This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دریافت دوره خودشناسی ( رضا محمودی)
@Karnilsupport
@Karnilsupport
50 درصد پیشرفت امین 💪🌱
خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت
اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید
#افزایش_بازدهی
ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل
@Karnilsupport
خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت
اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید
#افزایش_بازدهی
ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل
@Karnilsupport
کارنیل
50 درصد پیشرفت امین 💪🌱 خودشناسی+ هدف گذاری+ پیشرفت اندازه گیری میزان پیشرفت باعث می شود: 1. از مسیر اصلی هدف منحرف نشوید 2. همواره با انگیزه حرکت کنید 3. با تمرکز بالای روی بخش مشخص شده کار کنید #افزایش_بازدهی ثبت نام در کوچینگ و برنامه پیشرفت کارنیل…
🟣مزایایی پیاده سازی okr در سازمان یا تیم های کاری
تراز کردن شرکت (همسو کردن اهداف تک تک افراد با اهداف کلی شرکت): این هدف و مزیت اصلی OKR است. آنها اهداف و فعالیتهای تیمی و فردی را به ماموریت استراتژیک شرکت متصل می کنند. مدیران ارشد OKR های مربوط به شرکت را تنظیم می کنند. بر اساس آنها ، هر تیم / بخش برای کمک به دستیابی به اهداف شرکت ، OKR های خود را تنظیم می کند. و بر اساس اهداف تیم ، هر فرد اهداف خاص خود را تعیین میکند. اهداف و نتایج کلیدی اطمینان حاصل می کنند که اهداف تک تک افراد و اهداف کلی شرکت در یک مسیر حرکت می کنند.
✔️خلق تمرکز در سازمان : با OKR همه اهداف خود را می دانند. در نتیجه کل شرکت بر روی مواردی که بیشترین اهمیت را دارند تمرکز می کنند. پس می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان بهره وری را افزایش دهید. سادگی و کاهش تعداد اهداف و نتایج کلیدی به هر کارمند اجازه می دهد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کند. توصیه می شود ۲-۴ هدف برای هر تیم / فرد داشته باشید ، و ۳-۵ نتیجه کلیدی برای هر هدف. هر چیزی که در مورد اهداف فعلی نباشد می تواند برای چرخه بعدی به عقب برگردانده شود.
✔️متصل کردن کارمندان به ماموریت شرکت : کارهای کارمندان خود را به مأموریت شرکت خود متصل کنید. این کار بر عملکرد کارکنان و نتایج شرکت شما تأثیرات فوق العاده مثبتی می گذارد . شما می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان به هر تیم و فردی جهت مشخصی بدهید. از طرفی شما می توانید با استفاده از این روش مشارکت و توانمندسازی افراد را از طریق فرآیند تعیین هدف تقویت کنید.
✔️بهبود یادگیری مداوم افزایش انعطاف پذیری : OKR ها از طریق اعلام حضور مکرر ، یادگیری و بهبود سریع تری را به شرکت شما ارائه می دهند که نتایج بهتری را به همراه دارد. و در طول زمان کارمندان شما می آموزند چگونه در جایگاه خودشان تصمیمات بهینه تری بگیرند. برخلاف برنامه ریزی های استراتژیک بلند مدت سنتی ، OKR چرخه های کوتاه تر هدف را ترجیح می دهد. که به تیم ها امکان می دهد خود را با تغییر وفق دهند و خطرات و اتلاف را کاهش دهند. OKR های استراتژیک معمولاً برای ۱ سال و OKR های تاکتیکی ، برای یک چهارم سال (سه ماه) تنظیم می شوند. در پایان هر چرخه ، همه نتایج را تجزیه و تحلیل می کنند و در صورت لزوم OKR های استراتژیک را تنظیم می کنند. برای شرکت های جوان تر ، ممکن است بهتر باشد که چرخه OKR تاکتیکی کوتاه تری نیز اتخاذ شود ، به عنوان مثال ۶ یا ۸ هفته. چرخه های منظم و کوتاه مدت زمان برنامه ریزی را کاهش می دهد ، و اعضای تیم نیازی به شرط بندی در مورد ۲-۵ سال دیگر ندارند.
