🔵اثر انگشت مغزی: مطالعه جدید مسیرهای منحصر به فردی را در مغز افراد نابینا نشان می‌دهد

🔸مطالعه‌ای که توسط دانشمندان علوم اعصاب دانشگاه «جرج‌تاون» انجام شد، نشان داد که بخشی از مغز که اطلاعات بصری را در افراد بینا دریافت و پردازش می‌کند، در افراد نابینا الگوی اتصال منحصر به‌فردی دارد. این الگو در قشر بصری اولیه منحصر به‌فرد است، درست مانند اثر انگشت.

🔸این یافته‌ها پیامدهای عمیقی برای درک توسعه مغز دارند و می‌توانند به راه‌اندازی استراتژی‌های توانبخشی شخصی و بازیابی بینایی کمک کنند.

@karnil

🔺ثروتمندترین کشورهای جهان بر اساس منابع طبیعی؛ ایران در کدام رتبه است؟

🔹ایران با داشتن منابع طبیعی به ارزش ۲۷.۳ تریلیون دلار، در میان کشورهایی است که بزرگترین منابع طبیعی را در جهان دارند. تخمین زده می‌شود که منابع طبیعی روسیه، ۷۵ تریلیون دلار ارزش دارد و شامل نفت خام، گاز طبیعی، زغال سنگ و فلزات خاکی نادر است.

@karnil

شرکت ولوو در سال ۱۹۵۹ کمربند ایمنی رو اختراع کرد ولی اون رو به جای انحصار اختراع، در اختیار تمام رقبا گذاشت تا ازش برای حفظ جان راننده و سرنشینان استفاده کنند.

@karnil

قبل از بیزینس انسانها، ارزش ها و‌ جامعه اهمیت دارد.

تو دنیای فناوریم شرکت فیسبوک( متا) اولین شرکتی بود که مدل متن باز هوش مصنوعی لاما را ارائه کرد و‌ انحصار شرکتهای open ai و گوگل شکست تا تمام پژوهشگران و‌ کارافرینان به نفع بشر از آن استفاده کنند.

@karnil

🔗 تمپلیت‌های کاربردی برای کسب‌وکار



1- تمپلیت برنامه کسب‌وکار - Business Plan شماره 1 (لینک)

2- تمپلیت برنامه کسب‌وکار - Business Plan شماره 2 (لینک)

3- تمپلیت برنامه مالی - Financial Plan (لینک)

4- تمپلیت پیش‌بینی مالی - Financial Projection شماره 1 (لینک)

5- تمپلیت پیش‌بینی مالی - Financial Projection شماره 2 (لینک)

6- تمپلیت فایل ارائه استارتاپ - Pitch Deck (لینک)

7- تمپلیت بودجه کسب‌و‌کار - Budgeting (لینک)

8- تمپلیت برنامه فروش - Sales Plan (لینک)

9- تمپلیت قیمت‌گذاری فروش - Pricing Calculator (لینک)

10- تمپلیت محسابات مرتبط با مشتری - NPS/CAC/CLV/... (لینک)

11- تمپلیت طراحی ارزش پیشنهادی - Value Proposition (لینک)

12- طراحی استراتژی رشد - Growth Strategy (لینک)

13- تمپلیت طراحی حرفه‌ای نمودار در اکسل - Excel Graphs (لینک)

@karnil

🔗 100 پرامپت پرکاربرد برای استفاده بهتر از ChatGPT

🔶 این لیست شامل نمونه پرامپت‌های ساده ولی پرکاربرد به همراه کاربردش برای بهتر پاسخ  گرفتن از ChatGPT در سال 2024 هست، که بنظرم برای هوش مصنوعی‌های دیگه هم قابل استفاده است، این لیست رو به صورت فایل وورد قرار دادم که به راحتی قابل کپی و استفاده باشه.

@karnil

✳️فرهنگ با ابراز انزجار و عصبانیت درست
نمی شود،فرهنگ را اعمال ما می سازد .

