تو کوچینگ کارنیل هفتگی عملکرد شما اندازه گیری و ارزیابی میشه، و راه را برای اصلاح و بهترشدن هموار می کنیم. آخر هفته های کارنیل روز ارزیابی و بازخورد ، آموزش و گرفتن انگیزه برای شروع هفته جدیده
تو کارنیل هفته های متمرکز و پرتلاشی در راستای هدف مشخص شده می سازیم💪💪
دوستانی هم که امکان ثبت نام در کوچینگ ندارند می توانند با تمپلیت کارنیل حرکت کنند و اخر هفته نتیجه تلاششون به ایدی پشتیبانی کارنیل ارسال کنند.
پس یک هفته پر تلاش در مسیر هدفتون داشته باشید و آخر هفته میریم برای ارزیابی و آماده شدن برای استارت جدید✌️✌️
@karnil
تو کارنیل هفته های متمرکز و پرتلاشی در راستای هدف مشخص شده می سازیم💪💪
دوستانی هم که امکان ثبت نام در کوچینگ ندارند می توانند با تمپلیت کارنیل حرکت کنند و اخر هفته نتیجه تلاششون به ایدی پشتیبانی کارنیل ارسال کنند.
پس یک هفته پر تلاش در مسیر هدفتون داشته باشید و آخر هفته میریم برای ارزیابی و آماده شدن برای استارت جدید✌️✌️
@karnil
🔴 قابل توجه مدیران و صاحبان کسب و کار
در کانال کارنیل بیزینس می توانید آموزش های بهروز و کاربردی را به صورت #رایگان دریافت کنید و کسب و کارتان را حرفه ای و با دانش روز پیش ببرید✌️
عضویت در کانال کارنیل بیزینس👇👇
🟢@karnilbusiness
🟢@karnilbusiness
🟢@karnilbusiness
در کانال کارنیل بیزینس می توانید آموزش های بهروز و کاربردی را به صورت #رایگان دریافت کنید و کسب و کارتان را حرفه ای و با دانش روز پیش ببرید✌️
عضویت در کانال کارنیل بیزینس👇👇
🟢@karnilbusiness
🟢@karnilbusiness
🟢@karnilbusiness
تغییرات دوست خوبمون در دوره کوچینگ فردی کارنیل از زبان خودش✌️ گام بعدی(ماه آینده) به سمت درونی سازی عادت های سازنده جدید حرکت می کنیم💪
#کوچینگ_کارنیل
@karnil
@Karnilsupport
#کوچینگ_کارنیل
@karnil
@Karnilsupport
#کتابخانه_رایگان_کارنیل
برای دریافت هر کدام از کتابها کافی است روی لینک کلیک کنید و چند لحظه تا دانلود منتظر بمانید✔️
دانلود کتاب بازاریابی و مدیریت بازار
دانلود کتاب تکنیک های قدرتمند فروش
دانلود کتاب صفر تا ۱۰۰بازاریابی برای همه
دانلود کتاب نردبان فروش
دانلود کتاب مثلث خلق پول
دانلود کتاب ۵۰۱ نقل قول و ضرب المثل الهام بخش، از انسان های موفق جهان
دانلود کتاب زندگی در شرایط سخت
دانلود کتاب آینده بشر
#این کتابها به صورت رایگان از سطح وب جمع آوری شده است، و جز محتوای اورجینال توانگری کارنیل نمی باشد
توانگری کارنیل
@karnil
برای دریافت هر کدام از کتابها کافی است روی لینک کلیک کنید و چند لحظه تا دانلود منتظر بمانید✔️
دانلود کتاب بازاریابی و مدیریت بازار
دانلود کتاب تکنیک های قدرتمند فروش
دانلود کتاب صفر تا ۱۰۰بازاریابی برای همه
دانلود کتاب نردبان فروش
دانلود کتاب مثلث خلق پول
دانلود کتاب ۵۰۱ نقل قول و ضرب المثل الهام بخش، از انسان های موفق جهان
دانلود کتاب زندگی در شرایط سخت
دانلود کتاب آینده بشر
#این کتابها به صورت رایگان از سطح وب جمع آوری شده است، و جز محتوای اورجینال توانگری کارنیل نمی باشد
توانگری کارنیل
@karnil
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دریافت دوره خودشناسی ( رضا محمودی)
@Karnilsupport
@Karnilsupport
50 درصد پیشرفت امین 💪🌱
خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت
اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید
#افزایش_بازدهی
ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل
@Karnilsupport
خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت
اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید
#افزایش_بازدهی
ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل
@Karnilsupport
کارنیل
50 درصد پیشرفت امین 💪🌱 خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید #افزایش_بازدهی ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل…
🟣مزایایی پیاده سازی okr در سازمان یا تیم های کاری
تراز کردن شرکت (همسو کردن اهداف تک تک افراد با اهداف کلی شرکت): این هدف و مزیت اصلی OKR است. آنها اهداف و فعالیتهای تیمی و فردی را به ماموریت استراتژیک شرکت متصل می کنند. مدیران ارشد OKR های مربوط به شرکت را تنظیم می کنند. بر اساس آنها ، هر تیم / بخش برای کمک به دستیابی به اهداف شرکت ، OKR های خود را تنظیم می کند. و بر اساس اهداف تیم ، هر فرد اهداف خاص خود را تعیین میکند. اهداف و نتایج کلیدی اطمینان حاصل می کنند که اهداف تک تک افراد و اهداف کلی شرکت در یک مسیر حرکت می کنند.
