У вас осталось 10 ДНЕЙ что бы подать заявку на премию INTERCOMM-2017. Я верю, что вы успеете. http://internal-communicator.ru/2017/07/17/grafik-2017/
Для сомневающихся. Все участники получают бесплатный доступ к трансляции онлайн конференции победителей INTERCOMM-2017.
Для сомневающихся. Все участники получают бесплатный доступ к трансляции онлайн конференции победителей INTERCOMM-2017.
Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект Федерального Государственного унитарного предприятия «Горно-химический комбинат» «Теплое обаяние ГХК». Подробности в нашем телеграмм-канале в 12.45, а так же на сайте премии http://internal-communicator.ru/2017/10/06/ghk/ https://t.me/insidepr
Руководство предприятия Росатома, бывшего одним из самых закрытых в силу специфики производства, в 2016 признало значимость сети интернет и, в частности, социальные сети. В новой концепции коммуникаций , социальные сети стали одним из важных информационных инструментов для работы с общественностью, как внешней, так и корпоративной.
Однако в октябре 2016 года все изменилось. В Управления по связям с общественностью Горно-химического комбината была сформирована отдельная группа по SMM и работе со СМИ, и – закипела работа.
В работе мы ориентируемся на следующие документы:
«Стратегия присутствия ГХК в социальных сетях» на 2016-2017 гг»
Информационный план работы УСО ГХК на 2017 год
Годовой план работы управления по связям с общественностью ФГУП ГХК
Медиаплан группы (ежемесячный)
Была сформулирована имиджевая составляющая контента паблика ГХК в социальной сети «Вконтакте»: вопреки сложившимся негативным стереотипам о работниках Росатома и конкретно – ГХК – на предприятии работают вовсе не «атомные демоны», отравляющие все вокруг.
ГХК – это предприятие позитивных, образованных, обаятельных сибиряков, любящих родной край, семью и котиков 😊
Наш обобщенный герой – «ГХК с человеческим лицом».
Теплое обаяние: дети и котики (июль, сентябрь 2017 года)
В качестве показательной истории приведем спасение рядового котика бездомного котенка из-под капота припаркованной на стоянке машины. История впервые была опубликована в паблике ГХК и затем широко цитировалась на интернет-пространстве, в печатных изданиях региона и т.д. далее на сайте http://internal-communicator.ru/2017/10/06/ghk/
Однако в октябре 2016 года все изменилось. В Управления по связям с общественностью Горно-химического комбината была сформирована отдельная группа по SMM и работе со СМИ, и – закипела работа.
В работе мы ориентируемся на следующие документы:
«Стратегия присутствия ГХК в социальных сетях» на 2016-2017 гг»
Информационный план работы УСО ГХК на 2017 год
Годовой план работы управления по связям с общественностью ФГУП ГХК
Медиаплан группы (ежемесячный)
Была сформулирована имиджевая составляющая контента паблика ГХК в социальной сети «Вконтакте»: вопреки сложившимся негативным стереотипам о работниках Росатома и конкретно – ГХК – на предприятии работают вовсе не «атомные демоны», отравляющие все вокруг.
ГХК – это предприятие позитивных, образованных, обаятельных сибиряков, любящих родной край, семью и котиков 😊
Наш обобщенный герой – «ГХК с человеческим лицом».
Теплое обаяние: дети и котики (июль, сентябрь 2017 года)
В качестве показательной истории приведем спасение рядового котика бездомного котенка из-под капота припаркованной на стоянке машины. История впервые была опубликована в паблике ГХК и затем широко цитировалась на интернет-пространстве, в печатных изданиях региона и т.д. далее на сайте http://internal-communicator.ru/2017/10/06/ghk/
Приглашаем всех на итоговую конференцию премии INTERCOMM 2017. Она пройдет в онлайн формате 14 ноября с 10.00 до 15.00 по Москве.
Доклады, круглые столы, батлы. И конечно -мы разберем "по косточкам" каждый победивший проект. Приходите. Будет горячо! http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017
Доклады, круглые столы, батлы. И конечно -мы разберем "по косточкам" каждый победивший проект. Приходите. Будет горячо! http://new.school-communication.ru/INTERCOMM2017
КОРПОРАТИВНЫЕ "КОНТАКТЫ" ПЕРВОГО РОДА
«ВКонтакте» выходит на корпоративный рынок. Крупные компании получат возможность создавать внутрикорпоративные сайты в соцсети.
Как на это отреагирует корпоративный сектор? https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3696-korporativnye-kontakty-pervogo-roda
«ВКонтакте» выходит на корпоративный рынок. Крупные компании получат возможность создавать внутрикорпоративные сайты в соцсети.
Как на это отреагирует корпоративный сектор? https://inside-pr.ru/zhurnal/portaly-i-seti/korp-seti-i-blogi/item/3696-korporativnye-kontakty-pervogo-roda
inside-pr.ru
Корпоративные "Контакты" первого рода
«ВКонтакте» выходит на корпоративный рынок. Крупные компании получат возможность создавать внутрикорпоративные сайты в соцсети «ВКонтакте» позволит кр...