📚فرهنگ ساختن فرهنگ - آریانا

@karnil

اینفوگرافیک از خوب به عالی

من عصبشناس هستم و کارم روی نیمکرههای راست و چپ است. در واقع علم هم در ایران مانند غذاهای فوری شده است. میتوان آن را خیلی سریع و زود خرید. مانند دانش در سطح اقیانوس با عمق یک سانتیمتر! جلوی دانشگاهها میشود مقاله آیاسآی چاپ کرد و دکترا گرفت! یعنی در ایران یکی سلامتی است که کالا شده است که البته کالای گرانقیمتی است (ولی آیا واقعاً گرفتاری ما درباره سلامتی این است؟) و دیگری علم و آموزش و دانش است که آن هم به کالا تبدیل شده است. این گرفتاریها حتی در سطح بینالمللی هم هستند. آقای نوام چامسکی هم انگشت روی آنها گذاشته است و ما هم از آن سهمی داریم. این آلودگی اطلاعات و هیجان موجود در اطلاعات، مشکل دارد. من با دانشجو سروکار دارم. آنها در آموزشوپرورش درس خوانده، آمده و کنکور داده و در نهایت سر کلاس من نشستهاند. مشکل اینها در کجاست؟ آیا ما میتوانیم با مشاوره آن را حل کنیم؟ ما در این مورد ناتوان هستیم. به این دلیل که باید برگردیم به اوایل رشد این دانشجو که در او مدارهای نورونی غلط راه افتادهاند. یکی از آن مسائل همین آموزش است. یعنی آموزش به اندازه کافی برای ابعاد گوناگون انسان شکل نگرفته است. یکی از آنها هم مقوله نقد است؛ همان تفکر انتقادی که متأسفانه در کشورهای خارجی مانند سوئیس و آلمان هم آن را دارند و دیدهام. آنها در همان دوره مقدماتی یاد میدهند که بچهها بتوانند حتی پدر و مادر را هم نقد کنند. نقد نفی نیست، با استدلال، منطق، خردورزی و عقلانیت است. کتاب دیوید هاروی به نام «نیوامپریالیسم1» را بخوانید. یک خاصیت در دنیا دارد که آن هم خردستیزی است که عقلانیت نباشد. چون اگر عقل در انسان باشد، گوسفندوار زندگی نمیکند. میتواند راه خودش را برود. یعنی در جاهایی، توانستن در نخواستن است. این مسئله اطلاعاتی است. این اطلاعات بیشتر در نیمکره راست هستند. عرض کردم که من عصبشناسم. بنابراین، یک مقدار تأمل کنید ببینیم اصلاً قضیهاش چیست؟ نیمکره راست «غذای آماده» است. یعنی کلیگراست. در این باره کتابی داریم به نام «خاستگاه آگاهی در فروپاشی ذهن دو جایگاهی» که خانم دکتر دولتآبادی آن را ترجمه کرده است. نیمکره چپ، مخصوص منطق، خرد و عقلانیت است. نیازهای ضروری یک نفر چه چیزهایی هستند؟ نیازهای کاذب او چیستند و کجا هستند؟ امروزه دارند نیازهای کاذب را به ما تحمیل میکنند. یعنی ما با انسانهای ازخودبیگانه یا به قول جانسون «بیگانه مدرن» سروکار داریم. یعنی کالازدگی و ازخودبیگانگی دارد در جامعه ما متبلور میشود. ما از جهانی شدن همین قسمت را، یعنی ازخودبیگانگی را به ارث میبریم و هویت، ریشه، خاک و فرهنگ خودمان را از دست میدهیم. جوانهای ما بریدهاند و علت آن هم همین آموزشهای عجیب و غریب هستند. ملتی که آینده ندارد، آینده خودش را در گذشته جستوجو میکند.


دکتر حسن عشایری، عصب شناس

@karnil

🔺خلاصه قسمتی از کتاب Blitzscaling (مقیاس افزایی برق آسا)

🟢 گاهی برای کشته نشدن مجبوری برق آسا مقیاس افزایی کنی!
(ارجحیت سرعت عمل بر کارایی)

🔹در سال ۲۰۱۱، ایر بی ان بی با تهدیدی جدی از سوی یک رقیب قدرتمند آلمانی به نام ویمدو، که توسط برادران سامور تأسیس شده بود، مواجه شد. این شرکت با سرعت در حال گسترش در اروپا بود و مدل کسب‌وکار آن به وضوح از ایر بی ان بی کپی شده بود. برادران سامور پیشنهاد دادند که ایر بی ان بی می‌تواند ویمدو را با پرداخت ۲۵ درصد از سهام خود به دست آورد. برایان چسکی، مدیرعامل ایر بی ان بی، با مشورت از افراد برجسته‌ای مانند مارک زاکربرگ و پل گراهام، تصمیم گرفت که به جای خرید ویمدو، به رقابت با آن بپردازد.

🔸راه‌حل، اجرای یک برنامه رشد تهاجمی و همه‌جانبه به نام "مقیاس‌افزایی برق‌آسا" بود. در این برنامه، سرعت عمل بر کارایی ارجحیت داشت و حتی در شرایط عدم قطعیت محیطی، رشد سریع را دنبال می‌کرد. این برنامه مجموعه‌ای از استراتژی‌ها و تاکتیک‌هایی را شامل می‌شد که به ایر بی‌ان‌بی امکان داد برادران سامور را شکست دهد.

🔹سال‌ها بعد، در کلاس مقیاس‌افزایی برق‌آسا، برایان اذعان کرد که «برادران سامور برای ما نعمتی بودند. آن‌ها ما را وادار کردند که سریع‌تر از آنچه برنامه‌ریزی کرده بودیم، مقیاس‌افزایی کنیم.» ایر بی‌ان‌بی با انتخاب مسیر رشد سریع و بی‌وقفه توانست سلطه خود را در بازار تثبیت کند. علیرغم اینکه ویمدو، مستقر در برلین، در زمینه‌های منابع انسانی، سرمایه مالی، و شناخت بازار اروپا مزایای اولیه‌ای داشت، تکنیک‌هایی که برایان و هم‌بنیان‌گذارانش به کار گرفتند، به ایر بی‌ان‌بی امکان داد تا در مقابله مستقیم با رقیبش پیروز شود.

@karnil