-y-combinators-s19-demo-day-1/

Почему это интересно? Потому что это поможет вам увидеть что сейчас происходит на рынке, куда он движется, что интересует инвесторов и, самое главное, понять, как эти знания и выводы применять для вашего существующего или будущего продукта. Настоятельно рекомендую внимательно изучить этот список и посетить каждый из представленных там продуктов. Попытаться понять, почему его идею и его драйверы. Не все, что там представлено, заслуживает пристального внимания, но это поможет вам делать продукты лучше и быть всегда на шаг впереди остальных продакт-менеджеров и владельцев стартапов.

#design #product

Давайте сегодня поговорим про оффбоaрдин (Offboarding). Да да, вы правильно прочитали. Если онбординг, это процесс погружения и активации человека в ваш продукт, то оффбординг, это процесс того, как человек выходит из вашего продукта и как вы его удерживаете. В рунете редко слышу это слово, но считаю это очень важной темой и не менее важной, чем онбординг. Поэтому за деталями открывайте статью на эту тему от ребят из Intercom.

https://www.intercom.com/blog/designing-user-offboarding/

Очень важно всегда думать о том, как вы будете собирать фидбэк и на основе него улучшать опыт тех, кто еще не ушел или не пришел в ваш продукт. Как говорил Питер Друкер: “Если вы что-то не измеряете, то вы это не сможете улучшить”. Помните всегда об этом! Еще в статье рассказывается про правило peak-end. Это теория о том, что пользователь оценивает свой опыт в продукте по двум точкам - на пике его использования и в конце. Поэтому важно найти эти две точки и внимательно работать с ними. Так же в статье даются хорошие советы о том, как затормозить уход пользователей и убедить их остаться с вами. О некоторых способах я даже не думал (особенно с песней) и обязательно возьму на вооружение.

Я думаю это очевидно, что статья обязательно к прочтению как продакт менеджерам, так и дизайнерам. Не пожалеете 😉

Не забывайте, что я всегда рад буду обсудить это все в комментариях или в чате с вами.

P.S. Кстати Intercom запустили https://intercom.design. Это портал дизайнеров и продактов компании, где они объединили в одном месте кучу всего интересного. Потратьте ваше время на изучение — статью выше я увидел именно там.

Ребята из ProductSense проводят исследование, чтобы понять реальное место стратегии в компаниях:
- в каком виде представлена стратегия сейчас
- какие основные точки отказа (на чем все ломается)
- какие процессы используются для создания, а потом фокусировки на ней
- кто вовлекается и на каких уровнях

https://productsense.typeform.com/to/KhZe8T

Идея такая, что у ребят есть небольшая, но все же, возможность, приносить пользу своими действиями — конференции, образовательные программы и т.п. И понимая действительность, они смогут делать это более предметно и точно. Ну и конечно же они поделятся результатами со мной, а я с вами 😉

Давайте поможем им и себе и пройдем опрос, ведь это инвестирование в развитии нашей профессии.

Ну и второй момент, про который хотел сказать. 22 сентября стартует следующий набор в Product University (обучение бесплатно с оплатой после трудоустройства). Прием заявок до завтра. Регистрация по ссылке http://bit.ly/2YMhaUI.

Вы знаете мое отношение к этому всему, но если вы только только в начале своего пути, и вам нужен базис, а потом и работа по этой профессии, то это, наверное, один из самых быстрых способов войти в профессию (как минимум джуном можно будет искать работу, если конечно вы молодец, а не просто для галочки на курс пошли).

#viral #startup #product

Разработать и запуститься, это примерно около 10-20% от того, что надо для создания успешного бизнеса. Большая же часть времени, ресурсов и нервов уходит на обеспечения быстрого роста и нахождение своего product/market fit. Именно поэтому я думаю вам будет интересно почитать статью Gabor Cselle, партнера в Area 120 (гугловая компания для экспериментальных продуктов), про виды виральных механик.

https://medium.com/gabor/9-ways-to-build-virality-into-your-product-5975e1fe74e3

Статья далеко не новая, но актуальная и по сей день. Автор описал 9 основных виральных механик которые помогут вам и вашему продукту обеспечить быстрый рост. Важно понимать, что ни одна механика не заменит вам качества. То есть если у вас продукт не решает потребности ваших клиентов, то ни одна механика вам не поможет. Как многие из вас могут заметить, в статье приводятся далеко не все механики, поэтому я буду рад, если вы расскажите о своих примерах или пришлите мне ссылку на другую механику, а я буду дополнять пост, чтобы потом, когда это будет нужно, можно было бы к нему возвращаться.