ПРЕДСТАВЛЯЕМ ЖЮРИ 2017
Представляем вам компетентное жюри 2017. В этом году именно они будут строго, но справедливо оценивать проекты, претендующие на звание лучшего. По традиции, в состав жюри премии вошли представители компаний, победивших в 2016 году, и независимые эксперты по внутренним коммуникациям. http://internal-communicator.ru/2017/10/10/expert-2017
Представляем вам компетентное жюри 2017. В этом году именно они будут строго, но справедливо оценивать проекты, претендующие на звание лучшего. По традиции, в состав жюри премии вошли представители компаний, победивших в 2016 году, и независимые эксперты по внутренним коммуникациям. http://internal-communicator.ru/2017/10/10/expert-2017
Основная часть сотрудников группы компаний принадлежит к поколению Y, поэтому мы решили реализовать мотивационную программу в стиле компьютерной игры, которая получила название «World of Bistrodengi». Так появилась специфичная механика, названия и визуальная составляющая программы. Механика программы
С 1 апреля 2016 года по 31 марта 2017 года каждый сотрудник стал персонажем фантастического мира и зарабатывал в нем баллы, на основе которых строился рейтинг игроков.
Баллы можно было получить за:
1. достижения в работе и перевыполнение KPI (баллы Силы, персонаж Воин)
2. посещение тренингов и семинаров для личностного и профессионального роста, передача своих знаний и опыта другим сотрудникам (баллы Мудрости, персонаж Магистр)
3. организацию мероприятий, благотворительность и участие в творческих конкурсах (баллы Творчества, персонаж Маг)
Продвижение
Продвижение и сопровождение игры велось по всем каналам коммуникаций с сотрудниками: корпоративный портал, социальные сети, почтовые рассылки, информационные доски в административных офисах, печатный журнал «БыстроNews».
Результаты
По итогам опроса в 4Q 2016 года уровень вовлеченности сотрудников по компании составил 84% (прирост к 2015 году — 12% вместо ожидаемых 4%). По итогам 2016 года уровень текучести персонала составил 3,3% (на 0,2% ниже целевого). За время действия программы в кадровом резерве было 157 сотрудников, 75 из которых получили повышение внутри компании. Никто из лидеров программы (самых эффективных сотрудников компании) не уволился.
С 1 апреля 2016 года по 31 марта 2017 года каждый сотрудник стал персонажем фантастического мира и зарабатывал в нем баллы, на основе которых строился рейтинг игроков.
Баллы можно было получить за:
1. достижения в работе и перевыполнение KPI (баллы Силы, персонаж Воин)
2. посещение тренингов и семинаров для личностного и профессионального роста, передача своих знаний и опыта другим сотрудникам (баллы Мудрости, персонаж Магистр)
3. организацию мероприятий, благотворительность и участие в творческих конкурсах (баллы Творчества, персонаж Маг)
Продвижение
Продвижение и сопровождение игры велось по всем каналам коммуникаций с сотрудниками: корпоративный портал, социальные сети, почтовые рассылки, информационные доски в административных офисах, печатный журнал «БыстроNews».
Результаты
По итогам опроса в 4Q 2016 года уровень вовлеченности сотрудников по компании составил 84% (прирост к 2015 году — 12% вместо ожидаемых 4%). По итогам 2016 года уровень текучести персонала составил 3,3% (на 0,2% ниже целевого). За время действия программы в кадровом резерве было 157 сотрудников, 75 из которых получили повышение внутри компании. Никто из лидеров программы (самых эффективных сотрудников компании) не уволился.
подробости на http://internal-communicator.ru/2017/10/11/eqvanta/
В 2016 году владельцами RED COMMUNICATION GROUP были обозначены глобальные бизнес-цели до 2020 года:
— войти в тройку лидеров маркетинговых агентств по рейтингам;
— завоевать «Каннские львы».
Для реализации этих целей в компании был запущен глобальный проект по организационным изменениям, получивший название «Эволюция».
Цель внутренних коммуникаций была сформулирована как «Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников через информирование и обратную связь».
Ключевое сообщение проекта было сформулировано следующим образом: RCG – социально ответственная компания. Мы хотим зарабатывать. Но не меньше хотим, чтобы мир стал лучше.
По итогам опроса фокус-группы, было принято решение, что наиболее эффективными являются следующие каналы коммуникаций: влог, Телеграм-канал, чат в Телеграме, портал и информационные доски. Для каждого канала создается уникальный контент-план (свой язык коммуникации, рубрики и т.п.).
Результаты проекта
Повысилась лояльность сотрудников: высказывание «Я без сомнения рекомендовал бы нашу компанию своему другу, ищущему работу в этой сфере» фокус группа оценила на 8,67 баллов из 10 (KPI – 8,5).
По глобальному проекту «Эволюция» (орг.изменения в компании) – информированность персонала о ходе и результатах этого проекта составила 100% (цель достигнута, все знают о проекте, его результатах и активно участвую в изменении).
подробности на сайте премии
— войти в тройку лидеров маркетинговых агентств по рейтингам;
— завоевать «Каннские львы».
Для реализации этих целей в компании был запущен глобальный проект по организационным изменениям, получивший название «Эволюция».
Цель внутренних коммуникаций была сформулирована как «Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников через информирование и обратную связь».
Ключевое сообщение проекта было сформулировано следующим образом: RCG – социально ответственная компания. Мы хотим зарабатывать. Но не меньше хотим, чтобы мир стал лучше.
По итогам опроса фокус-группы, было принято решение, что наиболее эффективными являются следующие каналы коммуникаций: влог, Телеграм-канал, чат в Телеграме, портал и информационные доски. Для каждого канала создается уникальный контент-план (свой язык коммуникации, рубрики и т.п.).
Результаты проекта
Повысилась лояльность сотрудников: высказывание «Я без сомнения рекомендовал бы нашу компанию своему другу, ищущему работу в этой сфере» фокус группа оценила на 8,67 баллов из 10 (KPI – 8,5).
По глобальному проекту «Эволюция» (орг.изменения в компании) – информированность персонала о ходе и результатах этого проекта составила 100% (цель достигнута, все знают о проекте, его результатах и активно участвую в изменении).
подробности на сайте премии