Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект Агентства Comunica, реализованный для ПАО «Московская Биржа» -  «От управления по целям к управлению по ценностям». Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в нашем телеграм-канале @insidepr в 10.35 https://t.me/insidepr

Сегодня Московская Биржа играет ключевую роль в развитии российского финансового сектора. Стратегия 2015 – 2020 предполагает, что Биржа должна стать международным центром привлечения капитала, ценообразования, расчетов во всех классах российских активов. Необходимо предлагать клиентам Биржи инструменты, сервисы, которые отвечают меняющимся потребностям рынка. Эти амбициозные цели – вызов для каждого из сотрудников Группы.

Одним из важнейших направлений стратегии является развитие корпоративной культуры, которая позволит сделать такие амбициозные задачи реальностью. Изменения в области корпоративной культуры были начаты с актуализации корпоративных ценностей Группы в конце 2015 года.

Проблематика: на момент старта кампании сотрудники воспринимали Биржу нединамичной организацией. Внутренняя разобщенность, неготовность к изменениям – такие факторы отметили сотрудники в корпоративном исследовании вовлеченности и лояльности, что мешает динамичному развитию и создаёт преграды в достижении бизнес-целей.

Чтобы новые ценности стали принципами работы для 1500 сотрудников Московской Биржи, в январе 2016 года департамент внутренних и внешних коммуникаций запустил комплексную внутрикорпоративную кампанию по популяризации ценностей. мы реализовали устойчивую и комплексную стратегию, превратившую осведомленность в понимание; понимание — в вовлеченность и, наконец, вовлеченность — в действие.

Цель коммуникационной кампании: изменить восприятие внутреннего бренда-работодателя среди сотрудников, показать людям новый курс, который поощряет активный, новаторский подход в работе, «жизнь по ценностям».

По окончанию кампании индекс еNPS (employee Net Promoter Score), основной показатель лояльности сотрудников, составил 43% и вырос на 11% по сравнению с мартом 2016 года. По результатам проекта больше 80% сотрудников узнали о ценностях и смогли их перечислить, а больше 70% подтвердили, что компания меняется. http://internal-communicator.ru/2017/10/25/comunica/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы НЛМК -  Стальной супермарафон «Вместе мы первые». Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграмм канале @insidepr https://t.me/insidepr

Стальной супермарафон сотрудников Группы НЛМК «ВМЕСТЕ МЫ ПЕРВЫЕ» посвящался всем металлургам, спортсменам, активным и целеустремленным сотрудникам компании.

Проект проводился в течение месяца, итоги подводились в канун профессионального праздника — Дня металлурга. Принять участие в марафоне мог любой желающий, для этого требовалось пробежать любую дистанцию в копилку общих успехов.

Основной посыл марафона: «Давайте дружно нашей большой спортивной командой металлургов за месяц до профессионального праздника установим рекорд, пробежим по-настоящему олимпийскую дистанцию».

Счетчик марафона каждый день с 15 июня по 16 июля фиксировал вклад каждого сотрудника (от Урала до Москвы и Липецка) и располагался на главной странице основного и мобильного порталов компании. Каждый километр считался в общую копилку достижений.

Каждому сотруднику Группы НЛМК (любой регион, город) предлагалось пробежать определенную дистанцию (на свое усмотрение) и прислать в редакцию свое фото в беге, указав фамилию, имя, предприятие и количество преодоленных километров или опубликовать фото в соцсети с хехтэгом #вместемыпервые. Кроме того, на корпоративном портале компании была создана уникальная страница супермарафона, где каждый сотрудник мог самостоятельно загрузить свое фото, указать предприятие и количество преодоленных километров. (см. вложение «дополнительные материалы проекта»).

Таким образом, у марафона была своя «галерея бегунов», где можно было не только смотреть снимки проекта, но и лайкать те, которые понравились. Все работы также дублировались в мобильной версии портала.

Каждому сотруднику, пробежавшему определенную дистанцию и приславшему фото в поддержку марафона, выдавалась в качестве памятного сувенира корпоративная майка с логотипом стального супермарафона. (см. вложение «дополнительные материалы проекта»). Также участники проекты могли прислать свои фото уже в майках марафона специально для корпоративных СМИ.

