وضعیت استارت آپ های ایران

شش ماه ۱۴۰۳


دیجی کالا: ۱۳.۶۲۵ میلیارد تومان با حاشیه سود ۲ درصد!

تپسی : ۹۴۰ میلیارد تومان با حاشیه سود ۱۷ درصد

@karnil

🚘عملکرد جذاب نسخه جدید سیستم خودران تسلا

🔸کاربری با انتشار ویدیویی در حساب ایکس خود، نحوه عملکرد سیستم خودران جدید #تسلا، FSD v13.2.1، را به نمایش گذاشته است. در این ویدیو، خودرو تسلا بدون دخالت کاربر از پارکینگی به پارکینگ دیگری می‌رود. پیش‌ازاین نیز مرسدس بنز و بی‌ام‌و جدیدترین به‌روزرسانی سیستم خودران تسلا را ستوده بودند.

🔸برخی از موارد اضافه‌شده به سیستم خودران تسلا در آپدیت جدید، به شرح زیر است:

🔸 کاهش تأخیر سنسورها و بهبود ۲ برابری عملکرد در تشخیص موانع
🔸 پیش‌بینی بهتر سیستم برای جلوگیری از برخورد
🔸 مسیریابی پویا که درصورت بسته شدن راه‌ها به‌دنبال مسیر جایگزینی می‌گردد
🔸 افزایش کیفیت ورودی ویدیویی و صوتی سنسورها
🔸 افزایش ۴.۲ برابری مقیاس منطقه اسکن‌شده

@karnil

💎 جهش کوانتومی دنیا: معرفی چیپ Willow
(ویدئو با زیرنویس فارسی)

💡گوگل با معرفی "ویلو" (Willow)، یک چیپ کوانتومی جدید، دنیای کامپیوتر رو به سطحی جدید برده و بحث‌هایی مثل وجود جهان موازی رو داغ کرده. این ویدئو رو با AI به فارسی ترجمه کردم ببنید تا بیشتر با ویلو و دنیای کوانتوم آشنا بشید.

🔸 سرعت باورنکردنی: ویلو محاسبه‌ای رو در کمتر از ۵ دقیقه انجام داده که سریع‌ترین سوپرکامپیوترهای امروزی به ۱۰ سپتیلیون سال برای انجامش نیاز دارن.

🔸 امکان اثبات جهان موازی: رئیس بخش هوش مصنوعی کوانتومی گوگل میگه عملکرد ویلو ممکنه تئوری چندجهانی (Multiverse) رو تایید کنه و نشون بده محاسبات کوانتومی ممکنه به دنیای موازی مربوط باشه.

🔸 چالش‌های امنیتی رمزنگاری: با وجود قدرت ویلو، هنوز ۱۰۵ کیوبیت اون کافی نیست تا سیستم‌های رمزنگاری مدرن مثل بیتکوین رو بشکنه. ولی یک قدم بزرگ در این مسیره.

📌 ویلو فقط یه پیشرفت علمی نیست؛ یه انقلابه، با قدرتی که از مرزهای کامپیوترهای کلاسیک عبور کرده، مسیر آینده علم و فناوری رو تغییر میده. ویلو قدم اول در مسیریه که می‌تونه معادلات قدرت، علم، و زندگی روزمره رو بازنویسی کنه.

@karnil

اینستاگرام تعادل ذهن بهم میزند
اورجینال ما تعادل بین سختی کشیدن و لذت بردنه



پس:
یکسال درس خواندن یعنی لذت
استارت آپ زدن یعنی لذت
یک محصول طراحی کردن یعنی لذت
روزه یا فستینگ یعنی لذت

@karnil

سختی کشیدن:
کورتکس مغز بزرگتر می کنه
تمایل شما به زندگی بیشتر می کنه
شما شادتر هم میشید
@karnil

همه چیز اتوماتیک انجام بده!
این استارت آپ چینی انقلابی در ایجنت های هوش مصنوعی ایجاد کرده است

برای دریافت لینک و ویدئو آموزش وارد کانال ای آی بیزینس شوید👇

@AiBiz7
@AiBiz7
@AiBiz7
@AiBiz7

با گسترش هوش مصنوعی، انسان بیش از هر زمان دیگری با این پرسش روبه‌روست: چگونه می‌توان در جهانی که ماشین‌ها به تصمیم‌گیری، یادگیری و حتی خلق محتوا می‌پردازند، متمایز ماند؟ مهارت‌های فنی، مانند درک الگوریتم‌ها، تحلیل داده و کار با ابزارهای هوش مصنوعی، بی‌تردید اهمیت دارند. اما آیا این کافی است؟

در حالی که یادگیری ابزارهای جدید برای بقا در این عصر ضروری است، آنچه انسان را از ماشین جدا می‌کند، چیزی فراتر از مهارت‌های فنی است: تفکر انتقادی، خلاقیت و توانایی درک احساسات. ماشین می‌تواند الگوها را شناسایی کند، اما نمی‌تواند به‌طور واقعی بیافریند. می‌تواند اطلاعات را پردازش کند، اما درک عمیق از معنا ندارد.