✔️افزایش پاسخگویی : تعیین هدف از پایین به شرکت ها این امکان را میدهد تا از تخصص اصلی خود در زمینه مشکلات برای بهبود استفاده کنند. از آنجا که مدیریت عالی فقط حدود ۴٪ از مشکلات خط مقدم را میداند. چنین روش شناسی به ذوب شدن این کوه یخی جهل کمک میکند. یک قانون خوب این است که حداقل ۶۰٪ از OKR ها توسط اعضای تیم تنظیم می شوند نه توسط مدیران آنها. با چنین رویکردی ، همه نسبت به اهداف خود پاسخگویی شخصی دارند و انگیزه بیشتری برای دستیابی به آنها دارند. این رویکرد توسط نظریه مدرن در مورد انگیزه پشتیبانی میشود (دانیل پینک ، “درایو”).
✔️شفاف تر کردن سازمان : شفافیت ، همسویی و دو جهته بودن به منزله سهمی شخصی در هدف بالاتر است که باعث افزایش تعامل و انگیزه اعضای تیم می شود. این یک عامل مهم است زیرا فقط ⅓ کارمندان در سراسر جهان مشغول به کار هستند (طبق گفته گالوپ). اشتغال بالاتر کارمندان منجر به رضایت شغلی بالاتر و بهره وری بالاتر می شود.
تسریع مسیر دستیابی به نتایج : از طریق شفافیت ، تمرکز ، همسویی ، پاسخگویی ، اتصال و یادگیری مداوم ، شرکت شما عملکرد را تسریع میکند و نتایج بهتری را ارائه می دهد.
برای پیاده سازی سیستم okr در سازمان یا شرکت خود با کارنیل در ارتباط باشید
@Karnilsupport
@Karnilsupport
تراز کردن شرکت (همسو کردن اهداف تک تک افراد با اهداف کلی شرکت): این هدف و مزیت اصلی OKR است. آنها اهداف و فعالیتهای تیمی و فردی را به ماموریت استراتژیک شرکت متصل می کنند. مدیران ارشد OKR های مربوط به شرکت را تنظیم می کنند. بر اساس آنها ، هر تیم / بخش برای کمک به دستیابی به اهداف شرکت ، OKR های خود را تنظیم می کند. و بر اساس اهداف تیم ، هر فرد اهداف خاص خود را تعیین میکند. اهداف و نتایج کلیدی اطمینان حاصل می کنند که اهداف تک تک افراد و اهداف کلی شرکت در یک مسیر حرکت می کنند.
✔️خلق تمرکز در سازمان : با OKR همه اهداف خود را می دانند. در نتیجه کل شرکت بر روی مواردی که بیشترین اهمیت را دارند تمرکز می کنند. پس می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان بهره وری را افزایش دهید. سادگی و کاهش تعداد اهداف و نتایج کلیدی به هر کارمند اجازه می دهد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کند. توصیه می شود ۲-۴ هدف برای هر تیم / فرد داشته باشید ، و ۳-۵ نتیجه کلیدی برای هر هدف. هر چیزی که در مورد اهداف فعلی نباشد می تواند برای چرخه بعدی به عقب برگردانده شود.
✔️متصل کردن کارمندان به ماموریت شرکت : کارهای کارمندان خود را به مأموریت شرکت خود متصل کنید. این کار بر عملکرد کارکنان و نتایج شرکت شما تأثیرات فوق العاده مثبتی می گذارد . شما می توانید با استفاده از OKR در سازمانتان به هر تیم و فردی جهت مشخصی بدهید. از طرفی شما می توانید با استفاده از این روش مشارکت و توانمندسازی افراد را از طریق فرآیند تعیین هدف تقویت کنید.