Интересный факт о проекте: За проектом в социальных сетях наблюдали не только сотрудники компании. Неожиданно организаторам проекта стали присылать фото в поддержку марафона сотрудники и других компаний, например, Сбербанка и небольших предприятий Липецка. Проект оказался интересен широкой аудитории, хотя изначально задумывался исключительно только для работников Группы НЛМК.

Итоговый результат счетчика супермарафона на 16 июля в День металлурга: 5 000 километров. http://internal-communicator.ru/2017/10/25/still-marafon/

Корпоративная культура - работает!
Урок # 3. Корпоративная культура и эффективность
Спикеры: София Семенова, Ольга Бронникова
Как связаны стратегия, культуры и лидерство?
Какие атрибуты есть у корпоративной культуры?
Что такое ценности? Может ли компания существовать без ценностей?
Почему ценности лежат в основе любой корпоративной культуры?
Как определить ценности вашей компании?
Интересно? Тогда - регистрируйся! http://new.school-communication.ru/Corpculture

SMM для HR
УРОК#3. SMM-HR-стратегия
Спикеры: Ксения Лазукова, Влад Титов
Не делаем бездумно: как создать стратегию продвижения эйчар-бренда в соцсетях
Что нужно учитывать при формировании стратегии?
Основные ошибки и как их избежать
Интересно? Тогда - регистрируйся http://new.school-communication.ru/SMMHR

Друзья!
Приглашаю Вас принять участие в форуме компании Auditorium «Intranet Office Force 2017. Как использовать новые форматы взаимодействия на портале для максимального эффекта?»!
Форум состоится 24 ноября в Москве. Если вы все время в поисках работающих решений по вовлечению персонала, взращиванию лояльности и работе с сотрудниками, то этот форум – для вас!
Будут обсуждаться самые свежие фишки и инструменты: хайповый контент, интерактивные форматы, виральная информация и то, как же это все сделать.
Ключевые темы форума
•    Тренды и последняя мода внутренних порталов
•    Интранет-инструмент: что есть, что работает, что продолжает работать?
•    Какая информация заинтересует сотрудника? Интересный, интерактивный контент.
•    Какие каналы коммуникации использовать для поколений Y и Z?
•    Чем еще вовлечь сотрудников на портал?
Всех тем не перечислить, поэтому за подробностями приглашаю на сайт http://auditorium-cg.ru/IOFN17

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем проект группы «Т Плюс».  Название проекта  - #Энергосмена. Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 10.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr

Перед нашей компанией стоят новые вызовы. И мы решили провести «перезагрузку», вовлекая молодежь компании в работу над стратегическими темами. Проект получил название #Энергосмена.

Задачами Энергосмены стали:

Перезагрузка содержания работы Советов молодых специалистов «Т Плюс», поддержка работы Советов на общекорпоративном уровне;
Вовлечение молодых специалистов «Т Плюс» в реализацию стратегии компании;
Формирование внутреннего кадрового резерва;
Внедрение практико- ориентированного формата обучения — case study;
Развитие корпоративной культуры, продвижения бренда работодателя
Знакомство с программами, проектами и практиками других компаний отрасли
Что мы сделали?

Участие в молодежном Форуме энергокомпаний РФ на территории инициативной молодёжи (ТИМ) «Бирюса»*  (http://timbiryusa.ru ), организованном при  поддержке Минэнерго и Росмолодежи, с собственной программой.

В рамках Грантового конкурса от Росмолодежи (фонд 4,5 млн. рублей, 138 заявок)  3 команды  от «Т Плюс» защитили свои заявки и получили финансирование на общую сумму в 500.000 ( 1\9 от всего фонда) рублей

Саратовский филиал — Юрьев Александр, грант на 300 тысяч рублей, заявка «Диспетчерская ремонтная служба», предполагающая оснащение сотрудников цифровыми средствами контроля и фиксации результатов;
Кировский филиал — Истомин Александр и Виноградов Павел, два гранта по 100 тысяч рублей, заявка «Интерактивные экскурсии на ТЭЦ с использованием аудиосистем» и «Дистанционный поиск повреждений в тепловых сетях с помощью беспилотника и тепловизора»  соответственно. http://internal-communicator.ru/2017/10/26/energosmena/

Продолжаем представление проектов, поданных в этом году на премию INTERCOMM-2017. Сегодня мы представляем компанию BLACKWOOD.  С проектом "Команда, которая умеет любить". Подробности на сайте премии http://internal-communicator.ru и в 11.10 в нашем телеграм-канале @insidepr https://t.me/insidepr