Вы часто спрашиваете: "На какой форум сходить? В какой премии принять участие?". Ребята из Cotraco Group подготовили неплохой материал, где все разложено по полочкам. Сегодня смотрим какие премии остались в 2019 году, и что нас ждет в 2020. https://inside-pr.ru/archives/4310
Gallaher_Airbnb_Kak_tri_prostyh.zip
321.9 KB
#книги Давно у нас с вами не было в канале книг. Сегодняшняя моя находка - "Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса " Ли Галлахер (перевод: Е. Деревянко) Первая книга о сверхпопулярной компании Airbnb, которая произвела революцию в своей индустрии. Как трем обычным парням удалось вызвать «золотую лихорадку» в туристическом бизнесе и почему сфера их услуг вдруг превратилась в целое социальное явление? Автор книги предлагает заглянуть за кулисы Airbnb и посмотреть, как создавалась компания.
https://youtu.be/N1zJiHJfJk8
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна Несмеева #HRнаизнанку на #HRmedia
YouTube
После 40 лет работу не найти? HR-НАИЗНАНКУ. Разрушаем мифы
Сегодня разбираем миф "После 40 лет работу не найти".
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна…
HR-НАИЗНАНКУ - Авторская программа Анны Несмеевой
А вы видели другую сторону hr?
Что важнее? Стереотипы или факты, мифы или истина?
Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анна…
👵 40+ приговор или шанс? 🚶
В продолжении вчерашнего выпуска "HR-наизнанку" (в котором мы разбирали миф о проблемах поиска работы возрастными сотрудниками), делюсь с вами отличной статьей Юлии Фуколовой. Она с цифрами и фактами разбирает ситуацию на рынке труда буквально "по косточкам" https://inside-pr.ru/archives/4314
В продолжении вчерашнего выпуска "HR-наизнанку" (в котором мы разбирали миф о проблемах поиска работы возрастными сотрудниками), делюсь с вами отличной статьей Юлии Фуколовой. Она с цифрами и фактами разбирает ситуацию на рынке труда буквально "по косточкам" https://inside-pr.ru/archives/4314
Все кто сейчас думает над созданием карьерного сайте - бегом на https://careers.kaspersky.ru. Отлиное юзабилити, интегрированные коммуникации, таргетированное сообщение и все модные тренды на месте
старое, но актуальное. извините, новостями навеяло 🤦🏻♀️
Forwarded from Медуза — LIVE (Dmitriy Andreev)
Суд в Новосибирске отменил решение о признании экстремистской картины «Великая прекрасная Россия» художника Васи Ложкина
Чем заняться во вторник? Мероприятия Клуба ВК
Anonymous Poll
67%
Хочу тематический вебинар
25%
Хочу стрим
8%
Пофигу, я не смотрю
Forwarded from Формула команды
Сегодня продолжим обсуждать тему текучести персонала (Часть 5) и посмотрим подробнее, что мотивирует и демотивирует сотрудников:
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по ДЕМОТИВАТОРАМ:
70% сотрудников были демотивированы некомпетентностью и неэффективностью руководителей компании,
64% - недружелюбной корпоративной культурой,
56% - личностью руководителя,
47% - конфликтами с коллегами,
42% - отсутствием возможности карьерного роста,
39% - чрезмерным контролем руководства,
37% - невозможностью гибкого графика,
35% - дисбалансом работы и личной жизни,
30% - выговорами и публичной критикой.
* у одного сотрудника может быть несколько демотиваторов одновременно
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по МОТИВАТОРАМ:
63% сотрудников мотивирует возможность профессионального развития,
60% - личность руководителя,
55% - возможность карьерного роста,
55% - компетентные и эффективные топ-менеджеры,
54% - гибкий график (плавающее начало рабочего дня и возможность неполной ставки),
49% - соблюдение баланса работы и личной жизни,
46% - самостоятельность в решениях, свобода предлагать идеи,
43% - удаленная работа,
42% - дружелюбная и открытая корпоративная культура.
* у одного сотрудника может быть несколько мотиваторов одновременно
Из приведенных данных понятно, какие шаги необходимы для борьбы с текучестью:
✓ Измерить уровень текучести. Рассчитать уровни активной и пассивной текучести, по организации в целом и по отдельным подразделениям. Так мы определим стартовые значения и выявим наиболее проблемные участки.
