Е – Естественная внутренняя среда. #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
Ж – «Жесткий подход». #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
Forwarded from TJ
На случай, если хотите взглянуть на работу нового редактора больших статей от «ВКонтакте» — разобрались в его деталях и сделали подборку интересных материалов от пользователей.
https://tjournal.ru/65757
https://tjournal.ru/65757
З – Значение корпоративной культуры. #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
Вас еще не замело? Работаете из дома? Отличный повод почитать сегодня побольше о корпоративной культуре
Вот отличное интервью с Андреем Кривенко, основателем «ВкусВилла». О бизнесе, людях и технологиях https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/upravlenie-znaniyami/item/3741-sovremennyj-biznes-derzhitsya-na-lyudyakh-i-tekhnologiyakh
Вот отличное интервью с Андреем Кривенко, основателем «ВкусВилла». О бизнесе, людях и технологиях https://inside-pr.ru/zhurnal/kommunikatsii/upravlenie-znaniyami/item/3741-sovremennyj-biznes-derzhitsya-na-lyudyakh-i-tekhnologiyakh
inside-pr.ru
Современный бизнес держится на людях и технологиях
Андрей Кривенко, основатель сетей «Избёнка» и «ВкусВилл» рассказывает о том как строить бизнес который двигают люди: сотрудники, клиенты, партнеры
Весь февраль мы говорим о корпоративной культуре. И, как вы понимаете у нас есть отличный повод для такого разговора. ☝️ 26 февраля старует долгожданный курс 👨💻👩🏻💻 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - РАБОТАЕТ! Из нашего курса вы узнаете Какова роль корпоративной культуры в современных бизнес-реалиях?
Вы узнаете как корпоративная культура и философия компании влияет на ее бизнес.
Получите работающие инструменты формирования и развития корпоративной культуры
Вы узнаете как корпоративная культура и философия компании влияет на ее бизнес.
Получите работающие инструменты формирования и развития корпоративной культуры
Запись на мастер-класс по корпоративной культуре завершен.
Но у нас есть для вас два отличных мероприятия:
13.02. 19.00 Мастер-класс "Переезд и это вот все" #открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/650727/
Но у нас есть для вас два отличных мероприятия:
13.02. 19.00 Мастер-класс "Переезд и это вот все" #открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/650727/
clubvk.timepad.ru
Мастер-класс "Переезд и это вот все" / События на TimePad.ru
Как превратить переезд из офиса в офис в успешный коммуникационный запуск?Расскажет Ксения Лазукова
И еще один, просто отличный мастер-класс "Бренд работодателя: бери и делай", который пройдет 27.02 19.00
#открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/646791/
#открытыйлекторий #клубвк https://clubvk.timepad.ru/event/646791/
Хотите больше знать о корпоративной культуре? Заходите!
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры
Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
И - Инновационная корпоративная культура.
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
Культура пасует перед деньгами
Главная характеристика идеального работодателя — его готовность платить высокую зарплату. Это мнение разделили большинство (77%) россиян, опрошенных в ходе исследования аналитического центра НАФИ. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек по всей России.
Помимо уровня зарплаты респонденты заявили о важности таких составляющих, как хороший социальный пакет (62%), стабильность компании (58%), карьерный рост (39%) и дружеские отношения в коллективе (36%).
Среди менее важных характеристик работодателя — размер компании (15%), социальный статус занимаемой должности (13%) и уровень полномочий (12%).
На последнее место с точки зрения важности респонденты поставили развитую корпоративную культуру (10%). По мнению Людмилы Спиридоновой из НАФИ, такой выбор характеристик объясняется тем, что пока корпоративная культура играет серьезную роль для сотрудников ограниченного числа российских компаний.
По данным опроса, зарплата является приоритетом при оценке работодателя вне зависимости от уровня текущего дохода. Впрочем, можно предположить, что при достижении определенного уровня заработка этот фактор все-таки перестает быть ведущим.
Так, жители Москвы и Санкт-Петербурга в списке приоритетов поставили на первое место стабильность компании (81%) и лишь далее — социальный пакет (66%) и уровень оклада (58%). Это может объясняться тем, что в исследовании НАФИ верхняя категория зарплат обозначена как «30 тыс. руб. и выше», в то время как средняя зарплата по Москве и Санкт-Петербургу находится в диапазоне 50–70 тыс. руб.
Такая смена приоритетов сотрудников соответствует мировой практике — в развитых странах с высоким уровнем жизни фактор зарплаты постепенно отходит на второй план, уступая место потребности в профессиональной самореализации. В то же время, напоминает Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter, для российских компаний именно зарплата является инструментом оптимизации затрат в кризисные моменты, поэтому она может демонстрировать высокие темпы как падения, так и прироста. «Неудивительно, что сотрудники относятся к таким колебаниям с повышенным вниманием»,— говорит она.
Главная характеристика идеального работодателя — его готовность платить высокую зарплату. Это мнение разделили большинство (77%) россиян, опрошенных в ходе исследования аналитического центра НАФИ. В опросе приняли участие 1,6 тыс. человек по всей России.
Помимо уровня зарплаты респонденты заявили о важности таких составляющих, как хороший социальный пакет (62%), стабильность компании (58%), карьерный рост (39%) и дружеские отношения в коллективе (36%).
Среди менее важных характеристик работодателя — размер компании (15%), социальный статус занимаемой должности (13%) и уровень полномочий (12%).