#growth #startup #product #finom

Привет 👋

Да да, знаю - я давно не писал. Но напомню, канал полностью некоммерческий, веду его я для фана и делюсь только тем, что действительно самого цепляет. Ну и конечно же, как я писал ранее, я перешел в новый финтех стартап и первые месяцы были, да и есть до сих пор, немного сложные, но интересные. У меня сейчас такое, как в любом классическом стартапе, когда ты выполняешь кучу ролей, постоянно находишься в огне и все время не покидает ощущение, что ты что-то не успеваешь и делаешь все недостаточно быстро. Поэтому и забываешь про все остальные вещи и делаешь свою работу.

Сегодня я готов рассказать немного о том, что мы делали и что планируем делать. Встречайте Finom (https://finom.it/?utm_source=telegram&utm_content=himyp) — финансовый сервис для предпринимателей Европы. Мы так и не придумали название для такого типа сервисов, так как это и не банк, и не что-то конкретное, поэтому пока буду называть финансовым сервисом, но думаю скоро появится какое-то специальное слово для этого всего.

Нашу историю мы решили начать с Италии и выбрали достаточно узкий сегмент — работа со счетами. Счетами пользуются все предприниматели во всем мире, а в некоторых странах Европы, в том числе и в Италии, электронный инвойсинг обязателен. Это когда ты отправляешь счет через специальные государственные системы. Вот это мы и реализовали вполне успешно, чтобы проверить все наши основные гипотезы.
Потратив всего несколько месяцев на разработку первой версии и запустив ее, сейчас, спустя 2,5-3 месяца после запуска, мы уже получили первые отличные цифры, которые пока я не могу ракрыть, но скажу, что мы быстро нашли свое плато по возврату, которое сейчас будем растить, у нас уже есть продажи платных тарифов и на итальянском рынке о нас начинают говорить как о ”молодом стартапе, который сложные вещи делает простыми, красивыми и понятными”. Это очень радует и согревает и дает мотивацию делать еще больше. Следующий наш шаг это управление деньгами и тут, конечно же, у нас тоже припрятано куча секретов, о которых я буду рассказывать по ходу релизов.

Этим постом я начинаю серию рассказов про наш сервис, о том, как мы его строим. Попробую в следующий раз показывать больше конкретики, чтобы вы могли использовать наш опыт в своих продуктах, а также буду делиться мыслями про будущее.

Ну и конечно же, чтобы этот пост не был одной водой без практического применения для вас, я хочу поделиться с вами моей вчерашней находкой:

https://growth.design/case-studies/

Без зазрения совести скажу, что на этом сайте я увидел, наверное, лучшее объяснение нескольких полезных механик роста на примере существующих известных продуктов. А способ подачи этой информации просто огонь 🔥. Это тот случай, когда вы просто обязаны посмотреть каждый из этих кейсов, не важно работаете вы дизайнером, продукт менеджером или владелец бизнеса. Поверьте, потратив час на просмотр кейсов (да еще и в формате комикса!) вы сэкономить себе годы ошибок.

Скоро опять услышемся, пока 😉

Привет 👋

Вчера писал в рабочем Slack то, что вы прочитаете ниже и сегодня с утра решил поделиться с вами тоже своими мыслями.

Когда в мире или вашей стране происходит что-то плохое, это конечно же всегда ужасно, особенно если эти события забирают жизни людей. В тот же момент, любые несчастья — это время возможностей, которые вам надо учиться видеть.

На сегодняшний день огромное количество компаний, да и целых стран, переходят на удаленную работу. И вот важный факт здесь в том, что для большинства из них это самый первый опыт такого рода. Когда (если) мы в победим новый вирус, то это случится минимум через 2-3 месяца. А это значит, что у всех этих компаний и команд успеет сформироваться привычка работать удаленно. И это как раз таки и есть время возможностей, так как рынок удаленной работы уже не будет прежним.

Теперь нам надо решить для себя — или мы будем наблюдать за происходящим со стороны, или примем участие и подумаем, каким образом наш продукт/стартап может сделать удаленную работу удобнее и проще для всех этих людей. Возможно вы сможете найти нерешённую проблему в этом сегменте? Тогда это ваш шанс выйти на рынок!

Я уже пробежался по многим отчетам и новостям онлайн сервисов для удаленной работы (некоторые из них разрабатывают мои знакомые) и их метрики говорят сами за себя – у всех у них взрывной рост. Они все этот год закроют отлично.