آینده متعلق به کسانی است که نه‌تنها از ابزارها استفاده می‌کنند، بلکه فراتر از آن می‌اندیشند. تسلط بر فناوری مهم است، اما چیزی که ما را متمایز می‌کند، قدرت تفکر، خلاقیت و توانایی برقراری ارتباط انسانی است. ماشین‌ها سریع‌تر و دقیق‌تر می‌شوند، اما انسان‌ها زمانی ارزشمند خواهند ماند که بتوانند کاری را انجام دهند که هیچ الگوریتمی قادر به تقلید کامل آن نیست: اندیشیدن، خلق کردن و معنا بخشیدن.



✨ای آی بیزینس
اولین مرجع هوش مصنوعی سازمانی در ایران

@AiBiz7

🟣 صنایع ثروت ساز

🔹 در یک دهه گذشته هزاران صاحب کسب و کار در صنایع مختلف وارد باشگاه میلیاردرها شده اند البته برخی صنایع تعداد بیشتری میلیاردر ایجاد کرده اند. در #اینفوگرافی، تعداد میلیاردرهای ایجاد شده در یک دهه اخیر در 10 صنعت نشان داده شده است. بیشترین تعداد میلیاردرها در بخش تولید کارخانه ای، #فناوری و مالی و سرمایه گذاری ایجاد شده اند. پیش بینی می شود این الگو در سال های آینده حفظ شود و نیز در مجموع، بر تعداد میلیاردرهای جهان افزوده شود.
@karnil

استاد یوشیدا از مدیران قدیمی نیسان موتورز و مدرس فنون کایزن در جهان، چند سال پیش در یکی از دوره های آموزشی خود با موضوع کایزن گفت:
‌
❇️یک قدم به جلو توسط 100 نفر بهتر از 100 قدم به جلو توسط یک نفراست. سازمانها نیاز مند قهرمان نیستند . اصولا صنعت نیاز به داشتن قهرمان ندارد.

#کایزن
#نظام_پیشنهادات
#مشارکت

@karnil

تست مدل تبدیل متن به صوت مدل جدید اپن ای آی که از فارسی هم پشتیبانی میکند.

🎬 فیلم‌هایی که دیدنش به فاندرهای استارتاپ توصیه می‌شه

💡در بخش اول 7 فیلم معرفی شد. که اینجا می‌تونید دسترسی داشته باشید.
در این پست 7 فیلم دیگه معرفی شده، فیلم‌هایی که بیش ازینکه برای سرگرمی باشن به کارآفرینان درس می‌دن و جنبه یادگیری بالایی دارند.

1️⃣ BlackBerry
یه داستان واقعی و پرتنش از اوج‌گیری و سقوط برند BlackBerry، که زمانی انقلابی توی موبایل بود ولی به‌خاطر دعواهای داخلی و ناتوانی در تغییر، از دور خارج شد.
📌 حتی بهترین محصول هم بدون رهبری درست، انعطاف‌پذیری و هماهنگی تیمی ممکنه از بین بره.

2️⃣ Boiler Room
روایت زندگی یه جوون جاه‌طلب که وارد یه شرکت کارگزاری پرزرق و برق می‌شه؛ جایی که همه چیز با وعده‌های بزرگ شروع می‌شه ولی پشت‌پرده‌اش چیز دیگه‌ایه.
📌 میان‌بر زدن و بزرگ‌نمایی شاید اولش جواب بده، ولی موفقیت واقعی فقط از مسیر ارزش‌آفرینی و صداقت می‌گذره.

3️⃣ Glengarry Glen Ross
فیلمی با فضای سنگین که فشار کاری و رقابت سمی یه تیم فروش رو نشون می‌ده؛ جایی که ترس از اخراج همه‌چیزو بهم می‌ریزه.
📌 ترس و فشار بیش‌ازحد باعث نابودی تیم می‌شه — ساختن فرهنگ حمایتی و سالم توی تیم، رمز موندگاریه.