На последнее место с точки зрения важности респонденты поставили развитую корпоративную культуру (10%). По мнению Людмилы Спиридоновой из НАФИ, такой выбор характеристик объясняется тем, что пока корпоративная культура играет серьезную роль для сотрудников ограниченного числа российских компаний.
По данным опроса, зарплата является приоритетом при оценке работодателя вне зависимости от уровня текущего дохода. Впрочем, можно предположить, что при достижении определенного уровня заработка этот фактор все-таки перестает быть ведущим.
Так, жители Москвы и Санкт-Петербурга в списке приоритетов поставили на первое место стабильность компании (81%) и лишь далее — социальный пакет (66%) и уровень оклада (58%). Это может объясняться тем, что в исследовании НАФИ верхняя категория зарплат обозначена как «30 тыс. руб. и выше», в то время как средняя зарплата по Москве и Санкт-Петербургу находится в диапазоне 50–70 тыс. руб.
Такая смена приоритетов сотрудников соответствует мировой практике — в развитых странах с высоким уровнем жизни фактор зарплаты постепенно отходит на второй план, уступая место потребности в профессиональной самореализации. В то же время, напоминает Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter, для российских компаний именно зарплата является инструментом оптимизации затрат в кризисные моменты, поэтому она может демонстрировать высокие темпы как падения, так и прироста. «Неудивительно, что сотрудники относятся к таким колебаниям с повышенным вниманием»,— говорит она.
Forwarded from Pressfeed
Довольно распространенная ситуация - тролли облюбовали аккаунты вашей компании в соцсетях, на отраслевых площадках и портят вам карму. Как быть? Рассказываем про 6 типов троллинга и действенные методы нейтрализации троллей. https://news.pressfeed.ru/trolli-i-negativshhiki-instrukciya-po-nejtralizacii/
Pressfeed. Журнал
Тролли и негативщики. Инструкция по нейтрализации | Pressfeed. Журнал
Довольно распространенная ситуация – тролли облюбовали аккаунты вашей компании и с энтузиазмом создают негативный фон в соцсетях и на отраслевых площадках. Как быть? Рассказываем про 6 типов троллинга и действенные методы их нейтрализации.
Хотите больше знать о корпоративной культуре? Заходите! #корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры Мини-проект "АЗБУКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ" - часть курса "Корпоративная культура - работает"
McKinsey: «Цифра» требует изменить культуру компаний 🚃 📲 🚀
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
К - Кодекс корпоративной этики.
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
#корпкультура #школавк #азбукакорпкультуры http://new.school-communication.ru/Corpculture
McKinsey: «Цифра» требует изменить культуру компаний 🚃 📲 🚀
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Волны цифровой трансформации нахлестывают на берег и грозят затопить компании, которые до сих пор ведут дела по старинке. Прежние способы управления и производства уже не работают, цифровая эра требует новых подходов и методов.
В числе отраслей, столкнувшихся с необходимостью изменения прежних бизнес-моделей, банки и страховые компании. Оказание финансовых услуг перестало быть прерогативой банков. На выполнение традиционных банковских услуг претендуют и другие организации, обладающие широкой клиентской базой и, главное, соответствующими технологическими возможностями. Таковы, например, платежные системы и сотовые операторы. А создатели «Тинькофф Банка» – одного из лидеров по работе с физическими лицами – прямо позиционируют свою организацию как компанию технологическую, а не финансовую. 💻
Традиционные же банки сталкиваются с необходимостью изменений не только в технологиях и бизнес-процессах, но и в организационной культуре. По опросу McKinsey, именно в организационных изменениях видят наибольший вызов для реализации своих стратегий диджитализации 46% опрошенных директоров финансовых компаний. И те компании, зачастую со столетней истории, в которых уже сложилась определенная корпоративная культура, нуждаются в изменениях намного больше, чем молодые компании. 👥
Что же рекомендуют эксперты McKinsey своим клиентам, текущим и потенциальным?
- Прежде всего, финансовым организациям необходимо сместить фокус усилий с продуктов на клиентов. Новая цифровая культура требует сосредоточить все внимание на клиентских потребностях и запросах. 👁
- Еще одно веяние цифровой эры – готовность постоянно экспериментировать с новыми продуктами и услугами. Такая нацеленность предполагает готовность быстро учиться и терпеть неудачи, а эти качества могут конфликтовать с существующей во многих компаниях привычкой к тщательному и долгосрочному планированию 🏁
Хороший способ ускорить переориентацию сотрудников и организационной культуры в целом с продуктов и процессов на клиента – связать мотивацию сотрудников с показателями, которые прямо измеряют удовлетворенность клиента или косвенно характеризуют взаимодействие с клиентами. Как, например, показатель скорости вывода нового продукта на рынок. 💯
Сотрудничество – еще одна из ключевых характеристик цифровых компаний. Его важность определяется не только тем, что внешнее и внутреннее сотрудничество приводит к лучшему пониманию клиентских потребностей и оперативному принятию решений. Помимо этого, сотрудничество помогает компаниям действовать быстрее. 👏
Мой дорогой друг... Или несколько слов о том, как ваши начальники манипулируют эмоциями подчиненных https://inside-pr.ru/zhurnal/hr/motivatsiya/item/3742-kak-manipulirovat-emotsiyami-podchinennykh