✓ Измерить уровни удовлетворенности, лояльности, вовлеченности сотрудников с помощью анонимных групповых опросов. Это поможет еще точнее определить наиболее проблемные подразделения и выявить часть причин недовольства сотрудников.
✓ Выявить ведущие мотивы сотрудников посредством индивидуальной оценки: для кого главное бонусы, для кого - похвала руководителя, для кого - хороший коллектив, а для кого профессиональное развитие или карьерный рост.
✓ На основе полученной информации составить список доступных компании мер и план мероприятий для снижения текучести. Проверить потенциальную эффективность мероприятий с помощью групповых опросов: действительно ли это то, что нужно сотрудникам.
✓ Внедрять разработанные меры согласно плану. Раз в полгода-год делать повторные замеры удовлетворенности и отслеживать динамику коэффициентов текучести. Это поможет оценить эффективность мероприятий.
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по ДЕМОТИВАТОРАМ:
70% сотрудников были демотивированы некомпетентностью и неэффективностью руководителей компании,
64% - недружелюбной корпоративной культурой,
56% - личностью руководителя,
47% - конфликтами с коллегами,
42% - отсутствием возможности карьерного роста,
39% - чрезмерным контролем руководства,
37% - невозможностью гибкого графика,
35% - дисбалансом работы и личной жизни,
30% - выговорами и публичной критикой.
* у одного сотрудника может быть несколько демотиваторов одновременно
Источник:
исследование HAYS 2018, cfocafe.co/hays-motivation/
Данные опроса 3114 сотрудников российских компаний в 2018 году по МОТИВАТОРАМ:
63% сотрудников мотивирует возможность профессионального развития,
60% - личность руководителя,
55% - возможность карьерного роста,
55% - компетентные и эффективные топ-менеджеры,
54% - гибкий график (плавающее начало рабочего дня и возможность неполной ставки),
49% - соблюдение баланса работы и личной жизни,
46% - самостоятельность в решениях, свобода предлагать идеи,
43% - удаленная работа,
42% - дружелюбная и открытая корпоративная культура.
* у одного сотрудника может быть несколько мотиваторов одновременно
Из приведенных данных понятно, какие шаги необходимы для борьбы с текучестью:
✓ Измерить уровень текучести. Рассчитать уровни активной и пассивной текучести, по организации в целом и по отдельным подразделениям. Так мы определим стартовые значения и выявим наиболее проблемные участки.
✓ Измерить уровни удовлетворенности, лояльности, вовлеченности сотрудников с помощью анонимных групповых опросов. Это поможет еще точнее определить наиболее проблемные подразделения и выявить часть причин недовольства сотрудников.
✓ Выявить ведущие мотивы сотрудников посредством индивидуальной оценки: для кого главное бонусы, для кого - похвала руководителя, для кого - хороший коллектив, а для кого профессиональное развитие или карьерный рост.
✓ На основе полученной информации составить список доступных компании мер и план мероприятий для снижения текучести. Проверить потенциальную эффективность мероприятий с помощью групповых опросов: действительно ли это то, что нужно сотрудникам.
✓ Внедрять разработанные меры согласно плану. Раз в полгода-год делать повторные замеры удовлетворенности и отслеживать динамику коэффициентов текучести. Это поможет оценить эффективность мероприятий.
👀 Интересное? Не вопрос! ‼
Для редактора корпоративного издания (бумажного или электронного) главная задача — сделать издание эффективным каналом корпоративной коммуникации. Как этого добиться? Очень просто — ваше издание должно быть интересно ЧИТАТЕЛЮ, а не редакции или руководителю компании. Вот тут-то и начинаются настоящие сложности.
Читаем советы Тимура Асланова https://inside-pr.ru/archives/4338
Для редактора корпоративного издания (бумажного или электронного) главная задача — сделать издание эффективным каналом корпоративной коммуникации. Как этого добиться? Очень просто — ваше издание должно быть интересно ЧИТАТЕЛЮ, а не редакции или руководителю компании. Вот тут-то и начинаются настоящие сложности.