✔️خلق تمرکز در سازمان : با OKR همه اهداف خود را می دانند. در نتیجه کل شرکت بر روی مواردی که بیشترین اهمیت را دارند تمرکز می کنند. پس می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان بهره وری را افزایش دهید. سادگی و کاهش تعداد اهداف و نتایج کلیدی به هر کارمند اجازه می دهد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کند. توصیه می شود ۲-۴ هدف برای هر تیم / فرد داشته باشید ، و ۳-۵ نتیجه کلیدی برای هر هدف. هر چیزی که در مورد اهداف فعلی نباشد می تواند برای چرخه بعدی به عقب برگردانده شود.
✔️متصل کردن کارمندان به ماموریت شرکت : کارهای کارمندان خود را به مأموریت شرکت خود متصل کنید. این کار بر عملکرد کارکنان و نتایج شرکت شما تأثیرات فوق العاده مثبتی می گذارد . شما می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان به هر تیم و فردی جهت مشخصی بدهید. از طرفی شما می توانید با استفاده از این روش مشارکت و توانمندسازی افراد را از طریق فرآیند تعیین هدف تقویت کنید.
✔️بهبود یادگیری مداوم افزایش انعطاف پذیری : OKR ها از طریق اعلام حضور مکرر ، یادگیری و بهبود سریع تری را به شرکت شما ارائه می دهند که نتایج بهتری را به همراه دارد. و در طول زمان کارمندان شما می آموزند چگونه در جایگاه خودشان تصمیمات بهینه تری بگیرند. برخلاف برنامه ریزی های استراتژیک بلند مدت سنتی ، OKR چرخه های کوتاه تر هدف را ترجیح می دهد. که به تیم ها امکان می دهد خود را با تغییر وفق دهند و خطرات و اتلاف را کاهش دهند. OKR های استراتژیک معمولاً برای ۱ سال و OKR های تاکتیکی ، برای یک چهارم سال (سه ماه) تنظیم می شوند. در پایان هر چرخه ، همه نتایج را تجزیه و تحلیل می کنند و در صورت لزوم OKR های استراتژیک را تنظیم می کنند. برای شرکت های جوان تر ، ممکن است بهتر باشد که چرخه OKR تاکتیکی کوتاه تری نیز اتخاذ شود ، به عنوان مثال ۶ یا ۸ هفته. چرخه های منظم و کوتاه مدت زمان برنامه ریزی را کاهش می دهد ، و اعضای تیم نیازی به شرط بندی در مورد ۲-۵ سال دیگر ندارند.
✔️افزایش پاسخگویی : تعیین هدف از پایین به شرکت ها این امکان را میدهد تا از تخصص اصلی خود در زمینه مشکلات برای بهبود استفاده کنند. از آنجا که مدیریت عالی فقط حدود ۴٪ از مشکلات خط مقدم را میداند. چنین روش شناسی به ذوب شدن این کوه یخی جهل کمک میکند. یک قانون خوب این است که حداقل ۶۰٪ از OKR ها توسط اعضای تیم تنظیم می شوند نه توسط مدیران آنها. با چنین رویکردی ، همه نسبت به اهداف خود پاسخگویی شخصی دارند و انگیزه بیشتری برای دستیابی به آنها دارند. این رویکرد توسط نظریه مدرن در مورد انگیزه پشتیبانی میشود (دانیل پینک ، “درایو”).
✔️شفاف تر کردن سازمان : شفافیت ، همسویی و دو جهته بودن به منزله سهمی شخصی در هدف بالاتر است که باعث افزایش تعامل و انگیزه اعضای تیم می شود. این یک عامل مهم است زیرا فقط ⅓ کارمندان در سراسر جهان مشغول به کار هستند (طبق گفته گالوپ). اشتغال بالاتر کارمندان منجر به رضایت شغلی بالاتر و بهره وری بالاتر می شود.
تسریع مسیر دستیابی به نتایج : از طریق شفافیت ، تمرکز ، همسویی ، پاسخگویی ، اتصال و یادگیری مداوم ، شرکت شما عملکرد را تسریع میکند و نتایج بهتری را ارائه می دهد.