Этим постом я хочу заставить вас потратить немного времени на то, что бы подумать, каким образом вы можете выжать из ситуации максимум. Надеюсь у меня это получилось 🙃

P.S. Работать удаленно, это не просто не ходить в офис. Очень многое становится по другому и вам придется столкнуться с новыми для вас моментами, что скажется на вашей работе в целом. Последние 5+ лет я работаю удаленно и за это время я сумел сформировать набор правил и привычек, которые очень помогают быть продуктивным и при этом не сходить с ума. Этими привычками, я их называю remote routines, я и хочу поделиться с вами в следующем посте, который будет на днях.

👩‍💻 Remote Routines 👨‍💻

Последние 5+ лет я работаю удаленно и за это время я сумел сформировать набор правил и привычек, которые очень помогают быть продуктивным и при этом не сходить с ума. Этими привычками, я их называю remote routines, я и хочу поделиться с вами, чтобы вы могли быть максимально эффективны в наше не простое время.

1. Когда вы работаете дома вы должны относится к этому не как к отпуску или выходному, а как к полноценному рабочему дню. Я встаю каждый день в 7:30-8:00, гуляю с собакой, собираюсь (умываюсь, иду в душ, одеваюсь). То есть я делаю все то, что и другие, кто ходит в офис, только я иду за свой рабочий стол в соседней комнате. Сначала это будет немного сложно (как и во всем, что я ниже напишу, но привычка формируется быстро).

2. У вас должно быть рабочее место. Работать сидя на диване/кресле/полу можно, но только не продолжительное время. Обеспечьте себя хорошим стулом и столом. Если бы не ситуация с вирусом, то могли бы выходить работать в кафе или на улицу, но делать это следует только тогда, когда у вас нет созвонов с коллегами, так как почти всегда это боль и страдания для тем с кем вы общаетесь.

3. Никогда не общайтесь по громкой связи, всегда с наушниками. Многие этого не понимают, но качество связи очень плохое. А с теми, кто так делает, да еще из офиса, кафе или коворкингов где куча других людей, даже не хочется разговаривать.

4. Если вы работаете с большой команде с несколькими временными зонами, то всегда договаривайтесь на зону по умолчанию. В России это может быть Москва, в нашей, например, компании это Европейское время (CEST). Будет легче коммуницировать и не надо будет каждый раз уточнять временную зону.

5. У вас должен быть онлайн календарь. Это может быть Google Calendar или Outlook или что-то еще, но он должен быть в онлайне и вся команда должна видеть события всех. Вам в разы легче станет планировать встречи, так как при планировании сразу видно будет свободные слоты. Заносите туда все, включая обед, чтобы не получилось, что вы хотели пообедать, а кто-то кинул встречу на это время. Если не хотите чтобы другие видели чем конкретно вы будете заниматься, то у каждого события есть настройка приватности, и другие просто будут видеть, что у вас время занято без деталей.

6. Сделайте обязательными утренние созвоны, если еще не сделали. Быстрый созвон с вашей командой на 10-20 минут поможет вам всем не только узнать статус задач у всех, но еще и войти в рабочую коллею и без прокрастинации сразу погрузиться в рабочий поток.

7. Про инструменты коммуникации не буду расписывать — сейчас огромное их количество на рынке и я думаю вы сами выберете то что вам больше подходит. Самое главное постарайтесь на встречах включать камеру и просить включить других. Когда ты видишь лицо другого человека, уровень стресса (особенно поначалу, пока вы не привыкните) сильно убавится. Во многих случаях это даже просто хороший тон и как раз таки мотиватор для всей команды не сидеть в трусах за рабочим столом. Некоторые команды даже используют вот такие сервисы https://sneek.io/, которые просто раз в какое-то время делают фотку ваших коллег, что очень круто и повышает уровень социализации в удаленной команде.

8. Не забывайте, что после встречи кто-то всегда фиксировал о чем вы договорились на ней. Конечно же вы сами тоже свои задачи записывайте (я например перепробовал почти все todo приложения и лучше и удобнее, чем Microsoft ToDo ничего не нашел для себя). В целом это не только про удаленную работу, но с удаленной есть проблема, что всегда легче забыть что и кому вы пообещали.

9. Боритесь с соблазнами. Сначала будет сложно. “Сейчас я серию одну посмотрю, а потом доделаю”, “Поиграю пожалуй полчаса, а потом концепт сделаю”, ”Чем же закончится история в книге, которую я вчера не дочитал?”. Что-то специального не посоветую, просто придерживайтесь правила ”Сделал дело - гуляй смело”.

10. Есть огромная разница между рабочей перепиской и флудом. Понятное дело, что без этого никуда (обязательно сделайте отдельный чат/канал где вы будете с коллегами флудить и кидать смешные картинки), но тут важно выдерживать золотую середину.