Читаем советы Тимура Асланова https://inside-pr.ru/archives/4338
Завтра второй выпуск шоу #HRнаизнанку
👩🎤В гостях Айгюн Курбанова Директор департамента Управления Персоналом Московского округа АО «Тандер» (Семья магазинов Магнит). Совладелец Школы карьерного менеджмента, эксперт по карьере
🕵️♀️Вы знаете - КТО ТАКОЙ HR? А что думают о вашей профессии ваши знакомые или попутчики?
🦸♀️Сколько мифов окружат профессию? Какие из них полезные, а какие вредные?
☝️Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анны Несмеевой #HRнаизнанку на #HRmedia #КлубВК
⏰Среда, 03.07 13:00 ⏰
👀 смотрим трансляцию на канале HR.media https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
👀 и в нашей группе на facebook https://www.facebook.com/groups/clubvk/
👩🎤В гостях Айгюн Курбанова Директор департамента Управления Персоналом Московского округа АО «Тандер» (Семья магазинов Магнит). Совладелец Школы карьерного менеджмента, эксперт по карьере
🕵️♀️Вы знаете - КТО ТАКОЙ HR? А что думают о вашей профессии ваши знакомые или попутчики?
🦸♀️Сколько мифов окружат профессию? Какие из них полезные, а какие вредные?
☝️Предлагаем разобраться во всех важных вопросах в авторском проекте Анны Несмеевой #HRнаизнанку на #HRmedia #КлубВК
⏰Среда, 03.07 13:00 ⏰
👀 смотрим трансляцию на канале HR.media https://www.youtube.com/channel/UCkk1WDJtarR_66y-vZHrFOg
👀 и в нашей группе на facebook https://www.facebook.com/groups/clubvk/
#естьработа #вакансия Всем привет. Ищем в нашу команду внутренних коммуникаций Леруа Мерлен первоклассного контент-менеджера)) если коротко: работы много, задачи вдохновляющие, компания динамичная, коллектив - мечта)) описание вакансии вот тут: https://rabota.leroymerlin.ru/vacancy/439647/ если заинтересовало, пишите в karina.osipova@leroymerlin.ru ❤️
Для тех, кто давно хотел общаться в телегамме но... не мог. Встречайте - https://t.me/insidepr_club группа нашего клуба для разговоров и советов
🕵 Зайдем с другой стороны #школавк #marhr
29 июня завершила работу 4 группа курса «Маркетинг для HR». Интегрированные коммуникации из экзотики, которую можно встретить только на конференциях и в статьях иностранных спикеров, превратились в реальность корпоративных и hr коммуникаций.
👍 Студенты группы с блеском защитили свои курсовые работы https://inside-pr.ru/archives/4353
29 июня завершила работу 4 группа курса «Маркетинг для HR». Интегрированные коммуникации из экзотики, которую можно встретить только на конференциях и в статьях иностранных спикеров, превратились в реальность корпоративных и hr коммуникаций.
👍 Студенты группы с блеском защитили свои курсовые работы https://inside-pr.ru/archives/4353
Видимо будет задержка с выходом в эфир 🙄 застряла в дороге #HRmedia #HRнаизнанку
👍То, как и сколько мы работаем, в будущем неизбежно изменится.
🔥Ричард Брэнсон в своей колонке на сайте Virgin написал о том, что, как и многие топ-менеджеры и собственники бизнеса, поддерживает внедрение 4-дневной рабочей недели (а впоследствии, пишет Брэнсон, она может стать вообще 3-дневной): virgin.com/richard-branson/way-we-all-work-going-change
📌Во-первых, объем работы будет снижаться из-за автоматизации труда (и в противном случае нас ждёт большая безработица).
📌Во-вторых, многие и так уже работают на частичном или полном «хоум-офисе» или на гибком графике.
🔥Ричард Брэнсон в своей колонке на сайте Virgin написал о том, что, как и многие топ-менеджеры и собственники бизнеса, поддерживает внедрение 4-дневной рабочей недели (а впоследствии, пишет Брэнсон, она может стать вообще 3-дневной): virgin.com/richard-branson/way-we-all-work-going-change
📌Во-первых, объем работы будет снижаться из-за автоматизации труда (и в противном случае нас ждёт большая безработица).
📌Во-вторых, многие и так уже работают на частичном или полном «хоум-офисе» или на гибком графике.
Virgin
The way we all work is going to change
The way we all work is going to change. One of the biggest barriers to employment in the coming years will be the rise of technology. But there is a middle ground to be found, which will end the 9-to-5.