برای پیاده سازی سیستم okr در سازمان یا شرکت خود با کارنیل در ارتباط باشید
@Karnilsupport
@Karnilsupport
تراز کردن شرکت (همسو کردن اهداف تک تک افراد با اهداف کلی شرکت): این هدف و مزیت اصلی OKR است. آنها اهداف و فعالیتهای تیمی و فردی را به ماموریت استراتژیک شرکت متصل می کنند. مدیران ارشد OKR های مربوط به شرکت را تنظیم می کنند. بر اساس آنها ، هر تیم / بخش برای کمک به دستیابی به اهداف شرکت ، OKR های خود را تنظیم می کند. و بر اساس اهداف تیم ، هر فرد اهداف خاص خود را تعیین میکند. اهداف و نتایج کلیدی اطمینان حاصل می کنند که اهداف تک تک افراد و اهداف کلی شرکت در یک مسیر حرکت می کنند.
✔️خلق تمرکز در سازمان : با OKR همه اهداف خود را می دانند. در نتیجه کل شرکت بر روی مواردی که بیشترین اهمیت را دارند تمرکز می کنند. پس می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان بهره وری را افزایش دهید. سادگی و کاهش تعداد اهداف و نتایج کلیدی به هر کارمند اجازه می دهد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کند. توصیه می شود ۲-۴ هدف برای هر تیم / فرد داشته باشید ، و ۳-۵ نتیجه کلیدی برای هر هدف. هر چیزی که در مورد اهداف فعلی نباشد می تواند برای چرخه بعدی به عقب برگردانده شود.
✔️متصل کردن کارمندان به ماموریت شرکت : کارهای کارمندان خود را به مأموریت شرکت خود متصل کنید. این کار بر عملکرد کارکنان و نتایج شرکت شما تأثیرات فوق العاده مثبتی می گذارد . شما می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان به هر تیم و فردی جهت مشخصی بدهید. از طرفی شما می توانید با استفاده از این روش مشارکت و توانمندسازی افراد را از طریق فرآیند تعیین هدف تقویت کنید.
✔️بهبود یادگیری مداوم افزایش انعطاف پذیری : OKR ها از طریق اعلام حضور مکرر ، یادگیری و بهبود سریع تری را به شرکت شما ارائه می دهند که نتایج بهتری را به همراه دارد. و در طول زمان کارمندان شما می آموزند چگونه در جایگاه خودشان تصمیمات بهینه تری بگیرند. برخلاف برنامه ریزی های استراتژیک بلند مدت سنتی ، OKR چرخه های کوتاه تر هدف را ترجیح می دهد. که به تیم ها امکان می دهد خود را با تغییر وفق دهند و خطرات و اتلاف را کاهش دهند. OKR های استراتژیک معمولاً برای ۱ سال و OKR های تاکتیکی ، برای یک چهارم سال (سه ماه) تنظیم می شوند. در پایان هر چرخه ، همه نتایج را تجزیه و تحلیل می کنند و در صورت لزوم OKR های استراتژیک را تنظیم می کنند. برای شرکت های جوان تر ، ممکن است بهتر باشد که چرخه OKR تاکتیکی کوتاه تری نیز اتخاذ شود ، به عنوان مثال ۶ یا ۸ هفته. چرخه های منظم و کوتاه مدت زمان برنامه ریزی را کاهش می دهد ، و اعضای تیم نیازی به شرط بندی در مورد ۲-۵ سال دیگر ندارند.
✔️افزایش پاسخگویی : تعیین هدف از پایین به شرکت ها این امکان را میدهد تا از تخصص اصلی خود در زمینه مشکلات برای بهبود استفاده کنند. از آنجا که مدیریت عالی فقط حدود ۴٪ از مشکلات خط مقدم را میداند. چنین روش شناسی به ذوب شدن این کوه یخی جهل کمک میکند. یک قانون خوب این است که حداقل ۶۰٪ از OKR ها توسط اعضای تیم تنظیم می شوند نه توسط مدیران آنها. با چنین رویکردی ، همه نسبت به اهداف خود پاسخگویی شخصی دارند و انگیزه بیشتری برای دستیابی به آنها دارند. این رویکرد توسط نظریه مدرن در مورد انگیزه پشتیبانی میشود (دانیل پینک ، “درایو”).
✔️شفاف تر کردن سازمان : شفافیت ، همسویی و دو جهته بودن به منزله سهمی شخصی در هدف بالاتر است که باعث افزایش تعامل و انگیزه اعضای تیم می شود. این یک عامل مهم است زیرا فقط ⅓ کارمندان در سراسر جهان مشغول به کار هستند (طبق گفته گالوپ). اشتغال بالاتر کارمندان منجر به رضایت شغلی بالاتر و بهره وری بالاتر می شود.
تسریع مسیر دستیابی به نتایج : از طریق شفافیت ، تمرکز ، همسویی ، پاسخگویی ، اتصال و یادگیری مداوم ، شرکت شما عملکرد را تسریع میکند و نتایج بهتری را ارائه می دهد.
برای پیاده سازی سیستم okr در سازمان یا شرکت خود با کارنیل در ارتباط باشید
@Karnilsupport
@Karnilsupport