Самое крутое и важное отличие, что когда я перешел на удаленную работу, я начал по другому распределять свое время. Я понял, что вставать надо как можно раньше и завершать работу как можно раньше. У меня появилось больше времени на себя и свою семью и я перестал думать, что когда я работаю меньше часов это плохо. Наоборот, ваша цель должна стать это максимально увеличить свою эффективность и стремиться не к тому, чтобы 8 часов отсидеть онлайн, а чтобы вы как можно быстрее сделали свои задачи на сегодня и занялись своими делами. Просыпайтесь в 7-8, заканчивайте работу самое позднее в 5-6 и вы удивитесь, сколько времени вы тратили раньше зря. Большинству из вас, кто читает мой канал, платят не за просиженные часы работы, а за результат работы, поэтому используйте это и поощряйте себя каждый раз, когда вы заканчиваете работу раньше.

Список сервисов и продуктов которые мы используем в своей команде для взаимодействия:
Slack, Google Calendar, Notion, Google Meet, Jira, Figma

Еще многое, что можно написать про удаленную работу и если у вас будут конкретные коммментарии или вопросы, то пишите мне @brainfree

#remote #guide

Доброе утро ☕️

Miro (бывшие RealtimeBoard), сервис, который помогает компаниям создавать и воплощать идеи в жизнь (я не смог придумать как лучше описать сервис двумя словами, проще вам самим посмотреть их продукт), опубликовали отличный гайд по удаленной работе.

https://miro.com/guides/remote-work/

Инструкция просто огромная и затрагивает практически все аспекты удаленного способа взаимодействия людей. От онбординга новичков в компанию до совместных активностей и игр. Рекомендую почитать всем. И даже не из-за того, что сейчас хайп вокруг удаленной работу, а потому что я искренне убежден, что работа в офисе скоро останется в прошлом, хотя конечно не для всех профессий, но как минимум для наших.

#podcast #remote

Пока сидел и скучал дома, то успел поучаствовать в подкасте Паши Педенко и Ярика Степаненко Product&Growth Show.

Пообщались о ранних годах Модульбанка, о том, как делалась проверка идей и почему важно разбирать любой процесс по полочкам и задавать все время вопрос "Зачем это нужно?". Затронули тему удаленной работы и work–life balance, а так же немного о финтехе и нахождении Product/Market Fit в нем.

В целом получилось по домашнему и добро 😉

Послушать можно тут 👇
- Apple Podcasts
- Spotify
- SoundCloud
- Google Podcasts
- Yandex.Music

Кстати Паша ведет одноименный канал на который рекомендую вам подписаться: https://t.me/PavloIsOnTheRoad

#product #edu

👨‍🏫

Кстати сейчас лучшее время для того, чтобы помимо самоизоляции заняться самообразованием. Самое крутое, что все митапы, которые раньше были в оффлайне переместились в онлайн и теперь у вас есть уникальная возможность практически каждый день участвовать в мероприятиях по продуктовому менеджменту от таких компаний, как Apple, Booking, Google, Disney и других.

https://www.productschool.com/product-management-events/

Ребята из Product School сделали очень важную вещь — собрали все эти мероприятия в одном удобном списке. У них же вы сможете найти подборку бесплатных курсов и бесплатных книг, подкастов и инструментов для продукт менеджеров https://www.productschool.com/learn-from-home/.

Не теряйте время, повышайте ваши знания и делитесь этим постом с друзьями, чтобы они тоже занимались делом

Не болейте ☀️

#edu #startup #idea

Листал тут LinkedIn и наткнулся на интересное. Думаю многие из вас знают, что такое Design Sprint. Так ведь?

На всякий случай напомню, что Design Sprint это методология, разработанная в Google Ventures, которая помогает быстро протестировать ваши бизнес-гипотезы. При этом полный цикл тестирования (включая работу с клиентами) занимает всего 5 рабочих дней и на выходе вы получите готовый прототип с нужной реализацией.

Так вот ребята, кто написал одноименную книгу, подсуетились и выпустили “Remote Sprint Guide”:

https://www.thesprintbook.com/remote

Все процессы дизайн-спринта перенесены в условия удаленной работы, что в данное время очень актуально, при этом есть дополнения по инструментарию и возможным подводным камням. Если никогда не пробовали дизайн-спринты, то рекомендую хотя бы раз сделать такой спринт с командой. Это не только полезно, так позволяет быстро, но при этом структурно тестировать гипотезы, а так же это еще и море фана 🙃

P.S. Кстати в России многие недооценивают LinkedIn, а на самом деле, если подписаться и задружиться с правильными людьми, то ваша лента в линкеде становится самая полезная в профессиональном плане, по сравнению со всеми соц. сетями. Там нет ничего личного и только рабочие штуки, что очень круто 👍