✔️بهبود یادگیری مداوم افزایش انعطاف پذیری : OKR ها از طریق اعلام حضور مکرر ، یادگیری و بهبود سریع تری را به شرکت شما ارائه می دهند که نتایج بهتری را به همراه دارد. و در طول زمان کارمندان شما می آموزند چگونه در جایگاه خودشان تصمیمات بهینه تری بگیرند. برخلاف برنامه ریزی های استراتژیک بلند مدت سنتی ، OKR چرخه های کوتاه تر هدف را ترجیح می دهد. که به تیم ها امکان می دهد خود را با تغییر وفق دهند و خطرات و اتلاف را کاهش دهند. OKR های استراتژیک معمولاً برای ۱ سال و OKR های تاکتیکی ، برای یک چهارم سال (سه ماه) تنظیم می شوند. در پایان هر چرخه ، همه نتایج را تجزیه و تحلیل می کنند و در صورت لزوم OKR های استراتژیک را تنظیم می کنند. برای شرکت های جوان تر ، ممکن است بهتر باشد که چرخه OKR تاکتیکی کوتاه تری نیز اتخاذ شود ، به عنوان مثال ۶ یا ۸ هفته. چرخه های منظم و کوتاه مدت زمان برنامه ریزی را کاهش می دهد ، و اعضای تیم نیازی به شرط بندی در مورد ۲-۵ سال دیگر ندارند.
✔️افزایش پاسخگویی : تعیین هدف از پایین به شرکت ها این امکان را میدهد تا از تخصص اصلی خود در زمینه مشکلات برای بهبود استفاده کنند. از آنجا که مدیریت عالی فقط حدود ۴٪ از مشکلات خط مقدم را میداند. چنین روش شناسی به ذوب شدن این کوه یخی جهل کمک میکند. یک قانون خوب این است که حداقل ۶۰٪ از OKR ها توسط اعضای تیم تنظیم می شوند نه توسط مدیران آنها. با چنین رویکردی ، همه نسبت به اهداف خود پاسخگویی شخصی دارند و انگیزه بیشتری برای دستیابی به آنها دارند. این رویکرد توسط نظریه مدرن در مورد انگیزه پشتیبانی میشود (دانیل پینک ، “درایو”).
✔️شفاف تر کردن سازمان : شفافیت ، همسویی و دو جهته بودن به منزله سهمی شخصی در هدف بالاتر است که باعث افزایش تعامل و انگیزه اعضای تیم می شود. این یک عامل مهم است زیرا فقط ⅓ کارمندان در سراسر جهان مشغول به کار هستند (طبق گفته گالوپ). اشتغال بالاتر کارمندان منجر به رضایت شغلی بالاتر و بهره وری بالاتر می شود.
تسریع مسیر دستیابی به نتایج : از طریق شفافیت ، تمرکز ، همسویی ، پاسخگویی ، اتصال و یادگیری مداوم ، شرکت شما عملکرد را تسریع میکند و نتایج بهتری را ارائه می دهد.
برای پیاده سازی سیستم okr در سازمان یا شرکت خود با کارنیل در ارتباط باشید
@Karnilsupport
@Karnilsupport
کوچینگ، منتورینگ + برنامه پیشرفت کاملا اختصاصی برای هر کارنیلی
✔️"خودشناسی عمیق" بر اساس ترکیبی از آزمونهای استاندارد و تمرکز روی مسیر مشخص در کار و زندگی
✔️تنظیم "مسیر شغلی" بر اساس برنامه ریزی برای استخدام یا ارتقا شغلی در شرکتهای داخلی یا خارج از کشور
✔️ هدف گذاری بر اساس روش او کی آر و پیاده سازی در پلتفرم آنلاین+ آنالیز هفتگی پیشرفت
🟢برنامه ریزی اختصاصی پیشرفت با ترکیبی از بهترین روش ها و ابزارهای روز جهان برای #اولین بار در ایران
🟢 با تجربه ترین منتورها ایران از بهترین دانشگاه ایران
🟢برنامه ریزی کاملا سیستمی و اجرایی دور از هرگونه شعار و رویا بافی...