4️⃣ Thank You for Smoking
داستان لابی‌گری ماهر که حتی بدترین محصولات رو هم با قدرت حرف زدنش توجیه می‌کنه و می‌فروشه.
📌 قدرت قصه‌گویی و ساختن روایت خیلی مهمه، ولی چیزی که موندگار می‌شه صداقت و اعتمادسازی واقعی‌ه.

5️⃣ The Pursuit of Happyness
یه داستان واقعی و انگیزشی از پدری که با وجود همه‌ی سختی‌ها تسلیم نمی‌شه و برای آینده‌ی بهتر می‌جنگه.
📌 پشتکار، باور به خودت و دست نکشیدن از مسیر از مهم‌ترین سرمایه‌های یه فاندرن — مخصوصاً وقتی چیز دیگه‌ای نداری.

6️⃣ The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley
مستندی قوی درباره‌ی سقوط Theranos و اشتباهات مرگبار الیزابت هولمز، کسی که قول تحول تو سلامت داد ولی اعتماد همه رو نابود کرد.
📌چشم‌انداز داشتن خوبه، ولی بدون صداقت، شفافیت و پیشرفت واقعی می‌تونه خیلی خطرناک باشه.

7️⃣ Steve Jobs
نمایی دراماتیک و عمیق از شخصیت پیچیده‌ی استیو جابز و پشت‌پرده‌ی سه رویداد مهم در تاریخ اپل.
📌 وسواس روی محصول می‌تونه موفقیت بیاره، ولی رهبری یعنی بلد باشی بشنوی، رشد کنی و با آدم‌ها درست ارتباط بگیری.


@karnil

📌 مدیر عامل گوگل : مرز میان تخیل و تجلی در حال محو شدن است

بگذارید این جمله برای یک لحظه به ذهنتان خطور کند... ما به سمت جهانی می‌رویم که شکاف بین فکر و واقعیت کاملاً از بین می‌رود.

🤖 به تمیز کردن خانه‌ام فکر کنید → ربات فوراً آن را انجام می‌دهد
🏗️ یک ساختمان را تصور کنید → هوش مصنوعی آن را طراحی می‌کند، ربات‌ها آن را می‌سازند
🍳 هوس یک غذای خاص را بکنید → ربات سرآشپز آن را کاملاً خلق می‌کند
🎨 هنر را تصور کنید → دست‌های رباتیک آن را زنده می‌کنند
🌱 یک باغ را تصور کنید → سیستم‌های خودکار آن را پرورش می‌دهند

ما دیگر فقط در مورد دستیاران دیجیتال صحبت نمی‌کنیم. ما در مورد یک دنیای فیزیکی صحبت می‌کنیم که به نیت خالص انسان پاسخ می‌دهد. هوش مصنوعی به عنوان مغز، رباتیک به عنوان دست‌ها و پاها.

ما در حال گذار از «آنچه می‌خواهی بنویس» به «آنچه می‌خواهی فکر کن» به «آنچه می‌خواهی زندگی کن» هستیم.

این دهه‌ها طول نمی‌کشد - این تحول اکنون در حال وقوع است. سوال این نیست که آیا این آینده فرا خواهد رسید یا خیر، بلکه این است که چقدر سریع با زندگی در جهانی که افکار به واقعیت ملموس تبدیل می‌شوند، سازگار خواهیم شد.
@karnil

به جای این موارد به دنبال دوپامین طبیعی باشید

۱. صمیمیت واقعی: صحبت با کسی که دوستش داری یا افکار و ذهنیت مشترک دارید
۲. خوش گذرانی واقعی: بازی دست جمعی ، طبیعت گردی و...
۳.آرامش واقعی: مدتیشن، موزیک خوب، پیاده روی

۴.تغذیه سالم: غذا نه! باید سوخت مورد نیاز برای بدن تامین شود تا حال خوب بدست بیاری, سوخت مورد نیاز ویتامین ها و مواد غذایی طبیعی و مفید هستند

۵. پاداش معنادار: هدف گذاری و تموم کردن یک هدف یا پروژه


@karnil

اهرم مدیریتی

اهرم مدیریتی به معنای استفاده از ابزارها، روش‌ها و تاکتیک‌هایی است که مدیر می‌تواند با صرف هزینه، زمان یا انرژی نسبتاً کم، تأثیر زیادی بر نتایج نهایی سازمان بگذارد. در واقع، همان‌طور که در اهرم فیزیکی یک نیرو کم را به توان بیشتری تبدیل می‌کند، در مدیریت هم اقدامات کوچک ولی هوشمندانه می‌توانند بازدهی و اثربخشی را به‌طور چشم‌گیری افزایش دهند. این اهرم‌ها می‌توانند در حوزه‌های مختلفی مثل نیروی انسانی، فرآیندها، فناوری، فرهنگ سازمانی و حتی شبکه‌سازی و ارتباطات مورد استفاده قرار گیرند.

