Запись на мастер-класс по корпоративной культуре завершен.
Но у нас есть для вас два отличных мероприятия:
13.02. 19.00 Мастер-класс "Переезд и это вот все" #открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/650727/
Но у нас есть для вас два отличных мероприятия:
13.02. 19.00 Мастер-класс "Переезд и это вот все" #открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/650727/
clubvk.timepad.ru
Мастер-класс "Переезд и это вот все" / События на TimePad.ru
Как превратить переезд из офиса в офис в успешный коммуникационный запуск?Расскажет Ксения Лазукова
И еще один, просто отличный мастер-класс "Бренд работодателя: бери и делай", который пройдет 27.02 19.00
#открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/646791/
#открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/646791/
Хотите больше знать о корпоративной культуре? Заходите!
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
И - Инновационная корпоративная культура.
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
Культура пасует перед деньгами
Главная характеристика идеального работодателя — его готовность платить высокую зарплату. Это мнение разделили большинство (77%) россиян, опрошенных в ходе исследования аналитического центра НАФИ. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек по всей России.
Помимо уровня зарплаты респонденты заявили о важности таких составляющих, как хороший социальный пакет (62%), стабильность компании (58%), карьерный рост (39%) и дружеские отношения в коллективе (36%).
Среди менее важных характеристик работодателя — размер компании (15%), социальный статус занимаемой должности (13%) и уровень полномочий (12%).
На последнее место с точки зрения важности респонденты поставили развитую корпоративную культуру (10%). По мнению Людмилы Спиридоновой из НАФИ, такой выбор характеристик объясняется тем, что пока корпоративная культура играет серьезную роль для сотрудников ограниченного числа российских компаний.
По данным опроса, зарплата является приоритетом при оценке работодателя вне зависимости от уровня текущего дохода. Впрочем, можно предположить, что при достижении определенного уровня заработка этот фактор все-таки перестает быть ведущим.
Так, жители Москвы и Санкт-Петербурга в списке приоритетов поставили на первое место стабильность компании (81%) и лишь далее — социальный пакет (66%) и уровень оклада (58%). Это может объясняться тем, что в исследовании НАФИ верхняя категория зарплат обозначена как «30 тыс. руб. и выше», в то время как средняя зарплата по Москве и Санкт-Петербургу находится в диапазоне 50–70 тыс. руб.
Такая смена приоритетов сотрудников соответствует мировой практике — в развитых странах с высоким уровнем жизни фактор зарплаты постепенно отходит на второй план, уступая место потребности в профессиональной самореализации. В то же время, напоминает Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter, для российских компаний именно зарплата является инструментом оптимизации затрат в кризисные моменты, поэтому она может демонстрировать высокие темпы как падения, так и прироста. «Неудивительно, что сотрудники относятся к таким колебаниям с повышенным вниманием»,— говорит она.
Главная характеристика идеального работодателя — его готовность платить высокую зарплату. Это мнение разделили большинство (77%) россиян, опрошенных в ходе исследования аналитического центра НАФИ. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек по всей России.
Помимо уровня зарплаты респонденты заявили о важности таких составляющих, как хороший социальный пакет (62%), стабильность компании (58%), карьерный рост (39%) и дружеские отношения в коллективе (36%).
Среди менее важных характеристик работодателя — размер компании (15%), социальный статус занимаемой должности (13%) и уровень полномочий (12%).
На последнее место с точки зрения важности респонденты поставили развитую корпоративную культуру (10%). По мнению Людмилы Спиридоновой из НАФИ, такой выбор характеристик объясняется тем, что пока корпоративная культура играет серьезную роль для сотрудников ограниченного числа российских компаний.
По данным опроса, зарплата является приоритетом при оценке работодателя вне зависимости от уровня текущего дохода. Впрочем, можно предположить, что при достижении определенного уровня заработка этот фактор все-таки перестает быть ведущим.
Так, жители Москвы и Санкт-Петербурга в списке приоритетов поставили на первое место стабильность компании (81%) и лишь далее — социальный пакет (66%) и уровень оклада (58%). Это может объясняться тем, что в исследовании НАФИ верхняя категория зарплат обозначена как «30 тыс. руб. и выше», в то время как средняя зарплата по Москве и Санкт-Петербургу находится в диапазоне 50–70 тыс. руб.
Такая смена приоритетов сотрудников соответствует мировой практике — в развитых странах с высоким уровнем жизни фактор зарплаты постепенно отходит на второй план, уступая место потребности в профессиональной самореализации. В то же время, напоминает Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter, для российских компаний именно зарплата является инструментом оптимизации затрат в кризисные моменты, поэтому она может демонстрировать высокие темпы как падения, так и прироста. «Неудивительно, что сотрудники относятся к таким колебаниям с повышенным вниманием»,— говорит она.