با کارنیل مسیر روشن زندگیت را پیدا کن
ثبت نام در کوچینگ و برنامه ریزی پیشرفت کارنیل👇👇
@Karnilsupport
@Karnilsupport
✔️"خودشناسی عمیق" بر اساس ترکیبی از آزمونهای استاندارد و تمرکز روی مسیر مشخص در کار و زندگی
✔️تنظیم "مسیر شغلی" بر اساس برنامه ریزی برای استخدام یا ارتقا شغلی در شرکتهای داخلی یا خارج از کشور
✔️ هدف گذاری بر اساس روش او کی آر و پیاده سازی در پلتفرم آنلاین+ آنالیز هفتگی پیشرفت
🟢برنامه ریزی اختصاصی پیشرفت با ترکیبی از بهترین روش ها و ابزارهای روز جهان برای #اولین بار در ایران
🟢 با تجربه ترین منتورها ایران از بهترین دانشگاه ایران
🟢برنامه ریزی کاملا سیستمی و اجرایی دور از هرگونه شعار و رویا بافی...
با کارنیل مسیر روشن زندگیت را پیدا کن
ثبت نام در کوچینگ و برنامه ریزی پیشرفت کارنیل👇👇
@Karnilsupport
@Karnilsupport
توانگری کارنیل، گروه نخبگان و اساتید روانشناسی و مدیریت ایران
به جمع کارنیلی های موفق بپیوندید✌️⭐️
ثبت نام👇👇
@Karnilsupport
@Karnilsupport
به جمع کارنیلی های موفق بپیوندید✌️⭐️
ثبت نام👇👇
@Karnilsupport
@Karnilsupport
هرچیزی که نتونیم اندازه بگیریم نمی تونیم مدیریتش کنیم.
برای پیشرفت کردن هم نیاز داریم میزان مسیر طی شده رو خیلی دقیق و به صورت #کمی مشخص کنیم.
این دوستمون در حال تلاش برای قبولی در مقطع ارشد است. که سیستم هدف گذاری بر مبنای او کی آر براشون پیاده شده و الان به عدد ۴۴ درصد برای گام اولشون رسیدن🎖🎖🎖🌈
توانگری کارنیل
@karnil
برای پیشرفت کردن هم نیاز داریم میزان مسیر طی شده رو خیلی دقیق و به صورت #کمی مشخص کنیم.
این دوستمون در حال تلاش برای قبولی در مقطع ارشد است. که سیستم هدف گذاری بر مبنای او کی آر براشون پیاده شده و الان به عدد ۴۴ درصد برای گام اولشون رسیدن🎖🎖🎖🌈
توانگری کارنیل
@karnil
یکی از مهم ترین مزیت های سیستم هدف گذاری او کی آر #اولویت بندیه، یعنی ما چاره ی جز پرداختن به مهم ترین اولویت های هدفمون نداریم.
و این با قانون ۸۰/۲۰ کاملا همخوانی داره، چرا که طبق این قانون برای موفقیت باید روی ۲۰ درصد اصلی هر چیزی متمرکز بشیم .
متین تارگت دویست فروش انتخاب کرده
ما برای دویست فروش روی زیر سیستم های که متین به این تارگت نزدیک می کنه تمرکز کردیم
با کارنیل اهدافت دست یافتنی می شوند🎖✌️
@karnil
و این با قانون ۸۰/۲۰ کاملا همخوانی داره، چرا که طبق این قانون برای موفقیت باید روی ۲۰ درصد اصلی هر چیزی متمرکز بشیم .
متین تارگت دویست فروش انتخاب کرده
ما برای دویست فروش روی زیر سیستم های که متین به این تارگت نزدیک می کنه تمرکز کردیم
با کارنیل اهدافت دست یافتنی می شوند🎖✌️
@karnil
بوت کمپ چیست؟
برای پیوستن به نیروی دریایی ایالات متحده، همه متقاضیان باید دوره آموزشی 13 هفتهای بسیار سختی را پشت سر بگذارند تا به عنوان یکی از اعضای نیروی دریایی ایالات متحده، پذیرفته شوند. بوت کمپهای نیروی دریایی ایالات متحده با کسی شوخی ندارند و برنامه آموزشی آنها، متقاضیان را هم به لحاظ روحی و هم به لحاظ جسمی، با چالشهای جدی و مخاطرهآمیزی رو به رو میکند.