برای مثال، فرض کنید یک مدیر فروش تصمیم می‌گیرد به‌جای استخدام چند نیروی جدید، سیستم CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) را بهبود دهد و آموزش‌های کوتاه‌مدتی برای تیم فروش برگزار کند. در نتیجه، با همان نیروی موجود، تعاملات با مشتریان بهینه‌تر می‌شود، زمان پیگیری‌ها کاهش می‌یابد و در نهایت فروش افزایش می‌یابد. این‌جا «آموزش هدفمند» و «به‌کارگیری فناوری» به‌عنوان دو اهرم مدیریتی عمل کردند؛ سرمایه‌گذاری کمی لازم بود ولی بهره‌وری نیروی فروش به‌طور محسوسی رشد کرد.

یا در مثال دیگری، در یک کارخانه تولیدی، به‌جای خرید دستگاه جدید گران‌قیمت، مدیر پروژه به تحلیل و بهبود جریان مواد اولیه و چیدمان خطوط تولید می‌پردازد (روش‌هایی مثل منحنی ارزش جریان یا تکنیک ۵S). با تغییر ترتیب کارها و مرتب‌سازی ابزارها، زمان تلف‌شده در هر شیفت کمتر می‌شود و ضایعات مواد کاهش می‌یابد. این‌جا «بهینه‌سازی فرآیند» و «کاهش ضایعات» به‌عنوان اهرم مدیریتی موجب می‌شوند بدون هزینه‌های کلان، میزان تولید و کیفیت کار بالا رود. در نتیجه، اهرم مدیریتی یعنی یافتن نقاط کلیدی و تأثیرگذار سازمان و متمرکز شدن روی آن‌ها تا با کمترین سرمایه‌گذاری بیشترین نتیجه حاصل شود.

@KARNIL

سه دلیل اصلی کاهش کارایی کارکنان

وقتی عملکرد یک کارمند کاهش می‌یابد، یک مدیر توانمند پیش از هرگونه قضاوت، ابتدا سه دلیل اصلی را بررسی می‌کند:

۱. نمی‌خواهد؟ (مشکل انگیزشی):
آیا کارمند انگیزه یا تمایل درونی برای انجام کار ندارد؟
🔹 راه‌حل مدیر: ایجاد محیطی الهام‌بخش و حمایت‌گر که در آن افراد با انگیزه شکوفا شوند.

۲. نمی‌تواند؟ (مشکل مهارتی):
آیا کارمند فاقد دانش، مهارت یا تجربه کافی برای انجام وظیفه مورد نظر است؟
🔹 *راه‌حل مدیر:* سرمایه‌گذاری در آموزش، یادگیری و ارتقای مهارت‌های لازم.

۳. نمی‌گذارند؟ (مشکل سیستمی):
آیا با وجود انگیزه و توانایی، موانع بیرونی مانند فرآیندهای ناکارآمد، کمبود منابع یا مشکلات ساختاری مانع کار او هستند؟
🔹 *راه‌حل مدیر:* شناسایی این موانع و اصلاح یا حذف آن‌ها از مسیر عملکرد تیم.

جمع‌بندی:
یک مدیر مؤثر فقط روی عملکرد فردی تمرکز نمی‌کند، بلکه مسئولیت ایجاد بستری مناسب برای موفقیت را بر عهده دارد. او با مدیریت محیط، فرآیندها و ابزارها، زمینه را برای شکوفایی توانایی‌های تیم خود فراهم می‌کند.

افرادی که فقط روی یک اولویت کلیدی تمرکز کرده و تلاش زیادی برای عالی عمل کردن در همان حوزه‌ داشتند، به طور میانگین ۲۵ درصد عملکرد بهتری نسبت به کسانی داشتند که سعی کرده بودند به سراغ تعداد زیادی از اولویت‌ها بروند.

@karnil