Forwarded from Pressfeed
Довольно распространенная ситуация - тролли облюбовали аккаунты вашей компании в соцсетях, на отраслевых площадках и портят вам карму. Как быть? Рассказываем про 6 типов троллинга и действенные методы нейтрализации троллей. https://news.pressfeed.ru/trolli-i-negativshhiki-instrukciya-po-nejtralizacii/
Pressfeed. Журнал
Тролли и негативщики. Инструкция по нейтрализации | Pressfeed. Журнал
Довольно распространенная ситуация – тролли облюбовали аккаунты вашей компании и с энтузиазмом создают негативный фон в соцсетях и на отраслевых площадках. Как быть? Рассказываем про 6 типов троллинга и действенные методы их нейтрализации.
Хотите больше знать о корпоративной культуре? Заходите! #корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
McKinsey: «Цифра» требует изменить культуру компаний 🚃 📲 🚀
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
К - Кодекс корпоративной этики.
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
McKinsey: «Цифра» требует изменить культуру компаний 🚃 📲 🚀
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Мой дорогой друг... Или несколько слов о том, как ваши начальники манипулируют эмоциями подчиненных https://inside-pr.ru/zhurnal/hr/motivatsiya/item/3742-kak-manipulirovat-emotsiyami-podchinennykh
Вчера провели мастер-класс «Трансформация корпоративной культуры»
Несколько наблюдений:
1. Конверсия записавшихся в участников ¼. Что для меня полная загадка. Зачем записываться и не приходить? При условии, что число мест на вебинаре ограничено. То есть вы занимаете место человека, которому реально интересно, и не приходите.
2. На Мираполисе – опять барахлит работа с мобильным приложением и сложности со звуком в IOS. Служба поддержки вечером не доступна. ИМХО – пора менять сервис вебинаров.
3. София как всегда – великолепна. Но мне кажется выступать после рабочего дня ей было тяжело. А как вам было слушать? Когда удобнее проводить наши встречи: как раньше в 10:00 утра или как сейчас в 19:00 вечера?
Запись мастер-класса будет выложена на сайте Школы ВК http://new.school-communication.ru
Регистрируйтесь на сайте, и если вы пропустили мастер-класс, то сможете посмотреть его там.
Если вы регистрировались на вебинар, но не смогли что-то услышать – зарегистрирутесь на сайте Школы, и напишите нам на адрес seminar@inside-pr.ru. Я организую вам бесплатный доступ к записи.
И, да, промо-код на скидку будет действовать до 25.02.2018
Несколько наблюдений:
1. Конверсия записавшихся в участников ¼. Что для меня полная загадка. Зачем записываться и не приходить? При условии, что число мест на вебинаре ограничено. То есть вы занимаете место человека, которому реально интересно, и не приходите.
2. На Мираполисе – опять барахлит работа с мобильным приложением и сложности со звуком в IOS. Служба поддержки вечером не доступна. ИМХО – пора менять сервис вебинаров.
3. София как всегда – великолепна. Но мне кажется выступать после рабочего дня ей было тяжело. А как вам было слушать? Когда удобнее проводить наши встречи: как раньше в 10:00 утра или как сейчас в 19:00 вечера?
Запись мастер-класса будет выложена на сайте Школы ВК http://new.school-communication.ru
Регистрируйтесь на сайте, и если вы пропустили мастер-класс, то сможете посмотреть его там.
Если вы регистрировались на вебинар, но не смогли что-то услышать – зарегистрирутесь на сайте Школы, и напишите нам на адрес seminar@inside-pr.ru. Я организую вам бесплатный доступ к записи.
И, да, промо-код на скидку будет действовать до 25.02.2018
new.school-communication.ru
Школа внутреннего коммуникатора
Самые популярные тренинги по внутренним коммуникациям. Работаем с 2010 года
О... борьба жаворонков 🐦и сов 🦉 продолжается ! Голосуйте активнее: утром или вечером? 👻
Forwarded from Усы Пескова
Потому что Falcon прилетит и улетит, а правильный сбор морошки и лисичек - это на века!
Хотите больше знать о корпоративной культуре? Заходите!
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" http://new.school-communication.ru/Corpculture
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает" http://new.school-communication.ru/Corpculture
new.school-communication.ru
Онлайн курс
Новый курс Школы внутреннего коммуникатора