البته، شرکت در این بوت کمپها مستلزم گذراندن مراحل اولیه معاینات پزشکي خاصی است که سلامت جسمی و دندانهای متقاضی را مورد بررسی قرار داده و فقط کساني که شرایط حضور در این بوت کمپها را دارند، میتوانند در آنها شرکت کنند.
بوت کمپ های رشد فردی و آموزشی
حالا با الگو گرفتن از این کمپ ها شیوه نوین آموزشی در حوزه های مختلف در ایران و جهان شکل گرفته است. که در این دوره ها برنامه های منظم و سختی در دوره مشخصی تنظیم می شود و افراد با شرکت در این برنامه ها به سطح جدیدی از رشد فردی یا آموزش مورد نظر دست پیدا می کنند
@karnil
برای پیوستن به نیروی دریایی ایالات متحده، همه متقاضیان باید دوره آموزشی 13 هفتهای بسیار سختی را پشت سر بگذارند تا به عنوان یکی از اعضای نیروی دریایی ایالات متحده، پذیرفته شوند. بوت کمپهای نیروی دریایی ایالات متحده با کسی شوخی ندارند و برنامه آموزشی آنها، متقاضیان را هم به لحاظ روحی و هم به لحاظ جسمی، با چالشهای جدی و مخاطرهآمیزی رو به رو میکند.
البته، شرکت در این بوت کمپها مستلزم گذراندن مراحل اولیه معاینات پزشکي خاصی است که سلامت جسمی و دندانهای متقاضی را مورد بررسی قرار داده و فقط کساني که شرایط حضور در این بوت کمپها را دارند، میتوانند در آنها شرکت کنند.
بوت کمپ های رشد فردی و آموزشی
حالا با الگو گرفتن از این کمپ ها شیوه نوین آموزشی در حوزه های مختلف در ایران و جهان شکل گرفته است. که در این دوره ها برنامه های منظم و سختی در دوره مشخصی تنظیم می شود و افراد با شرکت در این برنامه ها به سطح جدیدی از رشد فردی یا آموزش مورد نظر دست پیدا می کنند
@karnil
❤1
کارنیل
چطور_با_تفکر_الگوریتمی_مشکلات_رو_حل_کنی1.pdf
مهارت حل مسئله یکی از مهم ترین مهارت های دنیای امروزه، هر شخصی چه در نقش یک مدیر یا در نقش یک فریلنسر باید بر اساس چهارچوب های صحیح به استقبال مسائل کاری و زندگی برود.
⚫️ ده مهارت نرم سازمان جهانی بهداشت شامل: خودآگاهی، همدلی، روابط بین فردی، ارتباط موثر، مقابله با استرس، مدیریت هیجان، حل مسئله، تصمیم گیری، تفکر خلاق، تفکر انتقادی.
⚪️ ما در مجموعه کارنیل به صورت تخصصی روی این مهارت (بعلاوه مهارت خوشبینی و تاب آوری) تمرکز داریم. توی بسته خودشناسی کارنیل یا همون مهارت خودآگاهی، شما با ترکیب و تطبیق چند تست استاندارد جهانی با دقت بالای آنالیز می شوید.
⚪️البته این بسته برای مدیران شامل چند آزمون تخصصیه که میزان خلاقیت، ، آزمون PAEI، نقشه راه دانش فردی، نمودار تجربیات فردی هم بررسی می شود.
توانگری کارنیل
@karnil
⚪️ ما در مجموعه کارنیل به صورت تخصصی روی این مهارت (بعلاوه مهارت خوشبینی و تاب آوری) تمرکز داریم. توی بسته خودشناسی کارنیل یا همون مهارت خودآگاهی، شما با ترکیب و تطبیق چند تست استاندارد جهانی با دقت بالای آنالیز می شوید.
⚪️البته این بسته برای مدیران شامل چند آزمون تخصصیه که میزان خلاقیت، ، آزمون PAEI، نقشه راه دانش فردی، نمودار تجربیات فردی هم بررسی می شود.
توانگری کارنیل
@karnil